創(chuàng)業(yè)路上,我們注定是過渡的一代
因為第三方支付和兒童互聯(lián)網(wǎng)的新規(guī)定，昨天聽到朋友的一個概括：這些年中國的模式就是先放水養(yǎng)魚，讓民營企業(yè)先干，眼瞅著有利可圖了，就以規(guī)范市場為由，國家隊進(jìn)場。民營企業(yè)，你就自謀出路吧！
想想也有些道理：挖煤的、開礦的、蓋房的、上網(wǎng)的，基本上都是民營企業(yè)開始折騰的，等局勢明朗了，問題也多了，問題多了，就要吹哨子了，于是國家隊進(jìn)場了。能拿些賠償?shù)模�叫福氣，沒像王均瑤那樣累死的、黃光裕那樣進(jìn)去的，就很不錯了！所以還是馬云大帥英明，一直誠惶誠恐地公開表示，時刻準(zhǔn)備著回到母親懷抱。
于是大家討論：究竟要藏富于民，還是于民爭富？今早討論起來，L同志的觀點倒是另外一個高度：“G*C*D這么做其實很英明，從國家利益的角度來說，Z*F確實沒有必要去花這個試錯成本。她說：你當(dāng)年不也是讓C試著去做電子商務(wù)，一見著有戲，立馬自己收回來做了嘛。”企業(yè)的'管理和國家的管理有時有著驚人的相似之處啊，還不是誰掌握了話語權(quán)，誰就可以制定游戲規(guī)則。這個觀點，也是，現(xiàn)在中國的那些風(fēng)投不也是沒幾個人做早期的，寧可蜂擁著去爭那些馬上就要上市的項目么？國家為什么要自己掏錢去做早期投資呢？
整個國家，都處于一個重新創(chuàng)業(yè)的時期，試錯成本就在由民營企業(yè)承擔(dān)著。我覺得這個事兒吧得這么想：我們這一代人吧，相比于我們的父輩，能夠獲得想干嘛就干嘛、去試錯的機(jī)會，本身就是一種進(jìn)步。在這樣的階段，我們個體的思想已經(jīng)進(jìn)步到了要求不僅僅可以去試，還需要更進(jìn)一步的自由的階段，但國家整體還沒到那個階段，被束縛感、被羈絆感時時存在，是不可避免的。從來人都是順應(yīng)時代，我們抱怨、著急，也沒用，以積極的心態(tài)，能沖多遠(yuǎn)沖多遠(yuǎn)、能推多前推多前。
現(xiàn)在國家在第二個轉(zhuǎn)型期。第一個轉(zhuǎn)型期是改革開放，平心而論，我認(rèn)為是外企的進(jìn)入帶動了中國的第一次轉(zhuǎn)型，尤其是為中國的制造業(yè)、消費(fèi)市場帶來了巨大改變，更重要的是為中國培養(yǎng)了一大批有了國際視野的人才（但真正高層的人才還是鳳毛麟角，因為外企中國區(qū)的老大，數(shù)來數(shù)去，還是老外多）。那個時候的中國人，踏實、勤奮、求知欲極強(qiáng)，普通的小工廠，也在不斷求技術(shù)革新，無論是盜版也好、模仿也罷，都在最基礎(chǔ)最實在的領(lǐng)域里求突破。而現(xiàn)在，更多的人向往快錢，地生錢、資源生錢、關(guān)系生錢、錢生錢。第二次的轉(zhuǎn)型，不僅僅是中國國家盈利模式的轉(zhuǎn)型，更是人的價值觀在面臨著巨大的挑戰(zhàn)。
沒有那么樂觀，但我也沒有那么悲觀。因為我們這一代人，得到了許多，也必然會承受許多。作為創(chuàng)業(yè)者，我們注定了是過渡的一代，真正的優(yōu)質(zhì)企業(yè)、有價值的企業(yè)，至少會在我們下一代才會出現(xiàn)，而前提是，我們能堅守、守得住、并延續(xù)下去。
現(xiàn)在我們絕大多數(shù)中國人太聰明、腦子太活絡(luò)，多了浮躁，少了沉穩(wěn)。持之以恒，無論是我們的國家、還是我們個體，都需要這個字 -“恒”。
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