2020年創(chuàng)業(yè)的語(yǔ)錄匯編66條
我現(xiàn)在覺(jué)得，像李彥宏那樣堅(jiān)持獨(dú)立發(fā)展是正確的�！茗櫹旅媸切【帪榇蠹沂占膭�(chuàng)業(yè)的語(yǔ)錄66條,歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
1、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚�！s翰·錢伯斯
2、什么時(shí)候適合創(chuàng)業(yè)？有人說(shuō)，隨時(shí)都可以，事實(shí)也確實(shí)如此，任何時(shí)候，只要有創(chuàng)業(yè)的想法，就可以去創(chuàng)業(yè)，但是，這樣說(shuō)也顯得較為籠統(tǒng)，很多人依然不知道自己是否適合創(chuàng)業(yè)？而如果從年齡階層來(lái)細(xì)分，有三個(gè)年齡階段的人，最適合創(chuàng)業(yè)，分別為：25，35和45.
3、一個(gè)企業(yè)短期的成功或許可以靠運(yùn)氣，但要長(zhǎng)期成功，不斷的進(jìn)步，領(lǐng)導(dǎo)者除了要有執(zhí)行的能力，還要有思考的高度、深度、廣度，也就是系統(tǒng)思考的能力，缺一不可。以所有正在創(chuàng)業(yè)，想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的人，除了「做」以外，別忘了，多問(wèn)。
4、處理事務(wù)對(duì)事不對(duì)人；管理者在處理公司各項(xiàng)事務(wù)的時(shí)候，要對(duì)事不對(duì)人，以制度中的各項(xiàng)規(guī)定為準(zhǔn)。同樣一個(gè)規(guī)定，這個(gè)人違反和另外一個(gè)人違反，在處理上是一樣的，不能因?yàn)槟承┰蚨龀霾灰粯拥奶幜P。
5、十年寒霜苦，畢業(yè)十斤書。十分愛(ài)創(chuàng)業(yè)，走出致富路。一二三四五，一輩子幸福。楊柳總依依，幸�？傔t遲。只要肯努力，會(huì)十分滿意。六七八九十，幸福一輩子。十全十美日，十全十美時(shí)！
6、讓員工進(jìn)行自我反思；自我反思是從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)的必要過(guò)程，管理者要給予員工空間和時(shí)間進(jìn)行自我反思，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免出現(xiàn)同樣的錯(cuò)誤。
7、有敢于為下屬承擔(dān)責(zé)任的勇氣；作為管理者一定要敢于承擔(dān)責(zé)任。犯錯(cuò)和失職并不可怕，否認(rèn)和掩飾錯(cuò)誤才是最不可容忍的。戴爾公司的老板邁克·戴爾是一位勇于承擔(dān)責(zé)任也能主動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤的領(lǐng)導(dǎo)。
8、集思廣益，開(kāi)啟集體智慧；再平凡的下屬也有過(guò)人之處，再厲害的管理者也有能力的局限性。不同意見(jiàn)的迸發(fā)與碰撞，可以激發(fā)出更多的靈感，產(chǎn)生更好、更全面、更完整有效解決問(wèn)題的方法。
9、領(lǐng)導(dǎo)在處理一個(gè)問(wèn)題時(shí)，他真正面臨的，常常是一堆問(wèn)題。一位缺乏管理能力的領(lǐng)導(dǎo)，最顯著的標(biāo)志是，企圖向所有問(wèn)題進(jìn)攻，如果攻擊面超出了他的管理能力，失敗就成了必然結(jié)局。
10、馬云說(shuō)：創(chuàng)業(yè)者要懂得左手溫暖右手，要懂得把痛苦當(dāng)作快樂(lè)，去欣賞，去體味，你才會(huì)有成功。
11、選用干部時(shí)應(yīng)一視同仁，切忌寵親惡疏"看人下菜碟"是很多管理者經(jīng)常犯的錯(cuò)誤。對(duì)于喜歡的人就委以重任，調(diào)到一些好的部門；對(duì)于不喜歡的人就棄而不用，無(wú)論能力大小。
12、管理者要深刻地了解自己，管理者一定要清楚自己擅長(zhǎng)做什么、
