2020年創(chuàng)業(yè)的語錄集合66條
借來的火點不亮自己的心靈。偉大的事業(yè)是一群癡迷于目標的人創(chuàng)造的。，絕不可以用大公司的心態(tài)去思考。失敗是成功的一種需要。認真做只能合格，用心做才能優(yōu)秀。做積極的思考者，不要敗給悲觀的自己。哪怕很小的疏忽都能讓巨人轟然倒地。學(xué)會算大賬。下面是小編為大家收集的創(chuàng)業(yè)的語錄66條,歡迎參考。
1、隨時留意身邊有無生意可做，才會抓住時機把握升浪起點。著手越快越好。遇到不尋常的事發(fā)生時立即想到賺錢，這是生意人應(yīng)該具備的素質(zhì)。
2、交一些學(xué)費，學(xué)一門專業(yè)技術(shù)，也不失為一種穩(wěn)當?shù)耐顿Y方式。今中外不乏這方面的成功例子。21世紀是知識經(jīng)濟時代，要想跟上時代步伐，就必須重視智力投資，結(jié)合自身情況學(xué)好一門手藝，就不愁找不到賺錢的路子。
3、讓員工進行自我反思；自我反思是從錯誤中吸取教訓(xùn)的必要過程，管理者要給予員工空間和時間進行自我反思，總結(jié)出經(jīng)驗教訓(xùn)，避免出現(xiàn)同樣的錯誤。
4、有敢于為下屬承擔責任的勇氣；作為管理者一定要敢于承擔責任。犯錯和失職并不可怕，否認和掩飾錯誤才是最不可容忍的。戴爾公司的老板邁克·戴爾是一位勇于承擔責任也能主動承認錯誤的領(lǐng)導(dǎo)。
5、集思廣益，開啟集體智慧；再平凡的下屬也有過人之處，再厲害的管理者也有能力的局限性。不同意見的迸發(fā)與碰撞，可以激發(fā)出更多的靈感，產(chǎn)生更好、更全面、更完整有效解決問題的方法。
6、商業(yè)世界里永無終點可言，否則你就會被競爭對手超越。
7、一個人要想獲得成功，就應(yīng)當具備真誠的品質(zhì)，也只有真誠，才能使一個人的行為和信仰一致。個人的人格魅力，就體現(xiàn)在真誠方面，而待人真誠，恪守信義亦是管理者贏得人心應(yīng)當做的。人真誠一點，守信一點，就可以獲得他人的理解和依賴，就可以得到更多的支持和合作，獲得成功的概率就更大一些。
8、一個好的管理者，工作重點就是管理和用人。工作中管理者既要懂得了解員工的心理，也要樹立自己的威信，既要打造自己卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力，也要建立核心的團隊。做到這一點，就要看管理者如何去掌握、了解、管理自己的員工了。理者要記住一點，對員工的頻繁否定會讓員工覺得自己對企業(yè)沒有用，會對企業(yè)失去信任。
9、創(chuàng)業(yè)最好有搭檔，彼此扶持，鼓勵，度過創(chuàng)業(yè)必經(jīng)的難關(guān)。好搭檔還能夠互補，比如說一個是技術(shù)專家，一個更懂商業(yè)或運營。
10、對于創(chuàng)業(yè)者而言，選擇創(chuàng)業(yè)也就等于選擇了一條艱苦、需要忍耐的道路，你不是再等待別人給你方向與任務(wù)，而是自己要找找方向與任務(wù)。
11、沒有栽過跟頭，就很難感覺到哪塊土是松的。一個熟悉你創(chuàng)業(yè)行業(yè)的導(dǎo)師吧，提前了解行業(yè)陷阱才能未雨綢繆。
12、做人要有厚度、有氣度，有純度，對事業(yè)要有濃度，對批評要有風(fēng)度，對朋友要有溫度，對是非要有尺度。做人要有志氣，做事要有底氣和正氣�？克刭|(zhì)立身，靠勤奮創(chuàng)業(yè)，靠品德做人，困難面前先讓自己承擔，榮譽面前先讓自己靠邊，危險面前先讓自己闖關(guān)。對上級不媚，對同級不損，對下級不偽，對自己不私。欣賞別人是一種境界，善待別人是一種胸懷，關(guān)心別人是一種品質(zhì)，理解別人是一種涵養(yǎng)，幫助別人是一種快樂，學(xué)習(xí)別人是一種智慧，團結(jié)別人是一種能力，借鑒別人是一種收獲。
