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柳傳志的語錄匯編50條
大環(huán)境改造不了，你就努力去改造小環(huán)境。小環(huán)境也改造不了，你就好好去適應(yīng)環(huán)境，等待改造的機(jī)會。以下是小編為大家收集的柳傳志的語錄50條,歡迎大家前來欣賞。
1、人的帶動就是夯一層撒一層土，夯實(shí)了再撒一層，不然是帶動不了的。
2、聽多數(shù)人的意見，和少數(shù)人商量，領(lǐng)導(dǎo)核心說了算。
3、執(zhí)著追求，甘于奉獻(xiàn)。
4、"中國制造"和"中國創(chuàng)造"，兩者本身并非涇渭分明。聯(lián)想并不是按照先"中國制造"，再"中國創(chuàng)造"，而是兩者結(jié)合發(fā)展的。科學(xué)院出身的聯(lián)想對技術(shù)很感興趣，但只有不斷學(xué)習(xí)市場、積累資金，才能有更進(jìn)一步的可能，比如技術(shù)創(chuàng)造。聯(lián)想"貿(mào)工技"路徑完全符合實(shí)際。
5、而大量的基層員工，當(dāng)他們熱愛公司，一切都感覺很好的時候，絕不代表你的公司就不會失敗。而你的公司要做到更好的時候，這時候他們就是一個非常重要的基礎(chǔ)原因了。應(yīng)該講，一個公司開始要激勵就是領(lǐng)軍的骨干，當(dāng)你公司文化形成以后，現(xiàn)在我們的骨干都共同認(rèn)識了以后，這時候我們先從下面激勵。
6、往上走是代價、是風(fēng)險，也可能是機(jī)會。
7、你像火雞那么大，小雞只會承認(rèn)你比它大。只有你像鴕鳥那么大，小雞才能真正心服。
8、我在辦企業(yè)[xx]年當(dāng)中，見過相當(dāng)多的企業(yè)倒下，就是因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有雄心壯志，一心要把企業(yè)辦成大企業(yè)，但沒有分出階段來實(shí)現(xiàn)。然后拼足全力往上攻，結(jié)果都摔下來。這給了我很大的啟發(fā)：企業(yè)要有高遠(yuǎn)的目標(biāo)，但你不能把長跑當(dāng)成短跑。
9、科學(xué)家與企業(yè)家的區(qū)別——前者是按興趣發(fā)展，不斷創(chuàng)新技術(shù)；后者是圍繞新技術(shù)不斷找到適合的盈利模式。
10、要領(lǐng)導(dǎo)別人，先領(lǐng)導(dǎo)自己。
11、領(lǐng)導(dǎo)者征服現(xiàn)狀，管理者屈服現(xiàn)狀。
12、折騰是檢驗(yàn)人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
13、產(chǎn)品靠信譽(yù)銷售，企業(yè)靠信譽(yù)生存。
14、你是誰，你的目標(biāo)，你和環(huán)境的關(guān)系。
15、最難的地方在于冒風(fēng)險，冒商業(yè)的風(fēng)險和政策風(fēng)險。
16、做企業(yè)是在演戲，投資是讓人看戲。
17、人不到位，絕對不動，再熱鬧的行業(yè)也不進(jìn)。
18、家里沒錢的話要很小心，不能拿父母養(yǎng)命錢來創(chuàng)業(yè)； 在投資的時候要投對人，人能投對，你的幫助才能幫得上。
19、一個公司里面如果沒有外邊的空降兵進(jìn)來的話，那就會變得好像近親繁殖一樣。確實(shí)有很多新的東西你不了解，也不一定能打開局面，因此有空降兵是必須的。
20、總裁必須能夠心懷坦蕩，站得更高，做得更多。
21、我自己認(rèn)為是以我坦蕩的胸襟和奉獻(xiàn)的精神以及處理問題的果斷和堅(jiān)決，注意反復(fù)溝通的方法，取得了香港合作者的信任和尊敬。
22、凡是需要撤換管理層的企業(yè)我們根本就不碰。
23、選項(xiàng)、輔導(dǎo)和退出，這是做投資的"三重門"。
24、發(fā)展怕的是快一下，慢一下。
