任正非的語(yǔ)錄合集39句

　　中國(guó)五千年來(lái)就沒(méi)有產(chǎn)生過(guò)像美國(guó)IBM、朗訊、惠普、微軟等這樣的大企業(yè)。因此中國(guó)的管理體系和管理規(guī)則及適應(yīng)這種管理的人才的心理素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，都不足以支撐中國(guó)產(chǎn)生一個(gè)大產(chǎn)業(yè)。我們只有靠自己進(jìn)步，否則一點(diǎn)希望都沒(méi)有了，我們管理者也應(yīng)把生命注入到持續(xù)不斷的管理優(yōu)化中去。把生命注入并不是要你像干將、莫邪鑄劍一樣跳到熔爐里去，而是要用一絲不茍、孜孜不倦的精神去追求產(chǎn)品的成功。下面是小編為大家整理的任正非的語(yǔ)錄39句,供各位參考。

1、華為沒(méi)有成功，只是在成長(zhǎng)。

2、華為沒(méi)有院士，只有院土。要想成為院士，就不要來(lái)華為。

3、對(duì)待媒體的態(tài)度，希望全體員工都要低調(diào)，因?yàn)槲覀儾皇巧鲜泄�司，所以我們不需要公示社�?huì)。

4、你最近進(jìn)步很大，從很差進(jìn)步到比較差。

5、急老板所急，給老板所需。作為一個(gè)副手，沒(méi)有比說(shuō)出真相更重要的職責(zé)了。在組織內(nèi)部，副手是唯一最為頻繁接觸CEO 的人，必須告訴他所有你看到的事實(shí)，即使說(shuō)出來(lái)的事實(shí)說(shuō)出來(lái)對(duì)他是一個(gè)傷害也不例外。

6、觸及自己的靈魂是最痛苦的。必須自己批判自己。

7、我們既要把有強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任感的人培養(yǎng)成領(lǐng)袖，又要把個(gè)人成就感強(qiáng)的人培養(yǎng)成英雄。沒(méi)有英雄，企業(yè)就沒(méi)有活力，沒(méi)有希望，所以既需要領(lǐng)袖，也需要英雄。但我們不能讓英雄沒(méi)有經(jīng)過(guò)社會(huì)責(zé)任感的改造就進(jìn)入高層，因?yàn)樗麄円堰M(jìn)入高層，將很可能導(dǎo)致公司內(nèi)部矛盾和分裂。因此，領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任就是要使自己的部下成為英雄，而自己成為領(lǐng)袖。

8、認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是華為最大財(cái)富。尊重知識(shí)，尊重個(gè)性，集體奮斗和不遷就有功的員工，是我們事業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的內(nèi)在要求。我永遠(yuǎn)都不知道誰(shuí)是優(yōu)秀員工，就像我不知道在茫茫草原上誰(shuí)是領(lǐng)頭狼一樣。

9、晉升與降格：每個(gè)員工通過(guò)努力工作，以及在工作中增長(zhǎng)的才干，都可能獲得職務(wù)或任職資格的晉升。與此相對(duì)應(yīng)，保留職務(wù)上的公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，堅(jiān)決推行能上能下的干部制度。公司遵循人才成長(zhǎng)規(guī)律，依據(jù)客觀公正的考評(píng)結(jié)果，建立對(duì)流程負(fù)責(zé)的責(zé)任體系，讓最有責(zé)任心的明白人擔(dān)任重要的責(zé)任。我們不拘泥于資歷與級(jí)別，按公司組織目標(biāo)與事業(yè)機(jī)會(huì)要求，依據(jù)制度性甄別程序，對(duì)有突出才干和突出貢獻(xiàn)者實(shí)現(xiàn)破格晉升。但是，我們提倡循序漸進(jìn)。

10、希望丟掉速成的幻想，學(xué)習(xí)日本人的踏踏實(shí)實(shí)，德國(guó)人的一絲不茍的敬業(yè)精神。在真正生活中能把某一項(xiàng)技術(shù)精通就是十分難得的。您想提高效益，待遇，只有把精力集中在一個(gè)有限的工作面上，不然就很難孰能生巧。

