久碰香蕉线视频在线观看视频|色婷婷六月亚洲6月中文字幕|欧美va欧美va在线|久久国产欧美日韩精品图片

  • <style id="7ee4u"></style><object id="7ee4u"><button id="7ee4u"></button></object>

        <dfn id="7ee4u"><ul id="7ee4u"><source id="7ee4u"></source></ul></dfn>

        校長任職資格培訓心得體會

        時間:2024-12-06 11:25:06 心得體會 我要投稿

        校長任職資格培訓心得體會

          從某件事情上得到收獲以后,有這樣的時機,要好好記錄下來,這樣可以記錄我們的思想活動。那么心得體會該怎么寫?想必這讓大家都很苦惱吧,以下是小編收集整理的校長任職資格培訓心得體會,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

        校長任職資格培訓心得體會

          校長任職資格培訓心得體會 篇1

          市教師進修學校師訓干訓部于xx月xx日至xx月xx日舉辦了XXx31112“十三五”小學校長任職資格培訓活動。我有幸參加了本次培訓,雖然學習時間短,但各位專家的教育理念讓我茅塞頓開,尤其是xx鎮(zhèn)中心小學副校長《立足本職,全力抓好課堂教學工作》的經(jīng)xx驗介紹,讓我感悟頗多,在這里談談自己的體會。

          一、真抓實干,開拓創(chuàng)新

          鎮(zhèn)中心小學多年來一直堅持開展不同形式和規(guī)模的教研活XX動,特別是正在運用的語文和數(shù)學教學模式值得大家學習和借鑒。

          小學這些年來一直推廣的“導、學、議、講、練”教學模XX式也趨于成熟,課堂教學思路清晰,有科學性,有實效性,學生各科成績也比較理想。我們應該取長補短、反思改進、不斷完善,并且信心百倍地堅持下去。正所謂:把每一件平凡的事情做好就是不平凡。

          二、心系教師,引領發(fā)展

          學校領導要心系教師的專業(yè)成長,重視教師的課堂教學,特別關注對新入職的缺乏經(jīng)驗的教師的指導和幫助。鎮(zhèn)中心小學XX曾把一些受到家長質疑,甚至要求換掉的新教師培養(yǎng)打造成了教壇新秀、教學能手。作為領導要有一種不服輸、敢挑戰(zhàn)、樂奉獻的精神。作為村小校長的我,也要學習這種精神,在努力提高自身能力的同時,也要引領本校教師不斷進取,為他們創(chuàng)造鍛煉的機會,進而打造高效課堂,提髙教學質量。

          學習產(chǎn)生反思,反思付諸行動,行動收獲成功。在學習鎮(zhèn)XX中心小學的教學方法與實干精神的同時,也要結合本校實際情況有所改進和創(chuàng)新,把成功的`做法繼續(xù)堅持做下去。例如:把培養(yǎng)多才多藝、全面發(fā)展的學生的教育理念貫徹到底。繼續(xù)開展以下活動:有聲有色的教研活動、豐富多彩的學習競賽、活力四射的大型球操、韻味十足的電子琴演奏、賞心悅目的手工制作等等。深入課堂,耐心指導教師的教學工作,使每位教師的業(yè)務水平再上一個臺階,逐漸形成各自獨特的教學風格。

          這次培訓學習令我振奮,我解開了許多心中的困惑,鼓起了自信的風帆。我堅信:只要勤勤懇懇、腳踏實地、真抓實干、開拓創(chuàng)新,教育之路定會越走越寬廣。

          校長任職資格培訓心得體會 篇2

          參加校長培訓,令我耳目一新,深受啟發(fā),收獲很大,充分理解了校長應具備的理論素養(yǎng)和能力素質。也充分理解了“教育的發(fā)展關鍵看學校,學校的發(fā)展看校長”這句話。校長要善于學習,有獨特的辦學理念,學校才有生機和活力。應該說,這次學習讓我開闊了眼界,拓寬了思維,明確了使命。這次培訓談讓我深深體會到:

          1、教育理念是學校發(fā)展的奠基之石。

          一所學校的發(fā)展,離不開科學的教育理念的導向和支撐。教育理念是對"教育是什么"的價值判斷和基本看法,正確的教育理念是學校管理和發(fā)展的前提和保證,是學校的靈魂,是辦學的根本。它以一種文化氛圍、一種精神力量、一種價值期望、一種理性目標的形式陶冶學校的教師和學生。青少年的.責任、使命、奉獻教育,是學校德育工作的理念。充分考慮教育改革的時代發(fā)展,定位要高;充分考慮素質教育的宏觀背景,方向要明;充分考慮學生發(fā)展空間的建構,視野要寬;充分考慮教職員工的工作目的,責任感要強,提出關于"責任教育"的具體科學的辦學理念,并形成辦學思想、辦學策略、辦學措施、辦學特色、辦學目標一系列辦學思路,全校師生內(nèi)化于心,凝心聚力,形成組織的共識,形成一種對學校未來充滿信心的文化力量和精神力量,成為教育行動的思想先導,以此為出發(fā)點,推動學校向縱深發(fā)展。

          校長要設計好學校的品牌,俗話說:“有什么樣的校長,就有什么樣的學!。校長的工作對學校全局起指導、組織、協(xié)調(diào)和統(tǒng)攬作用。蘇霍姆林斯基曾說過這樣一句話:“校長對學校的領導,首先是教育思想的領導、業(yè)務上的指導,其次才是行政管理。”因此,校長必須把自己的辦學思想貫穿于日常的管理活動中,用先進的教育理念去影響、帶動教師,把自己的辦學思想轉化為教師的行動。同時,要注重辦學經(jīng)驗的積累與揚棄,努力形成學校內(nèi)在的精神累積和成功的管理理念。這種精神累積和管理理念是一所學校無形資產(chǎn)和寶貴財富,更是學校品牌的意義所在。