13、在創(chuàng)業(yè)的路上單飛與合伙各有利弊，如何讓雙方優(yōu)勢互補，合作成功，選擇一個合適的合作伙們是至關(guān)重要的。作創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢在于：優(yōu)勢互補；資源共享；智慧結(jié)晶；群策群力；降低風(fēng)險。
14、創(chuàng)業(yè)前的準備，創(chuàng)業(yè)進程中的堅持都至關(guān)重要。
15、創(chuàng)業(yè)者也許有多重身份，但最重要的就是領(lǐng)導(dǎo)身份，領(lǐng)導(dǎo)者的意義在于不是一個人把所有的事情都干完，也不是把所有的事情交給別人干，而是帶領(lǐng)別人一起干。創(chuàng)業(yè)路上，創(chuàng)業(yè)者們不要做孤膽英雄。
16、創(chuàng)業(yè)過程中轉(zhuǎn)換方向和離婚一樣，都要付出代價，但成本再高也得換。
17、我們都知道，在搭建屋頂前，需要準備好水泥、石灰和石料等原材料。其實，組建團隊也一樣，同樣需要準備好組建團隊的"原材料"。除了看重軟銀內(nèi)部團隊合作外，孫正義同樣將這種思想帶到與合作伙伴的合作中，即大家抱團在一起做事，而不是為了短期利益互相打壓。
18、毫無疑問，在企業(yè)中最受歡迎、最受關(guān)注的是那些優(yōu)秀的員工，也就是那些少數(shù)能力超群的員工。些明星員工往往是管理者比較看重的，而那些一般員工往往被忽視。樣做很容易打擊團隊的士氣，從而使"明星員工"的才能與團隊合作兩者間失去平衡。避免這個問題的出現(xiàn)，管理者就需要多關(guān)注普通員工，特別是對那些"短板員工"要多一些鼓勵、多一些賞識。
19、制定生產(chǎn)經(jīng)營管理計劃；目標管理依據(jù)的是生產(chǎn)經(jīng)營管理計劃，每一個小目標都為了這個計劃存在，但在計劃實施的過程中有可能產(chǎn)生理想情況與現(xiàn)實情況有差別的現(xiàn)象。因此，管理者在計劃的時候多次推演實施的進程，在容易產(chǎn)生分岐的地方進行修正，確保計劃本身沒有太多漏洞，這是任何計劃實施前必要的檢查步驟，能夠避免很多無用功。
20、高科技創(chuàng)業(yè)者往往過于樂觀。果要花比預(yù)測一倍的時間，一倍的成本，一倍的難度，只有一半的回報。果這樣你還愿意投資，那就投吧。
21、學(xué)會與比自己更優(yōu)秀的人相處，這是每一個企業(yè)管理者應(yīng)該具備的能力。企業(yè)管理者如果因為員工比自己優(yōu)秀就產(chǎn)生強烈的忌妒心，帶給企業(yè)的損害就不僅是破壞企業(yè)良好的工作氛圍了，還可能產(chǎn)生更嚴重的盾果。企業(yè)管理者的忌妒可能會讓優(yōu)秀的人才流失，而這些優(yōu)秀人才還有可能反過來成為其競爭對手。因此，企業(yè)管理者保持一顆平常心，盡量減少自己的忌妒心就顯得尤為重要。
22、你知道需要完成什么，也不害怕做出決定。就是自己成為老板后所身處的境地。服所有障礙能讓你收獲巨大的滿足感，做出決定后，無論是生是死，你也毫無怨言。制定計劃并執(zhí)行方面，你從來就沒有問題。
23、創(chuàng)業(yè)就像戀愛，也像養(yǎng)花，必須要每天都精心料理、保護它！給它生命，讓保鮮期延長，只要有愛，有專注的愛，就不會覺得苦，就會"天長地久""白頭偕老"，當真正做到"百年"的時候，企業(yè)一定會桃李天下、碩果累累！只要愛一天，就會努力一天。
24、對所有創(chuàng)業(yè)者來說，永遠告訴自己一句話：從創(chuàng)業(yè)得第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。最困難的時候還沒有到，但有一天一定會到。
25、不墨守成規(guī)，敢于打破思維的"墻"；一個企業(yè)的成功不僅需要有優(yōu)秀的員工、高效率的`團隊，更需要不墨守成規(guī)、勇于創(chuàng)新的企業(yè)管理者。企業(yè)管理者要高瞻遠矚，很好地把握企業(yè)的發(fā)展方向，也要能夠?qū)⑵髽I(yè)擰成一股繩，形成一個特別有競爭力的團隊。但是，這只是對一個企業(yè)管理者最基本的要求。一個優(yōu)秀杰出的企業(yè)管理者在具備了上述能力之后，還需要一個特質(zhì)——不墨守成規(guī)，敢于迎接挑戰(zhàn)，敢于探索，能夠打破僵化的思想，拆掉思維這座"墻"。
