創(chuàng)業(yè)的語(yǔ)錄38句
只有創(chuàng)新才能創(chuàng)始。雖然有人推崇copy,但是沒有一個(gè)偉大的公司是依靠copy成功的,要想創(chuàng)出業(yè),要想創(chuàng)始事,必須創(chuàng)新。只有創(chuàng)新才能打造出企業(yè)的戰(zhàn)斗力。產(chǎn)品創(chuàng)新很重要,但好的產(chǎn)品未必是市場(chǎng)上成功的產(chǎn)品。企業(yè)的股東構(gòu)成、治理結(jié)構(gòu)、渠道政策、推廣方式皆可皆需創(chuàng)新。下面是小編為大家提供的創(chuàng)業(yè)的語(yǔ)錄38句,一起來(lái)欣賞吧。
1、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,不是大魚吃小魚,而是快魚吃慢魚。——約翰·錢伯斯
2、讓員工進(jìn)行自我反思;自我反思是從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)的必要過(guò)程,管理者要給予員工空間和時(shí)間進(jìn)行自我反思,總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),避免出現(xiàn)同樣的錯(cuò)誤。
3、領(lǐng)導(dǎo)在處理一個(gè)問題時(shí),他真正面臨的,常常是一堆問題。一位缺乏管理能力的領(lǐng)導(dǎo),最顯著的標(biāo)志是,企圖向所有問題進(jìn)攻,如果攻擊面超出了他的管理能力,失敗就成了必然結(jié)局。
4、提前準(zhǔn)備好納稅。要等到最后一分鐘才一開始準(zhǔn)備稅務(wù)方面的文件。創(chuàng)業(yè)的那一天起,就要時(shí)刻記錄著你的財(cái)務(wù)情況,而不是等到融資或上市前才去請(qǐng)一個(gè)CFO創(chuàng)業(yè)剛一開始的時(shí)候,即使你對(duì)財(cái)務(wù)一竅不通,也要學(xué)一些基本的財(cái)務(wù)知識(shí),做好最基本的財(cái)務(wù)工作。
5、一個(gè)人要想獲得成功,就應(yīng)當(dāng)具備真誠(chéng)的品質(zhì),也只有真誠(chéng),才能使一個(gè)人的行為和信仰一致。個(gè)人的人格魅力,就體現(xiàn)在真誠(chéng)方面,而待人真誠(chéng),恪守信義亦是管理者贏得人心應(yīng)當(dāng)做的。人真誠(chéng)一點(diǎn),守信一點(diǎn),就可以獲得他人的理解和依賴,就可以得到更多的支持和合作,獲得成功的概率就更大一些。
6、管理者的決策如果建立在假象的基礎(chǔ)上,那么結(jié)果自然是失敗。以,在公司管理中,管理者需要具備一雙慧眼,識(shí)別假象,看出事物的本質(zhì)。策是公司的命脈所在,關(guān)鍵時(shí)刻一個(gè)正確的決策能使公司起死回生,而一個(gè)錯(cuò)誤、不切實(shí)際的決策會(huì)使公司瀕于滅亡。以,在很多情況下,管理者就需要有遠(yuǎn)超常人的洞察能力。
7、創(chuàng)業(yè)者光有激情與創(chuàng)新是不夠的,它需要很好的體系、制度、團(tuán)隊(duì)以及良好的盈利模式。
8、沒有栽過(guò)跟頭,就很難感覺到哪塊土是松的。一個(gè)熟悉你創(chuàng)業(yè)行業(yè)的導(dǎo)師吧,提前了解行業(yè)陷阱才能未雨綢繆。
9、小本投資由于規(guī)模孝實(shí)力弱,不可能四面出擊,收到規(guī)模效益。以通過(guò)幾家小投資者聯(lián)手,集中優(yōu)勢(shì)攻入目標(biāo)市場(chǎng),力爭(zhēng)哪怕是在一個(gè)小小的領(lǐng)域里形成相對(duì)優(yōu)勢(shì),創(chuàng)立自己的特色,從而使自己的勢(shì)力得到發(fā)展壯大。
10、我們都知道,在搭建屋頂前,需要準(zhǔn)備好水泥、石灰和石料等原材料。其實(shí),組建團(tuán)隊(duì)也一樣,同樣需要準(zhǔn)備好組建團(tuán)隊(duì)的"原材料"。除了看重軟銀內(nèi)部團(tuán)隊(duì)合作外,孫正義同樣將這種思想帶到與合作伙伴的合作中,即大家抱團(tuán)在一起做事,而不是為了短期利益互相打壓。
11、企業(yè)的客戶群體也在發(fā)展,如果固步自封,覺得有了一定的老客戶,老關(guān)系就一切。那么這種想法只會(huì)讓自己的客戶淘汰自己,因?yàn)槟愕姆⻊?wù)與技術(shù)已經(jīng)跟不上以前的客戶了,不能滿足他們的需要。
12、管理者要成為一個(gè)有責(zé)任心的人作為企業(yè)管理者,要勇于承擔(dān)責(zé)任,犯了錯(cuò)誤不要躲避,只有這樣才會(huì)讓員工感覺到管理者是一個(gè)心胸坦蕩、有責(zé)任心的人。憑借責(zé)任感樹立起的威信更能讓身邊的人信服,從而贏得更多的尊重和支持,否認(rèn)錯(cuò)誤,逃避責(zé)任只會(huì)導(dǎo)致管理者失去眾人對(duì)他的信任。
