對5S管理的心得體會

　　當(dāng)我們受到啟發(fā)，對生活有了新的感悟時，不妨將其寫成一篇心得體會，讓自己銘記于心，這樣就可以總結(jié)出具體的經(jīng)驗和想法。怎樣寫好心得體會呢？以下是小編為大家收集的對5S管理的心得體會，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

對5S管理的心得體會1

　　為了加強企業(yè)內(nèi)部管理,展示良好的企業(yè)形象,讓大家對5S管理的認(rèn)識進一步加深,我作為其中的一員,，談?wù)勔韵聨�點心得體會：

　　一、5S管理在現(xiàn)代中的重要性

　　現(xiàn)場5S管理是以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)為主要內(nèi)容的現(xiàn)代化管理方法，是企業(yè)做大做強、，如不對其進行有效地管理，工作場地雜亂，材料備件亂堆亂放，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下，員工越干越?jīng)]勁，這樣企業(yè)可能會出現(xiàn)這樣那樣的問題,5s現(xiàn)場管理可以有效地解決這個問題，它能使你企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善，是你企業(yè)走上成功之路的重要手段。從長遠(yuǎn)來講，現(xiàn)場5S管理給企業(yè)帶來的效益是無價的。因此,企業(yè)開展現(xiàn)場5S管理是十分必要的

　　現(xiàn)場5S管理是企業(yè)推行標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理，挖潛降耗增效的重要手段，是企業(yè)加快企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)形象的重要內(nèi)容，是企業(yè)技術(shù)進步的需要,是進一步提升水平的需要，是培養(yǎng)、造就高素質(zhì)職工隊伍的需要，。因此，在我們公司開展5S管理,對于提升企業(yè)綜合管理水平有著非常重要的作用和深遠(yuǎn)的意義。

　　二、現(xiàn)場5S管理工作的實施需具備的基本條件

　　現(xiàn)場5S管理工作的`實施，首先解決好硬件和軟件兩方面的問題。作為軟件方面公司有健全的組織機構(gòu)，各部門分工具體，責(zé)任明確，為5S實施提供了重要保障。作為硬件方面公司要有投入,主要解決好以下幾個方面的問題：

　　1對現(xiàn)場派班室、更衣室進行裝修;2對桌椅、更衣柜、工具柜進行統(tǒng)一調(diào)整配備;3公司設(shè)立待修設(shè)備、備件堆放區(qū)，可利用材料堆放區(qū)，費舊材料處理堆放區(qū)。垃圾處理區(qū)，員工工作衣清洗涼曬區(qū)，公司創(chuàng)造好了這些基本條件，再利用好現(xiàn)已具備的優(yōu)質(zhì)資源，現(xiàn)場5S管理實施工作一定能達到預(yù)期的目標(biāo)。

　　三、如何鞏固5S成果的長效性

　　15S管理要成為公司和部門例會的重要內(nèi)容;

　　25S管理組織機構(gòu)要長期設(shè)置，不能因人員的變動而停止; 35S管理要結(jié)合其它工作，長期設(shè)立督查組，其執(zhí)行效果要成為公司綜合管理考核指標(biāo)內(nèi)容;

　　45S管理工作上下要思想統(tǒng)一，全員行動，常抓不懈; 55S管理實施工作要規(guī)定為各類先進評選的指標(biāo)之一; 65S管理實施工作要健全激勵制度。

　　四、享受5S管理成果，展望企業(yè)美好的未來

　　企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。隨著公司現(xiàn)場5S管理的實施，全體員工的積極參與并堅持不懈，在前進中不斷提高和深化，二年后，公司工作場所，一目了然，安全、舒適、明亮的工作環(huán)境必將成為現(xiàn)實，員工的工作熱情和良好的素養(yǎng)得到驗證，企業(yè)良好的形象必將得到同行業(yè)的認(rèn)可。

　　到那時,大家都將會為自己是上峰的一名員工而感到驕傲和自豪，上峰也必將成為水泥行業(yè)一塊響噹噹的品牌!讓我們一起去行動,一起去努力,盡早去共同享受5S管理成果給我們帶來的快樂吧!

對5S管理的心得體會2

　　11月24日周例會的時候，張總給我們做了5S管理的基礎(chǔ)培訓(xùn)。通過這次5S管理活動的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓我了解到了更多的關(guān)于5S管理的知識。在以后的工作中，我會嚴(yán)格要求自己，把所學(xué)的知識運用到工作中，在工作中不斷學(xué)習(xí)、實踐，主動積極的推行5S管理，營造一個良好的企業(yè)文化氛圍。

　　我覺得這次的5S管理培訓(xùn)對企業(yè)有著十分重要的意義，企業(yè)在管理中運用5S管理，有以下諸多好處：一、可以改善和提高辦公室的形象。整齊、清潔的工作環(huán)境，更有利于提高辦公效率。二、消除了內(nèi)部管理的死角。每一位員工都要有發(fā)現(xiàn)問題的眼睛，解決問題的能力;三、創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。人的一生大部分的時間都在工作，而一個清爽舒適的工作場所，有益于人體的健康，情緒較為穩(wěn)定愉快，思路也比較清晰，投入更多的熱情到工作中去。

　　“每個人所作的工作，都是由一件一件的小事構(gòu)成的……所有的成功者，他們與我們都做著同樣簡單的小事，唯一的區(qū)別就是，他們從不認(rèn)為他們所做的事是簡單的事”。這是《沒有任何借口》中的一段話，聽來平實無華卻意味深長。其實，人生就是由這許許多多的微不足道的小事構(gòu)成的。智者善于以小見大，從平淡無奇的瑣事中參悟深邃的哲理。他們不會將處理瑣碎的小事當(dāng)作是一種負(fù)累，而是當(dāng)作一種經(jīng)驗的積累過程，當(dāng)作是做一番宏圖偉業(yè)的準(zhǔn)備。不厭其煩地拾起細(xì)碎的石塊，日積月累構(gòu)筑起來了卻是高聳雄偉的城堡。只有站在城堡俯瞰腳下的壯美景色時，你才會體味到這些小事的重要。所謂“不積跬步，無以致千里。不積細(xì)流，無以成江�！保�正是這種道理�！�5S”正是從工作中最簡單的清潔打掃入手，通過一步步的深入，從教養(yǎng)入手，終于教養(yǎng)、品格，以促進工作效率的提高，為個人的職業(yè)生涯奠定良好的品格基礎(chǔ)。

