【推薦】贏在執(zhí)行力心得體會
我們在一些事情上受到啟發(fā)后，不妨將其寫成一篇心得體會，讓自己銘記于心，如此就可以提升我們寫作能力了。相信許多人會覺得心得體會很難寫吧，下面是小編為大家收集的贏在執(zhí)行力心得體會，僅供參考，歡迎大家閱讀。
贏在執(zhí)行力心得體會 篇1
我們的執(zhí)行力是安徽三才的生命線，一句喊了無數(shù)次的口號，卻也讓我疑惑了好久，但當我參加了贏在執(zhí)行——迪馬斯贏精神第三講后，才有了初步的認識，才知道什么是執(zhí)行，我們該如何去執(zhí)行，那是因為聽了李總助深切而又系統(tǒng)的講解，使自己頓時明白了許多，在培訓時乍一聽沒什么，但仔細聽來卻又意味深長，在心中默默問了自己幾句，我做到執(zhí)行上級的決定了嗎？我執(zhí)行好了嗎？我是如何去執(zhí)行。問號又再次浮現(xiàn)在腦海里，耳旁這時傳來了關于執(zhí)行、執(zhí)行力的精神要求及如何高效執(zhí)行的情形，就在培訓過程中，李總助加了段互動環(huán)節(jié)，讓我們每支代表隊回答“執(zhí)行不到位的表現(xiàn)”這個問題，當時心想這還不簡單，與隊友全體羅列了一二三四條還挺有條理的寫在了答題紙上，但當李總助公布正確答案時才知道自己給出的回答與答案相距甚遠，這是為什么呢？很簡單是因為自己還不理解執(zhí)行力的概念、不明白執(zhí)行力具體要求。此時的我心態(tài)平和了許多而又謙虛了不少。拿筆記錄李總助講的答案寫下了自己的體會及與實踐止中的連接點可能是因為答錯題的那種羞愧亦或是因為坐到了理論與實踐相連，想到了工作中種種不滿意的地方，心情變的平靜了，想起了一次工作中遇到的事情，上級交待下班前檢查窗戶有沒有關好，這句話也就是要讓我們保證下班之前窗戶是關著的。有一次檢查好了窗戶準備下班，臨時上級交待了任務，等任務完成后就下班了沒有檢查窗戶情況，待第二天上班發(fā)現(xiàn)窗戶是開著的。當事心中存在著這樣的想法上級交待的任務完成了，卻忽略了是否有效的完成這個執(zhí)行客體的要求。只有我們保證可執(zhí)行客體的落實，方能稱得上是執(zhí)行，才能說我執(zhí)行了，做到真正的執(zhí)行。
現(xiàn)在越來越明白了，為什么很多完成了上級交待的`任務或是做了很多次的事，就是有些人說的執(zhí)行了很多次，卻始終是達不到上次的要求者就是因為執(zhí)行部到位，未按上級要求的精髓去執(zhí)行。如何做到真正執(zhí)行上級意圖。首先我們得明白上級要求的意圖，并要知道這個意圖在這個大環(huán)境下的生命力后才能執(zhí)行按質執(zhí)行，如何做到按質執(zhí)行，我想這就是我這次培訓最大的收獲，我想要在平時的工作中用活這一點，對我來說是件好事，能夠積極完成執(zhí)行，不折不扣的完成上級交待的任務，成為一名優(yōu)秀的職員。
我們的生命力是安徽三才的生命線，這時我在心里情不自禁的來了一句，那是因為我已經(jīng)明白我們的執(zhí)行力了，我們的生命線了，我會在以后的長久工作中去落實去貫徹，讓這句話成為我工作中的一盞“啟明燈”鞭策自己、監(jiān)督自己。
贏在執(zhí)行力心得體會 篇2
10月15日公司安排了余世維的《贏在執(zhí)行力》的視頻培訓學習，在學習過程中，全面了解了領導力和執(zhí)行力以及如何做好一名優(yōu)秀的管理者的重要性。懂得了無論做什么事情都要努力做到觀念創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。尤其是對執(zhí)行力的學習感觸頗深。
