- 柳傳志的語(yǔ)錄 推薦度：
- 柳傳志的語(yǔ)錄 推薦度：
- 柳傳志的語(yǔ)錄 推薦度：
- 相關(guān)推薦
2024年柳傳志的語(yǔ)錄錦集58句
很多企業(yè)往往因?yàn)榛A(chǔ)層面出問(wèn)題而辦不長(zhǎng)，辦不大。以下是小編精心準(zhǔn)備的柳傳志的語(yǔ)錄58句,歡迎閱讀，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/p>
1、我最初是科研人員，后來(lái)是企業(yè)工作者，現(xiàn)在是投資工作者，接下來(lái)希望自己的角色是一個(gè)愉快的老頭。
2、人的帶動(dòng)就是夯一層撒一層土，夯實(shí)了再撒一層，不然是帶動(dòng)不了的。
3、我們?cè)诠芾磉^(guò)程中形成了兩個(gè)層次，畫個(gè)屋頂，做在自己行業(yè)專業(yè)的事。在錢不多的時(shí)候，用成熟型技術(shù)，賺到錢后再做研發(fā)，做創(chuàng)新型的技術(shù)，創(chuàng)新型的技術(shù)需要對(duì)行業(yè)了解才能做出來(lái)。
4、只要老倪說(shuō)的都對(duì)，老倪是有效數(shù)字別的科技人員都是這些0只有跟著倪光南干才能出成績(jī)。
5、你們要顯示的是實(shí)力，而絕不僅僅是勇氣。
6、往上走是代價(jià)、是風(fēng)險(xiǎn)，也可能是機(jī)會(huì)。
7、要領(lǐng)導(dǎo)別人，先領(lǐng)導(dǎo)自己。
8、領(lǐng)導(dǎo)不是組織賦予，而是自身魅力展現(xiàn)。
9、領(lǐng)導(dǎo)者征服現(xiàn)狀，管理者屈服現(xiàn)狀。
10、學(xué)習(xí)能力很重要，出現(xiàn)問(wèn)題先反思自己，不�？偨Y(jié)，退出畫面看畫、復(fù)盤。
11、有能力的人未必有心，有心的人未必有能力，有心有能力的人要牢牢抓住，因?yàn)樗麤Q定著你發(fā)展的高度。
12、聽(tīng)多數(shù)人意見(jiàn)，和少數(shù)人商量，領(lǐng)導(dǎo)核心說(shuō)了算。
13、可以妥協(xié)的地方要妥協(xié)，該控制的地方絕不放棄。
14、要使自己的生命獲得價(jià)值，就不能太在乎委屈，不能讓它們揪緊你的心靈。
15、在人生存的基本條件滿足以后，不斷設(shè)立新的追求目標(biāo)，這個(gè)追求的過(guò)程和達(dá)到目標(biāo)后的愉快，都會(huì)讓我感到幸福。
16、家里沒(méi)錢的話要很小心，不能拿父母養(yǎng)命錢來(lái)創(chuàng)業(yè)； 在投資的時(shí)候要投對(duì)人，人能投對(duì)，你的幫助才能幫得上。
17、管理三件論：（一）在保證質(zhì)量的前提下，降低成本；（二）發(fā)揮產(chǎn)品技術(shù)的優(yōu)勢(shì)；（三）具有強(qiáng)大的市場(chǎng)開(kāi)拓能力和銷售渠道的管理能力。
18、而大量的基層員工，當(dāng)他們熱愛(ài)公司，一切都感覺(jué)很好的時(shí)候，絕不代表你的公司就不會(huì)失敗。而你的公司要做到更好的時(shí)候，這時(shí)候他們就是一個(gè)非常重要的基礎(chǔ)原因了。應(yīng)該講，一個(gè)公司開(kāi)始要激勵(lì)就是領(lǐng)軍的骨干，當(dāng)你公司文化形成以后，現(xiàn)在我們的骨干都共同認(rèn)識(shí)了以后，這時(shí)候我們先從下面激勵(lì)�！粤鴤髦巨o去聯(lián)想集團(tuán)董事局主席一職的微訪談
19、總裁必須能夠心懷坦蕩，站得更高，做得更多。