25、只有在獲得控股權(quán)的情況下才會投資一家國有企業(yè)。
26、看人的核心是看公司的一把手。
27、一方面是要試試自己的背景有沒有競爭力，另一方面也要看被投的企業(yè)有多少待解決的問題。
28、懵著打就是毫無戰(zhàn)略，什么好我做什么，什么急需我做什么。
29、當(dāng)踩過三步，五步、十步、二十步，證實(shí)了腳下踩的確實(shí)是堅(jiān)實(shí)的黃土路的時候，則毫不猶豫，撒腿就跑。
30、看準(zhǔn)目標(biāo)，然后拐大彎，不要臨時拐急彎，拐急彎容易熄火。
31、什么是興趣？需要就是興趣，必須按需要去挑戰(zhàn)自己。
32、運(yùn)氣有很大的偶然性，也許這一段全是運(yùn)氣在幫你，你以為就是本事了……你到底對管理的精髓懂多少呢？
33、我們現(xiàn)在是科技不如人家，管理不如人家，基礎(chǔ)不如人家，人才不如人家，獎金不如人家，實(shí)力不如人家。這個仗怎么打，民族工業(yè)到底怎樣生存？
34、讓年輕人去做而這些年輕人能很快上手，做得有聲有色，這樣我就會欣賞不已。
35、我沒有半點(diǎn)褻瀆諸葛亮的意思，主要是哀其不幸，也感嘆其誤己。
36、我們翻過的是知識丘陵，你們要翻過的才是真正的險峰。
37、其實(shí)一流的人才，就是一個善于總結(jié)的人。
38、你要弄清楚什么事情能做，什么事情不能做，不能在不行的時候強(qiáng)行去改造環(huán)境，那一定會碰得頭破血流。
39、先要看，看好了再去試。
40、看油畫的時候，退到更遠(yuǎn)的距離，才能看明白。離得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得遠(yuǎn)點(diǎn)，就能明白黑是為了襯托白，再遠(yuǎn)點(diǎn)，才能知道整幅畫的意思。打這個比喻是為了時時提醒我們牢記目標(biāo)，不至于做著做著就做糊涂了�！鴤髦�
41、為什么要用企劃，而不是ceo親歷親為？
42、什么是企業(yè)戰(zhàn)略？企業(yè)戰(zhàn)略就是你要干什么行當(dāng)，要干到多大，錢和人往哪里投。當(dāng)今世界五彩繽紛，機(jī)會與陷阱同在。關(guān)鍵是看清楚，設(shè)計(jì)好我們最終要飛多高多遠(yuǎn)，尋找我們需要的天空和陽光，尋找屬于我們的戰(zhàn)略機(jī)會。
43、人才的標(biāo)準(zhǔn)首先是信譽(yù)。信譽(yù)不僅僅是品德，還有能力。人才的訓(xùn)練和培養(yǎng)永遠(yuǎn)是"賽馬中識別好馬"。
44、有三種人才要重用。第一，能獨(dú)立做好一攤事的人；第二，能帶領(lǐng)一班人做好事情的人；第三，能審時度勢，具備一眼看到底的能力，制定戰(zhàn)略的人。
45、不要成為改革的犧牲品。
46、企業(yè)文化的構(gòu)成，在于企業(yè)家本身內(nèi)心是什么樣的人，做好人才能形成好的企業(yè)文化，最重要的一條就是以身作則。
47、之所以要弘揚(yáng)誠信為主的商業(yè)正氣，是因?yàn)樵谥袊帕υ诮档�，而一個沒有信念、沒有追求的國度是沒有希望的國度，企業(yè)家要為此做出努力。
48、搭班子，定計(jì)謀，帶步隊(duì)。
49、無論風(fēng)險投資照舊并購?fù)顿Y，CEO的選擇重于行業(yè)選擇。（遐想投資的理念是"事在先，工錢重。"）
50、第一，最根基的一條是對業(yè)務(wù)的深刻領(lǐng)略。第二，能有很是強(qiáng)的目標(biāo)性，回收斗爭、妥協(xié)等差異的手段來形成一個好的打點(diǎn)層、班子，這一點(diǎn)是率領(lǐng)力的重要浮現(xiàn)。目標(biāo)性要極強(qiáng)，要否則妥協(xié)就沒代價。第三，要制訂出更久遠(yuǎn)的計(jì)謀，把企業(yè)帶到一個更高方針，而且分明如何分步實(shí)現(xiàn)這個計(jì)謀。
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