創(chuàng)業(yè)的語錄集合65句
經(jīng)常問問自己賺了多少，如何賺的，能不能賺得更多。商言商，以利益為中心，學(xué)會做企業(yè)人。下面是小編搜索整理的創(chuàng)業(yè)的語錄65句,歡迎大家分享。
1、隨時(shí)留意身邊有無生意可做，才會抓住時(shí)機(jī)把握升浪起點(diǎn)。著手越快越好。遇到不尋常的事發(fā)生時(shí)立即想到賺錢，這是生意人應(yīng)該具備的素質(zhì)。
2、商業(yè)世界里永無終點(diǎn)可言，否則你就會被競爭對手超越。
3、提前準(zhǔn)備好納稅。要等到最后一分鐘才一開始準(zhǔn)備稅務(wù)方面的文件。創(chuàng)業(yè)的那一天起，就要時(shí)刻記錄著你的財(cái)務(wù)情況，而不是等到融資或上市前才去請一個(gè)CFO創(chuàng)業(yè)剛一開始的時(shí)候，即使你對財(cái)務(wù)一竅不通，也要學(xué)一些基本的財(cái)務(wù)知識，做好最基本的財(cái)務(wù)工作。
4、一個(gè)人要想獲得成功，就應(yīng)當(dāng)具備真誠的品質(zhì)，也只有真誠，才能使一個(gè)人的行為和信仰一致。個(gè)人的人格魅力，就體現(xiàn)在真誠方面，而待人真誠，恪守信義亦是管理者贏得人心應(yīng)當(dāng)做的。人真誠一點(diǎn)，守信一點(diǎn)，就可以獲得他人的理解和依賴，就可以得到更多的支持和合作，獲得成功的概率就更大一些。
5、有效的獎勵；管理者明確地向員工說明他們對團(tuán)隊(duì)的重要性，并給予認(rèn)可和獎勵。如果有哪一位員工有贊美其他員工的表現(xiàn)，那么管理者也應(yīng)該褒獎這一位員工的建設(shè)性行為。這樣一來，團(tuán)隊(duì)的氣氛就會變得和諧而融洽。
6、選用干部時(shí)應(yīng)一視同仁，切忌寵親惡疏"看人下菜碟"是很多管理者經(jīng)常犯的錯(cuò)誤。對于喜歡的人就委以重任，調(diào)到一些好的部門；對于不喜歡的人就棄而不用，無論能力大小。
7、管理者的用人藝術(shù)，可以分為"擇人"和"管人"兩方面，也就是"知人善任"。"知’人"，首先要對所需、所用之人有較全面的了解，在"知人"的基礎(chǔ)上找到合適的人，這是管理者用人的第一要素與前提。"知人"是為了"善任"，并以此獲得企業(yè)持續(xù)的競爭力——這才是用人之術(shù)的最終落腳點(diǎn)。
8、學(xué)會欣賞懂得欣賞，既是一種享受，也是一種修煉。一個(gè)組織、一個(gè)企業(yè)的管理者只有學(xué)會尊重別人，才是學(xué)會管理的第一步。懂得相互欣賞，在欣賞中互相鼓勵提高，則是建立人本氛圍不可或缺的重要環(huán)節(jié)。
9、有見識的人常受刺激，而且受了刺激往心里去，這樣才會不斷有創(chuàng)意，不斷前進(jìn)，刺激——反應(yīng)，這大概是創(chuàng)業(yè)典型的思維行為特點(diǎn)。
10、創(chuàng)業(yè)最好有搭檔，彼此扶持，鼓勵，度過創(chuàng)業(yè)必經(jīng)的難關(guān)。好搭檔還能夠互補(bǔ)，比如說一個(gè)是技術(shù)專家，一個(gè)更懂商業(yè)或運(yùn)營。
11、對于創(chuàng)業(yè)者而言，選擇創(chuàng)業(yè)也就等于選擇了一條艱苦、需要忍耐的道路，你不是再等待別人給你方向與任務(wù)，而是自己要找找方向與任務(wù)。
12、沒有栽過跟頭，就很難感覺到哪塊土是松的。一個(gè)熟悉你創(chuàng)業(yè)行業(yè)的導(dǎo)師吧，提前了解行業(yè)陷阱才能未雨綢繆。
13、做人要有厚度、有氣度，有純度，對事業(yè)要有濃度，對批評要有風(fēng)度，對朋友要有溫度，對是非要有尺度。做人要有志氣，做事要有底氣和正氣。靠素質(zhì)立身，靠勤奮創(chuàng)業(yè)，靠品德做人，困難面前先讓自己承擔(dān)，榮譽(yù)面前先讓自己靠邊，危險(xiǎn)面前先讓自己闖關(guān)。對上級不媚，對同級不損，對下級不偽，對自己不私。欣賞別人是一種境界，善待別人是一種胸懷，關(guān)心別人是一種品質(zhì)，理解別人是一種涵養(yǎng)，幫助別人是一種快樂，學(xué)習(xí)別人是一種智慧，團(tuán)結(jié)別人是一種能力，借鑒別人是一種收獲。