通過學習我認為執(zhí)行力就是貫徹公司的戰(zhàn)略意圖，按質按量、不折不扣的完成工作，達到預期目標。執(zhí)行力是否到位既反應了企業(yè)的整體素質，也反應了管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。執(zhí)行力的關鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業(yè)執(zhí)行力文化。管理者如何培養(yǎng)部署的執(zhí)行力，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關鍵。如果員工每天多花十分鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的策略自然能夠徹底的執(zhí)行。
對待工作不找任何借口，時時刻刻體現(xiàn)出城市，負責、敬業(yè)的精神。該如何提升自己的執(zhí)行力？通過余世維講座的學習，我領悟到了很多，具體體會如下：
一、要具備一定的領悟能力。認識的高度決定執(zhí)行的力度，對上級的指示和下達工作的工作任務認識不到位，不能很好的.領悟領導的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，馬虎應對。因此，我們必須認識領悟領導的意圖，努力做好上情下達和下情上報等本職工作，真實、全面的貫徹領導的意圖和反映員工的呼聲，切實當好領導的助手。
二、要有百分百責任心。責任是最基本的職業(yè)精神和商業(yè)精神，它可以讓一個人在所有員工中脫穎而出。一個人能力再大，如果在工作中不愿意承擔責任，他的工作也不一定會有良好的結果，都說：沒有做不好的工作，只有不負責任的人，在很多時候，責任都會勝于能力。因此，在工作中，我們應該盡職盡責的做好自己的本職工作，時刻擁有百分百的責任思維。當我們失敗時，我們不能找任何的借口，必須保持良好的心態(tài)，勇敢的擔當起責任，這樣的人在工作中才會全力以赴。
三、學會責任管理。責任管理包括鎖定責任、合理授權、有效溝通、經(jīng)常檢查、激勵下屬等、一個部門的工作往往需要本部門的團隊來共同完成，因此，作為一個部門負責人，必須學會鎖定責任、合理授權和有效的溝通以及檢查和激勵下屬，對每個團隊成員的職責進行明確的分工、細化、強化本身應承擔的責任，然后合理的授予他們相應的權利，明確檢查時間及時檢查，并進行有效的溝通，造就其責任感，如果每個成員都有百分百的責任思維，大家就會朝著共同的目標奮進。
執(zhí)行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力；對于企業(yè)，則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力。
贏在執(zhí)行力心得體會 篇3
為期一個月的培訓已經(jīng)結束，通過余世維《贏在執(zhí)行力》的學習，使我真正理解了執(zhí)行力的深刻含意，懂得了執(zhí)行力的重要性，發(fā)現(xiàn)了自己在已往工作中存在的問題，找到了解決問題的方法。
本人作為一名中層領導，按質按量完成自己的工作任務是不夠的，還要考慮如何帶好本部門的小團隊。通過自查發(fā)現(xiàn)以前在工作中確實存在執(zhí)行力不佳問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
一、對領導安排的工作不重視，沒有及時的匯報和回報。
二、對規(guī)章制度執(zhí)行不能始終如一地堅持，常常虎頭蛇尾。
三、與其它部門缺乏交流溝通，配合不到位。
四、未能以身作則，起帶頭作用。
五、不會把工作分解匯總，有布置沒檢查。
通過學習執(zhí)行力找到了問題的根源，在今后工作中一定要提升執(zhí)行力，對領導安排的工作，要在短時間內(nèi)高效率完成，并及時回報。執(zhí)行公司規(guī)章制度，要以身作則，準時上下班，做到不遲到，不早退，把工作分解，明確每一個人的職責，要有布置有檢查，獎罰分明，發(fā)現(xiàn)問題及時問責�！疤煜麓笫拢刈鲇诩�，天下難事，必成于易”在執(zhí)行過程中要注重細節(jié)，講求實效，從小事做起，及時跟進，跟進，再跟進。多與其它部門交流溝通，工作配合做到位，做好優(yōu)質服務，不單對公司內(nèi)部服務好，還要對外來客戶包括送貨或提貨的熱情接待，周到服務，在客戶心目中樹立良好的形象。嚴格要求本部門員工，樹立明確的目標，按照輕重緩急排列各項工作優(yōu)先順序。按照《藥品管理法》和《GSP》要求抓好倉庫管理工作，確保在庫藥品的'質量。