　　通過學(xué)習(xí)和推行“5S”，我認(rèn)識到，做好每件事都是不易的，即使是在“5S”活動最初的看似最簡單的“整理”活動中，要想做好也是不容易的，在整理的'過程中，不僅要動手、更重要的是動腦，要思考不必要的物品、文件、資料等產(chǎn)生的原因，要思考留下的是否是必要的，清理掉的是否確實不需要了，每一次的整理、整理、清掃、清潔都不是簡單的形式，而是對自己業(yè)務(wù)和工作的回顧、改進和總結(jié)。我相信每一件我們經(jīng)過思考所做的工作都是有意義的，關(guān)鍵在于能否重視自己所從事的工作，我認(rèn)為重視自己的工作進而做好每一項工作是對自己的重視、是對自己的尊重。我相信，只要我們大家都能以尊重自我、提升自我的態(tài)度對待日常工作，并重視和切實地進行內(nèi)部管理每一階段的工作，我們的內(nèi)部管理就一定會取得成功。

對5S管理的心得體會3

　　5s管理是一種日本式管理方法，是指整理、整頓、清掃、清潔和紀(jì)律的五個階段。它通過減少浪費，提高效率和質(zhì)量，提高員工士氣和安全性，改善了工作環(huán)境。在我參加5s管理活動的過程中，我有一些心得體會。

　　管理層應(yīng)該充分宣傳5s管理，讓員工充分了解5s管理的含義、目的和實施步驟。在開展5s管理的過程中，我們發(fā)現(xiàn)員工們對5s管理的了解程度并不高，有些人認(rèn)為這是一種降低工作效率的方法，因此他們不積極參與。因此，我們需要進行宣傳和教育，讓每個人都了解5s管理的重要性，增強他們的主人翁意識，讓他們積極參與并貢獻自己的聰明才智。

　　5s管理要貫徹于日常工作中。5s管理不能只是一個短期的過程，而是一種日常的工作習(xí)慣。在我們的實踐中，我們發(fā)現(xiàn)，在一些部門的管理中，5s管理只是一個項目，只是為了完成任務(wù)而完成，沒有形成長期的日常管理和自我約束。因此，5s管理要與生產(chǎn)和管理緊密結(jié)合，在日常生產(chǎn)和管理中貫徹落實，形成長期的管理和自我約束。

　　第三，5s管理要注重細(xì)節(jié)。5s管理是一個細(xì)節(jié)工作，需要員工對小細(xì)節(jié)進行改善。因此，我們需要注重細(xì)節(jié)，細(xì)心觀察，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方案。這需要全員參與，以保證其有效性和持久性。

　　最后，5s管理要建立目標(biāo)導(dǎo)向。建立目標(biāo)導(dǎo)向是指設(shè)定可操作和可量化的目標(biāo)。只有明確的目標(biāo)才能激發(fā)員工參與的熱情和積極性。在我們的'實踐中，明確了5s管理目標(biāo)后，我們的工作有了方向性和緊迫感，各部門明確了自己的責(zé)任和任務(wù)，并設(shè)立了獎勵機制和激勵機制，進一步激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力。

　　5s管理是一種重要的管理方法，它需要全員參與，注重細(xì)節(jié)，貫徹于日常工作中，建立目標(biāo)導(dǎo)向。我們相信，在大家的共同努力下，通過5s管理的實踐，我們的工作環(huán)境將更加整潔和安全，工作效率和質(zhì)量將得到提高，員工的士氣和工作積極性將得到提高。

對5S管理的心得體會4

　　5S”現(xiàn)場管理作為一種企業(yè)改善的管理手法，在管理應(yīng)用中越來越受到企業(yè)管理者的重視，由“5S”延伸出的海爾管理模式“日清日高”很好的見證了“5S”在中國本土企業(yè)中的運用效果。

　　在汽車銷售服務(wù)行業(yè)，由汽車生產(chǎn)廠家輔導(dǎo)推行的“5S”“6S”也從未間斷過。但因項目實際導(dǎo)入與推廣期所需時間比較長(三個月)、推廣期間的現(xiàn)場改善細(xì)節(jié)問題特別多、各廠家所隸屬的“4S”店在全國數(shù)量之多，廠家的時間、精力、成本上沒辦法做到很細(xì)微的對每一個“4S”店進行現(xiàn)場指導(dǎo)與各階段評估，故而這種推行還只是局限在培訓(xùn)以及局部的間歇性現(xiàn)場指導(dǎo)與檢查上，根據(jù)各家公司管理層人員對“5S”的理解與掌握知識深淺的不同，在實際運行過程當(dāng)中而產(chǎn)生各家不同效果的區(qū)別。導(dǎo)致很多“4S”店在廠家評分時分?jǐn)?shù)比較低，全國排名比較靠后，客戶滿意度偏低的不良結(jié)果。

　　中華培訓(xùn)咨詢網(wǎng)吸納專門研究與推行汽車服務(wù)行業(yè)“5S”現(xiàn)場管理的專業(yè)咨詢師，在業(yè)內(nèi)原有的`推行模式上結(jié)合多家“4S”企業(yè)現(xiàn)場案例，總結(jié)并改進了一系列推行方法，使之更適合汽車服務(wù)行業(yè)現(xiàn)場推廣。最重要的是我們在推行過程中，不但注重在推廣期的現(xiàn)場改善、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范導(dǎo)入，還注重為企業(yè)培養(yǎng)現(xiàn)場指導(dǎo)型人才，大大的提高了企業(yè)自我實施的專業(yè)度，對長期執(zhí)行提供了可靠的保障。

　　中華培訓(xùn)咨詢網(wǎng)秉承“一榮俱榮，一損俱損”的服務(wù)理念，積極努力的為客戶企業(yè)提供盡可能多的服務(wù)內(nèi)容，以保障項目的有效運行，幫助客戶企業(yè)很好的完善企業(yè)管理機制。

　　“以現(xiàn)場管理為導(dǎo)向，促進5S管理中國本土化應(yīng)用，幫助更多企業(yè)完善基礎(chǔ)管理”是我們的專業(yè)方向，衷心祝愿您的企業(yè)健步發(fā)展，鴻圖長望!