13、創(chuàng)新是適應(yīng)當(dāng)今信息化和經(jīng)濟(jì)全球化的客觀要求。面對(duì)今天這個(gè)信息化、經(jīng)濟(jì)全球一體化的時(shí)代，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，既有機(jī)遇又有挑戰(zhàn)。如何抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)呢？那就是創(chuàng)新，創(chuàng)新，再創(chuàng)新！因?yàn)閯?chuàng)新是一種能積極改變自己、適應(yīng)環(huán)境的創(chuàng)造能力和應(yīng)變能力。只有具有創(chuàng)新精神，才能發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題，解決新問(wèn)題，提出新設(shè)想，創(chuàng)造新事物。一個(gè)管理者要不去創(chuàng)新，那么他的企業(yè)就無(wú)法生存。
14、創(chuàng)業(yè)初期管理者應(yīng)該親自抓業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)模式定型后管理者就必須從具體業(yè)務(wù)和事務(wù)之中抽身出來(lái)，把時(shí)間放在干部隊(duì)伍建設(shè)和思考戰(zhàn)略上。讓每個(gè)直接下屬都由稱職的人擔(dān)任，通過(guò)解決人來(lái)解決事兒。多和外界接觸，跳出企業(yè)站在更高的高度來(lái)思考戰(zhàn)略，確保企業(yè)在做對(duì)的事。
15、我不再像以前那樣地認(rèn)為智商是無(wú)可替代的。要成功，你還必須要知道該如何做出明智的抉擇，以及擁有更寬廣的思考力。
16、信任是管理者成功領(lǐng)導(dǎo)下屬的根基。要取得下屬的信任，管理者必須是能力、關(guān)系和品格這三種特質(zhì)的典范。在任何一個(gè)方面沒(méi)有做到，都不能完全取得下屬的信任。而公司發(fā)展依靠的是集體智慧，而集體能夠得以凝聚，正是建立在完全信任的基礎(chǔ)之上的。
17、對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，選擇創(chuàng)業(yè)也就等于選擇了一條艱苦、需要忍耐的道路，你不是再等待別人給你方向與任務(wù)，而是自己要找找方向與任務(wù)。
18、沒(méi)有栽過(guò)跟頭，就很難感覺(jué)到哪塊土是松的。一個(gè)熟悉你創(chuàng)業(yè)行業(yè)的導(dǎo)師吧，提前了解行業(yè)陷阱才能未雨綢繆。
19、在創(chuàng)業(yè)的路上單飛與合伙各有利弊，如何讓雙方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，合作成功，選擇一個(gè)合適的合作伙們是至關(guān)重要的。作創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于：優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；資源共享；智慧結(jié)晶；群策群力；降低風(fēng)險(xiǎn)。
20、創(chuàng)業(yè)者也許有多重身份，但最重要的就是領(lǐng)導(dǎo)身份，領(lǐng)導(dǎo)者的意義在于不是一個(gè)人把所有的事情都干完，也不是把所有的事情交給別人干，而是帶領(lǐng)別人一起干。創(chuàng)業(yè)路上，創(chuàng)業(yè)者們不要做孤膽英雄。
21、小本投資由于規(guī)模孝實(shí)力弱，不可能四面出擊，收到規(guī)模效益。以通過(guò)幾家小投資者聯(lián)手，集中優(yōu)勢(shì)攻入目標(biāo)市場(chǎng)，力爭(zhēng)哪怕是在一個(gè)小小的領(lǐng)域里形成相對(duì)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)立自己的特色，從而使自己的勢(shì)力得到發(fā)展壯大。