14、用人是管理者最基本的能力，管理者不僅要知人善任，而且要知人善免，只有把善任與善免有機(jī)地結(jié)合起來，才能發(fā)現(xiàn)更多的人才，才能使企業(yè)充滿生機(jī)和活力，企業(yè)才能成為最終的大贏家。在實(shí)際工作中，要做到知人善免卻不是那么容易，管理者會面對很多阻力和障礙。
15、多聽其他意見，即使是反對意見；要想決策正確、合理，就需要了解不同的信息，需要對企業(yè)經(jīng)營中的不同情況進(jìn)行有效判斷，但是任何決策者都不可能掌握全部的信息和資源，所以決策者必須重視他人的意見。盡管某些意見不能被采納，但至少可以作為參考依據(jù)，即使是那些反對意見，也可以提醒決策者需要規(guī)避決策中的風(fēng)險(xiǎn)。
16、每天利用三分鐘，做好對員工的管理與溝通工作：第一分鐘：與員工設(shè)定工作的目標(biāo)；第二分鐘：對員工糾正不好的表現(xiàn)；第三分鐘：對員工贊賞良好的表現(xiàn)。
17、對于一個(gè)管理者來說，不但要能吸納人才，還要善于用人。在一個(gè)企業(yè)中，有的人適合推銷，有的人適合理財(cái)，有的人適合管理，只有通過優(yōu)化組合，把各種能力的人都放在適合他們的工作環(huán)境里，他們才能生存成長，發(fā)揮出他們的最大能動力，從而與企業(yè)獲得完美雙贏。
18、要建立妥善的問責(zé)制度；問責(zé)制不是派人不斷地監(jiān)督檢查工作，而是在授權(quán)之前建立系統(tǒng)的規(guī)章條目，向員工明確所授權(quán)事項(xiàng)的任務(wù)目標(biāo)，制定可行的工作標(biāo)準(zhǔn)和報(bào)告制度，以及明確的賞罰標(biāo)準(zhǔn)。這樣不僅有利于下屬完成任務(wù)，還可以避免下屬推卸責(zé)任。如果等出了問題再去問責(zé)，已經(jīng)不具備監(jiān)督的意義了。
19、人盡其才，物盡其用；每一個(gè)員工都有自己的專長，即便只是表現(xiàn)得很一般的員工，他們也希望自己的專長能夠被發(fā)掘出來，自己能夠?yàn)楣芾碚咚茫谄髽I(yè)中創(chuàng)造出屬于自己的價(jià)值。
20、點(diǎn)子不在于多，而在于執(zhí)行，三流的點(diǎn)子加一流執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流執(zhí)行力更好。
21、端正態(tài)度，信任你的員工；管理者在下命令的時(shí)候，最忌諱的就是用頤指氣使的態(tài)度，這會讓員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的反感情緒。
22、好的管理者應(yīng)具備這幾個(gè)方面的素質(zhì)：有遠(yuǎn)見卓識，能夠平衡協(xié)調(diào)，目光長遠(yuǎn)且胸懷全局。此外，管理者必須將個(gè)體與群體、情感與理智、經(jīng)驗(yàn)與理論、形象與抽象、科學(xué)與常識、定性與定量等因素綜合考慮。這就要求管理者要從大局出發(fā)，既要突出重點(diǎn)，也要兼顧其他。
23、讀書好，耕田好，學(xué)好便好；創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)難，知難不難。
24、團(tuán)隊(duì)成員必須精誠協(xié)作。隊(duì)內(nèi)部應(yīng)與諧統(tǒng)一通力協(xié)作，要竭力提供上下互通的溝通機(jī)會，創(chuàng)建互信的工作環(huán)境。
25、作為管理者，要有一顆寬容的心，寬容簡單地說，就是接受別人原來的樣子，不以自己的喜好要求他人。那些寬容的管理者通常能拿著放大鏡看下屬的優(yōu)點(diǎn)，拿著縮小鏡看下屬的缺點(diǎn)，他們對下屬的評估，正面價(jià)值多于負(fù)面價(jià)值，鼓勵多于責(zé)難。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，大家性格各異，管理者的寬容首先就表現(xiàn)在對下屬個(gè)性的接納，允許下屬有與自己完全不同的性格、愛好和要求，有欣賞他們特點(diǎn)的能力，并能容忍他們的缺點(diǎn)。
