創(chuàng)業(yè)的語錄大合集58條
任何事物的先進(jìn)與落后都是相對的。為公司的管理者，必須清楚地認(rèn)識到其他企業(yè)管理中值得借鑒的東西，同時，還要清楚有些東西在本公司中并不一定適用，要牢記這樣一句話"適合自己的才是最好的"。以，在新建公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理初期，就應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實際和需要，在管理工作實踐中，不斷總結(jié)、完善、修正公司的管理制度，這對建立健全的、科學(xué)的現(xiàn)代公司管理制度很有用。以下是小編整理的創(chuàng)業(yè)的語錄58條,希望能夠幫助到大家。
1、隨時留意身邊有無生意可做，才會抓住時機把握升浪起點。著手越快越好。遇到不尋常的事發(fā)生時立即想到賺錢，這是生意人應(yīng)該具備的素質(zhì)。
2、新經(jīng)濟(jì)時代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚�！s翰·錢伯斯
3、如果你有兩個思想一致的人，解雇一個。你要一個副本做什么？——杰里·克勞斯
4、處理事務(wù)對事不對人；管理者在處理公司各項事務(wù)的時候，要對事不對人，以制度中的各項規(guī)定為準(zhǔn)。同樣一個規(guī)定，這個人違反和另外一個人違反，在處理上是一樣的，不能因為某些原因而做出不一樣的處罰。
5、吸引更多注意力：運用游擊戰(zhàn)行銷術(shù)，利用口碑廣為宣傳，可迅速打開知名度。自己隨時準(zhǔn)備對著群眾說話，設(shè)法讓民眾知道你們做了哪些與眾不同的事。
6、集思廣益，開啟集體智慧；再平凡的下屬也有過人之處，再厲害的管理者也有能力的局限性。不同意見的迸發(fā)與碰撞，可以激發(fā)出更多的靈感，產(chǎn)生更好、更全面、更完整有效解決問題的方法。
7、作為管理者就應(yīng)當(dāng)有當(dāng)機立斷的魄力，只有這樣才能在復(fù)雜多變的情況下，坦然自若。代社會競爭激烈，瞬息萬變，機會稍縱即逝，管理者要善于抓住機遇，當(dāng)機立斷，不要錯過公司發(fā)展的好機會。然，當(dāng)機立斷是建立在正確的分析、判斷基礎(chǔ)上的，而不是毫無根據(jù)，沒有條件的沖動、莽撞的行為。
8、馬云說：創(chuàng)業(yè)者要懂得左手溫暖右手，要懂得把痛苦當(dāng)作快樂，去欣賞，去體味，你才會有成功。
9、選才要看重才能，謹(jǐn)防拉幫結(jié)派；以企業(yè)利益為重，而不是把個人利益放在第一位。不要只想著利用公家的便利，培養(yǎng)自己的勢力，建造廣泛的關(guān)系網(wǎng)，置企業(yè)利益于不顧。
10、在企業(yè)的建立，發(fā)展過程中，大量事例有力證明，人才是企業(yè)興衰的關(guān)鍵，所謂得人才得天下，失人才者失天下，很多創(chuàng)業(yè)者失敗的根本原因就是在于自以為是，對人才怠慢與輕蔑所致的。
11、有見識的人常受刺激，而且受了刺激往心里去，這樣才會不斷有創(chuàng)意，不斷前進(jìn)，刺激——反應(yīng)，這大概是創(chuàng)業(yè)典型的思維行為特點。
