2024年柳傳志的語錄錦集68句
要做好CEO你就一定要想明白，就應該受這個委屈。下面是小編為大家整理的柳傳志的語錄68句,歡迎閱讀，希望能夠對大家有所幫助。
1、高科技企業(yè)發(fā)展有四道關：第一是觀念，第二是環(huán)境，第三是機制，第四是管理。
2、小企業(yè)發(fā)展看老板，大企業(yè)進步看文化。
3、第一就是國際化的收入，國際化的利潤，有國際化的市場。第二，有國際化的人才，國際化的團隊。第三，有站在國際視野的戰(zhàn)略目標。我覺得能做到最后一條，就是當你把目標放在作為全球領先企業(yè)的時候，那就算是國際化的成功�！粤鴤髦巨o去聯想集團董事局主席一職的微訪談
4、我們在管理過程中形成了兩個層次，畫個屋頂，做在自己行業(yè)專業(yè)的事。在錢不多的時候，用成熟型技術，賺到錢后再做研發(fā)，做創(chuàng)新型的技術，創(chuàng)新型的技術需要對行業(yè)了解才能做出來。
5、所謂貿工技路線，是在年，才明確提出來的。一開始，我們選擇的路就是：先做貿易，學會了解市場積累資金。實際上，我們是先摸索，后總結。走到一定程度，才回頭總結發(fā)現，原來走的是貿工技路線。
6、第一就是國際化的收入，國際化的利潤，有國際化的市場。第二，有國際化的人才，國際化的團隊。第三，有站在國際視野的戰(zhàn)略目標。我覺得能做到最后一條，就是當你把目標放在作為全球領先企業(yè)的時候，那就算是國際化的成功。
7、"中國制造"和"中國創(chuàng)造"，兩者本身并非涇渭分明。聯想并不是按照先"中國制造"，再"中國創(chuàng)造"，而是兩者結合發(fā)展的�？茖W院出身的聯想對技術很感興趣，但只有不斷學習市場、積累資金，才能有更進一步的可能，比如技術創(chuàng)造。聯想"貿工技"路徑完全符合實際。
8、為了我們自己不摔跟頭，我們總得看人家為什么摔跟頭。
9、該做決斷的時候還是要狠一點，當下就要做決斷。
10、往上走是代價、是風險，也可能是機會。
11、要領導別人，先領導自己。
12、領導成長來源于風險，沒失敗過，就沒成功。
13、我希望是強勢的CEO，弱勢的董事長。
14、你是誰，你的目標，你和環(huán)境的關系。
15、做企業(yè)是在演戲，投資是讓人看戲。
16、人生在世，要受許多委屈。而一個人越是成功，所遭受的委屈也越多。
17、家里沒錢的話要很小心，不能拿父母養(yǎng)命錢來創(chuàng)業(yè)； 在投資的時候要投對人，人能投對，你的幫助才能幫得上。
18、一個公司里面如果沒有外邊的空降兵進來的話，那就會變得好像近親繁殖一樣。確實有很多新的東西你不了解，也不一定能打開局面，因此有空降兵是必須的。
19、過去忙，壓力大，處理的都是重要而緊急的事情，或者是不重要但緊急的事情。
20、內心仍然很性格，但為人處世確實能夠心平氣和。
21、我非常希望有一天能看著都是年輕人在受累。
22、你得想清楚這樣做到底對你有什么好處，對股東有什么好處，對企業(yè)到底有什么好處，不要光去耶些光環(huán)。
23、我自己認為是以我坦蕩的胸襟和奉獻的精神以及處理問題的果斷和堅決，注意反復溝通的方法，取得了香港合作者的信任和尊敬。
24、我的使命就是做一個操作系統，讓更多的人，更多的業(yè)務都在這個系統上運轉。
25、做領導的完全跟著業(yè)績的風向轉，那誰都會當領導。
26、投資與資本運營：事為先，人為主；事為先，人為主。
27、高科技產業(yè)化就是把技術變成更多的錢這樣一個過程。
28、選項、輔導和退出，這是做投資的"三重門"。
29、先把"老虎"從牢籠中放出來，再通過體制管理變革，增值服務等給"老虎"插上翅膀。
30、只有在獲得控股權的情況下才會投資一家國有企業(yè)。
31、戰(zhàn)略制定：立意高，才可能制定出戰(zhàn)略。
32、的市場開拓能力和銷售渠道的管理能力。
33、香港翻車的原因，完全是我們自己開車往馬路上撞所造成的。
34、看準目標，然后拐大彎，不要臨時拐急彎，拐急彎容易熄火。
35、規(guī)章制度的事情，定了就要非常認真地執(zhí)行并宣傳。
36、很多企業(yè)往往因為基礎層面出問題而辦不長，辦不大。
37、不光要看到前門臉，還要看到后腦勺。
38、我們翻過的是知識丘陵，你們要翻過的才是真正的險峰。
39、一流的人才都是善于總結的。
40、集體的威信大大高于個人的威信。
41、創(chuàng)業(yè)信念：執(zhí)著追求，甘于奉獻。
42、找對象如果對方光漂亮但不愛我，那又有什么用？
43、我是喜歡迎接困難的人，一遇到挑戰(zhàn)就興奮。
44、孩子大，生起來就費勁。
45、不要成為改革的犧牲品。（后來改為："不要在改革中犯錯誤。"）——柳傳志
46、很難想象，一個企業(yè)既做電腦，又做房地產，還做投資，然后用同一套體系去進行人事建設和激勵。讓這樣的企業(yè)與高度專業(yè)化的企業(yè)競爭，想取勝是非常困難的……多元化非常忌諱采用企業(yè)事業(yè)部的方式——由企業(yè)總部給各事業(yè)部制定戰(zhàn)略，進行激勵。而采取子公司的形式就不同。子公司是獨立法人，可以有獨立的戰(zhàn)略體系、執(zhí)行體系和文化建設體系�！鴤髦�
