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企業(yè)理念的語錄79條
支持下屬做正確的事情；你的支持將給予下屬做事的信心和力量，他們將會全心全意地為你工作，緊緊地團(tuán)結(jié)在你的周圍。以下是小編為大家收集的企業(yè)理念的語錄79條,感興趣的一起來看看吧。
1、有凝聚力的團(tuán)隊(duì)是要有一個共同的目標(biāo)，坦誠相待，當(dāng)然團(tuán)隊(duì)也要經(jīng)常敲打，經(jīng)常鼓勵。
2、一些管理職位需要有更強(qiáng)的人際影響力，否則將不能帶動團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)；而有一些管理工作的性質(zhì)則對白骨精的深度思考和分析能力有著更高的要求，因?yàn)樗枰嗟爻洚?dāng)顧問的角色。
3、思想具有影響力，但不可強(qiáng)加于人。．集中眾人智慧，把個人思想轉(zhuǎn)化為組織目標(biāo)與綱領(lǐng)，才能發(fā)揮更大的影響力。
4、職業(yè)的素養(yǎng)。吃哪門子飯做哪門子事，都有職業(yè)的素養(yǎng)。打鐵你得自身硬，專業(yè)鑄就品質(zhì)，品質(zhì)提升價值。如果連基本素養(yǎng)都沒有，就是再給你機(jī)會，也撐不起那片天。任何一個崗位對人都是有要求的，除了剛性的東西，還有上級、下級、同事都對你有期望值。如果站不住腳，那就說明你讓大家失望了。超值服務(wù)就是超越期望。
5、實(shí)現(xiàn)和維護(hù)好公司員工的根本利益，可以促使員工獻(xiàn)身企業(yè)建設(shè)。些公司之所以人心躁動，員工工作效率不高，且爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性和創(chuàng)造性不高，那是因?yàn)閱T工的利益沒有得到很好的維護(hù)，這就使員工缺乏愛崗敬業(yè)、恪盡職守、公平競爭的良好環(huán)境。理者要始終把維護(hù)廣大員工的根本利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，只有雙方利益均衡了，公司才能留住人。
6、公私分明是管理者必須做到的準(zhǔn)則。個人能否公私分明，往往可以反映出一個人的世界觀、價值觀和人生觀，可以看出他對權(quán)力的認(rèn)知，還可以看出他能不能正確處理個人利益與公司利益的關(guān)系。以，做一個"公私分明"的管理者，讓公私分明成為自己的習(xí)慣，這樣才能樹立自己的威信。理者只有在手握權(quán)利時摒棄私心，才能真正用好自己手中的管理權(quán)力，成為一個合格的公司領(lǐng)導(dǎo)。
7、蓋茨常常感嘆：現(xiàn)在企業(yè)中快樂的員工越來越少，其根本原因就是管理者對員工缺乏應(yīng)有的尊重。多員工很努力地工作，卻總是得不到老板或主管的認(rèn)同，在這種工作環(huán)境下的工作效率可想而知。
8、在你著手任何事情之前，仔細(xì)地對周圍的情形研究一番。府機(jī)關(guān)與公共圖書館，可以提供不少資料，先做研究，可以節(jié)省你不少時間與金錢。
9、其實(shí)事物的發(fā)展總有規(guī)律可循的。管是什么事情，只要對將來的趨勢進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測，同時做出應(yīng)對的準(zhǔn)備，那么就可以獲得成功或者規(guī)避危險(xiǎn)的發(fā)生。策中管理者的預(yù)見性要經(jīng)得起檢測，否則決策方案就不能成功。測時一定不要一廂情愿或者隨心所欲，這樣做只會給決策帶來不利。理者還要注意預(yù)測時段的長短因素變化，這樣才可免受失敗。策者收集的材料有限，預(yù)測不準(zhǔn)確，也會導(dǎo)致決策失敗。以管理者要做好預(yù)測工作，更好地服務(wù)于決策。
