創(chuàng)業(yè)的語錄摘錄68條
"地下創(chuàng)業(yè)"是白領們積累創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的好辦法，不過，白領們應注意遵守"游戲規(guī)則"。"在打工與創(chuàng)業(yè)并行時，一心二用那是難免的，但要做到不違反法律法規(guī)，不違反商業(yè)準則。"下面是小編為大家推薦的創(chuàng)業(yè)的語錄68條,僅供參考，歡迎大家閱讀。
1、創(chuàng)業(yè)前，很多困難你都不會把它認為是困難，當它突然成為你的困難時，很多人會承受不了壓力，就放下了，這樣的人必須是不能成功�！酚裰�
2、創(chuàng)業(yè)，賺錢僅僅是結果，而不是目的。
3、集思廣益，開啟集體智慧；再平凡的下屬也有過人之處，再厲害的管理者也有能力的局限性。不同意見的迸發(fā)與碰撞，可以激發(fā)出更多的靈感，產(chǎn)生更好、更全面、更完整有效解決問題的方法。
4、作為管理者就應當有當機立斷的魄力，只有這樣才能在復雜多變的情況下，坦然自若。代社會競爭激烈，瞬息萬變，機會稍縱即逝，管理者要善于抓住機遇，當機立斷，不要錯過公司發(fā)展的好機會。然，當機立斷是建立在正確的分析、判斷基礎上的，而不是毫無根據(jù)，沒有條件的沖動、莽撞的行為。
5、領導在處理一個問題時，他真正面臨的，常常是一堆問題。一位缺乏管理能力的領導，最顯著的標志是，企圖向所有問題進攻，如果攻擊面超出了他的管理能力，失敗就成了必然結局。
6、馬云說：創(chuàng)業(yè)者要懂得左手溫暖右手，要懂得把痛苦當作快樂，去欣賞，去體味，你才會有成功。
7、管理者的決策如果建立在假象的基礎上，那么結果自然是失敗。以，在公司管理中，管理者需要具備一雙慧眼，識別假象，看出事物的本質。策是公司的命脈所在，關鍵時刻一個正確的決策能使公司起死回生，而一個錯誤、不切實際的決策會使公司瀕于滅亡。以，在很多情況下，管理者就需要有遠超常人的洞察能力。
8、在企業(yè)的建立，發(fā)展過程中，大量事例有力證明，人才是企業(yè)興衰的關鍵，所謂得人才得天下，失人才者失天下，很多創(chuàng)業(yè)者失敗的根本原因就是在于自以為是，對人才怠慢與輕蔑所致的。
9、成大事者在遇到難題時善于換位思考，即從另外一個角度重新審視自己所處的環(huán)境，以便找到新的人生機遇和突破點。就是說，換位思考是獲得成功的一個很好的手段。多人不敢創(chuàng)新，或者不愿意去大膽地創(chuàng)新，這是因為他們頭腦中關于得、失、是、非、冒險等價值判斷的標準已經(jīng)固定，這就使他們的思維僵化。變思維方式，換一個角度試一試，也許就會有新的認識、新的發(fā)現(xiàn)。
10、學會欣賞懂得欣賞，既是一種享受，也是一種修煉。一個組織、一個企業(yè)的管理者只有學會尊重別人，才是學會管理的第一步。懂得相互欣賞，在欣賞中互相鼓勵提高，則是建立人本氛圍不可或缺的重要環(huán)節(jié)。
11、創(chuàng)業(yè)者光有激情與創(chuàng)新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團隊以及良好的盈利模式。
12、對于創(chuàng)業(yè)者而言，選擇創(chuàng)業(yè)也就等于選擇了一條艱苦、需要忍耐的道路，你不是再等待別人給你方向與任務，而是自己要找找方向與任務。
