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職代會精神心得體會
當(dāng)我們備受啟迪時,應(yīng)該馬上記錄下來,寫一篇心得體會,如此就可以提升我們寫作能力了。是不是無從下筆、沒有頭緒?以下是小編幫大家整理的職代會精神心得體會,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
職代會精神心得體會1
公司第六屆六次職代會已經(jīng)落下帷幕。翻開職代會報告,感受到更多的是危機(jī)和壓力。在全球金融危機(jī)的背景下,急劇衰減的出口引發(fā)了國內(nèi)一系列經(jīng)濟(jì)和社會問題。今年18年也是電信行業(yè)重組的“3g元年”,國內(nèi)電信固話市場的持續(xù)衰減,面對這一個個難題,我們石油通訊會以什么樣的策略來應(yīng)對即將面臨的慘烈的競爭呢?
帶著這些疑問,讀完了23頁的大會工作報告。感受最深的就是“苦練內(nèi)功,爭先創(chuàng)優(yōu)”,其中“苦練內(nèi)功”一共出現(xiàn)了9次。古語有云:人以氣為主?上攵挥芯毢昧恕皟(nèi)功”才能有四兩撥千斤的力。
對于基層員工來說,必須全面執(zhí)行職代會確定的方針目標(biāo),做好職代會精神的細(xì)化工作。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)開展“苦練內(nèi)功”運(yùn)動,在今年降成本活動中,圍繞成本做好加、減、乘、除。以“挖潛增效”為重要手段,時時、處處、事事圍繞降成本提建議,牢固樹立節(jié)約意識,注重點(diǎn)滴節(jié)約,包括一支筆、一張紙、一滴水、一度電,所有這些關(guān)鍵在落實(shí),嚴(yán)格控制費(fèi)用,消除無效勞動和浪費(fèi)。
“爭先創(chuàng)優(yōu)”一直是鼓勵我們學(xué)習(xí)的動力,在一個環(huán)境和一個崗位待久了難免會出現(xiàn)惰性,這就要求我們要時刻樹立危機(jī)意識,改變那些比如:學(xué)不學(xué)新知識、新管理方法與我無關(guān);我們無法成為高技術(shù)人才等等思想觀念。通訊公司是油田公司市場化非常高的一個單位,通信行業(yè)的`發(fā)展一日千里,沒有學(xué)習(xí)沒有進(jìn)步就無法立足,真正的危機(jī)就離我們不遠(yuǎn)了。因此,通過爭先創(chuàng)優(yōu)不斷學(xué)習(xí),有效避免生產(chǎn)管理過程中產(chǎn)生的損失,從而不斷地降低成本、提高服務(wù)水平,是我們在競爭激烈市場唯一的出路。主動學(xué)習(xí)知識,時時刻刻留心身邊的生產(chǎn)流程挖潛增效,做到每個環(huán)節(jié)都是最優(yōu)化。面對“冬天”,我們除了多穿衣服來御冬以外,更主要的是通過運(yùn)動,主動出擊,增強(qiáng)自身的熱量。冬天到了,春天還會遠(yuǎn)嗎?我堅(jiān)信,我們一定會越過寒冬,迎來生機(jī)勃勃的春天,職代會確定的方針目標(biāo)就一定能實(shí)現(xiàn)!
