創(chuàng)業(yè)的語錄匯編48條
許多管理者在做事情的時候,猶豫不決,當(dāng)斷不斷,從而令良好的機遇從自己的身邊溜走。以下是小編給各位讀者分享的創(chuàng)業(yè)的語錄48條,歡迎大家前來欣賞。
1、一個企業(yè)短期的成功或許可以靠運氣,但要長期成功,不斷的進步,領(lǐng)導(dǎo)者除了要有執(zhí)行的能力,還要有思考的高度、深度、廣度,也就是系統(tǒng)思考的能力,缺一不可。以所有正在創(chuàng)業(yè),想要創(chuàng)業(yè)的人,除了「做」以外,別忘了,多問。
2、我極少能看到機會,往住在我看到的時候,它已經(jīng)不是機會了。
3、提前準(zhǔn)備好納稅。要等到最后一分鐘才一開始準(zhǔn)備稅務(wù)方面的文件。創(chuàng)業(yè)的那一天起,就要時刻記錄著你的財務(wù)情況,而不是等到融資或上市前才去請一個CFO創(chuàng)業(yè)剛一開始的時候,即使你對財務(wù)一竅不通,也要學(xué)一些基本的財務(wù)知識,做好最基本的財務(wù)工作。
4、選才要看重才能,謹防拉幫結(jié)派;以企業(yè)利益為重,而不是把個人利益放在第一位。不要只想著利用公家的便利,培養(yǎng)自己的勢力,建造廣泛的關(guān)系網(wǎng),置企業(yè)利益于不顧。
5、成功的企業(yè)家會讓自己的聯(lián)系人知道公司在做什么,知道在他們需要幫助時會找求幫助。外,你直接知曉的聯(lián)系人讓你做自我介紹,如果他們認識你且尊重你,那么一般他們很樂意為你創(chuàng)造機會。
6、管理者要深刻地了解自己,管理者一定要清楚自己擅長做什么、
7、吃得苦中苦,創(chuàng)業(yè)事告成。
8、對表現(xiàn)優(yōu)異、貢獻突出的下屬能夠給予比較好的關(guān)照,這種做法具有較強的導(dǎo)向性和激勵性,有利于激發(fā)其他員工努力工作、爭做貢獻,以便加重自己在領(lǐng)導(dǎo)心目中的分量。
9、對于創(chuàng)業(yè)者而言,選擇創(chuàng)業(yè)也就等于選擇了一條艱苦、需要忍耐的道路,你不是再等待別人給你方向與任務(wù),而是自己要找找方向與任務(wù)。
10、做人要有厚度、有氣度,有純度,對事業(yè)要有濃度,對批評要有風(fēng)度,對朋友要有溫度,對是非要有尺度。做人要有志氣,做事要有底氣和正氣?克刭|(zhì)立身,靠勤奮創(chuàng)業(yè),靠品德做人,困難面前先讓自己承擔(dān),榮譽面前先讓自己靠邊,危險面前先讓自己闖關(guān)。對上級不媚,對同級不損,對下級不偽,對自己不私。欣賞別人是一種境界,善待別人是一種胸懷,關(guān)心別人是一種品質(zhì),理解別人是一種涵養(yǎng),幫助別人是一種快樂,學(xué)習(xí)別人是一種智慧,團結(jié)別人是一種能力,借鑒別人是一種收獲。
11、指出員工犯正確的原因;管理者自己明白員工犯錯誤的原因還不夠,還要讓犯正確的員工明白他做錯了什么以及這種錯誤會導(dǎo)致什么后果,下一步應(yīng)該怎么做才能避免這種錯誤重復(fù)發(fā)生。
12、多聽其他意見,即使是反對意見;要想決策正確、合理,就需要了解不同的信息,需要對企業(yè)經(jīng)營中的不同情況進行有效判斷,但是任何決策者都不可能掌握全部的信息和資源,所以決策者必須重視他人的意見。盡管某些意見不能被采納,但至少可以作為參考依據(jù),即使是那些反對意見,也可以提醒決策者需要規(guī)避決策中的風(fēng)險。
