創(chuàng)業(yè)固執(zhí)有時(shí)不是壞事
電臺(tái)的概念在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域已經(jīng)不算新鮮，但是打開Jing。fm的時(shí)候，多數(shù)人還是會(huì)感覺到有些意外，沒(méi)有“華語(yǔ)”、“搖滾”、“流行”等標(biāo)簽化的分類，主屏幕簡(jiǎn)化到一張專輯封面加四個(gè)按鈕，在下放的輸入框里，可以找到“溫暖”、“掃弦”、“午后”甚至“回憶”等千奇百怪的標(biāo)簽，而這個(gè)頗為大膽的想法背后是一個(gè)狂熱的蘋果教徒——施凱文。
施凱文這個(gè)名字，在國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)音樂(lè)網(wǎng)站圈里并不是很陌生，年僅25歲的他已經(jīng)經(jīng)歷過(guò)三次自己如何創(chuàng)業(yè)，三次都是音樂(lè)網(wǎng)站，在京城的創(chuàng)業(yè)圈里從來(lái)不缺乏背景牛人，而施凱文的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷是一個(gè)與他們截然不同的故事。
Jing。fm創(chuàng)始人施凱文
三次創(chuàng)業(yè)——死磕音樂(lè)網(wǎng)站
Jing。fm是施凱文做的第三次創(chuàng)業(yè)，也是他做的第四個(gè)音樂(lè)網(wǎng)站，從4歲就開始學(xué)習(xí)古典鋼琴，16歲就考入中央音樂(lè)學(xué)院的他對(duì)音樂(lè)有著深厚的感情。
施凱文的第一次創(chuàng)業(yè)可以追溯到大一的時(shí)候，當(dāng)時(shí)他在中央音樂(lè)學(xué)院學(xué)習(xí)電子音樂(lè)制作專業(yè)。2005年，懷揣著音樂(lè)理想的施凱文和一同學(xué)以及一個(gè)朋友湊錢組了一個(gè)唱片公司，初衷是想要找一些藝人做唱片，然后慢慢發(fā)展成為一個(gè)獨(dú)立廠牌。
公司從組建到運(yùn)營(yíng)一年多，總共投入了大約100萬(wàn)的資金，除了自己編曲、教課攢下來(lái)的錢，施凱文還向家里要了10萬(wàn)。然而這筆“巨資”對(duì)于一個(gè)設(shè)備和人員成本都相當(dāng)高的唱片公司來(lái)說(shuō)無(wú)異于杯水車薪，房租、設(shè)備和人員的支出每個(gè)月都在幾萬(wàn)塊錢，為了維系運(yùn)營(yíng)，團(tuán)隊(duì)開始做外包編曲。隨著外包收入越來(lái)越多，外包也逐漸成為了公司的主要業(yè)務(wù)，慢慢地施凱文和另外一名合伙人產(chǎn)生了分歧，合伙人認(rèn)為，應(yīng)該繼續(xù)做外包賺更多的錢，而施凱文則仍然堅(jiān)持自己的理想，希望做唱片。最后公司由于缺乏發(fā)唱片的資金，又不想變成外包工廠，大約一年半以后，團(tuán)隊(duì)解散。
事實(shí)上當(dāng)時(shí)唱片行業(yè)已經(jīng)開始滑坡，唱片的銷量、“其實(shí)當(dāng)時(shí)唱片行業(yè)已經(jīng)比較低迷，只是那時(shí)候比較理想化，大家拿了錢奔著理想去，不考慮這些。”施凱文回憶：“雖然失敗了，但是受到了很多歷練，比如如何選擇合作伙伴，選擇朋友的話要非常慎重，因?yàn)樯虡I(yè)是從利益出發(fā)，但是朋友之間有很多感情上的糾葛�！�
在唱片公司快結(jié)束時(shí)，為了給理想找到一個(gè)新的出口，執(zhí)著的施凱文開始著手做一個(gè)音樂(lè)網(wǎng)站，展示獨(dú)立音樂(lè)人的作品，同時(shí)具備一些社交功能，類似于MySpace。網(wǎng)站上線后涉及到更多技術(shù)工作，于是他租了一個(gè)小開間，雇了兩名編輯和兩名技術(shù)，開始了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)好項(xiàng)目生涯，當(dāng)時(shí)施凱文靠編曲每月收入在1萬(wàn)元左右，花在房租、人力和服務(wù)器帶寬上的成本大約在9000元。其中編輯的工資是每月1000元，技術(shù)的工資是每月2000元。網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)不久后，施凱文就將網(wǎng)站的域名由“M—zone”改為了酷Q（koocu。com），這是施凱文進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)圈之后第一次做的比較正規(guī)的產(chǎn)品，也是他第二次創(chuàng)業(yè)的正式開端。