公司成立五年來，制度制訂修改了多次，關鍵在于執(zhí)行不力，管理不善，落實不到位，執(zhí)行出現(xiàn)偏差。員工對工作中的失誤，疏忽，給公司造成的經(jīng)濟損失不能誠實地擔責，領導姑息遷就，偏離了執(zhí)行力的核心，影響了公司的飛速發(fā)展。
營造有執(zhí)行力的精英團隊，就要靠公司全體員工的共同努力，自動自發(fā)的參加活動，工作中注意細節(jié)，為人誠信負責，善于分析市場行情，于學習求知，對工作投入具有創(chuàng)意，要與客戶建立良好的人際關系，力求超額完成工作任務，為光華的發(fā)展貢獻力量。
贏在執(zhí)行力心得體會 篇4
通過觀看了余世維《贏在執(zhí)行》的講座，銜接到自己實際工作當中頗有啟發(fā)。對于我這個從來沒有接觸過管理學的員工來說，相當于在管理學上進行了一次啟蒙教育，受益匪淺。對于執(zhí)行力的重要性以前認識較模糊，通過學習，使我對執(zhí)行力有了更深的理解和認識
執(zhí)行的定義非常簡單：就是保質保量地完成自己工作和任務。學習完余世維先生的《贏在執(zhí)行》后，我深刻體會到執(zhí)行力在企業(yè)中的重要性。對于剛走上工作崗位的人來說，執(zhí)行力是職業(yè)生涯中最根底、最關鍵的一步。當我們在不同崗位，面對不同程度的工作時，我們沒有說NO的理由。因為正確的執(zhí)行是不需要任何借口的，不要用借口來為自己工作失誤或錯誤的執(zhí)行開脫、搪塞
對于余博士的一句話我覺得說出了一些企業(yè)執(zhí)行力不強的原因，他說：不把任務當回事，目標再明確也不行。這就是我們經(jīng)常所說的責任心，一個責任心不強的`員工，盡管有豐富的經(jīng)驗，有足夠高的學歷，他也沒方法完成重要的工作。這也使我認識到一個企業(yè)，一個好的企業(yè)，就必須注重培養(yǎng)員工的工作責任心，樹立工作責任感，作為下級就必須認真執(zhí)行企業(yè)下達的任務和指令，對于執(zhí)行中遇到的問題，需要大家以積極的心態(tài)去對待，去解決。
余博士說：一個人不管做任何事都要有積極性，要樂意助人不忙的時候，主動幫助別人。對于這句話，我的個人理解是，幫助別人也就是幫助自己。一個企業(yè)就是一個團隊，養(yǎng)成團結互助的習慣也就是培養(yǎng)了員工的團隊意識。身為企業(yè)一員，只有具備團隊精神，貫徹領悟企業(yè)領導的思想，才能提高個人的工作能力和執(zhí)行力，在工作中做到有壓力才有動力。
余博士說：不管是企業(yè)也好、個人也好都必須講誠信，這不是說說而已，很多人是說得容易做起來難。在現(xiàn)實社會生活里，我們做人做事什么都不缺，缺的是人心，缺的是誠信，缺的是人去尋找誠信的時機和條件。有的人只是要求別人有誠信講誠信，而自己就很難用誠信來對待他人。在文明開展的今天，更應該表達人事的誠信度，結果卻令人大失所望。
余教授在談到回報的問題時他提出：在實現(xiàn)目標的過程中要不斷關注、跟進、緊盯工作任務：同事要設立反應機制，也是就是所謂的回報。我們在執(zhí)行上級主管的任務命令時，是否落實，進展怎么樣，有什么情況，都要及時的向上級回報，這不僅是了解執(zhí)行力程度，而且便于及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，使制度在執(zhí)行過程中更加完善，使各項工作更加完美。
通過這次學習，對我的思維影響很大，對我的崗位和工作有了很多新的認識，同時也是一種職業(yè)道德和綜合素質上的提高與升華。我們在崗位培訓、強化崗位技能提高綜合素質時，執(zhí)行中存在很多問題往往與自身能力缺乏有關，所以必須加強業(yè)務知識學習，掌握崗位技能，培養(yǎng)自我個人執(zhí)行力能力，提升自己的競爭力!
