創(chuàng)業(yè)的語(yǔ)錄集合48條
提前準(zhǔn)備好納稅。要等到最后一分鐘才一開(kāi)始準(zhǔn)備稅務(wù)方面的文件。創(chuàng)業(yè)的那一天起，就要時(shí)刻記錄著你的財(cái)務(wù)情況，而不是等到融資或上市前才去請(qǐng)一個(gè)CFO創(chuàng)業(yè)剛一開(kāi)始的時(shí)候，即使你對(duì)財(cái)務(wù)一竅不通，也要學(xué)一些基本的財(cái)務(wù)知識(shí)，做好最基本的財(cái)務(wù)工作。以下是小編給各位讀者分享的創(chuàng)業(yè)的語(yǔ)錄48條,歡迎大家分享。
1、創(chuàng)業(yè)前，很多困難你都不會(huì)把它認(rèn)為是困難，當(dāng)它突然成為你的困難時(shí)，很多人會(huì)承受不了壓力，就放下了，這樣的人必須是不能成功。——史玉柱
2、什么時(shí)候適合創(chuàng)業(yè)？有人說(shuō)，隨時(shí)都可以，事實(shí)也確實(shí)如此，任何時(shí)候，只要有創(chuàng)業(yè)的想法，就可以去創(chuàng)業(yè)，但是，這樣說(shuō)也顯得較為籠統(tǒng)，很多人依然不知道自己是否適合創(chuàng)業(yè)？而如果從年齡階層來(lái)細(xì)分，有三個(gè)年齡階段的人，最適合創(chuàng)業(yè)，分別為：25，35和45.
3、集思廣益，開(kāi)啟集體智慧；再平凡的下屬也有過(guò)人之處，再厲害的管理者也有能力的局限性。不同意見(jiàn)的迸發(fā)與碰撞，可以激發(fā)出更多的靈感，產(chǎn)生更好、更全面、更完整有效解決問(wèn)題的方法。
4、作為管理者就應(yīng)當(dāng)有當(dāng)機(jī)立斷的魄力，只有這樣才能在復(fù)雜多變的情況下，坦然自若。代社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，瞬息萬(wàn)變，機(jī)會(huì)稍縱即逝，管理者要善于抓住機(jī)遇，當(dāng)機(jī)立斷，不要錯(cuò)過(guò)公司發(fā)展的好機(jī)會(huì)。然，當(dāng)機(jī)立斷是建立在正確的分析、判斷基礎(chǔ)上的，而不是毫無(wú)根據(jù)，沒(méi)有條件的沖動(dòng)、莽撞的行為。
5、有效的獎(jiǎng)勵(lì)；管理者明確地向員工說(shuō)明他們對(duì)團(tuán)隊(duì)的重要性，并給予認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)。如果有哪一位員工有贊美其他員工的表現(xiàn)，那么管理者也應(yīng)該褒獎(jiǎng)這一位員工的建設(shè)性行為。這樣一來(lái)，團(tuán)隊(duì)的氣氛就會(huì)變得和諧而融洽。
6、選用干部時(shí)應(yīng)一視同仁，切忌寵親惡疏"看人下菜碟"是很多管理者經(jīng)常犯的錯(cuò)誤。對(duì)于喜歡的人就委以重任，調(diào)到一些好的部門(mén)；對(duì)于不喜歡的人就棄而不用，無(wú)論能力大小。
7、每個(gè)人都是有惰性的，長(zhǎng)期的安逸和舒適只會(huì)使人意志消沉，不利于調(diào)動(dòng)積極性。
8、精力是是保持高效與重塑自我的關(guān)鍵。人認(rèn)為，把時(shí)間放在朋友、家人身上是工作上的浪費(fèi)。洛普調(diào)查發(fā)現(xiàn)，保持持續(xù)高效的關(guān)鍵因素之一，是在工作上至少有一個(gè)好朋友。是補(bǔ)充積極精力的豐富源泉。正的高效人士常會(huì)用建立良好的家庭關(guān)系與積極朋友圈。
9、一個(gè)好的管理者，工作重點(diǎn)就是管理和用人。工作中管理者既要懂得了解員工的.心理，也要樹(shù)立自己的威信，既要打造自己卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力，也要建立核心的團(tuán)隊(duì)。做到這一點(diǎn)，就要看管理者如何去掌握、了解、管理自己的員工了。理者要記住一點(diǎn)，對(duì)員工的頻繁否定會(huì)讓員工覺(jué)得自己對(duì)企業(yè)沒(méi)有用，會(huì)對(duì)企業(yè)失去信任。