12、做人要有厚度、有氣度，有純度，對事業(yè)要有濃度，對批評要有風(fēng)度，對朋友要有溫度，對是非要有尺度。做人要有志氣，做事要有底氣和正氣�？克刭|(zhì)立身，靠勤奮創(chuàng)業(yè)，靠品德做人，困難面前先讓自己承擔(dān)，榮譽面前先讓自己靠邊，危險面前先讓自己闖關(guān)。對上級不媚，對同級不損，對下級不偽，對自己不私。欣賞別人是一種境界，善待別人是一種胸懷，關(guān)心別人是一種品質(zhì)，理解別人是一種涵養(yǎng)，幫助別人是一種快樂，學(xué)習(xí)別人是一種智慧，團(tuán)結(jié)別人是一種能力，借鑒別人是一種收獲。
13、多聽其他意見，即使是反對意見；要想決策正確、合理，就需要了解不同的信息，需要對企業(yè)經(jīng)營中的不同情況進(jìn)行有效判斷，但是任何決策者都不可能掌握全部的信息和資源，所以決策者必須重視他人的意見。盡管某些意見不能被采納，但至少可以作為參考依據(jù)，即使是那些反對意見，也可以提醒決策者需要規(guī)避決策中的風(fēng)險。
14、真心關(guān)懷，讓關(guān)系升溫；真心的贊美能使對方得到一定的滿足，使人精神愉悅，從而對你產(chǎn)生好感，而真誠的關(guān)心則會令他人感動，也會讓你們的感情發(fā)生質(zhì)的升華。
15、創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒關(guān)系，就怕不在社會上讀書。
16、每天利用三分鐘，做好對員工的管理與溝通工作：第一分鐘：與員工設(shè)定工作的目標(biāo)；第二分鐘：對員工糾正不好的表現(xiàn)；第三分鐘：對員工贊賞良好的表現(xiàn)。
17、寬容的管理者總是能夠容忍下屬的缺點和錯誤，他們知道人無完人。其實，用人之道在于用其特長，而不是追求完美。身為領(lǐng)導(dǎo)者，如果你老是挑剔下屬的毛病，他們的工作熱情就會因此而受到打擊，慢慢地．他們甚至?xí)a(chǎn)生厭煩情緒，這樣他們在工作中就不會再像以前那樣積極了，企業(yè)也會因此受到影響。
18、我們都知道，在搭建屋頂前，需要準(zhǔn)備好水泥、石灰和石料等原材料。其實，組建團(tuán)隊也一樣，同樣需要準(zhǔn)備好組建團(tuán)隊的"原材料"。除了看重軟銀內(nèi)部團(tuán)隊合作外，孫正義同樣將這種思想帶到與合作伙伴的合作中，即大家抱團(tuán)在一起做事，而不是為了短期利益互相打壓。
19、想清楚自己最喜歡與最擅長什么（兩者皆有最好，有其一也行，沒有就要先培養(yǎng)一下），沿著這個方向鉆下去就是了，不要跟風(fēng)，不要盲目拷貝別人的經(jīng)驗，360行，行行都能賺錢，關(guān)鍵是怎么去賺。
20、管理者要成為一個有責(zé)任心的人作為企業(yè)管理者，要勇于承擔(dān)責(zé)任，犯了錯誤不要躲避，只有這樣才會讓員工感覺到管理者是一個心胸坦蕩、有責(zé)任心的人。憑借責(zé)任感樹立起的威信更能讓身邊的人信服，從而贏得更多的尊重和支持，否認(rèn)錯誤，逃避責(zé)任只會導(dǎo)致管理者失去眾人對他的信任。
21、經(jīng)常問問自己賺了多少，如何賺的，能不能賺得更多。商言商，以利益為中心，學(xué)會做企業(yè)人。
22、隨著社會的發(fā)展、時代的進(jìn)步，現(xiàn)代企業(yè)的管理也逐漸變得多元化和復(fù)雜化。司的規(guī)章制度具有的穩(wěn)定性、明確性的特點，可以規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各部門、員工的行為，使他們充分發(fā)揮自己的聰明才智。個好的規(guī)章制度體現(xiàn)了職、權(quán)、責(zé)的統(tǒng)一，能夠充分調(diào)動企業(yè)部門、人員的積極性，使公司能夠快速發(fā)展。
