6s心得體會
我們在一些事情上受到啟發(fā)后，不如來好好地做個總結，寫一篇心得體會，這樣能夠給人努力向前的動力。那么你知道心得體會如何寫嗎？下面是小編為大家收集的6s心得體會，歡迎大家分享。
6s心得體會1
我園通過組織了6S管理學習，我受益匪淺，深刻感受了6S的內(nèi)涵，受到了許多的啟發(fā)，特別是6S管理強調(diào)深入到每個班級、每個教師，創(chuàng)建的是一種全員參與的管理方法，值得我們學習。
6S管理的最終目的是提升人的`品質(zhì)，這些品質(zhì)包括：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習慣，認認真真地對待工作中的每一件"小事"、遵守規(guī)定的習慣、自覺維護工作環(huán)境整潔明了的良好習慣、文明禮貌的習慣。
個人品質(zhì)提升了，目的也就達到了。6S培訓對于我們來說是非常必要的，6S管理讓我學習了許多新的管理方式和啟示，每天下班前，我們應對當天的工作總結一下，看看當天要做的事情做完了沒有，今天在工作中有什么體會和心得，可以在本班組互相交流一下，還有什么事情需要大家共同去解決;對辦公室、各班級整理一下，保持各個場所的有序、清潔、衛(wèi)生，同時也把工作中有失誤或有疑問的地方說出來，以待得到幫助和提高。
必須敢于不斷否定自我，包括成功的經(jīng)驗，要"與時俱進"，才不會被淘汰。
6s心得體會2
通過對6s的學習，已經(jīng)深入了解了他的六個方面的內(nèi)容。一整理（seiri）的內(nèi)涵是把工作環(huán)境中必要和非必要的物品區(qū)分開，并且必要品只保存合適的數(shù)量。這是減少浪費的技巧，也是節(jié)約有效空間的技術。
本階段的工作要點：
1.區(qū)分“要”和“不要”的東西2.破損，損壞物品的維修
3.把不要的東西按照規(guī)定的流程處理掉4.對不要物品和污染物的發(fā)生源尋找對策5.對“要”的物品設法減少存量，不超量
二整頓（seiton）的內(nèi)涵是把必要的物品進行分類，根據(jù)使用頻率確定放置的方法及位置。這是提高方便性的方法，也是節(jié)約時間的技術。
本階段的工作要點：
1.對空間合理布局，提高現(xiàn)場空間利用率2.把必要的物品分類定位擺放3.按照“目視管理”的原則為物品和現(xiàn)場做標識4.激發(fā)員工創(chuàng)造力，創(chuàng)造更多提升效率的工具、方法5.創(chuàng)造整潔高效的工作環(huán)境
三安全（safety）的內(nèi)涵是從安全隱患著手，防止事故發(fā)生。這是一種安全保障技術。
本階段的工作要點：
1.尋找對設備、人身可能帶來安全隱患的問題，并及時排除2.對可能帶來的安全問題采取相應的保護措施3.在危險點有醒目的警示標識4.對安全保護措施的完好性做定期的檢查和維護
四清掃（seiso）的內(nèi)涵是通過對環(huán)境、設備、工具、設施的維護、點檢和保養(yǎng)，使之保持良好狀態(tài)。這是保證品質(zhì)和效率的一種技術。
本階段的工作要點：
1.通過定期和不定期的清掃保持現(xiàn)場的清潔、無垃圾污垢2.通過對現(xiàn)場的定期巡檢，及早發(fā)現(xiàn)設備、環(huán)境中存在的問題3.對工具進行定期的校驗和保養(yǎng)4.強化的污染發(fā)生源的處置對策
五清潔（seiketsu）的內(nèi)涵是通過建立起規(guī)范化和制度化的標準，確保整理、整頓、清掃和安全的成果和持之以恒。這是一種標準化的技術。
本階段的工作要點：
1.把整理、整頓、清掃、安全方面的工作方法形成標準2.通過標準的不斷完善，推動現(xiàn)場的持續(xù)改善3.建立6s管理的規(guī)范化和制度化的管理制度4.建立有效的激勵措施，引導員工的行為反復出現(xiàn)
六素養(yǎng)（shitsuke）的內(nèi)涵是
全面提升員工的素養(yǎng)，徹底改變每個工作人員的精神面貌，這是6s追求的最高境界。這是習慣化的技術。
?我理解的6s可以總結為下面六句話整理：沒用物品挑出來，污染源頭治理好；有用物品不超量，擴大空間浪費少。
整頓：定置定量歸好位，使用方便容易找，一目了然是追求，可視管理做法寶。安全：防止傷人和被傷，安全措施要做好；常找隱患抓預防，安全才能有確保。清掃：每日尋找問題源，及時消缺問題少；定期點檢和巡查，環(huán)境衛(wèi)生常打掃。清潔：工作方法標準化，標準流程少不了；管理方法制度化，不靠處罰靠引導。素養(yǎng)：正確方法反復做，習慣逐步會變好；良好意識留心中，素養(yǎng)自然形成了。篇二：6s管理心得
打造一個團結、和諧
平安、奮發(fā)向上的團隊
——學習“6s”管理的一點體會近幾個月，廠辦、車間號召我們認真學習“6s”管理，把“6s”管理中心精華應用到自己的實際工作中，全面推進車間、班組的整體工作水平，“6s”管理是現(xiàn)代企業(yè)通過實踐證明現(xiàn)場管理的先進管理方法，它是以現(xiàn)場管理為主體，以提高工作效率為目的，逐步改變職工工作心態(tài)、工作方法，養(yǎng)成一個好的工作習慣，提高個人素質(zhì)，全面推進自身、班組、車間整體工作水平，提高環(huán)境質(zhì)量，確保安全、穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序。
“6s”管理中的精細劃分，使我認識到過去管理中存在的不足。作為一名化驗工段長，對“6s”管理中提出的整理、整頓特別敏感，從學習“6s”以來，以來，對化驗藥品、儀器重新劃分、歸類、存放，把所有的藥品貼上明確的標簽，并每隔四天進行清掃、擦拭，做到干凈、衛(wèi)生。真正給化驗工人創(chuàng)造一個安全、舒適的工作環(huán)境�！�6s”管理它需要一個漫步的過程，它只有開始、沒有結束。它需要我們每個職工共同維護，它能培養(yǎng)職工工作的興趣，陶冶職工的情操，鍛煉人的意志、規(guī)范人的行為、提高個人素養(yǎng)、增強集體意識、打造團隊精神。
“6s”管理看似簡單，卻很實用，是提高管理水平的良方，它著重強調(diào)了人的意識、行為、習慣，強調(diào)了工作習慣，從而培養(yǎng)出一支優(yōu)秀的團隊。
我們做為車間基層的一名管理者，要時刻提醒自己，從自身做起，做好每一件事，做完每天的工作，不斷總結、積累。證“6s”管理做為我們工作的指南，帶領工段一班人堅持沿
著“6s”提出了目標奮發(fā)向上、打造一個團結、和諧、平安的團隊。
機焦一廠化產(chǎn)車間：張海航
學習“6s”管理后感想
“6s”管理工作文件下達后，反復閱讀，仔細滲透，越來越體會到“6s”管理的確總結出了管理過程中的精華。是在日常管理中不可多得的良方妙藥，如能真正將“6s”融會貫通、落實到實踐中，無疑管理者水平將取得一個質(zhì)的提升。
“清理、整頓、清掃”是每個員工每天在崗位最最基本的工作，在我車間每個區(qū)域的衛(wèi)生清理都明確落實到每個班組或職工工資的頭上，也最直觀顯示出班組管理者管理的水平。當今社會，提倡和諧環(huán)境，環(huán)境因素直接影響到企業(yè)的形象。良好的工作環(huán)境，不僅體現(xiàn)著企業(yè)文化，而且使人心情愉悅，保持良好的工作狀態(tài)，有效地提高工作效率。
“安全‘的看似簡單老生常談，但它無時無刻伴隨著我們在工作和生活的每一天，在企業(yè)、生產(chǎn)離不開安全的保障，在生活中、衣、食、住、行同樣離不開安全的維護。一時的疏忽，一個細小的失誤都可釀成大禍，所以，我們應時刻保持高度警惕，將安全行動自覺地融入到日常的工作和生活中。
幾年的工作中，經(jīng)�？吹綖榱藨獙z查而搞突發(fā)性清理工作，而且來去匆匆。這樣的工作安排既不能有效地搞好日常清理工作，卻能將職工養(yǎng)成不自覺的習慣，平日的工作敷衍了事，得過且過，關鍵時怨天尤人、怨氣十足，一付懶散的模樣。“規(guī)范”就充分指出這個缺點，它提醒我們管理工作應常抓不懈，將好的管理制度長效地落實下去。
機焦一個煉焦車間：沈鴻照