47、我總體感到社會空氣是相當干燥的，不小心容易著火�！鴤髦�
48、掌握管理基礎不光是一個能力的問題，還有德的問題。像說"建班子"，如果第一把手不是具有特別的德行，他很難把班子建好，他要把企業(yè)利益放在第一位，還要有心胸，有肚量，有一套控制企業(yè)的人格魅力等。
49、人才的標準首先是信譽。信譽不僅僅是品德，還有能力。人才的訓練和培養(yǎng)永遠是"賽馬中識別好馬"。
50、人才是利潤最高的商品。能夠經營好人才的企業(yè)最終是大贏家。聯想需要各種各樣的人才，但主要是三種人才：能獨立做好一攤事的人；能帶領一班人做好事情的人；能審時度勢，具備一眼看到底的能力，制定戰(zhàn)略的人。
51、有三種人才要重用。第一，能獨立做好一攤事的人；第二，能帶領一班人做好事情的人；第三，能審時度勢，具備一眼看到底的能力，制定戰(zhàn)略的人。
52、不要成為改革的犧牲品。
53、企業(yè)家們感到不愉快的事情有兩種。第一種是做完了事以后自己的產權得不到保護；第二種是不按規(guī)矩來、不按秩序辦。
54、看油畫的時候，退到更遠的距離，才能看明白。離得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得遠點，就能明白黑是為了襯托白，再遠點，才能知道整幅畫的意思。打這個比喻是為了時時提醒我們牢記目標，不至于做著做著就做糊涂了�！鴤髦�
55、治理一家公司是一個系統設計。這里面有方方面面要考慮。
56、妥協也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協不是目的，妥協是為了達到預定目的的一個手段。我只怕大家為了達到預定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛柔并濟，把握者本身還要有很高的政治智慧�！鴤髦�
57、到河岸是我們的目標，這是人人看清的事情。難的是如何搭橋，如何造船，或者學會游泳。在根本不會游泳的情況下奮不顧身地跳入水中，除了泛起一陣泡沫和帶來滑稽的悲壯以外，什么結果也沒有。聯想不要這個，聯想要做能成事的英雄。
58、妥協也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協不是目的，妥協是為了達到預定目的的一個手段。我只怕大家為了達到預定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛柔并濟，把握者本身還要有很高的政治智慧。
59、我在辦企業(yè)[xx]年當中，見過相當多的企業(yè)倒下，就是因為企業(yè)有雄心壯志，一心要把企業(yè)辦成大企業(yè)，但沒有分出階段來實現。然后拼足全力往上攻，結果都摔下來。這給了我很大的啟發(fā)：企業(yè)要有高遠的目標，但你不能把長跑當成短跑。
60、我創(chuàng)業(yè)的時候已經[xx]歲了，如果還是以前的環(huán)境，永遠不可能。第二是我和同事們集體努力，有一個高貴的目標，然后一起努力，才有了今天。
61、只要老倪說的都對，老倪是有效數字1，此外科技人員都是0，這些0只有隨著倪光南干才氣出后果。
62、第一年基礎談不上計謀。
63、搭班子，定計謀，帶步隊。
64、看油畫的時候，退到更遠的間隔，才氣看大白。離得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得遠點，就能大白黑是為了襯托白，再遠點，才氣知道整幅畫的意思。打這個比喻是為了時時提醒我們緊記方針，不至于做著做著就做糊涂了。
65、很難想象，一個企業(yè)既做電腦，又做房地產，還做投資，然后用同一套體系去舉辦人事建樹和鼓勵。讓這樣的企業(yè)與高度專業(yè)化的企業(yè)競爭，想取勝長短常堅苦的……多元化很是隱諱回收企業(yè)事業(yè)部的方法——由企業(yè)總部給各事業(yè)部擬定計謀，舉辦鼓勵。而采納子公司的形式就差異。子公司是獨立法人，可以有獨立的計謀體系、執(zhí)行體系和文化建樹體系。
66、任正非在研發(fā)的摸索上一直都是獨樹一幟，果斷從逆境中向巔峰攀緣。我做研發(fā)，都是先把積聚做好，水到渠成往前走。這個做法相對任正非要遲鈍一些，可是我以為這適合我。像爬珠穆朗瑪峰一樣，南坡到達巔峰更快一些，可是北坡較量滑膩。任正非敢走南坡，這自己就使我對他布滿恭順。
67、不要成為改良的犧牲品。（厥后改為："不要在改良中出錯誤。"）
68、中玻要收購藍星玻璃，中玻的周誠是大能人，藍玻的張昭珩也很醒目，雙方怎么歸并？按照我的履歷，兩個率領人先交伴侶，交了一年，研究好誰當董事長，誰當CEO，未來各自的部下怎么融合，最后歸并很順利，兩個率領人之間也水乳融會。這些做法是我們恒久探索出來的，因為我們吞并過別人，也親身體驗過吞并存在什么問題，才會出這樣的主意。
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