22、從管理者角度看，企業(yè)實(shí)施微笑管理，可以表現(xiàn)管理者的大氣，當(dāng)雙方出現(xiàn)矛盾時(shí)，微笑可以使雙方恢復(fù)理智，冷靜下來(lái)；微笑管理也是贊揚(yáng)和鼓勵(lì)員工的重要方式，當(dāng)員工在工作中實(shí)現(xiàn)重大突破時(shí)，那么管理者的微笑就代表了贊許和肯定，員工也會(huì)從領(lǐng)導(dǎo)的微笑中感受到鼓舞，獲得力量，激發(fā)出工作熱情。員工角度看，當(dāng)管理者運(yùn)用微笑管理時(shí)，一張滿面春風(fēng)的笑臉能夠消除員工的緊張情緒，拉近彼此之間的距離，這樣員工就可以以一種輕松的心情進(jìn)行工作，當(dāng)然工作效率也會(huì)更高。
23、要建立妥善的問(wèn)責(zé)制度；問(wèn)責(zé)制不是派人不斷地監(jiān)督檢查工作，而是在授權(quán)之前建立系統(tǒng)的規(guī)章條目，向員工明確所授權(quán)事項(xiàng)的任務(wù)目標(biāo)，制定可行的工作標(biāo)準(zhǔn)和報(bào)告制度，以及明確的賞罰標(biāo)準(zhǔn)。這樣不僅有利于下屬完成任務(wù)，還可以避免下屬推卸責(zé)任。如果等出了問(wèn)題再去問(wèn)責(zé)，已經(jīng)不具備監(jiān)督的意義了。
24、創(chuàng)業(yè)時(shí)，如果你犯了錯(cuò)，越早承認(rèn)越好。果你總是不認(rèn)輸，要證明自己，你將喪失機(jī)會(huì)成本。
25、寬容的管理者總是能夠容忍下屬的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，他們知道人無(wú)完人。其實(shí)，用人之道在于用其特長(zhǎng)，而不是追求完美。身為領(lǐng)導(dǎo)者，如果你老是挑剔下屬的毛病，他們的工作熱情就會(huì)因此而受到打擊，慢慢地．他們甚至?xí)a(chǎn)生厭煩情緒，這樣他們?cè)诠ぷ髦芯筒粫?huì)再像以前那樣積極了，企業(yè)也會(huì)因此受到影響。
26、要盡善盡美，不要得過(guò)且過(guò)。要把同事視為合伙人，不要把他們當(dāng)成雇員。要激勵(lì)，不要打擊。要感激，不要感嘆。要慶祝成功，不要忘記失敗。要做得比顧客期望的更好，不要差不多就行。要比對(duì)手更好地控制費(fèi)用，而不是睜只眼閉只眼。要逆流而上，不要順流而下。
27、一個(gè)業(yè)務(wù)出身的領(lǐng)導(dǎo)者，不管他的業(yè)務(wù)能力有多強(qiáng)，如果創(chuàng)業(yè)若干年后他在專業(yè)領(lǐng)域的動(dòng)手能力上仍然是自己的團(tuán)隊(duì)中最出色的，那他一定不是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者。為好的領(lǐng)導(dǎo)者是靠判斷力、靠制訂與管理標(biāo)準(zhǔn)吃飯的，有什么樣的判斷就會(huì)有什么樣的產(chǎn)品，有什么樣的標(biāo)準(zhǔn)就會(huì)有什么樣的人才。
28、高科技創(chuàng)業(yè)者往往過(guò)于樂(lè)觀。果要花比預(yù)測(cè)一倍的時(shí)間，一倍的成本，一倍的難度，只有一半的回報(bào)。果這樣你還愿意投資，那就投吧。
29、企業(yè)的發(fā)展絕對(duì)不可能憑借一個(gè)人的力量來(lái)完成，它需要的是集體的智慧，而作為企業(yè)的管理者，就要成為集體智慧的開(kāi)發(fā)者，讓每一個(gè)有才能的人實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。大膽起用人才，給予人才最充分的信任，這才是管理的根本。
30、經(jīng)常問(wèn)問(wèn)自己賺了多少，如何賺的，能不能賺得更多。商言商，以利益為中心，學(xué)會(huì)做企業(yè)人。
31、隨著社會(huì)的發(fā)展、時(shí)代的'進(jìn)步，現(xiàn)代企業(yè)的管理也逐漸變得多元化和復(fù)雜化。司的規(guī)章制度具有的穩(wěn)定性、明確性的特點(diǎn)，可以規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各部門、員工的行為，使他們充分發(fā)揮自己的聰明才智。個(gè)好的規(guī)章制度體現(xiàn)了職、權(quán)、責(zé)的統(tǒng)一，能夠充分調(diào)動(dòng)企業(yè)部門、人員的積極性，使公司能夠快速發(fā)展。
