創(chuàng)業(yè)計劃書常用【15篇】

　　時間就如同白駒過隙般的流逝，又迎來了一個全新的起點，此時此刻需要為接下來的工作做一個詳細的計劃了。好的計劃都具備一些什么特點呢？以下是小編收集整理的創(chuàng)業(yè)計劃書，僅供參考，大家一起來看看吧。

創(chuàng)業(yè)計劃書1

　　隨著人們物質(zhì)生活水平的提高，人們對于精神上的要求也越來越高，年輕人就業(yè)家里增大，需要閱讀大量的書籍來為自己充電，而中老年人也需要閱讀書籍來事自己的生活豐富多彩，因此，20xx年創(chuàng)業(yè)開一家書吧是個不錯的選擇。

　　一、計劃摘要

　�。�1）書吧經(jīng)營的范圍和性質(zhì)：

　�、睍�吧將向大眾（主要是大學生和普通工薪族）出售各種時尚雜志、體育報刊以及網(wǎng)絡(luò)暢銷書籍；

　�、餐瑫r店內(nèi)設(shè)置半封閉式包間，提供咖啡，茶等飲料以供讀者休閑聊天；

　　⒊書吧提供書籍訂閱服務(wù)；

　　（2）主要商品：

　�、备鞣N雜志和報刊，涵蓋美容，體育，經(jīng)濟，政治，軍事，旅游，畫冊；

　�、簿W(wǎng)絡(luò)暢銷書籍，包括當紅網(wǎng)絡(luò)小說，哲學類書籍等；

　　⒊各種茶水，咖啡；

　�。�3）消費對象：在校大學生，普通工薪族等；

　　二、書吧地址

　　書店選址的黃金地段主要有地處拐角的位置、學生聚集地附近、住宅區(qū)地段、三叉路口四處，因書吧主要消費對象為在校大學生故書吧地址處于浙江某大學附近。

　　三、書吧裝潢

　　裝潢預算：4萬~5萬元

　　裝潢設(shè)計：⒈書吧分為上下兩層，一樓主要經(jīng)營書籍銷售并設(shè)有一個稍大型完全開放式包廂，二樓設(shè)有單個包間，內(nèi)設(shè)桌椅；

　�、矔�吧整體以藍為主色調(diào)，顏色由淡藍至深藍隨由一樓向二樓漸變，輕松而又不失典雅；

　�、硢蝹�包間則依各種不同主題如動漫，軍事，文學等分別設(shè)計壁畫，燈光；

　　⒋設(shè)計一個有個性的吧臺，提供各種茶水，飲料。

　　四、管理結(jié)構(gòu)

　　店長1名，主要負責圖書的選擇與進貨，協(xié)調(diào)和管理店員工作，同時店長負責店內(nèi)的財務(wù)管理，財務(wù)采用日結(jié)制，即當天進行財務(wù)的結(jié)算，并填制報表，每月末進行盈虧計算。

　　店員1—3名，主要是負責店內(nèi)的服務(wù)與清潔，并且采用店員考核制與獎金制度相結(jié)合的方式提高員工工作的積極性。

　　五、市場預測

　�。�1）商品特性：書籍銷售為主，輔以休閑娛樂；

　　（2）消費者特點：年齡在17—30之間，追求時尚，渴望激情，有一定的`文化基礎(chǔ)；

　�。�3）價格決策：因消費者主要為大學生則價格定位不宜過高同時為了維護書吧利益也不宜太過低廉；

　�。�4）促銷計劃和廣告策略：

　　推出讀者會員制，會員享有購書折扣優(yōu)惠，可以在保持書刊完好的條件下免費借閱圖書，收取茶水費用及包間費用

　　采取發(fā)行傳單的形式宣傳書吧

　　定期推出包間特價優(yōu)惠

　　六、書籍來源

　　出版社、圖書批發(fā)市場和個人工作室（注意折扣問題，出版社折扣一般為部分教材8折外，其他書籍大都在6。5至7。2折之間）

　　七、風險與風險管理

　�、焙芏鄷充N書往往只有一二個月的市場效應。這就需要書商不斷地跟蹤圖書市場，結(jié)合了讀者關(guān)心的問題及時對書的結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，最大限度地滿足讀者需求；

　�、矔�吧特色難以持久保持。這就要求店長有獨特的文學視角，堅持自己的的特色。

　　八、成長與發(fā)展

　�、睌U大單店的規(guī)模。（營業(yè)面積、經(jīng)營品種、經(jīng)營范圍）這種方式風險較大，需要依靠對當?shù)厥袌鋈萘康某浞至私夂秃侠眍A測，以及在競爭當中取得一定的優(yōu)勢；

　�、查_設(shè)分店。此種方式需要書吧有足夠的影響力和名氣，需要一定的時間積累。

創(chuàng)業(yè)計劃書2

　　一、執(zhí)行總結(jié)

　　作為新時代新青年我們要堅定理想信念，廣大青年要志存高遠，樹立遠大理想，肩負起新時代賦予的重任青年要積極投身實踐。所以決定開家貨運代理公司，本公司集國際貨運與咨詢服務(wù)于一體的綜合型企業(yè)，盡最大努力滿足客戶在國際貨運方面的需求和期望，目前與凱森汽車貨運代理有限公司建立長期合作關(guān)系。本公司管理和操作的電腦化信息化，可保證為客戶提供安全、方便、經(jīng)濟、周到、可靠的國際物流綜合服務(wù)。為了使客戶的貨物更及時有效的運抵目的地,在保證服務(wù)效率的提高中將永無止境，急客戶所急，想客戶所想，盡全力滿足客戶在進出口貿(mào)易及運輸方面的所有要求，呈現(xiàn)給中外客商一個嶄新的行業(yè)形象。

　　二、主要業(yè)務(wù)

　　海運出口業(yè)務(wù)，公司前期主要承接家用電器以及家電零部件海運進出口、陸運、倉儲以及報關(guān)報檢等業(yè)務(wù)代理服務(wù)，后期會陸續(xù)承接凱森公司的汽車以及汽車零部件運輸服務(wù)。

　　三、公司概述

　　1、公司宗旨

　　待人熱情、辦公快捷、服務(wù)主動、答復滿意，為廣大客服提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，滿足客戶市場需求。

　　2、公司使命

　　我們的使命是以客戶為上帝，通過我們專業(yè)化的服務(wù)，幫助提高客戶的市場競爭力

　　3、核心價值觀

　　公司以滿足顧客一切需求為目標，利用特有的服務(wù)環(huán)境，使本公司家電運輸服務(wù)成為我們的招牌項目，為廣大客戶提高市場競爭力

　　4、公司理念

　�。�1）滿意不是我們的服務(wù)終點，感動才是我們的目標，貼心服務(wù)全新感受！用感恩的心服務(wù)于廣大客戶。

　�。�2）發(fā)揚團隊精神,依托科技，不僅致力于產(chǎn)品運輸品質(zhì)的不斷提升，更專注于人身安全及財產(chǎn)安全的徹底保障。

　　四、公司結(jié)構(gòu)

　　1、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)（注：本企業(yè)所有員工要求持證上崗）

　　2、公司經(jīng)營策略經(jīng)營策略

　　主要負責服務(wù)家用電器以及家電零件海運進出口、陸運、倉儲以及報關(guān)報檢等業(yè)務(wù)代理服務(wù)，根據(jù)客戶貨運代理的需求，滿足客戶的市場需要。如果在經(jīng)營過程中無法滿足市場顧客的需求，公司將在未來發(fā)展的過程中，適當采取合適的經(jīng)營策略，以便完善公司在市場空白填補，滿足更多顧客需求。

　　公司將采用以下經(jīng)營策略，進行組合式的運用，逐漸發(fā)揮自身的市場競爭優(yōu)勢。對服務(wù)進行附加增值，制定一系列的服務(wù)體系，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的運輸服務(wù)，讓家電進出口業(yè)務(wù)有需求的顧客得到滿足放心，給家電企業(yè)和顧客提供專業(yè)化的運輸服務(wù)，提高企業(yè)市場競爭力。

　　3、公司提供的設(shè)施服務(wù)以及場地

　　配備150—200平方米辦公區(qū)域，適用于企業(yè)日常辦公和人員交流服務(wù)。

　　4、辦公區(qū)域設(shè)備

　　配備電腦，辦公桌椅，黑白和彩色打印機以及傳真機，帶客沙發(fā)，書柜，辦公用品，空調(diào)。

　　5、場地設(shè)備

　　集裝箱、貨車、輪船、裝卸搬運設(shè)備。

　　五、業(yè)務(wù)描述

　　1、公司經(jīng)營范圍

　　公司國際貿(mào)易海外海運、陸運進出口家電貨物的國際運輸代理業(yè)務(wù)，包括攬貨，定船、代簽提單、運輸合同，代收運費以及結(jié)算運費；辦理集裝箱以及貨物拼箱的報關(guān)報檢手續(xù)，倉儲手續(xù)以及集裝箱拆箱、拼箱業(yè)務(wù)。公司將與多家船公司簽有運價協(xié)議、訂船代理協(xié)議，與其合作公司保持良好的合作關(guān)系，我們可以為客戶提供從發(fā)貨地裝卸搬運、安排船舶、規(guī)劃合理航線、專業(yè)從事貨運代理和貨代和國際貨代等業(yè)務(wù)。

　　2、主要業(yè)務(wù)項目

　　家電海運出口業(yè)務(wù)：提供合理路線優(yōu)化，合理優(yōu)惠的運價，提供并接受拼箱業(yè)務(wù)，提供集裝箱裝卸，為客戶節(jié)約時間以及運費。從接受客戶貨運委托書后，立即制定裝箱計劃安排集裝箱以及貨船，為客戶提供船公司訂船單號；以及報檢、報關(guān)。同時也為客戶提供提單以及單證副本供客戶確認；及時向客戶提供船舶開航信息以及途徑港口信息、抵港信息，公司會時刻追蹤貨物運輸物流。接受客戶有關(guān)家電運輸費用、航線、報關(guān)、船舶動態(tài)的動態(tài)信息各項咨詢。

　　3、海運家電進口業(yè)務(wù)

　　接受客戶委托，承辦家電海上的進口業(yè)務(wù)，接受周邊進口貨物的報關(guān)業(yè)務(wù)；提供進口貨物的調(diào)度單、清關(guān)、報檢、碼頭接貨服務(wù)。提供整箱貨物直接運輸進行門到門運輸，拼箱貨物的拆箱分撥調(diào)度同時提供門到門服務(wù)；及時向發(fā)貨人以及收貨人發(fā)送貨物到達提醒。同時接受客戶有關(guān)船舶動態(tài)、報關(guān)動態(tài)、費用結(jié)算、運輸調(diào)度各項咨詢。

　　4、報關(guān)報驗

　　公司嚴格按照相關(guān)法律法規(guī)進行進出口業(yè)務(wù)的報關(guān)報驗。報關(guān)報檢的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)配備專業(yè)的人員，為顧客提供申報，報關(guān)、通關(guān)、退單以及門到門運輸需求的增值服務(wù)。在復雜情況下解決運輸難題，為顧客辦理滿意的家電運輸。

　　六、市場調(diào)查和分析

　　1、市場特征

　　貨運代理是進出口企業(yè)在進行市場所需要的附加環(huán)節(jié)，市場特征流動性不大、進出口企業(yè)不太愿意換代理企業(yè)。貨運代理市場是個體化服務(wù)市場，服務(wù)過程屬企業(yè)購買行為，樹立企業(yè)對貨運代理公司的信任和忠誠是最有效的營銷方式。根據(jù)現(xiàn)有市場中企業(yè)不愿改變貨代公司的原因制定出相應的營銷對策。

　　貨運代理公司已是當前經(jīng)濟發(fā)展，進出口企業(yè)順利進出口的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，貨運代理公司是幫助出口企業(yè)出口的助推器，有助于出口的簡便化和模式化。欽州港及廣西貨運代理的發(fā)展前景我國現(xiàn)在處于經(jīng)濟高速發(fā)展階段，所以貨運代理在欽州港乃至廣西未來發(fā)展中還具有很大的市場潛力。

