2020年創(chuàng)業(yè)的語(yǔ)錄匯編46條
作為一個(gè)公司的管理者，必須要嚴(yán)格要求自己，經(jīng)常反思自己工作中的得失，從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，一定要重視自我反思，不可間斷，要養(yǎng)成一種習(xí)慣。以下是關(guān)于創(chuàng)業(yè)的語(yǔ)錄46條,歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
1、交一些學(xué)費(fèi)，學(xué)一門(mén)專(zhuān)業(yè)技術(shù)，也不失為一種穩(wěn)當(dāng)?shù)耐顿Y方式。今中外不乏這方面的成功例子。21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，要想跟上時(shí)代步伐，就必須重視智力投資，結(jié)合自身情況學(xué)好一門(mén)手藝，就不愁找不到賺錢(qián)的路子。
2、處理事務(wù)對(duì)事不對(duì)人；管理者在處理公司各項(xiàng)事務(wù)的時(shí)候，要對(duì)事不對(duì)人，以制度中的各項(xiàng)規(guī)定為準(zhǔn)。同樣一個(gè)規(guī)定，這個(gè)人違反和另外一個(gè)人違反，在處理上是一樣的，不能因?yàn)槟承┰蚨龀霾灰粯拥奶幜P。
3、創(chuàng)業(yè)，賺錢(qián)僅僅是結(jié)果，而不是目的。
4、作為管理者就應(yīng)當(dāng)有當(dāng)機(jī)立斷的魄力，只有這樣才能在復(fù)雜多變的情況下，坦然自若。代社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，瞬息萬(wàn)變，機(jī)會(huì)稍縱即逝，管理者要善于抓住機(jī)遇，當(dāng)機(jī)立斷，不要錯(cuò)過(guò)公司發(fā)展的好機(jī)會(huì)。然，當(dāng)機(jī)立斷是建立在正確的分析、判斷基礎(chǔ)上的，而不是毫無(wú)根據(jù)，沒(méi)有條件的沖動(dòng)、莽撞的行為。
5、領(lǐng)導(dǎo)在處理一個(gè)問(wèn)題時(shí)，他真正面臨的，常常是一堆問(wèn)題。一位缺乏管理能力的領(lǐng)導(dǎo)，最顯著的標(biāo)志是，企圖向所有問(wèn)題進(jìn)攻，如果攻擊面超出了他的管理能力，失敗就成了必然結(jié)局。
6、有效的獎(jiǎng)勵(lì)；管理者明確地向員工說(shuō)明他們對(duì)團(tuán)隊(duì)的重要性，并給予認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)。如果有哪一位員工有贊美其他員工的表現(xiàn)，那么管理者也應(yīng)該褒獎(jiǎng)這一位員工的建設(shè)性行為。這樣一來(lái)，團(tuán)隊(duì)的氣氛就會(huì)變得和諧而融洽。
7、管理者要深刻地了解自己，管理者一定要清楚自己擅長(zhǎng)做什么、
8、精力是是保持高效與重塑自我的關(guān)鍵。人認(rèn)為，把時(shí)間放在朋友、家人身上是工作上的浪費(fèi)。洛普調(diào)查發(fā)現(xiàn)，保持持續(xù)高效的關(guān)鍵因素之一，是在工作上至少有一個(gè)好朋友。是補(bǔ)充積極精力的豐富源泉。正的高效人士常會(huì)用建立良好的家庭關(guān)系與積極朋友圈。
9、有見(jiàn)識(shí)的人常受刺激，而且受了刺激往心里去，這樣才會(huì)不斷有創(chuàng)意，不斷前進(jìn)，刺激——反應(yīng)，這大概是創(chuàng)業(yè)典型的思維行為特點(diǎn)。
10、管理者擁有權(quán)力，但并不代表一定會(huì)有影響力，管理者在員工中的影響力是由多種因素組成的，好的管理者一定會(huì)得到下屬的尊重。以，作為公司的管理者就應(yīng)該在日常的工作中注意維護(hù)自己在員工心目中的形象，不斷提高自己的影響力。響力不是一下子就能獲得的，它需要長(zhǎng)時(shí)間的積累，在與員工的交往中不斷提高，需要做到公平、公正，善于聽(tīng)取正確意見(jiàn)，不獨(dú)斷專(zhuān)行，只有這樣，才能在員工心目中樹(shù)立起英明的形象。