對5S管理的心得體會5

　　深入?yún)⑴c企業(yè)的5S管理后，我深感其帶來的變化不僅僅是表面的整潔與有序。5S——整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，這五個看似簡單的步驟，卻涵蓋了企業(yè)管理的核心要義。通過整理，我們清除了冗余，提高了效率；整頓讓我們的工作流程更加清晰；清掃不僅僅是打掃衛(wèi)生，更是對工作環(huán)境的尊重和維護；清潔則是對前三者的持續(xù)保持；而素養(yǎng)，更是對員工工作態(tài)度和職業(yè)精神的提升。

　　參與5S管理的過程，也是我自我提升的過程。我更加明白了，一個高效、有序的工作環(huán)境，不僅僅是企業(yè)的'需要，更是我們每一個員工的需要。5S管理不僅改變了我的工作環(huán)境，更改變了我的工作態(tài)度和方法。我堅信，只有持續(xù)實踐5S，我們才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，同時也為自己的職業(yè)生涯增添更多的色彩。

對5S管理的心得體會6

　　通過5S管理，我們的工作場所變得更加整潔有序，物品擺放規(guī)范，取用便捷，大大提高了工作效率。同時，5S也培養(yǎng)了我們細(xì)致入微的工作態(tài)度，讓我們更加注重細(xì)節(jié)，減少出錯率。

　　此外，5S管理還提升了我們的`團隊合作精神和責(zé)任感。在共同維護工作環(huán)境的過程中，我們學(xué)會了相互協(xié)作，相互監(jiān)督，共同為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。

　　總之，5S管理給我?guī)�來了很多收獲和感悟。我相信，在未來的工作中，我會繼續(xù)堅持5S理念，不斷提升自己的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻更多的力量。

對5S管理的心得體會7

　　在參與5S管理的實踐中，我深刻體會到其對于工作環(huán)境和工作效率的重要性。5S不僅代表著整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)，更是一種工作態(tài)度的體現(xiàn)。

　　通過整理，我們清除了不必要的物品，讓工作場所變得寬敞整潔。整頓則讓我們的物品有序擺放，提高了工作效率。清掃和清潔則讓工作環(huán)境保持潔凈，為我們創(chuàng)造了一個舒適的工作氛圍。而素養(yǎng)的培養(yǎng)，更是讓我們在工作中養(yǎng)成了良好的習(xí)慣，提升了個人和團隊的.整體素質(zhì)。

　　5S管理不僅改善了我們的工作環(huán)境，更提高了我們的工作效率和團隊凝聚力。

對5S管理的心得體會8

　　其一

　　要改變結(jié)果，首行改變?nèi)说男袨�，而要改變�(nèi)诵袨榫鸵�改變�(nèi)说囊庾R及觀念，5S及日常管理總結(jié)。而我當(dāng)初與老上司走的路，徹是直接要求別人改變行為。在老的思想觀念根深蒂固的情況下改變?nèi)说男袨槭侨绱酥�困難，我們認(rèn)識不足。而包總首先采用的方式是：組織全公司大會，明確要變，且明確誰不改變思想觀念，誰不學(xué)習(xí)5S就要淘汰誰。然后緊接著就先從基層干部，中層干部的管理意識培訓(xùn)開始。層層引導(dǎo)灌輸，在短期之內(nèi)取得明顯的效果。當(dāng)然我們這幫熟悉的干部門也起到了一定執(zhí)行監(jiān)督作用。

　　其二 ：交待落實事情就要制訂跟蹤落實的措施。制訂工作匯報表，以及時撐握下屬工作進展情況。定期會議溝通明確（短期內(nèi)可多組織會議），主要從計劃采購入手，首先要確保交期及質(zhì)量問題。在改變的過程中保持交期及質(zhì)量，是非常關(guān)健的，因為這段時間是老板對你的信任期，否則就失去了繼續(xù)改變的機會，當(dāng)然任何的變革最終的目的都是為了QCD

　　5S的推行是QCD改善的一種非常有效的措施：5S具體推行方法及注意事項：

　　1、爭取高層支持，就如包總本身就是高層所以各方面工作就取得了先機，工作總結(jié)《5S及日常管理總結(jié)》。

　　2、調(diào)整現(xiàn)場，是容易取得效果及老板信任的一項內(nèi)容。

　　3、5S培訓(xùn)資料及宣傳欄的制訂。

　　4、5S前的現(xiàn)場照片，及5S現(xiàn)場后的照片宣傳。

　　5、制訂5S的獎懲制度。

　　6、高層，中層，基層及一線操作員的5S培訓(xùn)工作。結(jié)合嚴(yán)格考試，強制性推行5S。

　　7、整理現(xiàn)場后劃分負(fù)責(zé)區(qū)圖，并落實責(zé)任區(qū)域。

　　8、全公司5S大掃除，進行現(xiàn)場整理清除不要物品，首先在現(xiàn)場制訂一個公司的待處理區(qū)，所有區(qū)域不要物品均存放于此。

　　9、全廠粘貼紅牌，要求嚴(yán)歷，且需按5S檢查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并進行匯總后粘貼并由部門負(fù)責(zé)人監(jiān)督落實，總經(jīng)理定期現(xiàn)場檢查。

　　10、制訂5S點檢表。

　　11、由5S總負(fù)責(zé)人最終組織各部門負(fù)責(zé)人到待處理區(qū)現(xiàn)場對不要品進行處理。

　　12、紅牌項目整改后組織5S評比檢查工作，并對5S期間工作優(yōu)秀人員進行獎勵，并給予與老板或總經(jīng)理合影宣傳機會。

　　13、持續(xù)的評比，剛開始可按每月上次，穩(wěn)定后到每季度一次。

　　其三、工作流程及作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化

　　具體落實措施：

　　1、生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)/檢驗作業(yè)指導(dǎo)/工作流程的理順。