13、要盡善盡美,不要得過且過。要把同事視為合伙人,不要把他們當(dāng)成雇員。要激勵,不要打擊。要感激,不要感嘆。要慶祝成功,不要忘記失敗。要做得比顧客期望的更好,不要差不多就行。要比對手更好地控制費用,而不是睜只眼閉只眼。要逆流而上,不要順流而下。
14、企業(yè)的客戶群體也在發(fā)展,如果固步自封,覺得有了一定的老客戶,老關(guān)系就一切。那么這種想法只會讓自己的客戶淘汰自己,因為你的服務(wù)與技術(shù)已經(jīng)跟不上以前的客戶了,不能滿足他們的需要。
15、毫無疑問,在企業(yè)中最受歡迎、最受關(guān)注的是那些優(yōu)秀的員工,也就是那些少數(shù)能力超群的員工。些明星員工往往是管理者比較看重的,而那些一般員工往往被忽視。樣做很容易打擊團隊的士氣,從而使"明星員工"的才能與團隊合作兩者間失去平衡。避免這個問題的出現(xiàn),管理者就需要多關(guān)注普通員工,特別是對那些"短板員工"要多一些鼓勵、多一些賞識。
16、人盡其才,物盡其用;每一個員工都有自己的專長,即便只是表現(xiàn)得很一般的員工,他們也希望自己的專長能夠被發(fā)掘出來,自己能夠為管理者所用,在企業(yè)中創(chuàng)造出屬于自己的價值。
17、高科技創(chuàng)業(yè)者往往過于樂觀。果要花比預(yù)測一倍的時間,一倍的成本,一倍的難度,只有一半的回報。果這樣你還愿意投資,那就投吧。
18、企業(yè)的發(fā)展絕對不可能憑借一個人的力量來完成,它需要的是集體的智慧,而作為企業(yè)的管理者,就要成為集體智慧的開發(fā)者,讓每一個有才能的人實現(xiàn)價值最大化。大膽起用人才,給予人才最充分的信任,這才是管理的根本。
19、點子不在于多,而在于執(zhí)行,三流的點子加一流執(zhí)行力,永遠比一流的點子加三流執(zhí)行力更好。
20、讀書好,耕田好,學(xué)好便好;創(chuàng)業(yè)難,守業(yè)難,知難不難。
21、對所有創(chuàng)業(yè)者來說,永遠告訴自己一句話:從創(chuàng)業(yè)得第一天起,你每天要面對的是困難和失敗,而不是成功。最困難的時候還沒有到,但有一天一定會到。
22、"地下創(chuàng)業(yè)"是白領(lǐng)們積累創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的好辦法,不過,白領(lǐng)們應(yīng)注意遵守"游戲規(guī)則"。"在打工與創(chuàng)業(yè)并行時,一心二用那是難免的,但要做到不違反法律法規(guī),不違反商業(yè)準(zhǔn)則。"
23、你是否具體明確地闡明了組織的理念,并使其廣泛傳播,長期傳承?你是否時時警惕,不讓企業(yè)偏離組織文化?大量的研究(包括我自己的研究)表明,重視組織文化與持續(xù)卓越經(jīng)營息息相關(guān)。智的企業(yè)家會通過強調(diào)文化,確保自己的組織基業(yè)長青。
24、集中注意力;這是管理者尊重員工最起碼的表現(xiàn)。當(dāng)管理者沒有全神貫注地聽員工說話時,管理者已經(jīng)在無意間冒犯了員工,使員工覺得喪失了尊嚴。尊重員工具體表現(xiàn)在:全神貫注聽員工講話、不打岔也不敷衍應(yīng)答等。
25、授權(quán)后要及時地評估企業(yè)管理者在每一次授權(quán)之后都應(yīng)該進行及時、有效的評估,找出員工在這次任務(wù)中有哪些地方做得很好,哪些地方做得不足,以便員工下一次更好地使用權(quán)力,高質(zhì)量地完成任務(wù)。