贏在執(zhí)行力心得體會 篇5
在公司的組織下，我有時機學習了余世維先生的《贏在執(zhí)行》。余先生從列舉案例、其次，在工作的過程中，團隊領導及至每個人緊盯過程且隨時調整，下屬及時回報，讓上司放心;上司發(fā)現(xiàn)問題，及時修正。
再次，自任務部署至目標達成的過程中，上下級之間、同級之間、相關責任人之間及時溝通，及時了解問題，修正問題，防止信息不暢帶來的負面影響，以求以最小的`代價最高的效率促使目標的達成。
最后，任何一項工作結束后，老實的總結�？偨Y經(jīng)驗，總結教訓。將經(jīng)驗形成標準，將教訓形成案例。為后期的工作提供珍貴借鑒。
贏在執(zhí)行力心得體會 篇6
執(zhí)行在現(xiàn)代漢語詞典解釋為：實施、實行、執(zhí)行命令、執(zhí)行決定、執(zhí)行上級指示等；通過觀看余世維的《贏在執(zhí)行》視頻，根據(jù)一些實實在在的例子來闡述執(zhí)行力在一個公司/團隊中的重要性，從而對這一塊又有了更深一層的理解。
執(zhí)行力往小的范圍來講，在一個團隊中，大家的目的是把事情做好、做對，那么這其中最重要的因素就是執(zhí)行力。有了執(zhí)行力大家才會把既定的`目標去做好，一個好的執(zhí)行力是達成某個目標的基石，因為沒有這個基石就不能全心全意的工作，就會有個別員工出現(xiàn)“事不關己高高掛起”的心態(tài)，這樣的話一項再簡單不過的事情也做不好，或者說只是做做樣子，所有的執(zhí)行力只是浮于表面，無實際效果。
執(zhí)行力是對待工作的一種態(tài)度，一個好的執(zhí)行力就是一種良好的工作態(tài)度，是員工日常工作中具備的最基本工作狀態(tài)，是貫穿在工作全過程。在我們?nèi)粘９ぷ髦校S多人會說：差不多就行了…就這樣吧…等等一些話，這很明顯就是一種消極的工作態(tài)度，是對工作、對自己、對公司一種極不負責任的行為。執(zhí)行力在工作中就是有安排有執(zhí)行有反饋，只有這樣才能把事情做好，才能養(yǎng)成良好的工作態(tài)度，才能形成一個良性循環(huán)，把事情做好。
視頻中提到了執(zhí)行力偏差，而日常在一個團隊中上傳下達出現(xiàn)問題的時候，其主要問題點就是執(zhí)行力偏差導致。執(zhí)行力偏差主要存在以下幾個方面：
a.員工不知道自己干什么；
b.員工不知道怎么干；
c.干起來不順暢；
d.不知道干好了有什么好處；e.知道干不好沒什么壞處。
那么針對于在日常工作中，如何讓自己團隊有一個好的執(zhí)行力，不出現(xiàn)執(zhí)行力偏差，我有以下幾點見解：
1.工作安排要具體、細分，每個人都知道自己的工作職責，清楚自己每天的工作計劃，不會盲目瞎做；
2.任務的安排要合理遵循個人能力來安排，每個人能力都不一樣，只有合理的安排才能把事情做好，才能得到想要的結果。而不會出現(xiàn)‘我以為你能做好’，結果沒做好，沒得到想要的結果的尷尬情景。
3.要有一個良好的激勵懲罰機制。對于工作中員工超額完成或是工作完成度100%的要有一定的獎勵，而且要實現(xiàn)不是口頭說說；要讓員工知道事情做不好或是不好好做會有哪些懲罰性措施，懲罰性措施必須嚴格執(zhí)行，不能因人出現(xiàn)偏差，要一視同仁。
4.也是最重要的就是，團隊的負責人或是主管本身要有較高的自我約束能力，能起到帶頭表率的作用，而且在過程中要不斷的關注、跟進、緊盯。
贏在執(zhí)行力心得體會 篇7
在接受了“贏在執(zhí)行”的專項系統(tǒng)培訓后，我認真反思之前工作中存在的許多困惑，將日常管理中存在的問題與培訓講師的課堂案例相結合，令很多懸而未決的困惑迎刃而解。此次培訓令本人受益匪淺，下面結合當前全局形勢，談談對“贏在執(zhí)行”的體會。