10、小公司，生存第一，發(fā)展第二；首先要保證自己能夠生存下來，有生存下來的資本，而不是如同大企業(yè)一樣，一天到晚在談?wù)摷訌?qiáng)內(nèi)部管理、強(qiáng)化組織架構(gòu)等。
11、企業(yè)的發(fā)展離不開每一位員工的發(fā)展，充分發(fā)揮每一位員工的特長，對企業(yè)的長遠(yuǎn)高效發(fā)展是很有幫助的。
12、創(chuàng)新和改革才是企業(yè)的出路當(dāng)今時代，社會發(fā)展日新月異，幾乎每一天、每小時、每一分、每一秒都有新的思想、新的理論、新的技術(shù)、新的產(chǎn)品、新的公司、新的老板出現(xiàn)。在這樣的形勢下，作為一個企業(yè)的管理者，只有具有積極進(jìn)取、勇于變革、不斷創(chuàng)新的精神，才能使一個企業(yè)跟上社會發(fā)展的步伐，才能生存下去。如果一個管理者總是固守舊思想、舊觀念，執(zhí)行時總是用老套的方法，那么這個管理者和他的公司肯定很快就會跟不上時代的步伐而導(dǎo)致落后。
13、企業(yè)家的境界與胸懷直接關(guān)系到事業(yè)的興亡成敗，境界決定高度，胸懷決定規(guī)模。
14、突破常規(guī)，創(chuàng)造機(jī)遇；創(chuàng)新精神是一種勇于拋棄舊思想舊事物、創(chuàng)立新思想新事物的精神。具體來說，它是指具有能夠綜合運(yùn)用已有的知識、信息、技能和方法，提出新方法、新觀點(diǎn)的思維能力和進(jìn)行發(fā)明創(chuàng)造、改革、革新的意志、信心、勇氣和智慧。
15、3大眼光——大的趨勢，大的市場，少的競爭對手。大目標(biāo)——需求大，市場大，銷量大。大行動——創(chuàng)業(yè)評估，掌握資訊，看準(zhǔn)趨勢。大戰(zhàn)略——好產(chǎn)品，差異化，成長空間。大支柱——人才人才還是人才。大箴言——借力使力，每天進(jìn)步百分之一；世上沒有完美的人才，只有完美的團(tuán)隊(duì)。
16、事無巨細(xì)都要親自過問，這是很多管理者的通病。其實(shí)你大可不必如此，有時候放手交給員工去做反而會收到意想不到的效果。在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督之下，員工常常會感覺不自在，大腦的思維也會被禁錮�。欢�(dāng)領(lǐng)導(dǎo)離開時，他們才會噓一口氣，從而心無芥蒂地開展工作。所以，管理者在授權(quán)時應(yīng)做到用人不疑，給員工自由發(fā)揮的空間，讓他們?nèi)硇牡赝度斯ぷ髦腥�，并充分發(fā)揮各自的聰明才智。
17、我不知道自己畢業(yè)后要從事什么工作。我一直躲在學(xué)生夢里不愿意清醒。其間，我也偷偷嘗試過創(chuàng)業(yè)，但都是以失敗告終，甚至后面好幾年我都認(rèn)為自己不是做生意的那塊料。
18、在工作中，管理者要面對錯綜復(fù)雜的人際關(guān)系，內(nèi)有自己的員工，外有競爭對手和客戶，這些人每個人都性格各異，文化修養(yǎng)參差不齊，生活經(jīng)歷有別，不可能每個人的做事風(fēng)格都讓你滿意，這時我們就需要學(xué)會包容。難道因?yàn)椴环夏愕淖鍪铝?xí)慣你就要把一個優(yōu)秀的員工辭退掉嗎？這當(dāng)然是不可能的，也是不理智的。
19、一開始創(chuàng)業(yè)之前，創(chuàng)業(yè)者首先必須做的便是選擇一個想從事的行業(yè)獲項(xiàng)目。下決定之前，最好先為自己做個小小的測驗(yàn)，了解自己在哪方面較有創(chuàng)意、潛力；哪方面的事業(yè)較能吸引自己的注意力，并鞭策自己勇往直前等。
