德國卡耐基創(chuàng)業(yè)史
被稱為"德國的卡耐基"的埃里�！だ兆�，年輕時是個很倒霉的人。
他一貧如洗，對老板敬佩有加，但是老板卻私下涂改偽造賬單發(fā)票，將公司拖入絕境。勒讓臨危受命，被老板聘為合伙人出面參與公司的改組整頓。為了挽救公司，勒讓接受了這一委托，并且同意在合同中加上：如果離開公司，在以后的兩年之內(nèi)不得在電器行業(yè)從業(yè)——當時他所處的是一家很大的電器公司。然而，就在1976年年初公司重見光明的時候，勒讓被老板一腳踢了出去。這一年，他的妻子帶著全部的家具搬離了他們共同的住宅，外祖母因病去世，他的債務和律師費高達六位數(shù)。最窮的時候，勒讓的口袋里僅有50馬克。
但是，勒讓就以這僅有的50馬克注冊了CE消費電器公司，親自設計了CE標志。但是由于兩年之內(nèi)不得在電器行業(yè)從業(yè)的限制，他不得不先在國外謀求發(fā)展。1977年初，他赴瑞士發(fā)展，隨身攜帶的行李只有一個手提包和身上穿的唯一一套藍色西裝。他的任務是國外催賬，首先去的是美國和加拿大，此后又去了60多個國家。他去美國微電子工業(yè)的麥加——硅谷，在那里成立了CE美國公司，同時又在日本東京成立CE公司東京分公司，逐步在美國和日本建立起了兩個業(yè)務信息網(wǎng)，借此掌握世界集成電路市場的最新動向，及時以最優(yōu)惠的價格采購和銷售各種電子元件。與此同時在當時對"集成電路"還很陌生的德國展開大規(guī)模的宣傳和促銷活動，舉辦了數(shù)百場報告會，介紹微電子工業(yè)對德國經(jīng)濟的重要影響，在專業(yè)雜志上登廣告，介紹微電子產(chǎn)品的性能，使得集成電路在德國逐漸為人們所知曉。勒讓本人也因此被人們稱為"集成電路先生"。
在市場調(diào)研和自我認識的基礎上，勒讓發(fā)現(xiàn)了一個市場缺口和難得的機會：德國電子工業(yè)對集成電路的需求主要依靠美國和日本在德國的分公司供應，他們很少有機會直接在美國和日本以優(yōu)惠的價格采購。另外，在新舊產(chǎn)品交替時期，新的產(chǎn)品雖然勢不可擋，但是舊的零件仍然有需求的市場。可是很少有人知道哪兒可以得到，哪兒還有庫存。勒讓將公司的業(yè)務終點定位于集成電路元件的代理商，試圖將一個在他腦海里多年的夢想變?yōu)楝F(xiàn)實：將代理體系引入德國，以自由合理的'價格，在整個集成電路市場創(chuàng)造了一個全新的市場環(huán)節(jié)。這一舉措使它成為了集成電路代理商這一行業(yè)的先驅(qū)之一。后來的市場發(fā)展也證明，代理商這一行業(yè)，是介于生產(chǎn)廠家和用戶之間的第三種力量。
在談及成功的秘訣時，勒讓說："成功，不可能單槍匹馬，孤軍作戰(zhàn)，需要有相關(guān)的知識和經(jīng)驗，同等重要的是同事之間的良好關(guān)系。在我個人和CE公司的成長道路上，起了決定作用的是個人與外界的關(guān)系，并非職業(yè)方面的，也非資金方面的，而是個人的交往，我從小就善于和周圍的人交往，這種與他人交往、傾聽他人的思想、相互交流經(jīng)驗的愿望在我的發(fā)展中起了很重要的作用，至今一直如此。這種交往不僅是我事業(yè)上的重要推動力，而且也給我增添了精神財富。"
游歷數(shù)十個國家，使勒讓積累了豐富的與人交往的經(jīng)驗，并且在日后對他發(fā)展事業(yè)大有幫助。在一次報告會上，勒讓與匈牙利國家銀行總裁相遇，交談中他敏銳地捕捉住匈牙利正在發(fā)展電視機生產(chǎn)的信息，從而使CE公司成為匈牙利電子元件的長期供貨商。
創(chuàng)業(yè)之初，資金問題始終困擾著勒讓，他憑借和一個私人銀行家的交往，成功地獲得了第一批貸款。1978年，格龍第希（GRUNDIG）公司急需一批用于電視機、錄音機、袖珍計算器、盒式錄像機的集成電路，價值幾百萬馬克，勒讓迅速調(diào)動在美國、日本的關(guān)系，幾個小時之后，從東京獲悉可以供貨，第一批貨物是在一套三居室的廚房里包裝付郵的。格龍第希公司的老板馬克斯？格龍第希此后稱贊勒讓是"電子行業(yè)的救火隊"。
1980年，勒讓和格勞斯成立了CE咨詢有限公司，向企業(yè)和高級管理人員提供管理咨詢服務，勒讓應邀作了許多報告。1990年他出版了第一本書，也是他的自傳，回顧了他從1944年出生到80年代末走過的人生道路。出版社選擇電子行業(yè)人人皆知的《集成電路先生》作為書名。他認為，在當今這個冷酷、虛偽、自私、貪欲縱橫的世界，人們只有通過積極思考和樂觀的人生態(tài)度，才能去創(chuàng)造歡樂、健康、幸福；憑借勇氣、毅力和自信，堅持不懈，才能最終實現(xiàn)自己選擇的目標。他堅信，他所取得的成功絕非幸運的偶然事件，也并不是不可重復的特例，每個人都有可能重復甚至超過他的成功。
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