目前，我局正在全面推行安全風險管理，要想將這件事落到實處就離不開執(zhí)行者，然而執(zhí)行的效果則取決于執(zhí)行力的強弱。對基層管理者而言,所謂執(zhí)行力,就是把上級的思路、戰(zhàn)略、決策、規(guī)劃、部署與自身實際有機結合、有效實施的能力。要建設好執(zhí)行力，就要求我們責任意識要強，工作標準要高，各項管理要嚴，安排工作要細，工作作風要實，對待職工要親，個人品行要正。一個好的執(zhí)行力能夠彌補決策方案的不足，而一個再完美的決策方案，也會死在差勁的執(zhí)行過程中。
執(zhí)行力的建設，關鍵在于優(yōu)秀的團隊建設。如果只是領導班子具有強大的執(zhí)行力，可到了下面執(zhí)行力被層層減弱，最終會出現(xiàn)偏差。因此，想要加強中間站的執(zhí)行力建設，必須加強管理團隊的建設。只有團隊中每個人的執(zhí)行能力都得到了提高，整個團隊的執(zhí)行力才能真正被提高。同時，執(zhí)行力還是一個系統(tǒng)，就像一根鏈條具有很多環(huán)節(jié)，缺少了哪一環(huán)都會斷檔。首先一定要明確任務，而且任務要具有可操作性。任務明確后，指導尤為重要。
管理者在工作中要與下屬真正打成一片，才能共同研究探討解決問題的辦法。管理學中有這樣一個理論：“英明的領導﹢機械的下屬有可能使工作到位，但是反過來，機械的領導﹢聰明的下屬一定不能使工作到位�！比藛T得力是執(zhí)行力的另一關鍵所在，把合適的人用到合適的崗位上，根據(jù)每個人的特點安排恰當?shù)膷徫�，使其在工作中充滿激情，發(fā)揮才能。才能不是什么時候都有用，它必須要有一個背景與場合。對于執(zhí)行的情況，也應有過程控制的意識，既要在執(zhí)行過程中對下屬有善意的提醒，還要及時向自己的領導反饋執(zhí)行情況等信息。良好的執(zhí)行力需要合適的發(fā)展環(huán)境，這就需要我們共同營造一種良好的企業(yè)氛圍，尊重人才、鼓勵人才、用好人才、以情感人、以理服人。
執(zhí)行力的提高最終要落實到執(zhí)行人能力的提高上。主要包括六種能力，分別是融會貫通的能力、把握重點的能力、熟悉業(yè)務的能力、現(xiàn)場管控的`能力、溝通協(xié)調的能力、獨立作戰(zhàn)的能力。如何解決自身能力建設問題呢？
第一、要強化責任意識和大局意識。車間層面的領導干部既是決策者,又是執(zhí)行者,起著承上啟下的作用。首先,要進一步強化責任意識。真正做到守土有責,奮發(fā)有為,求真務實地把本職工作做好。其次,要有大局意識,善于把握大局,這是創(chuàng)造性地做好本單位工作的根本要求和重要保證。只有認清大局,才能審時度勢,因勢利導,掌握工作的主動權。
第二、要有人格力量。領導干部博得干部職工信任是我們干好各項工作的前提條件。博得干部職工的信任能更大程度的爭取廣大干部群眾的擁護和支持,執(zhí)行力才能得到更好地發(fā)揮,所制定的決策才能得到更好地貫徹落實。要當好表率,領導干部須時時處處起模范帶頭作用,當學習的表率、廉政的表率,更要做貫徹上級要求的表率。要求群眾做到的,自己必須首先做到。要體現(xiàn)好的作風,要實事求是,作為一名領導干部要多深入一線,多深入群眾,虛心向群眾學習,了解本部門、本單位的實際情況,從實際出發(fā),實事求是地制定發(fā)展規(guī)劃、工作計劃,切忌脫離實際,搞短期政績,否則計劃只能成為空中樓閣。
第三、要善于合作。一個群眾認可度高、具有凝聚力、戰(zhàn)斗力的好班子,對單位的發(fā)展至關重要。團結、互信、配合是領導干部的必備素質,只有基層領導都盡職盡責,并與其他同志密切配合,才能建立起協(xié)調的運轉機制,形成工作合力。
第四、創(chuàng)新工作方法。要在遵循客觀規(guī)律的前提下,創(chuàng)新我們的工作理念、工作思路、工作方式和方法,創(chuàng)造性地調動發(fā)揮廣大干部職工的聰明才智,正確了解分析本部門、本單位的實際情況來設計目標,并堅定不移的向前推進。