酷Q最多的時(shí)候是9個(gè)人，3個(gè)編輯，3個(gè)技術(shù)，加上施凱文和運(yùn)營(yíng)，“燈泡壞了都是我自己去買，因?yàn)闆](méi)有HR，為了節(jié)省成本，我覺得還是自己干了�！笔﹦P文笑稱。當(dāng)時(shí)除了日常管理事務(wù)，施凱文還負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、前端、產(chǎn)品以及服務(wù)器維護(hù)等工作，其中所有的技術(shù)都是他自學(xué)完成。
酷Q注冊(cè)用戶最多時(shí)到達(dá)過(guò)七萬(wàn)，日活躍用戶為六七千，這對(duì)一個(gè)網(wǎng)站來(lái)說(shuō)是一個(gè)不大的數(shù)字，而施凱文最初的想法也并沒(méi)有得到實(shí)現(xiàn)，用戶們對(duì)獨(dú)立音樂(lè)人的熱情并沒(méi)有那么高，同時(shí)正版音樂(lè)的版權(quán)費(fèi)也是當(dāng)時(shí)的創(chuàng)業(yè)公司難以承受之重，無(wú)奈之下，他開始嘗試曲線救國(guó)�！爱�(dāng)時(shí)有一個(gè)非常灰色的想法，就是先做盜版，把用戶吸引過(guò)來(lái)，有流量了再轉(zhuǎn)型。”施凱文說(shuō)。這也為施凱文的第二次創(chuàng)業(yè)失敗埋下了伏筆。
在業(yè)內(nèi)小有名氣后，酷Q差一點(diǎn)被盛大收購(gòu)，最后沒(méi)有成功，另一方面自身的收入已經(jīng)不足以維系網(wǎng)站和團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營(yíng)，這促使已經(jīng)心力交瘁的施凱文試圖做一些改變。
尚未融入互聯(lián)網(wǎng)圈的施凱文在自己熟悉的音樂(lè)圈找到了一筆投資，金額為150萬(wàn)。金額到賬后，施凱文搬出了原先的30平米小開間，租了一套100多平米的房子，開始做他的第二個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品——Sayilikes，另一個(gè)音樂(lè)網(wǎng)站。
2010年初，Sayilikes上線，事實(shí)上這是酷Q的一個(gè)轉(zhuǎn)型，施凱文將酷Q的數(shù)據(jù)導(dǎo)入到了Sayilikes，并且招募了新的團(tuán)隊(duì)。8個(gè)月后，Sayilikes的注冊(cè)用戶達(dá)到了70多萬(wàn)，日活躍用戶在5萬(wàn)左右，這是酷Q的10倍，施凱文開始將更多的精力放在產(chǎn)品上，一切開始走上正軌。然而這個(gè)美好的開端并沒(méi)有帶來(lái)美好的結(jié)局。
2010年底，由于國(guó)內(nèi)版權(quán)環(huán)境的持續(xù)惡化，國(guó)務(wù)院部署開展了打擊侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)和制售假冒偽劣商品專項(xiàng)行動(dòng)，國(guó)家版權(quán)局、公安部、工業(yè)和信息化部聯(lián)合開展打擊網(wǎng)絡(luò)侵權(quán)盜版專項(xiàng)治理，音頻和視頻版權(quán)問(wèn)題被擺上臺(tái)面，這次清理革了多家音視頻網(wǎng)站的命，其中包括Sayilikes。版權(quán)——這個(gè)詞在施凱文心里留下了難以磨滅的印記。
在Sayilikes遭遇震蕩以后，失落的施凱文進(jìn)入一家音樂(lè)網(wǎng)站擔(dān)任產(chǎn)品總監(jiān)，最終因理念不合出走。當(dāng)時(shí)的施凱文依然沒(méi)有放棄繼續(xù)做音樂(lè)網(wǎng)站的想法，而且在經(jīng)過(guò)兩次失敗后，他的想法也在悄悄發(fā)生著改變。
2011年，施凱文召集了Sayilikes的舊部，吸收了一些新鮮血液，開始了他的第三次創(chuàng)業(yè)征程——Jing。fm。