32、能否在行業(yè)內(nèi)迅速找到誘人的商業(yè)模式，成為決定連環(huán)創(chuàng)業(yè)生死去向的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。獨(dú)特的產(chǎn)品定位則是決定商業(yè)模式的基礎(chǔ)。
33、你知道需要完成什么，也不害怕做出決定。就是自己成為老板后所身處的境地。服所有障礙能讓你收獲巨大的滿足感，做出決定后，無(wú)論是生是死，你也毫無(wú)怨言。制定計(jì)劃并執(zhí)行方面，你從來(lái)就沒(méi)有問(wèn)題。
34、創(chuàng)業(yè)就像戀愛(ài)，也像養(yǎng)花，必須要每天都精心料理、保護(hù)它！給它生命，讓保鮮期延長(zhǎng)，只要有愛(ài)，有專注的愛(ài)，就不會(huì)覺(jué)得苦，就會(huì)"天長(zhǎng)地久""白頭偕老"，當(dāng)真正做到"百年"的時(shí)候，企業(yè)一定會(huì)桃李天下、碩果累累！只要愛(ài)一天，就會(huì)努力一天。
35、放權(quán)要有一定的度；應(yīng)該以被放權(quán)者的管理才能和知識(shí)水平為依據(jù)，以所放權(quán)任務(wù)的難易程度為依據(jù)。應(yīng)該明白的是，放權(quán)是對(duì)事不對(duì)人的，如果一旦發(fā)現(xiàn)下屬不能勝任時(shí)，應(yīng)及時(shí)地收回權(quán)力。否則就和任人唯親的盲目管理沒(méi)有差別。
36、借來(lái)的火點(diǎn)不亮自己的心靈。偉大的事業(yè)是一群癡迷于目標(biāo)的人創(chuàng)造的。，絕不可以用大公司的心態(tài)去思考。失敗是成功的一種需要。認(rèn)真做只能合格，用心做才能優(yōu)秀。做積極的思考者，不要敗給悲觀的自己。哪怕很小的疏忽都能讓巨人轟然倒地。學(xué)會(huì)算大賬。
37、管理者在工作中，會(huì)遇到各種問(wèn)題，有時(shí)員工的工作熱情會(huì)受到影響，要解決這個(gè)問(wèn)題最好的辦法，就是管理者以身作則來(lái)帶動(dòng)員工，激發(fā)他們的工作熱情。多現(xiàn)實(shí)案例告訴大家，管理者要以身作則，感染和影響自己的員工，這種行為就是一種無(wú)聲的命令，對(duì)公司的員工也是一種極大的激勵(lì)。
38、作為一個(gè)強(qiáng)者或一個(gè)管理者，都需要具備這樣一些性格特質(zhì)：積極、果斷、強(qiáng)悍和負(fù)責(zé)。會(huì)自然地挑起重?fù)?dān)，他不輕易將情緒形之于色，不愿意讓他人知道內(nèi)心的感受，即使承受了極大的壓力，臉上仍有著神色自若的自信。
39、一個(gè)固守舊觀念的管理者往往思想僵化，不能敏銳地覺(jué)察到市場(chǎng)發(fā)展的變化，不知道轉(zhuǎn)型變革，因而發(fā)現(xiàn)不了新的商機(jī)，抓不住新的發(fā)展機(jī)遇。固守舊觀念的管理者也不愿采用新的技術(shù)和新的管理方式，因而不能提高工作效率，降低不了成本，增強(qiáng)不了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在現(xiàn)代社會(huì)，一個(gè)企業(yè)只有創(chuàng)新才有出路。一個(gè)企業(yè)如果拿不出超越別人的新點(diǎn)子、拿不出具有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品，那它很快就會(huì)被社會(huì)所淘汰。
40、作為一個(gè)公司的管理者，必須要嚴(yán)格要求自己，經(jīng)常反思自己工作中的得失，從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，一定要重視自我反思，不可間斷，要養(yǎng)成一種習(xí)慣。
