創(chuàng)業(yè)的語錄匯編38條
要少開店，開好店，店不在多，而在于精。下面是小編為大家收集的創(chuàng)業(yè)的語錄38條,歡迎大家前來欣賞。
1、交一些學費，學一門專業(yè)技術(shù)，也不失為一種穩(wěn)當?shù)耐顿Y方式。今中外不乏這方面的成功例子。21世紀是知識經(jīng)濟時代，要想跟上時代步伐，就必須重視智力投資，結(jié)合自身情況學好一門手藝，就不愁找不到賺錢的路子。
2、什么時候適合創(chuàng)業(yè)？有人說，隨時都可以，事實也確實如此，任何時候，只要有創(chuàng)業(yè)的想法，就可以去創(chuàng)業(yè)，但是，這樣說也顯得較為籠統(tǒng)，很多人依然不知道自己是否適合創(chuàng)業(yè)？而如果從年齡階層來細分，有三個年齡階段的人，最適合創(chuàng)業(yè)，分別為：25，35和45.
3、處理事務(wù)對事不對人；管理者在處理公司各項事務(wù)的時候，要對事不對人，以制度中的各項規(guī)定為準。同樣一個規(guī)定，這個人違反和另外一個人違反，在處理上是一樣的，不能因為某些原因而做出不一樣的處罰。
4、管理者的用人藝術(shù)，可以分為"擇人"和"管人"兩方面，也就是"知人善任"。"知’人"，首先要對所需、所用之人有較全面的了解，在"知人"的基礎(chǔ)上找到合適的人，這是管理者用人的第一要素與前提。"知人"是為了"善任"，并以此獲得企業(yè)持續(xù)的競爭力——這才是用人之術(shù)的最終落腳點。
5、對表現(xiàn)優(yōu)異、貢獻突出的下屬能夠給予比較好的關(guān)照，這種做法具有較強的導向性和激勵性，有利于激發(fā)其他員工努力工作、爭做貢獻，以便加重自己在領(lǐng)導心目中的分量。
6、創(chuàng)業(yè)最好有搭檔，彼此扶持，鼓勵，度過創(chuàng)業(yè)必經(jīng)的難關(guān)。好搭檔還能夠互補，比如說一個是技術(shù)專家，一個更懂商業(yè)或運營。
7、沒有栽過跟頭，就很難感覺到哪塊土是松的。一個熟悉你創(chuàng)業(yè)行業(yè)的導師吧，提前了解行業(yè)陷阱才能未雨綢繆。
8、管理者擁有權(quán)力，但并不代表一定會有影響力，管理者在員工中的影響力是由多種因素組成的，好的管理者一定會得到下屬的尊重。以，作為公司的管理者就應(yīng)該在日常的工作中注意維護自己在員工心目中的形象，不斷提高自己的影響力。響力不是一下子就能獲得的，它需要長時間的積累，在與員工的交往中不斷提高，需要做到公平、公正，善于聽取正確意見，不獨斷專行，只有這樣，才能在員工心目中樹立起英明的形象。
9、真心關(guān)懷，讓關(guān)系升溫；真心的贊美能使對方得到一定的滿足，使人精神愉悅，從而對你產(chǎn)生好感，而真誠的關(guān)心則會令他人感動，也會讓你們的感情發(fā)生質(zhì)的升華。
10、對于一個管理者來說，不但要能吸納人才，還要善于用人。在一個企業(yè)中，有的人適合推銷，有的人適合理財，有的人適合管理，只有通過優(yōu)化組合，把各種能力的人都放在適合他們的工作環(huán)境里，他們才能生存成長，發(fā)揮出他們的最大能動力，從而與企業(yè)獲得完美雙贏。
11、寬容的管理者總是能夠容忍下屬的缺點和錯誤，他們知道人無完人。其實，用人之道在于用其特長，而不是追求完美。身為領(lǐng)導者，如果你老是挑剔下屬的毛病，他們的'工作熱情就會因此而受到打擊，慢慢地．他們甚至會產(chǎn)生厭煩情緒，這樣他們在工作中就不會再像以前那樣積極了，企業(yè)也會因此受到影響。