26、管理者在工作中，會遇到各種問題，有時員工的工作熱情會受到影響，要解決這個問題最好的辦法，就是管理者以身作則來帶動員工，激發(fā)他們的工作熱情。多現(xiàn)實案例告訴大家，管理者要以身作則，感染和影響自己的員工，這種行為就是一種無聲的命令，對公司的員工也是一種極大的激勵。
27、"地下創(chuàng)業(yè)"是白領(lǐng)們積累創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的好辦法，不過，白領(lǐng)們應(yīng)注意遵守"游戲規(guī)則"。"在打工與創(chuàng)業(yè)并行時，一心二用那是難免的，但要做到不違反法律法規(guī)，不違反商業(yè)準則。"
28、一般的創(chuàng)業(yè)者，很容易忽視資金問題上的會計成本，有可能導(dǎo)致將來出現(xiàn)財務(wù)危機。業(yè)者雖然滿腔創(chuàng)業(yè)熱忱，但如果缺乏理性思考與周全的計劃，認為賺錢非常容易，在計劃上低估了會計成本，將會給企業(yè)帶來很大危險，那會給創(chuàng)業(yè)者帶來營運上的周轉(zhuǎn)不靈，資金不夠用。
29、集中注意力；這是管理者尊重員工最起碼的表現(xiàn)。當管理者沒有全神貫注地聽員工說話時，管理者已經(jīng)在無意間冒犯了員工，使員工覺得喪失了尊嚴。尊重員工具體表現(xiàn)在：全神貫注聽員工講話、不打岔也不敷衍應(yīng)答等。
30、授權(quán)后要及時地評估企業(yè)管理者在每一次授權(quán)之后都應(yīng)該進行及時、有效的評估，找出員工在這次任務(wù)中有哪些地方做得很好，哪些地方做得不足，以便員工下一次更好地使用權(quán)力，高質(zhì)量地完成任務(wù)。
31、建立快速反應(yīng)機制和質(zhì)量控制機制；企業(yè)的發(fā)展終歸是速度與質(zhì)量的發(fā)展——高質(zhì)量的產(chǎn)品和快速的供貨速度是企業(yè)快速增長的兩個支點。因此，如果企業(yè)在發(fā)展創(chuàng)新管理的過程中，不注重產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)與市場的供求關(guān)系，那么這樣的創(chuàng)新管理還不如因循守舊、墨守成規(guī)。任何一個企業(yè)管理者，在發(fā)展創(chuàng)新管理的過程當中，只追求細枝末節(jié)的創(chuàng)新是不會取得良好效果的。
32、所有的輸與贏都是人生經(jīng)歷的偶然與必然。要勇敢地選擇遠方，你也就注定選擇了勝利與失敗的可能。生的關(guān)鍵在于：只要你做了，輸與贏都很精采。
33、在創(chuàng)業(yè)啟動期，計算好企業(yè)的成本支出，包括運營成本、企業(yè)啟動成本；做好產(chǎn)品與服務(wù)的定價；計算好損益平衡點。萬記住要將自己的工資列入預(yù)算。
34、不要認為自己所有的犧牲與付出，應(yīng)該得到獎勵。實創(chuàng)業(yè)就意味著淚水與汗水，鮮花與掌聲對于創(chuàng)業(yè)者而言就是奢侈品。
35、在企業(yè)中營造一種家的文化氛圍；管理者要做到嚴格標準與情感投資相結(jié)合，將"家和萬事興"的家訓(xùn)推行到企業(yè)中，在公司創(chuàng)造一種家庭式氣氛，互相尊重。經(jīng)營管理不能只靠制度，更重要的是靠人。只有上下級之間有感情、合作得好才能調(diào)動每個人的才能，發(fā)揮每個員工的最大潛能。
36、每個人都有夢想，只有那些為實現(xiàn)夢想不斷追求、永不言放棄的人才可能登上成功的舞臺。創(chuàng)業(yè)的過程會經(jīng)歷挫折，堅持對夢想的追求，成功便指日可待。