41、你是否具體明確地闡明了組織的理念，并使其廣泛傳播，長(zhǎng)期傳承？你是否時(shí)時(shí)警惕，不讓企業(yè)偏離組織文化？大量的研究（包括我自己的研究）表明，重視組織文化與持續(xù)卓越經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)。智的企業(yè)家會(huì)通過(guò)強(qiáng)調(diào)文化，確保自己的組織基業(yè)長(zhǎng)青。
42、剛?cè)岵?jì)；剛性的制度管理和柔性的人性管理各有所長(zhǎng)，而歷來(lái)重視人際關(guān)系的東方人常以贏得對(duì)方的尊重為追求目標(biāo)。
43、企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)或做某個(gè)決策時(shí)，要想成功，必先自宮，要敢于放棄一定的利潤(rùn)或一些市場(chǎng)；但是過(guò)了某個(gè)時(shí)段，即使自宮，也未必成功；自宮當(dāng)然還需要魄力，自宮也要看是否有先見(jiàn)之名，是否具備了天時(shí)，地利，人與。
44、如果你是一個(gè)有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的女人，可以適當(dāng)拿出一點(diǎn)，作為孩子創(chuàng)業(yè)的資本，也許你的孩子很聰明，只是苦于沒(méi)有起步資本。
45、企業(yè)管理是一門不簡(jiǎn)單的學(xué)問(wèn)，沒(méi)有任何一個(gè)企業(yè)管理者敢說(shuō)自己可以憑借一人之力就能管理好一個(gè)企業(yè)。所以，企業(yè)管理者在管理的過(guò)程當(dāng)中學(xué)會(huì)授權(quán)就顯得非常重要。管理學(xué)界有這樣一句名言："管得好的人往往都是管得少的人。"可見(jiàn)，企業(yè)管理者進(jìn)行適當(dāng)?shù)氖跈?quán)不但能夠讓自己更輕松、更勝任企業(yè)的管理崗位，同時(shí)也能夠讓企業(yè)獲得更好的發(fā)展勢(shì)頭。
46、創(chuàng)業(yè)是有風(fēng)險(xiǎn)的，沒(méi)有誰(shuí)能預(yù)測(cè)接下來(lái)會(huì)遇到什么樣的災(zāi)難。此，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該保持一個(gè)良好的心態(tài)，將創(chuàng)業(yè)過(guò)程看做是人生的一種磨練，就算失敗了大不了從頭再來(lái)，執(zhí)意的去注重結(jié)果只會(huì)讓創(chuàng)業(yè)之路有諸多束縛。然，保持清醒的創(chuàng)業(yè)頭腦也是創(chuàng)業(yè)者的必備素質(zhì)。
47、不要認(rèn)為自己所有的犧牲與付出，應(yīng)該得到獎(jiǎng)勵(lì)。實(shí)創(chuàng)業(yè)就意味著淚水與汗水，鮮花與掌聲對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言就是奢侈品。
48、創(chuàng)業(yè)是非常艱苦的，而且需要一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，真正開(kāi)始自己創(chuàng)業(yè)本身就是一種磨練的開(kāi)始。
49、每個(gè)人都有夢(mèng)想，只有那些為實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想不斷追求、永不言放棄的人才可能登上成功的舞臺(tái)。創(chuàng)業(yè)的過(guò)程會(huì)經(jīng)歷挫折，堅(jiān)持對(duì)夢(mèng)想的追求，成功便指日可待。
50、創(chuàng)業(yè)很重要的就是找對(duì)人，讓正確的人去做正確的事。
51、創(chuàng)業(yè)者一定要讓你的員工感覺(jué)到這是他的事業(yè)，而不是我的事業(yè)，如果我做了半天，他是覺(jué)得為我打工，那肯定是不行的。
52、創(chuàng)業(yè)就是不留后路的讓自己全力以赴。
53、要少開(kāi)店，開(kāi)好店，店不在多，而在于精。
54、創(chuàng)業(yè)者要發(fā)自內(nèi)心的愛(ài)自己的事業(yè)，就像愛(ài)自己的孩子一樣，事業(yè)就會(huì)像孩子一樣，在你的愛(ài)中不斷的成長(zhǎng)、壯大。
