沒錢也能創(chuàng)業(yè)
想創(chuàng)業(yè)但沒啟動(dòng)資金?你該學(xué)學(xué)這些方法。送給想創(chuàng)業(yè)，但沒啟動(dòng)資金的創(chuàng)業(yè)者！
“創(chuàng)業(yè)缺少的不是好項(xiàng)目、好點(diǎn)子，而是缺乏創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金�！边@是眾多創(chuàng)業(yè)者面對創(chuàng)業(yè)抉擇時(shí)產(chǎn)生的共鳴。
當(dāng)我們確定了合作伙伴，感覺幾個(gè)可以完整的做起一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目時(shí)，下面就該談?wù)勫X的事兒了。
創(chuàng)業(yè)資金有哪些？
1、啟動(dòng)資金。
做任何項(xiàng)目都需要錢，啟動(dòng)資金一定要做好預(yù)算。那么一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的啟動(dòng)資金應(yīng)該怎么算呢?市場營銷費(fèi)用、行政(辦公室及辦公人員、設(shè)備)的成本、辦公場地租用成本、稅費(fèi)(加管理費(fèi))等等，這些一一仔細(xì)計(jì)算出來大致就知道了。如果有經(jīng)驗(yàn)，算這個(gè)不是難事兒。但是啟動(dòng)資金應(yīng)該是多少呢?是這個(gè)數(shù)字嗎?
實(shí)際啟動(dòng)資金應(yīng)該至少是這個(gè)數(shù)字的三倍。
項(xiàng)目開始后，無論你經(jīng)驗(yàn)多豐富，都會(huì)出現(xiàn)事先意想不到的情況需要花錢，所以實(shí)際用錢超過這個(gè)數(shù)字是正常的;而新的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目沒有品牌沒有老客戶，資金滾動(dòng)會(huì)很困難，前期很可能賺不到什么錢，這個(gè)虧的過程可能會(huì)較長，逐漸才能走入正軌，那么你就不能按照一個(gè)項(xiàng)目的盈虧來做預(yù)算了，至少要準(zhǔn)備三倍的錢才可能堅(jiān)持的下去。
2、備用金。
啟動(dòng)資金以外，還應(yīng)準(zhǔn)備一筆備用金，以防不測。
這筆錢一般新創(chuàng)業(yè)的朋友不太會(huì)考慮。在他們的商業(yè)計(jì)劃里，對未來的估算總是充滿了理想的色彩，而對可能碰到的困難則估計(jì)不足。如果沒有這筆備用金，一旦生意陷入暫時(shí)困境，你就沒法再翻身了，不僅前期的投入都化為泡影，合伙人間也會(huì)因此開始相互埋怨對未來計(jì)劃矛盾重重，這個(gè)事兒基本就黃了。具體這個(gè)備用金大準(zhǔn)備多少，當(dāng)然取決于你們團(tuán)隊(duì)的經(jīng)濟(jì)狀況，不過一般的思路是準(zhǔn)備出能堅(jiān)持個(gè)半年到一年的錢來
3、資金必須一次性到位。
團(tuán)隊(duì)成員必須在約定時(shí)間內(nèi)，把所有各自承諾的金額全部打入，絕不要采用分期投入的方式。
為什么?無數(shù)經(jīng)驗(yàn)證明，無論當(dāng)初說的多么信誓旦旦多么誠懇，一旦創(chuàng)業(yè)公司業(yè)務(wù)不順利，某一方股東就會(huì)產(chǎn)生退縮逃跑的想法，那么他后期應(yīng)該投入的錢就很難說了;有時(shí)即使公司業(yè)務(wù)并沒問題，股東自己的財(cái)務(wù)狀況也可能出各種事情，會(huì)把本該給你的錢挪用了。
這樣會(huì)把團(tuán)隊(duì)置于尷尬的境地：沒了后續(xù)的投入，本來可能逐步開展的業(yè)務(wù)就會(huì)停滯在那里，本來可以最終盈利的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，可能永遠(yuǎn)也達(dá)不到那個(gè)門檻了。換句話說，如果后續(xù)資金成了問題，則留給你的盈利期限就比計(jì)劃大大縮短;而你前期的花錢計(jì)劃是按全額投資設(shè)計(jì)的，最終可能一口氣上不來而迅速完蛋。
一次性到位也有其他好處，那就是讓每個(gè)股東真實(shí)的感受到壓力。