　　2、目標市場

　　中小型出口企業(yè)公司

　　3、市場開發(fā)與數(shù)據(jù)調(diào)查

　　企業(yè)對貨運代理企業(yè)的品牌滿意度較低，也可以說在貨運代理還沒有真正的比較著名的品牌企業(yè)對貨運代理的了解還不夠深，從市場調(diào)查來看，目標客戶群對貨運代理尋求滿意的貨運代理企業(yè)的需求是有的，但是因為其中一些原因不愿進行，而這些原因是宣傳手段和承諾服務(wù)質(zhì)量可以達到的，同時地區(qū)的貨運代理市場前景是非常看好的，市場的容量也是非常大。

　　4、市場開發(fā)與進入可以采用以下方案：

　　據(jù)調(diào)查，職業(yè)技術(shù)學院國際貿(mào)易專業(yè)每年畢業(yè)生近300人，其中70%留在工作，這70%將近6成是在外貿(mào)公司上班，那么就有近120多畢業(yè)生在外貿(mào)企業(yè)上班，我們初期的市場開發(fā)從這些企業(yè)入手，然后，以適中的價格、盡善盡美的服務(wù)、有力的`公關(guān)、宣傳手段打開市場。

　　七、企業(yè)優(yōu)勢

　　為了提高企業(yè)不可模仿競爭的優(yōu)勢，我們主要依靠以提高企業(yè)核心競爭力為主，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

　　1、依靠網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的力量，大力發(fā)展企業(yè)，使之成為貨運代理領(lǐng)域的門戶型。

　　2、良好的企業(yè)品牌形象，使之成為不可代替的服務(wù)。

　　3、靈活的經(jīng)營策略，根據(jù)市場變化和預測及時做出相應的調(diào)整。

　　4、多樣化的經(jīng)營項目，分散風險。

　　5、良好的企業(yè)文化，為人才的吸納與培養(yǎng)提供良好的環(huán)境。

　　6、顧客的宣傳力及企業(yè)的多方位的宣傳途徑。

　　八、營銷計劃

　　1、初期（1—3年）

　�。�1）在進出口企業(yè)進行宣傳，贈送行業(yè)相關(guān)信息刊物。開拓創(chuàng)新，建立靈活的激勵營銷機制。開拓市場，爭取客源。

　�。�2）報紙及pop廣告宣傳。

　�。�3）與合作伙伴聯(lián)系，共同討論貨運代理和進出口運輸?shù)南嚓P(guān)問題和解決方法。

　　2、中期（3—5年）

　�。�1）大力發(fā)展宣傳

　�。�2）在大型企業(yè)建立良好的合作關(guān)系。

　�。�3）繼續(xù)保持與高校的合作關(guān)系，為高校學生提供就業(yè)機會，特別是職業(yè)技術(shù)學院和學院國際貿(mào)易專業(yè)的學生。

　�。�4）在小型進出口企業(yè)開展推廣業(yè)務(wù)，提供價格優(yōu)惠代理服務(wù)。

　　3、長期（5—10年）

　　以網(wǎng)絡(luò)營銷和線下推廣。我們努力進步與世界貨運業(yè)同步發(fā)展。不斷開發(fā)新的服務(wù)項目，提高顧客你滿意度。我們的目標始終是公司與顧客建立良好的交際關(guān)系。

　　4、合作伙伴

　�。�1）加強職業(yè)技術(shù)學院經(jīng)濟貿(mào)易專業(yè)建立長期合作伙伴關(guān)系，研究和開發(fā)關(guān)于海上貨代應用技術(shù)。

　�。�2）與凱森汽車貨運代理有限公司建立合作伙伴關(guān)系，共同致力于學術(shù)事業(yè)，這對于企業(yè)雙方都起到了強有力的宣傳作用，而且為社會的發(fā)展做出了貢獻。

　　九、投資預算與收益預算

　　1、投資預算

　　辦公場所及裝修350000元

　　2、辦公區(qū)域設(shè)備

　　配備電腦，辦公桌椅，黑白和彩色打印機以及傳真機，帶客沙發(fā)，書柜，辦公用品，空調(diào)辦公文化用品共計70000元

　　人工成本30000元/月

　　流動資金50000元。

　　3、收益預算：

　　第一季度5x3=150000第二季度8x3=240000第三季度10x3=300000第四季度15x3=450000

　　年營業(yè)額114萬元，利潤占30%，即是342000，隨著業(yè)務(wù)的訂單不斷擴大，業(yè)務(wù)會陸續(xù)增加，大概兩年左右的時間收回投資成本。

創(chuàng)業(yè)計劃書3

　　前言

　　1. 創(chuàng)業(yè)機會

　　我們今年大二，也擁有一定的創(chuàng)業(yè)知識，大學的學習能為我們創(chuàng)業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。

　　如今，不僅是學校，連國家政策也鼓勵和支持我們大學生自主創(chuàng)業(yè)，還給予我們許多的優(yōu)惠。

　　家的有關(guān)政策：①大學生有自主創(chuàng)業(yè)，從注冊之日起，一年內(nèi)免交有關(guān)登記類、證照類和管理類收費。

　　②個體工商戶注冊登記費、個體工商戶管理費、集貿(mào)市場管理費、經(jīng)濟合同兼證費等費用免收。

　　大大減少了我們的資金壓力，提高了我們的創(chuàng)業(yè)機會。

　　根據(jù)對學院內(nèi)各類店鋪和商品的調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)學院內(nèi)只有一家經(jīng)營手機

　　配件的商家收費貴態(tài)度不好，他們主要是修理手機，所以我們決定開一家手機配件店。

　　2. 產(chǎn)品

　　根據(jù)問卷調(diào)查的方式，我們了解到大部分同學希望在學院內(nèi)能有手機配件，而不用跑到校外去買。

　　并且他們想要的產(chǎn)品有耳麥，掛飾，手機殼，貼膜等。

　　我們的產(chǎn)品價格低廉，品種多樣，比學校外面的店鋪便宜，而且質(zhì)量絕對可以保證。

　　3. 競爭對手和自身優(yōu)勢

　　我們的競爭對手不多，因為在學院內(nèi)只有一小家經(jīng)營手機配件的店鋪，天翼、移動營業(yè)廳和超市里的手機配件產(chǎn)品不僅數(shù)量有限，而且品種不多，價格也高。

　　其次是學院周圍的對手，因為我們的就近原則而占優(yōu)勢。

　　所以我們要想維持好自身的企業(yè)，就必須以良好的服務(wù)態(tài)度和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來打敗對手，為企業(yè)贏得顧客。

　　4. 營銷策略

　　我們的企業(yè)規(guī)模有限，經(jīng)驗不足，產(chǎn)品單位價值低，技術(shù)含量不高，而且我們的顧客相對集中，競爭對手也較弱，所以我們的銷售渠道決定采取直接渠道和零級渠道，把產(chǎn)品直接銷售給消費者。

　　我們也會采取相應的促銷方式，比如發(fā)放優(yōu)惠券，廣告宣傳海報宣傳等，認真聽取學院不同系別級別學生的意見，根據(jù)不同學生的不同要求，努力改進自己的產(chǎn)品。

　　我們最重要的營銷策略就是突出產(chǎn)品的特點和作用，達到吸引顧客的目的，從而鎖住顧客，保持穩(wěn)定的銷售額。

　　5. 具體目標

　　發(fā)展規(guī)劃：

　　短期發(fā)展目標:我們企業(yè)在短期內(nèi)首先要做好各項管理工作，對員工制定嚴格的規(guī)章制度，對產(chǎn)品要嚴格把關(guān)，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，先把招牌打響，讓每一位學院的學生都了解我們的產(chǎn)品，并且我們要在第三個月收回成本，還要有所利潤。

　　長期發(fā)展目標:我們在完成短期目標后，企業(yè)有所利潤，我們將擴大企業(yè)的規(guī)模，擴展店面，增加產(chǎn)品，擴招員工，把店面的'環(huán)境弄得更幽雅和舒適，我們還打算開一兩家分店，創(chuàng)造我們企業(yè)的文化，從而壟斷學院的手機配件市場。

　　6. 創(chuàng)業(yè)團隊

　　由創(chuàng)業(yè)團隊共同商討以及對市場進行全面分析和診斷后，由會計人員作出總結(jié)和預測，主要是對公司創(chuàng)業(yè)前一年的財務(wù)情況進行預測、分析，其中包括創(chuàng)業(yè)成本，月度銷售預測，利潤等情況。

　　7. 財務(wù)計劃

　　我們的創(chuàng)業(yè)團隊共有七個人組成，分別擔任各項創(chuàng)業(yè)的工作，我們的隊伍具有很強的團隊精神和較高的創(chuàng)業(yè)技能，工作努力，科學文化素質(zhì)高，能吃苦耐勞，并且富有創(chuàng)新意識，能不斷充實和發(fā)展自己。

　　8. 注意的問題

　　假定會遇到的風險，如采購風險，市場風險，管理風險，環(huán)境風險，人員風險等，制定相應的風險對策。

　　9. 可行性分析總結(jié)

　　市場可行性-----在學院手機配件的市場很大，因為沒有經(jīng)營手機配件的店鋪，而且學院是一個現(xiàn)在擁有幾千人兩三年之后就是一萬多名學生的大院校，并且女生居多，喜歡手機掛飾，手機殼等又大多是女生，所以我們的市場很廣闊。

　　產(chǎn)品可行性-----我們的產(chǎn)品質(zhì)量較高，價格低廉，作用多，而且具有產(chǎn)品的品種多樣，能夠滿足各種人群的需要， 成本低，也容易采購，所以我們的產(chǎn)品絕對行得通，能夠受到消費者的認同。

　　經(jīng)濟可行性-----我們擁有的資金不多，但足以開一家手機配件店，并不需要貸款，而且對于大學生自主創(chuàng)業(yè)國家有許多的優(yōu)惠政策，一年內(nèi)免登記類、證照類和管理類的費用，個體工商戶注冊登記費、個體工商戶管理費、集貿(mào)市場管理費、經(jīng)濟合同兼證費等費用免收等等，所以我們的經(jīng)濟是可行的。

　　盈利可行性-----我們的企業(yè)規(guī)模不大，盈利較小，但是我們的成本不多，單位產(chǎn)品價值小，所以我們可以采取薄利多銷的方式，估計在第三個月就能有所盈利，可以為企業(yè)創(chuàng)造利潤，為擴大企業(yè)規(guī)模打下基礎(chǔ)。

創(chuàng)業(yè)計劃書4

　　20xx信息網(wǎng)進入新時代。隨著人民生活水平的提高，需要更細致、優(yōu)化的全方位服務(wù)。網(wǎng)絡(luò)將是我們生活中不可或缺的一部分，網(wǎng)絡(luò)平臺將為我們提供更加全面、可信、方便、多樣的信息。隨著技術(shù)的進步和社會的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)將不再是一個虛幻的世界，真正的實體將在網(wǎng)絡(luò)中實現(xiàn)。

　　(一)商業(yè)分析

　　1.在沒有興趣或興趣相對較少的前提下，80%的商家對在線包裝信息服務(wù)的推廣感興趣；

　　2不相信網(wǎng)絡(luò)本身，所以對網(wǎng)絡(luò)包裝信息服務(wù)推廣不太感興趣的商家占20%；

　　還有一些因為品牌公司網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的支持而不需要的業(yè)務(wù)，就是少數(shù)業(yè)務(wù)。

　　(二)消費者分析

　　大學生:現(xiàn)代大學生消費盲目。他們知道如何花錢，但不知道如何花錢。我們網(wǎng)站需要做的就是讓他們明白，放心。同時，現(xiàn)代大學生的信息非常封閉。由于學校條件的限制，網(wǎng)絡(luò)是他們獲取信息的最快工具，我們的網(wǎng)站為大學生提供了最全面的信息供閱讀和參考。

　　工作人員:現(xiàn)在的工作人員每天都很忙很累，很少有時間和精力去逛街。我們?yōu)樗麄兲峁┻x擇和消費的平臺，節(jié)省時間。他們可以在這個平臺上選擇自己喜歡和需要的各種商品，這個平臺上什么都有。那么為什么不是一種促銷方式呢？而且還可以了解店鋪和店面的最新促銷信息，在最短的時間內(nèi)做出最合理的消費。

　　老人:老人搬家不是很方便，在這個平臺上會感覺到真正的方便。有可能是他們不懂互聯(lián)網(wǎng)，不相信互聯(lián)網(wǎng)。我們的宣傳將幫助他們建立對我們網(wǎng)絡(luò)的信心。這是21世紀我們年輕人的責任，讓他們享受生活和信息時代的便利。4其他人:雖然進入社會的人獲取信息的渠道多種多樣，但現(xiàn)在信息泛濫，真假難辨，我們的網(wǎng)站應該讓信息真實，為他們提供便利，讓他們信任。