20、不一定要按自己擁有的現(xiàn)金去決定投資規(guī)模，而要在認(rèn)定安全穩(wěn)健的前提下，投資多少錢就想辦法去借多少錢。借錢不一定是壞事，一個不會借錢的人一定不是投資理財(cái)?shù)母呤帧＝桢X有壓力，也能激發(fā)動力。只要借錢能賺更多的錢，不管付多少利息都是對的。
21、管理者要有卓越的協(xié)調(diào)平衡技能，善于統(tǒng)籌兼顧，使權(quán)力的各個要素相互配合和促進(jìn)，除了抓緊各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，解決主要矛盾外，還要圍繞中心，安排好其他方面，處理好次要矛盾。
22、在工作中，時刻保持積極向上的態(tài)度，并且積極主動地交流、互動，這樣才能做出好的業(yè)績。以，每個管理者都要努力克服各種消極因素和障礙，并積極地面對生活中的各種挑戰(zhàn)，只有這樣，才能擺正自己的位置，在工作中獲得成功。
23、如果創(chuàng)業(yè)企業(yè)由多人共同所有與經(jīng)營，則創(chuàng)業(yè)者不妨以合伙制作為企業(yè)的組織形式�；镏瓢▋纱箢悾浩胀ê匣镏婆c有限合伙制。普通合伙制企業(yè)中，合伙人負(fù)責(zé)公司的管理并承擔(dān)企業(yè)的債務(wù)與其他義務(wù)。有限合伙制企業(yè)中既包括普通合伙人也包括有限合伙人。
24、有膽識的管理者就要有魄力。膽識的管理者在需要力排眾議時不會瞻前顧后；有膽識的管理者在應(yīng)該果斷處置時不會優(yōu)柔寡斷；有膽識的管理者在發(fā)現(xiàn)大好機(jī)遇時不會猶豫不決；有膽識的管理者在決策投資時有孤注一擲、不怕失敗的氣魄。以，管理者在遇到機(jī)會時要當(dāng)機(jī)立斷，不可拖延。
25、創(chuàng)業(yè)從今天一開始。年輕或年老，或貧窮或富有，或胖或瘦，或黑絲隨風(fēng)飄或禿頭。可以選擇自認(rèn)為的最佳創(chuàng)業(yè)時機(jī)，但這并不能保障結(jié)果就一定能成功。功的企業(yè)家體型各異、年齡各不相同、性格也迥異。單地說，最佳的創(chuàng)業(yè)時機(jī)是今天，而不是明天。
26、創(chuàng)業(yè)要有好創(chuàng)意，要善于發(fā)現(xiàn)別人不注意的商機(jī)。
27、戰(zhàn)略是前瞻性的，但是需要后來的檢驗(yàn)，但決策是現(xiàn)在的。只有前瞻性地看到未來，才能做出正確的決策，避免重大失誤，這個結(jié)果需要日后進(jìn)行檢驗(yàn)。每個人今天做出的決策，客觀上都包含著一定的未來性，都會在將來被驗(yàn)證。差別在于，今天做出決策時，有沒有前瞻性地看到未來的變化趨勢，看到未來的機(jī)會和威脅，這就是戰(zhàn)略的意義所在。
28、聯(lián)想創(chuàng)新思維；所謂聯(lián)想創(chuàng)新思維，是一種從表露出來的行動和現(xiàn)象中由此及彼的思維方式。
29、一群人可以是一個團(tuán)隊(duì)，也可以是烏合之眾。團(tuán)隊(duì)意味著精神上的契合，目標(biāo)上的一致，行動上的配合，困難中的鼓勵，失敗中的給力；團(tuán)隊(duì)意味著你可以孤獨(dú)，但不是一個孤獨(dú)的存在，當(dāng)你需要幫助的時候，戰(zhàn)友就在你身邊伸手，團(tuán)隊(duì)就在你身后扶持。
30、常言道：知足者常樂，不知足者常憂。在工作中，更應(yīng)該懂得知足，不要貪戀身外之物。這是一種難得的清醒，如果能做到這一點(diǎn)，那么你會發(fā)現(xiàn)工作會變得很輕松，生活會變得很自在，快樂和幸福會常伴你左右。人生苦短，為什么不快快樂樂的呢？每個人都在尋找快樂和幸福，有錢的人不一定都快樂，而快樂也并不建立在金錢之上。要想得到快樂，就要懂得知足，因?yàn)�，知足者常樂�?/p>