小團(tuán)隊(duì)輕產(chǎn)品——做xx一樣的公司
“產(chǎn)品上，酷Q Flash用太多了，技術(shù)上很炫，但是體驗(yàn)很差，而Sayilikes做的太重了，想表達(dá)的東西太多，最后把自己逼到了一個(gè)特別小的圈子里。”談到前兩個(gè)網(wǎng)站的失敗，施凱文總結(jié)。
“當(dāng)時(shí)（音樂(lè)網(wǎng)站）同質(zhì)化太嚴(yán)重了，我想做一個(gè)非同質(zhì)化的東西�！笔﹦P文說(shuō)，“有一天在家聽音樂(lè)，突然想聽點(diǎn)勁爆的電子音樂(lè)，但是iTunes里面的歌曲并沒(méi)有這么細(xì)分的流派，如果有一個(gè)東西可以播放我想聽的某種風(fēng)格的音樂(lè)該多好�！边@個(gè)念頭成為了Jing。fm最初的想法。
今年10月，Jing。fm將正式上線2。0版本，也是第一個(gè)正式版本（此前為公測(cè)版），這個(gè)版本將加入社交以及UGC等功能，這使得這個(gè)簡(jiǎn)單的產(chǎn)品聽上去會(huì)更復(fù)雜，也會(huì)面臨更多的選擇，不過(guò)施凱文有自己的想法：“Jing。fm的發(fā)展方向是以音樂(lè)推薦為核心的一個(gè)網(wǎng)站，一切都圍繞音樂(lè)推薦展開，其他的東西都是為了增加黏性而做的�！�
之前看到好的東西都想拿過(guò)來(lái)用在自己的網(wǎng)站上，而現(xiàn)在的思維是考慮自己的網(wǎng)站需要什么，然后再看能不能實(shí)現(xiàn)，這是前兩次失利給施凱文帶來(lái)的思維轉(zhuǎn)變�，F(xiàn)在的施凱文對(duì)新功能增加的很謹(jǐn)慎，“輕”成了他腦中最核心的產(chǎn)品理念。目前Jing。fm的功能非常簡(jiǎn)單，甚至沒(méi)有個(gè)人狀態(tài)和好友資料等功能。
目前Jing。fm團(tuán)隊(duì)有12個(gè)人，這與施凱文的偶像團(tuán)隊(duì)，被Facebook以10億美元價(jià)格收購(gòu)的xx團(tuán)隊(duì)接近，施凱文認(rèn)為這是一件很酷的事。團(tuán)隊(duì)中大多數(shù)人并沒(méi)有大公司的工作背景，施凱文并不在意團(tuán)隊(duì)成員的出身，但是對(duì)團(tuán)隊(duì)的規(guī)模控制的非常嚴(yán)格�！扒皫滋煳矣龅揭粋�(gè)公司的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，我說(shuō)你們產(chǎn)品做的很棒，你們有多少人，那人說(shuō)有200人，我覺得這個(gè)事情就變得一點(diǎn)都不酷了。”施凱文說(shuō)。
在這之前的酷Q最多的時(shí)候是9個(gè)人，3個(gè)編輯，3個(gè)技術(shù)，加上施凱文和運(yùn)營(yíng)，“燈泡壞了都是我自己去買，因?yàn)闆](méi)有HR，為了節(jié)省成本，我覺得還是自己干了�！笔﹦P文笑稱。
偏執(zhí)狂——產(chǎn)品強(qiáng)迫癥與完美主義
“我很偏執(zhí)，有點(diǎn)強(qiáng)迫癥和完美主義�！笔﹦P文這樣形容自己，從M—zone到酷Q，再到Sayilikes，有任何一個(gè)環(huán)節(jié)或者功能沒(méi)有達(dá)到他的要求，或者被反饋無(wú)法實(shí)現(xiàn)，他都會(huì)自己去完成，以至于他每天睡覺的時(shí)間只有不到4個(gè)小時(shí)�！皢滩妓箤�(duì)我影響非常大，他給那些偏執(zhí)的人找到了一個(gè)繼續(xù)偏執(zhí)下去的理由，證明這樣的人未必不能被主流大眾所接受�！笔﹦P文說(shuō)。
做第一個(gè)音樂(lè)網(wǎng)站時(shí)，不懂網(wǎng)站技術(shù)的施凱文找到了一個(gè)外包公司，然而廉價(jià)的服務(wù)并不能讓他滿意，忍無(wú)可忍的施凱文利用薄弱的Phontoshop基礎(chǔ)將自己想要的感覺描繪出來(lái)，然后提交給外包公司，最后外包公司按照這一版的設(shè)計(jì)進(jìn)行完善，才達(dá)到他想要的效果。這是施凱文“自力更生”的開始。