職代會精神心得體會2
在南寧樹木園第十四屆職工代表大會第五次會議結(jié)束后,我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了梁建平主任在會議上所作的題為《改革創(chuàng)新穩(wěn)中求進(jìn)譜寫南寧樹木園文明和諧新篇章》的工作報告,梁建平主任在報告中全面的總結(jié)了xx年我園取得的巨大成績,肯定了xx年的工作方針和思路,梁建平主任還提出xx年的工作目標(biāo),并對如何實(shí)現(xiàn)今年的工作目標(biāo)提出了具體的方法和措施。梁建平主任的報告全面深刻,實(shí)事求是,重點(diǎn)突出,很有說服力。
對照梁建平主任的報告,結(jié)合自己,首先我感到的是一份榮耀,然后是責(zé)任和壓力。作為樹木園的一名員工,我應(yīng)該嚴(yán)格按照梁建平主任的報告精神,做好以下幾個方面:
一、聽取報告精神,扎實(shí)工作,確保措施落到實(shí)處。要積極配合領(lǐng)導(dǎo)做好林地資源整合工作,我園林地散,分布廣,地質(zhì)多樣化,這就決定了林地整合是一項(xiàng)艱苦和長期任務(wù),要做到有耐心有毅力有決心,把任務(wù)貫徹到底。突出科技興林,加大學(xué)習(xí)科研力度,不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)科學(xué)技術(shù),為林業(yè)創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。
二、按制度辦事,提高工作效率。積極提出意見和建議,為制度的完善提供寶貴經(jīng)驗(yàn),按制度管理,按制度辦事,提高辦事的規(guī)范化和效率。支持我園信息化建設(shè),推動依法管理水平。
三、嚴(yán)格要求自己,完善自己,為我園的建設(shè)做奉獻(xiàn)。我園正處高速發(fā)展階段,多元化,深入化的發(fā)展建設(shè),各項(xiàng)建設(shè)都需要大量的人才支持。如貯木場建設(shè),珍貴樹種基地建設(shè),公園景區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等都需要大量的有專業(yè)知識的`人才來支持,所以要求我們要不斷的完善自己,做到專業(yè)技術(shù)過硬,知識要全面,為我園的建設(shè)做準(zhǔn)備。
四、文明和諧,豐富生活。我園在xx年取得“自治區(qū)文明單位”稱號,這是對我們一直以來的文明建設(shè)給予的崇高肯定,我們要不斷進(jìn)步,向全國文明單位發(fā)展。熱烈響應(yīng)我園啟動全國文明單位創(chuàng)建工作的號召,以求真務(wù)實(shí),開拓創(chuàng)新,勤政高效,清正廉潔為宗旨,以思想過硬,作風(fēng)優(yōu)良,業(yè)務(wù)精湛,團(tuán)結(jié)和諧,工作一流為目標(biāo),以打基礎(chǔ),強(qiáng)素質(zhì),樹形象為重點(diǎn),按照“重在建設(shè),貴在堅(jiān)持,注重實(shí)效”為原則,全面動員,人人參與,精心組織,打造全國文明單位,切實(shí)提高干部職工思想道德素質(zhì)和現(xiàn)代文明素質(zhì),提高我園精神文明建設(shè)水平。
我相信,只有我們明確目標(biāo),克難攻堅(jiān),不斷努力,就能使我園在未來的發(fā)展中取得豐碩成果。
職代會精神心得體會3
我認(rèn)為,總經(jīng)理所作的行政工作報告,指導(dǎo)思想明確,目標(biāo)切合實(shí)際,體現(xiàn)了解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、求真務(wù)實(shí)的科學(xué)精神,體現(xiàn)了風(fēng)正、氣順、勁足的良好風(fēng)氣,是對現(xiàn)在的要求和對未來的構(gòu)想和期望,為我們描繪了一幅集團(tuán)未來發(fā)展的絢麗畫卷,是指導(dǎo)我們做好2010年乃至今后六年各項(xiàng)工作的綱領(lǐng)性文件,為我們今后的發(fā)展指明了方向。我決心按照會議要求,跟上集團(tuán)的發(fā)展步伐,自我加壓,把思想統(tǒng)一到會議精神上來,努力提高個人素質(zhì),全身心投入工作,在自己的崗位上發(fā)揮出最大的潛力。切實(shí)把各項(xiàng)工作完成好。在今后的工作中我將努力做好以下幾點(diǎn):
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高素質(zhì)
