適合創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是怎樣的？
合伙人
創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)大都是 2-4 人，這幾個(gè)人的重要性自然不必多言。我從幾個(gè)角度說(shuō)說(shuō)我對(duì)什么是稱職合伙人的理解。
1. 有近似創(chuàng)始人的綜合能力
除了業(yè)務(wù)能力本身，比如技術(shù)合伙人會(huì)寫代碼、市場(chǎng)合伙人會(huì)賣東西，作為合伙人理應(yīng)具備更多能力。最基本的就是項(xiàng)目把控、資源整合和團(tuán)隊(duì)管理的能力。
我相信大多數(shù)合伙人過(guò)去也會(huì)是總監(jiān)或者經(jīng)理，但大公司的中層領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)不用操心公司的整體方向、不用關(guān)心各個(gè)團(tuán)隊(duì)的狀況，只需要完成部門自己的任務(wù)即可。而對(duì)于合伙人，則需要隨時(shí)了解公司所有的概括，以及自己負(fù)責(zé)的部分所有的細(xì)節(jié)。你的決策、你對(duì)項(xiàng)目和資源的掌控，都源于公司的總體戰(zhàn)略結(jié)合各部門的狀況。比如市場(chǎng)部門要做大批次的推廣活動(dòng)，它對(duì)于公司的意義、它要付出的資源成本和人力成本、它需要其他部門配合的程度、它能創(chuàng)造的價(jià)值，都要熟知。
團(tuán)隊(duì)管理也是如此，在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)維護(hù)好自己麾下的員工并不是件容易事。
合伙人最好也要有流暢的表達(dá)能力和極強(qiáng)的理解能力�，F(xiàn)在是全民創(chuàng)業(yè)的時(shí)期，媒體喜歡瞎折騰，有時(shí)公關(guān)也有需要，所以不管是C什么O，很可能要作為公司代言人發(fā)聲的。
2. 有創(chuàng)業(yè)熱情、對(duì)項(xiàng)目有感情
實(shí)際對(duì)于合伙人之外的人來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)也有熱情和感情，但如果情感上差一些、或者兩者只有其一，也可以接受。但合伙人就必須要全情投入到項(xiàng)目中，可能會(huì)很殘酷地舍棄一些東西。比如我們 7 個(gè)合伙人都是閃電離職放棄北京的各種積累，來(lái)到上海，而且創(chuàng)業(yè)之后通通成了單身
所以其實(shí)在國(guó)內(nèi)這種人一般都從朋友或者同學(xué)中找，也是變相的對(duì)創(chuàng)始人的感情。創(chuàng)業(yè)中繁雜的事情太多，困難太多，而且初期可能很長(zhǎng)一段時(shí)間都看不到未來(lái)，這段時(shí)間保持充沛的感情和積極的工作狀態(tài)，真的很難。
3. 有特別強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力
如果只是有熱情，再加上特別強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，其實(shí)也未必不能成事。創(chuàng)業(yè)中遇到的各種事情很多是經(jīng)驗(yàn)性的，創(chuàng)業(yè)初期遇到過(guò)一次沒(méi)有做好沒(méi)關(guān)系，第二次做好就非常牛逼了。
我們創(chuàng)業(yè)時(shí)的幾個(gè)合伙人開始對(duì)手頭的事情毫無(wú)頭緒，外人看來(lái)也是幾個(gè)硬闖進(jìn)傳統(tǒng)行業(yè)的天真的小屁孩。但幾個(gè)月后，我們已經(jīng)對(duì)行業(yè)的方方面面了如指掌、對(duì)自己在做的`事情如魚得水。不是多聰明、不是多有運(yùn)氣，只是大家愿意撲在這些事情上努力學(xué)習(xí)、各自成長(zhǎng)。
早期員工
早期員工是指拿期權(quán)甚至股份的第一批員工。說(shuō)是員工，但其實(shí)也是一定意義上的合伙人。我個(gè)人感覺(jué)他們應(yīng)當(dāng)是這樣的：