　　(三)投資預算

　　1服務(wù)器年租金2萬元

　　2兩臺臺式電腦共計1萬元

　　3初期宣傳費用1萬元

　　4數(shù)碼相機5000元

　　5臺數(shù)碼相機，每臺5000元

　　6其他費用5000元

　　總投資55000元

　　(四)利益來源

　　1.對店鋪、店面、商廈、超包裝宣傳收取一定的.服務(wù)費；

　　2.與商家合作，如果客戶通過互聯(lián)網(wǎng)下單，要按照一定的傭金分紅；范對的商業(yè)計劃是基于10%的網(wǎng)絡(luò)年銷售額。

　　按照網(wǎng)上賣的每件1%的傭金，從兩個方案中選擇一個；

　　3.隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，廣告是要收取一定費用的；

　　(五)擴展計劃

　　1讓xx成為一個好榜樣

　　一步一步向其他城市推廣xx模式

　　網(wǎng)絡(luò)成熟后，會有更好的項目加入

　　(六)結(jié)束語

　　這個方案已經(jīng)寫的很詳細了，但是由于個人思想的限制，可能會不盡人意，不完善，以后會補充完善。

　　國內(nèi)可能有很多類似的網(wǎng)站，有成功的，也有失敗的。總的來說，這樣的網(wǎng)站是有前景的，但還不夠成熟。既然有個人或者企業(yè)在做這個項目，那就意味著中國有一個很大的市場，哪里有競爭，哪里就有競爭，哪里就有挑戰(zhàn)，同時也有機會，創(chuàng)造出來而不是等待。我們的網(wǎng)站應該走有自己特色的道路，這需要我們團隊的凝聚力，團隊的拼搏精神，合作伙伴的全力幫助，各界人士的大力支持，消費者和客戶對我們事業(yè)的最大信任。只有整合所有這些，我們才能取得最終的成功。

　　我們有信心成為中國最強大、最可靠、最廣泛的包裝信息服務(wù)宣傳網(wǎng)絡(luò)，服務(wù)全國人民。愿我們一起分享，一起創(chuàng)造，一起勝利。

創(chuàng)業(yè)計劃書5

　　xx烤魚特調(diào)秘制湯料，經(jīng)過先烤后燉的烤魚，加入烤魚大師研發(fā)的秘制湯料，再加入喜愛涮菜，讓你涮得開心吃得美味。xx烤魚對傳統(tǒng)美食進行大膽結(jié)合，口味新奇，不斷創(chuàng)新豐富口味滿足不同口感需求。滋魚烤魚自制蘸醬，融合多種調(diào)味品，依照個人口味自助調(diào)配。xx烤魚創(chuàng)業(yè) xx烤魚烹飪食材均勻受熱保證營養(yǎng)不流失，出餐快。xx烤魚的烤魚外酥里嫩，營養(yǎng)健康，老少皆宜。xx烤魚創(chuàng)業(yè)，操作簡單，總部配方統(tǒng)一配送，節(jié)省人力節(jié)省開支。xx烤魚標準化操作流程，無須經(jīng)驗快速上手。xx烤魚創(chuàng)業(yè)，投資不高，經(jīng)營靈活，四季盈利。 xx烤魚致力于中式特色餐飲的傳承、研發(fā)和推廣，為創(chuàng)業(yè)商提供統(tǒng)一運作管理、技術(shù)培訓、服務(wù)規(guī)范、店面設(shè)計、廣告策劃、營銷推廣、產(chǎn)品配方等，弘揚中國特色美食，攜手創(chuàng)業(yè)者互利共贏。

　　xx烤魚精心研發(fā)的秘制配方，將新鮮活魚精心腌制，讓秘制配料滲入到新鮮魚肉里，不僅能去除魚的腥味，還能凸顯魚與料的香味，讓你回味無窮。xx烤魚秘制創(chuàng)新技術(shù)，采用炭火反烤，讓魚肉肥美而不膩，新鮮而不腥保障魚的完美味道，征服你的味蕾。

　　xx烤魚創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢

　　1、品牌形象支持

　　所有的xx烤魚都保持統(tǒng)一的.裝修風格。在創(chuàng)業(yè)商進行店鋪裝修時總部會派專業(yè)人員進行現(xiàn)場設(shè)計，會設(shè)計出最合理的裝修方案。

　　2、整店輸出支持

　　公司總部為創(chuàng)業(yè)商提供店面設(shè)計，產(chǎn)品的推廣與銷售等等。以最快的速度保障創(chuàng)業(yè)商開業(yè)。

　　3、免費培訓支持

　　總部會免費對創(chuàng)業(yè)商進行技術(shù)培訓，創(chuàng)業(yè)商業(yè)可以額外再指定一名員工免費進行培訓。在培訓期間，還會對其掌握的程度進行測試，只有全面掌握才會允許過關(guān)。

　　4、物流配送支持

　　物流配送是公司的最重視的流程之一，所以公司配送了專門的物流配送部門，保障的產(chǎn)品快速送達。

　　5、媒體廣告支持

　　全國性與區(qū)域性相結(jié)合，包括電視、專業(yè)雜志、報紙、戶外、電臺在內(nèi)的媒介廣告投放。xx烤魚創(chuàng)業(yè) 6、市場運營支持

　　總部將定期給予創(chuàng)業(yè)店以全方位市場指導及現(xiàn)場專業(yè)支持。

　　7、跟蹤服務(wù)支持

　　總部為創(chuàng)業(yè)商提供了免費咨詢熱線，并且還會不定期的派專業(yè)人員進行技能培訓。

　　8、選址裝修支持

　　xx烤魚總部會協(xié)助創(chuàng)業(yè)商選擇有利的店址，也會為創(chuàng)業(yè)商提供統(tǒng)一的裝修方案，并提供裝修設(shè)計圖，采用統(tǒng)一的店面形象，減少創(chuàng)業(yè)店的裝修消耗。同時，對于裝修突出的創(chuàng)業(yè)店，總部還會給予一定的獎勵。

　　9、區(qū)域保護支持

　　嚴格的區(qū)域獨家經(jīng)營制度，每家店鋪都有縝密的商圈設(shè)定，決不會在同片區(qū)域開設(shè)第2家店鋪，維護正常經(jīng)營秩序。

　　10、話術(shù)支持

　　xx烤魚公司總部為幫助創(chuàng)業(yè)商順利開業(yè)，除了給予一整套的技術(shù)支持外，還保證制定了一整套的話術(shù)，保證投資者與消費者溝通無隔閡。

　　xx烤魚創(chuàng)業(yè)流程

　　1、初步洽談

　　通過網(wǎng)站留言，獲取一手的創(chuàng)業(yè)資料，以及方便投資顧問及時幫您解決創(chuàng)業(yè)難點。

　　2、實地調(diào)查

　　投資者進行市場調(diào)研、門店參觀，確定創(chuàng)業(yè)意向。

　　3、創(chuàng)業(yè)申請

　　想要創(chuàng)業(yè)的投資者填寫《創(chuàng)業(yè)申請表》，總部對您的創(chuàng)業(yè)資格進行評估。

　　4、簽訂創(chuàng)業(yè)協(xié)議書

　　經(jīng)雙方共同商定，簽定創(chuàng)業(yè)協(xié)議書，確立美年達創(chuàng)業(yè)合作關(guān)系。

　　5、協(xié)助選址

　　總部協(xié)助創(chuàng)業(yè)商選址，確保創(chuàng)業(yè)店店面可獲得較大的人流量。

　　6、裝修設(shè)計

　　美年達品牌要求統(tǒng)一的店面裝修風格，且公司總部會在店鋪裝修時進行指導，派專業(yè)裝修團隊施工。

　　7、系統(tǒng)培訓

　　為了創(chuàng)業(yè)商更好的將店開的紅紅火火，公司將派專員對創(chuàng)業(yè)商及員工進行培訓，包括銷售技巧、客戶服務(wù)技巧等等。

　　8、開業(yè)籌備

　　辦理營業(yè)執(zhí)照等相關(guān)證書，之后進行開業(yè)策劃及前期宣傳準備。

　　9、盛大開業(yè)

　　根據(jù)制定的開業(yè)方案，擇吉日舉行開業(yè)典禮，盛大開業(yè)。

　　xx烤魚創(chuàng)業(yè)條件

　　1、提交企業(yè)資料，包括：營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記、法人代碼證、經(jīng)營者身份證。

　　2、認同美年達品牌經(jīng)營理念，有認真的事業(yè)態(tài)度，有志于共同發(fā)展美年達事業(yè)。

　　3、擁有相當?shù)慕?jīng)濟實力能夠維持店面的正常經(jīng)營。

　　4、在城市客流量充足的繁華地段有適合經(jīng)營銷售的場所。

　　5、能夠積極接受，配合美年達所屬公司的系統(tǒng)技術(shù)培訓，遵守公司的經(jīng)營管理規(guī)范。

　　6、創(chuàng)業(yè)商需具備良好的商業(yè)信譽以及經(jīng)營管理、溝通等能力。

　　7、創(chuàng)業(yè)商要有創(chuàng)業(yè)熱情，要能全身心的投入到創(chuàng)業(yè)事業(yè)當中。

創(chuàng)業(yè)計劃書6

　　項目：大學飲食聯(lián)盟

　　創(chuàng)業(yè)人：xx

　　xx學院信息科學技術(shù)系0x計科xx xx xx xx xx

　　創(chuàng)業(yè)項目緣由：

　　在大學中一直被詬病的就是大學食堂的飲食問題，大學的飲食質(zhì)量不高已成為公認的問題，僅僅是滿足了學生們的溫飽問題，而質(zhì)量卻遠遠沒有達到學生們的要求。部分大學的飲食狀況令人擔憂，甚至有的大學食堂出現(xiàn)了集體中毒事件。

　　本企劃就是根據(jù)這一點，為了保障大學生的飲食安全，提高大學生的飲食質(zhì)量，成立大學飲食聯(lián)盟，旨在為高校大學生提供價格低廉安全高質(zhì)并富有特色的食品，并且同時為各高校提供一定的勤工助學崗位，幫助貧困生更好的完成學業(yè)。

　　創(chuàng)業(yè)機構(gòu)設(shè)置：

　　大學飲食聯(lián)盟為總部，在高校通過考核招收大學畢業(yè)生并且簽訂一年工作合同培訓后在所在高校設(shè)立高校飲食分部。

　　大學飲食聯(lián)盟在各地適當選址建立蔬菜種植基地，水果種植基地以及牲畜養(yǎng)殖場，建立配送車隊，為各高校分部統(tǒng)一生產(chǎn)配送蔬菜水果等食品原料。并且和農(nóng)業(yè)研究機構(gòu)合作通過高科技不斷提高所生產(chǎn)原料的質(zhì)量，降低成本。

　　大學飲食聯(lián)盟總部設(shè)立管理培訓部門，各高校飲食分部在所在高校選擇招收大四非考研大學生為管理人員，并送培訓部門培訓。

　　大學飲食聯(lián)盟從廚師培訓學校招收廚師進行適當培訓后送各高校飲食分部擔任廚師，同時各高校飲食分部自行招收學生或者社會下崗人員作為窗口服務(wù)員。

　　大學飲食聯(lián)盟總部不定時到各高校進行質(zhì)量抽查，保證大學飲食聯(lián)盟提供服務(wù)保質(zhì)保量。

　　創(chuàng)業(yè)細節(jié)：

　　1.大學飲食聯(lián)盟的經(jīng)因范圍是特色食品，如魯菜，川菜，粵菜等以及地方名吃，并且進行學生生源地調(diào)查，根據(jù)高校地理位置適當調(diào)整各菜系以及地方名吃的搭配，使來自不同地方的學生都能吃到適合自己口味的飯菜。

　　2.大學飲食聯(lián)盟的經(jīng)營理念是一切為了大學生吃的更好。

　　3.大學飲食聯(lián)盟以提供助學崗位，交納一定食堂租金為條件同各高校進行洽談，為大學飲食聯(lián)盟的發(fā)展壯大鋪平道路。食品原料由大學飲食聯(lián)盟負責統(tǒng)一生產(chǎn)配送，在降低食品原料成本的同時保證食品原料的高質(zhì)安全。