第五、我們要不斷加強自身的學習，作為一名管理者同時也是一名員工，我們要做到“日精進、修己安人”。沒有修己，怎能安人？修好品德我們才會有好的態(tài)度和好的出發(fā)點，好的態(tài)度是做任何事情的前提；修格局讓我們有正確的心態(tài)處世，有良好
的習慣與人共事，有團隊意識合作意識，這是事業(yè)成功的基礎；修能力讓我們有能力完成自己的任務，這是實現(xiàn)團隊目標的基礎。作為管理者，溝通能力尤為重要，它是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的基礎，是管理的核心，我應當重點在這方面下功夫；修形象讓自己成為一個受社會、受團隊歡迎的人，受大眾歡迎的一個人，我們就會擁有更多的資源。我們每天花十分鐘學習，逐步養(yǎng)成習慣，一年后增加到半小時甚至一小時，我們將會每天都有提高，這是一個日積月累、潛移默化的過程
只有參與管理的每個各人的能力都提高，管理團隊的能力才有可能提高。團隊的協(xié)作才能體現(xiàn)出執(zhí)行力的提高。這就需要我們首先要強化組織協(xié)調。要善于在上級要求與群眾意愿之間尋找最佳結合點。善于協(xié)調與平衡不同群體之間的矛盾和利益需求,協(xié)調、兼顧各方面的利益,讓各個階層都知道自己的努力得到了回報。這樣既保持了政令暢通,又得到了群眾支持,增強職工群眾的自覺認同感,使上下級之間、干部職工之間的關系更加和諧。其次，實施精細管理。基層部門點多、線長、面寬,管理和作業(yè)流程相對比較復雜。哪個環(huán)節(jié)、哪個細節(jié)發(fā)生了問題,都有可能導致整個管理和作業(yè)流程出現(xiàn)銜接不緊、接續(xù)不暢甚至鏈條斷裂的現(xiàn)象,嚴重影響整體工作效率。因此,必須實施精細化管理,抓好每一個環(huán)節(jié),盯緊每一個細節(jié),努力消除管理過程中的盲點、弱點和空白點,從根本上解決管理上失之于粗、失之于寬的問題,這是提升執(zhí)行力的充分必要條件。第三、堅持求真務實。一方面,
在制定工作措施上,要注意簡約、實用,緊密結合自身實際,具有較強的可操作性。另一方面,在抓落實上,要全力以赴,持之以恒,不能像“打擺子”,冷一陣、熱一陣,緊一陣、松一陣。更不能把階段性、突擊性的活動作為管理的主要手段,只求轟轟烈烈、不求扎扎實實。過去,我們在管理上也曾經(jīng)有很多好的制度和辦法,但往往是初始階段嚴格規(guī)范,執(zhí)行一段時間后開始變形走樣,力度逐步衰減,最后演變成為一種形式,導致管理常常事倍功半或半途而廢,一些慣性問題長期得不到有效解決,日積月累形成頑癥,這種教訓值得我們深刻反思。
團隊執(zhí)行力是靠良好的態(tài)度和習慣加專業(yè)的技能來保證的，特別是習慣和技能是需要訓練的，還要通過靠流程和制度去強化、去約束�！皥F隊執(zhí)行力”的特別關鍵點是：
1）挑選執(zhí)行人；
2）明確目標和期限；
3）制訂措施；
4）明確檢查流程；
5）獎懲分明；
6）共識與承諾。通過清晰的流程，完善的管理制度，我們就會培養(yǎng)出訓練有素的員工，員工就會培養(yǎng)起良好的習慣，就會逐漸具備好的職業(yè)素養(yǎng)，而職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)態(tài)度和職業(yè)技能的基礎。
我們應該與時俱進不斷改進我們的管理模式和思路。如何把我們工作變的開心，變的簡單？我們自己也需要在工作中尋找樂趣。我們要把工作變成實現(xiàn)我們價值的最終方式。如果再輔之以多種形式的激勵措施和方法，讓我們每個人享受工作而不僅僅是把工作當成一種負擔和賺錢的方式，我們每個人還會不熱愛我們
贏在執(zhí)行力心得體會 篇8
10月15日公司安排了余世維的《贏在執(zhí)行力》的視頻培訓學習，在學習過程中，全面了解了領導力和執(zhí)行力以及如何做一名優(yōu)秀的管理者的重要性。懂得了無論做什么事情都要努力做到觀念創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新 。尤其是對執(zhí)行力的學習感觸頗深。