23、創(chuàng)業(yè)就像戀愛，也像養(yǎng)花，必須要每天都精心料理、保護(hù)它！給它生命，讓保鮮期延長，只要有愛，有專注的愛，就不會覺得苦，就會"天長地久""白頭偕老"，當(dāng)真正做到"百年"的時候，企業(yè)一定會桃李天下、碩果累累！只要愛一天，就會努力一天。
24、團(tuán)隊成員必須精誠協(xié)作。隊內(nèi)部應(yīng)與諧統(tǒng)一通力協(xié)作，要竭力提供上下互通的溝通機會，創(chuàng)建互信的工作環(huán)境。
25、借來的火點不亮自己的心靈。偉大的事業(yè)是一群癡迷于目標(biāo)的人創(chuàng)造的。，絕不可以用大公司的心態(tài)去思考。失敗是成功的一種需要。認(rèn)真做只能合格，用心做才能優(yōu)秀。做積極的思考者，不要敗給悲觀的自己。哪怕很小的疏忽都能讓巨人轟然倒地。學(xué)會算大賬。
26、一般的創(chuàng)業(yè)者，很容易忽視資金問題上的會計成本，有可能導(dǎo)致將來出現(xiàn)財務(wù)危機。業(yè)者雖然滿腔創(chuàng)業(yè)熱忱，但如果缺乏理性思考與周全的計劃，認(rèn)為賺錢非常容易，在計劃上低估了會計成本，將會給企業(yè)帶來很大危險，那會給創(chuàng)業(yè)者帶來營運上的周轉(zhuǎn)不靈，資金不夠用。
27、集中注意力；這是管理者尊重員工最起碼的表現(xiàn)。當(dāng)管理者沒有全神貫注地聽員工說話時，管理者已經(jīng)在無意間冒犯了員工，使員工覺得喪失了尊嚴(yán)。尊重員工具體表現(xiàn)在：全神貫注聽員工講話、不打岔也不敷衍應(yīng)答等。
28、管理者的個人素質(zhì)直接決定著他的人格魅力，只有那些具有良好道德素質(zhì)的管理者，才會對員工有人格上的感召力，才會得到員工的尊重。理者思想素質(zhì)的高低，從管理者細(xì)小的行為上就能反映出來。以，作為管理者，一定要在員工面前講文明，做事正派，要注意自己的言行，不能張口便是臟話，更不能得理不饒人�？谂K話的管理者，是不可能得到下屬的擁護(hù)的，因此，作為管理者一定要嚴(yán)格律己，努力塑造好自己在下屬心目中的形象。
29、建立快速反應(yīng)機制和質(zhì)量控制機制；企業(yè)的發(fā)展終歸是速度與質(zhì)量的發(fā)展——高質(zhì)量的產(chǎn)品和快速的供貨速度是企業(yè)快速增長的兩個支點。因此，如果企業(yè)在發(fā)展創(chuàng)新管理的過程中，不注重產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)與市場的供求關(guān)系，那么這樣的創(chuàng)新管理還不如因循守舊、墨守成規(guī)。任何一個企業(yè)管理者，在發(fā)展創(chuàng)新管理的過程當(dāng)中，只追求細(xì)枝末節(jié)的創(chuàng)新是不會取得良好效果的。
30、企業(yè)管理是一門不簡單的學(xué)問，沒有任何一個企業(yè)管理者敢說自己可以憑借一人之力就能管理好一個企業(yè)。所以，企業(yè)管理者在管理的過程當(dāng)中學(xué)會授權(quán)就顯得非常重要。管理學(xué)界有這樣一句名言："管得好的人往往都是管得少的人。"可見，企業(yè)管理者進(jìn)行適當(dāng)?shù)氖跈?quán)不但能夠讓自己更輕松、更勝任企業(yè)的管理崗位，同時也能夠讓企業(yè)獲得更好的發(fā)展勢頭。