          2、課程領導力是學校管理的核心領導力。

          在現(xiàn)代學校的發(fā)展中,學校課程領導力是學校領導力的重要甚至是關鍵的一部分。課程是學校辦學理念的體現(xiàn)。東山小學雖然在課程建設方面做了一點探索和實施,但還沒形成體系建設,特別是課程評價方面做得不夠。下一步,從學校四個方面著力去做:一是形成自己的課程思想,并用這個思想去引領全體師生及家長建設自己的課程;二是進行課程發(fā)展的整體規(guī)劃,以及每一門自行設計的課程改革方案和標準;三是學校強化課程執(zhí)行,好的課程設計,關鍵在于執(zhí)行。四是形成一套行之有效的課程自我評估的方法,并根據(jù)自己的評估對學校課程進行調(diào)控。課程建設的原則要尊重國家課程。切忌在課程建設中取一些標新立異、稀奇古怪的名字,把國家課程作為"獨創(chuàng)"的課程體系下的一個組成部分,這是很不嚴肅也不科學的。

          3、凝心聚力、責任擔當、狠抓落實、追求卓越。

          干事創(chuàng)業(yè)需要擔當。學校的發(fā)展,需要干部教師隊伍凝心聚力、擔當責任、狠抓落實、追求卓越。特別是鐘子俊校長提出的"包產(chǎn)到戶、責任到人"管理理念和操作流程,我們很受啟發(fā)。下一步,學校將進一步調(diào)整治理結構和職能,把目標任務細化到人,責任到人;進一步完善考評機制和辦法,強化問責機制和獎懲機制,提高效能;強化干部為老師和老師為學生的服務意識,加強情感交流,凝聚人心,營造一家親的氛圍,凝心聚力,用心傾力,不折不扣的落實好局黨委部署,圓滿完成各項工作任務。

          總而言之,通過這次培訓,我進一步明確了”一個好校長是成就一所好的學!暗纳羁虄(nèi)涵。在今后的教育教學工作實踐中我會”以人為本",轉換觀念,辛勤工作,不斷深化學校內(nèi)部改革,健全各種規(guī)章制度,做到人性化管理,努力辦人民滿意的學校,全面提升我校的綜合競爭能力,力爭將我校辦成一所家長信賴、學生向往的學校。

          校長任職資格培訓心得體會 篇3

          4月8日至17日,在通化市教育學院,我有幸參加了吉林省中小學校長任職資格培訓。在這10天的培訓里,我們不僅參觀了通化市一高中、市十三中和東昌區(qū)的二實驗小學,領略了市直中小學校不一樣的辦學特色和豐碩的教育教學成果,更重要的是我們還聆聽了赫堅、張巖、蹇波、孫俠、夏斌、王帥等數(shù)位專家教授、校長的精彩講座和經(jīng)驗分享,使我們了解了當前前沿的最新教育理論、教育信息和教育政策。在此,我要感謝進修學校干訓部領導為我們提供了這樣一個開闊視野、轉變觀念、重新定位、深入思考的機會,也相信大家都會學有所思、學有所獲。下面,我將本次培訓的收獲與感悟匯報如下:

          一、校長成長是學校發(fā)展的基石

          校長是學校管理和發(fā)展的靈魂。一個好校長就是一所好學校。校長作為學校的領導者,改革發(fā)展的帶頭人,擔負著引領學校和教師發(fā)展,促進學生全面發(fā)展與個性發(fā)展的重任。在教育日漸走向現(xiàn)代化的今天,學校更需要一名綜合能力超群的校長來帶路,可以肯定地說,校長的眼界決定著學校的境界,校長的思路決定著學校的出路,校長的能力決定著學校的發(fā)展。省教育學院研訓辦主任陳禹教授在講座中指出,校長的專業(yè)職責范疇包括三個領導,分別為價值領導、組織領導和教學領導。將發(fā)展作為學校工作的第一要務,要秉承先進教育理念和管理理念,因此,校長要學習、要成長、要進步、要與時俱進。一個好校長成長的過程,也必然是其所在學校不斷發(fā)展的過程。做一名有思想、有眼光、有素質、有能力的校長,才會帶動學校健康有序的發(fā)展!

          二、感受校園文化魅力,向優(yōu)秀校長學習辦學理念和管理智慧

          辦學質量是學校的“根”,文化建設是學校的“魂”。走進一所學校,也許你不能明明白白地描述她,但你能真真切切地感受她,這就是辦學理念和校園文化。4月10日下午,我們?nèi)w培訓班學員走進通化市第十三中學,聽取了孫校長關于《學校辦學實踐和管理智慧》的專題報告。已經(jīng)58歲的孫校長,以一份堅守的教育情懷和緊跟時代步伐的教育理念,帶領十三中創(chuàng)造了一個又一個奇跡。在流行課改的浪潮中,她沒有隨波逐流,盲目效仿杜郎口、洋思等學校,而是結合自己學校實際,創(chuàng)立了獨特的“雙6+3”課堂教學模式,使學校的教育教學質量飛速發(fā)展。十年堅持具有校本特色的教改實踐,創(chuàng)造了理想的育人成效。流淌在十三中血液里的“讓優(yōu)秀成為習慣,讓激情化為永恒”的辦學精神,讓我們深深的為之震撼和敬佩。當天正值十三中開放周,我們還有幸觀看了第八節(jié)校園讀書課本劇表演。高水平的精彩演出讓大家親眼目睹了什么是優(yōu)秀,什么是激情。十三中始終堅持“以人為本,培養(yǎng)能力”走特色之路,創(chuàng)一流學!钡霓k學思想,并以創(chuàng)建“綠色學!睘檩d體,不斷深化教育改革,為通化市基礎教育改革做出了卓越的貢獻。本次參觀學習,拓寬了我們的教育視野,震撼了我們的心靈,也為我們今后的工作提供了參考,指明了方向。