學(xué)習(xí),是時代賦予我們的第一位的任務(wù)。我們生活的時代,是一個充滿挑戰(zhàn)的時代,許多新事物需要我們?nèi)W(xué)習(xí)、去探索、去實(shí)踐,許多新問題等待我們?nèi)パ芯、去回答、去解決。這對我們中層干部的理論修養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)能力和知識水平都提出了新的更高的要求。時代在前進(jìn),社會在發(fā)展,科技進(jìn)步日新月異,知識更新日益加快,真是“學(xué)如逆水行舟,不進(jìn)則退”。一個人不愛學(xué)習(xí),不愛讀書,就會缺少靈氣、迷迷糊糊,就不能適應(yīng)工作的需要,素質(zhì)就提不高,成長也不會快,就有可能成為時代的落伍者。完成今年的各項(xiàng)指標(biāo),需要我們有各方面的綜合知識才能做到。因此我們要在加強(qiáng)思想政治理論學(xué)習(xí)同時,還要學(xué)習(xí)本職工作所必需的知識,學(xué)習(xí)反映時代進(jìn)步的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、科技、管理、法律等方面的知識,努力提高自己各方面的素質(zhì),以適應(yīng)不斷發(fā)展著的時代的需要。
二、與時俱進(jìn),開拓創(chuàng)新
創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂,是一個國家興旺發(fā)達(dá)的'不竭動力,也是一個單位永葆生機(jī)的源泉。我們集團(tuán)從建立到現(xiàn)在,一步步發(fā)展過來,也是一個與時俱進(jìn)的過程。在2008年職代會上,結(jié)合實(shí)際提出了“323”發(fā)展思路和“1123”奮斗目標(biāo)。集團(tuán)黨組在“622”戰(zhàn)略收官之際,審時度勢,適時提出了以“超越領(lǐng)先、轉(zhuǎn)型升級”為核心思想的“211”戰(zhàn)略。站在新的歷史起點(diǎn),集團(tuán)以更加開闊的眼界、更加開放的思維、更加寬廣的胸襟,結(jié)合“211”發(fā)展戰(zhàn)略要求,對“323”發(fā)展思路和“1123”奮斗目標(biāo)進(jìn)行升華和調(diào)整,使之成為指導(dǎo)和引領(lǐng)我們未來六年又好又快發(fā)展的戰(zhàn)略指南。實(shí)現(xiàn)這目標(biāo),各項(xiàng)工作都要有新舉措。這些新舉措從何而來?只有堅(jiān)持與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新方能獲得。要做到與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新,首先,要解放思想、敢闖敢試。我們要大膽創(chuàng)新,結(jié)合本單位的實(shí)際,勇于提出新的工作思路,這就要求我們從創(chuàng)新上下功夫,做好各項(xiàng)工作。其次,要克服自滿思想。有的人認(rèn)為,自己的工作不錯,得到了大家的認(rèn)可,于是沾沾自喜,滿足現(xiàn)狀,不思進(jìn)取。這種思想必然導(dǎo)致停滯不前。我們一定不能滿足于已有的成績,要增強(qiáng)政治責(zé)任感和歷史使命感,以創(chuàng)新的意識、創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的思路開展工作,努力爭取新的更大的成績。第三,要克服畏難情緒。有的人只能搖順風(fēng)船,遇到困難就有點(diǎn)畏首畏尾,甚至怨天尤人。面對困難,要有戰(zhàn)勝困難的勇氣;面對問題,要有解決問題的決心;面對挑戰(zhàn),要有迎接挑戰(zhàn)的氣概。事情總有兩個方面,困難、問題、挑戰(zhàn)中,往往蘊(yùn)涵著機(jī)遇、辦法、出路,如果缺少堅(jiān)忍不拔,迎難而上、開拓進(jìn)取的精神,一味等、靠、要,甚至希望天上掉下餡餅來,那最終只能坐失良機(jī),一事無成。
三、加強(qiáng)管理,提高效益
今年,我們將按照這次會議要求,積極構(gòu)建特車部精益化管控模式。以精細(xì)化成本核算控制為主線,精細(xì)化質(zhì)量管理控制為主導(dǎo),精細(xì)化的生產(chǎn)管理控制為載體,精細(xì)化營銷管理控制為龍頭,提高運(yùn)行質(zhì)量,推動特車部健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展。依托ERP系統(tǒng)工具,以精細(xì)化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理,將質(zhì)量管理控制活動擴(kuò)展到每一個相關(guān)部門、每一個相關(guān)崗位,從而提升產(chǎn)品質(zhì)量,推進(jìn)特種裝備精益管理,改進(jìn)工藝、平衡工序、改善物流,逐步提升系統(tǒng)響應(yīng)速度、提高運(yùn)營效益。
四、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),提高執(zhí)行力