12、懲罰措施是為了規(guī)范員工行為，給違背規(guī)章制度的員工以懲戒，給其他員工以提醒。懲罰措施要想發(fā)揮有效的作用，必須保證懲罰措施本身的公平、公正、科學、合理。如果管理者將個人恩怨和好惡摻入了懲罰之中，對犯正確的員工加以打擊報復(fù)，就會失去懲罰措施的公信力結(jié)果，不僅僅表現(xiàn)為受到懲罰的員工不服氣，而且其他員工的情緒也會受到影響，怕下一個受到打擊報復(fù)的人會是自己，要么紛紛離職，要么人人自危。這兩種結(jié)果對企業(yè)造成的損失都是無法估量的。
13、想清楚自己最喜歡與最擅長什么（兩者皆有最好，有其一也行，沒有就要先培養(yǎng)一下），沿著這個方向鉆下去就是了，不要跟風，不要盲目拷貝別人的經(jīng)驗，360行，行行都能賺錢，關(guān)鍵是怎么去賺。
14、管理者要成為一個有責任心的人作為企業(yè)管理者，要勇于承擔責任，犯了錯誤不要躲避，只有這樣才會讓員工感覺到管理者是一個心胸坦蕩、有責任心的人。憑借責任感樹立起的威信更能讓身邊的人信服，從而贏得更多的尊重和支持，否認錯誤，逃避責任只會導致管理者失去眾人對他的信任。
15、高科技創(chuàng)業(yè)者往往過于樂觀。果要花比預(yù)測一倍的時間，一倍的成本，一倍的難度，只有一半的回報。果這樣你還愿意投資，那就投吧。
16、企業(yè)的發(fā)展絕對不可能憑借一個人的力量來完成，它需要的是集體的智慧，而作為企業(yè)的管理者，就要成為集體智慧的開發(fā)者，讓每一個有才能的人實現(xiàn)價值最大化。大膽起用人才，給予人才最充分的信任，這才是管理的根本。
17、隨著社會的發(fā)展、時代的進步，現(xiàn)代企業(yè)的管理也逐漸變得多元化和復(fù)雜化。司的規(guī)章制度具有的穩(wěn)定性、明確性的特點，可以規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各部門、員工的行為，使他們充分發(fā)揮自己的聰明才智。個好的規(guī)章制度體現(xiàn)了職、權(quán)、責的統(tǒng)一，能夠充分調(diào)動企業(yè)部門、人員的積極性，使公司能夠快速發(fā)展。
18、管理者在進行決斷時，不僅要抓住時機，快速決策，也要特別重視對決策時間的把握。
19、當今世界擁有豐富的技術(shù)，大量的創(chuàng)業(yè)者和充裕的風險資本，而真正缺乏的是出色的團隊。何創(chuàng)建一個優(yōu)秀的團隊將是創(chuàng)業(yè)者面臨的最大挑戰(zhàn)。
20、創(chuàng)業(yè)是有風險的，沒有誰能預(yù)測接下來會遇到什么樣的災(zāi)難。此，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該保持一個良好的心態(tài)，將創(chuàng)業(yè)過程看做是人生的一種磨練，就算失敗了大不了從頭再來，執(zhí)意的去注重結(jié)果只會讓創(chuàng)業(yè)之路有諸多束縛。然，保持清醒的創(chuàng)業(yè)頭腦也是創(chuàng)業(yè)者的必備素質(zhì)。
21、人生就像一場馬拉松比賽，規(guī)定起點的人可以不是你，但終點你絕對有發(fā)言權(quán)。
22、注重細節(jié)，打造精品，堅持不懈，終會成功。
23、創(chuàng)業(yè)要專注，不要貪大，什么都做就是什么都沒做，要聚焦、聚焦、再聚焦。
24、創(chuàng)業(yè)者要睜眼看世界，更要學會閉上眼睛去思考。
25、絕大部分勵志創(chuàng)業(yè)者從微觀推向宏觀，通過發(fā)現(xiàn)一部分人的需求，然后向一群人推起來。
26、要達到突破，就必須想別人沒想到的，做別人沒做到的。
27、如何尋找創(chuàng)業(yè)方向？1思考傳統(tǒng)行業(yè)與新經(jīng)濟邊界的模糊化，找到結(jié)合點；2分解或融合你所在的行業(yè)。行業(yè)總是在"分久必合，合久必分"的狀態(tài)，比如醫(yī)院大了，就會出現(xiàn)專業(yè)醫(yī)院；3思考哪些產(chǎn)品是"服務(wù)過剩"，然后簡化，把非主流，變?yōu)橹髁鳎?注意用體驗經(jīng)濟思維。