31、一橫"心"（加上一撇），就是"必"定！
32、"智慧"的源泉，來自"堅(jiān)強(qiáng)的意志和忍耐的精神"！
33、蹩腳員工分不清"深藏不漏"和"沒有主張"，員工"風(fēng)平浪靜"，公司將"暴風(fēng)驟雨"
34、"達(dá)成目標(biāo)的秘訣"就是"現(xiàn)有能力+1"持續(xù)的熱情！
35、擁有一顆相互謙讓的心，"行車社會"交通安全無事故；只有一顆"相互謙讓"的心，"現(xiàn)實(shí)社會"中的蹩腳公司，"事故不斷，自我傷害"。
36、雖然極端，最終的判斷標(biāo)準(zhǔn)不是"存"就是"亡"良好的上下級關(guān)系促進(jìn)組織活性
37、任何時候，都請記住工作不養(yǎng)閑人，團(tuán)隊(duì)不養(yǎng)懶人。入一行，先別惦記著能賺多錢，先學(xué)著怎么做人。沒有哪個行業(yè)的錢是好賺的。賺不到錢，賺知識；賺不到知識，賺經(jīng)歷；賺不到經(jīng)歷，賺閱歷；以上都賺到了就不可能賺不到錢。只有先改變自己的態(tài)度才能改變?nèi)松母叨�，每個人的付出和收獲成正比的！
38、如果你的員工當(dāng)中有一個超級敏感的靈魂，當(dāng)你提出批評時。要知道在團(tuán)隊(duì)中他們是什么樣的人，當(dāng)他們非常在意的時候，你要謹(jǐn)慎地給出直接的反饋，因?yàn)檫@可能會讓他們感到內(nèi)疚并打消他們的積極性。
39、如果你是老板，你可能并沒有針對特定決策的最后期限，但不要讓決策被無限期拖延是很重要的。讓你的工作團(tuán)隊(duì)以及至少一位心腹或指導(dǎo)者知道時間限制，以便能夠讓你對決策時間負(fù)責(zé)。如果你特別不愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，就請你的心腹/指導(dǎo)者在你滯留了決策過程的時候向你提出質(zhì)疑和說明。
40、如何讓人在高壓之下工作？最有效的方法有兩項(xiàng)：以群體來強(qiáng)大個體，以目標(biāo)來轉(zhuǎn)移壓力，這兩個方法對新員工特別重要，也特別有效。所以：不要任意拆散新員工的團(tuán)隊(duì)，寧愿拆老班也不要拆新班，在新人預(yù)崗適應(yīng)時期，組織各種主題、各類指標(biāo)挑戰(zhàn)的沖刺營，不僅能強(qiáng)化員工技能，也能讓新人淡化壓力感受
41、辦公室是一個大的群體，只有在團(tuán)隊(duì)合作的配合之下，公司安排的任務(wù)才能夠正常和快速地完成。不要去忽視身邊的同事，與他們建立良好的伙伴關(guān)系，這樣在接受領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)時你才能夠游刃有余。
42、關(guān)注執(zhí)行力就是關(guān)注企業(yè)和個人的成功；通用電氣前CE。杰克·韋爾奇說："管理者的執(zhí)行力決定企業(yè)的執(zhí)行力，個人執(zhí)行力則是個人成功的關(guān)鍵。關(guān)注執(zhí)行力就是關(guān)注企業(yè)和個人的成功。"
43、管理者最大的失誤就是把不能勝任的人放在了重要的崗位，這是最大的浪費(fèi)，也是極其有害和危險(xiǎn)的。由于他的不能勝任，崗位的目標(biāo)就難以達(dá)成，崗位責(zé)任就會落空。更為可怕的是，一到關(guān)鍵時刻，他就往后退，不是尋求解決問題的方法，而是千方百計(jì)找理由推脫責(zé)任。更糟糕的是還把手下帶壞，把團(tuán)隊(duì)帶糟糕。
44、管理自己的態(tài)度。老板看重的是員工的工作態(tài)度，你的能力是慢慢體現(xiàn)的，而你的態(tài)度是當(dāng)下的，人一輩子都是在經(jīng)營自己。我非常感慨，我們很多人都沒有注意到這一點(diǎn)，只懂得管理自己的能力，卻沒有好好管理自己的態(tài)度，這是最大的失誤。