　　4.大學飲食聯(lián)盟招收的管理人員為本校大四非考研學生，讓深受大學飲食質(zhì)量低下之苦的大學生監(jiān)督員工的工作，切實保證大學飲食聯(lián)盟所提供食品的安全與質(zhì)量。

　　大學生創(chuàng)業(yè)范文餐飲業(yè)

　　一、創(chuàng)業(yè)概念：餐飲店

　　民以食為天，足見食之重要。本創(chuàng)業(yè)是關(guān)于在大學附近開設(shè)一家綠色餐飲店的方案。其主要業(yè)務(wù)是自助餐、早餐、中餐、晚餐、外賣、生日聚餐等，目標市場是在校大學生。本餐飲店首先采取個體戶的經(jīng)營方式。但是有自己的品牌商標，價值理念。在資金等條件成熟后將會組建公司并實行連鎖經(jīng)營方式�？傮w戰(zhàn)略目標是：“立足本地，樹立品牌，步步為營，擴大規(guī)模，走向全國”。

　　二、競爭對手分析

　　在學校周圍現(xiàn)在已有多家餐館，他們大多是周圍居民利用所處的地理位置在自家開的小餐館，其環(huán)境、衛(wèi)生條件、管理方式等都不盡人意。年輕人對飲食永遠不會滿足,不僅是只為吃而吃，其非常需要環(huán)境優(yōu)雅、衛(wèi)生條件達標、有文化底蘊的綠色餐館，以彰顯自己的個性。安順學院附近像樣的餐館基本沒有，所以這樣的餐館還是有相當?shù)氖袌觥５胶苓h的.地方買我們本身就是大學生，置身于這個環(huán)境更有優(yōu)勢。我們可以更了解大學生需要什么，更好的迎合大學生的口味。餐飲店的成本不多，對于我們大學生具有一定的可行性和可操作性。

　　三、市場及顧客選擇

　　隨著經(jīng)濟穩(wěn)定快速增長，城鄉(xiāng)居民收入水平明顯提高，餐飲市場表現(xiàn)出旺盛的發(fā)展勢頭。目前我國的餐飲市場中，正餐以中式正餐為主，西式正餐逐漸興起，但目前規(guī)模尚小;快餐以西式快餐為主，肯德基、麥當勞、必勝客等，是市場中的主力，中式快餐已經(jīng)蓬勃發(fā)展，但當前尚無法與“洋快餐”相抗衡。相比洋快餐專業(yè)化、品牌化、連鎖化的成功營銷模式。中式餐飲發(fā)展顯然稍遜一籌，如何去占領(lǐng)那部分市場，是我們需要解決的問題。

　　隨著人們對自身健康及食品安全關(guān)注程度的提高。而洋快餐油炸、高能量為主的食品長期食用導致肥胖等問題曝光后。飲食安全成為一個熱門話題?如何給消費者一個放心安全的飲食，成為餐飲業(yè)今后發(fā)展的主題�？梢灶A見運用環(huán)保、健康、安全理念，倡導綠色消費將是今后餐飲業(yè)的發(fā)展趨勢。綠色餐飲的提出其實也是社會文明程度的進步，是一個新的餐飲文化理念。在未來幾年內(nèi)，我國餐飲業(yè)經(jīng)營模式將多元化發(fā)展，國際化進程將加快，而且綠色餐飲必將成為時尚，這無疑給投資綠色餐飲業(yè)帶來了契機。

　　本店主體顧客是學生，畢竟年輕人都比較喜歡環(huán)境優(yōu)雅、有創(chuàng)意的地方。市場主要面對的是安順學院的學生和老師，及過往人員。

　　四、店名

　　本店里菜品種類繁多，品種齊全。顧客可以更大程度地選擇適合自己的口味，滿足他們追求時尚的需要。如果顧客有時間感興趣，本店還可以提供相應的餐具及蔬菜，讓顧客自己選擇做與不做。

創(chuàng)業(yè)計劃書7

　　一、封面

　　項目名稱

　　創(chuàng)業(yè)者或團隊名稱

　　完成日期

　　二、目錄

　　列出各章節(jié)標題及對應頁碼，方便查閱。

　　三、執(zhí)行摘要

　　這是整個計劃書的精華，簡潔明了地概述創(chuàng)業(yè)項目的商業(yè)模式、市場定位、競爭優(yōu)勢、團隊構(gòu)成、財務(wù)預測和融資需求等關(guān)鍵信息。

　　四、公司描述

　　詳細闡述公司的法律形態(tài)、注冊地、經(jīng)營范圍、經(jīng)營目標和發(fā)展戰(zhàn)略。

　　五、產(chǎn)品與服務(wù)

　　介紹公司的主打產(chǎn)品或服務(wù)，其技術(shù)特點、知識產(chǎn)權(quán)情況、應用場景以及相較于競品的優(yōu)勢。

　　六、市場分析

　　1、行業(yè)概述：市場規(guī)模、增長趨勢、行業(yè)法規(guī)、競爭格局等；

　　2、目標市場：客戶群體細分、市場容量、市場需求、購買行為等；

　　3、市場策略：定位、定價、推廣、銷售渠道等。

　　七、組織與管理團隊

　　介紹公司組織架構(gòu)，包括各部門職能、團隊成員的背景和專長，特別是核心創(chuàng)始團隊成員的角色和貢獻。

　　八、營銷與銷售策略

　　詳述如何吸引并留住客戶，具體包括產(chǎn)品推廣策略、銷售模式、客戶服務(wù)和售后保障等。

　　九、運營計劃

　　描述產(chǎn)品的生產(chǎn)和交付流程、供應鏈管理、質(zhì)量控制、研發(fā)投入等方面的安排。

　　十、財務(wù)預測與分析

　　提供未來3—5年的財務(wù)預算數(shù)據(jù)，包括但不限于：

　　1、收入預測；

　　2、成本結(jié)構(gòu)分析；

　　3、利潤表、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表等財務(wù)報表；

　　4、投資回報率、盈虧平衡點等關(guān)鍵財務(wù)指標。

　　十一、融資需求與退出機制

　　說明當前的資金缺口、擬籌集資金的具體用途以及預計在一定期限內(nèi)達到的`目標；同時，闡述投資者可能的退出途徑，如并購、上市、回購等。

　　十二、附錄

　　補充其他有助于理解創(chuàng)業(yè)項目的資料，如市場調(diào)查報告、專利證書、合作協(xié)議模板等。

　　以上就是一份較為全面的創(chuàng)業(yè)計劃書范例，具體內(nèi)容可根據(jù)實際項目特點進行調(diào)整。

創(chuàng)業(yè)計劃書8

　　一、宗旨及商業(yè)模式

　　本店以誠信為本，以情為橋梁，愿彼此獲得更多的朋友、知識和財富。本店的經(jīng)營宗旨是：付出一片真情，獲得更多信任。精誠團結(jié)，客戶至上。本店屬于B2C商業(yè)模式，即表示商業(yè)機構(gòu)對消費者的電子商務(wù)活動。

　　二、商品概述

　　本店主要經(jīng)營情侶系列商品，主要是飾品類，瞄準年輕人在網(wǎng)上購物的喜好。

　　三、淘寶網(wǎng)簡介

　　淘寶網(wǎng)，亞洲最大網(wǎng)絡(luò)零售商圈，致力于打造全球首選網(wǎng)絡(luò)零售商圈，由阿里巴巴集團于20xx年5月10日投資創(chuàng)辦。淘寶網(wǎng)目前業(yè)務(wù)跨越C2C(個人對個人)、B2C(商家對個人)兩大部分。

　　截至20xx年一季度，淘寶網(wǎng)注冊會員超6200萬人，覆蓋了中國絕大部分網(wǎng)購人群;20xx年一季度，淘寶網(wǎng)交易額突破188億;20xx年全年成交額突破433億。

　　根據(jù)20xx年第三方權(quán)威機構(gòu)調(diào)研，淘寶網(wǎng)占據(jù)中國網(wǎng)購市場70%以上市場份額，C2C市場占據(jù)80%以上市場份額。

　　淘寶網(wǎng)倡導誠信、活潑、高效的網(wǎng)絡(luò)交易文化，堅持“寶可不淘，信不能棄�！�(金庸)

　　在為淘寶會員打造更安全高效的網(wǎng)絡(luò)交易平臺的同時，淘寶網(wǎng)也全心營造和倡導互幫互助、輕松活潑的家庭式氛圍。每位在淘寶網(wǎng)進行交易的人，不但交易更迅速高效，而且交到更多朋友。

　　目前，淘寶網(wǎng)已成為廣大網(wǎng)民網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)和以商會友的首選。20xx年10月，淘寶網(wǎng)宣布：在未來5年，為社會創(chuàng)造100萬就業(yè)機會，幫助更多的網(wǎng)民在淘寶上就業(yè)，甚至創(chuàng)業(yè)。截至20xx年，淘寶已經(jīng)為社會提供超過20萬的直接就業(yè)崗位。

　　四、市場前景

　　有關(guān)專家指出，如今經(jīng)濟發(fā)達，民眾收入不斷增加，戀人們有了更多的經(jīng)濟能力來打造自己的愛情之路，互送禮物、信物，表達相思之情已成為時尚，情侶消費市場潛力巨大。統(tǒng)計顯示，中國12億人口，16-35歲的年輕群體達3億多，如果平均每人為對方贈送150元的禮物(僅是一雙鞋或者一件衣服的價格)便有超過450億元的市場，按全國20xx個縣市計算，每個縣市將達2450萬元的.市場份額。

　　網(wǎng)上購物已經(jīng)成為新時尚，同時也會吸引更多的年輕人。據(jù)了解，淘寶網(wǎng)十大暢銷商品中，珠寶飾品排在第七位，剔除中間商的層層壓價，使網(wǎng)上的商品更加物有所值。

　　據(jù)經(jīng)驗豐富的商家介紹，經(jīng)營初期，知名度與客戶群還較為有限，隨著時間的積累，小店積累了很多回頭客，被老客戶帶來的新客戶也越來越多，店內(nèi)銷售情況還會越來越好。

　　五、經(jīng)營模式

　　代理商

　　網(wǎng)店代銷可以避免庫存壓力

　　網(wǎng)店代銷可以降低投資成本

　　網(wǎng)店代銷可以大大提升自己的競爭力

　　網(wǎng)店代銷可以大大節(jié)約進貨時間

　　網(wǎng)店代銷可以享受批發(fā)價格卻沒有訂貨限制

　　網(wǎng)店代銷可以免費提供的精美商品圖片，經(jīng)過專業(yè)技術(shù)人員加工制作的圖樣，既清晰，又漂亮，是新手賣家自己拍攝制作圖片所無法比及的。

創(chuàng)業(yè)計劃書9

　　1.品牌策略：

　　“明月餐廳”這個店名易記，易讀，好聽�！懊髟隆币辉~可以營造典雅的個性氛圍傳播快捷，符合目標市場消費者的消費需求。而且招牌的字體設(shè)計要美觀大方，要具有獨特性;易吸引人的注意。

　　2.價格策略：

　　(1)主要走中低檔價格策略，在食品“色”，“香”，“美味”，服務(wù)等方面力求盡善盡美，努力給客戶最大限度的享受和心理滿足。

　　(2)針對消費者比較價格的心理，將同類食品有意識地分檔，形成價格系列，

　　使消費者在比較價格中能迅速找到自己習慣的檔次，得到選購“滿足”。

　　3.促銷策略

　　餐廳的促銷戰(zhàn)略應以競爭為導向。餐廳必須了解競爭對手的情況，比較自己與競爭對手產(chǎn)品和服務(wù)的區(qū)別，在此基礎(chǔ)制定出具體的促銷計劃和方案，在實施計劃的過程中，通過宣揚本餐廳的獨特產(chǎn)品或經(jīng)營風格，樹立起鮮明的.企業(yè)形象。 十四、人員與制度

　　1)店長負責綜合協(xié)調(diào)和管理店內(nèi)各部門工作，督促員工工作，同時接受學校的監(jiān)督，做好餐廳與學校的交流工作.