          三、創(chuàng)新校本特色課程,營造育人活動氛圍

          4月12日上午,我們參觀了通化市東昌區(qū)第二實驗小學的特色育人活動展示。該校打造的“PISA+”校本特色課程蘊含著豐富的歷史文化底蘊,讓我們深切的感受到育人的魅力和力量。語文學科向我們展示了思維導圖、繪本故事和國學誦讀,不僅可以提高兒童豐富的想象力,還可以培養(yǎng)其具備健全而有魅力的品格;數(shù)學學科研發(fā)的IPAD益智游戲、魯班鎖等課程在一定程度上鍛煉了學生的'眼力、耐力、手力、記憶力和空間判斷能力,也提升了學生們的智力水平;英語學科研發(fā)的創(chuàng)作表演和動畫作文可以讓學生在充滿趣味的情境下進行英語學習,提高口語表達能力、提升聽力水平,從而真正愛上英語這門學科;信息學科研發(fā)的機器人編程、數(shù)碼創(chuàng)作和微視頻有效的提高了學生的信息素養(yǎng),鼓勵學生利用信息手段自主學習;體育學科展示的花式輪滑和獨輪車,動感十足,每一位孩子的臉上都洋溢著陽光自信笑容;音樂學科向我們展示了ipad樂隊、星河合唱團、啦啦操等都是一道道亮麗的風景線;美術學科向我們展示了沙畫、ipad繪畫、現(xiàn)代藝術和手工創(chuàng)編等,充分展示了學校繪畫社團學生的風采。這些課程的開發(fā)同樣是著眼于學生的未來,讓每一個學生都得到全面、健康的發(fā)展。

          教育是一項神圣的事業(yè),二實驗小學將素質教育演繹的淋漓盡致,大氣豪邁而又自信!這次參觀學習,也讓我深刻的體會到教育者為學生才能的展現(xiàn)和拓展所做出的努力與良苦用心。這些做法對我們都是一種啟發(fā)和提醒,如果我們在這些方面進入了一種常規(guī)教育的話,那么對學生身心的健康成長、才能的展現(xiàn)無疑是一種促進。

          總之,這是一次難忘的學習經(jīng)歷,也讓我深深的認識到,作為一名學校領導,要樹立終身學習的意識,博采眾長,在反思中調(diào)整自己,在調(diào)整中提高自己。10天的學習生活緊張而充實,豐富又多彩,在培訓中讓我遇見了更好的自己。今后的工作中,我一定會把此次學習的所獲、所感、所悟應用到自己的工作實踐中去,并在實踐中不斷摸索與創(chuàng)新,我會更加努力的充實自己,不斷改進自己的工作方法,且行且研、且踐且長。

          校長任職資格培訓心得體會 篇4

          xx年xx月xx日至xx月xx日,我參加了為期三天的市'十三五'小學校長任職資格培訓班”的學習。聆聽了市教師進修學院XX主任和市教育局主任的講座,受益匪淺。下面談談幾點體會。

          一、收獲與感悟

          主任《堅守基礎教育的本位價值》的講座,使我認識到基礎教育的本位價值直接關系到學生核心素養(yǎng)的發(fā)展,學校只有建立良好的教育機制,不斷提高教學質量,廣泛開展各項活動大力培養(yǎng)孩子的意志品質、責任感、興趣和特長,才能潛移默化地促進學生核心素養(yǎng)的發(fā)展。

          市教育局主任的講座《怎么看,怎么辦》,使我反思怎樣才能不忘初心做一名合格的教學校長。在今后的工作中,要進一步規(guī)范教師教育教學行為,努力讓每個孩子都享有公平而有質量的教育,特別是要關注后三分之一那部分孩子,著力以學生和學習為中心開展各項教學工作。工作中不僅要彰顯自己的人格魅力和道德力量,還要率先垂范當好學科帶頭人。

          步入學校實地考察,我感悟到兄弟學!耙匀藶楸荆瑸閷W生的終身發(fā)展奠基”的人本發(fā)展理念和為實現(xiàn)這一目標不斷進取的'精神。正因為有了他們的堅持不懈,才最終實現(xiàn)了“有思路就有出路,有作為就有地位”的美好愿景,打造出“規(guī)范化一特色化一品牌化”辦學名校。學校和鎮(zhèn)中心小學,十幾年來一直堅守自己的辦學理念,創(chuàng)建自己的教學模式并一絲不茍地貫徹到各個年級。這樣常抓不懈,才使教育教學蓬勃發(fā)展,各項成績名列前茅,學生的各種能力得到鍛煉和發(fā)展。

          二、努力方向

          堅持“抓質量,創(chuàng)特色”是作為一名合格的教學校長的重要責任。在教學工作中我們要堅持把好課程、教研、課堂、作業(yè)、考試等關口,打造有效課堂,實現(xiàn)教學上的創(chuàng)新。

          1堅持嚴把備課關

          作為一名合格的教學校長要通過多種途徑要求教師精心備課,精心研究課程標準和教材,預測學生的認知障礙,選擇恰當?shù)慕虒W手段,撰寫實用教案。教師備課質量直接關系到課堂教學是否有效,這也是我在工作中面臨的瓶頸,要通過多種途徑調(diào)研解決備課低效問題,鼓勵教師鉆研課程標準,吃透教材,吃透學生。同時要研究單元學習目標,要面向全體,尊重差異。推行提前一周研究下周的學習計劃、課時教案、課時練習、鞏固練習和作業(yè)布置等,制定備課管理細則。