26、管理者的個人素質(zhì)直接決定著他的人格魅力,只有那些具有良好道德素質(zhì)的管理者,才會對員工有人格上的感召力,才會得到員工的尊重。理者思想素質(zhì)的高低,從管理者細小的行為上就能反映出來。以,作為管理者,一定要在員工面前講文明,做事正派,要注意自己的言行,不能張口便是臟話,更不能得理不饒人?谂K話的管理者,是不可能得到下屬的擁護的,因此,作為管理者一定要嚴格律己,努力塑造好自己在下屬心目中的形象。
27、對于人才,管理者首先要做到善于識別人才。每個人都有他突出的一面,也總有發(fā)揮他長處的時機和地方。因此,管理者不要輕視任何一個人,而應(yīng)當(dāng)給員工創(chuàng)造條件,讓員工發(fā)揮自己的長處?▋(nèi)基說過:"我不懂得鋼鐵,但我懂得制造鋼鐵的人的特性和思想,我知道怎樣去為一項工作選擇適當(dāng)?shù)娜瞬拧?可見,卡內(nèi)基的成功在于他能有效地發(fā)揮人才的價值,讓合適的人做合適的事,為某項工作安排恰當(dāng)?shù)娜恕?/p>
28、企業(yè)家有三個基本素質(zhì):一,節(jié)儉。入再少他也有積蓄。勤勞。早貪黑干活不覺累。敏銳。能看到資源與機會。
29、創(chuàng)業(yè)是有風(fēng)險的,沒有誰能預(yù)測接下來會遇到什么樣的災(zāi)難。此,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該保持一個良好的心態(tài),將創(chuàng)業(yè)過程看做是人生的一種磨練,就算失敗了大不了從頭再來,執(zhí)意的去注重結(jié)果只會讓創(chuàng)業(yè)之路有諸多束縛。然,保持清醒的創(chuàng)業(yè)頭腦也是創(chuàng)業(yè)者的必備素質(zhì)。
30、不要認為自己所有的犧牲與付出,應(yīng)該得到獎勵。實創(chuàng)業(yè)就意味著淚水與汗水,鮮花與掌聲對于創(chuàng)業(yè)者而言就是奢侈品。
31、不在乎爬多高的山,關(guān)鍵要擁有爬山的能力。
32、創(chuàng)業(yè)要專注,不要貪大,什么都做就是什么都沒做,要聚焦、聚焦、再聚焦。
33、絕大部分勵志創(chuàng)業(yè)者從微觀推向宏觀,通過發(fā)現(xiàn)一部分人的需求,然后向一群人推起來。
34、很多浙江的企業(yè)家,理想十分遠大,但只選擇于"小處"做事:養(yǎng)兔養(yǎng)鵝種桑樹種楊梅生產(chǎn)零件…而且都做得非常大,非常好。在他們身上,小意味著腳踏實地意味著力所能及意味著不虛榮不盲從。其實,在當(dāng)下的大時代里,去"小地方",做"小人物"成大事業(yè),也不失為一種聰慧的人生。
35、創(chuàng)業(yè)是條不歸路,沒有人給你中途退場的機會。
36、一個人的成功只有15%—20%歸功于他的真才實學(xué),比如技術(shù),比你技術(shù)好的可能很多,但是沒有也不行。另外80—85%要靠人的交往能力,應(yīng)對能力,這就是軟實力,是故事成功的優(yōu)勢所作,這個對我們很有啟發(fā)。
37、錢是怎么的呢?是賺來的,這個賺怎么寫呢?一個貝,代表錢,另半邊就是一個兼,就是大家一起來。一個人是不行的,所以賺字確實包含了一種智慧,錢是人與人之間的關(guān)系產(chǎn)生的。
38、有一個統(tǒng)計,認為整個美國今天所有的財富90%以上都是八十年代以后美國的青年創(chuàng)業(yè)者他們所創(chuàng)造的。是這樣的創(chuàng)業(yè)精神把人民群眾,把整個社會的創(chuàng)造力發(fā)揮出來,產(chǎn)生巨大的價值。