45、文化是軟性的。組織的要求沒有形成習(xí)慣就不是文化而是一種制度，文化是軟性的自覺自愿的行為，制度是硬性不自愿的行為。不僅要建立合理的制度，規(guī)范行為，更為重要的是培養(yǎng)我們良好的行為習(xí)慣。習(xí)慣決定性格，性格決定命運(yùn)，個人如此，組織更應(yīng)該是這樣。良好習(xí)慣在于日常，在于細(xì)節(jié)，在于不斷地堅(jiān)持，功到自然成。
46、成長。變化是一種常態(tài)，除了孩子不變以外，一切都在改變。不在改變中成長，就會在被改變中改變，在不改變中消亡。流程管事，制度理人。面對環(huán)境變化，快速反應(yīng)，自我成長，學(xué)習(xí)是不二法門。順應(yīng)歷史潮流，雞蛋從內(nèi)打破是生命，從外打破是食品。一個人如果不能從自己的內(nèi)省中成長起來，必定會成為淘汰的對象。
47、職業(yè)化的標(biāo)志是以此為生，精于此道；以理性心態(tài)對待工作；以最小成本追求最大效益；細(xì)微之處做得專業(yè)；他人不可輕易替代。由于我們的環(huán)境還不夠成熟，我們不僅缺乏優(yōu)秀的職業(yè)化人才，更缺的是職業(yè)化的員工。失去的是品質(zhì)的保證，及專業(yè)化人力資源的競爭力保證。我們必須加強(qiáng)人的職業(yè)化素養(yǎng)提升。
48、成功領(lǐng)袖的共同特征。21世紀(jì)不論企業(yè)規(guī)模大小，成功的企業(yè)領(lǐng)袖都具有一些共同特征：他們既具有企業(yè)家的激情、率真，也兼具職業(yè)經(jīng)理人的嚴(yán)格和紀(jì)律性。我們的感受卻是，這兩者似乎都很不具備，這恰恰說明我們都還很不成熟。不論是企業(yè)家，還是職業(yè)經(jīng)理人，都還有相當(dāng)長的路要走，資本和知本還需要相當(dāng)長的時期來共同認(rèn)知。
49、領(lǐng)導(dǎo)者要打破常規(guī)。時代進(jìn)步，社會發(fā)展，經(jīng)濟(jì)繁榮，需要的是與時俱進(jìn)，把握動態(tài)，順應(yīng)潮流。領(lǐng)導(dǎo)人要具有打破一切常規(guī)的思維，破舊立新。如果因循守舊，就永遠(yuǎn)也走不出自己的路來。同時企業(yè)的一切行為都是基于對事實(shí)的把握，外在環(huán)境，行業(yè)狀況，基本資源等，都必須了如指掌。特別是自己的管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，和諧而有凝聚力。
50、融人大海。摩西曾經(jīng)問信徒：給你一滴水，怎樣才能不干？信徒們沒有回笞上來。摩西說：融人大海。這個故事說明r團(tuán)隊(duì)之于我們個人是多么的重要！保持團(tuán)隊(duì)士氣，就必須把握團(tuán)隊(duì)的溫度，掌握穩(wěn)定的過程，明白我們正在干什么，相互尊重，團(tuán)隊(duì)一家親。在團(tuán)隊(duì)里發(fā)揮自己的作用，我們不需要明星，我們需要真正的團(tuán)隊(duì)。
51、快速反應(yīng)。管理者必須要具備快速反應(yīng)，準(zhǔn)確的決斷力，不具備這個素質(zhì)就難以成為合格的管理者，不具備這樣的能力就難以擔(dān)當(dāng)相關(guān)的管理職責(zé)。管理者需要有承擔(dān)責(zé)任的勇氣，敢當(dāng)敢作敢為，那些優(yōu)秀的老板們都具備這樣的品質(zhì)，除了高瞻遠(yuǎn)矚外，都具備敢為天下先的氣魄，具有一定的冒險(xiǎn)精神，不破不立，不舍不得。
