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        公司員工培訓(xùn)心得

        時間:2024-06-20 14:59:32 心得體會 我要投稿

        公司員工培訓(xùn)心得模板

          我們從一些事情上得到感悟后,可以記錄在心得體會中,這樣有利于培養(yǎng)我們思考的習(xí)慣。但是心得體會有什么要求呢?以下是小編為大家收集的公司員工培訓(xùn)心得模板,歡迎大家分享。

        公司員工培訓(xùn)心得模板

        公司員工培訓(xùn)心得模板1

          從前公司都是組織新員工進行培訓(xùn),讓他們能夠更快上崗,沒想到這次組織了我們這些老員工進行培訓(xùn)。說實話,一開始我是不太理解的,因為我們這些老員工對業(yè)務(wù)都比較熟悉了,進行培訓(xùn)是沒有必要的事情,就是在浪費時間。但是在培訓(xùn)結(jié)束之后,我發(fā)現(xiàn)我的想法是錯誤的,大錯特錯。

          這次公司進行培訓(xùn),主要就是講解我們平常經(jīng)常容易出現(xiàn)的錯誤,告訴我們解決方法。在這之前,我認為這些錯誤都是無傷大雅的,沒有什么影響。但是在這次培訓(xùn)過程中,我知道了我的想法是錯誤的。就像是蝴蝶效應(yīng)一樣,一個小小的錯誤都可能掀起大的風浪。大家都一起犯同樣的錯誤,那么這個錯誤就會很大了,會對公司造成一定的影響。

          大家平常出現(xiàn)的錯誤都不是什么很難的地方,通常是在最簡單的地方反而最容易出錯,這就需要我們在平常的工作中多花一點精力,注意這些小的細節(jié)的地方,就能夠避免這些錯誤的發(fā)生。這次培訓(xùn),領(lǐng)導(dǎo)也給我們講了解決方法,主要還是要靠自己的,靠自己平時多細心,多花一些時間去檢查一遍。領(lǐng)導(dǎo)也告訴了我們一些避免犯錯的好方法,在不影響我們工作速度的同時提高我們的工作質(zhì)量。

          這對我們來說幫助很大,在培訓(xùn)之后用了領(lǐng)導(dǎo)教我們的這些方法,在工作結(jié)束之后去檢查我們的工作,發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)錯誤的次數(shù)少了很多,平常很容易出問題的地方基本上也沒有出錯了。這大大的提高了我們的工作質(zhì)量,也沒有影響到我們的工作速度,耽誤到我們其他的工作。

          在這次培訓(xùn)中,也掌握了一些自己之前沒有掌握的.工作內(nèi)容。有些東西之前都是靠自己摸索的,沒有掌握到精髓。在培訓(xùn)之后,我也更好的掌握了這一部分的工作內(nèi)容,在之后,能夠更好的投入工作,把工作完成的更好。領(lǐng)導(dǎo)在培訓(xùn)的時候說,工作做的好不好都是靠自己的,大家學(xué)的東西都是一樣的,但是肯定有人做的好有人做的不好。

          這次的培訓(xùn)也改變了我的看法,不管是新員工還是老員工,都能夠通過培訓(xùn)學(xué)到一些新的知識。不管在公司做了多久,總有一些東西是沒有學(xué)到的,都有能夠?qū)W習(xí)的空間。希望之后能多組織幾次培訓(xùn),讓我們這些老員工把工作做的越來越好,給新員工起到一個帶頭的作用。

        公司員工培訓(xùn)心得模板2

          作為公司里的一名新員工,在上崗之前,我要參加公司里一周的培訓(xùn)活動。一開始的時候,我還覺得這個培訓(xùn)完全沒有必要,但是在培訓(xùn)過后,我就覺得這個培訓(xùn)十分的有必要。因為在這場活動中,我不僅提前的結(jié)識到了很多公司的同事,我還提前熟悉了自己之后的工作內(nèi)容,更讓我提前感受到了公司的企業(yè)文化和辦公氛圍,讓我更快的融入進了公司這個有愛的大團體中。

          這次培訓(xùn)的形式主要是以軍訓(xùn)式的模式展開的',而這個魔鬼般的培訓(xùn)方式整整進行了一個星期之久的時間。在這一個星期的時間里,我足足瘦了五斤左右,就知道我們這次的培訓(xùn)是有多瘋狂,和多嚴厲了。

