創(chuàng)業(yè)演講稿四篇
演講稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內容、限定演講的速度的作用。在現(xiàn)實社會中，需要使用演講稿的場合越來越多，你所見過的演講稿是什么樣的呢？以下是小編收集整理的創(chuàng)業(yè)演講稿4篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
創(chuàng)業(yè)演講稿 篇1
尊敬各位評委，各位嘉賓，大家好。我們是來汽車系美食家團隊，我是隊長唐能立，在公司擔任總經理，我是在公司擔任 我們的口號是：美食，我最強！
我們的隊歌是相信自己 音樂 （各就各位）
首先介紹一下我們的創(chuàng)業(yè)項目：武漢美食會所主題餐廳
那么接下來請允許我?guī)е魑灰黄鹱哌M我的五彩創(chuàng)業(yè)之路。
首先介紹我們公司：武漢美食會所是一家有限責任公司，公司以健康、綠色、養(yǎng)生為指導理念，形成獨具特色的養(yǎng)生綠色餐飲文化。 音樂
公司詳情本公司名稱為“武漢美食會所有限公司”，主要從事養(yǎng)生保健美容餐飲的經營，計劃成立地點在湖北武漢市，成立資金在80萬左右。
產品服務介紹 特征：以綠色養(yǎng)生為主要特色 根據科學配餐定制各種養(yǎng)生食譜
市場分析 綠色安全健康的飲食保健文化必將成為21世紀的飲食新潮流。
市場錢景：如果我們推出的是具有食療保健，美容益壽為一體的綠色環(huán)保飲食的話。那無論是利潤空間還是人們需求的空間都相對的更據有錢途性了。
外部環(huán)境分析，國家政策：十二五期間，我國將全面推進小康社會的建設，文化餐飲服務產業(yè)將成為國民經濟支柱型產業(yè)。
競爭分析：通過對比，咱們產品概念的原創(chuàng)性所具有的先發(fā)優(yōu)勢。因此我們武漢美食會所將具有很大的競爭優(yōu)勢和發(fā)展空間
營銷策略： 經營策略：開發(fā)新的菜品、設計不同的套餐 價格策略：咱們追求的是成本最小化利潤最大化 整合營銷：門戶廣告、搜索引擎排名推廣、論壇營銷、郵件營銷、短信營銷、視頻營銷、電話營銷、營銷型網站建設、博客營銷通過一系列的營銷策略，使本餐廳在顧客心目中樹立起權威感和信賴感，咱們的傳播效果達到了，品牌自然上去了！
運營管理：管理特色運營模式管理 建立健全公司內部管理系統(tǒng)，營造開放式內部交流氛圍，重視并鼓勵自主創(chuàng)新，注重合作學習型團隊建設
經營規(guī)劃及商業(yè)模式 ：開業(yè)策劃 正式開業(yè)慶典兩周，活動期間進行活動宣傳、媒體推廣等。整個運營過程中適當引入ISO9000等質量標準對各項服務進行評估，
財務分析：為了使投資者的權益更好地得到保障我們進行了詳細的投資預測和全面的財務分析。財務收益表，經過預算，咱們公司第一年年凈利90萬元，此外隨著公司輝煌的發(fā)展前景，我們公司完全可以在三年類總資產超過四百萬！
風險分析：公司在經營過程中主要有技術風險、 財務風險、為此公司制定一系列防范措施來規(guī)避這些風險 行動計劃：初步策劃：初期 樹立品牌形象 中期規(guī)范管理模式等方面的建設。 長期 開拓新的市場空間，擴大餐廳的輻射范圍和影響力。
公司規(guī)劃 ：公司經營目標與商業(yè)模式是以發(fā)展養(yǎng)生美容為主打產品的中式餐飲文化公司。爭取在三年內利潤翻兩番，八年內上市，在武漢乃至全國做出品牌，朝著世界五百強方向前進！
為此咱們做了一個詳細的市場調查問卷，經調查分析報告，調查結論，80%的武漢市民對目前的餐飲不滿意，同時極度渴望一個美食養(yǎng)生一體化的餐廳
為此你們感覺咱們這個項目怎們樣呢！毋庸置疑，肯定是很有前途，
團隊致勝—我們不是一個人，合作成就未來！
本次演講在這里就要結束了，我謹代表武漢美食會所有限公司向在場的各位表示真誠的感謝！謝謝！
團隊制勝，我們不是一個人！
創(chuàng)業(yè)演講稿 篇2