其后的創(chuàng)業(yè)中，由于團(tuán)隊(duì)的技術(shù)能力有限，施凱文的很多想法并不能很順利的`實(shí)現(xiàn)，一怒之下施凱文開始自力更生，自己學(xué)習(xí)HTML、javascript、asp甚至php。“當(dāng)時(shí)覺得如果能學(xué)會(huì)最好，學(xué)不會(huì)就太笨了，于是開始學(xué)習(xí)HTML+CSS，每天花5個(gè)小時(shí)左右學(xué)習(xí)，五天之后已經(jīng)可以寫出一個(gè)完整的頁(yè)面�！笔﹦P文說(shuō)，第二版的酷Q頁(yè)面從設(shè)計(jì)到代碼全部由他一個(gè)人完成。當(dāng)時(shí)除了日常管理事務(wù)，施凱文還負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、前端、產(chǎn)品以及服務(wù)器維護(hù)等工作，其中所有的技術(shù)都是他自學(xué)完成。
這種極端的偏執(zhí)也讓施凱文的思維比較自主，同時(shí)思考問(wèn)題更加全面�！澳阋鲆淮侮愂�，一次展示，你的準(zhǔn)備是否無(wú)懈可擊，一方面你要把自己說(shuō)服，對(duì)某個(gè)功能某個(gè)體驗(yàn)都要想明白為什么要這樣，另一方面要考慮別人會(huì)問(wèn)你什么，如果你考慮的夠全面，把別人會(huì)問(wèn)到的都提前考慮到并解決，你就可以把人說(shuō)服。
競(jìng)爭(zhēng)與威脅——不怕抄襲不愁版權(quán)
Jing。fm的理念很新穎，體驗(yàn)很獨(dú)特，但是網(wǎng)站結(jié)構(gòu)在技術(shù)上并不是很復(fù)雜，曲庫(kù)也稱不上海量，這樣的產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)看上去非常危險(xiǎn)，要讓一款新生的產(chǎn)品不被“像素級(jí)”抄襲擊敗，比產(chǎn)品本身逃過(guò)資本寒冬或版權(quán)監(jiān)管存活下來(lái)更難。對(duì)這一點(diǎn)施凱文反而表現(xiàn)的不那么擔(dān)心：“Jing的抄襲壁壘有兩個(gè)，第一做這個(gè)產(chǎn)品的人是不是真的懂音樂(lè)，他要了解每個(gè)音樂(lè)的屬性，分解和弦、跳音等等的狀態(tài)，需要非常高的時(shí)間成本，第二是時(shí)間壁壘，懂音樂(lè)的人做出同樣的產(chǎn)品的時(shí)候，我們已經(jīng)跑到更前面去了�！�
目前jing的標(biāo)簽中包含“悲傷”、“快樂(lè)”、“失落”等各種情緒標(biāo)簽，同時(shí)網(wǎng)站會(huì)對(duì)演奏的歌曲進(jìn)行智能提示，如“低音提琴正在演奏”，這些都是電腦基于樂(lè)器的波形、音樂(lè)本身的頻譜等特點(diǎn)進(jìn)行的識(shí)別，然后將它定義為某種標(biāo)簽。施凱文稱，這些需要一個(gè)擁有專業(yè)素養(yǎng)的人才可以做到，即使對(duì)手找到這樣的人，他要將這些想法去轉(zhuǎn)化為機(jī)器識(shí)別的技術(shù)指標(biāo)也是一件很困難的事情。
另一方面，由于沒(méi)有點(diǎn)播功能，Jing。fm的版權(quán)費(fèi)用為普通網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)版權(quán)費(fèi)用的1/10，在版權(quán)方面的支出占到總體的1/4，施凱文透露未來(lái)將推出一些面向用戶收費(fèi)的功能，其中包括同步服務(wù)，他堅(jiān)信，隨著移動(dòng)終端的增多，多終端上的同步體驗(yàn)將是用戶愿意付費(fèi)的一個(gè)突破點(diǎn)，也是國(guó)內(nèi)音樂(lè)市場(chǎng)的一個(gè)突破點(diǎn)，兩年后國(guó)內(nèi)音樂(lè)市場(chǎng)將會(huì)有所好轉(zhuǎn)。
目前Jing。fm已經(jīng)獲得了國(guó)內(nèi)一個(gè)音樂(lè)集團(tuán)的投資，同時(shí)投資者提供了辦公場(chǎng)地和一些業(yè)內(nèi)資源，盡管目前仍在接觸一些投資人，不過(guò)現(xiàn)在的施凱文并不急于追求資本。施凱文的第三次起步，輕裝，快跑，找準(zhǔn)節(jié)奏，像作曲一樣創(chuàng)業(yè)。
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