          2堅持“三課”常態(tài)化

          開展“三課”活動,常抓不懈。一是開展骨干教師示范課引領活動,充分利用各級別骨干教師作用,為教師創(chuàng)造學習的平臺,實現(xiàn)骨干教師引領作用;二是開展青年教師匯報課活動,通過青年教師匯報課活動中出現(xiàn)的典型問題,再進行專題研討,引領教師專業(yè)成長;三是開展推門聽課,促使每位教師的課堂教學迅速達標。

          種種引領活動的開展能提高教師的專業(yè)水平,提升教師在教學層面運用新課程理念指導教學的自覺性。

          3堅持課堂教學改革

          在課堂教學改革工作中,我們要學習先進的辦學理念和教學模式。草河區(qū)小學的《“導、學、練”課堂教學模式應用的研究》科研成果已獲得市規(guī)劃課題現(xiàn)場驗收一等獎,現(xiàn)已經(jīng)覆蓋所有xx學科。我們將繼續(xù)本著“建模式、抓課堂、促教改”的原則,率領全體教師在教研、科研的牽動下,提升教師的專業(yè)水平,堅持課堂教學改革成果,促進師生核心素養(yǎng)的發(fā)展。

          總之,通過三天的學習,我學到了很多,也思考了很多。作為一名合格的教學校長一定要有責任意識,對學校負責、對老師負責、對學生負責乃至對社會負責,相信草河小學教育的明天會更加美好。

          校長任職資格培訓心得體會 篇5

          12月23日至27日,我有幸參加了縣校長任職資格培訓班,短短五天的學習生活,緊張而充實。通過這次培訓學習,讓我更進一步明晰了辦學教研思想與理念,明白了一名合格校長應該具備的素養(yǎng),明確了經(jīng)驗豐富一名校長在團隊中的角色定位——影響與引領,進一步認識到我校和其他校的差距,盡可能使我堅定了努力的方向。現(xiàn)將我的收獲與思考匯報如下:

          一、講授當好校長必須注重加強學習,不斷提高自身素質和綜合能力。

          教育需要創(chuàng)新,創(chuàng)新離不開學習,從這一點說,學習是學校健康發(fā)展的不竭動力。有一位好校長,就有一所好學校,因為校長在學校教務長角落里是管理者、指揮者,在各項組織工作中起核心、主導作用,起決策的決定調(diào)節(jié)作用。而要做好這些其他工作,教務長必須不斷只要提高自身素質,必須注意學習、勤于學習,此種學習提高必須是經(jīng)常提高的。我悄悄地感受到了知名校長對鉆研學習的執(zhí)著與堅持。校長要有一個好習慣——學習,那我們的眼界大開了。

          通過學習,才能不斷掌握教育教學管理和教育法律法規(guī),才能做到思想為先導。樹立良好的人格魅力努力創(chuàng)造和個人魄力,工作、講話才有感召力。

          二、校長要具備良好的專業(yè)素養(yǎng)。

          校長不僅紀檢是學校的行政領導,更重要的是校長要以自己扎實的專業(yè)基礎與非常重要較高的專業(yè)水準引領團隊發(fā)展。

          通過培訓讓我深切的感知到校長是一位思想者、創(chuàng)新者、設計師、實干家、引路人。這一位校長必須具備深厚的學術功底讓我知道了這種源自校長有過人的學術修養(yǎng)而形成的學術研究感召力在學校教科研中比單純的行政命令與領導優(yōu)越程度之所在。正是因為校長擁有學識淵博的學識、深刻的見解和游刃有余的實踐,老師在教學實踐在研究的過程中才能夠由外和的命令與服從升華為內(nèi)在的羨艷與追求。

          三、校長應為教師的發(fā)展搭建電子商務平臺

          通過幾天的學習使我意思到了堅持教師,為教師的健康發(fā)展搭建平臺。學校要把教師認作視為辦學之基,把教師第一的人本管理思想做為學校管理的基本理念。重視教師的參與意識和革新意識,使老師的使才能得到充分發(fā)揮,人性得到最完善的發(fā)展戰(zhàn)略。教師在學校事務小學教師中體現(xiàn)著主人的地位,通過各種財務管理方式和渠道讓教師參與學校管理,一方面可以激發(fā)其主人和工作責任感,激發(fā)其主動精神和創(chuàng)造意識,提高教師的自我收藏價值,增強工作效率;另一方面由于教職工參與小學管理,增加了運營管理的透明度與真實性可信度,增強了認同,或使全體教職工對學校歸屬感的管理更具信任和歸屬感,使學校與教職工形成一個整體,從而提高教職工的`自豪感、責任心和使命感,體現(xiàn)出與教師是學校的主人。

          四、當好擔當校長必須要關心教職工。

          必須以人為善,不能斤斤計較,組織工作要起表率作用,以身作則,吃苦耐勞,腳踏實地,決策要科學合理,在行為上,作風要民主,加強同班子成員溝通,多引導、多激勵,要學會放權,尊重信任領導班子的每好幾位成員,使學校領導班子成員放心、放手、放膽地抓所負責的學校管理工作。校長只要抓大事,抓全面工作就行。做到堅持原則性和靈活性相結合,大事講原則,小事講風格。同時蓬勃發(fā)展要關注教師的專業(yè)發(fā)展,盡量滿足教師的需求盡量層次的提升。