　　2、在5S推行的過程中同時理順流程。

　　其四、倉庫的管理系統(tǒng)的完善，采用JIT的定單采購方式。零庫存的方式控制成本。

　　其六、建立定期的.檢查機制,特別是剛剛落實改革的時期,一些習(xí)慣還沒有成形時就需要定期的檢查監(jiān)督提醒。這個時候做為管理者建立例行工作明細(xì)是個自我檢查的一個很好的措施。

　　其五、完善一些工資制度,績效考核制度,培訓(xùn)制度的建設(shè),可以減少在實際運作及管理當(dāng)中一些不必要的麻煩,嚴(yán)格按制度執(zhí)行以身作則,利用制度控制員工,否則你將會進入一種受控于員工一種管理混亂的境界,一種費力不討好的后果。

　　人有時候真的需要靜下心來想一想,最近我就時常靜下心來,為此我也收獲不少。

對5S管理的心得體會9

　　古代的羅馬認(rèn)為：四月是大地回春，鮮花初綻的美妙季節(jié)，四月就是春天最美的時候。

　　是呀！四月，花兒吐艷，柳枝婀娜，碧水傳情，山巒疊翠，到處鳥語花香，芳菲浸染。更有詩云：最愛郊居四月初，庭前橘發(fā)兩三株；風(fēng)吹南畝秧波綠，時有蛙聲到小廬。說的就是鄉(xiāng)野播種時一片生氣盎然布滿盼望的景象。眼下，四月就要過去，何不抓住四月的尾巴，灑下盼望的種子，一路凱歌前行。

　　四月二十四至四月二十五，我有幸參與了為期兩天的`《5S與目視化治理》的培訓(xùn)。在此，想借此時機感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個時機，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的厚愛與信任。在這兩天的時間里，讓我學(xué)會了許多東西；感謝一起去學(xué)習(xí)的同事，由于有同事的陪伴，所以會覺得有支持，有歡聲笑語；感謝給我們做培訓(xùn)的教師，由于教師幽默的別具一格的教學(xué)方式，讓每個學(xué)員找到了學(xué)習(xí)的樂趣。

　　上課第一天，教師就問我們最想學(xué)什么？我就心里嘀咕：我沒想法。坦白講，對于5S與目視化治理我是一概不知，別說更深層次的東西。信息化時代，只有通過不斷學(xué)習(xí)，與時俱進，才能更好的把握當(dāng)下。通過書本以及培訓(xùn)教師的講解，了解了5S的起源，作用以及進展，更重要的是如何通過5S怎樣對個人、對企業(yè)更好的目視化治理。在此期間，尤為珍貴的是同事之間的相互幫忙，一起解決問題迎難而上的集體精神，正是這種精神，所以不管在多大的問題面前，都可以攜手同行，勇往無前。

　　通過教師的講解我們了解到，5S起源于日本，后來漸漸傳遍世界其它國家，包括中國。整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)是5S的核心內(nèi)容；它的作用是為了更好的治理企業(yè)，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，提升企業(yè)員工個人素養(yǎng)，提高企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)；時代在進展，任何事物都是處在變化進展之中，為順應(yīng)時代進展潮流，5S已經(jīng)延長出了6S、7S、8S等等。5S與目視化治理兩者是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，5S為目視化治理供應(yīng)制度化指導(dǎo)，目視化治理為5S供應(yīng)實踐證明，相輔相成，缺一不行。

　　作為公司的一名員工，我情愿從我做起，做好自己的本職工作，堅守自己的工作崗位，提升自我的個人素養(yǎng)，與同事同行，與公司共同進步。就像漂亮的四月天，灑下盼望，收獲幻想。

對5S管理的心得體會10

　　我的“5s”感受―對“5S”管理的心得體會

　　“每個人所作的工作，都是由一件一件的小事構(gòu)成的……所有的成功者，他們與我們都做著同樣簡單的小事，唯一的區(qū)別就是，他們從不認(rèn)為他們所做的事是簡單的事”。這是《沒有任何借口》中的一段話，聽來平實無華卻意味深長。其實，人生就是由這許許多多的微不足道的小事構(gòu)成的。智者善于以小見大，從平淡無奇的瑣事中參悟深邃的哲理。他們不會將處理瑣碎的小事當(dāng)作是一種負(fù)累，而是當(dāng)作一種經(jīng)驗的積累過程，當(dāng)作是做一番宏圖偉業(yè)的準(zhǔn)備。不厭其煩地拾起細(xì)碎的石塊，日積月累構(gòu)筑起來了卻是高聳雄偉的城堡。只有站在城堡俯瞰腳下的壯美景色時，你才會體味到這些小事的重要。所謂“不積跬步，無以致千里。不積細(xì)流，無以成江海”，正是這種道理�！�5S”活動正是從工作中最簡單的清潔打掃入手，通過一步步的深入，從教養(yǎng)入手，終于教養(yǎng)、品格，以促進工作效率的提高，為個人的職業(yè)生涯奠定良好的品格基礎(chǔ)。

　　在開始“5S”活動之初，我還存在一定的消極思想的，認(rèn)為我們不應(yīng)該每天都花時間在清理衛(wèi)生上，所以開始的整頓在我這里似乎成了一種形式。但是，整理的效果讓我在工作中受益匪淺，自己的工作效率在不知不覺中得到了提高，花在找東西上的時間大大地減少了。后來看到《共好5S》中的一句話：“種下思想，收獲行動；種下行動，收獲習(xí)慣；種下習(xí)慣，收獲品格；種下品格，收獲命運”，更是感覺到自己的膚淺。我們開展“5S”活動，不正是這種不斷播種與收獲的過程，只不過由于這種播種和收獲是通過小事來實現(xiàn)的，所以很容易被我們忽視，直到有一天突然嘗到那果實的甜美。

　　自3月部門開始“5S”活動以來，第一個“S”整理階段已經(jīng)結(jié)束，第二個“S”整頓階段也已進行了一個月。經(jīng)過這一階段的整理、整頓，工作環(huán)境發(fā)生了很大的變化，而且不僅僅是環(huán)境衛(wèi)生上發(fā)生了變化，最為重要的是工作效率、團隊精神的進一步提升。下一步，如何順勢將“5S”活動更向前推進一步，是我們要思考的'。但是不管下一階段的“5S”活動怎樣進行，我認(rèn)為一個“常”字是我們應(yīng)該注意的，通過經(jīng)常地整理、整頓、清掃、清潔，使之成為一種工作習(xí)慣，進而逐步提高個人素養(yǎng)，使我們受益終身。