“6s”心得的體會
金巖公司這次在廠辦推行“6s”目的就是使全體員工在工作中切實可行“6s”，讓‘6s’深入人心，以此提升企業(yè)形象，提高工作效率。我公司在進行“6s”后，我覺得大家的精神面貌煥然一新，工作場所也更加井然有序，工作環(huán)境大為改善，相信這次“6s‘后，我公司全體員工會更加努力地工作，將”6s“進行到底。為企業(yè)的發(fā)展壯大打好奠定基石，以下便是在進行”6s“后我的心得。
“6s”現(xiàn)場管理模式包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個部分成功地導入“6s”。是一件可以提高社會效益和經(jīng)濟效益的大好事。
要深化“6s精益生產(chǎn)管理”思想，扎實推進“clean up”成果，就是要始終堅持員工至上，員工滿意的價值取向，突出思想培訓教育這個重中之重，固守目標定在一線，功夫在一線管理，動力源于一線員工的工作思路，可見全員參與，集體行動的觀念在一線的廣泛普及和深入落實。榜樣的力量是無窮的，相信“一份耕耘，一份收獲”的道理。
管理即是一門藝術，也是一門科學，特別是一線管理工作，既給繁復雜，又細小瑣碎，一線管理人員如果不具有相當?shù)念I導力和知識力，不錯的計劃力和應變力的隊伍，是很難抓好一線管理的，這就需要領導有計劃地培訓，使一線管理人員成為一支招之能來，來則能戰(zhàn)，戰(zhàn)是能勝的一支強有力的隊伍。一線管理人員在企業(yè)中具有多重角色，他們既是新人數(shù)教導的啟蒙者，又是第一線的帶兵者，既是承上啟下的協(xié)調(diào)者，又是企業(yè)安全的守護者，既是良好人際關系的維系者，又是企業(yè)穩(wěn)定成長的奠基者，一個企業(yè)是否持續(xù)改進和羸利，能否興旺和發(fā)展壯大，跟我們的管理人員和管理工作的著最直接的關系，因此我們用辛勞、熱血、汗水和眼淚，為公司盡可能地創(chuàng)造最多最大的效益。
但是，今天的成績并不代表著明天的成功，一段時間的糾正也不代表優(yōu)秀的素養(yǎng)已經(jīng)定型，我們要在工作上推進“6s”，形成處處“6s”，時時“6s”的大環(huán)境，沒有最好，只有更好，讓好的成為制度、習慣，它將激勵我們，引導我們積極改進自己，不斷地為企業(yè)導入各種先進的管理理念提供平臺，并最終使企業(yè)成為管理先進，環(huán)境優(yōu)雅、品質(zhì)一流的公司。機焦一個煉焦車間：楊紹斌
“6s”管理制度是廠部新進推行的一項制度，是一項規(guī)范化、制度化、見效快，易操作的有效管理制度。
“6s”管理可以有效地提高工作效率，通過清理、整頓，將常用不常用物品分清楚，將一些專用性的工具放在固定的位置，有效地減少了尋找東西時因一時找不到而浪費時間，有效提高工作效率。
“6s”管理可以有效地確保安全，我們車間是一個集高空作業(yè)、高溫作業(yè)，機械性作業(yè)等多項特點為一體的特色車間，因此車間的危險性源頭較多。車間做好了安全標識，對危險物品的標志性提示，使職工對各項危險都有了認知，有效地減少了危險性。
“6s”管理可以提高管理效率，經(jīng)過一段時間的堅持執(zhí)行，使職工能夠積極主動地去清理，整頓日常的工作場所，并能使其保持一種清潔整齊的狀態(tài)，使班組的管理比較容易，更易管理。
“6s”管理可以提高職工的素養(yǎng)，經(jīng)過一段時間的執(zhí)行，使班組職工都認識到工作不僅要做好而且要做精做細，需不斷地提高工作的質(zhì)量，職工的愛崗敬業(yè)，主人翁的精神得到不斷地提升，更有利于班組的管理工作。 6s”管理有利于班組建立一支高素質(zhì)、高能力、高責任心的員工隊伍，使班組的工作質(zhì)量得到有效地提升。有利于創(chuàng)造一個干凈、整潔、有序、安全的工作現(xiàn)場，也有利于激發(fā)員工的潛能，工作責任心，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)的精神，有效地減少一些拖拉，懶散現(xiàn)象。 6s”管理可以有效地促進班組工作做好，提高警惕班組的戰(zhàn)斗力。
機焦一個煉焦車間：郭長云
“6s”管理制度是一項全面、細節(jié)的，規(guī)范性的，標準化的管理性措施。其管理內(nèi)容由表及里，由外向內(nèi)，從表面素質(zhì)方面不斷地進取改善車間的各項管理，進而將車間的各項工作做的更精、更細，塑造一個優(yōu)秀的，有戰(zhàn)斗力的團隊。煉焦車間的工作環(huán)境比較差，人員較多、崗位多，而且職工文化程度較低，可以說是一清一色的體力勞動者，因此，在別人的眼中認為，煉焦車間是集臟、亂、差為一體的工作車間。而“6s”管理制度的恰恰給車間的管理下了一劑良藥，只要把“6s”管理模式運用到車間管理中定能使車間的工作得到全面改善。
整理、整頓、清掃這4s的推行，有利于改善我們的工件環(huán)境，進而改善和提高車間在眾人眼中的形象。
�、裴槍囬g崗位多，設備、人員多的現(xiàn)象，結合“6s”模式必須對工作現(xiàn)場，各設備進行整理，分清工作中的必需品、專用品，以及廢棄物，該處理的處理，該安置的安置，并經(jīng)常性地進行檢查，從而保持工作現(xiàn)場整潔，創(chuàng)造一個好的工作環(huán)境。
�、茖ぷ鳜F(xiàn)場應經(jīng)常進行徹底清掃，使工作現(xiàn)場能清潔如新，給人一種明朗、煥然一新的感覺，改善職工的工作環(huán)境，提高職工的勞動興趣。
�、恰�6s”管理制度必須要很好地堅持下去，不能圖一時興起，風聲大。雨點小，堅持一段時間，就很快松懈下來，這決起不到管理目的，如我們在日常巡檢中發(fā)現(xiàn)違章或違規(guī)操作的有的及時去制止，而有的睜一眼，閉一眼，這是決不可取的，而應不論違章程度大小，都應及時去制止并領其及時整改過來，從而在員工心中行成一種意念，這工作必須正規(guī)去操作，決不能有私心雜念，去鉆管理空子，只要鉆了空子是一定要受處罰的，進而在每位員工心中行成一種好的工作態(tài)度，只的每位員工，每份工作都做好了，車間整體工作一定能上一個臺級。
因此，只有推行“6s”管理制度，才能有助于煉焦車間整體素質(zhì)的培養(yǎng)與提高，讓我們推行“6s”管理努力去創(chuàng)造一個干凈、整潔、有序、安全、文明的工作環(huán)境，有效地去激發(fā)每位員工的主人翁精神，上進心，愛崗敬業(yè)心，克服各類懶散，拖拉不正之風，在潛移默化中提高車間文化，建設高素質(zhì)、高能力的工人隊伍，提高車間整體形象與戰(zhàn)斗機，只有這樣才能安全、保質(zhì)、保量去完成公司下達各項工作任務。
機焦一個煉焦車間：吳鐵棟篇三：6s心得體會6s心得體會6s現(xiàn)場管理模式是經(jīng)實踐證明為一種先進、實用性強的現(xiàn)場管理系統(tǒng)方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個部分，主要功能是為企業(yè)解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習慣、重視安全等問題。成功的導入6s，可以改善和提高企業(yè)形象，促進工作效率提高，縮短作業(yè)周期，降低生產(chǎn)成本，切實保障安全，是一件可以提高社會效益和經(jīng)濟效益的大好事。
要切實取得這樣的大好形勢，確實不是一件易事，需要我們堅持不懈的學習與體會。
剛到工作場所時，各種辦公用品擺放的都不是很到位，有些辦公用品，書籍資料與私人用品都擺在一起，沒有進行整理和劃分，這樣一來，嚴重影響了大家的工作效率。經(jīng)過整理后，不但空間得到了解放，而且對各種物品進行了劃分，貼上了標簽，一目了然，讓大家工作時的心情都舒暢多了，提高了大家的工作積極性。正如那句老話：“群眾的力量是無窮的”。在學習實踐6s當中，我們應該開動大腦，積極提出創(chuàng)意和建議，努力解決面臨的問題。