11、公司規(guī)模是未來(lái)運(yùn)營(yíng)商合作的基礎(chǔ)：我們的思路就是使客戶對(duì)我們寄予一種安全感。這次我們?cè)诎l(fā)展過(guò)程中，在上海要建立一個(gè)房子，市場(chǎng)部是少數(shù)派，據(jù)理力爭(zhēng)，最后把我們多數(shù)派說(shuō)服了。修了一個(gè)美國(guó) AMBOY 公司設(shè)計(jì)的上海研究所的基地，當(dāng)然也包括市場(chǎng)部的辦公機(jī)構(gòu)和展廳。這里面有一條走廊，有22米寬，35米高，650米長(zhǎng)，我看里面可以起降五臺(tái)直升飛機(jī)了，可以再房子里面可以進(jìn)行飛行表演了。市場(chǎng)部說(shuō)五年以后要把客戶嚇一跳，把他們震撼住，把合同給我們。

12、很多人問(wèn)我，來(lái)公司工作有沒(méi)有雙休？需不需要加班？我笑而不語(yǔ)，客氣的請(qǐng)他們離開(kāi)了公司。欲求安逸，為何還要出來(lái)工作？直接窩在家里不就七休了嗎？人，如 果不趁年輕多努力，你有青春又如何？都說(shuō)年輕就是資本，我想補(bǔ)充的是，只有奮斗，你的資本才有價(jià)值，只有拼命，你的年輕才值得你炫耀！

13、什么叫成功？是像日本企業(yè)那樣，經(jīng)九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。華為沒(méi)有成功，只是在成長(zhǎng)。

14、我們沒(méi)有商道，商道就是要傷害別人，我們沒(méi)有對(duì)手，我們的對(duì)手就是自己。

15、要在動(dòng)力基礎(chǔ)上健全約束機(jī)制，否則企業(yè)內(nèi)部會(huì)形成布朗運(yùn)動(dòng)。

16、不求全責(zé)備，要用人所長(zhǎng)。

17、在時(shí)代前面，我越來(lái)越不懂技術(shù)、越來(lái)越不懂財(cái)務(wù)、半懂不懂管理，如果不能民主的善待團(tuán)體，充分發(fā)揮各路英雄的作用，我將一事無(wú)成。

18、艱苦奮斗必然帶來(lái)繁榮，繁榮以后不再艱苦奮斗，必然丟失繁榮。

19、一個(gè)人知識(shí)不是越淵博越好，一定要看破這個(gè)紅塵。

20、泰坦尼克號(hào)也是在一片歡呼聲中出的海。華為也一樣，面對(duì)這樣的未來(lái)，我們?cè)鯓觼?lái)處理，我們是不是思考過(guò)。我們好多員工盲目自豪，盲目樂(lè)觀，如果想過(guò)的人太少，也許就快來(lái)臨了。居安思危，不是危言聳 聽(tīng)。

21、有的公司怎么節(jié)約還是虧損，我們?cè)趺赐度脒�是賺錢(qián)，這就是作戰(zhàn)方法不一樣。

22、我們不搞終身雇傭制，但這不等于不能終身在華為工作。公司與員工在選擇的權(quán)利上是對(duì)等的，員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)是自愿的。自由雇傭制促使每個(gè)員工都成為自強(qiáng)、自立、自尊的強(qiáng)者，從而保證公司具有持久的競(jìng)爭(zhēng)力。

23、要敢想敢做，要勇于走向孤獨(dú)。不流俗、不平庸，做世界一流企業(yè)，這是生命充實(shí)激越起來(lái)的根本途徑。任何一個(gè)國(guó)家、任何一個(gè)民族，都必須把建設(shè)自己祖國(guó)的信心建立在信任自己的基礎(chǔ)上，只能在獨(dú)立自主的基礎(chǔ)上，才會(huì)獲得平等與尊重。

24、華為的董事會(huì)并不完全代表資本方，也代表著勞動(dòng)方。

25、要關(guān)心時(shí)事，關(guān)心國(guó)家民族的前途命運(yùn)，提高自己的覺(jué)悟。不要卷入政治漩渦。要承認(rèn)只有共產(chǎn)黨才能領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)，否則就會(huì)陷入無(wú)政府主義。一個(gè)高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社 會(huì)，沒(méi)有穩(wěn)定，沒(méi)有強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)，是不可想象的。共產(chǎn)黨的缺點(diǎn)，應(yīng)該通過(guò)整黨和教育來(lái)解決。我們可以幫助她，但必須是善意的。

