創(chuàng)業(yè)的語錄大匯總60條
企業(yè)管理者想要做大品牌，尤其是弱勢企業(yè)的弱勢品牌要做大，要異軍突起、后來居上，就必須從困難和逆境中看到希望，看到生機(jī)，努力堅持下去。因?yàn)樽銎放疲腿缣越鹫咴诖蠛＿叺囊欢焉沉Ｖ�，用篩網(wǎng)不斷地尋找金子一樣，需要企業(yè)管理者堅持不懈地付出汗水與努力，成為最終的勝利者。下面是小編給各位讀者分享的創(chuàng)業(yè)的語錄60條,希望大家喜歡。
1、隨時留意身邊有無生意可做，才會抓住時機(jī)把握升浪起點(diǎn)。著手越快越好。遇到不尋常的事發(fā)生時立即想到賺錢，這是生意人應(yīng)該具備的素質(zhì)。
2、如果你有兩個思想一致的人，解雇一個。你要一個副本做什么？——杰里·克勞斯
3、創(chuàng)業(yè)前，很多困難你都不會把它認(rèn)為是困難，當(dāng)它突然成為你的困難時，很多人會承受不了壓力，就放下了，這樣的人必須是不能成功�！酚裰�
4、親和，要求領(lǐng)導(dǎo)公平公正地對待每一名員工；親和，要求領(lǐng)導(dǎo)以一種平等的、朋友式的、信任的談話方式，多和員工進(jìn)行一些心與心的交流。
5、交一些學(xué)費(fèi)，學(xué)一門專業(yè)技術(shù)，也不失為一種穩(wěn)當(dāng)?shù)耐顿Y方式。今中外不乏這方面的成功例子。21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時代，要想跟上時代步伐，就必須重視智力投資，結(jié)合自身情況學(xué)好一門手藝，就不愁找不到賺錢的路子。
6、一個企業(yè)短期的成功或許可以靠運(yùn)氣，但要長期成功，不斷的進(jìn)步，領(lǐng)導(dǎo)者除了要有執(zhí)行的能力，還要有思考的高度、深度、廣度，也就是系統(tǒng)思考的能力，缺一不可。以所有正在創(chuàng)業(yè)，想要創(chuàng)業(yè)的人，除了「做」以外，別忘了，多問。
7、十年寒霜苦，畢業(yè)十斤書。十分愛創(chuàng)業(yè)，走出致富路。一二三四五，一輩子幸福。楊柳總依依，幸�？傔t遲。只要肯努力，會十分滿意。六七八九十，幸福一輩子。十全十美日，十全十美時！
8、我極少能看到機(jī)會，往住在我看到的時候，它已經(jīng)不是機(jī)會了。
9、一個人要想獲得成功，就應(yīng)當(dāng)具備真誠的品質(zhì)，也只有真誠，才能使一個人的行為和信仰一致。個人的人格魅力，就體現(xiàn)在真誠方面，而待人真誠，恪守信義亦是管理者贏得人心應(yīng)當(dāng)做的。人真誠一點(diǎn)，守信一點(diǎn)，就可以獲得他人的理解和依賴，就可以得到更多的支持和合作，獲得成功的概率就更大一些。
10、創(chuàng)業(yè)是一種需要破釜沉舟，義無反顧的生活姿態(tài)，不管你是領(lǐng)導(dǎo)者，還是早期團(tuán)隊的聯(lián)合創(chuàng)始人也好，其實(shí)你們要付出的、犧牲的還是非常多，但是還是有這么多人創(chuàng)業(yè)，就意味著創(chuàng)業(yè)還是一件熱血澎湃的事情。
11、選用干部時應(yīng)一視同仁，切忌寵親惡疏"看人下菜碟"是很多管理者經(jīng)常犯的錯誤。對于喜歡的人就委以重任，調(diào)到一些好的部門；對于不喜歡的人就棄而不用，無論能力大小。
12、管理者要深刻地了解自己，管理者一定要清楚自己擅長做什么、
13、創(chuàng)新是適應(yīng)當(dāng)今信息化和經(jīng)濟(jì)全球化的客觀要求。面對今天這個信息化、經(jīng)濟(jì)全球一體化的時代，對于一個企業(yè)來說，既有機(jī)遇又有挑戰(zhàn)。如何抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)呢？那就是創(chuàng)新，創(chuàng)新，再創(chuàng)新！因?yàn)閯?chuàng)新是一種能積極改變自己、適應(yīng)環(huán)境的創(chuàng)造能力和應(yīng)變能力。只有具有創(chuàng)新精神，才能發(fā)現(xiàn)新問題，解決新問題，提出新設(shè)想，創(chuàng)造新事物。一個管理者要不去創(chuàng)新，那么他的企業(yè)就無法生存。