大家好! 很高興有機遇參加此次活動!所以我要感謝團構造進行了此次比賽!同時也要感謝在坐各位帶領和同事們的到來!本日我演講的題目是《看中國馳名品牌, ,連續(xù)立異, 打造本身品牌!》。
我們公司從1982年建廠成長到如今如許的范圍實在特別不簡單，我們的帶領付出了巨大的艱苦，我們的員工作出了巨大的貢獻！
轉眼我們早已進入21世紀，全國產生著巨大的變化，而我們中國成長與變化更此日新月異。特別是我們如今已經參加世貿構造,這是機會更是挑釁。就像我們俞總所說的，我們金洲必須跟著全部局勢的變化而變化。在技巧更新上、在產品格量和辦事上、品牌本錢的積累上、以及在產品定位上，我們都必須竭力調整和立異！這是局勢所逼，是市場競爭所逼，是企業(yè)糊口生涯和成長所逼，也是社會責任所逼。
談到中國品牌，我想在坐的各位大略都會想到像 “海爾”、“聯(lián)想”、“TCL”、“中國移動”等等這些品牌，那么，如今這幾個在中國馳名的品牌，它們在成長強大的.進程中是如何進行品牌定位和立異的呢？我們能從中進修甚么呢？
我想對付中國移動公司大家都不陌生吧！中國移動如今已經具有了1.8億的移動德律風用戶,它把握了70%的移動用戶市場!已成為如今全國上具有最大客戶根本的電信公司!那么他們在成長的進程中是如何進行產品定位的呢？“環(huán)球通”這個品牌我想在坐的各位都熟悉吧！另有“神州行”、“移動夢網”！本來這三個品牌是移動公司對目標顧客的差別分類的結果�！碍h(huán)球通”它針對的用戶群是中高收益的客戶，他們的必要緊張集結于工作必要、節(jié)減時候、進步效果和利用便利。強調的是極強的收集旌旗燈號以及為貿易活動供給的各種辦事；而“神州行”這個品牌就定位于低端用戶。他們只是在告急環(huán)境下和急迫必要的時候才會利用移動德律風，所以通話量不大。這個品牌的特征是可以自已把握話費。它們利用的標語都差別：“環(huán)球通”的標語是“專家品格，相信環(huán)球通”，而神州行的告白標語是：“把握你本身的話費”。像“移動夢網”針對的用戶群是年青、前衛(wèi)、高效和立異的用戶群。所以說，我們必須針對差別的顧客需求來決議本身的產品定位。
接下來我們來看看海爾集體是如何立異的。舉個例子：夏季是洗衣機的銷售淡季，大大都的出產商會等待下一旺季的到來，而海爾卻開辟了一種叫做海爾“小小神童”的新機型，該機型的容量只有1.5公斤，這類機型要比5公斤容量的洗衣機節(jié)減很多水電，這款洗衣機恰好得當夏季利用，因為夏季衣量小，又每天都得洗。這一產品一經上市，短短兩年時候就銷售出了100多萬臺。如今“小小神童”的第二代、第三代產品都已經面世。
提到立異，聯(lián)想集體也是值得我們進修的。舉個例子，聯(lián)想在一次對黌舍的深切探討中發(fā)覺,中國粹校面對的一個廣泛的題目是電腦鼠標的動彈球凡是不翼而飛。根據這類環(huán)境，聯(lián)想計劃出了一種不能掏出動彈球的鼠標，固然這類產品要比平凡型的貴一點，但黌舍出于長遠思慮甘心購買這類產品。這一產品一經上市，銷量敏捷增加。所以當這類小立異直接有效地滿足用戶需求的時候，它們的效用是不容忽略的。
前方提到的這些例子，異國一個企業(yè)不珍視市場查看探討，我們只有在明白顧客需求的時候才大略去立異，從而為企業(yè)創(chuàng)設新事跡。拿我們公司的鍍鋅管來講，差別的利用范疇有差別的要求，我們只有經過議定對差別范疇的深切查看和探討以后，才華明白市場的真正需求，才華來決議我們的產品定位。
我們公司像別的中國企業(yè)一樣，如今面對著最大的任務之一便是發(fā)覺與眾差別的產品定位并將之付諸兌現(xiàn)。公司如今除了進步產品馳名度和佳譽度以外，除了低落本錢、珍視產品格量和辦事以外，我們還可以做些甚么呢？那便是關心潛伏的客戶需求，連續(xù)立異，使本身的產品富裕本性化。偶然間有很多個品牌定位可供我們選擇，下面有4個身分可以救助我們參考：
1． 有哪些大的潮流和趨勢，會在將來感化客戶的需求？
2． 公司的核心競爭力在那邊？公司是不是在今后連續(xù)成長這些優(yōu)勢？
3． 公司競爭力的不敷在那邊？真實的市場機遇在那邊？
4． 對付客戶行動做過哪些探討？有哪些心得可以救助公司獲得更大的客戶認同？