13、管理者擁有權力，但并不代表一定會有影響力，管理者在員工中的影響力是由多種因素組成的，好的管理者一定會得到下屬的尊重。以，作為公司的管理者就應該在日常的工作中注意維護自己在員工心目中的形象，不斷提高自己的影響力。響力不是一下子就能獲得的，它需要長時間的積累，在與員工的交往中不斷提高，需要做到公平、公正，善于聽取正確意見，不獨斷專行，只有這樣，才能在員工心目中樹立起英明的形象。
14、隨時做好調(diào)整目標的準備；管理者要隨時跟進目標，了解目標的實現(xiàn)情況，然后根據(jù)實際情況，隨時做好目標的調(diào)整工作，以便順利達成最終目標。
15、指出員工犯正確的原因；管理者自己明白員工犯錯誤的原因還不夠，還要讓犯正確的員工明白他做錯了什么以及這種錯誤會導致什么后果，下一步應該怎么做才能避免這種錯誤重復發(fā)生。
16、創(chuàng)業(yè)者也許有多重身份，但最重要的就是領導身份，領導者的意義在于不是一個人把所有的事情都干完，也不是把所有的事情交給別人干，而是帶領別人一起干。創(chuàng)業(yè)路上，創(chuàng)業(yè)者們不要做孤膽英雄。
17、創(chuàng)業(yè)過程中轉換方向和離婚一樣，都要付出代價，但成本再高也得換。
18、要建立妥善的問責制度；問責制不是派人不斷地監(jiān)督檢查工作，而是在授權之前建立系統(tǒng)的規(guī)章條目，向員工明確所授權事項的任務目標，制定可行的工作標準和報告制度，以及明確的賞罰標準。這樣不僅有利于下屬完成任務，還可以避免下屬推卸責任。如果等出了問題再去問責，已經(jīng)不具備監(jiān)督的意義了。
19、我們都知道，在搭建屋頂前，需要準備好水泥、石灰和石料等原材料。其實，組建團隊也一樣，同樣需要準備好組建團隊的"原材料"。除了看重軟銀內(nèi)部團隊合作外，孫正義同樣將這種思想帶到與合作伙伴的合作中，即大家抱團在一起做事，而不是為了短期利益互相打壓。
20、企業(yè)的客戶群體也在發(fā)展，如果固步自封，覺得有了一定的老客戶，老關系就一切。那么這種想法只會讓自己的客戶淘汰自己，因為你的服務與技術已經(jīng)跟不上以前的客戶了，不能滿足他們的需要。
21、毫無疑問，在企業(yè)中最受歡迎、最受關注的是那些優(yōu)秀的員工，也就是那些少數(shù)能力超群的員工。些明星員工往往是管理者比較看重的，而那些一般員工往往被忽視。樣做很容易打擊團隊的士氣，從而使"明星員工"的才能與團隊合作兩者間失去平衡。避免這個問題的出現(xiàn)，管理者就需要多關注普通員工，特別是對那些"短板員工"要多一些鼓勵、多一些賞識。
22、經(jīng)常問問自己賺了多少，如何賺的，能不能賺得更多。商言商，以利益為中心，學會做企業(yè)人。
23、隨著社會的發(fā)展、時代的進步，現(xiàn)代企業(yè)的管理也逐漸變得多元化和復雜化。司的規(guī)章制度具有的穩(wěn)定性、明確性的特點，可以規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各部門、員工的行為，使他們充分發(fā)揮自己的聰明才智。個好的規(guī)章制度體現(xiàn)了職、權、責的統(tǒng)一，能夠充分調(diào)動企業(yè)部門、人員的積極性，使公司能夠快速發(fā)展。
24、端正態(tài)度，信任你的員工；管理者在下命令的時候，最忌諱的就是用頤指氣使的態(tài)度，這會讓員工產(chǎn)生強烈的反感情緒。
25、放權要有一定的度；應該以被放權者的管理才能和知識水平為依據(jù)，以所放權任務的難易程度為依據(jù)。應該明白的是，放權是對事不對人的，如果一旦發(fā)現(xiàn)下屬不能勝任時，應及時地收回權力。否則就和任人唯親的盲目管理沒有差別。