比如某個(gè)股東承諾入股是30萬，但是他分三次付清，一次只付10萬，這時(shí)他心里的壓力和行動(dòng)的動(dòng)力就遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上把自己的30萬全砸進(jìn)去時(shí)。既然一起創(chuàng)業(yè)就需要同生共死了，連這個(gè)都做不到的，隨時(shí)看風(fēng)向準(zhǔn)備逃跑的人，最好不和他玩下去。
同時(shí)，把自己的`這么多錢都放進(jìn)去，也是讓你仔細(xì)估算風(fēng)險(xiǎn)的最好辦法。這些錢都虧進(jìn)去了，我是否能承受?如果不能承受，就不要開始，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)的失敗率太高了。
就目前企業(yè)融資情況來看，創(chuàng)業(yè)者順利獲得創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金尚存在一定的難度。為此，創(chuàng)業(yè)者拓展融資渠道，并就不同的融資方式采取合適的方法和策略，可以有效提高獲取創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金幾率。
創(chuàng)業(yè)資金從哪來？
1、個(gè)人自由資金
一般來說，成功的企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)資金有30%來自于自己的積蓄。從萌生創(chuàng)業(yè)想法到最終付諸實(shí)踐，期間過程中總會(huì)有機(jī)會(huì)讓你攢下積蓄�！跋却蚬べ嶅X，再出來創(chuàng)業(yè)”也因此成為許多創(chuàng)業(yè)者的路徑規(guī)劃。
2、向親友借錢
向親戚朋友借錢，應(yīng)該是很多創(chuàng)業(yè)者采取的方法。它具有成功幾率高、投資和利息條件更優(yōu)惠、拿錢更快等優(yōu)勢。
另外，向親戚朋友借錢創(chuàng)業(yè)的傳統(tǒng)由來已久，如果創(chuàng)業(yè)成功，那就是一種雙贏。但是，如果創(chuàng)業(yè)失敗，創(chuàng)業(yè)者可能會(huì)產(chǎn)生深深的負(fù)罪感，利弊皆有。
3、合伙經(jīng)營（眾籌）
面對創(chuàng)業(yè)初期資金缺乏的窘境，許多人選擇合伙創(chuàng)業(yè)的方式來減輕資金壓力。人多力量大，短時(shí)間內(nèi)即可籌集到大筆啟動(dòng)資金。
但是，從資金層面轉(zhuǎn)移到合伙人層面的風(fēng)險(xiǎn)和問題應(yīng)該引起創(chuàng)業(yè)者的警惕。
4、向投資人“要錢”
天使投資人的投資方向主要是初創(chuàng)期和種子期的企業(yè)，從天使投資人那里獲取資金，對于創(chuàng)業(yè)者是一大利好。
但是在現(xiàn)實(shí)中，能夠獲得天使投資的創(chuàng)業(yè)企業(yè)數(shù)量少之又少。建議創(chuàng)業(yè)者在尋求天使投資時(shí)，應(yīng)從其投資風(fēng)格、投資領(lǐng)域、投資判斷的準(zhǔn)則、以往投資的項(xiàng)目等方面加以深入了解，同時(shí)利用一些融資的策略和技巧。
5、互聯(lián)網(wǎng)金融
當(dāng)傳統(tǒng)金融行業(yè)遇上互聯(lián)網(wǎng)，并與互聯(lián)網(wǎng)精神相結(jié)合，便產(chǎn)生了一種新興的金融業(yè)態(tài)——互聯(lián)網(wǎng)金融。
從近兩年以來，P2P網(wǎng)貸平臺(tái)、眾籌、第三方支付等模式的火爆程度可以看出，互聯(lián)網(wǎng)金融憑借快捷、高效的優(yōu)勢，已經(jīng)在解決企業(yè)融資問題上發(fā)揮著舉足輕重的作用。
同時(shí)，在選擇互聯(lián)網(wǎng)金融這一渠道獲取啟動(dòng)資金時(shí)，應(yīng)選擇有專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行運(yùn)營的平臺(tái)，并根據(jù)項(xiàng)目具體情況確定合理的收益率區(qū)間進(jìn)行借貸，以避免出現(xiàn)不必要的糾紛。
除了以上的幾種渠道，創(chuàng)業(yè)者還可以通過銀行貸款、典當(dāng)貸款、加入孵化計(jì)劃、贏取創(chuàng)業(yè)基金等途徑獲取創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金。
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