14、一個好的管理者，工作重點(diǎn)就是管理和用人。工作中管理者既要懂得了解員工的心理，也要樹立自己的威信，既要打造自己卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力，也要建立核心的團(tuán)隊。做到這一點(diǎn)，就要看管理者如何去掌握、了解、管理自己的員工了。理者要記住一點(diǎn)，對員工的頻繁否定會讓員工覺得自己對企業(yè)沒有用，會對企業(yè)失去信任。
15、創(chuàng)業(yè)資源，創(chuàng)業(yè)階段資源嚴(yán)重不足，而且創(chuàng)業(yè)機(jī)會轉(zhuǎn)瞬即逝，所以要在這樣的背景之下來實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，是一個非常具有挑戰(zhàn)性的。
16、在創(chuàng)業(yè)的路上單飛與合伙各有利弊，如何讓雙方優(yōu)勢互補(bǔ)，合作成功，選擇一個合適的合作伙們是至關(guān)重要的。作創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢在于：優(yōu)勢互補(bǔ)；資源共享；智慧結(jié)晶；群策群力；降低風(fēng)險。
17、創(chuàng)業(yè)過程中轉(zhuǎn)換方向和離婚一樣，都要付出代價，但成本再高也得換。
18、創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒關(guān)系，就怕不在社會上讀書。
19、每天利用三分鐘，做好對員工的管理與溝通工作：第一分鐘：與員工設(shè)定工作的目標(biāo)；第二分鐘：對員工糾正不好的表現(xiàn)；第三分鐘：對員工贊賞良好的表現(xiàn)。
20、從管理者角度看，企業(yè)實(shí)施微笑管理，可以表現(xiàn)管理者的大氣，當(dāng)雙方出現(xiàn)矛盾時，微笑可以使雙方恢復(fù)理智，冷靜下來；微笑管理也是贊揚(yáng)和鼓勵員工的重要方式，當(dāng)員工在工作中實(shí)現(xiàn)重大突破時，那么管理者的微笑就代表了贊許和肯定，員工也會從領(lǐng)導(dǎo)的微笑中感受到鼓舞，獲得力量，激發(fā)出工作熱情。員工角度看，當(dāng)管理者運(yùn)用微笑管理時，一張滿面春風(fēng)的笑臉能夠消除員工的緊張情緒，拉近彼此之間的距離，這樣員工就可以以一種輕松的心情進(jìn)行工作，當(dāng)然工作效率也會更高。
21、對于一個管理者來說，不但要能吸納人才，還要善于用人。在一個企業(yè)中，有的人適合推銷，有的人適合理財，有的人適合管理，只有通過優(yōu)化組合，把各種能力的人都放在適合他們的工作環(huán)境里，他們才能生存成長，發(fā)揮出他們的最大能動力，從而與企業(yè)獲得完美雙贏。
22、我們都知道，在搭建屋頂前，需要準(zhǔn)備好水泥、石灰和石料等原材料。其實(shí)，組建團(tuán)隊也一樣，同樣需要準(zhǔn)備好組建團(tuán)隊的"原材料"。除了看重軟銀內(nèi)部團(tuán)隊合作外，孫正義同樣將這種思想帶到與合作伙伴的合作中，即大家抱團(tuán)在一起做事，而不是為了短期利益互相打壓。
23、一個業(yè)務(wù)出身的領(lǐng)導(dǎo)者，不管他的業(yè)務(wù)能力有多強(qiáng)，如果創(chuàng)業(yè)若干年后他在專業(yè)領(lǐng)域的動手能力上仍然是自己的團(tuán)隊中最出色的，那他一定不是一個好的領(lǐng)導(dǎo)者。為好的領(lǐng)導(dǎo)者是靠判斷力、靠制訂與管理標(biāo)準(zhǔn)吃飯的，有什么樣的判斷就會有什么樣的產(chǎn)品，有什么樣的標(biāo)準(zhǔn)就會有什么樣的人才。