11、做人要有厚度、有氣度，有純度，對(duì)事業(yè)要有濃度，對(duì)批評(píng)要有風(fēng)度，對(duì)朋友要有溫度，對(duì)是非要有尺度。做人要有志氣，做事要有底氣和正氣。靠素質(zhì)立身，靠勤奮創(chuàng)業(yè)，靠品德做人，困難面前先讓自己承擔(dān)，榮譽(yù)面前先讓自己靠邊，危險(xiǎn)面前先讓自己闖關(guān)。對(duì)上級(jí)不媚，對(duì)同級(jí)不損，對(duì)下級(jí)不偽，對(duì)自己不私。欣賞別人是一種境界，善待別人是一種胸懷，關(guān)心別人是一種品質(zhì)，理解別人是一種涵養(yǎng)，幫助別人是一種快樂(lè)，學(xué)習(xí)別人是一種智慧，團(tuán)結(jié)別人是一種能力，借鑒別人是一種收獲。
12、創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備，創(chuàng)業(yè)進(jìn)程中的堅(jiān)持都至關(guān)重要。
13、創(chuàng)業(yè)者也許有多重身份，但最重要的就是領(lǐng)導(dǎo)身份，領(lǐng)導(dǎo)者的意義在于不是一個(gè)人把所有的事情都干完，也不是把所有的事情交給別人干，而是帶領(lǐng)別人一起干。創(chuàng)業(yè)路上，創(chuàng)業(yè)者們不要做孤膽英雄。
14、用人是管理者最基本的能力，管理者不僅要知人善任，而且要知人善免，只有把善任與善免有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，才能發(fā)現(xiàn)更多的人才，才能使企業(yè)充滿(mǎn)生機(jī)和活力，企業(yè)才能成為最終的大贏家。在實(shí)際工作中，要做到知人善免卻不是那么容易，管理者會(huì)面對(duì)很多阻力和障礙。
15、多聽(tīng)其他意見(jiàn)，即使是反對(duì)意見(jiàn)；要想決策正確、合理，就需要了解不同的信息，需要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的不同情況進(jìn)行有效判斷，但是任何決策者都不可能掌握全部的信息和資源，所以決策者必須重視他人的意見(jiàn)。盡管某些意見(jiàn)不能被采納，但至少可以作為參考依據(jù)，即使是那些反對(duì)意見(jiàn)，也可以提醒決策者需要規(guī)避決策中的風(fēng)險(xiǎn)。
16、每天利用三分鐘，做好對(duì)員工的管理與溝通工作：第一分鐘：與員工設(shè)定工作的目標(biāo)；第二分鐘：對(duì)員工糾正不好的表現(xiàn)；第三分鐘：對(duì)員工贊賞良好的表現(xiàn)。
17、高科技創(chuàng)業(yè)者往往過(guò)于樂(lè)觀(guān)。果要花比預(yù)測(cè)一倍的時(shí)間，一倍的成本，一倍的難度，只有一半的回報(bào)。果這樣你還愿意投資，那就投吧。
18、讀書(shū)好，耕田好，學(xué)好便好；創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)難，知難不難。
19、放權(quán)要有一定的度；應(yīng)該以被放權(quán)者的管理才能和知識(shí)水平為依據(jù)，以所放權(quán)任務(wù)的難易程度為依據(jù)。應(yīng)該明白的是，放權(quán)是對(duì)事不對(duì)人的，如果一旦發(fā)現(xiàn)下屬不能勝任時(shí)，應(yīng)及時(shí)地收回權(quán)力。否則就和任人唯親的盲目管理沒(méi)有差別。
20、"地下創(chuàng)業(yè)"是白領(lǐng)們積累創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的好辦法，不過(guò)，白領(lǐng)們應(yīng)注意遵守"游戲規(guī)則"。"在打工與創(chuàng)業(yè)并行時(shí)，一心二用那是難免的.，但要做到不違反法律法規(guī)，不違反商業(yè)準(zhǔn)則。"
21、剛?cè)岵?jì)；剛性的制度管理和柔性的人性管理各有所長(zhǎng)，而歷來(lái)重視人際關(guān)系的東方人常以贏得對(duì)方的尊重為追求目標(biāo)。
22、當(dāng)今世界擁有豐富的技術(shù)，大量的創(chuàng)業(yè)者和充裕的風(fēng)險(xiǎn)資本，而真正缺乏的是出色的團(tuán)隊(duì)。何創(chuàng)建一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)將是創(chuàng)業(yè)者面臨的最大挑戰(zhàn)。
23、每一個(gè)成功人士都是在別人荒廢的時(shí)間里嶄露頭角的。