從雜亂無章的辦場所到井然有序的工作環(huán)境??所有的一切，無論是誰都明白“一份耕耘、一份收獲”的道理。然而，這只是6s學習實踐的攻堅段的成績。今天的成績并不意味著明天的成功，一段時間的糾正也并不代表優(yōu)秀的素養(yǎng)已經(jīng)定型。6s管理的最終目的就是提升員工品質(zhì)，鞏固好攻堅的成果，讓優(yōu)秀的道德品質(zhì)習慣化，使山西煤炭進出口集團擁有更加輝煌的明天。
我們要在工作上推進6s，形成處處6s，時時6s的大環(huán)境。沒有最好，只有更好，使落后的經(jīng)常接觸到先進的，不太注意的時時看到注意的，不太堅持的看到永遠堅持的，形成良好的心理督促氛圍。不但要將6s貫徹到行動中去，而且還要將6s似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行，標準化的落實。我們的著裝、工作用語，禮儀等細節(jié)問題都要形成修養(yǎng)。讓好的成為制度、習慣，它將激勵我們、引導我們積極改進自己，不斷為企業(yè)導入各種先進的管理理念提供平臺，并最終促使企業(yè)成為管理先進、環(huán)境優(yōu)雅、品質(zhì)一流的現(xiàn)代化公司。篇四：6s學習心得 6s學習心得
6s的內(nèi)容包括：整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，安全。它的具體含義如下:（1）整理：區(qū)分要與不要，現(xiàn)場只適量留要的，不要的清理掉，節(jié)約空間；
�。�2）整頓：對要的東西進行依規(guī)定定位，盡量擺放整齊，并準確標識，節(jié)約時間；
（3）清掃：對工作場所臟污清除，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場所干凈，對設備點檢，保養(yǎng)保證品質(zhì)、效率的技術；
（4）清潔：將3s的工作標準化、制度化，并保持成果，持之以恒；
�。�5）素養(yǎng)：人人養(yǎng)成依規(guī)定行事的好習慣，追求的最高境界。（6）安全：嚴禁違章，尊重生命。
從中我們理解到，打掃衛(wèi)生和大掃除并不是6s的目的，這六個方面都是密切相連的，有著相輔相成的作用，前3個s是具體內(nèi)容，清潔是制度化，規(guī)范化，素養(yǎng)是養(yǎng)成習慣，安全是基礎。
公司引進6s管理體系，將會從各個方面影響企業(yè)的發(fā)展，6s體系將人的進步與企業(yè)的發(fā)展緊密的聯(lián)系在一起，通過對員工的影響而提升企業(yè)的核心競爭力。 1.6s對工作效率的影響
在日常的工作中，突出的問題是要查找和使用以前的某些圖紙、資料等，往往翻箱倒柜，東找西找，大部分時間浪費了，工作效率很難提高。6s管理的全面實施使我們的工作場地寬敞整潔了，大大減少了尋找資料和物品的時間，工作效率有很大的提高。 2.6s影響研發(fā)質(zhì)量
通過6s，我們部門將大家平時收集、編寫的技術文檔分類存檔、資源共享，給產(chǎn)品的'研發(fā)帶來不可比擬的方便。在工作中大家也能夠按照6s標準行事，把6s的理念帶到自己的研發(fā)中，力求研發(fā)完美高質(zhì)；及時對電子文檔進行整理等習慣，使6s貫穿工作的每個方面。 3.6s與員工素養(yǎng)
“素養(yǎng)”是6s中的一項內(nèi)容，它也是6s管理最終要達到的目的。隨著6s管理的不斷深入，素養(yǎng)的提升從口頭落實到行動上，大家認識到工作不僅要認真、
細致、熱情，還要不斷地學習、總結、改進，提高自己的工作質(zhì)量。6s使我們更加具有集體榮譽感，6s豐富了我們部門企業(yè)文化的內(nèi)涵，提升了企業(yè)形象。個人的發(fā)展離不開組織和集體，只有企業(yè)發(fā)展了，才能使個人的人生價值伴隨公司的發(fā)展和壯大而體現(xiàn)。 5.6s管理有助于提升企業(yè)競爭力
企業(yè)的競爭力表現(xiàn)在多方面，但員工的素養(yǎng)和擁有一支引領技術發(fā)展的研發(fā)隊伍是其中的最重要方面之一。6s管理的推行有助于培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊伍，在研發(fā)部門推行6s管理，努力營造一個干凈、整潔、有序、安全的工作現(xiàn)場，在激發(fā)員工的潛能、增強上進心、培養(yǎng)團隊精神、克服拖拉情緒等方面都有潛移默化的作用。在研發(fā)部門推行6s管理是全面提升員工素養(yǎng)的一個重要途徑。員工無論走到哪里都把一種整潔、有序、安全的理念帶到那里，這是一種多么好的精神面貌��！再加上更新更高更強的創(chuàng)新精神和超越顧客期望的服務理念，我們就一定能贏得用戶的信任，在競爭的環(huán)境下立于不敗之地。在研發(fā)部門推行6s管理有助于培養(yǎng)一支引領技術發(fā)展的研發(fā)隊伍。6s管理是通過現(xiàn)場的有序化、安全化，強調(diào)一種整體觀、協(xié)作觀、服務觀、安全觀。這與現(xiàn)代科學技術的發(fā)展要求和人類文明的進化不謀而合�，F(xiàn)代科學技術要求人們應用集體的智慧、共享全人類的物質(zhì)與信息資源，最大限度地實現(xiàn)集成與整合，這就客觀地要求人們具有整體觀和協(xié)作精神，為提升員工的這方面素質(zhì)，6s管理會起到意想不到的效果。
做好6s就是要動員公司所有的力量，圍繞著“全員化、全過程和全效率”這三個核心不動搖，一步一個腳印，踏實的去改善每一個環(huán)節(jié)。我們不要單單是為了學習那個6s的“形”，更重要的還是要學習它的“神”。宣傳、樣板和考核三方面相輔相成，讓公司所有人參與進來，讓所有人都覺得這不只是關于某個人或某個部門的事，而是和實這個大家庭的事。
在實際工作中，要把理論轉(zhuǎn)化為實際應用，結合自身情況靈活運用。按6s要求去做，我們的工作會更有秩序，更得心應手，更有經(jīng)濟效率，我們的公司的明天將會更好！篇五：6s學習心得體會
青江總部6s學習心得體會收獲：6s管理知識的全面了解。良好習慣的養(yǎng)成。對今后工作具有指導性的作用。 20xx年08月31日，根據(jù)公司安排我與我們二車間王主任、維修班長和其他部門同事參加了青江總部6s參觀學習。能成為參觀學習員工中的一份子，我感到十分的榮幸，同時也感謝公司以及公司的領導給我這樣一次不斷完善和提高自己能力的機會。通過這次參觀學習，不僅感受到了我們對工作的責任心，激發(fā)了對工作的熱情還培養(yǎng)了我們嚴謹?shù)膽B(tài)度！進入青江總部后，首先給我們的感覺就是干凈、整齊，并且規(guī)范化、標準化，大家邊學習、邊討論，反思自我，查找差距，拍照學習，所見所聞讓人耳目一新，帶給了我們眼界的開闊和心靈的震撼，這次真的是不虛此行，對開闊視野、啟迪思路、推進今后工作大有裨益。
通過學習，使我從思想上深刻的認識到：6s管理是經(jīng)過實踐證明了的一種先進的、實用性極強的現(xiàn)場管理模式；是企業(yè)各項管理工作的基礎，它能幫助企業(yè)消除工作和生產(chǎn)過程中的各類異�，F(xiàn)象，為企業(yè)創(chuàng)造一個整潔、規(guī)范、優(yōu)美和舒適的工作環(huán)境。為提高企業(yè)形象，激勵員工士氣，促進文明生產(chǎn)，增加企業(yè)效益有著極大地推動和指導作用。 6s現(xiàn)場管理包括有整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個方面的內(nèi)容，其主要功能是為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的工作空間，使每個員工都養(yǎng)成一個良好的工作習慣，從而達到提高工作效率，降低生產(chǎn)成本，保障生產(chǎn)安全，最終實現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。