26、放權(quán)要有一定的度；應(yīng)該以被放權(quán)者的管理才能和知識水平為依據(jù)，以所放權(quán)任務(wù)的難易程度為依據(jù)。應(yīng)該明白的是，放權(quán)是對事不對人的，如果一旦發(fā)現(xiàn)下屬不能勝任時(shí)，應(yīng)及時(shí)地收回權(quán)力。否則就和任人唯親的盲目管理沒有差別。
27、借來的火點(diǎn)不亮自己的心靈。偉大的事業(yè)是一群癡迷于目標(biāo)的人創(chuàng)造的。，絕不可以用大公司的心態(tài)去思考。失敗是成功的一種需要。認(rèn)真做只能合格，用心做才能優(yōu)秀。做積極的思考者，不要敗給悲觀的自己。哪怕很小的疏忽都能讓巨人轟然倒地。學(xué)會算大賬。
28、對所有創(chuàng)業(yè)者來說，永遠(yuǎn)告訴自己一句話：從創(chuàng)業(yè)得第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。最困難的時(shí)候還沒有到，但有一天一定會到。
29、管理者在工作中，會遇到各種問題，有時(shí)員工的工作熱情會受到影響，要解決這個(gè)問題最好的辦法，就是管理者以身作則來帶動員工，激發(fā)他們的工作熱情。多現(xiàn)實(shí)案例告訴大家，管理者要以身作則，感染和影響自己的員工，這種行為就是一種無聲的命令，對公司的員工也是一種極大的激勵。
30、公司應(yīng)當(dāng)通過入職培訓(xùn)，使員工明確公司各部門之間的分工配合，明確自己的職責(zé)，知道什么可以做，什么不可以做。工在熟悉了企業(yè)規(guī)章制度后，才能有明確的目標(biāo)，統(tǒng)一的行為，從而形成公司的企業(yè)文化，并體現(xiàn)出公司特有的精神。
31、你是否具體明確地闡明了組織的理念，并使其廣泛傳播，長期傳承？你是否時(shí)時(shí)警惕，不讓企業(yè)偏離組織文化？大量的研究（包括我自己的研究）表明，重視組織文化與持續(xù)卓越經(jīng)營息息相關(guān)。智的企業(yè)家會通過強(qiáng)調(diào)文化，確保自己的組織基業(yè)長青。
32、管理者在進(jìn)行決斷時(shí)，不僅要抓住時(shí)機(jī)，快速決策，也要特別重視對決策時(shí)間的把握。
33、企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)或做某個(gè)決策時(shí)，要想成功，必先自宮，要敢于放棄一定的利潤或一些市場；但是過了某個(gè)時(shí)段，即使自宮，也未必成功；自宮當(dāng)然還需要魄力，自宮也要看是否有先見之名，是否具備了天時(shí)，地利，人與。
34、集中注意力；這是管理者尊重員工最起碼的表現(xiàn)。當(dāng)管理者沒有全神貫注地聽員工說話時(shí)，管理者已經(jīng)在無意間冒犯了員工，使員工覺得喪失了尊嚴(yán)。尊重員工具體表現(xiàn)在：全神貫注聽員工講話、不打岔也不敷衍應(yīng)答等。
35、每一個(gè)成功人士都是在別人荒廢的時(shí)間里嶄露頭角的。
36、管理者的個(gè)人素質(zhì)直接決定著他的人格魅力，只有那些具有良好道德素質(zhì)的管理者，才會對員工有人格上的感召力，才會得到員工的尊重。理者思想素質(zhì)的高低，從管理者細(xì)小的行為上就能反映出來。以，作為管理者，一定要在員工面前講文明，做事正派，要注意自己的言行，不能張口便是臟話，更不能得理不饒人�？谂K話的管理者，是不可能得到下屬的擁護(hù)的，因此，作為管理者一定要嚴(yán)格律己，努力塑造好自己在下屬心目中的形象。
37、創(chuàng)業(yè)是艱苦的過程，創(chuàng)業(yè)要比就業(yè)加倍辛苦。
38、對于人才，管理者首先要做到善于識別人才。每個(gè)人都有他突出的一面，也總有發(fā)揮他長處的時(shí)機(jī)和地方。因此，管理者不要輕視任何一個(gè)人，而應(yīng)當(dāng)給員工創(chuàng)造條件，讓員工發(fā)揮自己的長處。卡內(nèi)基說過："我不懂得鋼鐵，但我懂得制造鋼鐵的人的特性和思想，我知道怎樣去為一項(xiàng)工作選擇適當(dāng)?shù)娜瞬拧?可見，卡內(nèi)基的成功在于他能有效地發(fā)揮人才的價(jià)值，讓合適的人做合適的事，為某項(xiàng)工作安排恰當(dāng)?shù)娜恕?/p>