28、基本上在所有的大學，可能連一門課都沒有教人際交往的，這種軟實力的課程沒有。在某種意義上講，導致了中國大學畢業(yè)生整體的社會應(yīng)對能力偏低，創(chuàng)業(yè)素質(zhì)偏差，導致了這樣的局面。
29、有一個統(tǒng)計，認為整個美國今天所有的財富90%以上都是八十年代以后美國的青年創(chuàng)業(yè)者他們所創(chuàng)造的。是這樣的創(chuàng)業(yè)精神把人民群眾，把整個社會的創(chuàng)造力發(fā)揮出來，產(chǎn)生巨大的價值。
30、當你基礎(chǔ)雄厚到一定程度后，當你需要強大資金以及需要真正職業(yè)團隊的時候，最好能把家庭成員請出去，把外面的人才請進來。
31、創(chuàng)始人必須一直承受"非人待遇"。你需要給所有人交待，投資人，合伙人，下屬、員工、幫企業(yè)的朋友。你永遠無人可求助，你永遠得撐著最后一片天，帳上沒有一分錢時也得做出腰纏萬貫的樣子，打落牙齒和血吞，這就是創(chuàng)始人的生活。
32、只有創(chuàng)新才能創(chuàng)始。雖然有人推崇copy，但是沒有一個偉大的公司是依靠copy成功的，要想創(chuàng)出業(yè)，要想創(chuàng)始事，必須創(chuàng)新。只有創(chuàng)新才能打造出企業(yè)的戰(zhàn)斗力。產(chǎn)品創(chuàng)新很重要，但好的產(chǎn)品未必是市場上成功的產(chǎn)品。企業(yè)的股東構(gòu)成、治理結(jié)構(gòu)、渠道政策、推廣方式皆可皆需創(chuàng)新。
33、創(chuàng)業(yè)沒有劇本，學會擁抱變化。作戰(zhàn)計劃再周詳，槍聲一響預(yù)案基本就沒用了，所以軍事上有一個詞叫"指揮官意圖"。創(chuàng)業(yè)路上，在堅持方向的同時，要學會理解和貫徹"指揮官意圖"，提交給投資人或者董事會的商業(yè)計劃是一回事，實際經(jīng)營應(yīng)該主動根據(jù)市場反饋及時調(diào)整，適應(yīng)變化。
34、融資不是結(jié)婚。資本不是企業(yè)的婚姻，投資人不是陪伴你走一輩子的人，更像保姆，幫你照顧孩子，你得按月付工錢。資本投進來就是為了將來退出，而退出的時候你必須給予足夠的回報。這關(guān)系不能搞錯，用對待老婆的方式去對待保姆，犯錯誤不說，最后搞得家庭破碎都不知道怎么收場。
35、投資人幫你是情份，幫不到你是本份，幫得到你是福份。很多投資人會告訴你除了錢還會帶給你很多資源云云，這可以期待，但是不要期望太高。介紹關(guān)系一定能夠做到，能否解決實質(zhì)問題還要看是否符合市場規(guī)律以及緣分。你得知道，雖然投資人是你的全部，你只是投資人的幾十分之一。
36、不要對賭。一般來講，對賭的結(jié)果多半是創(chuàng)始人贏，但是我依然不贊成對賭條款，原因很簡單，對賭會讓管理層動作變形，會去做很多正常經(jīng)營不會做的動作，這些動作帶給企業(yè)的危害會遠遠大于對賭條款帶給投資人的所謂安全感。事實上，當投資人對賭贏了的時候投資已經(jīng)失敗了。
37、人對了，事就對了，企業(yè)價值觀必須一開始就建立。事為重人為先，一個有戰(zhàn)斗力的團隊必須有共同的價值觀，所謂人對了就是價值觀一致，人不對出問題是早晚的。企業(yè)價值觀的提煉與宣貫越早期越好，一定要天天講月月講，而且應(yīng)該進入到企業(yè)的考評體系，考評權(quán)重至少應(yīng)該占到30%。
38、我現(xiàn)在覺得，像李彥宏那樣堅持獨立發(fā)展是正確的�！茗�
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