          剛好我們進行培訓(xùn)的時期,趕上了八月的三伏天氣,正是最炎熱的時候,我們還要在大太陽底下,每天站滿五個小時的時間。即使我們臉上的汗水在一滴滴滑落,即使我們已經(jīng)站到分不清是在上午還是在下午,我們也不能夠吭一聲,也不能動一下,這比我們在大學(xué)時期的軍訓(xùn)還要更加的磨煉人。不僅如此,在完成站立之后,給我們十分鐘的休息時間,就馬上又要進行下一個項目的訓(xùn)練,那就是滾輪胎的項目,我們必須要在半個小時的時間里,完成二十五個運送輪胎的任務(wù),那一個輪胎起碼有幾十斤重,在中途滾送它們的過程中,如果有倒下來了,就要重新搬回去再運用一次,在頭一兩天里,我覺得這個任務(wù)是不可能完成的,但是到了后面,我居然也完成過幾次,這證明了我還是有所進步的。

          在培訓(xùn)的最后一天,總算結(jié)束完了軍訓(xùn),但是我們還要去公司參觀,并且跟著老員工們體驗了一天銷售員的工作歷程,這個歷程也是十分的辛苦?傊@一個星期的培訓(xùn),給我留下了永生難忘的深刻記憶。

          其實在培訓(xùn)完之后,我完全能理解領(lǐng)導(dǎo)們的良苦用心。因為我們作為市場部的銷售人員,我們必須要有堅韌的意志,必須要有一個強壯的體魄,才能夠支撐我們長久的做下去。更何況,我們工作崗位的銷售員都是需要每天在外面跑業(yè)務(wù),和做推廣的,更要經(jīng)受的住考驗,更要學(xué)會吃苦耐勞的品質(zhì)。所以領(lǐng)導(dǎo)安排我們進行軍訓(xùn)式的培訓(xùn),也都是有他的道理的。

        公司員工培訓(xùn)心得模板3

          從去年x月在北京參加交通銀行的筆試開始,不知不覺,交通銀行已經(jīng)陪伴我5個多月。為了讓我們能夠做好由學(xué)生到職員的角色轉(zhuǎn)變,更快的融入工作環(huán)境,交通銀行為我們制定了為期半年的培訓(xùn),現(xiàn)在雖然只過了一個多月,但卻讓我感受頗深。

          記得當時接到通知要集體培訓(xùn)的時候,我有點擔心,因為我是慢熱型的,一想到要面對40多位陌生的面孔我就不由得緊張,不知道該如何和大家相處?墒钱斶M入教室的那一刻,我就感到溫暖了許多,這好像一個班集體。大學(xué)四年,最難過的或許就是沒有一個明確的集體,大家不能每天坐在一個教室去學(xué)習(xí),上完課就紛紛離開。而在我即將畢業(yè)之際,我卻在交行重新感受到了集體。培訓(xùn)的第二天應(yīng)該是我印象最深的一天。這一天為了進行團隊建設(shè)對大家進行了分組,在新的小組里,我結(jié)識了新的朋友,并慢慢開始去了解班級里每一位同事。這讓我對于每一天的培訓(xùn)不是抵觸的,而是因為可以見到大家去期待每一天的培訓(xùn);蛟S這是人生里最后一次機會身在一個如此團結(jié)溫暖的大集體里了。下雪的時候老師會擔心我們,我受傷的時候大家會相繼發(fā)信息詢問我的狀況,我好喜歡這個集體,好感謝交行能給我這個機會遇到這么溫暖的集體。

          我想,培訓(xùn)中最痛苦的莫過于學(xué)習(xí)技能了吧,點鈔,翻打傳票,五筆錄入。曾經(jīng)的我也算是一名學(xué)霸了吧?后來進入大學(xué),因為松散就慢慢變成了學(xué)渣。不過這一個月的培訓(xùn)我發(fā)現(xiàn)自己有了很大的變化。剛剛培訓(xùn)的時候我還是保持著一種不著急的樣子,而后每次吃完午飯回來,大家都是要么休息,要么就在練習(xí)技能,即使聊天也是手里不停的練習(xí)著點鈔,在大家的帶動下我也開始去主動的練習(xí)技能。下課之后也是利用一切時間去練習(xí)。我很喜歡現(xiàn)在主動學(xué)習(xí)的自己,希望我能一直在大家的努力帶動之下去更加努力。