39、在新企業(yè)里任用親戚與朋友是人們最常干的事，但這可能是嚴(yán)重的錯(cuò)誤做法。果他們工作做不好，讓他們離開就很麻煩。
40、企業(yè)家有三個(gè)基本素質(zhì)：一，節(jié)儉。入再少他也有積蓄。勤勞。早貪黑干活不覺累。敏銳。能看到資源與機(jī)會。
41、在企業(yè)中營造一種家的文化氛圍；管理者要做到嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)與情感投資相結(jié)合，將"家和萬事興"的家訓(xùn)推行到企業(yè)中，在公司創(chuàng)造一種家庭式氣氛，互相尊重。經(jīng)營管理不能只靠制度，更重要的是靠人。只有上下級之間有感情、合作得好才能調(diào)動每個(gè)人的才能，發(fā)揮每個(gè)員工的最大潛能。
42、成功之前你有資格說不喜歡嗎？不必再死要面子活受罪啦！
43、人是要一種體驗(yàn)的，但做創(chuàng)業(yè)很累，要有這個(gè)準(zhǔn)備，你只能把創(chuàng)業(yè)過程的痛苦當(dāng)作快樂。
44、創(chuàng)業(yè)很重要的就是找對人，讓正確的人去做正確的事。
45、創(chuàng)業(yè)者一定要讓你的員工感覺到這是他的.事業(yè)，而不是我的事業(yè)，如果我做了半天，他是覺得為我打工，那肯定是不行的。
46、創(chuàng)業(yè)是一個(gè)很痛苦的過程，但是你要安慰自己，讓自己幽默一點(diǎn)。
47、堅(jiān)持夢想，總有一天可以到達(dá)成功的彼岸！
48、所有的勵志創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該多花點(diǎn)時(shí)間，去學(xué)習(xí)別人是怎么失敗的。
49、如果沒經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)，你不會明白什么是世界上最辛苦的工作。
50、創(chuàng)業(yè)，先在某個(gè)行業(yè)積累經(jīng)驗(yàn)沒錯(cuò)，但知道得越多，反而畏首畏尾、激情退卻。真要想給自己偉大的突破，就不要給自己留后路。
51、當(dāng)你決定要創(chuàng)業(yè)時(shí)，便意味著：1.沒有了穩(wěn)定的收入；2.沒有了請假的權(quán)利；3.沒有了得紅包的機(jī)會。然而卻更意味著：1.收入不再受限制；2.時(shí)間運(yùn)用更有效；3.手心向下不求人。想法若不同，結(jié)果便不同；選擇不一樣，生活才變樣。
52、大家看日本是一個(gè)大型的家族企業(yè)，一種終身雇傭制，他有自己的優(yōu)勢，但是在新經(jīng)濟(jì)面前，這個(gè)優(yōu)勢慢慢成為一種障礙，而美國富有創(chuàng)業(yè)精神，富有創(chuàng)新精神，他們的創(chuàng)業(yè)浪潮帶來了強(qiáng)大經(jīng)濟(jì)活力，人們講美國繁榮昌盛的秘密就在于倡導(dǎo)創(chuàng)業(yè)教育。
53、基本上在所有的大學(xué)，可能連一門課都沒有教人際交往的，這種軟實(shí)力的課程沒有。在某種意義上講，導(dǎo)致了中國大學(xué)畢業(yè)生整體的社會應(yīng)對能力偏低，創(chuàng)業(yè)素質(zhì)偏差，導(dǎo)致了這樣的局面。
54、一個(gè)人的成功只有15%—20%歸功于他的真才實(shí)學(xué)，比如技術(shù)，比你技術(shù)好的可能很多，但是沒有也不行。另外80—85%要靠人的交往能力，應(yīng)對能力，這就是軟實(shí)力，是故事成功的優(yōu)勢所作，這個(gè)對我們很有啟發(fā)。
55、錢是怎么的呢？是賺來的，這個(gè)賺怎么寫呢？一個(gè)貝，代表錢，另半邊就是一個(gè)兼，就是大家一起來。一個(gè)人是不行的，所以賺字確實(shí)包含了一種智慧，錢是人與人之間的關(guān)系產(chǎn)生的。