　　通過學(xué)習(xí)和推行“5S”，我認(rèn)識到，做好每件事都是不易的，即使是在“5S”活動最初的看似最簡單的“整理”活動中，要想做好也是不容易的，在整理的過程中，不僅要動手、更重要的是動腦，要思考不必要的物品、文件、資料等產(chǎn)生的原因，要思考留下的是否是必要的，清理掉的是否確實不需要了，每一次的整理、整理、清掃、清潔都不是簡單的形式，而是對自己業(yè)務(wù)和工作的回顧、改進和總結(jié)。我相信每一件我們經(jīng)過思考所做的工作都是有意義的，關(guān)鍵在于能否重視自己所從事的工作，我認(rèn)為重視自己的工作進而做好每一項工作是最自己的重視、是對自己的尊重。所以，從我自身而言，既然已經(jīng)認(rèn)可了向黨工作站和“5S”管理，我就會努力地做好每一項有關(guān)的工作。我相信，只要我們大家都能以尊重自我、提升自我的態(tài)度對待部門的創(chuàng)建工作，并重視和切實地進行“5S”每一階段的工作，我們的創(chuàng)建工作就一定會取得成功。

對5S管理的心得體會11

　　進入公司后，我深入?yún)⑴c并體驗了5S管理。起初，我認(rèn)為這只是一種表面的整理，但隨著時間的推移，我逐漸認(rèn)識到其深遠(yuǎn)的意義。5S不僅是對工作環(huán)境的`整理，更是對工作態(tài)度的提煉。它教會我，無論工作多么繁忙，都要保持桌面的整潔，因為這代表了我們的思路。同樣，每個文件的歸位都象征著我們對工作的尊重。

　　在實踐中，我體會到5S帶來的效率提升。當(dāng)工作環(huán)境井然有序時，我能夠更快地找到所需資料，減少了不必要的浪費。此外，與同事之間的溝通也更為順暢，因為大家都遵循同樣的標(biāo)準(zhǔn)。

　　未來，我希望能將5S理念應(yīng)用到生活的每一個角落，讓自己和周圍的人都從中受益。

對5S管理的心得體會12

　　為了加強企業(yè)內(nèi)部管理， 展示良好的企業(yè)形象，提升企業(yè)綜合管理水平.為此公司組織開展的“5S”活動已拉開序幕.班組長以上的技術(shù)管理人員對“5S”管理知識的學(xué)習(xí)，讓大家對“5S”管理的認(rèn)識進一步加深，我作為其中的一員，體會尤為深刻.結(jié)合公司的實際情況，談?wù)勔韵聨�點心得體會：

　　一、“5S”管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性

　　現(xiàn)場“5S”管理是以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)為主要內(nèi)容的現(xiàn)代化管理方法，是企業(yè)做大做強、應(yīng)對市場提高競爭力的需要，如果企業(yè)即使擁有最先進的生產(chǎn)工藝或設(shè)備，如不對其進行有效地管理，工作場地雜亂，材料備件亂堆亂放，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下，員工越干越?jīng)]勁，這樣企業(yè)可能會出現(xiàn)這樣那樣的問題， 5s現(xiàn)場管理可以有效地解決這個問題，它能使你企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善，是你企業(yè)走上成功之路的重要手段。從長遠(yuǎn)來講，現(xiàn)場“5S”管理給企業(yè)帶來的效益是無價的。因此， 企業(yè)開展現(xiàn)場“5S”管理是十分必要的

　　現(xiàn)場“5S”管理是企業(yè)推行“標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理，挖潛降耗增效”的重要手段，是企業(yè)加快企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)形象的重要內(nèi)容，是企業(yè)技術(shù)進步的需要，是進一步提升1 企業(yè)管理水平的需要，是培養(yǎng)、造就高素質(zhì)職工隊伍的需要，。因此，在我們公司開展“5S”管理， 對于提升企業(yè)綜合管理水平有著非常重要的作用和深遠(yuǎn)的意義。

　　二、現(xiàn)場“5S”管理工作的實施需具備的基本條件

　　現(xiàn)場“5S”管理工作的實施，首先解決好硬件和軟件兩方面的問題。作為軟件方面公司有健全的組織機構(gòu)，各部門分工具體，責(zé)任明確，為“5S”實施提供了重要保障。作為硬件方面公司要有投入，主要解決好以下幾個方面的問題：

　　(1)對現(xiàn)場派班室、更衣室進行裝修；

(2)對桌椅、更衣柜、工具柜進行統(tǒng)一調(diào)整配備；

(3)公司設(shè)立待修設(shè)備、備件堆放區(qū)，可利用材料堆放區(qū)，費舊材料處理堆放區(qū)。垃圾處理區(qū)，員工工作衣清洗涼曬區(qū)，公司創(chuàng)造好了這些基本條件，再利用好現(xiàn)已具備的優(yōu)質(zhì)資源，現(xiàn)場“5S”管理實施工作一定能達到預(yù)期的目標(biāo)。

　　三、如何鞏固“5S”成果的長效性

　　(1)“5S”管理要成為公司和部門例會的重要內(nèi)容；

　　(2)“5S”管理組織機構(gòu)要長期設(shè)置，不能因人員的變動而停止；

　　(3)“5S”管理要結(jié)合其它工作，長期設(shè)立督查組，其執(zhí)行效果要成為公司綜合管理考核指標(biāo)內(nèi)容；

　　(4)“5S”管理工作上下要思想統(tǒng)一，全員行動，常抓不懈；

　　謂“不積跬步，無以致千里。不積細(xì)流，無以成江�！� ，正是這種道理�！�5S”活動正是從工作中最簡單的清潔打掃入手，通過一步步的深入，從教養(yǎng)入手，終于教養(yǎng)、品格，以促進工作效率的提高，為個人的職業(yè)生涯奠定良好的品格基礎(chǔ)。