55、把心胸打開(kāi)，接納任何聲音，是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該擁有的基本素質(zhì)之一。
56、創(chuàng)業(yè)要專注，不要貪大，什么都做就是什么都沒(méi)做，要聚焦、聚焦、再聚焦。
57、一個(gè)成功的勵(lì)志創(chuàng)業(yè)者，三個(gè)因素，眼光、胸懷和實(shí)力。
58、創(chuàng)業(yè)是條不歸路，沒(méi)有人給你中途退場(chǎng)的機(jī)會(huì)。
59、要達(dá)到突破，就必須想別人沒(méi)想到的，做別人沒(méi)做到的。
60、做事可以打破游戲規(guī)則，但做人一定要尊重游戲規(guī)則。
61、有一個(gè)統(tǒng)計(jì)，認(rèn)為整個(gè)美國(guó)今天所有的財(cái)富90%以上都是八十年代以后美國(guó)的青年創(chuàng)業(yè)者他們所創(chuàng)造的。是這樣的創(chuàng)業(yè)精神把人民群眾，把整個(gè)社會(huì)的創(chuàng)造力發(fā)揮出來(lái)，產(chǎn)生巨大的價(jià)值。
62、所以不管男生女生呼吁展示你們的才華，在新世紀(jì)的舞臺(tái)上，創(chuàng)業(yè)一把，揮灑我們的青春。最終的結(jié)果，贏得了自己事業(yè)的發(fā)展，也為國(guó)家的發(fā)展作出了自己應(yīng)做的貢獻(xiàn)。我想這是值得倡導(dǎo)的。
63、創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)成本非常大。大凡想創(chuàng)業(yè)的的人，都是同輩中的佼佼者，把創(chuàng)業(yè)的熱情和心思用在好好打工上，很可能會(huì)飛速升官發(fā)財(cái)，選擇創(chuàng)業(yè)，進(jìn)入的是一條前途朦朧的路，精神壓力也驟然加大。開(kāi)設(shè)創(chuàng)業(yè)之前，要權(quán)衡權(quán)衡你的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)成本。
64、創(chuàng)業(yè)沒(méi)有劇本，學(xué)會(huì)擁抱變化。作戰(zhàn)計(jì)劃再周詳，槍聲一響預(yù)案基本就沒(méi)用了，所以軍事上有一個(gè)詞叫"指揮官意圖"。創(chuàng)業(yè)路上，在堅(jiān)持方向的同時(shí)，要學(xué)會(huì)理解和貫徹"指揮官意圖"，提交給投資人或者董事會(huì)的商業(yè)計(jì)劃是一回事，實(shí)際經(jīng)營(yíng)應(yīng)該主動(dòng)根據(jù)市場(chǎng)反饋及時(shí)調(diào)整，適應(yīng)變化。
65、先想明白準(zhǔn)備怎么花錢再去要錢。很多創(chuàng)始人總認(rèn)為企業(yè)發(fā)展不起來(lái)是因?yàn)闆](méi)有錢，其實(shí)不然。很多時(shí)候目前企業(yè)發(fā)展的瓶頸根本不是錢，解決了真正的瓶頸沒(méi)有融資一樣能夠前進(jìn)。反之，如果自己沒(méi)有想清楚要錢做什么，怎么花，在見(jiàn)多識(shí)廣眼光獨(dú)到的投資人那里也是融不來(lái)資的。
66、學(xué)先進(jìn)、傍大款、走正道。馮侖兄的理論是至理名言，36條軍規(guī)歸根到底就是這一條。所謂學(xué)先進(jìn)：不論是管理還是技術(shù)還是產(chǎn)品，別人好的地方我們堅(jiān)決地學(xué)習(xí)；所謂傍大款：不論股東還是融資或者是合作，去黏比自己強(qiáng)的；所謂走正道：做對(duì)人類有益的生意，按照法律和道德底線做事。
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創(chuàng)業(yè)的勵(lì)志語(yǔ)錄06-21
女性勵(lì)志創(chuàng)業(yè)語(yǔ)錄09-20
創(chuàng)業(yè)經(jīng)典語(yǔ)錄09-19
關(guān)于創(chuàng)業(yè)語(yǔ)錄10篇09-26
精選創(chuàng)業(yè)計(jì)劃匯編四篇05-11