26、不墨守成規(guī)，敢于打破思維的"墻"；一個企業(yè)的成功不僅需要有優(yōu)秀的員工、高效率的團隊，更需要不墨守成規(guī)、勇于創(chuàng)新的企業(yè)管理者。企業(yè)管理者要高瞻遠矚，很好地把握企業(yè)的.發(fā)展方向，也要能夠將企業(yè)擰成一股繩，形成一個特別有競爭力的團隊。但是，這只是對一個企業(yè)管理者最基本的要求。一個優(yōu)秀杰出的企業(yè)管理者在具備了上述能力之后，還需要一個特質——不墨守成規(guī)，敢于迎接挑戰(zhàn)，敢于探索，能夠打破僵化的思想，拆掉思維這座"墻"。
27、管理者在工作中，會遇到各種問題，有時員工的工作熱情會受到影響，要解決這個問題最好的辦法，就是管理者以身作則來帶動員工，激發(fā)他們的工作熱情。多現(xiàn)實案例告訴大家，管理者要以身作則，感染和影響自己的員工，這種行為就是一種無聲的命令，對公司的員工也是一種極大的激勵。
28、作為一個強者或一個管理者，都需要具備這樣一些性格特質：積極、果斷、強悍和負責。會自然地挑起重擔，他不輕易將情緒形之于色，不愿意讓他人知道內(nèi)心的感受，即使承受了極大的壓力，臉上仍有著神色自若的自信。
29、作為一個公司的管理者，必須要嚴格要求自己，經(jīng)常反思自己工作中的得失，從中吸取經(jīng)驗和教訓，一定要重視自我反思，不可間斷，要養(yǎng)成一種習慣。
30、堅持到底，就是勝利；其實生活中有很多事情只要我們能夠一直堅持下去，或許我們真的就能如愿以償。因為勝利有可能就隱藏在下一次中。
31、你是否具體明確地闡明了組織的理念，并使其廣泛傳播，長期傳承？你是否時時警惕，不讓企業(yè)偏離組織文化？大量的研究（包括我自己的研究）表明，重視組織文化與持續(xù)卓越經(jīng)營息息相關。智的企業(yè)家會通過強調(diào)文化，確保自己的組織基業(yè)長青。
32、企業(yè)在一定時期內(nèi)或做某個決策時，要想成功，必先自宮，要敢于放棄一定的利潤或一些市場；但是過了某個時段，即使自宮，也未必成功；自宮當然還需要魄力，自宮也要看是否有先見之名，是否具備了天時，地利，人與。
33、當今世界擁有豐富的技術，大量的創(chuàng)業(yè)者和充裕的風險資本，而真正缺乏的是出色的團隊。何創(chuàng)建一個優(yōu)秀的團隊將是創(chuàng)業(yè)者面臨的最大挑戰(zhàn)。
34、集中注意力；這是管理者尊重員工最起碼的表現(xiàn)。當管理者沒有全神貫注地聽員工說話時，管理者已經(jīng)在無意間冒犯了員工，使員工覺得喪失了尊嚴。尊重員工具體表現(xiàn)在：全神貫注聽員工講話、不打岔也不敷衍應答等。
35、授權后要及時地評估企業(yè)管理者在每一次授權之后都應該進行及時、有效的評估，找出員工在這次任務中有哪些地方做得很好，哪些地方做得不足，以便員工下一次更好地使用權力，高質量地完成任務。
36、所有的輸與贏都是人生經(jīng)歷的偶然與必然。要勇敢地選擇遠方，你也就注定選擇了勝利與失敗的可能。生的關鍵在于：只要你做了，輸與贏都很精采。
37、致創(chuàng)業(yè)失敗的錯誤只有一個：沒人需要你做的東西。果你在做的東西是用戶需要的，那么你應該能夠生存下去，其它的問題都無關緊要。如果你在做的東西不符合用戶的需求，那么你死定了，任何事都改變不了這個結局。
38、創(chuàng)業(yè)是艱苦的過程，創(chuàng)業(yè)要比就業(yè)加倍辛苦。
