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會(huì)議心得體會(huì)例文四
當(dāng)我們積累了新的體會(huì)時(shí)，心得體會(huì)是很好的記錄方式，這樣可以幫助我們分析出現(xiàn)問(wèn)題的原因，從而找出解決問(wèn)題的辦法。是不是無(wú)從下筆、沒(méi)有頭緒？下面是小編收集整理的會(huì)議心得體會(huì)例文四，希望能夠幫助到大家。
開(kāi)春伊始市房管局就召開(kāi)全市房管工作會(huì)議，在會(huì)議上張局長(zhǎng)作了重要講話，認(rèn)真回顧總結(jié)xx年全局工作，安排部署xx年全局工作取得了歷驕人成績(jī)；（2）存在的問(wèn)題分析透徹；（3）解決問(wèn)題的措施有力；（4）未來(lái)工作部署到位。我作為房管局的一名職員，為有以張局長(zhǎng)為首的領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下，感到自豪，由忠的希望在工作中盡心盡力，為房管局作出一點(diǎn)貢獻(xiàn)，下面根據(jù)張局長(zhǎng)講話精神，談幾點(diǎn)體會(huì)和感想?yún)⒖迹?/p>
一、加強(qiáng)廉租房建設(shè)項(xiàng)目前期論證和規(guī)劃初審工作
隨著國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和關(guān)注民生要求，房管局工作會(huì)逐步轉(zhuǎn)移到把建設(shè)廉租房、公租房和棚戶區(qū)改造作為工作重點(diǎn)，這對(duì)房管局而言這既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，機(jī)遇是我們迎來(lái)了房管事業(yè)的春天，擔(dān)了更重、責(zé)任更大。挑戰(zhàn)是職工隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員少，基建管理人員少。在項(xiàng)目實(shí)施中往往造成浪費(fèi)，高井氣象站廉租房項(xiàng)目中所提供的規(guī)劃設(shè)計(jì)，在實(shí)際放線中誤差很大，導(dǎo)致重新修改設(shè)計(jì)。朱家坡廉租房因地勘作業(yè)的不細(xì)致，設(shè)計(jì)未進(jìn)一步優(yōu)化，導(dǎo)致樁基加深，承抬梁加高加寬，東段出現(xiàn)較大滑移，增大工程投資。為減少設(shè)計(jì)、地勘作業(yè)的失誤，應(yīng)采取項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)設(shè)計(jì)粗糙，沒(méi)有創(chuàng)造理念，一味保守設(shè)計(jì)，服務(wù)質(zhì)量差的地勘設(shè)計(jì)單位，清出廉租房設(shè)計(jì)市場(chǎng)，新項(xiàng)目的設(shè)計(jì)采用業(yè)主提出功能要求、設(shè)計(jì)理念、投資控制和環(huán)境要求、景觀要求，由幾家設(shè)計(jì)單位投標(biāo)，先作初步設(shè)計(jì)，初設(shè)完成后，組織專(zhuān)家初審，結(jié)合專(zhuān)家初審意見(jiàn)，再定2—3家設(shè)計(jì)單位，委托作擴(kuò)初設(shè)計(jì)，擴(kuò)初設(shè)計(jì)完成后，組織較大范圍的專(zhuān)家評(píng)審，并對(duì)設(shè)計(jì)方案廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，評(píng)選出優(yōu)秀設(shè)計(jì)，優(yōu)秀設(shè)計(jì)單位就是設(shè)計(jì)人，在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)派出技術(shù)人員跟蹤檢查，監(jiān)督設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量、保證業(yè)主意見(jiàn)落實(shí)。
強(qiáng)化項(xiàng)目的推進(jìn)工作，組織強(qiáng)有力班子，專(zhuān)職負(fù)責(zé)，跑立項(xiàng)，跑征地，跑規(guī)劃，跑報(bào)建，實(shí)行責(zé)任制，定期聽(tīng)取項(xiàng)目匯報(bào)，小問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)解決，大問(wèn)題統(tǒng)一解決。給現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)辦人員賦予一定權(quán)利，實(shí)行責(zé)權(quán)利掛勾，形成人人有擔(dān)子，個(gè)個(gè)有責(zé)任。
