春節(jié)七天樂策劃方案

　　為保障事情或工作順利開展，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對性強(qiáng)的方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等。那么你有了解過方案嗎？以下是小編精心整理的春節(jié)七天樂策劃方案，希望對大家有所幫助。

春節(jié)七天樂策劃方案1

　　春節(jié)后企業(yè)員工離職跳槽，這似乎成了許多企業(yè)的慣病，特別是一些企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)成員的離職，比如店長。不僅造成店鋪人才緊缺的局面，更是給店鋪收入帶來損失，或許還會對其他成員有緩沖效應(yīng)。

　　那么我們今天就一起來討論關(guān)于“春節(jié)后離職”。

　　1小王是AB公司的一名店長，平時(shí)工作積極，給公司創(chuàng)造了不少業(yè)績。公司也將作為重點(diǎn)對象準(zhǔn)備進(jìn)行培養(yǎng)。然而，今年過年完后上班的第三天，收到了小王的離職信。這讓公司陳老板很頭疼。

　　以上類似小王的這種情況，在許多店鋪也較為常見。那么究竟為什么公司核心團(tuán)隊(duì)成員會莫名其妙的離職呢？

　　2老板不知道核心團(tuán)隊(duì)成員的真實(shí)想法

　　以上小王的案例中，雖然AB公司陳老板找了小王談話，多次進(jìn)行挽留，然而小王總是以自身個(gè)人的原因拒絕了陳老板的挽留。但是據(jù)公司與小王平時(shí)比較好的同事小潘透露，小王是由于工資收入較低，而且提成比例也不滿意而選擇離開公司�？墒�，為什么小王與陳老板卻是另外的回答方式呢？

　　在許多公司，老板與員工不能坦誠相對的局面并不少。主要的原因在于：

　　1薪酬問題、立場不同

　　老板想的和員工想的不一樣。許多員工心里想著一年到頭沒有遲到?jīng)]有早退，領(lǐng)導(dǎo)安排的工作都干了，到了年底就應(yīng)該漲工資�？墒抢习逍睦飬s想的是你水平?jīng)]見增長，干的工作還沒有增多，讓我怎么給你漲工資？現(xiàn)在行業(yè)壓力越來越大，也不見得你們多努力點(diǎn)，如果真的能干，我能不給你漲工資嗎？

　　特別對于許多核心員工心里是這樣想的，我是公司的核心員工，今年也給公司創(chuàng)造了很多業(yè)績，為什么不給我漲工資？然而老板想的是當(dāng)年你剛進(jìn)公司的時(shí)候一無所知，是我一步一步把你培養(yǎng)你起來的，當(dāng)年培養(yǎng)你的成本怎么算呢？等等等等......因此，老板與員工想的有太多的不一樣。

　　2店長看不到未來

　　每位員工在公司都想有一個(gè)很好的發(fā)展前途，一個(gè)很好的未來。從馬斯洛需求層次分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，每個(gè)人都有生理上的需求，安全上的需求，情感和歸屬的需求，尊重的需求，和自我實(shí)現(xiàn)的.需求。我們應(yīng)該給員工明確的發(fā)展軌跡，并讓他們看到未來。太空虛的愿景和不切實(shí)際的口號對于員工是無效的。

　　3擔(dān)心老板心里有想法，對自己不利

　　小王其實(shí)很早就想向陳老板提出工資事宜，然而卻遲遲不敢提。因?yàn)樾⊥蹩吹接行┩�事并沒有獲得漲工資的正面回應(yīng)。

　　4不愿意影響到日后與老板的相處

　　既然小王覺得已經(jīng)離職了，為了以后還能與陳老板保持溝通聯(lián)系，因此也就不會再把真實(shí)的原因說出來。

　　3老板如何了解核心團(tuán)隊(duì)成員的真實(shí)想法

　　可想而知，如果陳老板早已得知小王的想法，并且適當(dāng)給小王解決問題。那么AB公司絕對不會出現(xiàn)這種結(jié)局。因此老板只有了解到你團(tuán)隊(duì)核心成員的真實(shí)想法，才能真正解決問題。那么如何了解核心團(tuán)隊(duì)成員的真實(shí)想法呢？

　　1建立無記名信箱

　　鼓勵(lì)員工有問題就通過信箱直接反饋給老板。既能讓老板第一時(shí)間了解到真實(shí)想法，也能讓員工放心。

　　2建立獎(jiǎng)勵(lì)文化氛圍

　　獎(jiǎng)勵(lì)那些提供好建議的員工，建立起這種文化氛圍。獎(jiǎng)勵(lì)不一定是現(xiàn)金，但一定要有。這樣員工才有動力去配合。

　　3定期情感交流

　　找個(gè)環(huán)境好的地方，定期與員工進(jìn)行深度交流。很多小公司的老板經(jīng)常與員工聚會，喝酒。情到深處，員工自然就會將心比心地說出一些真實(shí)的想法。但這種方式要注意保持一種距離，不要陷入了最后都成為了兄弟而非上下級的關(guān)系。