24、企業(yè)的客戶群體也在發(fā)展，如果固步自封，覺得有了一定的老客戶，老關(guān)系就一切。那么這種想法只會讓自己的客戶淘汰自己，因?yàn)槟愕姆⻊?wù)與技術(shù)已經(jīng)跟不上以前的客戶了，不能滿足他們的需要。
25、管理者要成為一個有責(zé)任心的人作為企業(yè)管理者，要勇于承擔(dān)責(zé)任，犯了錯誤不要躲避，只有這樣才會讓員工感覺到管理者是一個心胸坦蕩、有責(zé)任心的人。憑借責(zé)任感樹立起的威信更能讓身邊的人信服，從而贏得更多的尊重和支持，否認(rèn)錯誤，逃避責(zé)任只會導(dǎo)致管理者失去眾人對他的信任。
26、制定生產(chǎn)經(jīng)營管理計劃；目標(biāo)管理依據(jù)的是生產(chǎn)經(jīng)營管理計劃，每一個小目標(biāo)都為了這個計劃存在，但在計劃實(shí)施的過程中有可能產(chǎn)生理想情況與現(xiàn)實(shí)情況有差別的現(xiàn)象。因此，管理者在計劃的時候多次推演實(shí)施的進(jìn)程，在容易產(chǎn)生分岐的地方進(jìn)行修正，確保計劃本身沒有太多漏洞，這是任何計劃實(shí)施前必要的檢查步驟，能夠避免很多無用功。
27、點(diǎn)子不在于多，而在于執(zhí)行，三流的點(diǎn)子加一流執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流執(zhí)行力更好。
28、隨著社會的發(fā)展、時代的進(jìn)步，現(xiàn)代企業(yè)的管理也逐漸變得多元化和復(fù)雜化。司的規(guī)章制度具有的穩(wěn)定性、明確性的特點(diǎn)，可以規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各部門、員工的行為，使他們充分發(fā)揮自己的聰明才智。個好的規(guī)章制度體現(xiàn)了職、權(quán)、責(zé)的統(tǒng)一，能夠充分調(diào)動企業(yè)部門、人員的積極性，使公司能夠快速發(fā)展。
29、能否在行業(yè)內(nèi)迅速找到誘人的商業(yè)模式，成為決定連環(huán)創(chuàng)業(yè)生死去向的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。獨(dú)特的產(chǎn)品定位則是決定商業(yè)模式的基礎(chǔ)。
30、勇于替員工承擔(dān)責(zé)任；企業(yè)管理者不但在自己犯正確的時候要勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，在員工犯正確的時候也要勇于把責(zé)任攬過來。一個讓下屬放心追隨的管理者不會諉過于下屬，他們在下屬心里就像一棵可以乘涼的大樹，是下屬真正可以依靠的靠山。在企業(yè)中，管理者要有敢于為下屬承擔(dān)責(zé)任的勇氣。領(lǐng)導(dǎo)被授權(quán)經(jīng)營管理，無論獲得成功還是遭遇失敗，都負(fù)有不可推卸的責(zé)任。即使是員工的失誤，也有領(lǐng)導(dǎo)失察、指揮不當(dāng)、培訓(xùn)不到位的責(zé)任。
31、不墨守成規(guī)，敢于打破思維的"墻"；一個企業(yè)的成功不僅需要有優(yōu)秀的員工、高效率的團(tuán)隊，更需要不墨守成規(guī)、勇于創(chuàng)新的企業(yè)管理者。企業(yè)管理者要高瞻遠(yuǎn)矚，很好地把握企業(yè)的發(fā)展方向，也要能夠?qū)⑵髽I(yè)擰成一股繩，形成一個特別有競爭力的團(tuán)隊。但是，這只是對一個企業(yè)管理者最基本的要求。一個優(yōu)秀杰出的企業(yè)管理者在具備了上述能力之后，還需要一個特質(zhì)——不墨守成規(guī)，敢于迎接挑戰(zhàn)，敢于探索，能夠打破僵化的思想，拆掉思維這座"墻"。
32、一個固守舊觀念的管理者往往思想僵化，不能敏銳地覺察到市場發(fā)展的變化，不知道轉(zhuǎn)型變革，因而發(fā)現(xiàn)不了新的商機(jī)，抓不住新的發(fā)展機(jī)遇。固守舊觀念的管理者也不愿采用新的技術(shù)和新的管理方式，因而不能提高工作效率，降低不了成本，增強(qiáng)不了企業(yè)的競爭力。在現(xiàn)代社會，一個企業(yè)只有創(chuàng)新才有出路。一個企業(yè)如果拿不出超越別人的新點(diǎn)子、拿不出具有競爭力的新產(chǎn)品，那它很快就會被社會所淘汰。
