個(gè)人創(chuàng)業(yè)的五大策略
1 將資金數(shù)額減到最低
將資金數(shù)額減到最低別舉債，別投下家庭儲(chǔ)蓄，成功機(jī)會(huì)只有20~30%的新事業(yè)，不值得你這樣冒險(xiǎn)。你計(jì)劃的事業(yè)要由現(xiàn)有的'構(gòu)想和你個(gè)人才華及專長(zhǎng)做起，而且只需要少許現(xiàn)金。
2 學(xué)習(xí)銷售自己身為小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者
學(xué)習(xí)銷售自己身為小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，人們買的是你，不是你的產(chǎn)品。只要你知道如何銷售自己，初期投資并不需要準(zhǔn)備大筆資金。開(kāi)業(yè)30天內(nèi)，你就可以找到客戶，現(xiàn)金60天內(nèi)就會(huì)進(jìn)來(lái)，幫助推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)。
3 對(duì)客戶要大方
新事業(yè)不宜對(duì)顧客收費(fèi)過(guò)高，甚至提供免費(fèi)服務(wù)給顧客，讓他們知道我能做什么。就算后來(lái)沒(méi)有簽約，他們也會(huì)介紹其他客戶給我。有時(shí)，你得用小魚(yú)釣大魚(yú)。
4 開(kāi)始時(shí)最好能由家中直接提供產(chǎn)品
開(kāi)始時(shí)最好能由家中直接提供產(chǎn)品或服務(wù)我曾在臥房一角，以一桌、一椅、一臺(tái)小電腦，開(kāi)創(chuàng)顧問(wèn)公司。5年內(nèi)，公司收人超過(guò)50萬(wàn)，有自己的辦公室和12位員工。一切從小規(guī)模開(kāi)始，逐漸擴(kuò)大。
5 從第一天開(kāi)始一切電腦化打字機(jī)及人工作業(yè)方式
在目前市場(chǎng)上已無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力，書(shū)信往返、會(huì)計(jì)、市場(chǎng)、文書(shū)、銷售都不例外。從第一天開(kāi)始營(yíng)業(yè)即要使用電腦。
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