1. 自己的專業(yè)能力高于能勝任其工作的程度
大概意思就是，如果這個(gè)工作有個(gè)人的能力剛剛可以勝任，那一定要找到比他更厲害的人來(lái)做這件事。只有每個(gè)崗位的早期員工都是這樣的，你的產(chǎn)品和服務(wù)才能在每個(gè)環(huán)節(jié)都比別人優(yōu)秀一點(diǎn)。
2. 對(duì)創(chuàng)業(yè)有熱情
這個(gè)熱情
可能來(lái)自于產(chǎn)品本身、來(lái)自于崗位工作的內(nèi)容、來(lái)自于某個(gè)合伙人等等，但一定要有。如果 TA 只是來(lái)領(lǐng)工資，然后等著公司走狗屎運(yùn)發(fā)大財(cái)?shù)模?TA 不僅不會(huì)起到作用，還會(huì)拖累整個(gè)創(chuàng)業(yè)的氛圍。
說(shuō)到這個(gè)，想提一下期權(quán)和股份的作用。它們作為創(chuàng)業(yè)者最直接的目的，是吸引特別優(yōu)秀的人的主要手段。不過(guò)大部分從未接觸過(guò)這方面事情的人也許不知道它們的意義，絕大多數(shù)人都以為它們只會(huì)在公司上市后才有價(jià)值。所以在招募初期員工時(shí)，要解釋清楚，不要讓經(jīng)濟(jì)壓力成為招募到牛人的門檻。不過(guò)，如果有人只在乎經(jīng)濟(jì)收益，可能也很危險(xiǎn)，這就需要?jiǎng)?chuàng)始人自己做判斷了：他到底對(duì)創(chuàng)業(yè)有沒(méi)有熱情。
3. 性格好
這點(diǎn)很好解釋。如果在大公司，TA 的壞脾氣、小機(jī)靈可能就影響身邊的幾個(gè)人，但在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)初期，影響的就是整個(gè)公司了。
其他
關(guān)于團(tuán)隊(duì)，我還想補(bǔ)充幾點(diǎn)：
1. 不要外包，不要外包，不要外包
不管多少人跟我說(shuō)過(guò)其實(shí)也有外包成功的案例，我都會(huì)跟不信中醫(yī)一樣，堅(jiān)定地認(rèn)為外包是個(gè)天坑。
外包的品質(zhì)很難保障，因?yàn)樗麄兪潜憬菔�、批量化的工作，他們�?duì)公司也沒(méi)有認(rèn)同感、沒(méi)有參與感;退一步說(shuō)，外包即使做得很專業(yè)，他們也是一次性的服務(wù)，后續(xù)的維護(hù)是個(gè)大問(wèn)題，創(chuàng)業(yè)最怕挖坑，而這個(gè)坑是極危險(xiǎn)的坑;再退一步說(shuō)，外包品質(zhì)也好，大家也有參與感，你也付費(fèi)讓人家?guī)湍憔S護(hù)，那 TMD 跟自己組建團(tuán)隊(duì)有什么區(qū)別?
很多人找外包的原因是，對(duì)這個(gè)不了解。臥槽不了解就去了解啊，你又不是投資人，你是 CEO 啊，什么都給別人做，還創(chuàng)什么業(yè)。
2. 早期團(tuán)隊(duì)維系感情比梳理流程更重要
在早期團(tuán)隊(duì)里營(yíng)造一種好的氛圍，比復(fù)制大公司的復(fù)雜流程要有意義得多，因?yàn)榍罢邔?shí)際是最高效、最靈活的團(tuán)隊(duì)模式。哪有坑大家一起填，哪有問(wèn)題大家一起找，職責(zé)需要?jiǎng)澐智宄�，但做事的步驟可以更隨心所欲一些。公司到達(dá)一定階段后，這種模式開始變得低效后，才需要考慮盡力按照規(guī)定流程運(yùn)行。有人強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要無(wú)為而治，不是沒(méi)有道理的。
不是有句話說(shuō)，前 30 個(gè)員工就奠定了整個(gè)公司的文化。對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，合伙人和早期員工實(shí)在特別重要，創(chuàng)始人的能力自然是最重要的，但僅僅有一個(gè)人的努力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。當(dāng)你在前線打仗沖鋒時(shí)，后院必須不能失火。
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