          當好校長,其要求的素質和能力還有很多,掌握的越多,對學校此項工作的指導作用就越大,所以校長要有紫苞學習的思想,邊學習邊提高,不斷不斷提高自身的綜合素質。

          校長任職資格培訓心得體會 篇6

          xx年xx月xx日至xx日,在教育研究院的組織分配下,作為20xxxxxxx中學校長任職資格培訓的重要組成部分,我們來到中學、7 XXXX實驗學校、外國語實驗學校所學校進行跟崗學習。我們此行XXX的要求是圍繞學校如何遵循教育規(guī)律,回歸教育本真等方面,就自己感興趣的問題進行研討和學習。跟崗是釆用看校園、聽講座、訪談、座談、沙龍式研討等形式進行學習。天的跟崗學7習,我們受益匪淺、感觸頗多!因此,我記錄下了一些自己的體會。

          —、溫暖的簡中、愛的簡中

          校長寄語:“有陽光的地方就有溫暖,有溫暖的地方就XX有快樂。在溫暖而快樂的校園,你我?guī)е活w感恩的心去工作、學習,在民主的空氣里認識自我,在賞識的目光中完善自我,在創(chuàng)新的思想中超越自我。”這很好地詮釋了教育的真諦和展現(xiàn)了簡中人的教育情懷。

          因為有了愛,才有溫暖;因為有了愛,才有賞識、民主,才會培養(yǎng)出閃耀著人性光輝的學生;因為有了愛,才會有為教師團購住房;因為有了愛,才會有星光閃耀,師生走紅地毯,戴大紅花;因為有了愛,才會有為教師及子女辦各類社團;因為有了愛,才會有“有了進步就是好學生”的多元評價體系;因為有了愛,才會有“的教學創(chuàng)新模式……這些無不彰顯出簡中人3+2+1”濃濃的愛與溫暖、賞識與創(chuàng)新。我想這或許是楊勇軍校長及其團隊取得成功的秘訣吧!

          二、“問道”樹德都外、“拜水”樹德都外

          “拜水問道青城山”這是城市文化精髓!皢枴焙蚗X,XX“拜”是虔誠的追尋,“道”是規(guī)律,“德”是目標和內(nèi)容,“水”是方法,更是精神。而樹德外國語實驗學校正是遵循教XX育的規(guī)律,堅定“樹德樹人、卓越英才”的辦學思想,培養(yǎng)“德才兼?zhèn)洹本哂泻诵乃仞B(yǎng)的人的目標,走出了一條成功之路。

          外國語實驗學校人因為有了“野百合也有春天”的相

          XX信、尊重學生觀,就有了學生創(chuàng)作會歌、吉祥物和激情四射的迎新晚會等創(chuàng)新才情展示;就有了校長助理團隊的一個個閃耀著智慧火花的金點子;就有了民主、自主管理的“復印社”。因為有了“問道”的情懷,就有了現(xiàn)實版的“游戲任務達成模式”,這讓各類學生能在現(xiàn)實生活中體會到成功,獲得“自信”和“自尊”……我想一所學校能自覺地將自己的文化根植于所處城市的文化中,那么,他將真正的促進當?shù)氐慕?jīng)濟和社會的發(fā)展,詮釋了“教育服務于社會發(fā)展”的思想。這樣的學?隙ㄊ菚晒Φ!

          三、文化的文翁、平民的文翁、創(chuàng)新的文翁

          “文翁”代表什么?是普及,是平民,是因材施教,是有教無類,更是國學的傳承。文翁人正是秉承了這樣的理念,取得了一個又一個的成績。

          徜徉在文翁實驗的校園內(nèi),你會被濃濃的'書香、厚重的文化所包圍、浸潤。在一木一景、一湖一閣、一墻一瓦間,在溫馨的職工之家中,一邊品著濃郁香味的咖啡喝香茗,一邊研討教育教學工作,是多么愜意的事情。∵@不正是文翁人的文化底蘊與修養(yǎng)嗎?從“家庭'五個一'工程”到“社區(qū)加油站”,這不正是體現(xiàn)了文翁人的平民教育理念與教育情懷嗎?從“微走班”到運用“互聯(lián)網(wǎng)+ ”思維模式的“四位一體”跨區(qū)學校學區(qū)制的探索,這不正是體現(xiàn)了文翁人的“創(chuàng)新”與“實干”精神嗎?我想這或許正是“文翁”現(xiàn)象成功的秘密吧!真是“千年文翁,再開新花,結新果”!

          四、不動如山的八中、個性飛揚的八中、生態(tài)的八中

          “教育,是需要定力的!”,這是被越來越多的教育人所認同的理念。定力是什么?是遵循教育規(guī)律,是回歸教育的本真。xx八中建校于年,那是在戰(zhàn)火紛飛的年代,老一輩八中人就提出了“發(fā)展自我,報國為民”的辦學理念,經(jīng)歷了歲月的洗禮,今天,這個辦學理念,依然閃閃發(fā)光。這,就是一代又一代的八中人的教育定力!

          因為有了這樣的定力,八中人確立了“身心健康、家國情懷、勤勉睿智、個性發(fā)展”的育人目標,堅定不移地走“以德立身、以藝成才”的德育特色發(fā)展之路,緊緊抓住了“教師”和“學生”這兩個根本,走出了特色的班主任培訓之路,張揚了師生的個性,為學生終生幸福奠定了基礎。因此,就有了連續(xù)三屆八中人獲得xx市班主任技能大賽綜合一等獎;就有了八中學生男子合唱團走出國門,走進維也納金色大廳演唱;就有了幾十個社團,供學生選擇參加;就有了不一樣的“研學游學活動”;就有了學生自己命名的亭子和自己撰寫的楹聯(lián);就有了市十大最美校園”的殊榮……“xx這些不正是八中人的教育情懷和魅力所在嗎?花香浸心田,更需去實踐。愿教育規(guī)律和本真的追尋能成為每一個有良知的教育人的前進目標和動力,期待著教育的明天,百花齊放,花滿園!