24、建立快速反應(yīng)機(jī)制和質(zhì)量控制機(jī)制；企業(yè)的發(fā)展終歸是速度與質(zhì)量的發(fā)展——高質(zhì)量的產(chǎn)品和快速的供貨速度是企業(yè)快速增長(zhǎng)的兩個(gè)支點(diǎn)。因此，如果企業(yè)在發(fā)展創(chuàng)新管理的過(guò)程中，不注重產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)與市場(chǎng)的供求關(guān)系，那么這樣的創(chuàng)新管理還不如因循守舊、墨守成規(guī)。任何一個(gè)企業(yè)管理者，在發(fā)展創(chuàng)新管理的過(guò)程當(dāng)中，只追求細(xì)枝末節(jié)的創(chuàng)新是不會(huì)取得良好效果的。
25、IBM的創(chuàng)始人沃特森被譽(yù)為"企業(yè)管理天才"。當(dāng)過(guò)推銷(xiāo)員，非常善于發(fā)掘員工的潛力、善于調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造精神與獻(xiàn)身精神，總是想方設(shè)法去刺激員工為公司出謀劃策。了保護(hù)員工的工作熱情，增強(qiáng)員工對(duì)公司的親近感與信任感，他一天工作1 6個(gè)小時(shí)，鼓勵(lì)員工們?cè)诠ぷ髦胁慌率д`和風(fēng)險(xiǎn)，為了公司敢于承擔(dān)看似不可能完成的任務(wù)。
26、在企業(yè)中營(yíng)造一種家的文化氛圍；管理者要做到嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)與情感投資相結(jié)合，將"家和萬(wàn)事興"的家訓(xùn)推行到企業(yè)中，在公司創(chuàng)造一種家庭式氣氛，互相尊重。經(jīng)營(yíng)管理不能只靠制度，更重要的是靠人。只有上下級(jí)之間有感情、合作得好才能調(diào)動(dòng)每個(gè)人的才能，發(fā)揮每個(gè)員工的最大潛能。
27、成功之前你有資格說(shuō)不喜歡嗎？不必再死要面子活受罪啦！
28、創(chuàng)業(yè)是非常艱苦的，而且需要一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，真正開(kāi)始自己創(chuàng)業(yè)本身就是一種磨練的開(kāi)始。
29、對(duì)所有創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，永遠(yuǎn)告訴自己一句話(huà)：從創(chuàng)業(yè)得第一天起，你每天要面對(duì)的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時(shí)候還沒(méi)有到，但有一天一定會(huì)到。困難不是不能躲避，不能讓別人替你去抗。
30、創(chuàng)業(yè)是一個(gè)很痛苦的過(guò)程，但是你要安慰自己，讓自己幽默一點(diǎn)。
31、創(chuàng)業(yè)就是不留后路的讓自己全力以赴。
32、創(chuàng)業(yè)者要發(fā)自?xún)?nèi)心的愛(ài)自己的事業(yè)，就像愛(ài)自己的孩子一樣，事業(yè)就會(huì)像孩子一樣，在你的愛(ài)中不斷的成長(zhǎng)、壯大。
33、絕大部分勵(lì)志創(chuàng)業(yè)者從微觀(guān)推向宏觀(guān)，通過(guò)發(fā)現(xiàn)一部分人的需求，然后向一群人推起來(lái)。
34、很多浙江的企業(yè)家，理想十分遠(yuǎn)大，但只選擇于"小處"做事：養(yǎng)兔養(yǎng)鵝種桑樹(shù)種楊梅生產(chǎn)零件…而且都做得非常大，非常好。在他們身上，小意味著腳踏實(shí)地意味著力所能及意味著不虛榮不盲從。其實(shí)，在當(dāng)下的大時(shí)代里，去"小地方"，做"小人物"成大事業(yè)，也不失為一種聰慧的人生。
35、做好選擇題：入什么行業(yè)做哪塊業(yè)務(wù)，一定要精準(zhǔn)，做偏科生而非三好學(xué)生。
36、如果沒(méi)經(jīng)歷過(guò)創(chuàng)業(yè)，你不會(huì)明白什么是世界上最辛苦的工作。
37、做事可以打破游戲規(guī)則，但做人一定要尊重游戲規(guī)則。
