- 相關推薦
2024年杜拉拉的語錄30條
就是一直蒙在鼓里，才會胡思亂想。 ——杜拉拉 《杜拉拉之似水年華》下面是關于杜拉拉的語錄30條,大家快來看看吧。
1、被男孩寵要學會知足，任性要有分寸。任何人的容忍都是有限的，不要總是想挑戰(zhàn)他的耐性底線。
2、不要對女孩太好，會寵壞她們的；不要對女孩太熱，會灼傷她們的。如果可以，選擇忽冷忽熱吧。
3、我不撒謊，我相信你也不撒謊；假如你撒謊，只要被我發(fā)現(xiàn)一次，你就是個不值得信任的人。我用你我就信你。
4、經(jīng)理以下級別叫"小資"，就是"窮人"的意思，一般情況下利用公共交通上下班，不然就會影響還房貸。
5、VP和president是"富人"，家里有管家和門房，公司給配著專門的司機，出差坐頭等艙。
6、當痛苦有了一個時限，當事人就有了一個熬出頭的指望，每過一天，你都知道你正在離痛苦更遠。
7、就是因為自己和李斯特溝通不夠，遇到事情都是自己默默干了，所以他根本沒有意識到發(fā)生過多少問題，有多少工作量，難度有多大。于是，他就不認為承擔這些職責的人是重要的。鑒于他不認為你是重要的，他就不會對你好，甚至可能對你不好。
8、"學到東西"當然很重要，可"學到東西"，不就是為了謀得更好的收入和更好的前途嗎？假如一個人把這樣一個項目干下來，公司應該給這個人什么。
9、EQ在斗爭中成長得最快。
10、把每一階段的主要工作任務和安排都做成清晰簡明的表格，請老板在某某日期前提意見。
11、SOP（標準操作流程）的多種用途，它不但能提供解決問題的方法和做決定的依據(jù)，還能避免人與人之間的不同意見，從而規(guī)避個人矛盾和職業(yè)風險。
12、人的注意力是有限的，既然做不到面面俱到，就要保證不忽略重點，每個人的業(yè)績是否合格，能力是否優(yōu)秀，80％甚至更高比例的結論由他的主管直接做出。即使全世界的人都說你好，直接主管認為你有問題，你多半就是有問題了，一言以蔽之，就是你要"保證重點"。
13、官僚就是該做決定時思考，遇到困難時授權。
14、公司在績效管理上，有個工具"360度績效評估"，各級主管可以自主決定抽選部分下屬做360度評估。
15、陳豐對拉拉的努力看在眼里，拉拉通過獲取小區(qū)經(jīng)理們的反饋，來收集對銷售代表任職能力要求的做法，他覺得很機靈也很有效，既保住了杜拉拉本人和HR職能的尊嚴，又獲得了她想要的信息。
16、秘密知道得太多的人，最后的下場往往是被人干掉了。
17、一個優(yōu)秀的銷售經(jīng)理，他區(qū)別于一般的銷售經(jīng)理有什么特征呢，他會專注于完成任務，而不過多地強調困難，比如競爭對手的強大、資源的短缺的等等，最重要的是， 他不是看著手中的資源和指標來做主意的，他是看市場有多大潛力來做生意的，這樣公司才能保持行業(yè)的領先地位，他個人也能得到迅速發(fā)展。
18、用好昔日的競爭者，穩(wěn)住重要的核心隊員，是新經(jīng)理要過的第一關。
19、不要迷戀網(wǎng)游，現(xiàn)實咱還玩不起呢。也不要迷戀煙酒，但是學一下對以后的應酬是有好處的。還有，酒桌上的話，從大學就開始用心練吧。
20、不用指望抄底，大勢看漲就可買入。 《杜拉拉之似水年華》
21、早日實現(xiàn)退休理想–你需要眼光和資格�！抖爬扑耆A》
22、我已經(jīng)決定了不再等一個沒必要等的人。——杜拉拉 《杜拉拉之似水年華》
23、就這么簡單，這才是不簡單。 ——許健 《杜拉拉之似水年華》
24、忘記一個人比愛一個人難多了。——杜拉拉 《杜拉拉之似水年華》
25、人真的很奇怪，有的時候確實是當局者迷。 ——陳豐 《杜拉拉之似水年華》
26、其實有時候，天天在你身邊的人，你會發(fā)現(xiàn)慢慢找不到他，也不知道他需要什么，也不知道他想什么，他也一樣�！恏elen 《杜拉拉之似 水年華》
27、做為員工，對他們來說什么是最重要的？說得通俗易懂點，就是錢、權二字！任何關系到晉升、加薪的事情，就是員工最關心的事情–HR在這 樣的事情上 不讓員工和 相關部門的頭感覺到你的存在、感覺到你的重要性，誰還理你？任何一次這樣的事情，我們都不能等到下一次，要抓住一切機會，積極主動地去參與，甚至，組織和 領導。 《杜拉拉之似水年華》
28、做為員工，對他們來說什么是最重要的？說得通俗易懂點，就是錢、權二字！任何關系到晉升、加薪的事情，就是員工最關心的事情HR在這樣的事情上不讓員工和相關部門的頭感覺到你的存在、感覺到你的重要性，誰還理你？ 任何一次這樣的事情，我們都不能等到下一次，要抓住一切機會，積極主動地去參與，甚至，組織和領導。
29、人的注意力是有限的，既然做不到面面俱到，就要保證不忽略重點，每個人的業(yè)績是否合格，能力是否優(yōu)秀，％甚至更高比例的結論由他的主管直接做出。即使全世界的人都說你好，直接主管認為你有問題，你多半就是有問題了，一言以蔽之，就是你要"保證重點"。
30、穩(wěn)住向下兩個級別的重要核心員工，就是我們所謂的TOP，了解他們的心聲，尤其是他們不滿意什么？同時激勵士氣和潛能。穩(wěn)住了人，就穩(wěn)住了生意。
【杜拉拉的語錄30條】相關文章：
杜拉拉的語錄36句01-28
杜拉拉的語錄45句02-06
杜拉拉的語錄36條04-21
杜拉拉的語錄39句07-28
杜拉拉的語錄35條11-13
杜拉拉的語錄30句01-16
杜拉拉的語錄35句12-31
杜拉拉的語錄30條09-25
杜拉拉的語錄39條12-13
杜拉拉的語錄46條06-29