39、IBM的創(chuàng)始人沃特森被譽為"企業(yè)管理天才"。當過推銷員，非常善于發(fā)掘員工的潛力、善于調(diào)動員工的創(chuàng)造精神與獻身精神，總是想方設法去刺激員工為公司出謀劃策。了保護員工的工作熱情，增強員工對公司的親近感與信任感，他一天工作1 6個小時，鼓勵員工們在工作中不怕失誤和風險，為了公司敢于承擔看似不可能完成的任務。
40、在創(chuàng)業(yè)啟動期，計算好企業(yè)的成本支出，包括運營成本、企業(yè)啟動成本；做好產(chǎn)品與服務的定價；計算好損益平衡點。萬記住要將自己的工資列入預算。
41、不要認為自己所有的犧牲與付出，應該得到獎勵。實創(chuàng)業(yè)就意味著淚水與汗水，鮮花與掌聲對于創(chuàng)業(yè)者而言就是奢侈品。
42、成功之前你有資格說不喜歡嗎？不必再死要面子活受罪啦！
43、每個人都有夢想，只有那些為實現(xiàn)夢想不斷追求、永不言放棄的人才可能登上成功的舞臺。創(chuàng)業(yè)的過程會經(jīng)歷挫折，堅持對夢想的追求，成功便指日可待。
44、創(chuàng)業(yè)者是很孤寂、很寂寞、很痛苦的，要不斷的尋找讓自己快樂的事情。
45、創(chuàng)業(yè)最大的問題在于精神，而不是物質。
46、創(chuàng)業(yè)就是不留后路的讓自己全力以赴。
47、堅持夢想，總有一天可以到達成功的彼岸！
48、所有的勵志創(chuàng)業(yè)者應該多花點時間，去學習別人是怎么失敗的。
49、絕大部分勵志創(chuàng)業(yè)者從微觀推向宏觀，通過發(fā)現(xiàn)一部分人的需求，然后向一群人推起來。
50、如果沒經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)，你不會明白什么是世界上最辛苦的工作。
51、要達到突破，就必須想別人沒想到的，做別人沒做到的。
52、創(chuàng)業(yè)，先在某個行業(yè)積累經(jīng)驗沒錯，但知道得越多，反而畏首畏尾、激情退卻。真要想給自己偉大的突破，就不要給自己留后路。
53、創(chuàng)業(yè)者選擇一個行業(yè)，要考慮3點，堅持3點�？紤]3點：你的這個市場空間是不是夠大？為什么是你做？為什么是現(xiàn)在做？堅持3點：目標鎖定、專一重復、注重實效。
54、一個人的成功只有15%—20%歸功于他的真才實學，比如技術，比你技術好的可能很多，但是沒有也不行。另外80—85%要靠人的交往能力，應對能力，這就是軟實力，是故事成功的優(yōu)勢所作，這個對我們很有啟發(fā)。
55、根據(jù)統(tǒng)計和研究得到的結論，應該在整個人口當中只有不到20%的人有成為創(chuàng)業(yè)者的潛質。所以我們要注意了，全民創(chuàng)業(yè)應該改成全民支持創(chuàng)業(yè)。
56、你工作一年和你工作十年面臨到的問題，接觸到的各種困難，都不見得有你創(chuàng)業(yè)一年得到的歷練多。青年人最重要的是盡早提升我們的綜合素質，應對問題的能力，所以創(chuàng)業(yè)是最好的大熔爐。
57、創(chuàng)始人必須一直承受"非人待遇"。你需要給所有人交待，投資人，合伙人，下屬、員工、幫企業(yè)的朋友。你永遠無人可求助，你永遠得撐著最后一片天，帳上沒有一分錢時也得做出腰纏萬貫的樣子，打落牙齒和血吞，這就是創(chuàng)始人的生活。
58、相信直覺，敢于拍板。成功的企業(yè)都有性格和靈魂，這是由其創(chuàng)始人注入的。創(chuàng)業(yè)路上，團隊對于模式方向戰(zhàn)略有爭議是正常的，作為創(chuàng)始人，要尊重自己的直覺，敢于相信自己的直覺，敢于堅持自己的直覺，敢于拍板。即便是拍板得有些偏差，也強于大家嘰嘰喳喳或群龍無首。
