創(chuàng)業(yè)并非如此簡單
面對商機
我們所處的世紀之交國內(nèi)的風(fēng)險投資熱風(fēng)起云涌、個人獨資企業(yè)法正式出臺、互聯(lián)網(wǎng)公司不斷涌現(xiàn)這些都使人們看到了機遇。
面對越來越稀缺和珍貴的商機,是挺身而出還是猶猶豫豫、觀望徘徊,學(xué)生創(chuàng)業(yè)潮的弄潮兒們無疑都是選擇了后者。但是商機并不是隨隨便便就能變成財富的,只有當(dāng)具備開發(fā)商機的條件時,才能夠很好地予以挖掘和運用,F(xiàn)在很多人喜歡與比爾·蓋茨比較,但是如果沒有對軟件開發(fā)經(jīng)年累月的投入和敏銳的`市場洞察力,他是不可能建成微軟帝國的。
觀念偏差
學(xué)生創(chuàng)業(yè)者一般有“初生牛犢不怕虎”的特點,能夠在艱難環(huán)境中頑強地求發(fā)展。但由于剛從學(xué)校走向社會,缺乏社會經(jīng)驗和經(jīng)營管理經(jīng)驗,在創(chuàng)業(yè)的過程中,遇到的挫折可能會很多。對于市場風(fēng)險沒有足夠的認識還只是學(xué)生創(chuàng)業(yè)的潛在風(fēng)險之一,不少學(xué)生創(chuàng)業(yè)者對于創(chuàng)業(yè)本身的認識就有較大的偏差。一些學(xué)生創(chuàng)業(yè)者認為,創(chuàng)業(yè)就是拿投資人一筆錢去做自己想做的事,我們在許多創(chuàng)業(yè)者圈子中聽到的大多是諸如“錢來了,要不要?”這樣的話。
一個人由學(xué)習(xí)知識、積累經(jīng)驗到輸出知識、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)往往需要長期艱苦的探索和磨練,非一朝一夕之功所能成,絕不能急功近利,拔苗助長。
管理問題
許多學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)在公司戰(zhàn)略、市場營銷、管理團隊建設(shè)等方面還不同程度地存在一些問題。我們總是將Yahoo !和楊致遠聯(lián)系在一起,事實上如果不是風(fēng)險投資人在Yahoo!初期引入職業(yè)經(jīng)理人,Yahoo!或許永遠就是學(xué)生的一個想法。
現(xiàn)在看,許多創(chuàng)業(yè)者雖然能夠拿出一份商業(yè)計劃出來,但是很多時候投資人對于其中的財務(wù)部分不是很滿意。而在成立了公司之后對于如何建立財務(wù)制度、人事制度、行政制度等等,學(xué)生創(chuàng)業(yè)者并不很清楚。缺少資金,缺少商務(wù)活動經(jīng)驗,內(nèi)部管理沒有嚴格體系,沒有自己的市場渠道,人員流動快,這是創(chuàng)業(yè)企業(yè)普遍面臨的問題。
現(xiàn)在到校園里來找項目的風(fēng)險投資人,天使投資人,機構(gòu)投資人都很多,但是他們中的絕大多數(shù)的人是滿懷希望地來,灰心失望地離開。如果幾年之后還是這種狀態(tài),就像狼來了的故事一樣,校園里的創(chuàng)業(yè)者將失去投資家對他們的偏愛。
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