我單位是今后總部發(fā)展的重要單位,也是走軍民融合之路的平臺。企業(yè)的執(zhí)行力要在隊(duì)伍中體現(xiàn),企業(yè)的效益要通過隊(duì)伍去創(chuàng)造。企業(yè)文化是隊(duì)伍建設(shè)的靈魂,建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠促進(jìn)成員認(rèn)清共同利益,精誠合作,取長補(bǔ)短,有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的共同目標(biāo);能夠形成企業(yè)的共同語言、共同的思維方式、共同的行為準(zhǔn)則,有利于形成積極向上、關(guān)系融洽的和諧氛圍,為員工更好地發(fā)揮工作潛力創(chuàng)造良好的外部條件,能夠增強(qiáng)員工的積極性、創(chuàng)造性,激發(fā)員工的創(chuàng)造熱情,有利于執(zhí)行力的提高。我們將通過深化企業(yè)文化建設(shè),提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì),促進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),推動集團(tuán)新一輪大發(fā)展。
千里之行,始于足下;千年之旅,始于今朝。沿著職代會確定的發(fā)展方向,我將堅(jiān)決貫徹職代會精神,以“挑戰(zhàn)中把握機(jī)遇,逆境中勇往直前”為信念,在自己的工作崗位上,用辛勤和智慧,用汗水與激情,在市場的浪潮中激流勇進(jìn),推動集團(tuán)更好更快更強(qiáng)的持續(xù)快速發(fā)展。通過學(xué)習(xí)職代會精神,讓我對集團(tuán)前景充滿信心,我們只要堅(jiān)定不移的朝著這個目標(biāo)進(jìn)發(fā),就一定能創(chuàng)造集團(tuán)公司的新輝煌。
職代會精神心得體會4
xx月xx日,大唐xx工程項(xiàng)目部組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了xx經(jīng)理在公司屆次職工代表大會上的報告。通過學(xué)習(xí),我們廣大干部職工心潮澎湃。年我們公司取得了可喜的成績,企業(yè)實(shí)力得到了顯著提升,年我們將面臨著更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn),王宏經(jīng)理在報告中提出了:圍繞做精做強(qiáng)戰(zhàn)略,繼續(xù)以“一個目標(biāo),三個思路”為指導(dǎo),以規(guī)范管理為重點(diǎn);以加強(qiáng)考核為手段;以全面完成年度施工任務(wù)為目標(biāo),“同業(yè)對標(biāo)”找差距,加強(qiáng)管理增效益,努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。大唐xx電廠工程是我公司首次承攬機(jī)組安裝工程,是上臺階工程。作為一個主攻隊(duì),我們鍋爐全體干部職工決心以學(xué)習(xí)貫徹王總經(jīng)理的講話為契機(jī),抓管理,謀效益,克服多方資源短缺,施工任務(wù)繁重等困難,努力開創(chuàng)工作新局面,為此我們將重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)工作:
一、同業(yè)對標(biāo)找差距,取長補(bǔ)短抓管理。
大唐xx電廠工程,我們公司與東電一公司同場競技,兄弟單位許多經(jīng)驗(yàn)值得我們借鑒。去年底項(xiàng)目部也曾組織骨干力量去江蘇電建公司學(xué)習(xí)同類機(jī)組安裝經(jīng)驗(yàn),通過對同行單位的進(jìn)一步了解,我們看到了自身的差距,為此我們鍋爐隊(duì)在先前工程的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,進(jìn)一步細(xì)化完善了安全、質(zhì)量、外協(xié)隊(duì)管理等各項(xiàng)管理制度,在以后的工作中,我們將以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度,將各項(xiàng)管理制度落實(shí)到實(shí)處,嚴(yán)格地執(zhí)行。同時,在技術(shù)方案措施的編制上,將本著以節(jié)約為基本,借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和施工工藝,確保安全和質(zhì)量,為施工工作提供出科學(xué)的、高效的指導(dǎo)性文件。
二、抓質(zhì)量,保安全,保障施工生產(chǎn)有序進(jìn)行。