　　2)行政人事主要職責：人員到職與離職的相關(guān)辦理，各類人事資料的匯總，建檔及管理，員工檔案資料管理，員工請假，調(diào)休假作業(yè)，出勤狀況，稽查，統(tǒng)計作業(yè)。

　　3)對廚師的要求很高，他必須有靈活的腦子，在每一周都能變一個化樣的特色，來吸引顧客。

　　4)服務(wù)員以禮待客，遵守制度，積極進取。服務(wù)員最主要的工作是清理餐桌和店鋪的衛(wèi)生，隨時都是一層不染，沒有油膩的感覺，給顧客留下深刻的印象。招的兼職工就負責點菜和端菜，對每一個職員要求先把自己的衛(wèi)生處理好，才能更好的服務(wù)于顧客，如果有顧客或者出現(xiàn)不干凈的事物或環(huán)境馬上處理，賠禮道歉重新更換食物或者打掃衛(wèi)生，如顧客還不滿意可以以陪賞進行道歉。

　　5)薪酬制度：記時工資制

　　不同類型的工作人員時間上的薪酬不同;采用此制度比較靈活，可以準確地記錄各個工作人員的工作時間，準確地計算出職工的工資.

　　6)獎勵制度：根據(jù)員工考核總分進行獎勵(半年實行一次獎勵

創(chuàng)業(yè)計劃書10

　　一.收集資料

　　1.何謂“格子鋪”

　　鋪主在商鋪里放置一定尺寸的格子柜，任何人只需每月支付少量租金租用格子柜，可以在“格子鋪”中寄賣任何物品，成為格主�！案褡愉仭钡曛魅藭�代為經(jīng)營、看管。經(jīng)營收入歸格主所有。

　　“格子鋪”的雛形是五六年前在日本興起的寄賣柜。20xx年，“寄賣柜”模式被引入香港，通過豐富內(nèi)容、更新模式、改進服務(wù)方式等，“格子鋪”成了商家展示各式自制產(chǎn)品、罕見物品、珍貴紀念品等商品的場所，也是港澳及沿海地區(qū)新興的購物和銷售方式。

　　2.格子鋪的成長歷程

　　“格子鋪”模式是從20xx年開始引入香港和澳門的，短短一年的時間，香港的各大商場都出現(xiàn)了這種以出租寄賣柜為模式的店鋪，即在商鋪里內(nèi)放置統(tǒng)一尺寸的“格子柜”，任何人只需每個月幾百元的租金，就可以在格子中寄賣任何物品，同時還不必自己經(jīng)營，“格子鋪”的員工會代您經(jīng)營和管理。這種寄賣模式吸引了很多人，“格子鋪”旋風熱遍香港、澳門等地，不但在網(wǎng)上做生意的人喜歡租一個“格子”來寄賣貨品，連許多大公司也會租幾個“格子”來作為展示和宣傳的平臺。時至今日，“格子鋪”在香港已發(fā)展成為了一種新興的創(chuàng)業(yè)和銷售行業(yè)，受到許多港人特別是創(chuàng)業(yè)者、白領(lǐng)、年青人的歡迎。

　　這種經(jīng)營模式對投資經(jīng)營“格子鋪”或者是租“格子”把商品寄賣在格子鋪的使用者，都是雙贏的。首先，很多人都有創(chuàng)業(yè)夢想，但開辦商鋪，租金、水電、裝修等合計最少需要三五萬元，即使擁有足夠資金的，也怕風險大，未必敢于自己開鋪，并且也會用去很大量的時間，導致機會成本的流失，所以這也限制了很多想創(chuàng)業(yè)的人。“格子鋪”這一種新的零售模式，正好可以解決現(xiàn)在經(jīng)營租貴、人員成本的困難和經(jīng)營風險、還耗時耗力的各種難題�；�100-400元可以輕松做老板，一圓自己的創(chuàng)業(yè)夢甚至一展自己的設(shè)計天分，可以說是一種很多人接受的新式售賣模式，同時亦為某些創(chuàng)業(yè)者提供測試市場的平臺，日后通過全國各重點商業(yè)市的KINGBOX連鎖分店，您就可以簡簡單單、輕輕松松在不同的城市開分店，做個瀟灑的連鎖店主，安坐家中，賺取豐厚的回扣時也堅信格仔鋪在中國的發(fā)展?jié)摿ο喈斁薮蟆?/p>

　　3.什么人會來租“格子”?

　　從香港了解到的市場情況來講，主要集中在以下幾種：第一種是本來就在網(wǎng)上開有網(wǎng)店的人，可以租一格，把貨寄賣在“格子鋪”里，作為網(wǎng)店的補充形式，畢竟對于許多貨品來講，單靠網(wǎng)上的圖片展示是不夠?qū)嵨镎故緛淼谜鎸嵉�，而且對于像首飾、鞋一類的商品，還是要試過才知道合不合自己的。第二種是自己手工制作的個體商家或設(shè)計師。有不少的香港設(shè)計師就把自己設(shè)計的衣服、飾品等，還沒有大規(guī)模投入生產(chǎn)前，每個款式先生產(chǎn)一到兩件，或根本就把樣板擺在“格子鋪”里，測試市場的反映，及時收集市場和顧客的意見，這樣在大規(guī)模生產(chǎn)時就可以盡量完善了。第三種是代理公司和大公司。特別是對于一些每個季度或定期會有新產(chǎn)品推出的商家來講，在大規(guī)模進貨和大規(guī)模生產(chǎn)前，都希望能通過有效的方式看看市場對該產(chǎn)品的接受程度，所以香港有不少的代理公司(如玩具、飾品、鞋類)在生產(chǎn)、引進新產(chǎn)品時，都會租用一兩個“格子”，擺放這些新產(chǎn)品，看看市場的歡迎程度。第四種是一些新的公司。一家成功的“格子鋪”，必然是能定期更新貨品的，也因為經(jīng)常會有新貨品，所以能吸引到許多顧客，因此一些新成立的公司也會租用一兩個“格子”，布置成迷你展示臺，把小小的“格子柜”布置成了自己公司的形象展臺。第五種是在只要以同城經(jīng)營為主的網(wǎng)上店家，可以租用格子，把自己的貨品寄賣在“格子鋪”里，順便把“格子鋪”當成了同城商家交易的中轉(zhuǎn)站，免去了自己要在同城交貨跑來跑去的麻煩。第六種就是自己喜歡做一些手工制品的小商家，也會把自己的手工制品放在“格子鋪”里寄賣。第七種是公司或個人希望出售的二手商品或私藏品等。另外就是自己的商品，包括開展自己的網(wǎng)上商店。

　　二、大學里成功案例

　　“格子鋪”風行xx大學城，大學生熱衷當小老板。一個個抽屜大小的格子，藏匿著大學生小投資的美夢。xx大學城商業(yè)區(qū)域的“BOXSTORE”。只見店面一排五層橘紅色的格子間特別醒目，每個格子長寬不到50cm，里面擺放著各種不同的商品。記者數(shù)了一下，這里總共約有70個小格。毛公仔、水晶項鏈、小T恤……每個格子里的商品都不一樣，售價一般在10元~20元之間。一些小格上用memo紙貼上“本格出租”的字樣。

　　據(jù)店主AMNY介紹，每個格子的租價并不一樣，按照中間到上下的價格分成180元、150元、120元三等，學生一次租賃三個月后，可把小貨品放到格子里寄賣。會有專人為格子鋪老板推銷商品，不過交易成功后將會收取2%的傭金。據(jù)AMNY說，手工制作的東西格外受到大家的歡迎，一個多星期以來就已收到不少的定單。AMNY透露，由于鋪中格子眾多，所以包裝獨特的貨品最易捕獲顧客的眼球。

　　格子鋪中有一個名為“一粒米旅行”的小格，其中所賣的東西全為柜主DIY制作的。如用毛線織成的小牛靠墊、小熊玩偶、親手縫制的小花、可以當衣等等。不僅如此，她的銷售方式也與眾不同，采取下定單式。即顧客根據(jù)掛在柜門上的產(chǎn)品照片清單和擺放在柜內(nèi)的實物下定單，三天之后就可以拿到產(chǎn)品。

　　AMNY稱，“一粒米旅行”的“老板”是廣中醫(yī)一位女生。她租下此柜的目的純粹希望得到更多人的肯定。

　　三、大學生的心理特點

　　尊重和自我實現(xiàn)需要較強。美國著名心理學家馬斯洛把人的需要分為生理、安全、相屬與愛、尊重和自我實現(xiàn)五個層次，他認為，這五種需要就像階梯一樣，從低到高，不斷上升。現(xiàn)今的大學生，他們生活在父母的關(guān)愛和改革開放帶來的相對富裕中，沒有吃過什么苦，沒有什么鍛煉，普遍自我表現(xiàn)評價較高，尊重和自我實現(xiàn)需要較強。他們認為自己已經(jīng)成人，竭力想要擺脫學校、師長的約束，強烈地要求獨立自主。他們希望受人尊重、被人征詢和獲得信任。大學生由于身心的迅速發(fā)展和生活領(lǐng)域及交往范圍的不斷擴大，特別是伴隨著社會的進步和自身年齡的增長，他們對自我，對社會均有了自己獨立的認識，不再輕易茍同他人見解，不愿因循守舊，勇于變革創(chuàng)新。特別是在社會控制日益寬松、個人價值受到認可的年代，大學生的自我意識更是得到張揚。

　　正是大學生的這種心理促使了大學生躍躍欲試，但是在校大學生有著獨特的'一面：社會化與個性化并存，抱有想象;情緒上沖動、短暫又單純;沒有承擔完全的風險及責任的能力等等。在校大學生有闖勁，點子多，思維活躍，人力資源也相對豐富。這種特點決定了大學生自己的創(chuàng)業(yè)的可能性。

　　四、格子鋪的優(yōu)勢

　　(一)大學生自我需要和希望更多人肯定自己的這種心理為自己創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)了可能性，很多大學生希望通過一種方式來肯定自己，來創(chuàng)造價值，來更多的表明自己已經(jīng)成長為成人。

　　(二)格子鋪通過來出租格子來做生意，也就是說你可以做店主也可以做格主，做店主難免風險會比較大，畢竟在校的大學生沒有任何的經(jīng)濟收入，是想用這種方式與自己的課余時間來賺取一定的生活費用。做格主則好的多，因為畢竟花在上面的租金不是特別多，而且可以很好的嘗試一下。很多時候的事情嘗試一下就有勝利的可能性，如果你在經(jīng)營了一個月之后覺得這種方式不怎么適合或者并不是很好，你可以選擇退格，使你不至于損失太多。

　　(三)格子鋪最大的好處就是投資少，省去商鋪租金、裝修、雇工等大頭花費，為缺乏資本而又想創(chuàng)業(yè)的人提供了便利。店主則主要是賺取租金，也主要是自己的情趣所在，在我看來經(jīng)營一家格子鋪可以更舒心內(nèi)的做自己想做的事情，然而格主就有很大的自由空間了，租用這些格子的一般都是新潮、時尚，想創(chuàng)業(yè)的大學生。格子里的內(nèi)容就要靠自己來經(jīng)營了，很多時候格子里售賣的商品更是五花八門，化妝品、飾品、衣物、玩具、健康食品等，不少柜門上還貼著“人氣商品”、“格主推薦”、“DIY原創(chuàng)”等標簽。其實一直以來尤其是在畢業(yè)的時候很多學生都會把自己不帶走或不再需要的東西拿出來在校園里擺地攤，現(xiàn)在的形式只不過是把這些東西拿到了店鋪里賣，是這種買賣成了一種長期性，也有了自己經(jīng)營的意義，有一種類似淘寶的意味。但是很多學生也有原創(chuàng)的“DIY作品”，所賣的東西全為柜主DIY制作的。如用毛線織成的小�？繅|、小熊玩偶、親手縫制的小花、可以當衣架掛的記事本等等。很多人只是想通過這種方式來得到更多的肯定，也使自己體驗到一種創(chuàng)業(yè)的樂趣。

　　(四)有很多的大學生不是為了賺錢而是為了體驗這樣一種代表潮流與時尚的方式，在校的青年大學生很多人都是潮流與時尚的追求者，他們只是為了體驗這樣的一種生活方式，也會選擇來租用格子，來選用這樣子的事情來體驗一把。

　　五市場分析

　　1營銷環(huán)境分析

　　(一)宏觀經(jīng)濟形式分析

　　文化背景：格子鋪是一種新興的經(jīng)營模式，投資少，如果做的成功見效會很快，大學生容易接受新生的事物，與大學生自身的文化背景相符合，敢于嘗試新事物，勇于嘗試新生事物。

