合伙創(chuàng)業(yè)啟示
合伙創(chuàng)業(yè)啟示1
1、謹(jǐn)慎選擇合伙人�？梢�(jiàn)合伙人在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要性.現(xiàn)在我總結(jié)了四條選擇合伙人的標(biāo)準(zhǔn)"人品第一、價(jià)值觀第二、工作態(tài)度第三、能力第四",這四個(gè)條件缺一不可.在上面兩個(gè)案例中,究其本質(zhì)原因,問(wèn)題出在"價(jià)值觀不同"而導(dǎo)致分手.
2、時(shí)刻掌握主動(dòng)權(quán)在沒(méi)有看好合伙人之前,最好不要輕易合伙.即使合伙了,自己必須要在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中掌握主動(dòng)權(quán),如人事、財(cái)務(wù)、客戶資料、上游供應(yīng)商的關(guān)系等核心資源.如果出現(xiàn)問(wèn)題你才有能力去處理,防止互相扯皮的現(xiàn)象,最大限度地降低對(duì)企業(yè)的傷害.
3、股東要簽訂競(jìng)業(yè)及商業(yè)保密協(xié)議合作期間和合作結(jié)束兩年內(nèi)不得從事同行業(yè)和高相關(guān)度的行業(yè).這樣可以有效防止個(gè)人私心的膨脹而導(dǎo)致分裂.競(jìng)業(yè)協(xié)議可延伸到企業(yè)核心人員和中高管理層,在新員工入職前就實(shí)施,先小人后君子.
4、對(duì)待能人的方式公司發(fā)展需要很多的能人,這些人的能力特別好,但不一定適合當(dāng)股東.我們可以用高薪+分紅方式來(lái)留人,而非用股份的方式.
5、處理沖突時(shí)做好最壞的打算股東間出現(xiàn)分歧,自己要做好最壞的打算,做到心中有底,處理問(wèn)題時(shí)就會(huì)以比較平和的心態(tài)、理性的去面對(duì),讓事情得到圓滿解決.在不違反原則性前提下,要本著不傷和氣、好聚好散前提處理事情,合作不成還可以繼續(xù)當(dāng)好朋友.
6、在合作中建立良好的溝通合伙人在合作過(guò)程中最為忌諱的是互相猜忌,打自己的小算盤,這樣的合作肯定不會(huì)長(zhǎng)久的.出現(xiàn)問(wèn)題要本著真誠(chéng)、互信、公心態(tài)度來(lái)解決,有什么事情放到桌面上來(lái)討論,就事論事,大家如果都是出于公心,分歧是很容易得到解決的.
7、不要讓任何股東的親戚在公司上班在公司里不能出現(xiàn)任何股東親戚的影子,無(wú)論股東的家庭成員是誰(shuí),有多大的本事,或者可以給公司帶來(lái)多大幫助,都不能成為其家庭成員在公司上班的理由,這個(gè)是大家合作的根基,不可以去動(dòng)搖.
合伙創(chuàng)業(yè)啟示2
創(chuàng)業(yè)之前想過(guò)很多東西：夢(mèng)想，自由，激情。創(chuàng)業(yè)之后才發(fā)現(xiàn)殘酷很多，但并不浪漫：租房，招人，打雜，納稅，為下個(gè)月的工資發(fā)愁。就像結(jié)婚后柴米油鹽的生活�！吨袊�(guó)合伙人》說(shuō)：“不要和最好的朋友開(kāi)公司”俗話說(shuō)，機(jī)會(huì)留給有準(zhǔn)備的人。可是我出來(lái)創(chuàng)業(yè)，不是因?yàn)樽约簻?zhǔn)備好了，而是因?yàn)榕笥褱?zhǔn)備好了。有兩個(gè)在同一家游戲公司呆過(guò)的朋友(暫稱熊某和方某吧)，成了很好的朋友，最終成了合作伙伴。這個(gè)世界小得就像一部蹩腳的小說(shuō)，其中最蹩腳的情節(jié)是：公司的最大股東，最信任我的能力的朋友，最支持我出來(lái)創(chuàng)業(yè)的伙伴——熊某，因?yàn)楹臀业拿芏x開(kāi)了公司。熊某是一個(gè)技術(shù)過(guò)硬，為人真誠(chéng)，腳踏實(shí)地的老程序員。這個(gè)“老”只能代表資歷，實(shí)際他看起來(lái)很年輕，心態(tài)也很好。我欣賞他的技術(shù)深厚，他欣賞我的思維活躍。我們?cè)?jīng)有過(guò)非常愉快的時(shí)間，但是最后卻應(yīng)了《中國(guó)合伙人》里的那句話“不要和最好的朋友開(kāi)公司”。我和他其實(shí)只有兩個(gè)矛盾：一個(gè)是做事方面，一個(gè)是做人方面。做事方面，他希望公司集中精力做好游戲產(chǎn)品，專注在一件事情上;而我因?yàn)閾?dān)心公司的生存問(wèn)題，接了一些雜七雜八的活回公司做，有一些性價(jià)比不高的項(xiàng)目，一定程度上影響了公司的資源調(diào)配。做人方面，他認(rèn)為做公司和做人一樣，要表里如一，真誠(chéng)待人;而我有時(shí)候會(huì)為了公司利益犧牲一些原則，偶爾做一些不太靠譜的承諾。(承諾這個(gè)事情，做好了叫激勵(lì)，做砸了叫吹水)從他的角度來(lái)看，大概會(huì)覺(jué)得我有點(diǎn)浮夸吧。