31、致創(chuàng)業(yè)失敗的錯誤只有一個：沒人需要你做的東西。果你在做的東西是用戶需要的，那么你應(yīng)該能夠生存下去，其它的問題都無關(guān)緊要。如果你在做的東西不符合用戶的需求，那么你死定了，任何事都改變不了這個結(jié)局。
32、朋友對你一生都影響重大，不要去結(jié)識太多酒肉朋友，至少得有一個能在關(guān)鍵時刻幫助你的朋友，如果遇到這么一個人，就好好把握，日后必定有用，不管他現(xiàn)在是富還是窮。
33、人生就像一場馬拉松比賽，規(guī)定起點的人可以不是你，但終點你絕對有發(fā)言權(quán)。
34、創(chuàng)業(yè)是非常艱苦的，而且需要一個漸進(jìn)的過程，真正開始自己創(chuàng)業(yè)本身就是一種磨練的.開始。
35、創(chuàng)業(yè)者一定要讓你的員工感覺到這是他的事業(yè)，而不是我的事業(yè)，如果我做了半天，他是覺得為我打工，那肯定是不行的。
36、創(chuàng)業(yè)是一個很痛苦的過程，但是你要安慰自己，讓自己幽默一點。
37、創(chuàng)業(yè)者是很孤寂、很寂寞、很痛苦的，要不斷的尋找讓自己快樂的事情。
38、創(chuàng)業(yè)最大的問題在于精神，而不是物質(zhì)。
39、創(chuàng)業(yè)就是不留后路的讓自己全力以赴。
40、要少開店，開好店，店不在多，而在于精。
41、創(chuàng)業(yè)者要發(fā)自內(nèi)心的愛自己的事業(yè)，就像愛自己的孩子一樣，事業(yè)就會像孩子一樣，在你的愛中不斷的成長、壯大。
42、創(chuàng)業(yè)要專注，不要貪大，什么都做就是什么都沒做，要聚焦、聚焦、再聚焦。
43、創(chuàng)業(yè)者要睜眼看世界，更要學(xué)會閉上眼睛去思考。
44、做好選擇題：入什么行業(yè)做哪塊業(yè)務(wù)，一定要精準(zhǔn)，做偏科生而非三好學(xué)生。
45、創(chuàng)業(yè)是條不歸路，沒有人給你中途退場的機會。
46、如何尋找創(chuàng)業(yè)方向？1思考傳統(tǒng)行業(yè)與新經(jīng)濟(jì)邊界的模糊化，找到結(jié)合點；2分解或融合你所在的行業(yè)。行業(yè)總是在"分久必合，合久必分"的狀態(tài)，比如醫(yī)院大了，就會出現(xiàn)專業(yè)醫(yī)院；3思考哪些產(chǎn)品是"服務(wù)過剩"，然后簡化，把非主流，變?yōu)橹髁鳎?注意用體驗經(jīng)濟(jì)思維。
47、有一個統(tǒng)計，認(rèn)為整個美國今天所有的財富90%以上都是八十年代以后美國的青年創(chuàng)業(yè)者他們所創(chuàng)造的。是這樣的創(chuàng)業(yè)精神把人民群眾，把整個社會的創(chuàng)造力發(fā)揮出來，產(chǎn)生巨大的價值。
48、根據(jù)統(tǒng)計和研究得到的結(jié)論，應(yīng)該在整個人口當(dāng)中只有不到20%的人有成為創(chuàng)業(yè)者的潛質(zhì)。所以我們要注意了，全民創(chuàng)業(yè)應(yīng)該改成全民支持創(chuàng)業(yè)。
49、你工作一年和你工作十年面臨到的問題，接觸到的各種困難，都不見得有你創(chuàng)業(yè)一年得到的歷練多。青年人最重要的是盡早提升我們的綜合素質(zhì)，應(yīng)對問題的能力，所以創(chuàng)業(yè)是最好的大熔爐。