20、我們希望站在一個(gè)更高的角度看問(wèn)題，另外還要吸收新穎奇巧的思想，要守正出奇。
21、做領(lǐng)導(dǎo)的完全跟著業(yè)績(jī)的風(fēng)向轉(zhuǎn)，那誰(shuí)都會(huì)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。
22、投資與資本運(yùn)營(yíng)：事為先，人為主；事為先，人為主。
23、凡是需要撤換管理層的企業(yè)我們根本就不碰。
24、選項(xiàng)、輔導(dǎo)和退出，這是做投資的"三重門"。
25、投資的根本目的是幫助企業(yè)本身做好。
26、沒(méi)有戰(zhàn)略，明天就吃不到飯：而戰(zhàn)略不合理，也許今天就餓死。
27、往上走是代價(jià)、是風(fēng)險(xiǎn)、是付出，也可能是機(jī)會(huì)。
28、一個(gè)大的企業(yè)一定要有自己管理方面的一個(gè)提法。
29、創(chuàng)新是一定要搞的，墨守成規(guī)就只有被淘汰。
30、把嘴皮子磨熱，是說(shuō)話人反復(fù)思考的過(guò)程，是把路踩實(shí)再疾跑的過(guò)程。
31、我們現(xiàn)在只是小舢舨，出了海了，但是要非常小心地行駛。
32、誰(shuí)也不愿找個(gè)接班人，能把事做大，但和前任關(guān)系不好。
33、讓年輕人去做而這些年輕人能很快上手，做得有聲有色，這樣我就會(huì)欣賞不已。
34、我沒(méi)有半點(diǎn)褻瀆諸葛亮的意思，主要是哀其不幸，也感嘆其誤己。
35、聯(lián)想有規(guī)定，絕對(duì)不允許子女進(jìn)公司。
36、集體的威信大大高于個(gè)人的威信。
37、做事之前一定要想清楚。
38、研究成果只是企業(yè)發(fā)展若干環(huán)節(jié)中的一個(gè)環(huán)節(jié)，千萬(wàn)記住一定是企業(yè)家來(lái)負(fù)全責(zé)。
39、找對(duì)象如果對(duì)方光漂亮但不愛(ài)我，那又有什么用？
40、你要弄清楚什么事情能做，什么事情不能做，不能在不行的時(shí)候強(qiáng)行去改造環(huán)境，那一定會(huì)碰得頭破血流。
41、我一直不認(rèn)為自己是一個(gè)工作狂，好像離了工作就沒(méi)法生活。我非常希望有一天能看著都是年輕人在受累，我欣賞他們的成果，也是欣賞我的成果。
42、不要成為改革的犧牲品。（后來(lái)改為："不要在改革中犯錯(cuò)誤。"）——柳傳志
43、我的退出是為了讓聯(lián)想集團(tuán)發(fā)展得更好�！鴤髦�
44、妥協(xié)也好，堅(jiān)持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會(huì)把握得好這個(gè)度。妥協(xié)不是目的，妥協(xié)是為了達(dá)到預(yù)定目的的一個(gè)手段。我只怕大家為了達(dá)到預(yù)定的目的，不懂這個(gè)手段，那就會(huì)出事。這兩個(gè)一定要?jiǎng)側(cè)岵?jì)，把握者本身還要有很高的政治智慧�！鴤髦�
45、為了達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，要把最壞的情況想清楚，這樣才可能達(dá)到總目標(biāo)�！鴤髦�
46、我總體感到社會(huì)空氣是相當(dāng)干燥的，不小心容易著火�！鴤髦�
47、什么是企業(yè)戰(zhàn)略？企業(yè)戰(zhàn)略就是你要干什么行當(dāng)，要干到多大，錢和人往哪里投。當(dāng)今世界五彩繽紛，機(jī)會(huì)與陷阱同在。關(guān)鍵是看清楚，設(shè)計(jì)好我們最終要飛多高多遠(yuǎn)，尋找我們需要的天空和陽(yáng)光，尋找屬于我們的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。
48、企業(yè)是一部機(jī)器。部門是齒輪，人也是齒輪，齒輪與齒輪如果不咬合，這部機(jī)器就不會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)。
49、有三種人才要重用。第一，能獨(dú)立做好一攤事的人；第二，能帶領(lǐng)一班人做好事情的人；第三，能審時(shí)度勢(shì)，具備一眼看到底的能力，制定戰(zhàn)略的人。
50、不要成為改革的犧牲品。
51、妥協(xié)也好，堅(jiān)持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會(huì)把握得好這個(gè)度。妥協(xié)不是目的，妥協(xié)是為了達(dá)到預(yù)定目的的一個(gè)手段。我只怕大家為了達(dá)到預(yù)定的目的，不懂這個(gè)手段，那就會(huì)出事。這兩個(gè)一定要?jiǎng)側(cè)岵?jì)，把握者本身還要有很高的政治智慧。
52、從社會(huì)責(zé)任上講，我覺(jué)得企業(yè)根本的社會(huì)責(zé)任還是提供好的產(chǎn)品，認(rèn)真交稅，把客戶服務(wù)好，公益只是一種社會(huì)潤(rùn)滑劑，主要責(zé)任還在政府，需要與經(jīng)濟(jì)改革配套的社會(huì)和改革，不能把社會(huì)責(zé)任上升為企業(yè)的主要責(zé)任。
53、我在辦企業(yè)[xx]年當(dāng)中，見(jiàn)過(guò)相當(dāng)多的企業(yè)倒下，就是因?yàn)槠髽I(yè)有雄心壯志，一心要把企業(yè)辦成大企業(yè)，但沒(méi)有分出階段來(lái)實(shí)現(xiàn)。然后拼足全力往上攻，結(jié)果都摔下來(lái)。這給了我很大的啟發(fā)：企業(yè)要有高遠(yuǎn)的目標(biāo)，但你不能把長(zhǎng)跑當(dāng)成短跑。
54、只要老倪說(shuō)的都對(duì)，老倪是有效數(shù)字1，此外科技人員都是0，這些0只有隨著倪光南干才氣出后果。
55、要有抱負(fù)，可是不要抱負(fù)化！
56、第一年基礎(chǔ)談不上計(jì)謀。
57、我的退出是為了讓遐想團(tuán)體成長(zhǎng)得更好。
58、第一，最根基的一條是對(duì)業(yè)務(wù)的深刻領(lǐng)略。第二，能有很是強(qiáng)的目標(biāo)性，回收斗爭(zhēng)、妥協(xié)等差異的手段來(lái)形成一個(gè)好的打點(diǎn)層、班子，這一點(diǎn)是率領(lǐng)力的重要浮現(xiàn)。目標(biāo)性要極強(qiáng)，要否則妥協(xié)就沒(méi)代價(jià)。第三，要制訂出更久遠(yuǎn)的計(jì)謀，把企業(yè)帶到一個(gè)更高方針，而且分明如何分步實(shí)現(xiàn)這個(gè)計(jì)謀。
【柳傳志的語(yǔ)錄】相關(guān)文章：
柳傳志的語(yǔ)錄30句02-10
柳傳志的語(yǔ)錄60條02-15
柳傳志的語(yǔ)錄48條01-18
柳傳志的語(yǔ)錄38條09-21
柳傳志的語(yǔ)錄78句09-08
柳傳志的語(yǔ)錄78條10-17
柳傳志的語(yǔ)錄60句12-14
柳傳志名言12-29
柳傳志經(jīng)典名言12-04
柳傳志的語(yǔ)錄集合78條02-07