二、加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位的管理和檢查
在項(xiàng)目施實(shí)過(guò)程中，監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，對(duì)項(xiàng)目施實(shí)投資控制，質(zhì)量控制，工期、安全、控制和進(jìn)場(chǎng)原材料、施工人員的管理，工程質(zhì)量好壞也取決于監(jiān)理單位的管理和上崗人員素質(zhì)，但在實(shí)際運(yùn)作中并沒(méi)有落實(shí)，安康監(jiān)理市場(chǎng)工資待遇低，一個(gè)項(xiàng)目總監(jiān)往往要管3—4個(gè)項(xiàng)目，沒(méi)有時(shí)間落實(shí)“三控”的管理措施和檢查，總監(jiān)到現(xiàn)場(chǎng)也是走馬觀花，聽(tīng)聽(tīng)施工單位的介紹，完成簽字手續(xù)，工地上的監(jiān)理員責(zé)任心差，監(jiān)理程序和施工程序不熟，材料不把關(guān)，工藝不落實(shí)，計(jì)量不認(rèn)真，這種現(xiàn)象在安康監(jiān)理市場(chǎng)是存在的。我局“十二五”期間，廉租房和公共租賃房建設(shè)量大面廣、責(zé)任更大。為了保證完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，防范監(jiān)理過(guò)程的腐敗，給政府和群眾交放心工程、滿意工程，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)理單位的管理，從以下方面入手。
（1）選定監(jiān)理單位實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在監(jiān)理合同未簽定前，監(jiān)理單位必須配齊監(jiān)理部人員，要求總監(jiān)1名、監(jiān)理工程師2名、監(jiān)理員3—4名，并接受甲方人員的管理和檢查�？偙O(jiān)理工程師只能管一個(gè)項(xiàng)目，總監(jiān)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)付全責(zé)，并實(shí)行經(jīng)濟(jì)追究制，發(fā)現(xiàn)腐敗現(xiàn)象一查到底，并清出廉租房監(jiān)理市常
（2）定期聽(tīng)取總監(jiān)對(duì)工程建設(shè)情況的匯報(bào)，查看監(jiān)理日志，原材料記錄表、主材復(fù)試記錄，月報(bào)、單項(xiàng)、分項(xiàng)計(jì)量表和單項(xiàng)、分項(xiàng)驗(yàn)收表，并進(jìn)行交叉檢查。在業(yè)主的組織下，甲監(jiān)理單位檢查乙監(jiān)理單位的工程，乙監(jiān)理單位檢查甲監(jiān)理單位的工程，相互交流、相互提高、改進(jìn)監(jiān)理手段，嚴(yán)格懲罰措施，對(duì)所監(jiān)理工程實(shí)行終身責(zé)任制。
三、積極拓展業(yè)務(wù)，培育經(jīng)濟(jì)新增長(zhǎng)點(diǎn)
1、房屋安全鑒定是房地產(chǎn)法規(guī)賦予我局的職能和業(yè)務(wù)，隨著城市規(guī)模的擴(kuò)大，重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的增多，建筑物更新?lián)Q代步伐加快，都需要為房屋的安全性能作出鑒定。xx年我局安鑒辦作出房屋安全鑒定12份，而安康市司法鑒定中心完成鑒定業(yè)務(wù)86宗，收入近80萬(wàn)元。從社會(huì)的知名度和群眾對(duì)房產(chǎn)局的公性力、技術(shù)力量和法規(guī)熟悉程度，我局都在司法鑒定中心以上。只要整合資源，加大技術(shù)力量的整合和設(shè)備的投入，相信一年給房產(chǎn)局增收幾拾萬(wàn)元是有保障的。
2、組建物業(yè)管理服務(wù)公司。對(duì)即將竣工和準(zhǔn)備驗(yàn)收的廉租房項(xiàng)目，請(qǐng)物業(yè)管理服務(wù)公司參與驗(yàn)收，施工單位要把水電總閘，水電走向和城市公網(wǎng)與小區(qū)的接口，交待清楚，便與管理和服務(wù)，同時(shí)防止私改結(jié)構(gòu)和小區(qū)的臟亂差在度發(fā)生。
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