26、為客戶服務(wù)時(shí)華為存在的唯一理由：客戶需求是華為發(fā)展的原動(dòng)力。

27、活下來(lái)是我們真正的出路，國(guó)際上的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)法則是優(yōu)勝劣汰，難做的時(shí)候，你多做一個(gè)合同，別人就少一個(gè)。兄弟公司之間競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，我們要爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)份 額與合同金額，這才是我們真實(shí)的出路。寧肯賣(mài)得低一些，一定要拿到現(xiàn)金，虧錢(qián)賣(mài)了就是拼消耗，看誰(shuí)能耗到最后，誰(shuí)消耗得最慢，誰(shuí)就能活到最后。

28、面子是無(wú)能者維護(hù)自己的盾牌。優(yōu)秀的兒女，追求的是真理，而不是面子。只有不要臉的人，才會(huì)成為成功的人。要脫胎換骨成為真人。

29、我們既要把有社會(huì)責(zé)任感強(qiáng)烈的人培養(yǎng)成領(lǐng)袖，又要把個(gè)人成就感強(qiáng)烈的人培養(yǎng)成英雄，沒(méi)有英雄，企業(yè)就沒(méi)有活力，沒(méi)有希望，所以我們既需要領(lǐng)袖，也需要英雄。但我們不能讓英雄沒(méi)有經(jīng)過(guò)社會(huì)責(zé)任感的改造就進(jìn)入公司高層，因?yàn)樗麄円贿M(jìn)入高層，將很可能導(dǎo)致公司內(nèi)部矛盾和分裂。因此，領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任就是要使自己的部下成為英雄，而自己成為領(lǐng)袖。

30、百年的屈辱告訴我們一個(gè)真理，弱國(guó)永遠(yuǎn)沒(méi)有"道理"，狼要吃羊的時(shí)候總能找到道理�！�—《呼喚英雄》

31、從來(lái)就沒(méi)有什么救世主，也沒(méi)有神仙皇帝，要?jiǎng)?chuàng)造美好的明天，全靠我們自己——《勝利祝酒辭》

32、過(guò)去人們把創(chuàng)新看作是冒風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)在不創(chuàng)新才是最大的風(fēng)險(xiǎn)�！�—《華為的紅旗到底能打多久》

33、任正非批復(fù)華為基本法提綱時(shí)說(shuō)："要在動(dòng)力基礎(chǔ)上健全約束機(jī)制，否則企業(yè)內(nèi)部會(huì)形成布朗運(yùn)動(dòng)"。注解：有規(guī)則、無(wú)動(dòng)力，企業(yè)就會(huì)死水一潭；有動(dòng)力、無(wú)規(guī)則，企業(yè)就會(huì)發(fā)散成無(wú)序的布朗運(yùn)動(dòng)，難以形成核心能力。有一次任正非對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)說(shuō)："你最近進(jìn)步很大，從很差進(jìn)步到了比較差"。注解：質(zhì)量管理大師戴明博士從日本回美國(guó)后，遭到美國(guó)企業(yè)界抨擊，指責(zé)戴明教會(huì)了日本人，增強(qiáng)了日本企業(yè)同美國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)能力。戴明博士解釋說(shuō)："我并沒(méi)有教日本企業(yè)任何東西，只是告訴他們一個(gè)道理，就是每天進(jìn)步

34、唯有思想上的創(chuàng)造，才會(huì)有巨大的價(jià)值�！�—《上海電話信息技術(shù)和業(yè)務(wù)管理研討會(huì)致謝詞》

35、我認(rèn)為出身貧寒并不羞恥，而思想與知識(shí)貧寒，出身高貴也不光榮。——《我的父親母親》

36、我容忍你比我厲害，就是我偉大。

37、只有不要臉的人，才會(huì)成為成功的人。

38、華為沒(méi)有成功，只是在成長(zhǎng) 注解：華為才發(fā)展了十幾年，絕不能算作成功，能夠長(zhǎng)期持續(xù)的存活，成就百年基業(yè)，也許才是成功。

39、在華為的員工大會(huì)上，任正非提問(wèn)：[20XX]年后華為最大的問(wèn)題是什么？大家回答：不知道。任正非告訴大家：是錢(qián)多得不知道如何花，你們家買(mǎi)房子的時(shí)候，客廳可以小一點(diǎn)、臥室可以小一點(diǎn)，但是陽(yáng)臺(tái)一定要大一點(diǎn)，還要買(mǎi)一個(gè)大耙子，天氣好的時(shí)候，別忘了經(jīng)常在陽(yáng)臺(tái)上曬錢(qián)，否則你的錢(qián)就全發(fā)霉了。 注解：錢(qián)多未必就是好事，不懂的如何合理的利用資金的話，再多的錢(qián)也會(huì)發(fā)霉。

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