　　(二)微觀經(jīng)濟環(huán)境分析

　　(1)顧客對企業(yè)和產(chǎn)品的態(tài)度以及實際的購買行為：由xx大學城周圍的成功案例可以看出大學生對格子鋪還是積極的，這就為我們創(chuàng)業(yè)提供了起碼的積極性，加上很多格主的東西很受歡迎，這就決定了很多購買行為的產(chǎn)生。

　　(2)競爭者的情況：學校周邊很多的禮品店、精品店。

　　(三)市場概況

　　(1)市場的現(xiàn)狀描述：在現(xiàn)在的大學校園內(nèi)已經(jīng)出現(xiàn)了一種所謂的擺地攤的形式，是同學們把所謂的不用的東西拿出來來賣，現(xiàn)在只是把這種形式更加延伸化，做成鋪子，加上大學生自身的特點是這種形式的發(fā)展成為可能，而且學校周邊并沒有這種店鋪的出現(xiàn)，沒有現(xiàn)實的競爭里，同時還可以給在校大學生就業(yè)機會，為他們以后創(chuàng)業(yè)打下基礎(chǔ)。

　　(2)市場構(gòu)成的特性：市場無季節(jié)性，無暫時性，新穎，獨特。

　　2SWOT分析

　　(1)優(yōu)勢：大學生在校大學生有闖勁，點子多，思維活躍，人力資源也相對豐富。這種特點決定了大學生自己的創(chuàng)業(yè)的可能性，現(xiàn)在這種方式在學校附近甚至在市場上都是一個空白點，格子鋪最大的好處就是投資少，省去商鋪租金、裝修、雇工等大頭花費，為缺乏資本而又想創(chuàng)業(yè)的人提供了便利，為想賣與想買的人之間提供了一個平臺。

　　(2)劣勢：大學生的持續(xù)性，恒久性有待考驗，從商經(jīng)驗缺乏，作為一個新的品牌，知名度不高。在各方面還得與學校有關(guān)校規(guī)進行磨合。個人的性格等很多方面需要考慮，同時也有害怕失敗的心理。

　　(3)機會：一大學城剛剛建設(shè)成雛形，發(fā)展?jié)摿�很大，在校的青年大學生很多人都是潮流與時尚的追求者，他們只是為了體驗這樣的一種生活方式，也會選擇來租用格子，來選用這樣子的事情來體驗一把。

　　二在校的很多學生都有自力更生的愿望，這樣可以投入極少可以獲取這樣的機會，來自食其力。

　　(4)威脅：很多人害怕失敗的心理，學校周邊很多的禮品店、精品店，人們對新事物的排斥性等

　　3潛在消費者分析

　　我們拿格子鋪作為一個品牌，在一個品牌的背后都有一個沒有充分開發(fā)的潛在消費者群體，他們具有以下的特性：

　　(1)年齡：在這里主要是針對大學生的創(chuàng)業(yè)計劃，主要的消費群體定位在在校的大學生，一般在20歲左右。

　　(2)職業(yè)與收入：在校的大學生，當然也可能是附近接受新生事物的居民，大學生本身沒有經(jīng)濟能力，但是有一定的經(jīng)濟能力，居民則可以很隨意，因為格子鋪的投入較少。

　　(3)受教育程度：教育程度的要求不高，這跟你所要買的東西有一定的聯(lián)系。

　　(4)潛在消費者被本品牌吸引的可能性：新生的事物，大學生點子多，思維活躍，人力資源也相對豐富。這種特點決定了大學生自己的創(chuàng)業(yè)的可能性。

　　4市場推廣策略

　　導入期貼海報、發(fā)傳單，給在校學生免租金的機會，讓他們大膽的嘗試，建立良好的初期信譽，建立起一個聯(lián)系溝通網(wǎng)絡(luò)平臺。

　　成長期與校社團組織強強合作，贊助校園活動，進行免費促銷，真誠為學生提供實實在在服務(wù)。發(fā)布試用者的親身感受，進行一系列的公關(guān)活動，讓格子小鋪真正的駐扎在學生心中。

　　成熟期通過品牌化運作，推向各大學城，樹立品牌，為高校學生推出加盟代理，成為一體化運作。

　　消亡期通過服務(wù)口碑，贊助學生社團活動，通過品牌橫聯(lián)，加強學生的品牌記憶，開發(fā)新的功能與服務(wù)。

　　5其他策略思考

　　充分運用4P的原理，制定每一步行動綱領(lǐng)

　　4P(產(chǎn)品—Product;價格—Price;地點—Place;促銷—Promotion)服務(wù)產(chǎn)品定位——自己的自立生涯目標客戶定位——大學生、周邊社區(qū)大學群眾與居民

　　6市場推廣執(zhí)行

　　(1)一對一(多)營銷——通過QQ，email，MSN，論壇，寢室電話進行一對一或者一對多營銷，與溝通交流。

　　(2)通過俱樂部會員卡制度構(gòu)建更多會員。通過會員表獲得會員的個人資料，針對會員資料給予會員個性化的溝通與服務(wù)，如會員生日給會員溫馨祝福，給他(她)驚喜。

　　7人員計劃

　　人力管理：主要負責格子鋪的成立事宜及加入者的考核。以及格子鋪的宣傳工作及與各部分進行的聯(lián)系工作，財務(wù)管理，店鋪管理，平時的衛(wèi)生與店鋪的整理，開拓新的業(yè)務(wù)，聯(lián)系投資，加盟。

　　8財務(wù)計劃

　　(1)店主：

　　1出租房屋的費用200元/月(依據(jù)情況而定)

　　2格子制作1000元左右

　　3收銀臺和凳子500元左右

　　4其余費用備用1000元左右

　　(2)格主：

　　1格子租用的費用中間格60元/月下邊格50元/月上面格40元/月

　　2所賣產(chǎn)品的費用依據(jù)現(xiàn)實情況而定(種費用依據(jù)現(xiàn)實而定)

　　只是簡單的計劃，仍然又很多不健全的地方，需要在現(xiàn)實生活中逐步的完善。其實大學生的在校創(chuàng)業(yè)只是對自己的一個簡單的鍛煉，運用自己所學的理論知識進行實踐化，在實踐的過程中鍛煉自己，增長見識，更好的運用到以后的工作中去。

創(chuàng)業(yè)計劃書11

　�、� 企業(yè)概況

　�、牌髽I(yè)名稱：旅游吧

　�、乒�司介紹：本公司主要針對現(xiàn)代人生活品位的提高，希望將自己平時的空閑時間有效利用，提高自己的生活質(zhì)量，為廣大旅游愛好者提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。

　　本公司始建于2023年，主要經(jīng)營黑龍江、天津等國內(nèi)旅游業(yè)務(wù)。公司秉承“熱枕、優(yōu)質(zhì)、誠信、嚴謹”的服務(wù)宗旨，為顧客提供全方位定制旅游服務(wù)。

　�、锹�(lián)系地址：天津工業(yè)大學

　�、入娫挘�13

　�、� 產(chǎn)品與服務(wù)

　　以在校大學生為主要服務(wù)對象，以自助游為前提提供包括：旅行路線、旅行方式、食宿信息、車票及機票信息等范圍覆蓋華北、東北地區(qū)的旅行信息咨詢。為想出門旅行游玩的年輕人制定完善的旅行計劃。也可根據(jù)不同顧客的不同需求提供相應的導游服務(wù)。

　　主要服務(wù)人群：以在校大學生為主，同時也面向社會接受各年齡層渴望自助游得中低檔消費人群。

　　③ 商業(yè)構(gòu)想與市場分析

　�、派虡I(yè)構(gòu)想

　　本公司確定的顧客只要是各大高校在校大學生，其中更以大一、大二學生及留學生為主要消費人群，以社會年輕收入較薄弱人群為次要消費人群。滿足在校大學生不依托旅行社等消費較高中介的自助出行時的計劃制定需要，以及對旅游景點、路線、車票等相關(guān)旅游信息的需求。本公司將辦公地點設(shè)置在高校校園中，以電話、郵件等形式接受顧客需求。并利用公司成員本身的資源優(yōu)勢直接為顧客提供所需服務(wù)。

　　⑵市場分析

　　本公司設(shè)置在天津市天津工業(yè)大學聯(lián)合黑龍江地區(qū)的幾所高校，依托華北、東北地區(qū)等大城市。顧客主要以大學生為主的中低檔消費人群。就市場觀察而言，主要競爭對手為社會上已存在的.各大旅行社。其優(yōu)勢：經(jīng)營體系成熟，有成熟完善的顧客體系網(wǎng)，旅游景點、導游安排、交通設(shè)施、安全保障有著不可比擬的優(yōu)勢，顧客量大，信譽度較高。但其劣勢：收費標準較高，不適合廣大學生以及一些中低檔消費人群。線路設(shè)定較為老舊，沒有創(chuàng)新性。易出現(xiàn)強制消費，變相消費等不合理的行為。據(jù)本公司觀察，目前市場上專門針對大學生和中低檔消費人群的個性化旅行信息咨詢或路線指定服務(wù)尚未成熟。我公司市場的占有率十分可觀。但現(xiàn)在主要問題是如何使自己成為一個具有市場競爭力的企業(yè)。

　�、� 選址

　　天津工業(yè)大學以及黑龍江幾所高校

　　選址此地的原因

　　選址于此主要考慮的原因有：

　　第一、我公司的成員全部是在讀本科生，選擇在校創(chuàng)業(yè)方便學習與事業(yè)兼顧;

　　第二、大學生創(chuàng)業(yè)園區(qū)為創(chuàng)業(yè)大學生提供了極為優(yōu)越的條件。如：房租低廉、免收稅費、并提供包月電話、集中宣傳等優(yōu)惠服務(wù)。

　　第三、我公司的主要顧客人群便是大學生，將企業(yè)選址于大學校園便于接近顧客、便于宣傳，節(jié)約成本

　�、� 營銷方式

　　服務(wù)營銷、體驗營銷、情感營銷

　　本公司的經(jīng)營項目是屬于中介性質(zhì)的信息咨詢服務(wù)類別。服務(wù)類行業(yè)本身并不需要依靠“零售商”、“批發(fā)商”來幫助接近顧客，更多是依靠個人宣傳等方式。所以我公司視自身 情況而定選擇了這中服務(wù)銷售渠道。

　　⑥ 法律形式

　　個人獨資企業(yè)

　　原因：創(chuàng)立容易，維持個人獨資企業(yè)的固定成本較低，不需要交納企業(yè)所得稅，沒有股份分成等一系列擔憂。

　�、� 股份構(gòu)成 組織結(jié)構(gòu) 創(chuàng)業(yè)團隊

　　秦瑜瀚全資

　　職位 任務(wù)、職責和資質(zhì)

　　1. 總經(jīng)理 全面領(lǐng)導工作、確定企業(yè)發(fā)展目標放向

　　負責企業(yè)主要事務(wù)的決定

　　2. 辦公室主任 主要負責辦公室文件整理、保管;辦公室日常維護;

　　資料信息匯總整理

　　3. 接待經(jīng)理 主要負責顧客接待、問題解答一類與顧客有關(guān)的各

　　中問題的解決

　　4. 外聯(lián)經(jīng)理 負責對外拓展業(yè)務(wù)關(guān)系;尋找投資、合作伙伴;宣

　　傳等對外業(yè)務(wù)

　　5. 業(yè)務(wù)經(jīng)理 負責具體的業(yè)務(wù)聯(lián)系以及信息資料的查找采集

　　⑧ 成本預測

　　人工成本

　　職位 資質(zhì) 月工資 社會保障 總支出

　　1總經(jīng)理 700元 700元

　　2 辦公室主任 700元 700元

　　3 外聯(lián)經(jīng)理 700元 700元

　　4 接待經(jīng)理 700元 700元

　　5 業(yè)務(wù)經(jīng)理 700元 700元

創(chuàng)業(yè)計劃書12

　　隨著汽車工業(yè)的蓬勃發(fā)展和各種類型車輛的普及，也帶動啦社會上又一有關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，那那就洗車行業(yè)。

　　傳統(tǒng)的洗車辦法那就用清水沖洗。

　　如果用水洗，一是容易使車輛生銹，影響正常壽命；二是洗不太干凈或只是將車體洗凈，洗后車漆暗淡無光；三是想讓車漆光亮如新一定打蠟，又增加啦洗車成本；四是大量浪費水資源。

