關(guān)于華為管理法讀書心得

　　我們在一些事情上受到啟發(fā)后，就十分有必須要寫一篇心得體會，通過寫心得體會，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗。那么心得體會怎么寫才能感染讀者呢？以下是小編整理的關(guān)于華為管理法讀書心得，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　在本書中最感興趣是華為五項識人的基本要素，這五項素質(zhì)是用于評估選拔企業(yè)領(lǐng)軍人才的，關(guān)注的是一個人在商業(yè)環(huán)境中要達成目標的素質(zhì)基礎(chǔ)。這五項素質(zhì)是一個人相對恒定的特質(zhì)，因此可以用它來做預(yù)測，從他過往的素質(zhì)行為表現(xiàn)，推測他未來能不能干成事、適合干什么事，以此實現(xiàn)人盡其才。因此，五項素質(zhì)的評估結(jié)果，對應(yīng)了三類人才分類標準：

　　1、開創(chuàng)型人才：主動性、概念思維、影響力、成就導(dǎo)向、堅韌性均達到二級及以上。

　　2、守成型人才：主動性、概念思維、影響力、成就導(dǎo)向為一級及以上，堅韌性為二級及以上。

　　3、執(zhí)行型人才：主動性、概念思維、影響力、成就導(dǎo)向、堅韌性均達到一級。

　　五項素質(zhì)的評估，很重要的價值就是把人識別清楚，從過去預(yù)測未來，把人放到合適的位置上。五項素質(zhì)中有一項為零級的，均不被視為人才，因為某項出現(xiàn)零級，意味著這個人在這個方面有明顯的缺陷，且難以彌補，很難擔(dān)當(dāng)起企業(yè)領(lǐng)軍人才的重任。如果企業(yè)花了很大的力氣去培養(yǎng)，結(jié)果很可能是人沒培養(yǎng)出來，企業(yè)花了很多資源不說，還可能給經(jīng)營帶來很大的風(fēng)險。所以，某項素質(zhì)為零級的人往往不堪大用。

　　執(zhí)行型人才，需要達到五項素質(zhì)中沒有零級，這樣的人沒有明顯不足，但也沒有明顯的優(yōu)勢，他們適合做具體的執(zhí)行工作，能按公司的要求踏踏實實地做好本職工作。很多技術(shù)骨干、職業(yè)專家都是這一類人，他們很難高屋建瓴，但總能在自己擅長的領(lǐng)域把事情執(zhí)行到位，也是人才。

　　守成型人才，要求在堅韌性上一定要達到二級，相對于執(zhí)行型人才，他們最大的特點在于不管交給他們什么任務(wù)，都一定能完成，都能輸出滿意的結(jié)果。因此，守成型的人適合從事成熟業(yè)務(wù)的日常管理運營工作，擅長把打下來的江山守住，穩(wěn)扎穩(wěn)打，逐步發(fā)展壯大。這類人才適合用在大部分成熟的管理崗位。

　　開創(chuàng)型人才需要五項素質(zhì)均至少達到二級，這樣的人才是非常稀缺的。開創(chuàng)型人才顧名思義，適合負責(zé)開拓性、創(chuàng)新性強的工作，比如新業(yè)務(wù)的開發(fā)、新市場的突破等。他們擅長在未知領(lǐng)域發(fā)現(xiàn)規(guī)律、抓住機會、找到突破口，實現(xiàn)從0到1的突破，適合擔(dān)任帶頭人的角色。這樣的人往往非常聰明、活躍，對于重復(fù)性高、一成不變的工作容易缺乏耐心，所以從事常規(guī)的運營性工作可能反而不如守成型的人做得好。對于不同的人才，應(yīng)該根據(jù)其不同特點，充分發(fā)揮人才的價值，做到人盡其才，這是五項素質(zhì)應(yīng)用的最大價值。

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