52、管理者需要堅(jiān)持。管理者的存在就是因?yàn)閱栴}和困難的存在，管理者逃避問題就是推卸責(zé)任，就是回避矛盾，不能面對困難。管理者的素質(zhì)中最為根本的一條就是堅(jiān)持，就是要勇敢地面對各種困難和問題。天下無難事，只怕有心人，有心人，天小負(fù)，天道酬勤，只要認(rèn)定目標(biāo)，厘清責(zé)任，堅(jiān)持不懈地努力，就一定會獲得理想的成果。
53、管理者的四大能力。老板開會時，講了管理者的4大能力：①戰(zhàn)略目標(biāo)的擁護(hù)態(tài)度與執(zhí)行能力；②自我反省的能力；③學(xué)習(xí)與思考的能力；④與人合作的能力。這四個方面的能力，單一的點(diǎn)上也須具備，總的來說可能不是人人具備。但是，公司需要，企業(yè)的發(fā)展需要，作為職場人士就不能不修煉自我，成為企業(yè)不可或缺的優(yōu)秀人才。
54、正確理解上司的意圖，是我們做對事情的前提在很多情況下，我們只是依靠白己的簡單理解就去做事，結(jié)果是忙活f半天卻沒有把事情做對。特別是管理人員，必須正確理解上級的意圖，把事情做對，而小是把事情做完。保證結(jié)果，對結(jié)果負(fù)責(zé)，就要從源頭抓起，理解正確，隨時溝通，而不是隨意自我臆斷和猜測。
55、經(jīng)理人的價值。經(jīng)理人的價值是當(dāng)你成為經(jīng)理時，你必須把你的才華發(fā)揮到塤致，在這個你所擁有的平臺L盡情地綻放光華，開創(chuàng)一個屬于你的新時代，服務(wù)企業(yè)，創(chuàng)造價值。這是我給一位經(jīng)理人談話的主要內(nèi)容，人事更替，是因?yàn)槠髽I(yè)需要你，是對你的認(rèn)同，也足對你的期望。經(jīng)理人必須要有這個信心，要有堅(jiān)持以結(jié)果說話的理念。
56、堅(jiān)守的力量。目標(biāo)專一，堅(jiān)持不懈，我們就會離自己的夢想越來越近。在經(jīng)濟(jì)的大潮中，那些永立潮頭的人，不是最聰明的，卻一定是堅(jiān)守主業(yè)、靈活經(jīng)營的人。他們能夠運(yùn)用自己的智慧，亂中取勝，萬變不離其宗地化解各種矛盾，解決好各種問題，而成為最終的贏家。這就是堅(jiān)守的力量，就是認(rèn)真的價值，也是專業(yè)主義的思想。
57、在機(jī)會價值逐漸喪失的背景下，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念，奠定基礎(chǔ)錘煉內(nèi)功，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需要有一個基本認(rèn)知，羅馬不是一天建成的，好企業(yè)不是一下子就做好的。管理是一種實(shí)踐活動，是行為哲學(xué)，是干出來的，甚至是拼出來的。不要以為靠理念先進(jìn)就可把企業(yè)做好了，只有理論聯(lián)系實(shí)際，沒有最好，只有適合。
58、古人云，天道酬勤。俗話說人勤春來早，季節(jié)也隨著人的努力而變化。勤學(xué)習(xí)，勤思考，勤動手，勤協(xié)作。這是一種心態(tài)，更是一種習(xí)慣、勤能補(bǔ)拙，笨鳥先飛，只要方向目標(biāo)正確，總會到達(dá)理想的彼岸。早起的鳥兒有蟲吃，是前瞻性，是戰(zhàn)略問題。早人一步，步步為先。義烏商人敢為天下先，成就了一個商業(yè)王國。
59、經(jīng)濟(jì)學(xué)家談到過去三十多年中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展時，無一例外地會歸因于投資與出口的拉動。其實(shí)比這兩大因素更加重要的是體制改革與創(chuàng)新所帶來的巨大活力。從東部沿海到中西部，就業(yè)、稅收等重要指標(biāo)中，國有與民營的比例關(guān)系能充分折射出體制創(chuàng)新對發(fā)展的根本性作用。"國進(jìn)民退"之后，發(fā)展的活力還夠嗎？