56、當(dāng)你基礎(chǔ)雄厚到一定程度后，當(dāng)你需要強(qiáng)大資金以及需要真正職業(yè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，最好能把家庭成員請出去，把外面的人才請進(jìn)來。
57、創(chuàng)業(yè)的機(jī)會成本非常大。大凡想創(chuàng)業(yè)的的人，都是同輩中的佼佼者，把創(chuàng)業(yè)的熱情和心思用在好好打工上，很可能會飛速升官發(fā)財(cái)，選擇創(chuàng)業(yè)，進(jìn)入的是一條前途朦朧的路，精神壓力也驟然加大。開設(shè)創(chuàng)業(yè)之前，要權(quán)衡權(quán)衡你的創(chuàng)業(yè)機(jī)會成本。
58、創(chuàng)始人必須一直承受"非人待遇"。你需要給所有人交待，投資人，合伙人，下屬、員工、幫企業(yè)的朋友。你永遠(yuǎn)無人可求助，你永遠(yuǎn)得撐著最后一片天，帳上沒有一分錢時(shí)也得做出腰纏萬貫的樣子，打落牙齒和血吞，這就是創(chuàng)始人的生活。
59、相信直覺，敢于拍板。成功的企業(yè)都有性格和靈魂，這是由其創(chuàng)始人注入的。創(chuàng)業(yè)路上，團(tuán)隊(duì)對于模式方向戰(zhàn)略有爭議是正常的，作為創(chuàng)始人，要尊重自己的直覺，敢于相信自己的直覺，敢于堅(jiān)持自己的直覺，敢于拍板。即便是拍板得有些偏差，也強(qiáng)于大家嘰嘰喳喳或群龍無首。
60、廣闊天地才能大有作為。很多創(chuàng)始人選擇自己會做的事去創(chuàng)業(yè)，這是自然的。但未必對，首先必須研究清楚你會做的是不是市場需要的，需求到底有多大。如果只是少數(shù)人在少數(shù)時(shí)候才會需要的，趁早別做，那叫概念不叫商品。如果是大多數(shù)人在大多數(shù)情況下非需要不可的，那是創(chuàng)業(yè)機(jī)會。
61、時(shí)間早點(diǎn)、價(jià)格低點(diǎn)、規(guī)模小點(diǎn)。這是融資的竅門，雖然創(chuàng)始人總是認(rèn)為自己的企業(yè)很值錢，但是資本投資你就是為了掙錢，價(jià)格低點(diǎn)規(guī)模小點(diǎn)就意味著投資者的風(fēng)險(xiǎn)低點(diǎn)，加上早點(diǎn)展開溝通，融資成功的機(jī)會自然會大些，雖然資本市場流傳著很多五分鐘融資的故事，但那對你可遇不可求。
62、不要對賭。一般來講，對賭的結(jié)果多半是創(chuàng)始人贏，但是我依然不贊成對賭條款，原因很簡單，對賭會讓管理層動作變形，會去做很多正常經(jīng)營不會做的動作，這些動作帶給企業(yè)的危害會遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于對賭條款帶給投資人的所謂安全感。事實(shí)上，當(dāng)投資人對賭贏了的時(shí)候投資已經(jīng)失敗了。
63、上市只是企業(yè)的成人禮。企業(yè)發(fā)展到一定階段一定要上市，就如成人一樣，只有過了上市關(guān)才意味著企業(yè)的經(jīng)營規(guī)范了，發(fā)展可持續(xù)了。但是千萬不要認(rèn)為企業(yè)的目的就是上市，不要為了上市而上市，創(chuàng)始人的眼睛還是要緊盯用戶和市場，如果只是圍著上市轉(zhuǎn)，即便上市了也會得不償失的。
64、鐵打的營盤流水的兵，能用一次分配激勵的員工不要用二次分配激勵。不要指望你的員工風(fēng)雨無阻地跟著你前進(jìn)，也不要怕員工的流動。對員工必須文化塑造、制度約束和激勵三管齊下。就激勵而言，能夠用獎金方式激勵的員工一定不要用期權(quán)激勵，能夠用期權(quán)激勵的一定不要用股權(quán)激勵。
65、管理三要素，戰(zhàn)略最重要。搭班子定戰(zhàn)略帶隊(duì)伍，戰(zhàn)略對于企業(yè)最為關(guān)鍵。戰(zhàn)略是企業(yè)的方向和前進(jìn)路線，經(jīng)營企業(yè)如同駕駛一艘大船在海上航行，不知道要去向那個(gè)方向，不知道自己的航線，不能保證自己一直在航線上那是非�？膳碌�，不但達(dá)不到目的地，而且隨時(shí)有觸礁沉沒的危險(xiǎn)。
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