          一個月的培訓(xùn),印象最深的不外乎兩天的信用卡銷售體驗了。每次回想起來我都很慶幸,還好沒有進行一個星期的體驗。第一天的晨會就讓我體會到了銷售這個行業(yè)的狼性文化。我還記得當天中午只給我們xx年之后,我們或許會忘記課堂上具體的知識點,但會清楚的記得每一個同學(xué)的昵稱,每一個陽光灑進來,溫暖的午后。

          由于本身專業(yè)就是金融學(xué),所以課堂里很多金融專業(yè)性的東西對我來說并不陌生,學(xué)習(xí)起來或許比零基礎(chǔ)的同學(xué)輕松一點。所以在很多同學(xué)記錄知識點的時候,我更多的是在思考自己未來的發(fā)展規(guī)劃。交行在第一階段為我們介紹各個部門的情況,私心想來,也是在為我們未來的'發(fā)展指點方向吧。每個人的知識構(gòu)成,性格特點,家庭背景不一樣,發(fā)展的目標也就不盡相同。交行這階段的培訓(xùn)就像是黑夜里的燈塔,為在滿是霧氣的汪洋中掙扎前行的我們指明了方向。

          第一階段結(jié)束前最后兩天的總結(jié)會,對我的觸動很大。其中平時不多說話,甚至不茍言笑的薄健的發(fā)言給我留下了最為深刻的印象。是他的發(fā)言讓我重新開始理性思考,帶著質(zhì)疑和不解重新審視這次培訓(xùn)。學(xué)習(xí)經(jīng)濟的我們都知道,任何事情都是有機會成本的。當我們認真在做一件事情的時候,就必須放棄同時做好另一件事情的可能性。在最后兩天的總結(jié)會中,我因為點鈔和翻打傳票的成績比較優(yōu)異,被人提起,說不開心,那絕對是假的,但開心過后,我也感到了一絲不安,我蹙眉反思為什么我并不是三項全能呢?但當我聽完薄健的發(fā)言,又回想我跟在銀行工作的同學(xué)聊天的內(nèi)容,我豁然開朗,同時我也感到十分困惑,為什么只有交通銀行還在花費大量人力物力,強調(diào)學(xué)習(xí)讓大家都叫苦不迭的五筆錄入這項技能呢?據(jù)調(diào)查,使用拼音錄入的人,占到錄入總?cè)藬?shù)的百分之八十以上。在輸入漢字時,第一想到的是字音的也占到了將近百分之八十。國家投入了大量的人力物力研究拼音,將拼音作為必學(xué)項目,讓我們從小學(xué)就開始學(xué)習(xí)。我們這代人,沒有人真正拿本教材認真學(xué)習(xí)過拼音輸入法,但好像一切都是自然而然地,會說話,就會打字。稍加練習(xí),就能打得不錯了。而近年來,拼音輸入法,也在不斷改進,不停地更新和加強人性化。幾乎每天都會有新的詞匯加入,每天也會有新的人選擇拼音輸入法。相比之下,五筆輸入,還在用著八十年代的老版本,把五筆作為輸入法作為第一選擇的人,也正在逐漸減少。最直觀的,當同學(xué)們用了大量的時間練習(xí)了五筆輸入法后,又有多少同學(xué),在寫下這篇心得時選擇了用五筆輸入呢?我想,這個結(jié)果是可想而知的。

          總體來說,我非常感謝這一個月的培訓(xùn),感謝一直默默奉獻,時時刻刻在關(guān)心我們,擔心我們的安琪姐;感謝勤勤懇懇教我們點鈔,不厭其煩地指導(dǎo)我們,糾正我們指法錯誤的郭老師;感謝各方面都非常優(yōu)秀,又很有親和力,很實在的,我們的榜樣馬老師。還有每一位為我們上課,為我們指點方向的在不同崗位工作的同事。感謝交行,能讓我在這個陌生的城市,迅速擁有了自己的朋友和小圈子;感謝交行讓我遇上了這么多良師益友;感謝交行溫暖了我的第一個北國之冬。