下面就通過對6s現(xiàn)場管理模式的學習，談談我個人的認識和感受。通過學習，總結6s六個方面的內(nèi)容，其關鍵點在于人、物、環(huán)境和管理幾個環(huán)節(jié)上。
一、提高人的思想意識是解決問題的關鍵。所以首先要使人從思想上認識到企業(yè)管理對企業(yè)的生產(chǎn)、安全和經(jīng)濟效益的重要性，能夠自覺的遵守各項管理制度，使之在工作和生活中都養(yǎng)成一個良好的習慣，按章辦事，規(guī)范行為，增強團隊觀念，提高主人翁意識。促使我們每個員工都能從小事做起、從我做起，從思
想上養(yǎng)成規(guī)范化、標準化做事的良好習慣。只要做好這一點，其他問題就容易解決了。
二、整理，整頓。它不僅僅只是體現(xiàn)物品本身的形態(tài)，同時還體現(xiàn)著企業(yè)的形象。
對需要的物品管理中，要求做到物品定位，明確標示，物歸原位。定位即是物品要擺放整齊，按類各歸其位，做到整齊擺放，一目了然，不錯放，不亂放，按照其性質(zhì)和用途合理放置。達到井然有序，操作便利。例：以前的車間，物品的擺放雜亂無章，標示不清，衛(wèi)生環(huán)境不夠清爽明朗，安全隱患自然存在。經(jīng)此次6s整改后，原有物品的擺放，標示不僅整齊且條理清晰。衛(wèi)生環(huán)境也大有改觀，基本消除了死角現(xiàn)象。安全隱患降到最低！
三、環(huán)境是影響人情緒的一個主要因素。有一個良好的工作和生活環(huán)境，可以改變?nèi)说木衩婷玻ぐl(fā)人的工作熱情。所以創(chuàng)造一個優(yōu)美的工作環(huán)境也是6s管理的一項重要內(nèi)容。有了一個清潔的環(huán)境，不僅可以使我們的精神保持一個最佳狀態(tài)，同時還可以及時幫助我們發(fā)現(xiàn)工作中的不足，以便及時得以解決。
四、讓管理無真空。抓好了管理生產(chǎn)才能得以順利進行。從每個環(huán)節(jié)抓起，從細、從嚴、從實是抓好管理工作的關鍵。要使每個部門、每個員工、每道工序、都嚴格按照制定的規(guī)章制度辦事，這樣才能使企業(yè)走向規(guī)范化、標準化，才能提高企業(yè)形象，使企業(yè)更加充滿活力，從而達到提高經(jīng)濟效益的目的。通過學習6s管理模式，使我認識到要想樹立企業(yè)形象，促進企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，必須加強企業(yè)管理，而6s現(xiàn)場管理模式正是現(xiàn)代化企業(yè)最有效的管理方法。在今后的工作中，我們不但要將6s貫徹到行動中去，而且還要將6s似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行，標準化的落實。我們的舉止言行等問題都要形成素養(yǎng)，讓好的成為制度，更要成為習慣。
6s心得體會3
經(jīng)過這四天在車間學習了6S，我體會到了禾苗沒有細心澆灌難有好收成，花兒沒有細心照看難結出累累碩果，孩子在成長的過程中，沒有家長、老師的細心培育也難成才。我們的員工基礎教化也很重要，生活中點點滴滴如此，工作亦如此。
我們公司始終在加強基礎管理工作，“6S”現(xiàn)場管理的理念，要求我們的員工養(yǎng)成良好的生活習慣和工作習慣。工作有了條理，有了次序，效率自然也就更高。 6S管理的內(nèi)容包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和平安，要求公司員工解決好可利用空間，保持工作環(huán)境清潔，養(yǎng)成良好生活習慣和工作習慣，從而實現(xiàn)平安高效生產(chǎn)的目的。假如按6S要求去做，我們的`工作會更有秩序，更得心應手，更有經(jīng)濟效率。
現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭，關鍵就是人才的競爭，僅僅依靠一兩個領導全體的經(jīng)營任務是不夠的。只有培育一支高素養(yǎng)的員工隊伍，讓全部的員工都能成為完成各項任務的精兵強將，班組才能興盛發(fā)達，各項工作任務才能有效地落實。
6s心得體會4
6S即為：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個部分，主要功能是為企業(yè)解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習慣、重視安全等問題。成功的導入6S，可以改善和提高企業(yè)形象，促進工作效率提高，縮短作業(yè)周期，降低生產(chǎn)成本，切實保障安全，是一件可以提高社會效益和經(jīng)濟效益的大好事。
6S現(xiàn)場管理模式是經(jīng)實踐證明為一種先進、實用性強的現(xiàn)場管理系統(tǒng)方法，所以要與我們實際工作相結合，對于公司管理會有所提升。
結合自身實際，作為一名財務人員，更應該貫徹執(zhí)行6S標準，對于辦公桌用品，擺放不整齊，有些辦公用品，書籍資料與私人用品都擺在一起，沒有進行整理和劃分，這樣一來，嚴重影響了工作效率。經(jīng)過整理后，不但空間得到了解放，而且對各種物品文件進行了劃分，歸類整理，貼上標簽，看起來一目了然，各種文檔留存?zhèn)浞�，做到任何時候都能查詢，不僅看著心情舒暢多，還提高工作積極性。不但要將6S貫徹到行動中去，而且還要將6S似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行，標準化的落實。讓好的成為制度、習慣，激勵我，引導自己，不斷為企業(yè)導入各種先進的管理理念提供平臺，并最終促使企業(yè)成為管理先進、環(huán)境優(yōu)雅、品質(zhì)一流的現(xiàn)代化公司。
對于清理應做到：
1、清除垃圾或無用、可有可無的.物品；
2、明確每一項物品的用處、用法、使用頻率，加以分類；
3、根據(jù)上述分類清理現(xiàn)場物品，現(xiàn)場只保持必要的物品，清理垃圾或無用物品。
對于整頓應做到：
1、在清理基礎上，合理規(guī)劃現(xiàn)場的空間和場所；
2、按照規(guī)劃安頓好現(xiàn)場的每一樣物品。
對于清掃應做到：進行清潔、打掃在清理、整頓基礎上，清潔場地、設備、物品，形成干凈、衛(wèi)生的工作環(huán)境。
對于安全應做到：采取系統(tǒng)的措施保證人員、場地、物品等安全系統(tǒng)地建立防火、防水、防盜、防損等保安措施。
對于素養(yǎng)應做到：是建立習慣與意識，從根本上提升人員的素養(yǎng)通過宣傳、培訓、激勵等方法，將外在的管理要求轉(zhuǎn)化為員工自身的習慣、意識，使上述各項活動成為發(fā)自內(nèi)心的自覺行動。
6s心得體會5
6S管理是一種實用性極強的現(xiàn)場管理模式，將6S理念滲入進員工工作職員的每一個環(huán)節(jié)后，能夠幫助明顯提高一個企業(yè)的整體形象和整個市場員工的整體工作效率，積極探索推進企業(yè)進入一個良性循環(huán)，在為企業(yè)創(chuàng)造更大利潤的同時，也為員工提供了一個整潔、舒適的工作環(huán)境。
6S運營管理內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全管理六個方面的內(nèi)容。整理：將辦公場所和工作現(xiàn)場分類中的物品整理分類，有所側重的區(qū)別對待。整頓：將需要品依據(jù)所規(guī)定的定位、定量等方式進行擺放整齊，并具體地對其予以標識，盡量縮減找尋時間。清掃：將辦公場所和現(xiàn)場辦公大樓的教育工作環(huán)境打掃干凈，使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整潔的狀態(tài)，并防止其污染的再次發(fā)生。安全：指對指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)操作過程中，能夠在工作狀態(tài)、行為、設備及等一系列活動中給員工帶來即安全又舒適的'工作環(huán)境。清潔：將整理、整頓、清掃的實施做法進行到底，且維持其成果，并對其實施做法予以標準化、制度化。素養(yǎng)：以人為本，通過6S管理的推進，培養(yǎng)上下一體的互相合作管理語言，而使全體人員養(yǎng)成守標準、守規(guī)定的良好習慣，進而促進全面管理水平的提升。