通過學習我認為執(zhí)行力就是貫徹公司的戰(zhàn)略意圖，按質按量、不折不扣的完成工作，達到預期目標。執(zhí)行力是否到位既反應了企業(yè)的整體素質，也反應了管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。執(zhí)行力的關鍵在于透過企業(yè)化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業(yè)執(zhí)行力化。管理者如何培養(yǎng)部署的執(zhí)行力，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關鍵。如果員工每天多花十分鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程，如何將工作做得更，管理者的策略自然能夠徹底的執(zhí)行。 對待工作不找任何借口，時時刻刻體現(xiàn)出城市，負責、敬業(yè)的精神。該如何提升自己的執(zhí)行力？通過余世維講座的學習，我領悟到了很多，具體體會如下：
一、 要具備一定的領悟能力。認識的高度決定執(zhí)行的.力度，對上級的指示和下達工作的工作任務認識不到位，不能很的領悟領導的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，馬虎應對。因此，我們必須認識領悟領導的意圖，努力做上情下達和下情上報等本職工作，真實、全面的貫徹領導的意圖和反映員工的呼聲，切實當領導的
助手。
二、 要有百分百責任心。責任是最基本的職業(yè)精神和商業(yè)精神，它可以讓一個人在所有員工中脫穎而出。一個人能力再大，如果在工作中不愿意承擔責任，他的工作也不一定會有良的結果，都說：沒有做不的工作，只有不負責任的人，在很多時候，責任都會勝于能力。因此，在工作中，我們應該盡職盡責的做自己的本職工作，時刻擁有百分百的責任思維。當我們失敗時，我們不能找任何的借口，必須保持良的心態(tài)，勇敢的擔當起責任，這樣的人在工作中才會全力以赴。
三、 學會責任管理。責任管理包括鎖定責任、合理授權、有效溝通、經(jīng)常檢查、激勵下屬等、一個部門的工作往往需要本部門的團隊來共同完成，因此，作為一個部門負責人，必須學會鎖定責任、合理授權和有效的溝通以及檢查和激勵下屬，對每個團隊成員的職責進行明確的分工、細化、強化本身應承擔的責任，然后合理的授予他們相應的權利，明確檢查時間及時檢查，并進行有效的溝通，造就其責任感，如果每個成員都有百分百的責任思維，大家就會朝著共同的目標奮進。
四、 努力學習，讓自己具有危機感，時刻迫使我們進化，獲得整體執(zhí)行力的提升，進一步提升自己的業(yè)務能力。在工作中，要學會使用方式方法，遇到問題不是直接去請示領導，必須學會提出合理的方案，讓領導決策。因此不要在工作中向領導提問，而是要學會讓領導作選擇題。
贏在執(zhí)行力心得體會 篇9
在五月三十一日及六月十五日晚，人力資源部組織安排了余世維老師主講的贏在執(zhí)行力講座學習，這場培訓別開生面，史無前例，所有受眾者都聽得很投入，也很入迷。當然余博士也講得深入淺出，繪聲繪色，栩栩如生，引人入勝。讓人聽后都能理解，并深有同感。所以這次培訓雖然是管理課，也讓人接觸到了更新穎的東西，也理解了什么是正規(guī)管理，什么是系統(tǒng)培訓，此次培訓對本人受益匪淺，讓人感覺如沐春光，耳目一新，茅塞頓開。再就學習心得體會如下：
余博士主講的內(nèi)容是贏在執(zhí)行力，分六個章節(jié)：
1、執(zhí)行力的衡量標準；
2、執(zhí)行力的三個核心；
3、國內(nèi)企業(yè)家在“人員流程上的缺失；
4、決策的首要問題；
5、我們更需要一個執(zhí)行型的企業(yè)領導人；
6、在講求團隊分工的現(xiàn)代企業(yè)中，贏得人心信服的能力比過去任何時候都更具關鍵性。