安全檢查是企業(yè)的生命,是一切工作的前提,我們鍋爐隊(duì)安全管理又是重中之重。報告中提出要把xx年xx月xx日公司安全施工天作為一個新的起點(diǎn),向更網(wǎng)高的目標(biāo)邁進(jìn),我們將繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,以“三鐵”(鐵的`制度,鐵的面孔,和鐵的處理)反三違(違章指揮,違章作業(yè),違反勞動紀(jì)律),嚴(yán)格目標(biāo)管理與控制,加強(qiáng)危險點(diǎn)的預(yù)測,嚴(yán)格控制危險點(diǎn),消除危險源,密切注意危險人,認(rèn)真落實(shí)“四個到位”,即“思想到位,組織到位,責(zé)任到位,措施到位”,經(jīng)常開展多種形式的安全活動,對大家進(jìn)行安全教育,不斷增強(qiáng)克服個體不安全行為的能力,提高自身的保護(hù)意識和互保意識。在施工中做到不傷害自己,不傷害他人,不被他人所傷害。建立健全安全保證體系,實(shí)行層層落實(shí)責(zé)任制,誰施工誰負(fù)責(zé),樹立安全無小事的堅(jiān)定思想,制定安全管理目標(biāo),嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度,不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ),確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。
質(zhì)量是企業(yè)的飯碗,作為第一個進(jìn)入xx項(xiàng)目部施工現(xiàn)場的主攻隊(duì),每個施工項(xiàng)目的好壞直接影響著整個工程的形象,乃至公司的形象。為了保證質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行,我將堅(jiān)持以人為本,樹立科學(xué)的、全面的質(zhì)量觀念,建立健全質(zhì)量體系,進(jìn)一步細(xì)化完善管理責(zé)任制。在施工過程中,各級質(zhì)量管理人員嚴(yán)格掛靠各自職責(zé),做到質(zhì)量工作有責(zé)任、事事有人管、工作有檢查、施工有標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量有跟蹤,形成一個良好的質(zhì)量管理氛圍。“沒有規(guī)矩不成方圓”,我們隊(duì)根據(jù)以往施工過程中的管理經(jīng)驗(yàn),出臺制定了《鍋爐隊(duì)質(zhì)量管理細(xì)則》,在該細(xì)則中,對我隊(duì)的質(zhì)量保證體系,施工質(zhì)量檢驗(yàn)程序、方法,施工工藝執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量工作獎懲辦法均做出明確規(guī)定,確保質(zhì)量工作有章可依!百|(zhì)量把握在每一個人手中”,施工人員質(zhì)量意識的好壞,技術(shù)水平的高低都直接影響著施工質(zhì)量的好壞。因此,提高職工的質(zhì)量意識,由此來促進(jìn)他們的施工技術(shù)水平,是提高質(zhì)量施工的關(guān)鍵。
新的一年,新的工作局面,我們將緊密結(jié)合新時期新任務(wù)下的工作的新特點(diǎn)、新要求,加強(qiáng)部門自身建設(shè),落實(shí)崗位職責(zé),轉(zhuǎn)變作風(fēng),拓寬思路,在公司領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門的大力支持和配合下,在廣大干部、職工的不斷努力下,堅(jiān)定做精做強(qiáng)公司和創(chuàng)建全國一流電力施工企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),不斷把電力建設(shè)事業(yè)推向前進(jìn)!
職代會精神心得體會5
公司十屆一次職工代表大會于2月10日隆重召開,我們認(rèn)真聽取了總經(jīng)理作的《努力超越創(chuàng)新發(fā)展為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司而努力》的工作報告。
報告總結(jié)了的工作,深刻分析了當(dāng)前面臨的形勢和突出問題,對的重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署,報告以認(rèn)真貫徹國網(wǎng)公司和省、市公司“兩會”精神為主線,保供應(yīng)、抓建設(shè)、強(qiáng)基礎(chǔ),深化“三集”管理,認(rèn)真做好“三定”(定編、定員、定崗)和“三考”(考勤、考試、考核)工作,營造企業(yè)和諧發(fā)展的新局面。
現(xiàn)在公司的競爭,既是發(fā)展速度的競爭,更是發(fā)展質(zhì)量的較量。速度和質(zhì)量,就像硬幣的兩面,缺一不可。當(dāng)前,五大體系建設(shè)全面啟動,主多分開進(jìn)入實(shí)施操作階段,把安全穩(wěn)定作為硬約束,把思想和認(rèn)識統(tǒng)一到集團(tuán)公司部署上來,堅(jiān)定不移的推進(jìn)改革。
作為我們青年員工要對企業(yè)的發(fā)展有一個全面的了解,對自己的能力和特長有一個準(zhǔn)確的分析。
首先,員工對企業(yè)的發(fā)展有一個準(zhǔn)確的判斷。例如:企業(yè)目前的現(xiàn)狀如何?公司的發(fā)展前景怎樣?特別是我們電力行業(yè),國家近期和長遠(yuǎn)的規(guī)劃是什么?