　　在開始“5S”活動之初，我還存在一定的消極思想的.，認(rèn)為我們不應(yīng)該每天都花時間在清理衛(wèi)生上，所以開始的整頓在我這里似乎成了一種形式。但是，整理的效果讓我在工作中受益匪淺，自己的工作效率在不知不覺中得到了提高，花在找東西上的時間大大地減少了。

　　后來看到《共好5S》中的一句話：“種下思想，收獲行動；種下行動，收獲習(xí)慣；種下習(xí)慣，收獲品格；種下品格，收獲命運”，更是感覺到自己的膚淺。我們開展“5S”活動，不正是這種不斷播種與收獲的過程，只不過由于這種播種和收獲是通過小事來實現(xiàn)的，所以很容易被我們忽視，直到有一天突然嘗到那果實的甜美。

　　自3月部門開始“5S”活動以來，第一個“S”整理階段已經(jīng)結(jié)束，第二個“S”整頓階段也已進行了一個月。經(jīng)過這一階段的整理、整頓，工作環(huán)境發(fā)生了很大的變化，而且不僅僅是環(huán)境衛(wèi)生上發(fā)生了變化?最為重要的是工作效率、團隊精神的進一步提升。下一步，如何順勢將“5S”活動更向前推進一步，是我們要思考的。但是不管下一階段的“5S”活動怎樣進行，我認(rèn)為一個“�！弊质俏覀儜�(yīng)該注意的，通過經(jīng)常地整理、整頓、清掃、清潔，使之成為一種工作習(xí)慣，進而逐步提高個人素養(yǎng)，使我們受益終身。

　　通過學(xué)習(xí)和推行“5S”，我認(rèn)識到，做好每件事都是不易的，即使是在“5S”活動最初的看似最簡單的“整理”活動中，要想做好也是不容易的，在整理的過程中，不僅要動手、更重要的是動腦，要思考不必要的物品、文件、資料等產(chǎn)生的原因，要思考留下的是否是必要的，清理掉的是否確實不需要了，每一次的整理、整理、清掃、清潔都不是簡單的形式，而是對自己業(yè)務(wù)和工作的回顧、改進和總結(jié)。

　　我相信每一件我們經(jīng)過思考所做的工作都是有意義的，關(guān)鍵在于能否重視自己所從事的工作，我認(rèn)為重視自己的工作進而做好每一項工作是最自己的重視、是對自己的尊重。 所以，從我自身而言，既然已經(jīng)認(rèn)可了向黨工作站和“5S”3 管理，我就會努力地做好每一項有關(guān)的工作。我相信，只要我們大家都能以尊重自我、提升自我的態(tài)度對待部門的創(chuàng)建工作，并重視和切實地進行“5S”每一階段的工作，我們的創(chuàng)建工作就一定會取得成功。

對5S管理的心得體會13

　　精益管理像是一縷春風(fēng)吹進每一位員工的心里，通過精益管理學(xué)習(xí)，讓我受益匪淺。精益管理把先進的管理理念和方法傳授給我們，使我們無論在單位，還是在日常生活中都能發(fā)揮它的作用。

　　5S管理是指整理、整頓、清掃、清潔、素讓，其英文均以"S〞開頭，因此簡稱為“5S〞。整理是區(qū)分“要〞與“不要〞的物品，對“不要〞的物品進展清理，騰出空間。整頓是要把物品定點、定容、定量擺放整齊，明確標(biāo)識，以排除尋找的浪費。清掃是指工作場所內(nèi)的臟污清理，設(shè)備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生，使缺乏、缺點明顯化，是品質(zhì)的根底。清潔是將上面施行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，并維持效果。素養(yǎng)是要人人按規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣，以提升“人的品質(zhì)〞，養(yǎng)成對任何工作都持認(rèn)真的態(tài)度。另外還有非常重要的一點就是“平安〞，平安是指單位及每一位員工的平安，在這里是著重強調(diào)平安的重要性。

　　在日常的工作中，突出的問題是要查找和使用以前的某些文件資料、表格、相關(guān)信息、案卷、辦公用品等，往往翻箱倒柜，東找西找，大部門時間浪費了，工作效率很難進步。5S管理的全面施行使我們的工作場所明朗化，大量減少了尋找資料和物品的時間，工作效率得到了很大的進步。

　　把5S管理的理念帶到自己的`工作中，力求完美品質(zhì)，及時對我們的文檔資料進展整理，通過施行5S管理，使我們的環(huán)境整潔、員工行為標(biāo)準(zhǔn)。大家認(rèn)識到工作不僅要認(rèn)真、細(xì)致、熱情、負(fù)責(zé)，還要不斷地學(xué)習(xí)、總結(jié)、改進，進步自己的工作質(zhì)量，工作人員心情舒暢，工作質(zhì)量必將得進步。同時，5S管理的施行，可以減少人員、設(shè)備、場所、時間等等的浪費，從而降低消費運行和辦公本錢。當(dāng)然，做好一時并不困難，而長期堅持靠的那是我們的素養(yǎng)，這是5S管理的目的，也是我們的工作目的，今后我們應(yīng)該以5S管理為契機，不斷提升管理程度，使洛陽宏昌在更多人們心中留下環(huán)境整潔、舉止嚴(yán)謹(jǐn)，辦事高效的美妙印象，為公司的持續(xù)開展做出相應(yīng)的奉獻。

對5S管理的心得體會14

　　即使擁有世界上最先進的生產(chǎn)工藝或設(shè)備，但假如不能對其進展有效地治理，那么工作場地會一片混亂，工件亂堆亂放，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率大幅下降，員工越干越?jīng)]勁，本錢上升，對企業(yè)生產(chǎn)沒有任何樂觀的意義。“5S”現(xiàn)場治理可以有效地解決這個問題，它能使我們公司的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善，是走上勝利之路的重要手段。

　　“5S”是來自英文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng))發(fā)音的第一個字母“S”，因此統(tǒng)稱為“5S”�！�5S”活動不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣，是其他治理活動有效綻開的基石之一。

　　一、“5S”現(xiàn)場治理的內(nèi)容

　　“5S”現(xiàn)場治理包括整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)五方面的內(nèi)容，詳細(xì)包括：

　　1．清掃

　　就是將工作場所、環(huán)境、儀器設(shè)備、材料、工具等上的灰塵、污垢、碎屑、泥砂等臟東西清掃擦拭潔凈，制造一個一塵不染的環(huán)境，公司全部人員(包括公司領(lǐng)導(dǎo))都應(yīng)一起來執(zhí)行這個工作。