33、作為一個公司的管理者，必須要嚴(yán)格要求自己，經(jīng)常反思自己工作中的得失，從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，一定要重視自我反思，不可間斷，要養(yǎng)成一種習(xí)慣。
34、一般的創(chuàng)業(yè)者，很容易忽視資金問題上的會計成本，有可能導(dǎo)致將來出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)。業(yè)者雖然滿腔創(chuàng)業(yè)熱忱，但如果缺乏理性思考與周全的計劃，認(rèn)為賺錢非常容易，在計劃上低估了會計成本，將會給企業(yè)帶來很大危險，那會給創(chuàng)業(yè)者帶來營運(yùn)上的周轉(zhuǎn)不靈，資金不夠用。
35、剛?cè)岵?jì)；剛性的制度管理和柔性的人性管理各有所長，而歷來重視人際關(guān)系的東方人常以贏得對方的'尊重為追求目標(biāo)。
36、每一個成功人士都是在別人荒廢的時間里嶄露頭角的。
37、管理者的個人素質(zhì)直接決定著他的人格魅力，只有那些具有良好道德素質(zhì)的管理者，才會對員工有人格上的感召力，才會得到員工的尊重。理者思想素質(zhì)的高低，從管理者細(xì)小的行為上就能反映出來。以，作為管理者，一定要在員工面前講文明，做事正派，要注意自己的言行，不能張口便是臟話，更不能得理不饒人。口臟話的管理者，是不可能得到下屬的擁護(hù)的，因此，作為管理者一定要嚴(yán)格律己，努力塑造好自己在下屬心目中的形象。
38、對于人才，管理者首先要做到善于識別人才。每個人都有他突出的一面，也總有發(fā)揮他長處的時機(jī)和地方。因此，管理者不要輕視任何一個人，而應(yīng)當(dāng)給員工創(chuàng)造條件，讓員工發(fā)揮自己的長處�？▋�(nèi)基說過："我不懂得鋼鐵，但我懂得制造鋼鐵的人的特性和思想，我知道怎樣去為一項(xiàng)工作選擇適當(dāng)?shù)娜瞬拧?可見，卡內(nèi)基的成功在于他能有效地發(fā)揮人才的價值，讓合適的人做合適的事，為某項(xiàng)工作安排恰當(dāng)?shù)娜恕?/p>
39、在創(chuàng)業(yè)啟動期，計算好企業(yè)的成本支出，包括運(yùn)營成本、企業(yè)啟動成本；做好產(chǎn)品與服務(wù)的定價；計算好損益平衡點(diǎn)。萬記住要將自己的工資列入預(yù)算。
40、不要認(rèn)為自己所有的犧牲與付出，應(yīng)該得到獎勵。實(shí)創(chuàng)業(yè)就意味著淚水與汗水，鮮花與掌聲對于創(chuàng)業(yè)者而言就是奢侈品。
41、成功之前你有資格說不喜歡嗎？不必再死要面子活受罪啦！
42、人生就像一場馬拉松比賽，規(guī)定起點(diǎn)的人可以不是你，但終點(diǎn)你絕對有發(fā)言權(quán)。
43、創(chuàng)業(yè)是非常艱苦的，而且需要一個漸進(jìn)的過程，真正開始自己創(chuàng)業(yè)本身就是一種磨練的開始。
44、每個人都有夢想，只有那些為實(shí)現(xiàn)夢想不斷追求、永不言放棄的人才可能登上成功的舞臺。創(chuàng)業(yè)的過程會經(jīng)歷挫折，堅持對夢想的追求，成功便指日可待。
45、人是要一種體驗(yàn)的，但做創(chuàng)業(yè)很累，要有這個準(zhǔn)備，你只能把創(chuàng)業(yè)過程的痛苦當(dāng)作快樂。
46、創(chuàng)業(yè)者是很孤寂、很寂寞、很痛苦的，要不斷的尋找讓自己快樂的事情。
47、創(chuàng)業(yè)者要發(fā)自內(nèi)心的愛自己的事業(yè)，就像愛自己的孩子一樣，事業(yè)就會像孩子一樣，在你的愛中不斷的成長、壯大。
48、不在乎爬多高的山，關(guān)鍵要擁有爬山的能力。