其次,我們青年員工應(yīng)該對自己進(jìn)行一個準(zhǔn)確的分析和定位。例如:自己的特長是什么?
再次,自己應(yīng)該采取怎樣的措施,通過怎樣的努力,使自己在工作崗位上不斷有所創(chuàng)新和發(fā)展,是自己的最佳能量發(fā)揮在企業(yè)最需要的地方。
是公司實(shí)施“十二五”規(guī)劃承上啟下的一年。公司明確了“以‘四個堅(jiān)持’工作推進(jìn)‘兩個轉(zhuǎn)變’,以‘兩個轉(zhuǎn)變’推動‘一強(qiáng)三優(yōu)’現(xiàn)代電力公司建設(shè)”的工作思路和目標(biāo)。在今后的工作中我要努力做到:
從零開始,沉淀和充實(shí)自我。把“兩會”精神融會貫通的同時,深刻理解“努力超越、創(chuàng)新發(fā)展”的科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和本質(zhì)要求,聯(lián)系工作實(shí)際,做好本職工作。今年根據(jù)省、市公司的要求,公司業(yè)績考核辦法有了很大的改動,這對我來說也是一個新事物、新挑戰(zhàn),我會虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)和同事意見的'同時,在實(shí)踐中不斷優(yōu)化考核體系,將績效考核工作做的更好。
對公司的建議是:
是否可以開通員工電子信息渠道,讓員工通過公司的局域網(wǎng)直接向上提出自己的建議,并將合理化建議的落實(shí)情況跟蹤上網(wǎng),讓員工對自己所提建議的落實(shí)進(jìn)度隨時掌握和了解,另外,還可以建立合理化建議的員工評價機(jī)制,當(dāng)一項(xiàng)合理化建議落實(shí)完時,可以讓員工對企業(yè)的落實(shí)情況在網(wǎng)上進(jìn)行公開評價,督促企業(yè)開展工作。只有這樣,才能讓員工感受到自己的建議的落實(shí)過程,增強(qiáng)自豪感和滿意度,企業(yè)也能真正的做到廣開言路,吸引更多的員工參與到這項(xiàng)活動中來。
職代會精神心得體會6
近日公司組織我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了職代會的精神,我受益頗深,了解到在過去xx年公司所取得的成就和接下來xx年公司為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,轉(zhuǎn)換發(fā)展模式,調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),提高市場競爭力,公司幾個項(xiàng)目建設(shè)所面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。認(rèn)清了我們管加工分廠目前面臨的形勢和緊迫感。雖然我只是一名普通的員工,但責(zé)任感與緊迫感要求我們做好每一件事。輝煌的xx已然過去,在xx我們要更加努力發(fā)奮的工作,公司的效益與我們自己的利益息息相關(guān),因?yàn)闀r間緊,任務(wù)重,我們所面臨的問題還比較多,因此我們的工作還比較艱巨,我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)做好以下幾方面!