　　4如何預(yù)防春節(jié)后核心團(tuán)隊(duì)成員離職

　　調(diào)研數(shù)據(jù)顯示：員工滿意度每提高3%，顧客滿意度就提高5%，而利潤可增加25%— 85%；員工滿意度達(dá)到80%的公司，平均利潤率增長要高出同行業(yè)其他公司20%左右。

　　由此可見，愛護(hù)你的客戶，必須從愛護(hù)你的店長做起。那么如何增加店長滿意度，預(yù)防店長離職呢？

　　1完善企業(yè)文化

　　企業(yè)的風(fēng)氣文化不好，再好的薪資福利也只是暫時(shí)的。企業(yè)小的時(shí)候靠老板個(gè)人魅力，成長期時(shí)靠團(tuán)隊(duì)管理，大的時(shí)候必須要靠企業(yè)文化才能發(fā)展長久。因此，公司完善企業(yè)文化非常關(guān)鍵。建立企業(yè)文化應(yīng)該是積極的，向上的，員工能夠有所收益的。這樣的文化，員工才能接受。讓員工感覺公司是他們的第二個(gè)家更好。

　　2完善激勵(lì)制度，對核心團(tuán)隊(duì)成員適當(dāng)激勵(lì)

　　對于貢獻(xiàn)巨大的核心團(tuán)隊(duì)成員，根據(jù)他們的各自所處階段的需求，進(jìn)行適當(dāng)滿足。對于貢獻(xiàn)偏小的核心團(tuán)隊(duì)成員，可以進(jìn)行精神激勵(lì)或獎(jiǎng)品激勵(lì)。

　　3讓有想法的員工得到申訴及解決方案

　　許多不滿意現(xiàn)狀的員工，應(yīng)該讓他們得到溝通和申訴，并給他們提供合理化的解決方案，幫助他們解決所想的問題。

　　3給員工看到短期的收益及長期美好的愿景

　　老板不能只給員工畫餅充饑，要給員工看到努力后，短期得到哪些實(shí)質(zhì)性的收益。我們應(yīng)該給員工明確的發(fā)展軌跡，并讓他們看到未來。

　　如何愛護(hù)自家的店長，讓他們看到自己美好的未來，從而長期的留住你家的店長呢？

春節(jié)七天樂策劃方案2

　　20xx年“春節(jié)”、“元宵”即將來臨，為營造優(yōu)美整潔的節(jié)日環(huán)境，進(jìn)一步鞏固“創(chuàng)衛(wèi)”成果，確保節(jié)日期間的環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量，結(jié)合我區(qū)的實(shí)際情況，現(xiàn)就我區(qū)節(jié)日期間開展市容環(huán)境衛(wèi)生整治，鞏固提高衛(wèi)生質(zhì)量的工作提出如下方案：

　　一、指導(dǎo)思想

　　為營造一個(gè)優(yōu)美、整潔的節(jié)日環(huán)境，我區(qū)環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)的干部職工要把節(jié)日期間環(huán)境衛(wèi)生整治工作作為為民辦實(shí)事好事的具體內(nèi)容來抓，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)的精神，充分調(diào)動我區(qū)環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)干部職工的積極性，認(rèn)真做好“節(jié)日”期間的環(huán)衛(wèi)工作，確保我區(qū)的環(huán)衛(wèi)質(zhì)量進(jìn)一步提高。

　　二、時(shí)間安排

　　從1月28日起至2月17日為迎“春節(jié)”環(huán)境衛(wèi)生整治階段，要確�！按汗�(jié)”前的衛(wèi)生質(zhì)量，對轄區(qū)內(nèi)的城鄉(xiāng)結(jié)合部、出入口、及各單位管轄的各條次干道等經(jīng)常出現(xiàn)垃圾、廢土堆放的衛(wèi)生死角進(jìn)行重點(diǎn)清理。從2月18日至3月10日為鞏固提高階段，要確�！按汗�(jié)”、“元宵”期間全區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整體質(zhì)量的提高。

　　三、工作要點(diǎn)

