關于創(chuàng)業(yè)工作計劃3篇
日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，我們又將接觸新的知識，學習新的技能，積累新的經(jīng)驗，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。相信大家又在為寫計劃犯愁了吧？以下是小編收集整理的創(chuàng)業(yè)工作計劃3篇，歡迎大家分享。
創(chuàng)業(yè)工作計劃 篇1
一、創(chuàng)業(yè)起源:
隨著社會的進步，現(xiàn)代人們住房條件越來越好，對家庭的裝修也越來越趨向典雅，大方，簡約。甚至在有些大城市買房的時候地產(chǎn)商已經(jīng)幫助顧客把房裝修好了。但也有一部分人越來越追求個性化，這就需要在家居方面來補足! 另外，我們要實現(xiàn)自己的人生價值， 把我們自己進行職業(yè)定位，實現(xiàn)我們做老板的夢想，用我們的膽識、我們的管理經(jīng)驗、我們的有利的資源、富有的精力和創(chuàng)意去賺錢，我們想讓自己明天的生活更加美好，源于此，我們產(chǎn)生了創(chuàng)業(yè)的夢想!
二、經(jīng)營類型：五金建材類產(chǎn)品、工程水電安裝維修、勞保用品等。
三、經(jīng)營運作方式：
前期： 1、門店銷售10%; 2、業(yè)務員跑單40%; 3、熟人介紹工程安裝50%
后期： 1、門店銷售30%; 2、業(yè)務員跑單35%; 3、熟人介紹工程安裝35%
四、公司運作SWOT分析：
優(yōu)勢：1、第一批訂單可依靠親戚介紹獲得;2、個別股東具備一定的經(jīng)營管
理經(jīng)驗。3、大家有一定的創(chuàng)業(yè)激情;4、股東技能互補 劣勢：沒有一定老客戶，要依靠業(yè)務員或營銷總監(jiān)去尋找;安裝維修沒有成熟及可信的團隊;進貨渠道和產(chǎn)品沒有定位，并且還需要一部分流動資金。
機會：通過對原有客戶的服務，可通過他們進行轉介紹;另外，我們門店也會逐漸有客戶上門購買(但需要1-3個月的時間)。
威脅：市場競爭激烈，一旦有一個工程或客戶的服務出現(xiàn)問題，可能會導致后面所有客戶拒絕服務。
五、合伙人素質要求：
技能互補(一人具備綜合管理能力;一人具備市場開發(fā)能力;一人具備技術
安裝能力)
六、 風險評估：
五金建材是短期內不會變質和變壞的產(chǎn)品，不受時間制約;但杏林區(qū)域及店鋪附近已存在類似公司及門店，風險系數(shù)為50%;前期可能會有一點盈利，中間可能會出現(xiàn)一段無客戶訂單現(xiàn)象(低谷期)，市場需要一定時間的培養(yǎng)、維護、開拓和跟進，但只要股東團結合作不徇私，勁往一處使，企業(yè)就會柳暗花明、走
出低谷。
七、門店銷售的調查：
我們的目標門店計劃設立在廈門市集美區(qū)杏林大學康城，經(jīng)過調查了解：目前，五金水暖店鋪4家、門類2家、勞保用品2家、地板、墻紙為零，因此，我們可開一個以門業(yè)、地板、墻紙為主，五金水暖為輔的綜合性店鋪;市場是慢慢做大的，營業(yè)額是慢慢上升的，加上我們有親戚介紹的業(yè)務，再通過給回扣的方式拉攏工程裝修的朋友到店里照顧生意，我們就可以穩(wěn)固市場，持續(xù)經(jīng)營。
八、進貨渠道及運輸方式：
聯(lián)系有關廠商最好要求其送貨上門，如客戶不與送貨，可考慮租車。
九、投資成本預算：
1、裝修費(含貨架、辦公設備等)：10000元(包括商標設計);(盡量
控制在5000以內);
2、房租費：1200元/月，一年14400元;
3、電話費：200元/月，一年2400元;
4、水電費：100元/月，一年1200元;
創(chuàng)業(yè)工作計劃 篇2
一、履行法律服務職能，助推重大產(chǎn)業(yè)項目招商引資和建設管理協(xié)調推進機制的建立完善