　�。�1）在干凈光明的環(huán)境里，任何特別，包括一顆螺絲摔在地上都可立刻發(fā)覺。

　�。�2）設(shè)備特別在保養(yǎng)中就能發(fā)覺和得到解決。

　�。�3）處處都潔凈干凈，客戶感動，員工心情舒服。

　�。�4）能安排每個人應(yīng)負(fù)責(zé)清潔的區(qū)域。安排區(qū)域時必需肯定清晰地劃清界限，不能留下沒有人負(fù)責(zé)的區(qū)域、死角。

　�。�5）對自己的責(zé)任區(qū)城都不愿去仔細(xì)完成的員工，不要讓他擔(dān)當(dāng)更重要的工作。

　　2．清潔

　　清潔就是在“整理”、“整頓”、“清掃”之后的日常維持活動，即形成制度和習(xí)慣。每位員工隨時檢討和確認(rèn)自己的工作區(qū)城內(nèi)有無不良現(xiàn)象，如有則馬上改正。在每天下班前幾分鐘，實行全員參與的'清潔作業(yè)，使整個環(huán)境隨時都維持良好狀態(tài)。實施了就不能半途而廢，否則又回到原來的混亂狀態(tài)。

　�。�1）領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、制度監(jiān)視特別重要；

　�。�2）一時養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時間去改正。

　　3．整理

　　整理就是將必需物品與非必需品區(qū)分開，必需品擺在指定位置掛牌明示，實行目標(biāo)治理，不要的東西則堅決處理掉，在崗位上不要放置必需以外的物品。這些被處理掉的東西可能包括原輔材料、半成品和成品、設(shè)備儀器、工模夾具、治理文件、表冊單據(jù)等。其要點如下：

　　（1）對每件物品都要看看是必要的嗎?非這樣放置不行嗎?

　�。�2）要區(qū)分對待立刻要用的、臨時不用的、長期不用的；

　　（3）即便是必需品，也要適量；

　　將必需品的數(shù)量要降低到最低程度；

　�。�4）在哪兒都可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應(yīng)堅決處理掉，決不手軟；

　�。�5）非必需品是指在這個地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是“完全無用”的意思，應(yīng)當(dāng)找它適宜的位置。

　�。�6）當(dāng)場地不夠時，不要先考慮增加場所，要整理現(xiàn)有的場地，會發(fā)覺竟然還很寬綽。

　　4．整頓

　　除必需物品放在能夠馬上取到的位置外，一切亂堆亂放、臨時不需放置而又無特殊說明的東西，均應(yīng)受到現(xiàn)場治理人員(班長、車間主任等)的責(zé)任追究。這種整頓對每個部門都同樣重要，也是討論提高效率方面的科學(xué)，它討論怎樣才可以馬上取得物品，以及如何能馬上放回原位。任意存放物品并不會讓我們的工作速度加快，反而使我們的查找時間加倍，必需思索分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照執(zhí)行。

　�。�1）將查找的時間削減為零；

　�。�2）有特別(如喪失、損壞)能立刻發(fā)覺；

　　（3）其他人員也能明白要求和做法，即其他人員也能快速找到物品并能放回原處；

　�。�4）不同的人去做，結(jié)果是一樣的，由于已經(jīng)形成標(biāo)準(zhǔn)化了。

　　5．修養(yǎng)

　　修養(yǎng)就是培育全體員工良好的工作習(xí)慣、組織紀(jì)律和敬業(yè)精神。每一位員工都應(yīng)當(dāng)自覺養(yǎng)成遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的習(xí)慣，努力制造一個具有良好氣氛的工作場所。假如絕大多數(shù)員工能夠?qū)⒁陨弦�求付諸實踐的話，個別員工就會拋

　�。�1）需要人們有更高的合作奉獻精神和職業(yè)道德；

　�。�2）相互信任，治理公開化、透亮化；

　�。�3）勇于自我檢討反省，為他人著想，為他人效勞。學(xué)習(xí)、理解并努力遵守規(guī)章；

　　（4）制度，使它成為每個人應(yīng)具備的一種修養(yǎng)；

　�。�5）的熱忱幫忙與被的努力自律是特別重要的。

對5S管理的心得體會15

　　5月17日，公司組織了這場“5S〞推行技巧等的培訓(xùn)，通過這次培訓(xùn)課程，使我對“5S〞工作有了更進一步的認(rèn)識。對我們?nèi)蘸蟆?S〞工作的開展和改進將有很大的啟發(fā)和指導(dǎo)意義。

　　我們車間的“5S〞工作是從去年1月份伴隨著公司“5S〞管理工作的開展而紅紅火火開展起來的。自“5S〞工作施行起，我們對“5S〞工作的指導(dǎo)思想和工作根本上停留在5個S的字面理解上，也就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個層面上。

　　一、5S工作的現(xiàn)狀

　　1、“5S〞管理工作的目的不夠明確

　　雖然在前一階段我們的“5S〞獲得了一些成績，但我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題：比方維持起來比較困難，還有就是到達一定程度之后再進步起來比較困難，再有就是目的性不太明確。我們對員工強調(diào)更多的是整齊之后工作起來會更便利，工作環(huán)境也更清潔、有序，這些似乎大多都是形式上的，“5S〞工作的真正的目的還不夠明確。

　　2、只解決外表問題，深層次難點問題解決起來難度大

　　我們對車間的“5S〞工作不可謂不重視，在每次召開的車間員工會議和班組長會上都強調(diào)。除了每天的例行檢查外，還配合公司的“5S〞工作經(jīng)常進展一些不定期隨機的檢查工作。并使其與員工的績效考核相掛鉤，直接聯(lián)絡(luò)員工工資。

　　在檢查中我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題，比方說機器的漏水漏油問題，初期我們采取的是引排接三者結(jié)合的方法，獲得了一些成績，車間的地面干爽多了，清掃起來、行走起來也方便多了。但時間一長，問題就又出現(xiàn)了，原先用到的桶和溝渠布滿了油污，看上去黑黑的，特別的突出。員工也很努力，一見到漏水漏油問題就及時處理，但這樣同樣的不能從根本上解決問題。