          校長任職資格培訓心得體會 篇7

          年月日一日市教師進修學校舉行了為期三天20xxxxxx H , xx的小學校長任職資格培訓班,我有幸參加了這次培訓。三天的培訓內(nèi)容豐富多彩,既有教育專家的講座,又有課堂觀摩學習和校園文化參觀,還有學校、學校和小學的經(jīng)驗交流,收獲滿滿。作XXXXXX為一名中層管理者,我增強了對學校教育管理的責任感、對教育事業(yè)的緊迫感,感觸頗深,現(xiàn)談幾點體會。

          一、教育理念帶來頭腦風暴

          主任的講座《堅守基礎教育的本位價值》,使我對基礎教育XX的本位價值有了新的認識。主任的講座深入淺出,對教育的基礎XX是干什么的,一個教育工作者如何做好基礎教育等問題進行了深入剖析。我深刻認識到,基礎教育要做好兩件大事:一是夯實學生做人的基礎,二是夯實學生走向社會的基礎。作為教育工作者,要明白,教育不能沒有底線,在物質越來越豐富的今天,人們的精神世界卻越來越蒼白,許多教師容易只追求成績,光顧著讓孩子在知識學習上走得快,而忽略了對孩子思想的教育,從而造成很多教育怪相。一位校長,要清楚自己學校的教育定位,不僅要教書,更要育人,不但要為學生打下堅實的知識基礎,更要考慮讓他們在人生路上走得好、走得遠。因此,校長要對自己的學校有清楚的定位,在學生的心理問題、體質問題、家長的教育素養(yǎng)問題、文化素養(yǎng)問題等方面做好長遠規(guī)劃,培養(yǎng)學生的價值觀,塑造基本人格。培養(yǎng)學生具有溝通能力、合作能力、行動能力、創(chuàng)造能力等,真正回歸基礎教育的本位。

          了解自己所在學校的教育教學和管理工作,不了解整個大區(qū)域的XX教育現(xiàn)狀,主任的講座,讓我了解了這些年教育取得的成績。XXXX在聽課的同時,我也在對照反思我校德育工作:如何根據(jù)小學XX的特點和實際情況,因地制宜,根植鄉(xiāng)土,做好有實效性的立德樹人工作。要靜下心來,探索切實可行的教改之路,我們的教育才能進步得更快更穩(wěn)。

          二、教學示范課提升業(yè)務素質

          xx月xx日下午,我們聽了鎮(zhèn)九年一貫制學校兩位青年教師的數(shù)學課和英語課,課后聽了兩位老師的設計意圖和教學反思,對學校多年來進行的“講、學、議、講、練”教學模式有了初步了解,兩位教師先進的教育理念、精心的設計意圖、精彩的課堂展示給我留下了深刻印象,他們以生為本,充分發(fā)揮學生的課堂主動地位,足見課堂教學改革的顯著成果。

          三、經(jīng)驗交流帶給我全方位思考

          xx月xx日下午和xx月xx日上午,鎮(zhèn)九年一貫制學校校長、鎮(zhèn)九年一貫制學校副校長、鎮(zhèn)中心小學副校長分別從學校特色、學校管理、課堂教學等方面進行了經(jīng)驗介紹。從幾位校長的介紹中,我在抓好教師隊伍建設、校本培訓、立足鄉(xiāng)土抓德育以及如何利用課堂教學提升教育質量、青年教師培養(yǎng)、學生能力培養(yǎng)、調(diào)動教師積極性等方面有了很多收獲,也引起了我更深入的思考。

          xx月xx日上午,根據(jù)培訓日程安排,參訓學員分成的五個學習小組分組進行提出問題、分析問題、解決問題的'研討活動,既有個體思考又有集體智慧,思維活動貫穿培訓學習始終,作為本次培訓的收官活動,這個成果展示體現(xiàn)了所有學員的集體智慧,各組在組長的帶領下登臺展示,既有條理清楚的講解、又有深度思考的策略,時而爆發(fā)出開心的笑聲,增進了友誼、緩解了疲勞、解決了問題、開闊了思路,是一種有深度的研討活動形式。

          三天的學習結束了,帶給我的思考卻沒有結束,理念的沖擊、經(jīng)驗的碰撞、對學校未來工作的思考,使我的思想更加充盈!叭松倌辏⒂谟讓W!弊鳛橐幻l(xiāng)村小學教育工作者,我深感肩上責任的重大,我將帶著這次學習的收獲,信心滿滿地踏上未來的教育教學之路,和孩子們一起“播種希望,放飛夢想”。

          校長任職資格培訓心得體會 篇8

          我有幸參加了20xx年4月17日~5月9日安康教師進修學校舉辦的漢濱區(qū)小學校長任職資格培訓學習。在此,我不僅深切地感受到名校的獨特魅力,而且聆聽了知名專家的專題報告,實地參觀了培新小學。學習時間雖然短暫而緊張,但與校長們相處幾天,也進行了深入的交流,感受較深、收獲較大。

          培訓學習更新了我的教育管理新觀念。隆重的開班典禮后,我們就先后聆聽了教授和專家們的專題講座。講座涉及到學校管理、學校發(fā)展規(guī)劃、校園文化建設、與教師有效溝通等方面,他們娓娓道來,環(huán)環(huán)相扣,讓我開闊了眼界,拓寬了思維,提高了認識,明確了使命。

          這次培訓學習,采取“課堂教學+跟崗實踐”相結合的校長培訓模式,即在聆聽專家專題報告的基礎上,我們有機會親自走進培新小學進行實地參觀考察,看到了名校的辦學底蘊和文化氛圍:尤其是觀摩了培新小學的晨誦、聽取了關于校本研修、締造完美教室、共讀共寫中詩意成長等專題講座,讓參加培訓的校長們受益匪淺。我們每個人都覺得這次學習參觀是不虛此行。另外,走進課堂,看到孩子們專注的學習態(tài)度不得不令人嘆服;升旗儀式師生一起展示著優(yōu)美的旋律,校園里充滿了青春的活力,才明白怎樣精細化管理班級。