37、創(chuàng)業(yè)者是很孤寂、很寂寞、很痛苦的，要不斷的尋找讓自己快樂的事情。
38、創(chuàng)業(yè)最大的問題在于精神，而不是物質(zhì)。
39、創(chuàng)業(yè)就是不留后路的讓自己全力以赴。
40、要少開店，開好店，店不在多，而在于精。
41、堅持夢想，總有一天可以到達成功的彼岸！
42、注重細節(jié)，打造精品，堅持不懈，終會成功。
43、創(chuàng)業(yè)要專注，不要貪大，什么都做就是什么都沒做，要聚焦、聚焦、再聚焦。
44、創(chuàng)業(yè)一定要有理想和夢想。以金錢為出發(fā)點的創(chuàng)業(yè)不會讓你走得太遠。
45、很多浙江的企業(yè)家，理想十分遠大，但只選擇于"小處"做事：養(yǎng)兔養(yǎng)鵝種桑樹種楊梅生產(chǎn)零件…而且都做得非常大，非常好。在他們身上，小意味著腳踏實地意味著力所能及意味著不虛榮不盲從。其實，在當下的大時代里，去"小地方"，做"小人物"成大事業(yè)，也不失為一種聰慧的人生。
46、做好選擇題：入什么行業(yè)做哪塊業(yè)務(wù)，一定要精準，做偏科生而非三好學(xué)生。
47、創(chuàng)業(yè)，先在某個行業(yè)積累經(jīng)驗沒錯，但知道得越多，反而畏首畏尾、激情退卻。真要想給自己偉大的突破，就不要給自己留后路。
48、創(chuàng)業(yè)者選擇一個行業(yè)，要考慮3點，堅持3點�？紤]3點：你的這個市場空間是不是夠大？為什么是你做？為什么是現(xiàn)在做？堅持3點：目標鎖定、專一重復(fù)、注重實效。
49、如何尋找創(chuàng)業(yè)方向？1思考傳統(tǒng)行業(yè)與新經(jīng)濟邊界的模糊化，找到結(jié)合點；2分解或融合你所在的行業(yè)。行業(yè)總是在"分久必合，合久必分"的狀態(tài)，比如醫(yī)院大了，就會出現(xiàn)專業(yè)醫(yī)院；3思考哪些產(chǎn)品是"服務(wù)過剩"，然后簡化，把非主流，變?yōu)橹髁鳎?注意用體驗經(jīng)濟思維。
50、基本上在所有的大學(xué)，可能連一門課都沒有教人際交往的，這種軟實力的課程沒有。在某種意義上講，導(dǎo)致了中國大學(xué)畢業(yè)生整體的社會應(yīng)對能力偏低，創(chuàng)業(yè)素質(zhì)偏差，導(dǎo)致了這樣的局面。
51、一個人的成功只有15%—20%歸功于他的真才實學(xué)，比如技術(shù)，比你技術(shù)好的可能很多，但是沒有也不行。另外80—85%要靠人的交往能力，應(yīng)對能力，這就是軟實力，是故事成功的優(yōu)勢所作，這個對我們很有啟發(fā)。
52、錢是怎么的呢？是賺來的，這個賺怎么寫呢？一個貝，代表錢，另半邊就是一個兼，就是大家一起來。一個人是不行的，所以賺字確實包含了一種智慧，錢是人與人之間的關(guān)系產(chǎn)生的。
53、有一個統(tǒng)計，認為整個美國今天所有的財富90%以上都是八十年代以后美國的青年創(chuàng)業(yè)者他們所創(chuàng)造的。是這樣的創(chuàng)業(yè)精神把人民群眾，把整個社會的創(chuàng)造力發(fā)揮出來，產(chǎn)生巨大的價值。
54、根據(jù)統(tǒng)計和研究得到的結(jié)論，應(yīng)該在整個人口當中只有不到20%的人有成為創(chuàng)業(yè)者的潛質(zhì)。所以我們要注意了，全民創(chuàng)業(yè)應(yīng)該改成全民支持創(chuàng)業(yè)。
55、創(chuàng)業(yè)最重要的不是資金，而是智慧，有了智慧，空氣中到處都是人民幣的味道。
56、創(chuàng)業(yè)者，人生之大事也，不可輕啟。創(chuàng)業(yè)是帶著一群未知的人去一個未知的地方干一件未知的事兒，九死一生，如果沒有做好破釜沉舟的決心，最好不要啟程。