我們還必須明白我們的品牌向用戶傳達了如何的信息，金洲在他們腦筋中構成了哪一種形象？如果我們每一年進行如許的分析，就會對如何改革品牌有了更好的認識和把握。
固然我們公司還必須竭力成長國際交易，因為局勢是特別緊急的,將來的中國公司將面對三條門路：第一條門路是被猛烈的市場競爭所淹沒；第二條是被國際性公司納入他們的系統(tǒng)；第三條是本身成長為國際性公司。一個日趨富強的國度必要一批在國際上有光榮的企業(yè)來作為代表，在海內也必要這批企業(yè)來策動別的企業(yè)的成長，最終增進全部國度的進步。從這個意義上說，中國急迫必要一批在國際上有光榮的品牌，以此管轄各行各業(yè)的鞏固、健康和連續(xù)成長。我們盼望我們金洲集體經過議定不懈竭力，敏捷成長為國際性公司，并盡快構成具有富強感化力和競爭力的品牌，到當時，我們更會為我們是金洲人而感觸自大 —— 我們應當為之搏斗！
感謝大家！
創(chuàng)業(yè)演講稿 篇3
大家好，我是山東董春澤建材有限公司董事長董春澤，很高興能獲得這樣一個機會在這里進行一次關于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的演講。我演講的題目是《企業(yè)的創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展》。
創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展是近幾年咱們國家提的頻率最高的詞匯之一，由于我的人生規(guī)劃是在商業(yè)領域有所發(fā)展，所以今天我就淺談一下關于企業(yè)創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展的我個人的一點看法。
在今天這個高度競爭的世界，全球化的趨勢導致競爭局面不斷擴張的情況下，我們的企業(yè)處于一個需要不斷滿足顧客需求的時代。因為顧客的需求越來越細越來越多，我們不得不永不停息的搜尋最好的產品和服務來滿足顧客多元化的需求。只有抓住了客戶我們的企業(yè)才能更好的生存，顧客是企業(yè)的生命之源�？墒俏覀冊鯓硬拍懿粩嗟貪M足客戶呢？也許答案有成千上萬種，但創(chuàng)新是一切最優(yōu)答案的根本�，F(xiàn)在“創(chuàng)新或死亡”成了很多產業(yè)部門的格言，盡管世界對創(chuàng)新的興趣如此的高漲，盡管這幾年新的產品新的服務層出不窮的在市場涌現(xiàn)，但人們是否真的理解創(chuàng)新呢？很多人對創(chuàng)新的認識存在著一個缺失，他們很可能在潛意識里把創(chuàng)新與發(fā)明混為一談。著名創(chuàng)業(yè)家迪恩.卡曼說：真正的創(chuàng)新是讓人們做他們從來沒有想過的事情。進一步說人們買的不是發(fā)明和技術，而是能夠解決問題的創(chuàng)新和辦法。因此即使你的產品再好你的服務策劃方案再多么完美，如果顧客認為那不是解決他們問題的好方法，那么這個創(chuàng)新就失去了存在的意義。創(chuàng)新很多時候需要資金，創(chuàng)新也意味著冒風險，而企業(yè)家要抓住的是風險中透漏出的成功機會。創(chuàng)新與供應無關，而是與需求有關。明白了這一點我們創(chuàng)新就不再那么盲目，成功的概率也就增大了。創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心。這是國內許多專業(yè)人士的看法�，F(xiàn)實中有許多活生生的例子。為什么谷歌能在短短幾年內就得到飛速的迅猛發(fā)展？為什么微軟總裁李開復要跳槽去谷歌就職？創(chuàng)新！這家公司以瘋狂的產品創(chuàng)新速度迅速樹立起谷歌這個品牌(醫(yī)評網)。谷歌公司的彈性工作制度為創(chuàng)新提供了良好的環(huán)境。創(chuàng)新使谷歌實現(xiàn)了跨越式可持續(xù)發(fā)展。我記得幾年前中國的騰訊網盈利模式還比較老套，現(xiàn)在騰訊公司產業(yè)模式的變化神速完全出乎意料。我想創(chuàng)新是騰訊利潤年年穩(wěn)步上升的重要原因，