通過對6S現(xiàn)場管理的學習，而使我深刻認識到將6S管理運用到日常工作中的每一個環(huán)節(jié)中后，能有有效推動日常良好有序的進行，同時能夠調(diào)動員工的工作積極性，提高雇員的工作效率，幫助員工養(yǎng)成飲食習慣良好的職業(yè)習慣，進一步為員工創(chuàng)造出個人發(fā)展空間，無形中就會時會為公司創(chuàng)造出更多利潤。
同時我也產(chǎn)生了這樣的思考，現(xiàn)在很多企業(yè)全都在做6s現(xiàn)場管理，但是執(zhí)行的結果卻大相徑庭。綜合各種因素進行考慮之后，我認為造成這一不會不同的原因是沒有可靠的監(jiān)督、考核機制。6S管理的推進，不斷完善要有完善的組織機構機構去跟蹤、落實、整改、考核。6S管理的大力推進需要全體員工的共同努力，作為管理人員我們是執(zhí)行者，還是督促者，更要身體力行不打折扣的去執(zhí)行。
6s心得體會6
十月初以來，公司進行了關于“6s”管理模式的活動，公司的各個方面都有了較大的提高。自己也參加了關于“6s”管理活動的培訓，從中學到了很多關于“6s”管理的知識，自己也深刻理解到做好“6s”對于一個公司的發(fā)展和壯大是很重要的。從中我學到了：“6s’的定義,精髓，意義和如何開展”6s”等，這些問題都是我們值得借鑒和思考的。
6s的內(nèi)容包括：整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，安全。正像培訓中老師所講的做好6s首先要理解他的精髓和意義。以前對6s只是字面上的理解，但通過培訓讓我理解了它的真正含義和精髓。它的具體含義如下：整理：區(qū)分要與不要，現(xiàn)場只適量留要的，不要的清理掉，節(jié)約空間；整頓：對要的東西進行依規(guī)定定位，盡量擺放整齊，并準確標識，節(jié)約時間；清掃：對工作場所臟污清除，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場所干凈，對設備點檢，保養(yǎng)保證品質(zhì)、效率的技術；清潔：將3s的工作標準化、制度化，并保持成果，持之以恒；素養(yǎng)：人人養(yǎng)成依規(guī)定行事的好習慣，追求的最高境界。安全：嚴禁違章，尊重生命。這是我們第一個課所學到的6s的內(nèi)容，從中我們理解到6s的目的不是打掃衛(wèi)生和大掃除，如果要是那樣的話，我想很多公司也不會再去學習6s了，它的每個內(nèi)容都有自己的含義。另外，這六個方面都是密切相連的，有著相輔相成的作用，前3個s是具體內(nèi)容，清潔是制度化，規(guī)范化，素養(yǎng)是養(yǎng)成習慣，安全是基礎。
現(xiàn)在的`已經(jīng)很好了，但其部門還是原來的樣子，致使整個公司還只是原來的樣子。據(jù)我從住在同宿舍員工了解，他們根本就不知道現(xiàn)在公司在搞什么6s，那又怎么去深入人心和全員參與呢？當然，我只要把我自己的本質(zhì)工作做好，然后再配合其他人的工作，我想我會在這樣的活動中受益匪淺，我們xx科一定會做的最好。最終，能夠?qū)崿F(xiàn)各個部門一樣好！因為：大家好，才是真的好，才是真正使公司“不戰(zhàn)而屈人之兵”得到體現(xiàn)！
通過培訓我還學習關于6s的其他方面知識，像如何開展6s，開展6s管理的對象，6s活動常犯的誤區(qū)等等。
總之：6s本身就是一個大課堂，它不是簡單的一道數(shù)學題，而是一首詩，要靠我們認真的去品讀和體會，才能深刻理解它的精髓和內(nèi)涵。
下面總結一下自己所參加的對xx的6s改善項目，當然這些不單單是具體的哪個人所提出來的，是我們大家共同參與得來的。
現(xiàn)在xx已經(jīng)基本做到了地物明確化，有物必區(qū)，有區(qū)必有類，有類必標識。xx的每個區(qū)域的標識一目了然，整齊有序。這都體現(xiàn)了整理，整頓所帶來的效果。我們每個xx也深刻體會到工作效率的提升和有序。另外，在xx的區(qū)域在許多細節(jié)上也做了一些修改。比如：把xxxx的各種儀器成新重新進行了排序，按照xxx的順序把儀器順序排開，這樣可以縮短xx的時間，從而提高了工作效率。我們感覺我們和以前比較我們進了一步，這是值得肯定的，但6s要靠著我們的持續(xù)改進和完善，不是我們現(xiàn)在進步了，就是我們已經(jīng)做好6s了，如果那樣我們搞6s管理將是沒有任何意義的。鑒于此，對目前還存在的沒有解決的漏洞進行點檢，也就6s中的清掃，對于存在的隱形問題徹底的解決（也就是清潔），這樣才能養(yǎng)成良好的習慣（素養(yǎng)），嚴守紀律的進行工作。當然，安全是一切基礎，這是最基本，也是最重要的！
總之:通過這次培訓和實踐，讓我受益匪淺，不單單對6s有了一個系統(tǒng)的了解和認識，更重要的是讓我學會了怎么樣去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的方法，這是最珍貴的。當然，在實際工作中，要把理論轉(zhuǎn)化為實際應用，結合自身情況靈活運用。按6s要求去做，我們的工作會更有秩序，更得心應手，更有經(jīng)濟效率。我們的公司的明天將會更好！
6s心得體會7
這兩個題目都太大，尤其是后面的人力資源。
6s精益管理是一種源自日本的方法，它包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全等六個步驟。這個方法之所以備受推崇，是因為它注重從細節(jié)做起，摒棄了那些抽象枯燥的理論。它的核心思想是消除浪費，提高工作效率。通過科學管理、合理布置和清理整頓現(xiàn)場，使人流、物流和信息流暢通無阻，為企業(yè)員工創(chuàng)造一個安全、文明、整潔且高效的工作環(huán)境。這將增強員工對企業(yè)的歸屬感和責任感，提升企業(yè)形象和員工素質(zhì)，并進一步形成良好的企業(yè)文化。最終，這將提高企業(yè)的運營效益和效率，實現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標。
但在我國，很多企業(yè)對于6S的核心意義并不了解，他們錯誤地認為只要把清潔工作或者安全工作做好就行了。結果就導致每天都在忙著衛(wèi)生工作，員工感到厭煩。這種做法只是表面上學習了皮毛，而沒有真正掌握6S的.精髓。以下是我對于這一問題的一些心得體會：首先，6S并不只是簡單的清潔和安全工作。它更重要的是要從根本上改變企業(yè)的管理理念和員工的工作態(tài)度。6S包括整理、整頓、清掃、清潔、標準化和素養(yǎng)提高，它強調(diào)的是持續(xù)改進和質(zhì)量管理。其次，6S要求企業(yè)進行全員參與。不僅是清潔工作，每個員工都應該積極參與到整個過程中來。通過自我管理和互相監(jiān)督，形成良好的工作氛圍和團隊合作。這樣才能確保6S的效果能夠長期保持。另外，6S注重細節(jié)和規(guī)范。它要求企業(yè)建立起一套嚴格的操作規(guī)程和標準化流程，確保每個環(huán)節(jié)都按照既定的標準進行。只有這樣才能提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低各種不必要的浪費。最后，6S強調(diào)的是持續(xù)改進和素養(yǎng)提高。企業(yè)應該根據(jù)實際情況不斷總結經(jīng)驗，找出問題和不足，并及時進行改進。同時，也要注重培養(yǎng)員工的素質(zhì)和技能，提高他們的綜合能力和專業(yè)水平。總之，學習6S不能只停留在表面上，只注重衛(wèi)生和安全工作是遠遠不夠的。企業(yè)需要真正理解6S的核心精髓，通過全員參與、規(guī)范流程、持續(xù)改進來提高管理水平和工作效率。只有這樣，才能真正體會到6S所帶來的益處和價值。