39、所以不管男生女生呼吁展示你們的才華,在新世紀的舞臺上,創(chuàng)業(yè)一把,揮灑我們的青春。最終的結(jié)果,贏得了自己事業(yè)的發(fā)展,也為國家的發(fā)展作出了自己應(yīng)做的貢獻。我想這是值得倡導(dǎo)的。
40、你工作一年和你工作十年面臨到的'問題,接觸到的各種困難,都不見得有你創(chuàng)業(yè)一年得到的歷練多。青年人最重要的是盡早提升我們的綜合素質(zhì),應(yīng)對問題的能力,所以創(chuàng)業(yè)是最好的大熔爐。
41、當(dāng)你基礎(chǔ)雄厚到一定程度后,當(dāng)你需要強大資金以及需要真正職業(yè)團隊的時候,最好能把家庭成員請出去,把外面的人才請進來。
42、創(chuàng)業(yè)者,人生之大事也,不可輕啟。創(chuàng)業(yè)是帶著一群未知的人去一個未知的地方干一件未知的事兒,九死一生,如果沒有做好破釜沉舟的決心,最好不要啟程。
43、創(chuàng)業(yè)的機會成本非常大。大凡想創(chuàng)業(yè)的的人,都是同輩中的佼佼者,把創(chuàng)業(yè)的熱情和心思用在好好打工上,很可能會飛速升官發(fā)財,選擇創(chuàng)業(yè),進入的是一條前途朦朧的路,精神壓力也驟然加大。開設(shè)創(chuàng)業(yè)之前,要權(quán)衡權(quán)衡你的創(chuàng)業(yè)機會成本。
44、先想明白準(zhǔn)備怎么花錢再去要錢。很多創(chuàng)始人總認為企業(yè)發(fā)展不起來是因為沒有錢,其實不然。很多時候目前企業(yè)發(fā)展的瓶頸根本不是錢,解決了真正的瓶頸沒有融資一樣能夠前進。反之,如果自己沒有想清楚要錢做什么,怎么花,在見多識廣眼光獨到的投資人那里也是融不來資的。
45、美元和日元都是人民的幣。在你沒有錢的時候,誰的錢的價值都是一樣的。在你有的選的時候,你可以比較錢的背景、資源、代管人等各個因素,但是為此浪費太多的時間或者左顧右盼斤斤計較就沒有必要了,本質(zhì)上,錢的作用就是錢,錢對公司的期望和要求并無本質(zhì)差別。
46、投資人幫你是情份,幫不到你是本份,幫得到你是福份。很多投資人會告訴你除了錢還會帶給你很多資源云云,這可以期待,但是不要期望太高。介紹關(guān)系一定能夠做到,能否解決實質(zhì)問題還要看是否符合市場規(guī)律以及緣分。你得知道,雖然投資人是你的全部,你只是投資人的幾十分之一。
47、抓好四個環(huán)節(jié)來領(lǐng)導(dǎo)團隊-對表、切磋、算帳和復(fù)盤。對表:給自己和下屬設(shè)定明確可執(zhí)行的目標(biāo);切磋:經(jīng)常和下屬以及下屬的下屬一起頭腦風(fēng)暴如何達成目標(biāo);算帳:期末考核并兌現(xiàn)獎懲;復(fù)盤:拋開對錯回顧得失總結(jié)經(jīng)驗。對表和算帳是管理,切磋和復(fù)盤是指導(dǎo),創(chuàng)始人必須都兼顧。
48、學(xué)先進、傍大款、走正道。馮侖兄的理論是至理名言,36條軍規(guī)歸根到底就是這一條。所謂學(xué)先進:不論是管理還是技術(shù)還是產(chǎn)品,別人好的地方我們堅決地學(xué)習(xí);所謂傍大款:不論股東還是融資或者是合作,去黏比自己強的;所謂走正道:做對人類有益的生意,按照法律和道德底線做事。
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