38、如何尋找創(chuàng)業(yè)方向？1思考傳統(tǒng)行業(yè)與新經(jīng)濟(jì)邊界的模糊化，找到結(jié)合點(diǎn)；2分解或融合你所在的行業(yè)。行業(yè)總是在"分久必合，合久必分"的狀態(tài)，比如醫(yī)院大了，就會(huì)出現(xiàn)專(zhuān)業(yè)醫(yī)院；3思考哪些產(chǎn)品是"服務(wù)過(guò)剩"，然后簡(jiǎn)化，把非主流，變?yōu)橹髁鳎?注意用體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)思維。
39、大家看日本是一個(gè)大型的家族企業(yè)，一種終身雇傭制，他有自己的優(yōu)勢(shì)，但是在新經(jīng)濟(jì)面前，這個(gè)優(yōu)勢(shì)慢慢成為一種障礙，而美國(guó)富有創(chuàng)業(yè)精神，富有創(chuàng)新精神，他們的創(chuàng)業(yè)浪潮帶來(lái)了強(qiáng)大經(jīng)濟(jì)活力，人們講美國(guó)繁榮昌盛的秘密就在于倡導(dǎo)創(chuàng)業(yè)教育。
40、錢(qián)是怎么的呢？是賺來(lái)的，這個(gè)賺怎么寫(xiě)呢？一個(gè)貝，代表錢(qián)，另半邊就是一個(gè)兼，就是大家一起來(lái)。一個(gè)人是不行的，所以賺字確實(shí)包含了一種智慧，錢(qián)是人與人之間的關(guān)系產(chǎn)生的。
41、創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)成本非常大。大凡想創(chuàng)業(yè)的的人，都是同輩中的佼佼者，把創(chuàng)業(yè)的熱情和心思用在好好打工上，很可能會(huì)飛速升官發(fā)財(cái)，選擇創(chuàng)業(yè)，進(jìn)入的是一條前途朦朧的路，精神壓力也驟然加大。開(kāi)設(shè)創(chuàng)業(yè)之前，要權(quán)衡權(quán)衡你的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)成本。
42、只有創(chuàng)新才能創(chuàng)始。雖然有人推崇copy，但是沒(méi)有一個(gè)偉大的公司是依靠copy成功的，要想創(chuàng)出業(yè)，要想創(chuàng)始事，必須創(chuàng)新。只有創(chuàng)新才能打造出企業(yè)的戰(zhàn)斗力。產(chǎn)品創(chuàng)新很重要，但好的產(chǎn)品未必是市場(chǎng)上成功的產(chǎn)品。企業(yè)的股東構(gòu)成、治理結(jié)構(gòu)、渠道政策、推廣方式皆可皆需創(chuàng)新。
43、創(chuàng)業(yè)沒(méi)有劇本，學(xué)會(huì)擁抱變化。作戰(zhàn)計(jì)劃再周詳，槍聲一響預(yù)案基本就沒(méi)用了，所以軍事上有一個(gè)詞叫"指揮官意圖"。創(chuàng)業(yè)路上，在堅(jiān)持方向的同時(shí)，要學(xué)會(huì)理解和貫徹"指揮官意圖"，提交給投資人或者董事會(huì)的商業(yè)計(jì)劃是一回事，實(shí)際經(jīng)營(yíng)應(yīng)該主動(dòng)根據(jù)市場(chǎng)反饋及時(shí)調(diào)整，適應(yīng)變化。
44、美元和日元都是人民的幣。在你沒(méi)有錢(qián)的時(shí)候，誰(shuí)的錢(qián)的價(jià)值都是一樣的。在你有的選的時(shí)候，你可以比較錢(qián)的背景、資源、代管人等各個(gè)因素，但是為此浪費(fèi)太多的時(shí)間或者左顧右盼斤斤計(jì)較就沒(méi)有必要了，本質(zhì)上，錢(qián)的作用就是錢(qián)，錢(qián)對(duì)公司的期望和要求并無(wú)本質(zhì)差別。
45、上市只是企業(yè)的成人禮。企業(yè)發(fā)展到一定階段一定要上市，就如成人一樣，只有過(guò)了上市關(guān)才意味著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)范了，發(fā)展可持續(xù)了。但是千萬(wàn)不要認(rèn)為企業(yè)的目的就是上市，不要為了上市而上市，創(chuàng)始人的眼睛還是要緊盯用戶(hù)和市場(chǎng)，如果只是圍著上市轉(zhuǎn)，即便上市了也會(huì)得不償失的。
46、我現(xiàn)在覺(jué)得，像李彥宏那樣堅(jiān)持獨(dú)立發(fā)展是正確的�！茗�
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