　　3、到處呆料、呆物、呆事

　　我們對于“5S〞工作的認(rèn)真也是全廠出了名的，我們車間也屢次得到指導(dǎo)的肯定。但我們還是發(fā)現(xiàn)有時我們似乎在整理的過程中做著重復(fù)的事，比方：20mm銅桿的堆放，總是由收線機剪下后放到軋機放線的地方，但由于軋機放線處地方狹小和有時得軋機故障導(dǎo)致加工不及時，在銅桿較多時，就堆放到了通道上，我們又不得不安排人將他們盡量的放到車間放銅板的空地上，結(jié)果后來銅板來了又沒地方放，最后就都亂了起來。到后面軋機要冷軋時有要重復(fù)的吊過去，造成了人力、電力、庫存和管理工作的浪費。并且使車間在這個方面感覺有點亂。

　　4、以消費為重心，忽略了員工素養(yǎng)教育

　　從一般意義上講，消費型企業(yè)，當(dāng)然要以完成消費任務(wù)為主要目的了。因此，在過去我們的工作重心是以消費為主、“5S〞為輔的。在“5S〞工作中也主要以整理、清潔為重點。有的時候由于工作繁忙和消費任務(wù)的緊張放松了對“5S〞整頓、素質(zhì)等某些方面工作的管理。在大多數(shù)情況下我們還是相當(dāng)重視“5S〞工作的。但我們發(fā)現(xiàn)效果一個問題：就是在很多時候，我們都在對同一個事件做著重復(fù)的事情，比方說車間外面草坪的清潔維護，廠區(qū)已經(jīng)統(tǒng)一劃分到了各個車間，各車間也設(shè)立了相應(yīng)的監(jiān)視人員。這些監(jiān)視人員大多為基層班組長。他們的工作重心是執(zhí)行安排車間人員詳細(xì)的消費工作。而不是“5S〞工作，同時班組長沒有多余的時間進展監(jiān)管，而加之一些員工素質(zhì)的低下，常常在草坪上可以看到塑料袋、香煙盒和煙蒂等雜物。本來根據(jù)“5S〞管理素養(yǎng)的核心思想，員工和各級管理人員應(yīng)該首先從自身素養(yǎng)抓起，維護好周圍的環(huán)境，防止重復(fù)的操作，浪費人力和時間。但是這樣的問題一直難以解決，說明我們應(yīng)該從高層次上重視培養(yǎng)員工的自覺意識。

　　二、“5S〞的真正作用和意義：

　　通過這一天時間的學(xué)習(xí)，結(jié)合課程和我們車間的詳細(xì)實際，使我對“5S〞管理工作的作用和意義產(chǎn)生了重新的思想定位：

　　1、對“5S〞工作目的的重新認(rèn)識：“5S〞工作的這樣點是5個“S〞。而它并不是最終的目的，5個“S〞只是一種推動“5S〞工作開展的'手段方法。“5S〞工作的真正目的是改善工作環(huán)境、進步工作效率，降低消費本錢;進步公司知名度、增加公司認(rèn)知度和效益。

　　(1)、改善工作環(huán)境、進步工作效率�！�5S〞工作整理職能的推進包括了定位擺放、標(biāo)識標(biāo)牌的目視化。這一職能的有效施行防止的物品擺放的雜亂和通道的有效暢通，從而節(jié)約出更多的時間、人力、能源和設(shè)備進展其他需要的工作。

　　(2)、進步公司知名度、增加公司認(rèn)知度和效益�！�5S〞工作的有序推進，使企業(yè)有了更多的自信邀請客戶和相關(guān)客人參觀企業(yè)的消費實力和管理程度。當(dāng)客戶在車間進展參觀時看到干凈亮堂、擺放明晰整齊的車間，肯定會對我們企業(yè)的消費才能充滿信心，對我們的產(chǎn)品質(zhì)量充滿信心。當(dāng)然客戶也會和其他企業(yè)比照，假如我們做的夠好，我們就得到了免費宣傳的時機，從而提升了公司的知名度，再加上我們對于質(zhì)量的嚴(yán)格把握，客戶對于我們廠產(chǎn)品的滿意度和認(rèn)同度也會同步進步，自然會增加了企業(yè)的利潤。

　　2、“5S〞管理的意義

　　(1)、可以改善工作環(huán)境、進步員工工作效率，使有用的資源發(fā)揮出應(yīng)有的作用。資源的有效整合降低了消費本錢;同時環(huán)境的改善，本錢的降低也進步公司知名度、增加客戶對公司的認(rèn)知度。

　　(2)、“5S〞工作對

　　“5S〞工作者本身增加了對機器設(shè)備的關(guān)注度。使員工在清潔機器、整理零部件和廢品同時，更加的關(guān)心起了機器的運行和維護情況，比方什么時候該加油，什么情況下出現(xiàn)什么樣的狀況以及那個部位聲音的異常情況說明了那個部位的損壞等，從而使問題得到及早的解決，防止了更大更多的損失。

　　(3)、進步了員工素質(zhì)�！�5S〞工作使員工在日常生活中更加的注重對環(huán)境的維持，防止了亂丟生活垃圾現(xiàn)象的發(fā)生，同時在某種程度上也起到了互相監(jiān)視的作用，使一些人不敢于亂丟亂放。而且互相監(jiān)視使得在公共場地的環(huán)境狀況得到最大改變，使管理人員可以抽出更多的時間從事其他管理工作�！�5S〞工作的長抓不懈，可以使員工被迫養(yǎng)成愛惜優(yōu)良環(huán)境的習(xí)慣，而且增加了對公司的歸屬感和認(rèn)知感。

　　(4)、進步了管理人員的才能�！�5S〞工作部是一個單純的“5S〞過程，而是一系列聯(lián)絡(luò)績效考核、質(zhì)量管理、機器設(shè)備維護管理、員工日常管理、執(zhí)行力等為一體的管理系列。需要基層管理人員不斷的探究和探究。通過“5S〞管理過程，管理人員可以加強對這些管理工作的認(rèn)識和理解，再結(jié)合經(jīng)歷的積累，使管理人員的方式和方法得到推進。

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