59、為謀生進行的創(chuàng)業(yè)大都是沒有價值的。創(chuàng)業(yè)路上，日新月異自然好，關門大吉也不壞，最壞的情況是陷入死胡同了卻不斷投入資源苦苦維持。如果發(fā)現(xiàn)事情不可為，一定要敢于收手轉型。轉型不是失敗，為了維持的維持才是最大的失敗。今天我們看到的很多偉大企業(yè)都是轉型而來。
60、創(chuàng)業(yè)的關只能一關一關過。企業(yè)從創(chuàng)立、研發(fā)出產(chǎn)品、試用、做樣板市場、復制市場、增值經(jīng)營、上市、業(yè)務延展，每個階段都是一關，每一關都得扎扎實實地突破，不要祈望有捷徑可走，不要祈望跨越式發(fā)展，經(jīng)營企業(yè)，其實就是做對的事情，把每件對的事情都做了，就成長了
61、融資不是結婚。資本不是企業(yè)的婚姻，投資人不是陪伴你走一輩子的人，更像保姆，幫你照顧孩子，你得按月付工錢。資本投進來就是為了將來退出，而退出的時候你必須給予足夠的回報。這關系不能搞錯，用對待老婆的方式去對待保姆，犯錯誤不說，最后搞得家庭破碎都不知道怎么收場。
62、一輪一輪地去融資。運氣好一次性融到企業(yè)一輩子的錢固然好，但是代價也是不為人知的大的。應該根據(jù)企業(yè)研發(fā)、打樣、復制、拉升、Pre－IPO等階段，一輪一輪融資，每一輪只要需要的錢，目的只是做下一階段的事兒，再打個30%－50%富余，這樣融資比較清晰，對股權的稀釋也比較小。
63、美元和日元都是人民的幣。在你沒有錢的時候，誰的錢的價值都是一樣的。在你有的選的時候，你可以比較錢的背景、資源、代管人等各個因素，但是為此浪費太多的時間或者左顧右盼斤斤計較就沒有必要了，本質上，錢的作用就是錢，錢對公司的期望和要求并無本質差別。
64、不要對賭。一般來講，對賭的結果多半是創(chuàng)始人贏，但是我依然不贊成對賭條款，原因很簡單，對賭會讓管理層動作變形，會去做很多正常經(jīng)營不會做的動作，這些動作帶給企業(yè)的危害會遠遠大于對賭條款帶給投資人的所謂安全感。事實上，當投資人對賭贏了的時候投資已經(jīng)失敗了。
65、不放棄公司的控制權，不要讓投資人替你決策。融資之后按照慣例必須接受一些優(yōu)先股條款，但事關股東會、董事會投票權等的條款絕對不能掉以輕心；不要認為自己沒有經(jīng)驗就把想當然地聽從投資人的意見來決策，實際上，真正了解公司的只有你自己，所以，大的決策你必須自己去判斷。
66、上市只是企業(yè)的成人禮。企業(yè)發(fā)展到一定階段一定要上市，就如成人一樣，只有過了上市關才意味著企業(yè)的經(jīng)營規(guī)范了，發(fā)展可持續(xù)了。但是千萬不要認為企業(yè)的目的就是上市，不要為了上市而上市，創(chuàng)始人的眼睛還是要緊盯用戶和市場，如果只是圍著上市轉，即便上市了也會得不償失的。
67、選股東是結婚，必須志同道合優(yōu)勢互補，婚前協(xié)議很重要。寧缺毋濫，一旦有錯誤的股東在，企業(yè)就像先天不足的嬰兒，發(fā)展起來會步履維艱。辦企業(yè)，有一個模板式的章程是遠遠不夠的，股東之間事先必須簽署股東協(xié)議，對于企業(yè)方向、制度、股東權利義務以及退出機制做出明確規(guī)定。
68、我現(xiàn)在覺得，像李彥宏那樣堅持獨立發(fā)展是正確的�！茗�
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