關(guān)于公司的發(fā)展方向以及我做事的方式，我們激烈的討論了很多次。但有的時(shí)候，討論是注定沒(méi)有答案的，我們需要的只是一個(gè)決定，哪怕是錯(cuò)誤的決定。這大概是最痛苦的部分：他并不同意我的觀點(diǎn)，可是他又不能不妥協(xié)，因?yàn)楫?dāng)初是他堅(jiān)持要讓我來(lái)當(dāng)總經(jīng)理的。當(dāng)他有一天說(shuō)，要離開(kāi)公司的時(shí)候，我沉默了很久，因?yàn)槲矣X(jué)得需要離開(kāi)的人是我。在我加入公司之前，他已經(jīng)為公司付出了很多心血。那個(gè)時(shí)候公司的合伙人只剩下我和方某，方某是一個(gè)沒(méi)心沒(méi)肺的樂(lè)天派，沒(méi)有什么可以讓他發(fā)愁的。熊某還在的時(shí)候，他是我們的和事老。熊某不在了，我們只好相依為命相互嘲笑作樂(lè)了。他的家境比我稍微寬裕一些，在經(jīng)濟(jì)方面給我作了很多讓步。我工作了三年出來(lái)創(chuàng)業(yè)，經(jīng)濟(jì)上的積累還沒(méi)有完成，家里也沒(méi)有經(jīng)濟(jì)上的支撐，又趕上結(jié)婚生孩子，各方面壓力都比較大。有時(shí)候想，如果合伙人不是他，大概我早就支撐不下去了。創(chuàng)業(yè)失敗并不需要什么萬(wàn)丈懸崖，一顆小石頭絆一下就夠了。在之前的公司當(dāng)部門經(jīng)理的時(shí)候，要協(xié)調(diào)銷售，項(xiàng)目經(jīng)理，策劃，研發(fā)，硬件工程師幾個(gè)部門做的事情�，F(xiàn)在一個(gè)人把幾個(gè)部門的事全干了。白天跑單子，做項(xiàng)目溝通，晚上在夜燈下做方案，敲代碼。photoshop平面設(shè)計(jì)，Sketchup三維結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，Axure原型構(gòu)建到flash動(dòng)畫，3d游戲引擎開(kāi)發(fā)，什么都要會(huì)。項(xiàng)目忙的時(shí)候，身體累。沒(méi)有項(xiàng)目的時(shí)候，心里更累。曾經(jīng)幻想過(guò)創(chuàng)業(yè)以后自由自在的生活，結(jié)果是：老婆生孩子的時(shí)候都不敢在家里多休息一天。忙的時(shí)候也想招人分?jǐn)傄幌聣毫�，可是一直顧慮重重。銷售方面：熟手不容易招，新手會(huì)浪費(fèi)機(jī)會(huì)，畢竟公司目前的項(xiàng)目來(lái)源有限，自己做成交率更高一些。技術(shù)方面：業(yè)務(wù)內(nèi)容比較龐雜(2d的，3d的，客戶端的，網(wǎng)絡(luò)端的，pc的，移動(dòng)的都有)，技術(shù)跨度大，高手養(yǎng)不起，新手做不了。
雖然心里也明白，一個(gè)公司的老板不是打雜的，不然公司永遠(yuǎn)發(fā)展不起來(lái)，可是當(dāng)公司的生死存亡擺在面前的時(shí)候，那些華麗麗的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)全都可以扔到一邊了。什么技術(shù)創(chuàng)新商業(yè)模式創(chuàng)新，都是吃飽飯以后才有時(shí)間想的東西。做游戲：產(chǎn)品、定位、出路和搖擺公司的第一個(gè)產(chǎn)品是一個(gè)街機(jī)游戲，那時(shí)候街機(jī)行業(yè)的.頹勢(shì)還沒(méi)有這么明顯，手機(jī)游戲還沒(méi)有這么如日中天。產(chǎn)品的研發(fā)周期從三個(gè)月拖到一年，不停的修改。在廣州番禺找了幾家街機(jī)的代理商，才慢慢弄明白這個(gè)行業(yè)的游戲規(guī)則：那些龐大好玩的日本進(jìn)口游戲設(shè)備，賺的錢遠(yuǎn)沒(méi)有一臺(tái)小小的 機(jī)多。