50、創(chuàng)始人必須一直承受"非人待遇"。你需要給所有人交待，投資人，合伙人，下屬、員工、幫企業(yè)的朋友。你永遠(yuǎn)無人可求助，你永遠(yuǎn)得撐著最后一片天，帳上沒有一分錢時也得做出腰纏萬貫的樣子，打落牙齒和血吞，這就是創(chuàng)始人的生活。
51、創(chuàng)業(yè)沒有劇本，學(xué)會擁抱變化。作戰(zhàn)計劃再周詳，槍聲一響預(yù)案基本就沒用了，所以軍事上有一個詞叫"指揮官意圖"。創(chuàng)業(yè)路上，在堅持方向的同時，要學(xué)會理解和貫徹"指揮官意圖"，提交給投資人或者董事會的商業(yè)計劃是一回事，實際經(jīng)營應(yīng)該主動根據(jù)市場反饋及時調(diào)整，適應(yīng)變化。
52、不僅要想清楚怎么賺錢還要想清楚怎么賺大錢。企業(yè)的核心是賺錢的方式，即商業(yè)模式。企業(yè)要成功必須找到賺錢的模式，而且是簡單、可復(fù)制的模式。模式要簡單是因為只有簡單的方法才能夠被各級下屬所執(zhí)行，要可復(fù)制是要求模式的投入產(chǎn)出必須算得過帳，投入必須能夠創(chuàng)造利潤。
53、先想明白準(zhǔn)備怎么花錢再去要錢。很多創(chuàng)始人總認(rèn)為企業(yè)發(fā)展不起來是因為沒有錢，其實不然。很多時候目前企業(yè)發(fā)展的瓶頸根本不是錢，解決了真正的瓶頸沒有融資一樣能夠前進(jìn)。反之，如果自己沒有想清楚要錢做什么，怎么花，在見多識廣眼光獨到的投資人那里也是融不來資的。
54、上市只是企業(yè)的成人禮。企業(yè)發(fā)展到一定階段一定要上市，就如成人一樣，只有過了上市關(guān)才意味著企業(yè)的經(jīng)營規(guī)范了，發(fā)展可持續(xù)了。但是千萬不要認(rèn)為企業(yè)的目的就是上市，不要為了上市而上市，創(chuàng)始人的眼睛還是要緊盯用戶和市場，如果只是圍著上市轉(zhuǎn)，即便上市了也會得不償失的。
55、人對了，事就對了，企業(yè)價值觀必須一開始就建立。事為重人為先，一個有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊必須有共同的價值觀，所謂人對了就是價值觀一致，人不對出問題是早晚的。企業(yè)價值觀的提煉與宣貫越早期越好，一定要天天講月月講，而且應(yīng)該進(jìn)入到企業(yè)的考評體系，考評權(quán)重至少應(yīng)該占到30%。
56、管理三要素，戰(zhàn)略最重要。搭班子定戰(zhàn)略帶隊伍，戰(zhàn)略對于企業(yè)最為關(guān)鍵。戰(zhàn)略是企業(yè)的方向和前進(jìn)路線，經(jīng)營企業(yè)如同駕駛一艘大船在海上航行，不知道要去向那個方向，不知道自己的航線，不能保證自己一直在航線上那是非常可怕的，不但達(dá)不到目的地，而且隨時有觸礁沉沒的危險。
57、學(xué)先進(jìn)、傍大款、走正道。馮侖兄的理論是至理名言，36條軍規(guī)歸根到底就是這一條。所謂學(xué)先進(jìn)：不論是管理還是技術(shù)還是產(chǎn)品，別人好的地方我們堅決地學(xué)習(xí)；所謂傍大款：不論股東還是融資或者是合作，去黏比自己強的；所謂走正道：做對人類有益的生意，按照法律和道德底線做事。
58、我現(xiàn)在覺得，像李彥宏那樣堅持獨立發(fā)展是正確的�！茗�
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