57、創(chuàng)業(yè)的機會成本非常大。大凡想創(chuàng)業(yè)的的人，都是同輩中的佼佼者，把創(chuàng)業(yè)的熱情和心思用在好好打工上，很可能會飛速升官發(fā)財，選擇創(chuàng)業(yè)，進入的是一條前途朦朧的路，精神壓力也驟然加大。開設(shè)創(chuàng)業(yè)之前，要權(quán)衡權(quán)衡你的創(chuàng)業(yè)機會成本。
58、創(chuàng)始人必須一直承受"非人待遇"。你需要給所有人交待，投資人，合伙人，下屬、員工、幫企業(yè)的朋友。你永遠無人可求助，你永遠得撐著最后一片天，帳上沒有一分錢時也得做出腰纏萬貫的樣子，打落牙齒和血吞，這就是創(chuàng)始人的生活。
59、為謀生進行的創(chuàng)業(yè)大都是沒有價值的。創(chuàng)業(yè)路上，日新月異自然好，關(guān)門大吉也不壞，最壞的情況是陷入死胡同了卻不斷投入資源苦苦維持。如果發(fā)現(xiàn)事情不可為，一定要敢于收手轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型不是失敗，為了維持的維持才是最大的失敗。今天我們看到的很多偉大企業(yè)都是轉(zhuǎn)型而來。
60、廣闊天地才能大有作為。很多創(chuàng)始人選擇自己會做的事去創(chuàng)業(yè)，這是自然的。但未必對，首先必須研究清楚你會做的是不是市場需要的，需求到底有多大。如果只是少數(shù)人在少數(shù)時候才會需要的，趁早別做，那叫概念不叫商品。如果是大多數(shù)人在大多數(shù)情況下非需要不可的，那是創(chuàng)業(yè)機會。
61、創(chuàng)業(yè)的關(guān)只能一關(guān)一關(guān)過。企業(yè)從創(chuàng)立、研發(fā)出產(chǎn)品、試用、做樣板市場、復(fù)制市場、增值經(jīng)營、上市、業(yè)務(wù)延展，每個階段都是一關(guān)，每一關(guān)都得扎扎實實地突破，不要祈望有捷徑可走，不要祈望跨越式發(fā)展，經(jīng)營企業(yè)，其實就是做對的事情，把每件對的事情都做了，就成長了
62、融資不是結(jié)婚。資本不是企業(yè)的婚姻，投資人不是陪伴你走一輩子的人，更像保姆，幫你照顧孩子，你得按月付工錢。資本投進來就是為了將來退出，而退出的時候你必須給予足夠的回報。這關(guān)系不能搞錯，用對待老婆的方式去對待保姆，犯錯誤不說，最后搞得家庭破碎都不知道怎么收場。
63、先想明白準備怎么花錢再去要錢。很多創(chuàng)始人總認為企業(yè)發(fā)展不起來是因為沒有錢，其實不然。很多時候目前企業(yè)發(fā)展的瓶頸根本不是錢，解決了真正的瓶頸沒有融資一樣能夠前進。反之，如果自己沒有想清楚要錢做什么，怎么花，在見多識廣眼光獨到的投資人那里也是融不來資的。
64、投資人幫你是情份，幫不到你是本份，幫得到你是福份。很多投資人會告訴你除了錢還會帶給你很多資源云云，這可以期待，但是不要期望太高。介紹關(guān)系一定能夠做到，能否解決實質(zhì)問題還要看是否符合市場規(guī)律以及緣分。你得知道，雖然投資人是你的全部，你只是投資人的幾十分之一。
65、不要對賭。一般來講，對賭的結(jié)果多半是創(chuàng)始人贏，但是我依然不贊成對賭條款，原因很簡單，對賭會讓管理層動作變形，會去做很多正常經(jīng)營不會做的動作，這些動作帶給企業(yè)的危害會遠遠大于對賭條款帶給投資人的所謂安全感。事實上，當投資人對賭贏了的時候投資已經(jīng)失敗了。
66、學(xué)先進、傍大款、走正道。馮侖兄的理論是至理名言，36條軍規(guī)歸根到底就是這一條。所謂學(xué)先進：不論是管理還是技術(shù)還是產(chǎn)品，別人好的地方我們堅決地學(xué)習(xí)；所謂傍大款：不論股東還是融資或者是合作，去黏比自己強的；所謂走正道：做對人類有益的生意，按照法律和道德底線做事。
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