一定要警惕的創(chuàng)業(yè)陷阱
創(chuàng)業(yè)是一種很好的選擇，但與此同時(shí)，創(chuàng)業(yè)也存在很多的問題，一旦出現(xiàn)問題就很可能會導(dǎo)致你創(chuàng)業(yè)的失敗，因此創(chuàng)業(yè)的前期準(zhǔn)備一定要充足，同時(shí)還要注意的是，一定要警惕創(chuàng)業(yè)陷阱。
創(chuàng)業(yè)過程中一定要警惕的幾個(gè)陷阱：
1.與熟人合伙
合伙創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成了人們最常用到的一種形式，但是與此同時(shí)，還是有很多的人在選擇創(chuàng)業(yè)伙伴的時(shí)候有點(diǎn)盲目，總認(rèn)為只要是熟人就好，完全不必要進(jìn)行其他的考慮，其實(shí)這是錯(cuò)誤的，創(chuàng)業(yè)伙伴一定要選擇與自己有共同的目標(biāo)和認(rèn)知的人，同時(shí)還要注意的是要與自己有互補(bǔ)之處。
2.愛湊熱鬧
這也是一種比較常見的創(chuàng)業(yè)形式，就是在選擇項(xiàng)目的時(shí)候沒有一個(gè)明確的定位，也不知道自己喜歡什么，就是哪熱鬧就往哪走，看別人干什么賺錢自己也干什么，這是最要不得的一種，要知道創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)長期的工作，要選擇有發(fā)展前景的和自己感興趣的行業(yè)才是最關(guān)鍵的。
3.對于人才的留用
很多的創(chuàng)業(yè)者都想用最少的錢辦最多的`事，用最少的人干最多的活，這是很重要的一個(gè)因素，但與此同時(shí)，也有一些人開始出現(xiàn)了對人才的誤用上，作為管理者，一定要知道你需要的是多方面的管理人才，是很多種，而不是某一個(gè)人，一個(gè)人再能看也不能把所有事情都做完，所以疑人不用，用人不疑要記得。要告訴他，你辦事我放心才是最主要的。
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