1、切實加強招商引資法律服務。積極介入各級政府對招商引資標的額較大的項目談判、合同履行，支持依法招商，促進招商洽談成功。為全縣引進投資規(guī)模大、科技含量高、經(jīng)濟效益好、環(huán)境污染少的大項目、好項目提供優(yōu)質高效的法律服務。
2、主動為推進項目建設服務。充分發(fā)揮法律服務優(yōu)勢，組織我縣專業(yè)法律服務團隊，努力為決戰(zhàn)“兩區(qū)”、推動改革攻堅服務。引導法律服務人員為重大建設項目從可行性論證、資信調查、合同談判、融資引資、招標投標、征地拆遷、工程建設到建成運營，提供全程法律服務。
3、大力加強政府法律顧問工作。為政府部門加強和改善宏觀調控、轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化、要素資源配置、重大項目管理、服務體系建立，提供法律意見和建議。
二、整合法律服務資源，助推投資創(chuàng)業(yè)法律服務體系的建立完善
4、與創(chuàng)業(yè)者結對子開展法律服務。想方設法為創(chuàng)業(yè)者提供法律服務，一對一為創(chuàng)業(yè)者提供免費創(chuàng)業(yè)法律輔導，參與創(chuàng)業(yè)項目洽談，合同審查；對創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)辦實體提供法律服務指導；結對創(chuàng)業(yè)者遇到的經(jīng)濟糾紛調解、訴訟等法律服務，在收費上予以優(yōu)惠或減免。
5、努力為中小企業(yè)發(fā)展提供法律服務。要充分利用新型傳播媒介，將法律服務范圍、服務內容、專業(yè)特長及律師的名錄提供給中小企業(yè)，主動向中小企業(yè)推薦業(yè)務能力強、誠信度高的律師，加大法律服務工作的透明度，滿足不同層次的服務需求，增強中小企業(yè)在法律服務消費上的主動性和自主性。
6、深入開展“法律服務進社區(qū)”活動。面向基層、面向社會、面向群眾提供公益性、便民性法律服務。通過律師等法律服務人員的說法活動，解開心結，減少訴累。
創(chuàng)業(yè)工作計劃 篇3
1 解讀任務背景
1.1 任務來源
20xx年12月3日，以創(chuàng)業(yè)大賽作為契機，電子商務企業(yè)模型為原型，寫一篇說明企業(yè)賣點和銷售情況的創(chuàng)業(yè)報告。我以這任務書為依據(jù)整理出具體的企業(yè)模型和營銷思路以及具體的實施方案。
1.2 環(huán)境分析
“翻斗樂”會是一個以翻譯為主營業(yè)務，Ebusiness為運作模式的電子商務企業(yè)。
中國在國際上的地位不斷提升，與各國往來越來越密切，加之奧運世博這些國際化的交流機會，對各種語言筆譯和同聲的需求會慢慢的顯現(xiàn)出來。
而Ebusiness是在上世紀90年代被IBM提出新的銷售理念，到現(xiàn)在已經(jīng)不足為奇被人們所接受。而且毫無疑問的Ebusiness也是運作成本相對最低的銷售方式之一。
1.3 市場分析
為了更好的認清市場環(huán)境，把握機會和規(guī)避風險，我們引入SWOT分析法
1.1 核心競爭力
翻譯業(yè)務的公司并不是一個新星的行業(yè)，我們的對手中有很多是已經(jīng)有相當規(guī)模的大企業(yè)了。為了能夠在Ji烈的競爭中生存下來，我們必須挖掘出企業(yè)與眾不同的核心競爭力。
1.1.1 主攻小語種業(yè)務
翻譯的重頭戲毫無疑問在英語，可是和那些已經(jīng)成規(guī)模的競爭對手相比，“翻斗樂”還相當稚嫩。為了能夠有獨特的產(chǎn)品亮點，我們覺得小語種是一條捷徑。但是主攻小語種并不表示我們會放棄英語業(yè)務，而是會特別關注某一個小語種的業(yè)務。希望能夠做到usp的營銷方式，使人們把翻斗樂和這個語種之間形成品牌認知度。
1.1.2 Ebusiness-便捷的銷售方式
與傳統(tǒng)的理念不同，我們將采用的交易平臺將更依賴internet。翻譯的委托人(公司)必須在翻斗樂的網(wǎng)站上注冊成為會員，在這個過程中我們會收集相應的會員信息，并且委托人(公司)必須同意一個《翻斗樂會員守則》的`默許式協(xié)議，以便于將來發(fā)生糾紛是明確權責關系。