10、創(chuàng)業(yè)資源，創(chuàng)業(yè)階段資源嚴(yán)重不足，而且創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)瞬即逝，所以要在這樣的背景之下來(lái)實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，是一個(gè)非常具有挑戰(zhàn)性的。
11、對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，選擇創(chuàng)業(yè)也就等于選擇了一條艱苦、需要忍耐的道路，你不是再等待別人給你方向與任務(wù)，而是自己要找找方向與任務(wù)。
12、沒(méi)有栽過(guò)跟頭，就很難感覺(jué)到哪塊土是松的。一個(gè)熟悉你創(chuàng)業(yè)行業(yè)的導(dǎo)師吧，提前了解行業(yè)陷阱才能未雨綢繆。
13、創(chuàng)業(yè)過(guò)程中轉(zhuǎn)換方向和離婚一樣，都要付出代價(jià)，但成本再高也得換。
14、真心關(guān)懷，讓關(guān)系升溫；真心的贊美能使對(duì)方得到一定的滿(mǎn)足，使人精神愉悅，從而對(duì)你產(chǎn)生好感，而真誠(chéng)的關(guān)心則會(huì)令他人感動(dòng)，也會(huì)讓你們的感情發(fā)生質(zhì)的升華。
15、每天利用三分鐘，做好對(duì)員工的管理與溝通工作：第一分鐘：與員工設(shè)定工作的目標(biāo)；第二分鐘：對(duì)員工糾正不好的表現(xiàn)；第三分鐘：對(duì)員工贊賞良好的表現(xiàn)。
16、從管理者角度看，企業(yè)實(shí)施微笑管理，可以表現(xiàn)管理者的大氣，當(dāng)雙方出現(xiàn)矛盾時(shí)，微笑可以使雙方恢復(fù)理智，冷靜下來(lái)；微笑管理也是贊揚(yáng)和鼓勵(lì)員工的重要方式，當(dāng)員工在工作中實(shí)現(xiàn)重大突破時(shí)，那么管理者的微笑就代表了贊許和肯定，員工也會(huì)從領(lǐng)導(dǎo)的微笑中感受到鼓舞，獲得力量，激發(fā)出工作熱情。員工角度看，當(dāng)管理者運(yùn)用微笑管理時(shí)，一張滿(mǎn)面春風(fēng)的笑臉能夠消除員工的緊張情緒，拉近彼此之間的距離，這樣員工就可以以一種輕松的心情進(jìn)行工作，當(dāng)然工作效率也會(huì)更高。
17、要建立妥善的問(wèn)責(zé)制度；問(wèn)責(zé)制不是派人不斷地監(jiān)督檢查工作，而是在授權(quán)之前建立系統(tǒng)的規(guī)章條目，向員工明確所授權(quán)事項(xiàng)的任務(wù)目標(biāo)，制定可行的工作標(biāo)準(zhǔn)和報(bào)告制度，以及明確的賞罰標(biāo)準(zhǔn)。這樣不僅有利于下屬完成任務(wù)，還可以避免下屬推卸責(zé)任。如果等出了問(wèn)題再去問(wèn)責(zé)，已經(jīng)不具備監(jiān)督的意義了。
18、懲罰措施是為了規(guī)范員工行為，給違背規(guī)章制度的員工以懲戒，給其他員工以提醒。懲罰措施要想發(fā)揮有效的作用，必須保證懲罰措施本身的公平、公正、科學(xué)、合理。如果管理者將個(gè)人恩怨和好惡摻入了懲罰之中，對(duì)犯正確的員工加以打擊報(bào)復(fù)，就會(huì)失去懲罰措施的公信力結(jié)果，不僅僅表現(xiàn)為受到懲罰的員工不服氣，而且其他員工的情緒也會(huì)受到影響，怕下一個(gè)受到打擊報(bào)復(fù)的人會(huì)是自己，要么紛紛離職，要么人人自危。這兩種結(jié)果對(duì)企業(yè)造成的損失都是無(wú)法估量的。
