創(chuàng)業(yè)僅有沖動是不夠的
福建大昌生物科技實業(yè)有限公司董事長吳云通是福建YBC的第一批導師，他一對一輔導的對象林思近是YBC在福建省扶持的第一個創(chuàng)業(yè)青年。在導師陪伴下走過3年的林思近，如今已經從YBC"畢業(yè)"并成功轉型，但他遇到問題還是習慣于向導師請教。
2005年，28歲的林思近在大學校園開辦"折扣書店"的項目，獲得了5萬元的創(chuàng)業(yè)啟動金，并有了創(chuàng)業(yè)導師吳云通。
談起導師的作用，林思近說，首先是心理上的支持，導師是個成功的企業(yè)家，這樣就有了創(chuàng)業(yè)的榜樣；其次，碰到問題可以及時向導師咨詢，在創(chuàng)業(yè)初期避免走彎路。
當時一心想把小小書店做大的林思近，對潛在的風險考慮不夠。"銷售有淡季旺季，校園書店同樣也面臨假期人流量少的問題。因此應該在假期到來前通過促銷減少庫存，并根據(jù)假期留校學生的閱讀需求調整書目。"導師類似的分析指導，讓林思近受益匪淺。他說："導師對我的項目看得很清楚，好像他自己做過似的，對可能遇到的問題，他會通過問話的方式讓我清楚地意識到。"
考慮到在網(wǎng)購時代實體書店繼續(xù)盈利的空間有限，經營兩年后林思近果斷地轉讓了尚在盈利的"折扣書店"，選擇了繼續(xù)創(chuàng)業(yè)。"視野決定格局，我的轉型也和導師有很大的關系。"林思近說，通過和YBC導師們和其他創(chuàng)業(yè)青年的接觸，他認識到，必須找到一種跨地區(qū)銷售的模式，才能把事業(yè)做大。
第一次創(chuàng)業(yè)的結果，林思近得到的不僅僅是繼續(xù)創(chuàng)業(yè)的資金，更重要是創(chuàng)業(yè)的經驗和教訓，以及在YBC積累的人脈關系。如今，他轉向全新的領域，開辦了"福州高度拓展體育設施工程公司"。
林思近只是吳云通一對一幫扶的一個成功案例。作為YBC資深導師，吳云通通過培訓、評審，接觸了更多的創(chuàng)業(yè)青年。"他們的共同特點是，有創(chuàng)業(yè)激情，但考慮不周。"吳云通告訴記者，"有一個創(chuàng)業(yè)青年申請的項目是加盟‘天涯神爐’連鎖店，我在初審時提醒這位青年要去廣東實地考察后再交加盟費，比如該鍋爐的生產流程、用戶的使用情況、盈利空間等一定要了解清楚。去了之后，對方好煙好酒招待，他就心動了。我打電話再次提醒他，他才認真考察一番，結果和他預想的出入很大，最后不得不放棄這個不適合的.項目。"
一位在印刷廠工作的青年，想辭職自己辦一個先進的彩色印刷廠，但他只有兩萬元的資金。項目初審時，吳云通一個問題就把這位頭腦發(fā)熱的創(chuàng)業(yè)青年給問住了："即便YBC給你5萬元的創(chuàng)業(yè)啟動金，加起來也才7萬元，而這點錢怎么夠買先進的印刷設備呢？"
一些青年僅憑滿腔熱血走上創(chuàng)業(yè)之路，結果碰得頭破血流，血本無歸。"創(chuàng)業(yè)青年的遭遇對于導師來說，往往都是感同身受。當你能夠幫助一個創(chuàng)業(yè)青年避免一次慘痛的失敗，那是多么的讓人欣慰。當你能夠幫助一個創(chuàng)業(yè)青年創(chuàng)業(yè)成功時，那又是多么的快樂！"吳云通說。
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