1.1.3 人性化的收費方式
穿提供4種付款方式，委托方可以根據(jù)自己的需要選擇最合適的支付方式
1.銀行轉賬：
支付流程
委托翻譯→上傳/送交原文材料→預付定金→翻譯譯文→委托方審核→支付完畢
在翻譯委托達成之后，委托方需交付30%的定金，然后翻譯工作才能進行，學習創(chuàng)業(yè)方法，就上青年人創(chuàng)業(yè)網(wǎng),當翻譯工作完成時我們會交由委托方審核，如果滿意，再交付其余款項。如不滿意，會由客服和委托方出面雙方協(xié)商解決。
2.第三方支付平臺：我們會找支付寶、財付通、快錢之類的第三方支付平臺合作，為客戶提供一個安全可靠的支付環(huán)境。
支付流程
委托翻譯→上傳/送交原文材料→支付費用至第三方平臺→翻譯譯文→委托方審核→確認支付
3.儲值帳戶：
對于有長期合作意向的客戶，我們會提供給他們一個儲值帳戶�？梢詫⒎g費用事先預付至賬戶中，享受vip會員的優(yōu)惠或其他特殊業(yè)務。
支付流程
預付費用至儲值帳戶→委托翻譯→上傳/送交原文材料→翻譯譯文→委托方審核→抵扣費用
4傳統(tǒng)交易
雖然Ebusiness是非常便捷的銷售方式，但是我們不會摒棄傳統(tǒng)的電話聯(lián)絡或當面洽談的商業(yè)模式。仍然接受的現(xiàn)金交易模式。
支付流程
委托翻譯→送交原文材料→支付定金→翻譯譯文→委托方審核→支付剩余部分
2 組織結構設置
翻斗樂-組織結構圖
采用團隊合作式的企業(yè)構架，企業(yè)正式員工并不多，將有一部分員工是兼職人員，這主要體現(xiàn)在業(yè)務部門。企業(yè)內部組織結構基本采用直線-職能型組織結構，可以發(fā)揮各職能部門專業(yè)管理的作用，也可以避免多頭指揮，防止管理混亂。
1.1 負責人
統(tǒng)管各職能部門，掌握企業(yè)大權，擔任董事的職務。對企業(yè)的重大決議做出判斷，監(jiān)管各職能部門的工作。
1.2 財務部
負責組織全企業(yè)的經(jīng)濟核算工作，組織編制和審核會計、統(tǒng)計報表，并向上級財務部門負責報告工作，按上級規(guī)定時限及時組織編制財務預算和結算。辦理一系列銀行業(yè)務，為確保企業(yè)正常運作擔當起企業(yè)資金流的管理職能。
1.3 人力資源部
人力資源部門主要負責人員招募、考核、培訓等問題，制作各個職位的工作分析，管理企業(yè)的薪酬發(fā)放以及社保金的管理，做好企業(yè)內部的績效管理，以及實行各階段的培訓計劃。
1.4 EDP
EDP是(Electronic Data processing)電子數(shù)據(jù)運營中心的縮寫準確.
由于語言是很主觀的東西，很難評判他的好壞。在委托時我們會讓委托方填寫翻譯時有無特殊要求。然后業(yè)務部門應該按照委托方提出的要求去進行翻譯和修改的工作，竭力做到讓委托方滿意。
2.3 戰(zhàn)略階段-提高服務質量
經(jīng)過一段時間的運作之后，我們會有一批較為固定的translator�？梢哉乙患遗嘤枡C構對他們進行一些外包性質在職培訓，使我們的業(yè)務團隊更專業(yè)，服務的質量更高。
2.4 戰(zhàn)略目標-由內而外的滲透市場
作為剛剛創(chuàng)業(yè)的企業(yè)想接觸國外業(yè)務是很困難的，因此我們會將更多的精力放在國內的業(yè)務。而國內會有翻譯需求的公司一般是接觸進出口貿易的公司，這一類公司通常都有自己的翻譯團隊，只有在難度比較大或要求比較高的翻譯工作會委托給我們。
可是那些想進入中國的外國企業(yè)反倒有可能更需要我們提供的這種業(yè)務。因此我們會抓住主營業(yè)務的同時，也關心一下國際業(yè)務。打算在站點上添加EN的區(qū)域選擇，制作英語版的界面以供國際業(yè)務的委托。
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