13、創(chuàng)業(yè)就像戀愛,也像養(yǎng)花,必須要每天都精心料理、保護(hù)它!給它生命,讓保鮮期延長(zhǎng),只要有愛,有專注的愛,就不會(huì)覺得苦,就會(huì)"天長(zhǎng)地久""白頭偕老",當(dāng)真正做到"百年"的時(shí)候,企業(yè)一定會(huì)桃李天下、碩果累累!只要愛一天,就會(huì)努力一天。
14、放權(quán)要有一定的度;應(yīng)該以被放權(quán)者的管理才能和知識(shí)水平為依據(jù),以所放權(quán)任務(wù)的難易程度為依據(jù)。應(yīng)該明白的是,放權(quán)是對(duì)事不對(duì)人的,如果一旦發(fā)現(xiàn)下屬不能勝任時(shí),應(yīng)及時(shí)地收回權(quán)力。否則就和任人唯親的盲目管理沒有差別。
15、對(duì)所有創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),永遠(yuǎn)告訴自己一句話:從創(chuàng)業(yè)得第一天起,你每天要面對(duì)的'是困難和失敗,而不是成功。最困難的時(shí)候還沒有到,但有一天一定會(huì)到。
16、讓員工產(chǎn)生歸屬感;無(wú)論在何種場(chǎng)合,管理者都要強(qiáng)調(diào)"我們""我們這個(gè)部門"或者"我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)",這樣就會(huì)使員工覺得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與他們?cè)谕魂嚲上。
17、企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)或做某個(gè)決策時(shí),要想成功,必先自宮,要敢于放棄一定的利潤(rùn)或一些市場(chǎng);但是過(guò)了某個(gè)時(shí)段,即使自宮,也未必成功;自宮當(dāng)然還需要魄力,自宮也要看是否有先見之名,是否具備了天時(shí),地利,人與。
18、如果你是一個(gè)有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的女人,可以適當(dāng)拿出一點(diǎn),作為孩子創(chuàng)業(yè)的資本,也許你的孩子很聰明,只是苦于沒有起步資本。
19、建立快速反應(yīng)機(jī)制和質(zhì)量控制機(jī)制;企業(yè)的發(fā)展終歸是速度與質(zhì)量的發(fā)展——高質(zhì)量的產(chǎn)品和快速的供貨速度是企業(yè)快速增長(zhǎng)的兩個(gè)支點(diǎn)。因此,如果企業(yè)在發(fā)展創(chuàng)新管理的過(guò)程中,不注重產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)與市場(chǎng)的供求關(guān)系,那么這樣的創(chuàng)新管理還不如因循守舊、墨守成規(guī)。任何一個(gè)企業(yè)管理者,在發(fā)展創(chuàng)新管理的過(guò)程當(dāng)中,只追求細(xì)枝末節(jié)的創(chuàng)新是不會(huì)取得良好效果的。
20、企業(yè)管理是一門不簡(jiǎn)單的學(xué)問,沒有任何一個(gè)企業(yè)管理者敢說(shuō)自己可以憑借一人之力就能管理好一個(gè)企業(yè)。所以,企業(yè)管理者在管理的過(guò)程當(dāng)中學(xué)會(huì)授權(quán)就顯得非常重要。管理學(xué)界有這樣一句名言:"管得好的人往往都是管得少的人。"可見,企業(yè)管理者進(jìn)行適當(dāng)?shù)氖跈?quán)不但能夠讓自己更輕松、更勝任企業(yè)的管理崗位,同時(shí)也能夠讓企業(yè)獲得更好的發(fā)展勢(shì)頭。
21、不要認(rèn)為自己所有的犧牲與付出,應(yīng)該得到獎(jiǎng)勵(lì)。實(shí)創(chuàng)業(yè)就意味著淚水與汗水,鮮花與掌聲對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言就是奢侈品。
22、人合作猶如談戀愛,要時(shí)刻想著對(duì)方,要有說(shuō)不完的話,要記住對(duì)方的生日,對(duì)方父母親的生日,對(duì)方孩子的生日,要在對(duì)方生病時(shí)守在對(duì)方的病床前,要每天送一束鮮花;千萬(wàn)不要只記住對(duì)方妻子的生日就行了。
23、成功之前你有資格說(shuō)不喜歡嗎?不必再死要面子活受罪啦!
