創(chuàng)業(yè)給我們帶來的提示
思路一：凸現(xiàn)個性獨占市場
不可否認(rèn)，現(xiàn)時的消費在不斷的升級，吃飯、穿衣、通訊的基本訴求從沒改變，但彰顯個性已是更新更高的消費主流和要求。 而商機也正是附著在提供“個性選擇”上。
20xx年值得借鑒的個性創(chuàng)業(yè)模式大致有如下兩種。
首先，DIY類店鋪是近年來走勢較為可喜的一種特有形式，從陶吧、銀飾吧到紙藝吧、花藝吧等等等等，DIY 開始滲入到生活的方方面面。 和一般店鋪不同的是，這些小型手工作坊提倡“Do It Yourself”甚至“Enjoy it yourself”的新消費理念，其賣點不是產(chǎn)品本身，而是制作產(chǎn)品的過程，這正是吸引人的地方，也是利潤的主要來源，從而也為經(jīng)營留下了很多可以創(chuàng)意開發(fā)的余地。
其次，便是以個性化商品為主打的店鋪，如做專做精的海報館、派對用品專賣等等，基本以提供具有獨特創(chuàng)意的`商品，滿足一部分追求個人風(fēng)格、品味消費者的需求。 個性化商品雖需與眾不同，但并不等于標(biāo)新立異，其定義部分趨同于“小眾市場”商品，如何把握兼顧獨特性與實用性的尺度，則顯得尤為重要。
需要提醒的是，走個性化路線，需要創(chuàng)業(yè)者有獨特的思路和品味，對創(chuàng)業(yè)項目前景有充分的前瞻和預(yù)期，在選料、進(jìn)貨、銷售的過程中，更要注意保持原創(chuàng)的獨特性。 此外，個性化項目普遍的一個風(fēng)險在于流行時限不長的問題，當(dāng)個性不再個性，創(chuàng)業(yè)者就應(yīng)當(dāng)機立斷，快速做出調(diào)整。 提高技術(shù)門檻減緩商機退燒的一個主要手段。
思路二：健康消費綠色商機
生活方式不僅讓消費升級，同時在消費需求的結(jié)構(gòu)上也發(fā)生了巨大的變化。 眼下，人們越來越追求生活質(zhì)量，關(guān)注自身的健康狀況，都市中等以上生活水平的家庭對于保健投資比重漸趨上升。 健康消費，已成為尋常百姓家庭消費中的一大熱點。 而從綠色食品的熱銷到健身俱樂部、養(yǎng)生餐廳的興起，也都傳遞著這樣的信息：隨著國內(nèi)居民健康意識的不斷提高，健康領(lǐng)域蘊藏著巨大的商機。
健康是一個寬泛的概念，而且從現(xiàn)有市場開發(fā)狀況而言，尚處于起步階段，這對于創(chuàng)業(yè)者而言，可以開辟和挖掘的錢“井”并不難找。 但是，若要以健康為創(chuàng)業(yè)賣點，門檻卻不低。 創(chuàng)業(yè)者首先自己要有健康生活的理念，了解健康消費市場的最新動態(tài)，并掌握一定的專業(yè)知識，例如，如開食療餐館要略懂中醫(yī)和營養(yǎng)學(xué)，而且必須對員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，才能提供專業(yè)服務(wù)。 其次，就前期投放資金量來看，以健康醫(yī)療業(yè)（包括藥房、中藥店或是藥妝店）為例，資金門檻都在300萬元以上。
因此，不難看到，雖然現(xiàn)在健康市場蠢蠢欲動，但比較浮于“健康”二字的表面，市場不規(guī)范，從業(yè)者參差不齊，其專業(yè)性、科學(xué)性受到置疑，也造成市場中鮮有主打健康的產(chǎn)業(yè)品牌問世。 之于后來者，這也等同于在2007年留下了豐富的可供大展拳腳的天地。
思路三：女人孩子錢仍好賺
猶太人說，“賺女人和孩子的錢！”這一條創(chuàng)業(yè)金言經(jīng)過時間的考驗依然屹立不倒，2006年亦是如此。 不同的是，現(xiàn)在女人和孩子的消費興趣發(fā)生了些許變化。
有關(guān)調(diào)查顯示，70%的社會購買力來自女性。 大到商場小到街邊店，消費的主力都是女性。 以往創(chuàng)業(yè)老板多為男性，但從近年來參加各創(chuàng)業(yè)展的數(shù)據(jù)顯示，男性與女性創(chuàng)業(yè)意愿的比例已基本持平，因此女性創(chuàng)業(yè)意愿提高，也是女性概念店經(jīng)營型態(tài)發(fā)酵的原因。
女人身上的商機無非與美麗有關(guān)，但與其他商機相比，大多數(shù)產(chǎn)業(yè)項目在經(jīng)營業(yè)績上呈此消彼長的態(tài)勢，美麗產(chǎn)業(yè)的差異在于，在新的商機出現(xiàn)時，對于原有結(jié)構(gòu)的沖擊并不明顯。 舉例說明，從近二十年的女性消費熱點看，從服裝、化妝、美容瘦身、整容一路過渡著，但是新熱點的出現(xiàn)，對前者并不會產(chǎn)生沖擊，甚至有著相輔相成的效果。 可見，這一市場是一個無限擴張的市場，對于創(chuàng)業(yè)者而言，對于后期經(jīng)營能力考驗勝于前期項目選擇的判斷。
思路四：加盟瞄準(zhǔn)高門檻
連鎖加盟被很多創(chuàng)業(yè)者視為低門檻的創(chuàng)業(yè)捷徑。 實則未必。 創(chuàng)業(yè)狀況調(diào)查顯示，選擇連鎖加盟創(chuàng)業(yè)的占到調(diào)查人數(shù)的32。5%，而打算投入創(chuàng)業(yè)資金在10萬元以上的僅為16。7%。 這一誤區(qū)也正是撰寫本文需要將此獨立成段的一個重要原因。
加盟連鎖企業(yè)，投入不菲的加盟費和保證金，投資者主要圖什么？相信絕大多數(shù)投資者最為看重的就是品牌。 品牌是連鎖加盟的生命線，也是投資者付出加盟費后最大的回報。 加盟費可以視作品牌價值的體現(xiàn)，看得更遠(yuǎn)則是其背后的完善的管理和技術(shù)的成本。
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