　　近年來隨著各地政府《節(jié)約用水管理條例》和《清理整頓洗車業(yè)相關(guān)管理事項的通告》的政策出臺，節(jié)水措施力度加強，用水洗車將成為歷史。

　　這樣，開家無水洗車店，既節(jié)水又環(huán)保，正好滿足啦這一要求，而且開這樣的店面，投資少，見效快，無需任何技術(shù)，特別適合下崗人員從事，所需資金和設(shè)施也不復雜，為再就業(yè)人員提供啦一條新的致富之路。

　　投資預算：15平方米的房子一間，月租金300～500元左右，（或自定場地）辦理營業(yè)執(zhí)照等需200元左右，買無水洗車液及洗車必備工具需150～500元，擦車布料可購買也可就地取材。

　　而就人手，可根據(jù)經(jīng)營狀況而定，通常為2～4人，這樣即可營業(yè)啦。

　　效益分析：收費標準，自行車1～2元/輛，摩托車3～5元/輛，汽車10～20元/輛，如果每天擦10輛汽車，一天收入100元左右，再加上清洗自行車和摩托車，月收入為3000元左右，年毛利為3.5萬元，除去各項費用年純收入最起碼為2.2萬元左右，投資回收期為2個月。

　　需用水的洗車店需要的設(shè)備：循環(huán)水設(shè)施，環(huán)抱設(shè)施，營業(yè)執(zhí)照，環(huán)保局的許可證，水資源再利用的許可證。

　　開洗車店需要辦的手續(xù)

　　辦理開洗車店手續(xù)的機構(gòu)是所在市市容環(huán)境管理局辦證中心及所在市機動車沖洗管理處。

　　受理時間為星期一至星期五。

　　申辦所需材料包含：

　　1、書面?zhèn)浒干暾垥��?/p>

　　2、清洗美容站法人代表身份證復印件；

　　3、清洗美容站房、地產(chǎn)使用（包含租用）證明資料；

　　4、以單位名義申辦清洗美容站的，單位應出具法人代表委托書；

　　5、洗車污泥清運、處置手續(xù)和措施；

　　6、安全生產(chǎn)責任書；

　　7、其他有關(guān)材料。

　　開洗車店應具備的詳細條件包含：

　　1、作業(yè)面積300平方米以上，場地使用期限三年以上，美容屋的'房屋進深不得少于8米，場地操作面積應在200平方米以上；

　　2、有車輛進出口通道，有獨立的管理辦公用房、精品房、機具主房等；

　　3、洗車店設(shè)置和運行不應影響市容觀瞻，不干擾市民正常生活；

　　4、應按規(guī)范的設(shè)計圖紙進行建設(shè)施工；

　　5、具備必要的洗車及車輛美容設(shè)備：高壓清洗機、發(fā)泡機、吹干機、打蠟機、拋光機、甩干機、吸塵器等；

　　6、選用環(huán)保型專用洗車液、美容護理用品和專用洗車工具等；

　　7、具備完善洗車廢水截流回收設(shè)施等，排放的廢水達到國家規(guī)定的城市污水排放標準；

　　8、設(shè)置規(guī)范的店招、提示牌，站內(nèi)設(shè)施、設(shè)備布局合理，證照齊全，整潔、衛(wèi)生，置放懸掛規(guī)范、美觀；

　　9、總投資金額10萬元以上，其中美容護理用品、機具5萬元以上；

　　10、有各項內(nèi)部管理制度、車輛清洗美容操作規(guī)程、質(zhì)量標準、服務(wù)公約等，經(jīng)營管理人員素質(zhì)高，認真負責；工作人員服裝統(tǒng)一，操作熟練，具有有關(guān)業(yè)務(wù)能力資格。

創(chuàng)業(yè)計劃書13

　　第 一 章 公司描述

　　第 二 章

　　第 三 章

　　第 四 章

　　第 五 章

　　公司名稱 創(chuàng)業(yè)理念 市場分析 目標市場 公司經(jīng)營 公司業(yè)務(wù) 公司管理 組織結(jié)構(gòu) 財務(wù)分析 資金來源 公司性質(zhì)公司服務(wù)目標客戶 經(jīng)營策略 風險分析 計劃費用公司宗旨 公司目標 建設(shè)進度 市場戰(zhàn)略分析成本核算 經(jīng)營障礙 合理性和可實現(xiàn)性 公司收入

　　第一章 公司描述

　�。ㄒ唬┕�司名稱：

　　（二）公司性質(zhì)：

　　集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。

　　（三）公司宗旨：

　　以幫助客戶獲取經(jīng)濟效益和社會效益為已任，旨在通過公司科學、專業(yè)、真誠的服務(wù)來建立客戶與市場的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進行最經(jīng)濟的策劃和設(shè)計，讓客戶以最低的廣告成本，達到最佳傳播的效果。

　�。ㄋ模┕�司目標：

　　打造代表爐橋廣告事業(yè)的窗口形象。

　�。ㄎ澹﹦�(chuàng)業(yè)理念：

　　接觸廣告公司目前處于調(diào)查研究和起步的階段，但是我們形成一個共識，即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向，走一條有自己特色的路子，通過有效的資本運作，在爐橋形成強有力的廣告公司。從最初吸引小客戶做起，以精益求精的務(wù)實態(tài)度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關(guān)系，逐步擴大自己的經(jīng)驗和名氣，一點一點劃分屬于我們的“勢力范圍”。我們將努力在每一個細節(jié)之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，通過各種渠道分析廣告發(fā)展的動態(tài)和趨勢，從研究受眾及市場出發(fā)，具體落實為我們的每一個客戶提供科學化專業(yè)化的服務(wù)。只有不斷進取，不斷超越自己，這是接觸廣告公司發(fā)展的關(guān)鍵。

　�。�六）公司服務(wù)

　　1．專業(yè)化的廣告服務(wù)

　　為我們的客戶提供詳細準確的行業(yè)咨詢服務(wù)，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料，分析結(jié)論。從而使得客戶的投資更科學、合理，全方位與消費者溝通。

　　成立內(nèi)部的研究機構(gòu)，逐漸開創(chuàng)自己的理論架構(gòu)和知識體系，建立自身文化內(nèi)涵。

　　與媒體成為戰(zhàn)略伙伴，代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時間，由我們單方向?qū)�廣告主進行廣告媒介的推銷和販賣。

　　２．個性化的'業(yè)務(wù)服務(wù)

　　是爐橋第一家含有為婚禮策劃和營造婚禮氣氛業(yè)務(wù)的公司。 為客戶提供開業(yè)、節(jié)慶、房地產(chǎn)展銷、產(chǎn)品促銷、大型活動的策劃，以及向客戶出租活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。

　　代理聯(lián)系舉行活動所需禮儀小姐。

　�。常疄榭蛻籼峁�準確、科學的市場調(diào)查

　　不必客戶東奔西跑，我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y定服務(wù)。

　�。矗�其他

　　用戶利益：我們因自身特點具有業(yè)務(wù)成本上優(yōu)勢。能把客戶所需的廣告預算降到最低，做到真正的優(yōu)質(zhì)價廉。

　　第二章 市場分析

　�。ㄒ唬┠繕耸袌�

　　我們把創(chuàng)業(yè)初期目標市場按地域特點分為三類：火車站以西市場，開發(fā)區(qū)市場，華塑內(nèi)部及周邊市場；遠期目標市場為爐橋鎮(zhèn)周邊乃至定遠市場�；疖囌疽晕魇袌鲋饕�表現(xiàn)為街道燈桿廣告、橫幅廣告和商鋪門牌廣告。開發(fā)區(qū)市場主要表現(xiàn)為舉行促銷活動所需的廣告服

　　務(wù)以及各小商鋪的門面廣告，招牌制作，戶外廣告，重點放在幾條主干道的燈桿和橫幅廣告需求。華塑內(nèi)部及周邊市場的主要表現(xiàn)為大型廣告牌的制作和招商，華塑對外廣告宣傳、對內(nèi)制度條例、辦公自動化需求等等。

　　（二）目標客戶

　　目標客戶初期主要定位在爐橋鎮(zhèn)及周邊各政府、單位、企業(yè)、商鋪、經(jīng)營生產(chǎn)門面業(yè)主。

　�。ㄈ�）建設(shè)進度

　　接觸廣告公司由籌建、準備到實施預計將花費三個月的時間。其中第一、二個月將與安徽省各地廣告公司及耗材供應商進行聯(lián)系及商務(wù)談判，建立初步的合伙人關(guān)系。從第二個月開始，我們將用兩個月的時間，同時從硬件與軟件兩方面建設(shè)公司。到最后一個月，在完善公司建設(shè)的同時，建立自己的宣傳網(wǎng)站，與周邊一些主要網(wǎng)站進行鏈接，實現(xiàn)自己的對外宣傳。

　�。ㄋ模┦袌霭l(fā)展戰(zhàn)略

　　創(chuàng)業(yè)初期階段(第一年)

　　1．我們初期階段的發(fā)展模式可以考慮

　　方案（1）：與爐橋鎮(zhèn)一些廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體。這是因為，自身都存在規(guī)模小，孤立發(fā)展的特點，有的公司具有媒體代理優(yōu)勢，有的具備客戶資源，有的具備區(qū)域優(yōu)勢。我們通過資本運作，實行橫向聯(lián)合，整合資源，優(yōu)勢互補，降低成本，風險共擔。這也對我們公司初期的發(fā)展有相當大的幫助。

　　方案（2）：如果聯(lián)合不成功，我們初期必須搶占附近各類廣告業(yè)務(wù)，我們以設(shè)計制作廣告招牌、橫幅為主，輔之進行一些有一定規(guī)模和影

　　響的公關(guān)策劃活動，吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業(yè)務(wù)，一步步打響名氣。在發(fā)展中拓展長線業(yè)務(wù)。珍視同客戶的關(guān)系，建立良好的客戶關(guān)系，讓今天的廣告客戶成為明天接觸廣告公司的義務(wù)宣傳員。

　　2．尋找廣告制作耗材供應商，確保進貨渠道的服務(wù)與質(zhì)量。

　　3．與周邊商務(wù)網(wǎng)站建立友情鏈接，在網(wǎng)上宣傳介紹接觸廣告公司。

　　4．開通電話業(yè)務(wù)咨詢以及建立公司網(wǎng)站提供網(wǎng)上咨詢服務(wù)。 創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段（第二、三年）

　　廣告公司在發(fā)展初期的規(guī)范運營中積累了相當?shù)慕?jīng)驗，在爐橋市場具有一定的名氣，被越來越多的客戶認同，同時公司人員的技術(shù)水平，制作設(shè)備隨著發(fā)展上了一個臺階，那么這個階段的目標是進一步樹立廣告公司的品牌形象，并對市場進一步推廣，把我們的廣告業(yè)務(wù)目標發(fā)展到大中企業(yè)。

　　1．在主要街道捐贈價值數(shù)以萬元計的戶外廣告，其中一部分廣告牌用于向民眾輸送公共服務(wù)信息。無形中使廣告牌不再被視為“道路污染”，而是對社會有所貢獻。另一部分可以用于廣告出租，獲取收益。

　　2．初步建立一個穩(wěn)定的客戶群。

　　3．把廣告公司向各地推廣，公司利潤將趨向穩(wěn)定化。

　　第三章 公司經(jīng)營

　　（一）公司業(yè)務(wù)

　　初期的業(yè)務(wù)內(nèi)容大體分為：

　　1．市場服務(wù)：市場調(diào)查、客戶服務(wù)。

創(chuàng)業(yè)計劃書14

　　功能

　　一份高質(zhì)量的商業(yè)計劃書是基于產(chǎn)品分析、把握行業(yè)市場現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢、綜合研究國家法律法規(guī)、宏觀政策、產(chǎn)業(yè)中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策及地方政策、項目團隊優(yōu)勢等基本內(nèi)容，著力呈現(xiàn)項目主體現(xiàn)狀、發(fā)展定位、發(fā)展遠景和使命、發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)運作模式、發(fā)展前景等，深度透析項目的競爭優(yōu)勢、盈利能力、生存能力、發(fā)展?jié)摿Φ�，最大限度地體現(xiàn)項目的價值。