第一節(jié)：執(zhí)行力的衡量標準。也就是執(zhí)行力的定義，按質按量完成自己的工作任務。勝負的`關鍵在于人，而不是武器或其它。不在其它方面，主要是人的觀念和思想，改造人的觀念和思想才能改造他的執(zhí)行力。把合適的人放在適當?shù)膷徫簧�，不要官僚的去做事情。�?zhí)行力要落實在第個階層，每個階段，每個環(huán)節(jié)都要貫徹，不要一味埋怨下屬或基層，從我們中層領導身上也要看執(zhí)行力是否打了折扣。要打造我們的企業(yè)核心競爭力。要時時檢查屬下的執(zhí)行力是否到們。形成上司部下，并要養(yǎng)成習慣，而且還要進行自我檢查與檢討。
第二節(jié)是執(zhí)行力的三個核心：人員、戰(zhàn)略、運營。
人員是根本，戰(zhàn)略是方向，運營和戰(zhàn)術是執(zhí)行力的保證。目標要達成共識，也就是大家都要知道明白這個目標，大家都去想這個目標，大家都圍繞這個目標去做，這就是執(zhí)行力，形成一個精英團隊，執(zhí)行好每一個細節(jié)。人員：用正確的人；戰(zhàn)略是做正確的事；運營是把事做正確，三個方面都做好才是執(zhí)行力到位的核心。
其它幾節(jié)都生動的闡述了論點的內(nèi)容，這堂課讓我知道了什么是執(zhí)行力，執(zhí)行力的核心是什么！讓我從經(jīng)驗到理論得到了很大的提升。這將為我們今后的工作奠定了很多的理論基礎，讓我們受益匪淺，收獲頗多！希望公司以后多多提供這種機會，提高我們的管理能力。
贏在執(zhí)行力心得體會 篇10
xx年10月14日，公司組織所有員工觀看啦余世維的一個管理講座，贏在執(zhí)行力。
通過這次學習了解到執(zhí)行力的重要性。一個團隊，一個企業(yè)缺乏執(zhí)行力是多么可怕的事情，會導致滿盤皆輸。對于一個企業(yè)而言，沒有執(zhí)行力也就沒有競爭力。
由此可見，執(zhí)行力的重要性。看到這個重要性，它會是難以做到的事情嗎？當然不是。天下無難事只怕有心人。什么事情都怕“認真”二字。在工作中時刻保持緊張感。經(jīng)常的反思自己，多問自己一些問題，例如我疏忽了什么？我什么地方是該加強的地方？我有哪些地方?jīng)]有做好？要時時誠實的總結自己。
好多企業(yè)都有標準作業(yè)程序，完成戰(zhàn)略的的關鍵就是堅持標準。不堅持標準就會出大事的。俄國波羅的海的艦隊在對馬海峽被日本艦隊殲滅。就是因為對細節(jié)沒有堅持，對細節(jié)沒有堅持就是沒有堅持標準。多少例子證明了一個小小的細節(jié)沒有注意到會導致失敗。每個環(huán)節(jié)都是有責任的。一個企業(yè)也好比一臺機器，每位員工就是這機器的零件、螺絲。只要一個螺絲生銹，就會導致整臺機器無法運轉。所有人員是執(zhí)行力的第一核心。第二核心就是戰(zhàn)略流程，企業(yè)的方向要把握的準確才能是成功的開始。第三核心就是運營流程，是實施戰(zhàn)略的關鍵。三個核心就是：用正確的人，做正確的事，把事做正確。
執(zhí)行力是要建立在共識上面的。每位員工都有同樣的目標并達成共識，才能把執(zhí)行的好。對于我們一個普通的員工，就是要做到“回報”，也就是隨時的反饋，只有我們的不斷回報，領導才能及時的制定正確的方向，一旦我們錯了，也能及時的`糾正。只有這樣才能讓上司放心。養(yǎng)成自動回報的習慣才能讓執(zhí)行力貫徹下去。找借口的人，只會為自己養(yǎng)成懶惰、沒有負責態(tài)度，逃避責任，沒有擔當?shù)谋憩F(xiàn)。領導交給的任務要沒有任何借口的執(zhí)行。努力認真做到標準，做到最好，這才是我們的職責。在擺正自己位置的基礎上，扎扎實實，盡心盡力，做好各項工作。
不斷誠實的總結自己，不斷提高自己能力做領導的有力助手。
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