19、想清楚自己最喜歡與最擅長(zhǎng)什么（兩者皆有最好，有其一也行，沒(méi)有就要先培養(yǎng)一下），沿著這個(gè)方向鉆下去就是了，不要跟風(fēng)，不要盲目拷貝別人的經(jīng)驗(yàn)，360行，行行都能賺錢(qián)，關(guān)鍵是怎么去賺。
20、能否在行業(yè)內(nèi)迅速找到誘人的商業(yè)模式，成為決定連環(huán)創(chuàng)業(yè)生死去向的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。獨(dú)特的產(chǎn)品定位則是決定商業(yè)模式的基礎(chǔ)。
21、你知道需要完成什么，也不害怕做出決定。就是自己成為老板后所身處的境地。服所有障礙能讓你收獲巨大的滿(mǎn)足感，做出決定后，無(wú)論是生是死，你也毫無(wú)怨言。制定計(jì)劃并執(zhí)行方面，你從來(lái)就沒(méi)有問(wèn)題。
22、勇于替員工承擔(dān)責(zé)任；企業(yè)管理者不但在自己犯正確的時(shí)候要勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，在員工犯正確的時(shí)候也要勇于把責(zé)任攬過(guò)來(lái)。一個(gè)讓下屬放心追隨的管理者不會(huì)諉過(guò)于下屬，他們?cè)谙聦傩睦锞拖褚豢每梢猿藳龅拇髽?shù)，是下屬真正可以依靠的靠山。在企業(yè)中，管理者要有敢于為下屬承擔(dān)責(zé)任的勇氣。領(lǐng)導(dǎo)被授權(quán)經(jīng)營(yíng)管理，無(wú)論獲得成功還是遭遇失敗，都負(fù)有不可推卸的責(zé)任。即使是員工的失誤，也有領(lǐng)導(dǎo)失察、指揮不當(dāng)、培訓(xùn)不到位的責(zé)任。
23、團(tuán)隊(duì)成員必須精誠(chéng)協(xié)作。隊(duì)內(nèi)部應(yīng)與諧統(tǒng)一通力協(xié)作，要竭力提供上下互通的溝通機(jī)會(huì)，創(chuàng)建互信的工作環(huán)境。
24、借來(lái)的火點(diǎn)不亮自己的心靈。偉大的事業(yè)是一群癡迷于目標(biāo)的人創(chuàng)造的。，絕不可以用大公司的心態(tài)去思考。失敗是成功的一種需要。認(rèn)真做只能合格，用心做才能優(yōu)秀。做積極的思考者，不要敗給悲觀(guān)的自己。哪怕很小的疏忽都能讓巨人轟然倒地。學(xué)會(huì)算大賬。
25、創(chuàng)立獨(dú)特的文化與管理環(huán)境來(lái)吸引合適的員工。擇與你相同理念的人，并且確信這些人可以跟上企業(yè)的發(fā)展，并給員工適當(dāng)?shù)幕貓?bào)與保障。
26、集中注意力；這是管理者尊重員工最起碼的表現(xiàn)。當(dāng)管理者沒(méi)有全神貫注地聽(tīng)員工說(shuō)話(huà)時(shí)，管理者已經(jīng)在無(wú)意間冒犯了員工，使員工覺(jué)得喪失了尊嚴(yán)。尊重員工具體表現(xiàn)在：全神貫注聽(tīng)員工講話(huà)、不打岔也不敷衍應(yīng)答等。
27、管理者的個(gè)人素質(zhì)直接決定著他的人格魅力，只有那些具有良好道德素質(zhì)的管理者，才會(huì)對(duì)員工有人格上的感召力，才會(huì)得到員工的尊重。理者思想素質(zhì)的高低，從管理者細(xì)小的行為上就能反映出來(lái)。以，作為管理者，一定要在員工面前講文明，做事正派，要注意自己的言行，不能張口便是臟話(huà)，更不能得理不饒人�？谂K話(huà)的管理者，是不可能得到下屬的擁護(hù)的，因此，作為管理者一定要嚴(yán)格律己，努力塑造好自己在下屬心目中的形象。
28、所有的輸與贏都是人生經(jīng)歷的偶然與必然。要勇敢地選擇遠(yuǎn)方，你也就注定選擇了勝利與失敗的可能。生的關(guān)鍵在于：只要你做了，輸與贏都很精采。
