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2023年柳傳志的語錄36條
我不會用言語去回應(yīng)質(zhì)疑，我只用具體的業(yè)績贏取信任�！鴤髦鞠旅媸切【幨占淼牧鴤髦镜恼Z錄36條,希望對大家有所幫助。
1、有的人不是珍珠，他是一條線，能把那些珍珠串起來，做出一條光彩奪目的項鏈來。
2、人的帶動就是夯一層撒一層土，夯實了再撒一層，不然是帶動不了的。
3、領(lǐng)導(dǎo)魅力：以管理自己的方式感召他人。
4、為了我們自己不摔跟頭，我們總得看人家為什么摔跟頭。
5、有5%的希望，就要付出100%的努力。
6、大環(huán)境改造不了，你就努力去改造小環(huán)境。小環(huán)境也改造不了，你就好好去適應(yīng)環(huán)境，等待改造的機會。
7、科學(xué)家與企業(yè)家的區(qū)別——前者是按興趣發(fā)展，不斷創(chuàng)新技術(shù)；后者是圍繞新技術(shù)不斷找到適合的盈利模式。
8、要領(lǐng)導(dǎo)別人，先領(lǐng)導(dǎo)自己。
9、領(lǐng)導(dǎo)成長來源于風(fēng)險，沒失敗過，就沒成功。
10、我希望是強勢的CEO，弱勢的董事長。
11、人不到位，絕對不動，再熱鬧的行業(yè)也不進。
12、企業(yè)怎么能活下來，我覺得還是要認真研究企業(yè)管理。怎么制訂戰(zhàn)略，怎么好好的執(zhí)行戰(zhàn)略；怎么培養(yǎng)人，你的員工不愛打仗，沒有積極性，不會打仗，沒有能力，組織架構(gòu)都不合理，這些問題，都是我們要好好研究的。大風(fēng)浪來了，誰的能力強，誰就能活下來。
13、在人生存的基本條件滿足以后，不斷設(shè)立新的追求目標，這個追求的過程和達到目標后的愉快，都會讓我感到幸福。
14、總裁必須能夠心懷坦蕩，站得更高，做得更多。
15、要做好CEO你就一定要想明白，就應(yīng)該受這個委屈。
16、我們希望站在一個更高的角度看問題，另外還要吸收新穎奇巧的思想，要守正出奇。
17、選項、輔導(dǎo)和退出，這是做投資的"三重門"。
18、投資的根本目的是幫助企業(yè)本身做好。
19、只有在獲得控股權(quán)的情況下才會投資一家國有企業(yè)。
20、的出現(xiàn)是以一種市場化的價格來對企業(yè)和管理層定價。
21、懵著打就是毫無戰(zhàn)略，什么好我做什么，什么急需我做什么。
22、香港翻車的原因，完全是我們自己開車往馬路上撞所造成的。
23、不光要看到前門臉，還要看到后腦勺。
24、接班人問題要早做考慮。
25、我是喜歡迎接困難的人，一遇到挑戰(zhàn)就興奮。
26、不要成為改革的犧牲品。（后來改為："不要在改革中犯錯誤。"）——柳傳志
27、有三種人才要重用。第一，能獨立做好一攤事的人；第二，能帶領(lǐng)一班人做好事情的人；第三，能審時度勢，具備一眼看到底的能力，制定戰(zhàn)略的人。
28、看油畫的時候，退到更遠的距離，才能看明白。離得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得遠點，就能明白黑是為了襯托白，再遠點，才能知道整幅畫的意思。打這個比喻是為了時時提醒我們牢記目標，不至于做著做著就做糊涂了�！鴤髦�
29、你（楊元慶）知道我的"大雞"和"小雞"的理論。你真的只有把自己鍛煉成火雞那么大，小雞才肯承認你比他大。當(dāng)你真像鴕鳥那么大時，小雞才會心服。只有贏得這種"心服"，才具備了在同代人中做核心的條件�！鴤髦�
30、說來慚愧，我愛逛的商店除了書店就是食品店。這是因為饑餓給我們這代人留下了太深刻的印象。記得以前逢年過節(jié)，男人的一個重要任務(wù)就是到菜市場去買菜，要起大早在菜市場開門之前就排在前面，一開門就往里沖，以便在憑票定量供給的豬肉和雞蛋之外還能買到一只雞�，F(xiàn)在逛食品店，看見這么多好吃的東西，真是過癮當(dāng)然是過眼癮，我已經(jīng)進入了有豆沒牙的年齡，醫(yī)生和太太以保健為名，聯(lián)合起來努力遏制我解饞的快樂。當(dāng)我看到人們用薪酬中相對不大的比例就能享受我們過去做夢也享受不著的美味，我真是高興。
31、我在辦企業(yè)[xx]年當(dāng)中，見過相當(dāng)多的企業(yè)倒下，就是因為企業(yè)有雄心壯志，一心要把企業(yè)辦成大企業(yè)，但沒有分出階段來實現(xiàn)。然后拼足全力往上攻，結(jié)果都摔下來。這給了我很大的啟發(fā)：企業(yè)要有高遠的目標，但你不能把長跑當(dāng)成短跑。
32、我創(chuàng)業(yè)的時候已經(jīng)[xx]歲了，如果還是以前的環(huán)境，永遠不可能。第二是我和同事們集體努力，有一個高貴的目標，然后一起努力，才有了今天。
33、而大量的基層員工，當(dāng)他們熱愛公司，一切都感覺很好的時候，絕不代表你的公司就不會失敗。而你的公司要做到更好的時候，這時候他們就是一個非常重要的基礎(chǔ)原因了。應(yīng)該講，一個公司開始要激勵就是領(lǐng)軍的骨干，當(dāng)你公司文化形成以后，現(xiàn)在我們的骨干都共同認識了以后，這時候我們先從下面激勵�！粤鴤髦巨o去聯(lián)想集團董事局一職的微訪談
34、很難想象，一個企業(yè)既做電腦，又做房地產(chǎn)，還做投資，然后用同一套體系去舉辦人事建樹和鼓勵。讓這樣的企業(yè)與高度專業(yè)化的企業(yè)競爭，想取勝長短常堅苦的……多元化很是隱諱回收企業(yè)事業(yè)部的方法——由企業(yè)總部給各事業(yè)部擬定計謀，舉辦鼓勵。而采納子公司的形式就差異。子公司是獨立法人，可以有獨立的計謀體系、執(zhí)行體系和文化建樹體系。
35、不要成為改良的犧牲品。（厥后改為："不要在改良中出錯誤。"）
36、大情況改革不了，你就盡力去改革小情況。小情況照舊改革不了，你就好好去適應(yīng)情況，期待改革的時機。
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