        公司員工培訓(xùn)心得模板4

          初出校門,就進入了xx公司,有幸成為公司的一員。懷著美好的希望步入公司得知有一個短期的新員工培訓(xùn),通過培訓(xùn)來適應(yīng)角色的轉(zhuǎn)變,進一步了解公司的情況,熟悉自己的工作崗位,F(xiàn)在我來談一談經(jīng)過這一次培訓(xùn)之后的心得體會。

          首先我了解公司從建立之初的艱難到現(xiàn)在發(fā)展壯大的輝煌,還有即將面臨的險阻。聽得我心潮澎湃,恨不得馬上就進入工作,為公司的建設(shè)發(fā)揮一份作用。

          接下來我知道了公司現(xiàn)在的.結(jié)構(gòu),有幾個職能部門,各自有什么作用,從宏觀上了解了公司,又重點講了我即將加入的部門,從微觀上觀察到公司對工作劃分的嚴謹。在介紹這些的同時,培訓(xùn)的經(jīng)理又講到了公司的企業(yè)文化,同時也感受到工作的人文氛圍。我覺得加入這樣一個公司對自己的人際交往,學(xué)習(xí)知識都有極大的好處。

          之后主要講述公司現(xiàn)在在做什么工作,而我們又需要做一些什么樣的工作。我在學(xué)校系統(tǒng)學(xué)習(xí)的知識只有一部分派上了用場,絕大多數(shù)時候我都在用心記憶這些實際的專業(yè)知識,受益良多。

          因為我是學(xué)習(xí)電子相關(guān),大多數(shù)時候需要動手,這時候安全就至關(guān)重要。不是像在學(xué)校小打小鬧,在公司的大型器械不少,我們就需要格外注意。人走關(guān)電、防火、防盜,任何細節(jié)都不能忽視,我認為這主要是為了員工的安全,保證生產(chǎn)的安全;間接就提升了工作效率,提高企業(yè)效益;還有就是提升了企業(yè)形象。達到了利益最大化的目的。

          最后是我在培訓(xùn)中觀察到的,幾乎每一位員工都在努力吸取知識,一刻也不曾停歇。這讓我的緊迫感到了極致,有句話說得好:“活到老,學(xué)到老!蔽矣X得就算在工作中學(xué)習(xí)這件事不能放松。不僅是本專業(yè)的,還有其他知識也要一并學(xué),萬一有一天就用到了呢。

          經(jīng)過這一次新員工的培訓(xùn),我更加了解了公司,對自己也有了深刻的認識,還學(xué)習(xí)到了許多知識,讓我對接下來的工作有了前進的目標。成為了公司的一員,我會努力工作,為公司的輝煌添磚加瓦。

        公司員工培訓(xùn)心得模板5

          短短三天的培訓(xùn),我們學(xué)了許多的知識、領(lǐng)悟了很多道理。而一首《感恩的心》的手語舞蹈,更讓我們學(xué)會了感恩。感謝酒店為我們組織了這次培訓(xùn),沒有高瞻遠矚的領(lǐng)導(dǎo),就沒有我們的這次學(xué)習(xí)機會。

          說真的,在沒有培訓(xùn)之前。我正處于迷茫之中,不知道怎么著手去開展工作。通過三天的培訓(xùn),我學(xué)到了很多新的知識。懂得了許多做人的道理,也改變了原來的一些觀念。使我找到了新的起跑點。

          培訓(xùn)的前兩天,由人事部周經(jīng)理給我們授課,讓我們了解了酒店的職業(yè)道德,酒店從業(yè)心理與心態(tài),學(xué)習(xí)了有聲微笑服務(wù)與酒店行體規(guī)范,酒店禮儀及酒店意識與服務(wù)意識,酒店員工手冊和行為規(guī)范。而且保安部余經(jīng)理還教了我們許多消防知識。許多都是我們終生受益的知識,既教會了我們做事,還教會我們?nèi)绾巫鋈耍膽B(tài)決定一切!我們應(yīng)懂得批評是金,表揚是銀。如果犯錯,不可逃避,應(yīng)正確對待,成年人要懂得為自己所做的事負責,不可消極對待。人人為我,我為人人。想想我們每天為別人服務(wù),同時也得到別人的服務(wù),所以我們服務(wù)于人時,要換位思考,以心換心,主動、熱情、耐心地對待我們的客人,服務(wù)周到。