29、企業(yè)管理是一門(mén)不簡(jiǎn)單的學(xué)問(wèn)，沒(méi)有任何一個(gè)企業(yè)管理者敢說(shuō)自己可以憑借一人之力就能管理好一個(gè)企業(yè)。所以，企業(yè)管理者在管理的過(guò)程當(dāng)中學(xué)會(huì)授權(quán)就顯得非常重要。管理學(xué)界有這樣一句名言："管得好的人往往都是管得少的人。"可見(jiàn)，企業(yè)管理者進(jìn)行適當(dāng)?shù)氖跈?quán)不但能夠讓自己更輕松、更勝任企業(yè)的管理崗位，同時(shí)也能夠讓企業(yè)獲得更好的發(fā)展勢(shì)頭。
30、在新企業(yè)里任用親戚與朋友是人們最常干的事，但這可能是嚴(yán)重的錯(cuò)誤做法。果他們工作做不好，讓他們離開(kāi)就很麻煩。
31、企業(yè)家有三個(gè)基本素質(zhì)：一，節(jié)儉。入再少他也有積蓄。勤勞。早貪黑干活不覺(jué)累。敏銳。能看到資源與機(jī)會(huì)。
32、創(chuàng)業(yè)是有風(fēng)險(xiǎn)的，沒(méi)有誰(shuí)能預(yù)測(cè)接下來(lái)會(huì)遇到什么樣的災(zāi)難。此，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該保持一個(gè)良好的心態(tài)，將創(chuàng)業(yè)過(guò)程看做是人生的一種磨練，就算失敗了大不了從頭再來(lái)，執(zhí)意的去注重結(jié)果只會(huì)讓創(chuàng)業(yè)之路有諸多束縛。然，保持清醒的創(chuàng)業(yè)頭腦也是創(chuàng)業(yè)者的必備素質(zhì)。
33、創(chuàng)業(yè)是非常艱苦的，而且需要一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，真正開(kāi)始自己創(chuàng)業(yè)本身就是一種磨練的開(kāi)始。
34、創(chuàng)業(yè)者是很孤寂、很寂寞、很痛苦的，要不斷的尋找讓自己快樂(lè)的事情。
35、創(chuàng)業(yè)者要發(fā)自?xún)?nèi)心的愛(ài)自己的事業(yè)，就像愛(ài)自己的孩子一樣，事業(yè)就會(huì)像孩子一樣，在你的愛(ài)中不斷的成長(zhǎng)、壯大。
36、所有的勵(lì)志創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該多花點(diǎn)時(shí)間，去學(xué)習(xí)別人是怎么失敗的。
37、創(chuàng)業(yè)一定要有理想和夢(mèng)想。以金錢(qián)為出發(fā)點(diǎn)的創(chuàng)業(yè)不會(huì)讓你走得太遠(yuǎn)。
38、很多浙江的企業(yè)家，理想十分遠(yuǎn)大，但只選擇于"小處"做事：養(yǎng)兔養(yǎng)鵝種桑樹(shù)種楊梅生產(chǎn)零件…而且都做得非常大，非常好。在他們身上，小意味著腳踏實(shí)地意味著力所能及意味著不虛榮不盲從。其實(shí)，在當(dāng)下的大時(shí)代里，去"小地方"，做"小人物"成大事業(yè)，也不失為一種聰慧的人生。
39、要達(dá)到突破，就必須想別人沒(méi)想到的，做別人沒(méi)做到的。
40、創(chuàng)業(yè)者選擇一個(gè)行業(yè)，要考慮3點(diǎn)，堅(jiān)持3點(diǎn)。考慮3點(diǎn)：你的這個(gè)市場(chǎng)空間是不是夠大？為什么是你做？為什么是現(xiàn)在做？堅(jiān)持3點(diǎn)：目標(biāo)鎖定、專(zhuān)一重復(fù)、注重實(shí)效。
41、有一個(gè)統(tǒng)計(jì)，認(rèn)為整個(gè)美國(guó)今天所有的財(cái)富90%以上都是八十年代以后美國(guó)的青年創(chuàng)業(yè)者他們所創(chuàng)造的。是這樣的創(chuàng)業(yè)精神把人民群眾，把整個(gè)社會(huì)的創(chuàng)造力發(fā)揮出來(lái)，產(chǎn)生巨大的價(jià)值。