　　1、確保主次干道的環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量。各單位要繼續(xù)發(fā)揮環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍的作用，保持路面的衛(wèi)生質(zhì)量�！按汗�(jié)”、“元宵”期間，清潔工人要堅(jiān)持對道路進(jìn)行認(rèn)真巡查，清掃過程決不能把垃圾、沙土掃入下水道和隔離綠化帶；對南濱路、府前路、沿江路、河浦大道、河中路等重點(diǎn)清掃保潔的路段和各居委管轄的內(nèi)街小巷，要確保責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)路面的保潔力度，特別是道路兩旁的'小堆垃圾，要加強(qiáng)收集清理，確保道路整潔美觀。

　　2、加強(qiáng)公廁管理。要以“文明衛(wèi)生達(dá)標(biāo)公廁”為榜樣，加強(qiáng)全區(qū)公廁管理，提高和鞏固衛(wèi)生質(zhì)量，特別是青云巖公廁、城內(nèi)公廁和中心市場公廁，要根據(jù)節(jié)日游客較多的實(shí)際，適當(dāng)延長開放時(shí)間，要堅(jiān)持落實(shí)崗位責(zé)任制，加強(qiáng)公廁內(nèi)及周邊環(huán)境衛(wèi)生的管理。

　　3、及時(shí)吊運(yùn)垃圾，做到日產(chǎn)日清。環(huán)衛(wèi)中心直屬車隊(duì)要合理安排人力、機(jī)械車輛，要根據(jù)節(jié)日垃圾量劇增及相對集中的特點(diǎn)，適當(dāng)增加吊運(yùn)班次，確保垃圾無積壓。及時(shí)沖洗各垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站（點(diǎn)）和清掃周邊環(huán)境衛(wèi)生。重點(diǎn)加強(qiáng)對濠江橋下臨時(shí)轉(zhuǎn)運(yùn)點(diǎn)周邊的巡查，確保垃圾、廢土及時(shí)得到清理。

　　4、加強(qiáng)垃圾堆場的日常管理。節(jié)日期間垃圾量增多，要根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)組織做好青洲垃圾堆場平整覆蓋，并加強(qiáng)蚊蠅的消殺工作。

　　5、加強(qiáng)余泥渣土處置運(yùn)輸?shù)墓芾�，加大巡查監(jiān)管力度，防止出現(xiàn)路面廢土漏撒及亂倒現(xiàn)象。

　　6、區(qū)環(huán)衛(wèi)中心要督促檢查各街道各自清掃保潔的管理范圍的衛(wèi)生情況，確保全區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整體質(zhì)量的提高。

　　7、各司其職，確保整體質(zhì)量的提高。各單位要相互配合，通力合作，共同做好環(huán)衛(wèi)工作和鞏固“創(chuàng)衛(wèi)”成果，確保節(jié)日期間的環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量。

　　四、有關(guān)要求

　　1、各街道辦，環(huán)衛(wèi)中心各隊(duì)（所）要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織，廣泛宣傳，認(rèn)真貫徹《汕頭市城市市容環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例》。使干部職工充分認(rèn)識“節(jié)日”期間環(huán)衛(wèi)工作的重要性，克服困難，振奮精神，做好本職工作，給廣大市民營造一個(gè)優(yōu)美整潔的節(jié)日環(huán)境。

　　2、節(jié)日期間各單位領(lǐng)導(dǎo)要帶頭值班加強(qiáng)巡查。區(qū)余泥渣土所要加強(qiáng)對全區(qū)范圍內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生督查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處置，杜絕垃圾、廢土亂傾倒現(xiàn)象。

　　3、加強(qiáng)安全作業(yè)管理，各單位要高度重視節(jié)日期間的安全作業(yè)管理，要加強(qiáng)車輛的日常保養(yǎng)，作業(yè)前要認(rèn)真檢查，同時(shí)要管好本單位、臨工宿舍的用電、用氣，要加強(qiáng)節(jié)日值班，防止偷盜，確保環(huán)衛(wèi)工作穩(wěn)定協(xié)調(diào)地開展。

　　4、各單位要加強(qiáng)對本單位負(fù)責(zé)的道路和各工種工作的管理，認(rèn)真開展自查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。環(huán)衛(wèi)中心質(zhì)檢組在“節(jié)日”期間將對環(huán)境衛(wèi)生管理工作進(jìn)行定期或不定期地檢查，及時(shí)督促做好全區(qū)的環(huán)衛(wèi)工作。

【春節(jié)七天樂策劃方案】相關(guān)文章：

春節(jié)七天樂的策劃方案01-24

最新的農(nóng)家樂策劃方案參考11-28

春節(jié)開業(yè)策劃方案04-01

春節(jié)活動策劃方案06-27

酒店春節(jié)策劃方案10-24

春節(jié)活動策劃方案07-23

春節(jié)知識競賽策劃方案04-18

企業(yè)春節(jié)活動策劃方案05-28

春節(jié)超市促銷方案策劃02-21