          參加這次培訓研修的`學員都是漢濱區(qū)各個學校的校長有名校的校長,也有辦學規(guī)模較小學校的,有城市學校的校長,也有農(nóng)村的。平時大家工作都比較繁忙,很少有機會坐在一起溝通交流。這次校長任職資格研修培訓學習,為大家搭建了一個互相溝通交流的平臺,短短的幾周學習時間,彼此間建立了友誼,成為了好朋友;更重要的是,大家來自不同的學校,互相交流分享學校管理經(jīng)驗。王道波校長分享交流了洪山九年制學校在促進教師成長方面的經(jīng)驗做法;松壩九年制學校鄧良軍校長解讀了學!扒嗨"文化的寓意和做法;漢濱小學校長肖靜做了“內(nèi)化于心抓文化、外化于形抓建設”的主題交流發(fā)言;大竹園鎮(zhèn)正義小學校長舒兆寧以“傳承孝道美德、彰顯文化特色”為主題,就學!靶⒌牢幕钡拈_展及取得的成效做了交流發(fā)言;流水小學校長李明以“做好一事、涵養(yǎng)一生”為主題做了每月一事活動經(jīng)驗分享。聆聽了五位校長的發(fā)言,對我自己思想理念有很大的啟發(fā)和觸動。

          通過培訓我深深體會到作為一名教育工作者,必須要做善于學習者,校長要做文化人,要做有情有智有責任的人,要做敢于改革創(chuàng)新的人,要用思想統(tǒng)領學校發(fā)展,要為師生豎起精神靈魂。我打算在今后的實際工作中不斷的實踐和反思,把學到的東西和我們學校的辦學實際聯(lián)系起來,不斷完善創(chuàng)新,努力探索適合我?焖侔l(fā)展的新路子,為我縣教育事業(yè)的騰飛做出應有的貢獻。

          校長任職資格培訓心得體會 篇9

          12月23日至27日,我有幸參加了縣校長任職資格培訓班,短短五天的學習生活,緊張而充實。通過這次培訓學習,讓我更進一步明晰了辦學思想與理念,明白了一名合格校長應該具備的素養(yǎng),明確了一名校長在團隊中的角色定位——影響與引領,進一步認識到我校和其他校的差距,更使我堅定了努力的方向,F(xiàn)將我的收獲與思考匯報如下:

          一、當好校長必須注重加強學習,不斷提高自身素質和綜合能力。

          教育需要創(chuàng)新,創(chuàng)新離不開學習,從這一點說,學習是學校發(fā)展的不竭動力。有一位好校長,就有一所好學校,因為校長在學校里是管理者、指揮者,在各項工作中起核心、主導作用,起決策的決定作用。而要做好這些工作,校長必須不斷提高自身素質,必須注意學習、勤于學習,這種學習提高必須是經(jīng)常的。我深深地感受到了知名校長對學習的執(zhí)著與堅持。校長要有一個好習慣——學習,那我們的眼界大開了。

          通過學習,才能不斷掌握教育教學管理和教育法律法規(guī),才能做到思想為先導。樹立良好的人格魅力和個人魄力,工作、講話才有感召力。

          二、校長要具備良好的專業(yè)素養(yǎng)。

          校長不僅是學校的行政領導,更重要的是校長要以自己扎實的專業(yè)基礎與較高的專業(yè)水準引領團隊發(fā)展。

          通過培訓讓我深切的感知到校長是一位思想者、創(chuàng)新者、設計師、實干家、引路人。這說明一位校長必須具備深厚的學術功底讓我知道了這種源自校長有過人的學術修養(yǎng)而形成的學術研究感召力在學校教科研中比單純的行政命令與領導優(yōu)越程度之所在。正是因為校長擁有淵博的學識、深刻的見解和游刃有余的實踐駕馭能力,老師在教學實踐和研究的過程中才能夠由外在的命令與服從升華為內(nèi)在的羨艷與追求。

          三、校長應為教師的發(fā)展搭建平臺

          通過幾天的學習使我意思到了堅持教師第一,為教師的發(fā)展搭建平臺。學校要把教師視為辦學之基,把教師第一的人本管理思想做為學校管理的基本理念。重視教師的參與意識和創(chuàng)新意識,使老師的才能得到充分發(fā)揮,人性得到最完善的發(fā)展。教師在學校事務中體現(xiàn)著主人的地位,通過各種方式和渠道讓教師參與學校管理,一方面可以激發(fā)其主人意識和工作責任感,激發(fā)其主動精神和創(chuàng)造意識,提高教師的`自我價值,增強工作效率;另一方面由于教職工參與學校管理,增加了管理的透明度與可信度,增強了認同,使全體教職工對學校的管理更具信任和歸屬感,使學校與教職工形成一個整體,從而提高教職工的自豪感、責任心和使命感,體現(xiàn)出教師是學校的主人。

          四、當好校長必須要關心教職工。

          必須以人為善,不能斤斤計較,工作要起表率作用,以身作則,吃苦耐勞,腳踏實地,決策要科學合理,在行為上,作風要民主,加強同班子成員溝通,多引導、多激勵,要學會放權,尊重信任領導班子的每一位成員,使學校領導班子成員放心、放手、放膽地抓所負責的學校管理工作。校長只要抓大事,抓全面工作就行。做到堅持原則性和靈活性相結合,大事講原則,小事講風格。同時要關注教師的專業(yè)發(fā)展,盡量滿足教師的需求層次的提升。