一干好本職工作;現(xiàn)在自己要嚴(yán)格要求自己,打掃好自己區(qū)域的衛(wèi)生,對衛(wèi)生區(qū)域的各個死角絕不放過,現(xiàn)在我們設(shè)備上的灰塵還比較多,我們必須在投產(chǎn)之前把這些衛(wèi)生搞好,對于調(diào)試設(shè)備中遇到的一些問題一定要及時發(fā)現(xiàn)處理,多問廠商。不能馬馬虎虎的放過去,等正式生產(chǎn)了問題出現(xiàn)了那就麻煩了。每個員工都應(yīng)干好自己分內(nèi)的事情,絕不能讓領(lǐng)導(dǎo)給你去安排工作,一定要自己發(fā)現(xiàn)什么地方還沒做好,不能讓領(lǐng)導(dǎo)老督促自己干活,認(rèn)真的完成各項(xiàng)工作,才能促進(jìn)公司的發(fā)展。
二節(jié)約成本,從小事做起!作為公司的一員,要做到與公司同發(fā)展共進(jìn)退,我們要樹立良好的工作習(xí)慣,以節(jié)約成本為榮。先從小事做起,車間里用電量比較大,我們離開機(jī)器設(shè)備,或休息室時,要隨手?jǐn)嚯,關(guān)燈,避免不必要的浪費(fèi),養(yǎng)成良好的生產(chǎn)作業(yè)習(xí)慣,以求最大限度的節(jié)約物資。
三加強(qiáng)技能培訓(xùn),提高自身素質(zhì)。我們是新員工對工廠里的許多技能現(xiàn)在還不會,所以我們要努力學(xué)習(xí)各種知識,提高自身的.本領(lǐng)。
四樹立精品理念。對產(chǎn)品的質(zhì)量嚴(yán)加控制,按照探傷的工藝要求對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢測,認(rèn)真負(fù)責(zé)的去操作,絕不誤判,漏檢!認(rèn)真的做好,廢品與合格品的記錄,F(xiàn)在市場的競爭力很大,形勢很嚴(yán)峻市場遠(yuǎn)遠(yuǎn)供過于求,只有好的產(chǎn)品才能贏得顧客的信賴,搶占市場,所以我們要追求完美的產(chǎn)品,為公司創(chuàng)造更多的財(cái)富!
職代會精神心得體會7
20xx年2月6日,本xxx公司召開了第十二屆一次職代會暨20xx年工作會議?偨(jīng)理工作報告涉及的內(nèi)容全面、新穎、詳實(shí),帶給我們耳目一新的感覺,對公司的前景充滿希望。
總經(jīng)理對20xx年的工作進(jìn)行了全面的部署,“科學(xué)發(fā)展年”唱響今年主旋律。報告中的觀點(diǎn)結(jié)合工作實(shí)際,具體很強(qiáng)的指導(dǎo)性,使我們思路開闊,眼明心亮。現(xiàn)在正值南海項(xiàng)目的關(guān)鍵之役——鍋爐水壓試驗(yàn),這已經(jīng)不僅僅只關(guān)乎一個項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)的完成,更是公司繼續(xù)開拓xx市場的關(guān)鍵戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)我們履約能力的重要表現(xiàn)。目前,我們已完成全部受監(jiān)焊口,為鍋爐水壓試驗(yàn)一次成功打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
總經(jīng)理報告中20xx年工作部署提及“促進(jìn)發(fā)揮核心優(yōu)勢與提高效率效益的統(tǒng)一”帶給我比較深刻的體會。確實(shí),我們是引領(lǐng)方向的.先鋒隊(duì),而不是外協(xié)隊(duì)伍的“救火隊(duì)”。我們必須專注于自己的核心業(yè)務(wù),分包非核心業(yè)務(wù),鞏固、強(qiáng)化核心優(yōu)勢,從中增強(qiáng)贏利能力,全面優(yōu)化公司的工程資質(zhì)。核心業(yè)務(wù)有所為,非核心業(yè)務(wù)少為、不為,致力于將公司的傳統(tǒng)施工強(qiáng)項(xiàng)轉(zhuǎn)化為管理優(yōu)勢,尋求工程分包的新途徑,培養(yǎng)可持續(xù)合作的有實(shí)力、有信譽(yù)的外委隊(duì)伍,進(jìn)行資源的整合與優(yōu)化。
公司規(guī)模的擴(kuò)大勢必也會帶來運(yùn)營成本的增加,這樣如何降低工程成本就顯得較為突出。推廣實(shí)行三級預(yù)算體系,不僅對公司擴(kuò)大預(yù)算覆蓋面有利,對我們項(xiàng)目點(diǎn)上的二級單位也有好處,能夠讓我們做到心中有數(shù),時時監(jiān)控,真正將降低成本落到實(shí)處,落到點(diǎn)上。
通過學(xué)習(xí)職代會精神,讓我對公司前景充滿信心,我們只要堅(jiān)定不移的朝著這個目標(biāo)進(jìn)發(fā),假以時日將會迎來我們xx電建二公司的春天。
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