后一道問題涵蓋的范圍過于廣泛，人力資源管理包含眾多方面。至少包括招聘、培訓發(fā)展、員工安置和離職等四個主要環(huán)節(jié)。如果沒有具體切入點進行闡述，將會顯得非�？斩�。若想撰寫完整的人力資源工作內(nèi)容，必須基于所處行業(yè)或企業(yè)的特點進行書寫。
1、提升企業(yè)形象和綜合素質(zhì)，優(yōu)化工作環(huán)境，吸引客戶，增強信心；
2、減少浪費：定置管理、合理利用場地、實現(xiàn)人物場所合理狀態(tài)。
3、提高效率：良好環(huán)境、心情，擺放有序，減少搬運作業(yè)。
4、質(zhì)量保證：做事認真嚴謹，品質(zhì)重點工序控制。
5、安全保障：通道暢通，寬廣明亮，人員認真負責，事故少。
6、提高設備壽命：清掃、點檢、保養(yǎng)、維護；
7、降低成本：減少跑冒滴漏，減少來回搬運；
8、交期準：一目了然，異�，F(xiàn)象明顯化，及時調(diào)整作業(yè)
6s心得體會8
時光荏苒，流光飛逝，轉(zhuǎn)眼間我們已經(jīng)在大學里度過了近一年的時間。大學，一個新的起點，一個新的開始，我很榮幸的中選了3110402班的班長。在大學這一年里，我們的班級在我機電工程系普遍推行的6S管理中，逐漸形成了很好的自律性，并取得了一些可喜的成績。
我們機電工程系無論是在學習還是生活方面，都有著嚴格的紀律要求。為了給學生創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適有序、平安穩(wěn)定的學習環(huán)境和生活環(huán)境，使學生管理工作制度化、標準化，提高學生班風建設，我系學生工作推行6S管理。讓優(yōu)秀成為一種習慣，提升我系同學的綜合素質(zhì)和就業(yè)競爭力，提升校園文化建設層次，更適應用人人企業(yè)的實際要求，創(chuàng)出我系學生的管理特色，制定了學生6S管理實施方案。
在剛入學時，由于在家里習慣了父母的照顧，缺乏獨立生活的能力，我們在學習和生活方面沒有一個良好的習慣。曾經(jīng)認為大學生活是無比自由的，所以一再地放縱自己，宿舍衛(wèi)生、文化更是一團糟，簡直慘不忍睹。自從實行了6S管理制度，系領導對我系學生展開了統(tǒng)一整頓，使同學們重新審視了大學紀律，讓同學們認識到了自己那些放肆的`行為。整頓后，學生無論是在學習還是生活方面都有了規(guī)律性，提升了學生的綜合素質(zhì)。
我班學生認真執(zhí)行6S管理制度，保障上課出勤率，不遲到，不早退，上課認真聽講，積極動手實踐，宿舍衛(wèi)生積極。最讓我們沖動的是，經(jīng)過我班全體學生和輔導員的共同努力，我班級在xx-xx年度第一學期的6S管理中獲得了“優(yōu)秀班集體”的榮譽稱號。這個來之不易的榮譽讓我們倍受鼓舞，讓我們堅信：有付出就有回報，我們會繼續(xù)努力，爭先創(chuàng)優(yōu)，努力為班級、為院系爭光添彩! 6S管理制度不只提升了我們的宿舍管理與學習能力，更讓我們的綜合素質(zhì)與競爭力有了很大提升。在我系舉辦的“青春大合唱”大型歌唱比賽中，我班學生充分發(fā)揚了眾志成城的合作精神，充分利用課余時間積極練習，認真服從班級干部的領導，在比賽中積極配合指揮者的指揮。最終，我們抱著“永不言敗，永爭第一”的精神，終于以第一名的優(yōu)異成績獲勝。
此外，為了使學生的大學生活更加豐富多彩，為了增強班級同學的凝聚力，培養(yǎng)學生的團隊協(xié)作精神，我系開展了面向全系學生的大型素質(zhì)拓展活動。我班級同學作為參賽隊之一，在參賽過程中，每位學生都積極參與，發(fā)揚堅持不懈的作風，面對困難勇往直前，始終堅持“不拋棄、不放棄”的原則，在各個比賽工程中，各同學積極動腦，爭分奪秒。最終，我班學生獲得了第四名的優(yōu)異成績。通過這次活動，同學們更加懂得團結的重要性，增進同學間的友誼，提高了學生的團隊協(xié)作精神。
應該說，我們所取得的所有成績都是與我系推行的6S管理制度分不開的。不管是學習上、生活上、工作上還是思想上，是6S管理讓我們養(yǎng)成了定期、整頓的習慣，是6S管理讓我們自覺清掃、清潔所到之處，是6S管理讓我們時刻審視并完善自身素養(yǎng)，是6S管理讓我們牢固樹立平安第一的觀念。在今后的日子里，我將繼續(xù)秉承我機電工程系的優(yōu)良傳統(tǒng)，帶著我們班級努力做好每件事，再接再厲，再創(chuàng)佳績。爭取在大學三年里度過一段充實的時光，讓我們無悔于青春，無愧于未來!
6s心得體會9
工廠是一個生產(chǎn)組織的重要基地，管理好工廠對于保證生產(chǎn)效率和質(zhì)量至關重要。作為一名工廠管理人員，我深刻體會到了工廠管理規(guī)章的重要性。通過規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行和心得體會的總結，我逐漸領悟到了工廠管理的要領，提高了工廠的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。以下將從五個方面進行敘述。
首先，規(guī)章制度的建立是工廠管理的基礎。一套完善、科學的規(guī)章制度可為工廠的正常運轉(zhuǎn)提供保障。在我所工作的工廠中，通過不斷總結和改進，建立了一整套透明、公正且嚴格的規(guī)章制度。例如，制定了員工考勤、遲到早退和請假等制度，規(guī)范了員工的工作時間和假期使用。另外，還建立了嚴格的設備操作規(guī)程，規(guī)定了每臺設備的操作流程和安全操作規(guī)范。這些規(guī)章制度的.制定可以最大限度地減少工作糾紛和事故發(fā)生的可能性，為工廠的正常生產(chǎn)提供了有力的保障。
其次，正確認識規(guī)章制度的重要性。規(guī)章制度的完善和執(zhí)行需要全體員工的積極參與。但是，由于規(guī)章制度有時限制了員工的靈活性和創(chuàng)新能力，容易引起員工的不滿和抵觸情緒。因此，作為工廠管理人員，我們需要做的是正確認識規(guī)章制度的重要性，以及與員工共同維護規(guī)章制度的實施。通過定期組織員工培訓和座談會，使員工了解規(guī)章制度的制定初衷和意義，增強員工對于規(guī)章制度的認同感和遵守意愿。同時，我也認識到，在實際工作中，有些規(guī)章制度需要隨著生產(chǎn)形勢的變化做出相應的調(diào)整和改進，以適應企業(yè)的發(fā)展需求。
再次，加強員工的教育培訓是規(guī)章制度執(zhí)行的關鍵。規(guī)章制度只有得到員工的認可和理解，才能夠落地生根。因此，作為工廠管理人員，我們需要重視員工的教育培訓工作，提高員工的技能水平和工作素質(zhì)。我們組織了各種形式的培訓活動，包括新員工入職培訓、技能培訓和安全操作培訓等，使員工能夠全面了解企業(yè)的規(guī)章制度，并運用于實際工作中。在培訓過程中，我們鼓勵員工提出問題和建議，不僅促進了員工之間的交流和學習，也使員工更加深入地理解和掌握了規(guī)章制度的內(nèi)容。
此外，及時修訂和完善規(guī)章制度是確保工廠管理順利進行的必要措施。隨著時代的變化和工廠的發(fā)展，一些規(guī)章制度可能會存在不合理或者不適用的情況，需要及時進行修訂和完善。我們定期組織中層管理人員和員工對規(guī)章制度進行回顧和評估，收集意見和建議。根據(jù)反饋意見，我們進行規(guī)章制度的調(diào)整和修訂，以確保規(guī)章制度與實際生產(chǎn)工作相符合。修訂和完善規(guī)章制度的工作不僅提高了工廠管理的科學性和規(guī)范性，也深化了管理人員對于規(guī)章制度的認識和理解。