          培訓(xùn)的第三天,人事部周經(jīng)理組織我們?nèi)w新員工去清水彎休閑山莊進行了一次有趣的燒烤活動。同事們在一起玩得很開心,通過這次燒烤活動讓同事之間多了一次相互了解的'機會,體會到團隊協(xié)作能力的重要性。不必總束縛在酒店的環(huán)境里,可以在新的環(huán)境中體會大家良好的關(guān)系。讓大家真正有一種大家庭生活的感覺,感到多么的親切,并且可以讓同事們呼吸新鮮空氣,又可以增進感情。希望我們?nèi)w同仁能夠珍惜大家一起工作的機會。

          在我沒有聽這幾天課之前,雖然我在工作中也很努力,但我卻始終感受不到它們真正的含義,更體會不到服務(wù)給我?guī)矶嗌倏鞓,兩位老師的精彩授課,無一不感染著我們當時在座的每一位,讓我受益匪淺!

          最能激起我們活力的是培訓(xùn)課間的游戲,它把我?guī)Щ亓诵@時代,我愛這樣的培訓(xùn)與游戲想結(jié)合的授課方式,它不僅僅是一次培訓(xùn),更多的是一種分享,一種學(xué)習(xí)所帶來的快樂,我知道這快樂而又短暫的三天注定是我以后走到哪里都不會忘記的愉快經(jīng)歷,我為自己能有這樣的愉快經(jīng)歷而榮幸!這將是我一生中一筆寶貴的財富!我再次感謝酒店給予我這樣的一次學(xué)習(xí)機會!

        公司員工培訓(xùn)心得模板6

          非常感謝公司組織的《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》的培訓(xùn),一開始接到培訓(xùn)通知時,抵觸心理還是蠻重的,總認為人力資源管理離我所處的崗位還很遙遠,八竿子打不著的事怎么拉我們?nèi)ヅ嘤?xùn)的?可是當坐下來接受培訓(xùn)開始,我就被李xx的課程深深的吸引了。

          開篇第一章,老師就介紹了優(yōu)秀經(jīng)理的成長之路,以前我們總認為做好一個主管,業(yè)績是第一位的,而沒有好好考慮過,業(yè)務(wù)的增長需要哪些元素來支撐,自己?團隊?特別是團隊的成長靠什么?這些都是非人力資源經(jīng)理的人力資源管理來實現(xiàn)的。作為分公司市場拓展部的主管,我始終有很多的困擾,招人時的選擇(選才),人員到崗后的'管理(用才)、人員達不到要求后的培養(yǎng)(育才)、人員達到公司要求后的留用(留才),每一個環(huán)節(jié)都是我們的必經(jīng)之路,但經(jīng)過老師的總結(jié),就感覺思路一下清晰起來了,這就是我參加這次培訓(xùn)的收獲。

          老師通過《兔子吃狼》的故事給我們形象的解釋了選才、用才、育才、留才的四個步驟,獅子和老虎分別選了兔子和羚羊作為他們的員工,可是故事的發(fā)展結(jié)果完全不一樣,這就告訴我們一點,選才是管理的第一步,也是最為關(guān)鍵的一步,人才選不正確,下面的所有東西都是扯淡,回顧我們的職業(yè)生涯,往往輸在起跑線上,特別是在人員編制不足的情況下,常;枇祟^,明明知道中國有句古話叫“寧缺毋濫”,可是到了工作上就先想著把人招到位,先用起來再說,后續(xù)的事情根本不考慮,事實證明,這絕對是個錯誤的決定,我們分公司就常常碰見這樣的問題,招人的時候,明明認為此人根本不滿足崗位需求,可是總是抱著僥幸的心理想著先用用看,可是試用期一過,狐貍尾巴就露出來了,工作安排不下去,客戶不滿意,同事抱怨配合困難等等,問題就開始暴露,而這個時候,作為主管總想著能改變他,可是往往適得其反,把不適用的人放在不適合的崗位上,一是對公司不負責任,同時對員工本人也是不負責任的,所以選才是一個開始,也是起跑線,如果起跑就比人家慢,后面想超越就很困難。

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