孫陶然創(chuàng)業(yè)軍規(guī)學先進
孫陶然的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷就是一本最好的工具書。20年前從北京大學畢業(yè)時，他沒能拿到當時的留京指標，卻不甘心回老家，毅然放棄分配開始“北漂”。過去20年，他先后創(chuàng)辦和聯(lián)合創(chuàng)辦了6家公司，先后涉足媒體、廣告、公關、消費電子、農業(yè)、金融服務等不同領域，其中包括以“商務通”成名的恒基偉業(yè)、國內公關行業(yè)首家上市公司藍色光標以及現(xiàn)在其投入主要精力的線下支付公司拉卡？拉。
幾年前創(chuàng)辦拉卡拉時，金融業(yè)對于孫陶然顯然是個嶄新領域。這個項目是孫陶然和君聯(lián)資本（原聯(lián)想投資）董事總經(jīng)理朱立南以及天使投資人雷軍閑聊時，根據(jù)市場需求和金融行業(yè)開放大趨勢推導出來的，要真正啟動拉卡拉，孫陶然在陌生市場所面對的挑戰(zhàn)并不比以前任何一次創(chuàng)業(yè)少。
但孫陶然的特質卻是“越是新鮮的'市場我越興奮”，而且他知道，越難做的市場越容易建立其競爭門檻。當拉卡拉創(chuàng)業(yè)初期一家家跑便利店和連鎖超市，用幾年時間部署起其終端網(wǎng)絡，競爭對手已很難再在短期內對其構成威脅。更關鍵的是，類似拉卡拉這樣的運營型業(yè)務一旦建立好瓶體，收益將十分穩(wěn)定。相反，消費產(chǎn)品很容易出現(xiàn)速起速落的過山車曲線，即使如諾基亞這樣的手機巨頭也不例外 。
連續(xù)創(chuàng)業(yè)成功的孫陶然已經(jīng)將創(chuàng)業(yè)視為其生命中最重要的基因之一，他對越來越多的人加入創(chuàng)業(yè)陣營樂見其成。在其看來，中國社會當下看似泡沫的創(chuàng)業(yè)熱潮將持續(xù)很長時間�！熬拖裎耶敵醍厴I(yè)時的遭遇一樣，以前的社會體制不鼓勵創(chuàng)業(yè)，一個戶口指標就可能限制死你�，F(xiàn)在社會體制在改變，這種限制已經(jīng)初步在放松，今后創(chuàng)業(yè)的社會環(huán)境顯然更為寬松�！�
但門檻的降低并不意味著創(chuàng)業(yè)之路會走得更為輕松，孫陶然觀察到的事實恰恰相反，“創(chuàng)業(yè)其實是更難了。”其中最關鍵的原因是中國的風險投資比過去任何時間都更為瘋狂，大量風投資金通過給創(chuàng)業(yè)公司施肥催長的方式悄然改變了創(chuàng)業(yè)的生態(tài)環(huán)境：隨著資本蜂擁而至，并迅速培植起領先者，市場不會留給大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司太長時間�！耙郧�20年才會成就一家大公司，現(xiàn)在按照雷軍說的，只需要9年�！�
他有些擔心創(chuàng)業(yè)熱潮中這種若隱若現(xiàn)的浮躁氣氛。孫陶然提醒說，那些喜歡呆在鎂光燈下的創(chuàng)業(yè)者，應該通過產(chǎn)品來贏得用戶和市場而不是其他，按照市場規(guī)律和自己的規(guī)劃走，控制自己的欲望�！安灰孕乓�(guī)模和速度。更多公司應該是做一個細分市場的小公司，首先做強，提高市場競爭力，其次才是快�！�
他亦不相信所謂的資源和人脈式創(chuàng)業(yè)。“不能靠關系來做事，而是要靠業(yè)務。人脈其實不是那么重要。”而以孫陶然的經(jīng)驗，被很多創(chuàng)業(yè)者時常掛在嘴邊的“資源整合”顯然是個偽命題，因為，通常只有最強的人才能整合資源，凡是口頭講如何整合資源的一般都不會是資源鏈條中的強者�！皠�(chuàng)業(yè)的根本一定是你自己所能擁有的資源。”
孫陶然的另一個身份是天使投資人。他過去的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷使其形成了自己判斷項目的方法論，這在《創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)》中亦有體現(xiàn)。比如他會根據(jù)特定的標準來選擇投資項目，這些標準包括足夠大的市場、商業(yè)模式簡單可復制、團隊能力是否曾經(jīng)得到驗證等等，同時，團隊是否有歷史劣跡、有沒有進取心，是否有領軍人物，如果是技術公司有沒有技術帶頭人，這些細節(jié)都可能決定一個創(chuàng)業(yè)項目的成敗。
“創(chuàng)業(yè)要志存高遠，高處著眼、小處著手�！彼a充說，創(chuàng)業(yè)只能靠摸爬滾打，“訓練是訓練不出成功創(chuàng)業(yè)者的�！�
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