最后，規(guī)章制度的執(zhí)行需要管理人員的監(jiān)督和引導。規(guī)章制度的建立和修訂只是一方面，更關鍵的是規(guī)章制度的執(zhí)行。作為管理人員，我們需要時刻監(jiān)督員工的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。同時，我們也需要給予員工適當?shù)囊龑Ш椭笇В岣邌T工對規(guī)章制度的遵守情況。在工作中，我們建立了一套科學的考核制度，對員工的執(zhí)行情況進行定期評估和獎懲，以激發(fā)員工對規(guī)章制度的遵守意愿和執(zhí)行力度。
總的來說，工廠管理規(guī)章的制定和執(zhí)行是確保工廠正常運轉(zhuǎn)的重要保障，我通過實際工作不斷總結和體會，認識到了規(guī)章制度的重要性，并在工作中積極推進規(guī)章制度的貫徹。通過規(guī)章制度的建立、正確認識、教育培訓、修訂完善和執(zhí)行監(jiān)督等方面的工作，我相信工廠的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益會得到進一步的提升。
6s心得體會10
近期公司開展6S管理心得，以下是我對6S管理的一些心得。
6S即為：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個部分，主要功能是為企業(yè)解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習慣、重視安全等問題。成功的導入6S，可以改善和提高企業(yè)形象，促進工作效率提高，縮短作業(yè)周期，降低生產(chǎn)成本，切實保障安全，是一件可以提高社會效益和經(jīng)濟效益的大好事。
6S現(xiàn)場管理模式是經(jīng)實踐證明為一種先進、實用性強的現(xiàn)場管理系統(tǒng)方法，所以要與我們實際工作相結合，對于公司管理會有所提升。
結合自身實際，作為一名財務人員，更應該貫徹執(zhí)行6S標準，對于辦公桌用品，擺放不整齊，有些辦公用品，書籍資料與私人用品都擺在一起，沒有進行整理和劃分，這樣一來，嚴重影響了工作效率。經(jīng)過整理后，不但空間得到了解放，而且對各種物品文件進行了劃分，歸類整理，貼上標簽，看起來一目了然，各種文檔留存?zhèn)浞�，做到任何時候都能查詢，不僅看著心情舒暢多，還提高工作積極性。
不但要將6S貫徹到行動中去，而且還要將6S似一樣的執(zhí)行，標準化的落實。讓好的成為制度、習慣，激勵我，引導自己，不斷為企業(yè)導入各種先進的管理理念提供平臺，并最終促使企業(yè)成為管理先進、環(huán)境優(yōu)雅、品質(zhì)一流的現(xiàn)代化公司。
對于清理應做到 ：1.清除垃圾或無用、可有可無的物品; 2.明確每一項物品的用處、用法、使用頻率，加以分類; 3.根據(jù)上述分類清理現(xiàn)場物品，現(xiàn)場只保持必要的物品，清理垃圾或無用物品。
對于整頓應做到： 1.在清理基礎上，合理規(guī)劃現(xiàn)場的空間和場所; 2.按照規(guī)劃安頓好現(xiàn)場的每一樣物品。
對于清掃應做到：進行清潔、打掃 在清理、整頓基礎上，清潔場地、設備、物品，形成干凈、衛(wèi)生的工作環(huán)境。
對于安全應做到： 采取系統(tǒng)的措施保證人員、場地、物品等安全
系統(tǒng)地建立防火、防水、防盜、防損等保安措施。
對于素養(yǎng)應做到：是建立習慣與意識，從根本上提升人員的素養(yǎng)
通過宣傳、培訓、激勵等方法，將外在的管理要求轉(zhuǎn)化為員工自身的習慣、意識，使上述各項活動成為發(fā)自內(nèi)心的自覺行動
以上就是我的'一些關于6S管理心得。6S的實施你能讓去也更加的規(guī)范化和整潔化，不單單只是表現(xiàn)在物品方面，員工的精神面貌也會有值得改變，工作效率的提高。6S管理能讓企業(yè)從基層開始發(fā)生質(zhì)的改變，讓企業(yè)得到質(zhì)的飛躍。
6s心得體會11
通過學習王穎老師講授的《班級6S管理》課程，讓我深受感觸，我們高職院校在學校管理和人員素質(zhì)上都需改進提高。加強管理歷來是高職院校的重點工作。這種管理，正是職業(yè)院校的上佳選擇，將安全工作作為學校最重要的一項工作，放在了第一位，更加貼合職業(yè)院校的要求。6s管理是職業(yè)院校管理的基本規(guī)范，是提升品質(zhì)的基礎工程，是校企合作的.重要橋梁，是安全工作的長久保障，更是學校形象的最佳宣傳。我們應該學習和借鑒6S管理模式，在實踐中累計經(jīng)驗，完善管理模式并逐步將其變?yōu)榉铣窃旱奶厣芾砟Ｊ健?/p>
6s心得體會12
6s精益管理~像一股新鮮的血液注入到電光電子有限公司，像一縷春風吹進每一位員工的心里。經(jīng)過一段對6s的學習，讓我受益匪淺，公司把先進的管理理念和管理方法傳授給我們，使我們無論在公司還是在日常生活中都能發(fā)揮它的作用。
6s是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，因其日語的拼音均以“ｓ”開頭，因此簡稱為“６ｓ”。整理是要區(qū)分“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進行處理，來騰出空間，提高生產(chǎn)效率。整頓是要把東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標識，以排除尋找的浪費。清掃是指工作場所內(nèi)的臟污，設備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生，使不足、缺點明顯化，是品質(zhì)的基礎。清潔是將上面實施制度化、規(guī)范化，并維持效果。素養(yǎng)是要人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習慣，以提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對任何工作都持認真態(tài)度的人。安全是指公司及每一位員工的安全，在這里是著重強調(diào)安全的重要性。
在日常的工作中，突出的問題是要查找和使用以前的某些圖紙、文件資料(material)、元器件、儀器、儀表等，往往翻箱倒柜，東找西找，大部分時間浪費了，工作效率很難提高。６ｓ管理的全面實施使我們的`工作場地地物明朗化，大大減少了尋找資料(material)和物品的時間，工作效率有很大的提高。 把６ｓ的理念帶到自己的工作中，力求完美高質(zhì)；及時對我們的文檔資料(material)的資源進行整理等習慣通過推行、實施6s精益管理，使我們的環(huán)境整潔、地物明朗、員工行為規(guī)范，大家認識到工作不僅要認真、細致、熱情，還要不斷地學習、總結、改進，提高自己的工作質(zhì)量，工作人員心情舒暢，士氣必將得到提高。同時， 6s的實施，可以減少人員、設備、場所、時間等等
的浪費，從而降低生產(chǎn)成本。
當然，做好一時并不困難，而長期堅持靠的則是員工的素養(yǎng)。這是６ｓ工作的目的，也是我們的工作目的。今后，我們應該以６ｓ工作為契機，抓住機遇、發(fā)揚“齊心共管、整潔高效”的精神，不斷提升管理水平，使公司在激烈的市場競爭中處于領先水平，為公司的跨越式大發(fā)展做出更大的貢獻。
6s心得體會13
1、以人為本，柔性管理幼兒園的工作，其實，從管理的角度來講，主要就是“人”的工作。
當幼兒園管理者把教職工的“急、難、苦、需”裝在心里時，教職工才會為幼兒園的“急、難、苦、需”獻計出力，其迸發(fā)出不可估量的創(chuàng)造性，這當中管理者的真誠、信任、尊重溫暖了教職工的心，教職工的熱忱、忠心、努力和創(chuàng)造，又激起了管理者的勁。
自信對一個人的成長至關重要。
我們經(jīng)常強調(diào)要相信孩子，鼓勵孩子，支持孩子，這樣才能幫助孩子樹立自信，促進孩子健康成長。
教師的成長同樣如此。
工作中，我相信每一位教師，鼓勵他們?nèi)ヌ剿鳌?/p>
我注重捕捉教師的每一點進步，堅持做到多一點引導和幫助，少一點批評和指責。
當教師有創(chuàng)新想法時，我及時肯定，鼓勵他們?nèi)嵺`。