24、人生就像一場(chǎng)馬拉松比賽,規(guī)定起點(diǎn)的人可以不是你,但終點(diǎn)你絕對(duì)有發(fā)言權(quán)。
25、把心胸打開,接納任何聲音,是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該擁有的基本素質(zhì)之一。
26、創(chuàng)業(yè)要專注,不要貪大,什么都做就是什么都沒做,要聚焦、聚焦、再聚焦。
27、創(chuàng)業(yè)者要睜眼看世界,更要學(xué)會(huì)閉上眼睛去思考。
28、所有的勵(lì)志創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該多花點(diǎn)時(shí)間,去學(xué)習(xí)別人是怎么失敗的。
29、創(chuàng)業(yè)是條不歸路,沒有人給你中途退場(chǎng)的機(jī)會(huì)。
30、創(chuàng)業(yè),先在某個(gè)行業(yè)積累經(jīng)驗(yàn)沒錯(cuò),但知道得越多,反而畏首畏尾、激情退卻。真要想給自己偉大的突破,就不要給自己留后路。
31、當(dāng)你決定要?jiǎng)?chuàng)業(yè)時(shí),便意味著:1.沒有了穩(wěn)定的收入;2.沒有了請(qǐng)假的權(quán)利;3.沒有了得紅包的機(jī)會(huì)。然而卻更意味著:1.收入不再受限制;2.時(shí)間運(yùn)用更有效;3.手心向下不求人。想法若不同,結(jié)果便不同;選擇不一樣,生活才變樣。
32、基本上在所有的大學(xué),可能連一門課都沒有教人際交往的,這種軟實(shí)力的課程沒有。在某種意義上講,導(dǎo)致了中國(guó)大學(xué)畢業(yè)生整體的社會(huì)應(yīng)對(duì)能力偏低,創(chuàng)業(yè)素質(zhì)偏差,導(dǎo)致了這樣的局面。
33、一個(gè)人的成功只有15%—20%歸功于他的真才實(shí)學(xué),比如技術(shù),比你技術(shù)好的可能很多,但是沒有也不行。另外80—85%要靠人的交往能力,應(yīng)對(duì)能力,這就是軟實(shí)力,是故事成功的優(yōu)勢(shì)所作,這個(gè)對(duì)我們很有啟發(fā)。
34、為謀生進(jìn)行的創(chuàng)業(yè)大都是沒有價(jià)值的。創(chuàng)業(yè)路上,日新月異自然好,關(guān)門大吉也不壞,最壞的情況是陷入死胡同了卻不斷投入資源苦苦維持。如果發(fā)現(xiàn)事情不可為,一定要敢于收手轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型不是失敗,為了維持的維持才是最大的失敗。今天我們看到的很多偉大企業(yè)都是轉(zhuǎn)型而來(lái)。
35、一輪一輪地去融資。運(yùn)氣好一次性融到企業(yè)一輩子的錢固然好,但是代價(jià)也是不為人知的大的。應(yīng)該根據(jù)企業(yè)研發(fā)、打樣、復(fù)制、拉升、Pre-IPO等階段,一輪一輪融資,每一輪只要需要的錢,目的只是做下一階段的事兒,再打個(gè)30%-50%富余,這樣融資比較清晰,對(duì)股權(quán)的稀釋也比較小。
36、美元和日元都是人民的幣。在你沒有錢的時(shí)候,誰(shuí)的錢的價(jià)值都是一樣的。在你有的選的時(shí)候,你可以比較錢的背景、資源、代管人等各個(gè)因素,但是為此浪費(fèi)太多的時(shí)間或者左顧右盼斤斤計(jì)較就沒有必要了,本質(zhì)上,錢的作用就是錢,錢對(duì)公司的期望和要求并無(wú)本質(zhì)差別。
37、選股東是結(jié)婚,必須志同道合優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),婚前協(xié)議很重要。寧缺毋濫,一旦有錯(cuò)誤的股東在,企業(yè)就像先天不足的嬰兒,發(fā)展起來(lái)會(huì)步履維艱。辦企業(yè),有一個(gè)模板式的章程是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,股東之間事先必須簽署股東協(xié)議,對(duì)于企業(yè)方向、制度、股東權(quán)利義務(wù)以及退出機(jī)制做出明確規(guī)定。
38、我現(xiàn)在覺得,像李彥宏那樣堅(jiān)持獨(dú)立發(fā)展是正確的!茗
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