　　一般而言，商業(yè)計劃書具有如下三方面的作用：

　　首先，商業(yè)計劃書可以作為項目運作主體的溝通工具。

　　商業(yè)計劃書必須著力體現(xiàn)企業(yè)(項目)的價值，有效吸引投資、信貸、員工、戰(zhàn)略合作伙伴，包括政府在內(nèi)的其他利益相關(guān)者。

　　其次，商業(yè)計劃書可以作為項目運作主體的管理工具。

　　商業(yè)計劃書可視為項目運作主體的計劃工具，引導公司走過發(fā)展的不同階段，規(guī)劃具有戰(zhàn)略性、全局性、長期性。

　　第三，商業(yè)計劃書可以作為項目運作的行動指導工具。

　　商業(yè)計劃書內(nèi)容涉及到企業(yè)(項目)運作的方方面面，能夠全程指導項目開展工作。

　　它的作用體現(xiàn)在：

　　1. 使創(chuàng)業(yè)者整體把握創(chuàng)業(yè)思路、明確經(jīng)營理念

　　每一位創(chuàng)業(yè)者或者準備創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初都會對創(chuàng)建企業(yè)的發(fā)展方向以及經(jīng)營思路有一個粗略的設(shè)想，但如果把這一設(shè)想編寫成規(guī)范的創(chuàng)業(yè)計劃，則會發(fā)現(xiàn)自己要從事的事業(yè)并非如所設(shè)想的那樣容易。比如：資金不足或市場增長率等等，有些時候還不得不放棄創(chuàng)業(yè)的念頭。創(chuàng)業(yè)計劃可以使創(chuàng)業(yè)者嚴格地、客觀地、 全面地從整體角度觀察自己的創(chuàng)業(yè)思路，明確經(jīng)營理念，以避免因企業(yè)破產(chǎn)或失敗而可能導致的巨大損失。另外，在研究和編寫創(chuàng)業(yè)計劃的過程中，經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)經(jīng)營機會并不完全與所期望的一樣，此時，創(chuàng)業(yè)者會根據(jù)實際情況采用不同的策略使創(chuàng)業(yè)活動更加可行。因此，我們說，創(chuàng)業(yè)計劃的編寫過程就是創(chuàng)業(yè)者進一步明確自己的創(chuàng)業(yè)思路和經(jīng)營理念的過程，也就是創(chuàng)業(yè)者從直觀感受向理性運作過渡的過程。

　　2. 幫助創(chuàng)業(yè)者有效管理創(chuàng)業(yè)企業(yè)

　　編制成功的創(chuàng)業(yè)計劃可以增強創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)信心。這是因為創(chuàng)業(yè)計劃既供了企業(yè)全部現(xiàn)狀及其發(fā)展方向，又提供了良好的效益評價體系及管理監(jiān)控標準，使創(chuàng)業(yè)者在管理企業(yè)的`過程中對企業(yè)發(fā)展中的每一步都能作出客觀的評價，并及時根據(jù)具體的經(jīng)營情況調(diào)整經(jīng)營目標，完善管理方法。

　　3.宣傳本企業(yè)，并為融資提供良好的基礎(chǔ)

　　書面的創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的象征和代表，它使創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)外部的組織及人員得以良好地溝通，是企業(yè)進行對外宣傳的重要工具。它的作用具體表現(xiàn)在：

　　(1) 尋求戰(zhàn)略性合作伙伴和簽訂大規(guī)模的合同;

　　(2) 尋求風險投資;

　　(3) 吸引優(yōu)秀管理人員

　　(4) 獲得銀行資助。

　　4. 可以強迫自己為制定的計劃和行動提供理由。在通常情況下，人們決定做某一件事情，或是因為從來都是這么做的，很少考慮其中的原因，而計劃則強迫你給出理由，或者至少說明你制定計劃時的，從而明確經(jīng)營的目標。

　　5. 可以展示你的能力與決心。制定得好的計劃是一份令人賞心悅目的文件，它可以向局外人，例如有關(guān)的領(lǐng)導人和供貨商表明你怎么做生意，同時也表明你對企業(yè)的全力投入。

　　關(guān)于創(chuàng)業(yè)計劃書的功能2

　　創(chuàng)業(yè)計劃書的概念是指什么呢?創(chuàng)業(yè)計劃書可以意指為商業(yè)計劃書，是創(chuàng)業(yè)者在初創(chuàng)企業(yè)成立之前就某一項具有市場前景的新產(chǎn)品或服務(wù)，向潛在投資者、風險投資公司、合作伙伴等游說以取得合作支持或風險投資的可行性商業(yè)報告，用來描述創(chuàng)辦一個新企業(yè)時所有的內(nèi)部和外部要素。創(chuàng)業(yè)計劃通常是各項職能如市場營銷計劃、生產(chǎn)和銷售計劃、財務(wù)計劃、人力資源計劃等的集成，同時也是提出創(chuàng)業(yè)的頭三年內(nèi)所有中期和短期決策制度的方針。

　　創(chuàng)業(yè)計劃書的編寫一般是按照相對標準的文本格式進行，是全面介紹公司或項目發(fā)展前景，闡述產(chǎn)品、市場、競爭、風險及投資收益和融資要求的書面材料。如果有了一份詳盡的創(chuàng)業(yè)計劃書，就好像有了一份業(yè)務(wù)發(fā)展的指示圖一樣，它會時刻提醒創(chuàng)業(yè)者應該注意什么問題，規(guī)避什么風險，并最大程度地幫助創(chuàng)業(yè)者獲得來自外界的幫助。

　　對于創(chuàng)業(yè)計劃書的作用而言，一個標準的創(chuàng)業(yè)計劃至少需包括以下三個方面的作用：

　　1.幫助創(chuàng)業(yè)者自我評價，理清思路。

　　在創(chuàng)業(yè)融資之前，創(chuàng)業(yè)計劃書首先應該是給創(chuàng)業(yè)者自己看的。辦企業(yè)不是“過家家”，創(chuàng)業(yè)者應該以認真的態(tài)度對自己所有的資源、已知的市場情況和初步的競爭策略做盡可能詳盡的分析，并提出一個初步的行動計劃，通過創(chuàng)業(yè)計劃書做到使自己心中有數(shù)。另外，創(chuàng)業(yè)計劃書還是創(chuàng)業(yè)資金準備和風險分析的必要手段。對初創(chuàng)的風險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計劃書的作用尤為重要，一個醞釀中的項目，往往很模糊，通過制定創(chuàng)業(yè)計劃書，把正反理由都書寫下來，然后再逐條推敲，創(chuàng)業(yè)者就能對這一項目有更加清晰的認識。

　　2.幫助創(chuàng)業(yè)者凝聚人心，有效管理。

　　一份完美的創(chuàng)業(yè)計劃書可以增強創(chuàng)業(yè)者的自信，使創(chuàng)業(yè)者明顯感到對企業(yè)更容易控制、對經(jīng)營更有把握。因為創(chuàng)業(yè)計劃提供了企業(yè)全部的現(xiàn)狀和未來發(fā)展的`方向，也為企業(yè)提供了良好的效益評價體系和管理監(jiān)控指標。創(chuàng)業(yè)計劃書使得創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)實踐中有章可循。

　　創(chuàng)業(yè)計劃書通過描繪新創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展前景和成長潛力，使管理層和員工對企業(yè)及個人的未來充滿信心，并明確要從事什么項目和活動，從而使大家了解將要充當什么角色，完成什么工作，以及自己是否勝任這些工作。因此，創(chuàng)業(yè)計劃書對于創(chuàng)業(yè)者吸引所需要的人力資源，凝聚人心，具有重要作用。

　　3.幫助創(chuàng)業(yè)者對外宣傳，獲得融資。

　　創(chuàng)業(yè)計劃書作為一份全方位的項目計劃，它對即將展開的創(chuàng)業(yè)項目進行可行性分析的過程，也在向風險投資商、銀行、客戶和供應商宣傳擬建的企業(yè)及其經(jīng)營方式，包括企業(yè)的產(chǎn)品、營銷、市場及人員、制度、管理等各個方面。在一定程度上也是擬建企業(yè)對外進行宣傳和包裝的文件。

　　一份完美的創(chuàng)業(yè)計劃不但會增強創(chuàng)業(yè)者自己的信心，也會增強風險投資家、合作伙伴、員工、供應商、分銷商對創(chuàng)業(yè)者的信心。而這些信心，正是企業(yè)走向創(chuàng)業(yè)成功的基礎(chǔ)。

創(chuàng)業(yè)計劃書15

　　做好藥店開業(yè)前的準備工作，對藥店開業(yè)及開業(yè)后的工作具有非常重要的意義;對從事藥店 管理工 作的專業(yè)人士來說也是一個挑戰(zhàn)。采用倒計時的手法，將藥店開業(yè)籌備工作作為一個項目來運作，實踐證明可操作性極強。

　　(一)藥店選址及相關(guān)準備工作

　　選取臨街，附近居民較多，約 300平方米的底商。計算盈虧平衡點，辦理相關(guān)證件�？紤]各種 因素 ，如：藥店的規(guī)模、 裝修 布局、 設(shè)施設(shè)備 、 市場定位 、 經(jīng)營方針 和管理目標等。

　　(二)制定藥品采購清單

　　由于本店為單體藥店，無法直接從廠家大量進貨，故選取2-3家商業(yè)公司進行價格比較之后進貨，計劃經(jīng)營成藥，中草藥，保健品，醫(yī)療器械四大類商品，約3000個品種。

　　(三)人員招聘

　　店長1名帶班經(jīng)理2名，營業(yè)員10名，收銀員3名，更夫1名

　　(四)制服，領(lǐng)花，工牌等設(shè)計

　　(五)編寫藥店各崗位工作手冊

　　工作手冊，是部門的工作指南，也是部門 員工培訓 和考核的依據(jù)。一般來說，工作手冊應包括 崗位職責 、工作程序、 規(guī)章制度 及銷售技巧等部分。

　　(六)人員培訓

　　藥店各崗位的 員工招聘 與培訓：在員工招聘過程中，根據(jù)藥店工作的一般要求，對 應聘 者進行初步篩選，而藥店最高負責人則負責把好錄取關(guān)。培訓是部門開業(yè)前的一項主要任務(wù)，藥店負責人需從本藥店的實際出發(fā)，制定切實可行的部門 培訓計劃 ， 督導 培訓計劃的實施，并確保培訓達到預期的效果。

　　(七)建立藥店財產(chǎn) 檔案 開業(yè)前，即開始建立藥店各部門的財產(chǎn)檔案，對日后藥店各部門的'管理具有特別重要的意義。很多藥店各部門主管就因在此期間忽視該項工作，而失去了掌握 第一手資料 的機會。

　　(八)藥店裝修及驗收聘請專業(yè)人士進行裝修設(shè)計。

　　藥店的裝修驗收，一般由裝飾方、投資方、管理方、藥店負責人等部門共同參加。藥店負責人參與驗收，能在很大程度上確保 裝潢 的質(zhì)量達到藥店所要求的標準。藥店負責人在參與驗收前，應根據(jù)本藥店的情況設(shè)計一份驗收 檢查表 ，驗收后，部門要留存一份檢查表，以便日后的跟蹤檢查。

　　(九)負責全店的 基建 清潔工作

　　在全店的基建清潔工作中。藥店各崗位員工除了負責各 自負 責區(qū)域的所有基建清潔工作。開業(yè)前基建清潔工作的成功與否，直接影響著藥店形象。很多藥店就因?qū)Υ隧椆ぷ鞯暮鲆�，而留下永久的遺憾。

　　(十)部門的模擬運轉(zhuǎn)

　　在各項準備工作基本到位后，即可進行模擬運轉(zhuǎn)。這既是對準備工作的檢驗，又能為正式的運營打下堅實的基礎(chǔ)。

【創(chuàng)業(yè)計劃書】相關(guān)文章：

創(chuàng)業(yè)計劃創(chuàng)業(yè)計劃書05-25

創(chuàng)業(yè)計劃書12-16

創(chuàng)業(yè)計劃書（精選）07-07

創(chuàng)業(yè)的計劃書11-04

創(chuàng)業(yè)計劃書【精選】05-29

創(chuàng)業(yè)計劃書01-02

【精選】創(chuàng)業(yè)計劃書07-11

茶店創(chuàng)業(yè)計劃書04-13

快遞的創(chuàng)業(yè)計劃書06-07

創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書06-03