當教師遇到困難時，我就給他們提供支持。
當教師取得成績時，我及時肯定，幫助他們樹立繼續(xù)創(chuàng)新的信心。
�。ㄎ覉@的劉老師是民辦教師轉(zhuǎn)正的，由于沒接受過正式專業(yè)培訓，基本功地底子薄，業(yè)務能力較弱，以前無論舉行什么活動都逃避，躲開，理由是我不行，我不會，越是這樣越?jīng)]有自信，什么也不參加，不參加就沒學習的機會，沒提高的機會。
今年六一兒童節(jié)聯(lián)歡會，教師們有一個才藝展示，我得知劉老師跟她的丫頭學了一段時間的手風琴，我就對她說：你就展示手風琴獨奏吧。
她說：哎呀，不行，我剛學，不熟練，再說面對那么多的家長我緊張，我來不了。
我對她說：沒問題，我相信你，這是一個鍛煉的好機會，你好好練練。
等鄉(xiāng)基本功能力測試的時候，你才藝展示還是手風琴獨奏，這是一個亮點啊。
她勉強答應了，但是后來好幾次又打退堂鼓，我對她說的始終只有一句話，就是：我相信你能行，沒問題，加油吧！
聯(lián)歡會那天，雖然緊張，但是她表現(xiàn)的很棒，鄉(xiāng)基本功測試中，她的成績也有了很大的提高，后來她對我說：“多虧你一直鼓勵我，我才有了信心，要不然，我是不會有這么大的收獲的，我現(xiàn)在才知道，世上無難事，只怕有心人，只要有信心，就一定會成功的。
逐漸地，劉教師的自信心增強了，工作中敢于挑戰(zhàn)自我，在專業(yè)成長的'道路上不斷前進。
2、團隊精神，凝聚人心幼兒園是以“清一色”女子為主的教育機構，免不了多點小糾紛啊，小隔閡啊什么的，女人嗎，細膩，敏感，也屬常事。
面對老師們的“個性”、“自我”，個人的觀點是：尊重個性，鼓勵創(chuàng)新。
作為一個園領導，是“一家之主”，是教師的主心骨。
而只有園長一人，縱然有再大的本事也是孤掌難鳴，因為我目睹過班子成員中整天拉幫結派、教師四分五裂而造成的不良后果，我厭惡這種環(huán)境，所以更渴望和諧的工作氛圍。
因此我在幼兒園管理中十分注重營造一個民主、團結、融洽、活躍的工作環(huán)境，創(chuàng)設相互尊重、相互信任、協(xié)調(diào)和諧的氛圍。
我倡導工作象工作，生活是生活。
工作時我是領導，絕對不允許誰馬馬虎虎，誰有應付心理，誰不負責我絕不客氣，毫不留情，而工作之余我們是姐妹，徹底放松，釋放工作壓力。
說實在的，老師們的辛苦和不易，大家應該是都看在眼里的吧。
所以，不要太在意她對衛(wèi)生整理的不及時或偶爾對工作態(tài)度的散漫，也許她今天不舒服，也許有什么心事。
但是，她們都有閃光點，揚其長，避其短，便會有很和諧的工作氛圍，這種環(huán)境下，學習和教育教學還能差了嗎
所有的鏈條節(jié)緊緊地連接在一起，保養(yǎng)的好，自行車的運行自然正常。
經(jīng)過幾年的磨合，目前我們?nèi)w人員團結、和諧、快樂地工作著。
6s心得體會14
隨著社會分工的越來越細，專業(yè)化程度的越來越高，企業(yè)精細化管理的時代已經(jīng)到來。精心，精細，出精品的管理理念已經(jīng)提上日程。東風物流康達作為專業(yè)的汽車部件物流企業(yè)，精細化管理更是不可或缺。那么，精細化管理到底是什么意思呢？首先，“精”體現(xiàn)在質(zhì)量上，涵蓋所有的產(chǎn)品、服務和工作，追求盡善盡美、精益求精�！凹殹斌w現(xiàn)在細節(jié)上，涵蓋所有的崗位、職能和制度，以及每一項具體工作的各個環(huán)節(jié)的落實情況。精細化管理要求落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，將復雜的事情簡單化，將簡單的事情流程化，流程化的事情定量化，定量化的事情信息化。也就是說，“精細化管理”本質(zhì)上強調(diào)的是一個持續(xù)改進、不斷完善的過程。
其次，精細化是一種意識，是一種理念，是一種認真的態(tài)度，是一種精益求精的文化。精細化在我們的實際工作中無處不在，然而，把內(nèi)功做好，需要每一名員工把工作做精、做細。時下流行一句話，很經(jīng)典：“要想做好事，先要做好人�！敝挥邪讶俗龊�，才能把事情做好；只有精細的人，才能把工作做精細。我們實行精細化管理，就是要培養(yǎng)精益求精的員工，就是要打造精益求精的團隊，就是要生產(chǎn)精益求精的產(chǎn)品。精心，精細，才能出精品。
我給大家舉一個我們?nèi)粘Ｉ钪械睦�，就是煮雞蛋�；貞浺幌拢覀兤綍r在家里都是怎樣煮雞蛋的呢？無非就是找一口鍋，放上水和雞蛋，打開火，煮上十分八分鐘，等自己覺得差不多了，關火取雞蛋，放涼水里冰一下，就完成了。那么，如果采用精細化的.方式，將怎樣煮雞蛋呢？
在日本的超市里，雞蛋售出時都會附贈一份說明書，介紹的是怎樣煮雞蛋的步驟：
1、采用長寬高各4厘米的特制容器；
2、加水50毫升左右；
3、1分鐘左右水開；
4、再過3分鐘關火；
5、利用余熱煮3分鐘；
6、涼水浸泡3分鐘。這樣煮出來的雞蛋，不但生熟適度，并且能節(jié)約4/5的水和2/3的熱能。
煮雞蛋的故事告訴我們，關注細節(jié)，立足專業(yè)，科學量化，這樣的精細化管理才是生存之本。
細節(jié)決定成敗，精細化的時代已經(jīng)到來。在公司推行精細化管理的今天，如果我們服務管理的每一個步驟都做到精心，每一個環(huán)節(jié)達到精細，那么我們做的每一項工作都會是精品。就拿我們客服部來說，在別人眼中我們的工作無非就是敲敲電腦打打電話做做表格這么簡單。其實不然，客服部是公司的心臟，支撐著每個部門的正常運營，而我們客服部員工就是心臟里的血液，維持著心臟的運行。作為客服部的員工，細節(jié)更是不可忽略的。在工作中不細心，輕者會導致工作失誤，給其它部門的工作帶來不必要的麻煩，重者可能會危及到公司的正常運營給公司帶來巨大損失。所以說不管做什么事情，必須關注事物發(fā)展過程中的每一個細節(jié)的處理。所謂細節(jié)處理，我的理解就是，要從自身工作的每一個環(huán)節(jié)，每一道流程著手，通過抓好過程，導致好的結果；通過評價結果，不斷修正過程，從而形成處理事務的良性循環(huán)。這也正如一位名人所說的那樣：什么是不簡單，把每一件簡單的事情做好，就是不簡單；什么是不平凡，能把每一件平凡的事情做好，這就是不平凡！到最后我更想說的是，作為公司客服部最基層的一名員工，我更希望精細化管理能給我們一個和諧的學習環(huán)境、工作環(huán)境、發(fā)展環(huán)境，能有一個精細和諧的激勵制度給予我們的進步一個不斷的認可。我相信有了和諧的土壤加上員工不懈的努力，我們有信心和能力讓每一個服務都是精品，中集汽車物流必將成為整車物流行業(yè)中一顆閃耀的明星。
6s心得體會15
S管理與檔案管理工作的內(nèi)涵“6S管理”是現(xiàn)代有效的現(xiàn)場管理理念和方法，包括整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)、安全(Security)6個要素，因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱“6S”。
s管理組織體系的使命是煥發(fā)組織活力、不斷改善企業(yè)管理機制，6s管理組織體系的目標是提升人的素養(yǎng)、提高企業(yè)的執(zhí)行力和競爭力。
各位領導、各位同事：大家好！我是去年7月份加入三安的，恰值6S活動啟動之際。6S活動的開展帶來的顯著變化，有目共睹。我斷斷續(xù)續(xù)參與了6S活動的前幾個階段，今天借此機會，且談談我對6S的粗淺認識和感受。
首先對6S的'概念有了較清晰的認識原來對6S管理概念不是很清楚，通過學習，我有了這方面的知識和理念。
所有的一切，無論是誰都明白“一份耕耘、一份收獲”的道理。然而，這只是6S學習實踐的攻堅段的成績。今天的成績并不意味著明天的成功，一段時間的糾正也并不代表優(yōu)秀的素養(yǎng)已經(jīng)定型。
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