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苑國(guó)輝的語(yǔ)錄合集38條
真正的管理是管制，而不是束縛。下面是小編為大家收集的苑國(guó)輝的語(yǔ)錄38條,供各位參考。
1、優(yōu)秀的管理者通常管理得非常藝術(shù)，能夠使被管理的員工感覺不到管理的痕跡，這樣反而能使員工更好的放開手腳工作。
2、當(dāng)突破恐懼的邊緣之后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己能夠產(chǎn)生出很多驚人的能力。
3、當(dāng)新的變化出現(xiàn)的時(shí)候，僅依賴過去的成功經(jīng)驗(yàn)，將會(huì)使企業(yè)一敗涂地。
4、當(dāng)員工感覺到快樂和希望的時(shí)候，才有動(dòng)力和心情去工作。
5、管理人員要善于解讀表層下面的意義，表相和真相很多時(shí)候是完全相背離的。
6、創(chuàng)造機(jī)會(huì)比找到機(jī)會(huì)更重要。
7、每個(gè)人的條件各不相同，不要相信別人的成功可以復(fù)制。
8、一定要培養(yǎng)突破原有適應(yīng)性的能力，否則，終究會(huì)被淘汰。
9、一個(gè)優(yōu)秀的管理者應(yīng)該擁有重要的推動(dòng)力量，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)步。
10、如果老板特別偏愛"喜聽好話"的人，且企業(yè)內(nèi)部又缺乏科學(xué)的管理激勵(lì)體系，勢(shì)必將會(huì)造成沒才能的人淘汰有才能的人。
11、人是有思維慣性的，但是要有突破性的進(jìn)展，就要避免受到以往處理相關(guān)事情的方式方法的影響。
12、新官上任的三把火，一定要看準(zhǔn)了再下手。
13、在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，需要依靠大量廣告推銷產(chǎn)品的企業(yè)，將會(huì)失去優(yōu)勢(shì)。
14、僅僅強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的重要性是沒有用的，只有想出一個(gè)好點(diǎn)子、好創(chuàng)意并且得到實(shí)施才有真正的價(jià)值。
15、找到自己的潛力和適應(yīng)自己天賦發(fā)展的環(huán)境，就能迅速地成長(zhǎng)。
16、任何困難和問題，只要敢于直面、正視，就沒有過不去的坎。
17、領(lǐng)導(dǎo)者不要一味的讓員工為了團(tuán)隊(duì)利益而犧牲，當(dāng)對(duì)方的忍耐達(dá)到限度后，就會(huì)厭倦并失去前進(jìn)的動(dòng)力。
18、管理者的"權(quán)力動(dòng)機(jī)"比"成就需要求"更能造就一個(gè)好的管理者。
19、前進(jìn)，意味著可能失去已經(jīng)擁有的一切，但保持現(xiàn)狀則意味著永遠(yuǎn)實(shí)現(xiàn)不了愿望。
20、只有能夠解決問題的會(huì)議才有有效會(huì)議，否則就是浪費(fèi)時(shí)間。
21、苦勞產(chǎn)生不了績(jī)效，只有功勞才能產(chǎn)生績(jī)效。
22、企業(yè)所有的浪費(fèi)最可怕的就是人力資源的浪費(fèi)，人力資源的閑置是最可怕的黑洞。
23、隨著大腦疲勞能力上升，獲取相關(guān)思維資源的能力便會(huì)顯著下降，因此在利用這些資源時(shí)，要注意有所保留。
24、合作思維是老板必備的一種特征；沒有合作，就沒有人才，就沒有資本，就沒有資源，就無(wú)法取得成功。
25、做出改變固然令人感到害怕，但是不能接受改變的人注定會(huì)落于人后。
26、找到自己的潛力和適應(yīng)自己天賦發(fā)展的環(huán)境，就能迅速地成長(zhǎng)。
27、考核員工不是目的，提升員工績(jī)效、部門績(jī)效和公司整體績(jī)效才是根本。
28、成功會(huì)議的意義是能夠讓員工有機(jī)會(huì)了解公司的管理員工借此可以知道公司的發(fā)展方向，正在執(zhí)行的計(jì)劃，以及自己要如何參與到計(jì)劃中來(lái)。這將有助于提升員工的工作熱情，并降低員工流失率。
29、不管從事什么行業(yè)，要想取得成功，領(lǐng)導(dǎo)者必須創(chuàng)造一種使員工能最有效地工作的環(huán)境，重視他們和自由和自發(fā)感，理解他們，給予他們真正所需要的東西，才能使喚他們作出最大的貢獻(xiàn)。
30、苦勞產(chǎn)生不了績(jī)效，只有功勞才能產(chǎn)生績(jī)效。
31、不要讓說成為做的障礙。
32、找到團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的任務(wù)。
33、不要寄希望于別人的援助，最好的方法，是自己清醒地理清問題癥結(jié)，找到合適的解決方式。
34、當(dāng)新的變化出現(xiàn)的時(shí)候，僅依賴過去的成功經(jīng)驗(yàn)，將會(huì)使企業(yè)一敗涂地。
35、每個(gè)人的條件各不相同，不要相信別人的成功可以復(fù)制。
36、對(duì)于難管理的員工，只要找到他背后的原因，針對(duì)性的給予解剖，往往能起到事半功倍的效果。
37、做出改變固然令人感到害怕，但是不能接受改變的人注定會(huì)落于人后。
38、當(dāng)碰到對(duì)待員工說服、溝通都無(wú)效的時(shí)候，那就必須用事實(shí)去征服他們。
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