而我們的產(chǎn)品定位尷尬的夾在這兩者中間。在產(chǎn)品修改和渠道推廣做了諸多嘗試以后，我們才慢慢接受了產(chǎn)品的銷售額連成本都收不回來(lái)這個(gè)現(xiàn)實(shí)。在這個(gè)游戲產(chǎn)品之后，公司的定位搖擺了很長(zhǎng)時(shí)間。如果公司繼續(xù)投入力量做游戲產(chǎn)品研發(fā)，再不成功，那公司基本上就維持不下去了。如果轉(zhuǎn)移方向，接項(xiàng)目外包，那團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)要調(diào)整。做服務(wù)性項(xiàng)目不是公司的優(yōu)勢(shì)，沒(méi)有專業(yè)銷售，回報(bào)也遠(yuǎn)沒(méi)有游戲來(lái)的高。簡(jiǎn)言之，第一條路子高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)。第二條路低風(fēng)險(xiǎn)低回報(bào)。從團(tuán)隊(duì)的基因上來(lái)說(shuō)，我們是希望走第一條路子的，那才是我們創(chuàng)業(yè)的初衷。最終的情況是，公司還是以求生存為基調(diào)，慢慢嘗試接一些外包項(xiàng)目。我的老東家是一家做數(shù)字娛樂(lè)(或者叫多媒體互動(dòng))方面的公司，我們外包接的主要是這個(gè)方向的，所以深圳的這個(gè)圈子我還比較熟，基本上二度人脈就覆蓋了。
因?yàn)闆](méi)有專職銷售，沒(méi)有品牌名氣，就從二手單做起。做了一年的項(xiàng)目外包以后發(fā)現(xiàn)老板是給員工打工的：發(fā)完工資全沒(méi)了。項(xiàng)目的性價(jià)比很低。公司的團(tuán)隊(duì)也在這期間出現(xiàn)大的流動(dòng)，那些跟著公司辛辛苦苦做了一年多的同事開(kāi)始對(duì)公司的前景產(chǎn)生質(zhì)疑。如果說(shuō)做游戲的時(shí)候大家還有一個(gè)吃不到嘴的餅可以望著，那后面看到的只有餅渣了。那時(shí)候每天都希望自己像一架24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，晚上睡覺(jué)夢(mèng)見(jiàn)的都是怎樣為公司尋找好的出路。在公司最困難的日子里，我們都想過(guò)散伙這個(gè)詞，但誰(shuí)都不敢說(shuō)出口，仿佛這個(gè)詞是瘟疫，一說(shuō)出口就會(huì)帶來(lái)無(wú)窮災(zāi)難。等我們有勇氣自嘲：“公司下個(gè)月就發(fā)不出工資了，你家孩子還有奶粉嗎?”的時(shí)候，我們已經(jīng)開(kāi)始成熟了。懂得什么時(shí)候要安靜的守候，什么時(shí)候要奮起搏擊�！疚业膭�(chuàng)業(yè)感悟】短短兩年的時(shí)間，已經(jīng)看過(guò)太多失敗的案例。身邊的朋友，有錢有背景的，有華麗創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的，都見(jiàn)過(guò)了。我還不知道創(chuàng)業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)是什么，因?yàn)槌晒Σ豢蓮?fù)制�？墒俏铱梢哉f(shuō)出創(chuàng)業(yè)失敗的一百種死法。創(chuàng)業(yè)是痛苦的，也是有癮。時(shí)常后悔，可是卻不想回去了。當(dāng)看著朋友玩游戲，當(dāng)家人看電視的時(shí)候，會(huì)突然想，未來(lái)的科技應(yīng)該發(fā)展成什么樣子。每天在地鐵上的時(shí)候，每天吃飯的時(shí)候，會(huì)突然發(fā)呆，想象幾十年以后的生活。躺在床上，腦子里裝的都是明天的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。眼睛所到之處就是機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)從來(lái)不是一種客觀的存在。我們只是一幫不安份的創(chuàng)業(yè)者，用機(jī)警的雙眼看著世界，野心勃勃而又小心翼翼的尋找著改變世界的力量。
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