更重要的是他們在源源不斷的利用新技術新手段滿足客戶的需求，鞏固著老客戶，不斷開拓著新的客源。我們天天講要創(chuàng)新，但不能盲目的創(chuàng)新，我們要找到創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展之間締結的紐帶，那就是需求。這是一個目標市場不斷細分的年代，企業(yè)要抓住目標市場要細分目標市場，理解需求深度挖掘需求，然后滿足需求。而滿足需求的最佳方式是創(chuàng)新。沒有任何一個行業(yè)是長期靜止不變的，更不用說我們取悅客戶的方式了，一旦沒有了創(chuàng)新我們只有被顧客拋棄，可持續(xù)發(fā)展也就成了一紙空話。只有創(chuàng)新才能跟上顧客不斷翻新的需求，只有滿足了顧客需求的企業(yè)才能更好的可持續(xù)發(fā)展。
先前在某本書上看到過“破壞性技術”這個詞，各行業(yè)時不時地總會有那么一項新的技術創(chuàng)造出來墊顛覆整個企業(yè)界，這項創(chuàng)新是如此的強大乃至它可以引起一場巨大的商業(yè)變革，改變某些產業(yè)的面貌，最終有些新的企業(yè)產生，又有另一些既有的企業(yè)消亡。譬如攝像頭的發(fā)明創(chuàng)新，譬如ipod播放器的熱銷，譬如模板技術的開發(fā)成功。
我相信“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”是發(fā)展的的動力之源，也是富民之道、公平之計、強國之策。我們公司是從成立于1998年的慶云宏泰公司發(fā)展而來，是一家集建筑建材、宏泰彩磚廠，鋁塑門窗廠，現(xiàn)澆水磨石施工，市政工程施工，賓館洗浴，建材技術中心為一體的，用積累發(fā)展方式，從來沒貸過款的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)發(fā)展而來。我們秉持質量第一
創(chuàng)業(yè)演講稿 篇4
這是一份10年書寫的演講稿!如有不完善地方，還請見諒!
至于10年后，這個演講會在那里?我暫也還是個未知數(shù)!
但是這個未知數(shù)是在這10年的拼搏，會給予最佳的答案!
起草日期：2014年7月26日
大家好!我叫陳遠，自稱：陳公子。1988年出生于一個高山深山邊遠山窮的鄉(xiāng)村普通農民家庭，為了走出大山，我早早的便踏上了外出打工的道路，這一出去，就是十年。在外出打工的日子里，我經歷了人間冷暖，也嘗遍了酸甜苦辣，最窮的時候口袋里只有5塊錢，十年的辛苦打拼，讓我終于在城市里擁有了屬于自己的一個小角落。但盡管如此，我始終沒有踏實而滿足的感覺，每天忙碌的生活著，心情卻跟流浪漢差不多，從沒有找到屬于自己的歸宿,一顆心在路上無限的動搖著!
創(chuàng)業(yè)路，是一個比萬里長征更有挑戰(zhàn)自我能力的一條路!
在路上，我們是過著多味的歲月時光，面對公司的發(fā)展、市場、人才、資本這系列都是一個很具有學習創(chuàng)造的機會!
10.010--再出發(fā)--預見2016更有力量的我們!
9.009--我們的創(chuàng)業(yè)者團隊必須需要“唐僧四師徒”般的隊伍。
8.008--陳公子的返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)路(上)
7.007--不會因虛度年華而悔恨 也不會因碌碌無為而羞恥.
6.006--棄薪萬薪，返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，為了什么?
5.005--在路上.
4.004--只分享不約贊，真實自然分享，得到更自然的贊!
3. 003--人生，說到底，活的是心情。
2. 002--強者，都是含淚奔跑的人!
001--做自己，不要羨慕別人，不要嫉妒別人。
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