          當好校長,要求的素質和能力還有很多,掌握的越多,對學校工作的

          指導作用就越大,所以校長要有終身學習的思想,邊學習邊提高,不斷提高自身的綜合素質。

          校長任職資格培訓心得體會 篇10

          20xx年5月29日至6月17日,我參加了咸陽市教育局組織的“咸陽市20xx年初中校長任職資格培訓”,聆聽了12位專家、教授們的報告,入校參觀考察了8所學校,與校長們相處幾天,也進行了深入的交流,感受較深、收獲較大。

          請知名專家,傳先進理念。

          咸陽師院許軍娥教授的《學校文化建設的育人功能與途徑》的報告。從學校文化的基本內(nèi)涵、辦學理念、辦學思想,校長的發(fā)展規(guī)劃、校長的治校方略,校長的工作能力、工作定位,校長的工作職責、要求、作風,校長的危機意識、處事心態(tài),校長的威信樹立、人格力量等方面,向大家深入淺出地闡述了如何當好一名好校長。

          咸陽師院陳小萍老師給大家交流《激勵理論在教師專業(yè)化發(fā)展中的應用》。著重從學校管理中為什么要激勵,講授了激勵理論的定義及原理,舉例講授了常見的20種激勵方法和原則.校長是學校發(fā)展與進步的靈魂;現(xiàn)代校長的教育家素質與修養(yǎng);現(xiàn)代學校發(fā)展的重點和主要內(nèi)容三個方面進行講解。

          北京四中網(wǎng)校副校長狄宏宇的《翻轉課堂教學模式的構建與實施》。主要介紹了北京四中三”翻”二”段”十”環(huán)節(jié)”翻轉課堂模式,即教學理念、教學結構、教學角色的翻轉,并就翻轉課堂的實施及教研員的培養(yǎng)進行了闡述。

          第一類是西安高新中學初中校區(qū)、啟迪中學、寶雞高新中學,這三所學校的亮點是學生都在4000多人以上,學校辦學規(guī)模大,辦學理念新,走在基礎教育的前端,校園育人氛圍濃厚,社團活動豐富,開展經(jīng)常。管理團隊管理高效,配合默契。在校本研修方面注重教師培養(yǎng),每年都有培養(yǎng)省級教學能手培養(yǎng)目標,課題研究內(nèi)容豐富,承擔國家級基礎教育多項課題研究。

          這些中學給我們的感覺是高大上,我們農(nóng)村初中在硬件、軟件上和人家差距很大,但在一些文化建設和教師培養(yǎng)上有許多學習的地方:

          1、三所學校的學生社團很有特色,教師搭臺,學生唱戲,組織有序,學生創(chuàng)新意識強,老師指導有力,效果突出。我校也組織學生社團活動,相比之下,學生不夠重視,老師組織不力,活動的創(chuàng)新力不強,因此要學習人家的社團組織方式,不斷推陳出新,激發(fā)學生興趣,培養(yǎng)教師的指導能力,形成具有自己特色的學生社團。

          2、要學習人家的教師培養(yǎng)方式,凝結集體智慧,打造教師團隊:一個是集體備課,由于同科目教師較多,利用教研會集體討論本周所上內(nèi)容,形成完備導學案,然后打印成冊,再實施到課堂,效果非常好。二是教師青藍工程,舉行拜師會,由省級教學能手組成師父團隊和青年老師師徒結對,長定期培養(yǎng),學校組織考核。

          3、分類上課

          第二類是渭城道南學校、咸陽高新一中,這兩個學校的亮點

          3無論在十多天的理論學習,還是我對參觀過的8所學校的認識,結合我校實際,我自己有如下的幾點思考。

          1、學校要辦好,校長是關鍵。即“一位好校長就是一所好學!薄PiL的思想理念,人格品位,氣度胸懷,智慧水平等決定著所在學校的發(fā)展方向、層次、品質和生命力。一個強大的校長必然會帶出一個優(yōu)秀的學校。

          2、學校校園文化建設要表里如一,彰顯特色。校園中的每一個成員或團體都是校園文化的創(chuàng)造者和學習者,學校的宗旨、理念、精神,三風,;、校歌等等應是學校歷史文化的積淀和現(xiàn)實文化的創(chuàng)新和提煉,校長則是頂層設計的能工巧匠。

          3、學校德育要挖掘校本資源開發(fā)校本德育課程,開設德育課堂,讓學生成為德育主體,組建德育團隊,形成有效地德育運行機制和民主激勵的`管理制度。開展豐富的活動載體,搭建豐富的展示平臺。

          4、校長要重視學校師生團隊建設,一方面要能使教師團體智慧整合,能量集中富有戰(zhàn)斗力,要讓他們在幸福感,成就感,責任感的促使下自覺工作。另一方面要能使學生團體要有主人感,使命感和快樂感,他們能自覺凝成一個奮進的整體向前發(fā)展。校長要用思想統(tǒng)領學校發(fā)展,要為師生豎起精神靈魂。

          總之。本次培訓學習,確實有不少的收獲和感受,對我自己思想理念也有一定啟發(fā)和觸動。我打算在今后的實際工作中不斷的實踐和反思,把學到的東西和我們學校的辦學實際聯(lián)系起來,不斷完善創(chuàng)新,努力探索適合我?焖侔l(fā)展的新路子,為我縣教育事業(yè)的騰飛做出應有的貢獻。由于能力所限所談到的一些認識很膚淺,一些好的經(jīng)驗總

        【校長任職資格培訓心得體會】相關文章:

        校長任職資格培訓總結范文07-26

        年小學校長任職資格培訓心得體會范文12-26

        校長任職培訓個人總結02-05

        校長培訓心得體會07-13

        校長培訓心得體會02-08

        校長培訓的心得體會08-11

        校長培訓的心得體會04-11

        科級干部任職培訓心得05-08

        暑期校長培訓心得體會04-17