42、廣闊天地才能大有作為。很多創(chuàng)始人選擇自己會(huì)做的事去創(chuàng)業(yè)，這是自然的。但未必對(duì)，首先必須研究清楚你會(huì)做的是不是市場(chǎng)需要的，需求到底有多大。如果只是少數(shù)人在少數(shù)時(shí)候才會(huì)需要的，趁早別做，那叫概念不叫商品。如果是大多數(shù)人在大多數(shù)情況下非需要不可的，那是創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。
43、不僅要想清楚怎么賺錢(qián)還要想清楚怎么賺大錢(qián)。企業(yè)的核心是賺錢(qián)的方式，即商業(yè)模式。企業(yè)要成功必須找到賺錢(qián)的模式，而且是簡(jiǎn)單、可復(fù)制的模式。模式要簡(jiǎn)單是因?yàn)橹挥泻?jiǎn)單的方法才能夠被各級(jí)下屬所執(zhí)行，要可復(fù)制是要求模式的投入產(chǎn)出必須算得過(guò)帳，投入必須能夠創(chuàng)造利潤(rùn)。
44、創(chuàng)業(yè)的關(guān)只能一關(guān)一關(guān)過(guò)。企業(yè)從創(chuàng)立、研發(fā)出產(chǎn)品、試用、做樣板市場(chǎng)、復(fù)制市場(chǎng)、增值經(jīng)營(yíng)、上市、業(yè)務(wù)延展，每個(gè)階段都是一關(guān)，每一關(guān)都得扎扎實(shí)實(shí)地突破，不要祈望有捷徑可走，不要祈望跨越式發(fā)展，經(jīng)營(yíng)企業(yè)，其實(shí)就是做對(duì)的事情，把每件對(duì)的事情都做了，就成長(zhǎng)了
45、一輪一輪地去融資。運(yùn)氣好一次性融到企業(yè)一輩子的錢(qián)固然好，但是代價(jià)也是不為人知的大的。應(yīng)該根據(jù)企業(yè)研發(fā)、打樣、復(fù)制、拉升、Pre－IPO等階段，一輪一輪融資，每一輪只要需要的錢(qián)，目的只是做下一階段的事兒，再打個(gè)30%－50%富余，這樣融資比較清晰，對(duì)股權(quán)的稀釋也比較小。
46、不要對(duì)賭。一般來(lái)講，對(duì)賭的結(jié)果多半是創(chuàng)始人贏，但是我依然不贊成對(duì)賭條款，原因很簡(jiǎn)單，對(duì)賭會(huì)讓管理層動(dòng)作變形，會(huì)去做很多正常經(jīng)營(yíng)不會(huì)做的動(dòng)作，這些動(dòng)作帶給企業(yè)的危害會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于對(duì)賭條款帶給投資人的所謂安全感。事實(shí)上，當(dāng)投資人對(duì)賭贏了的時(shí)候投資已經(jīng)失敗了。
47、上市只是企業(yè)的成人禮。企業(yè)發(fā)展到一定階段一定要上市，就如成人一樣，只有過(guò)了上市關(guān)才意味著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)范了，發(fā)展可持續(xù)了。但是千萬(wàn)不要認(rèn)為企業(yè)的目的就是上市，不要為了上市而上市，創(chuàng)始人的眼睛還是要緊盯用戶(hù)和市場(chǎng)，如果只是圍著上市轉(zhuǎn)，即便上市了也會(huì)得不償失的。
48、鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵，能用一次分配激勵(lì)的員工不要用二次分配激勵(lì)。不要指望你的員工風(fēng)雨無(wú)阻地跟著你前進(jìn)，也不要怕員工的流動(dòng)。對(duì)員工必須文化塑造、制度約束和激勵(lì)三管齊下。就激勵(lì)而言，能夠用獎(jiǎng)金方式激勵(lì)的員工一定不要用期權(quán)激勵(lì)，能夠用期權(quán)激勵(lì)的一定不要用股權(quán)激勵(lì)。
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