49、把心胸打開，接納任何聲音，是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該擁有的基本素質(zhì)之一。
50、創(chuàng)業(yè)是條不歸路，沒有人給你中途退場的機(jī)會。
51、要達(dá)到突破，就必須想別人沒想到的，做別人沒做到的。
52、創(chuàng)業(yè)者選擇一個行業(yè)，要考慮3點(diǎn)，堅持3點(diǎn)。考慮3點(diǎn)：你的這個市場空間是不是夠大？為什么是你做？為什么是現(xiàn)在做？堅持3點(diǎn)：目標(biāo)鎖定、專一重復(fù)、注重實(shí)效。
53、創(chuàng)業(yè)的關(guān)只能一關(guān)一關(guān)過。企業(yè)從創(chuàng)立、研發(fā)出產(chǎn)品、試用、做樣板市場、復(fù)制市場、增值經(jīng)營、上市、業(yè)務(wù)延展，每個階段都是一關(guān)，每一關(guān)都得扎扎實(shí)實(shí)地突破，不要祈望有捷徑可走，不要祈望跨越式發(fā)展，經(jīng)營企業(yè)，其實(shí)就是做對的事情，把每件對的事情都做了，就成長了
54、融資不是結(jié)婚。資本不是企業(yè)的婚姻，投資人不是陪伴你走一輩子的人，更像保姆，幫你照顧孩子，你得按月付工錢。資本投進(jìn)來就是為了將來退出，而退出的時候你必須給予足夠的回報。這關(guān)系不能搞錯，用對待老婆的方式去對待保姆，犯錯誤不說，最后搞得家庭破碎都不知道怎么收場。
55、美元和日元都是人民的幣。在你沒有錢的時候，誰的錢的價值都是一樣的。在你有的選的時候，你可以比較錢的背景、資源、代管人等各個因素，但是為此浪費(fèi)太多的時間或者左顧右盼斤斤計較就沒有必要了，本質(zhì)上，錢的作用就是錢，錢對公司的期望和要求并無本質(zhì)差別。
56、不放棄公司的控制權(quán)，不要讓投資人替你決策。融資之后按照慣例必須接受一些優(yōu)先股條款，但事關(guān)股東會、董事會投票權(quán)等的條款絕對不能掉以輕心；不要認(rèn)為自己沒有經(jīng)驗(yàn)就把想當(dāng)然地聽從投資人的意見來決策，實(shí)際上，真正了解公司的只有你自己，所以，大的決策你必須自己去判斷。
57、人對了，事就對了，企業(yè)價值觀必須一開始就建立。事為重人為先，一個有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊必須有共同的價值觀，所謂人對了就是價值觀一致，人不對出問題是早晚的。企業(yè)價值觀的提煉與宣貫越早期越好，一定要天天講月月講，而且應(yīng)該進(jìn)入到企業(yè)的考評體系，考評權(quán)重至少應(yīng)該占到30%。
58、管理三要素，戰(zhàn)略最重要。搭班子定戰(zhàn)略帶隊伍，戰(zhàn)略對于企業(yè)最為關(guān)鍵。戰(zhàn)略是企業(yè)的方向和前進(jìn)路線，經(jīng)營企業(yè)如同駕駛一艘大船在海上航行，不知道要去向那個方向，不知道自己的航線，不能保證自己一直在航線上那是非�？膳碌�，不但達(dá)不到目的地，而且隨時有觸礁沉沒的危險。
59、抓好四個環(huán)節(jié)來領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊－對表、切磋、算帳和復(fù)盤。對表：給自己和下屬設(shè)定明確可執(zhí)行的目標(biāo)；切磋：經(jīng)常和下屬以及下屬的下屬一起頭腦風(fēng)暴如何達(dá)成目標(biāo)；算帳：期末考核并兌現(xiàn)獎懲；復(fù)盤：拋開對錯回顧得失總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。對表和算帳是管理，切磋和復(fù)盤是指導(dǎo)，創(chuàng)始人必須都兼顧。
60、我現(xiàn)在覺得，像李彥宏那樣堅持獨(dú)立發(fā)展是正確的。——周鴻
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