60、菲利普·科特勒先生亦稱之為"水平營銷"。即同一產(chǎn)品在水平方向開發(fā)不同的功能，滿足不同的需求，最大限度地?cái)U(kuò)大市場的容量。如普通玩具到智力玩具，智力玩具到語言玩具、數(shù)字玩具、音樂玩具、運(yùn)動玩具、建筑玩具等等。橫向營銷比縱向營銷具有更大的衍生力，對營銷者和創(chuàng)業(yè)者更具吸引力。
61、所有工作的核心，是人的工作，人的工作做通了，其他工作就一通百通。所有問題的核心，是人的問題，人的問題解決了，其他問題就迎刃而解。謀事在人，成事亦在人。中國式管理的核心，就是做人的工作，解決人的問題。
62、領(lǐng)導(dǎo)者最基本最常用的能力是什么？是思想力、號召力、洞察力、決策力？還是凝聚力、識別力、學(xué)習(xí)力、承受力？都不是！是溝通協(xié)調(diào)能力。面對人與事，必涉及上下、左右、前后、內(nèi)外之關(guān)聯(lián)，無論想法多么正確，辦法多么高明，溝通協(xié)調(diào)不到位，過程一定產(chǎn)生問題，結(jié)果也難避免誤解。不善溝通者，不宜做領(lǐng)導(dǎo)。
63、失敗是很重要的財(cái)富，我們要好好的利用它。作為我們曾經(jīng)失敗過，至少有過失敗經(jīng)歷的人，應(yīng)該經(jīng)常從里面學(xué)點(diǎn)東西。人在成功的時候是學(xué)不到東西的，人在順境的時候，在成功的時候，沉不下心來，總結(jié)的東西自然是很虛的東西。只有失敗的時候，總結(jié)的教訓(xùn)才是深刻的，才是真的。
64、對于如何在公司上市之后讓巨人的團(tuán)隊(duì)繼續(xù)保持旺盛的生命力，史玉柱說："一個人在一個公司重點(diǎn)就是追求兩個，一個是基本需求，待遇的問題，能讓自己生活更好，條件更好一點(diǎn)。第二個就是個人的自我價值能夠得到實(shí)現(xiàn)，如果后面一點(diǎn)做好了，我相信這次上完市之后，我們的人才不會流失。"
65、談到新巨人的再次崛起，史玉柱深有感觸："當(dāng)初的失敗是一筆財(cái)富�？梢哉f，沒有那一段的失敗不會有今天？？我覺得失敗了之后可能有兩種人，一種人是精神上被打擊的太狠了，一蹶不振，另外一個是失敗了，但是精神還在，頑強(qiáng)的精神還在。只要精神還在，完全可以再爬起來。
66、我堅(jiān)守誠信是因?yàn)槲以?jīng)不誠信過。
67、有專家說：企業(yè)不賺錢就是犯罪！我想，也不能為了賺錢去犯罪吧？
68、人無遠(yuǎn)慮必有近憂，今日之憂，乃昨日無遠(yuǎn)慮造成。而有幾人今日有遠(yuǎn)慮呢？明日必憂之。——沒有人才，是昨天沒有儲備人才！
69、什么時候都要控制成本！特別是在你很有錢的時候！
70、沒有創(chuàng)新，就不可能有合理的，尤其是有效的管理�！柤{西耶夫
71、絕對不要認(rèn)為你比顧客更聰明，事實(shí)上，顧客的確比你更聰明。
72、增加主推品種的陳列面，將大容量產(chǎn)品及市場反應(yīng)冷淡的品種的陳列面減小。
73、有陳列的店鋪設(shè)計(jì)：時時有用意，處處有心思。
74、作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須擁有表達(dá)清楚、準(zhǔn)確的自信，確信組織中的每一個人都能理解事業(yè)的目標(biāo)。
75、員工生活中的一點(diǎn)小事，也許就是企業(yè)發(fā)展中的一件大事。
76、發(fā)令槍一響，你是沒時間看對手是怎么跑的。只有明天，才是我們真正的競爭對手。
77、培訓(xùn)不是勞動改造，而是娛樂活動。
78、不是人不好，而是沒用好。
79、在競爭如此激烈的現(xiàn)代社會，原地踏步的企業(yè)就是一個退步的企業(yè)。
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