投資策劃書
轉(zhuǎn)眼間一段時(shí)間的工作告一段落了，我們又將接觸新的知識，學(xué)習(xí)新的技能，迎來新的工作目標(biāo)，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫策劃書吧�，F(xiàn)在你是否對策劃書一籌莫展呢？下面是小編為大家收集的投資策劃書，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
投資策劃書1
一："餐飲店"的現(xiàn)狀和發(fā)展
餐飲業(yè)的火鍋和中餐發(fā)展幾乎達(dá)到飽和。所以我們在投資時(shí)，從幾方面的考慮和調(diào)查分析得出，換回大的效益，再以回籠的資金擴(kuò)大市場，發(fā)展經(jīng)濟(jì)。
快餐自主經(jīng)濟(jì)的市場有很廣的發(fā)展領(lǐng)域，消費(fèi)者也是很單純的消費(fèi)，相對外部市場競爭要小，個(gè)體經(jīng)營單純，以小投資為主，服務(wù)于年輕上班一族和在校大學(xué)生，學(xué)生和上班一族就是本店的顧客，應(yīng)該怎樣服務(wù)于顧客，首先，要吸引學(xué)生和
年輕上班一族的注意目光。
讓他們能在最短的時(shí)間來光顧本店，所運(yùn)用的營銷方法是多種途徑的；其次，是怎樣讓第一次光顧的顧客變?yōu)闈撛诘念櫩�、常客、種子顧客，所運(yùn)用的營銷方法也是多種多樣的在成都有很多以這形式開店的成功的案例。比如金漢斯。巴西燒烤。咖喱咖喱快餐。都是成功案例。最重要的是新都沒有一家是這種形似店，競爭就等于無。
二：新都周邊的市場調(diào)查
從周圍餐館的分析：
1、大多數(shù)餐館都是以普通小型中餐經(jīng)營，沒有多大特色，菜品都是以川味和火鍋為主。
2、周圍有兩家西餐快餐為主的店在經(jīng)營，一家是韓國燒烤。一家是德克士。兩店經(jīng)營都算不錯(cuò)，但味道已經(jīng)過時(shí)，最重要的兩個(gè)都個(gè)致命缺點(diǎn)，就是性價(jià)比不高。
兩家想要吃飽最少一個(gè)人花費(fèi)在50元左右，在36/人的價(jià)位上我們能做出更好品質(zhì)的菜品和更高的服務(wù)。
3、周圍的餐館很少用到營銷策略，除德克士有很多策略都可以象德克士學(xué)習(xí)。三："餐飲店"的發(fā)展計(jì)劃
現(xiàn)在成都是新特區(qū)。新都是成都的重點(diǎn)發(fā)展對象。我們要以"誠信﹑服務(wù)"為宗旨，"別具一格"為發(fā)展的首要舉動(dòng)，"餐""飲""樂""閑"為發(fā)展目標(biāo)。開一家餐飲店為首要發(fā)展方式，創(chuàng)造出自己的品牌，
在以"多元化發(fā)展戰(zhàn)略"在新都經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速的時(shí)候更上潮流，擴(kuò)大自己的市場。爭取在一兩年時(shí)間內(nèi)，賺取本金后還有一部分利潤，用這部分利潤來擴(kuò)展市場。四：店鋪主要策劃
1、找一兩百平方的店鋪。最好在二手市場買一些桌椅和沙發(fā)，九成新，具有一定的特點(diǎn)。
2、招聘三名廚師和4名服務(wù)員，在學(xué)校招收一到兩名學(xué)生做兼職。
3、裝修一定要大方得體，有一種別距特色的感覺，抓住消費(fèi)者的消費(fèi)視覺，先是吸引視覺，后是味覺，最后綜合成感覺。
4、在為開張之前，有一定的廣告宣傳。自己先給朋友介紹請他們免費(fèi)品嘗親身的感受，不用說，他們都會(huì)給你做一個(gè)活宣傳。另一個(gè)也節(jié)約了經(jīng)費(fèi)。還有就是在人口密集的區(qū)和各大校園門口發(fā)送傳單，招數(shù)雖然有些過時(shí)不過效果好很實(shí)惠。
5、服務(wù)員最主要的工作是清理餐桌和店鋪的衛(wèi)生，隨時(shí)都是一層不染，沒有油膩的感覺，給顧客留下深刻的印象，對每一個(gè)職員要求先把自己的衛(wèi)生處理好，才能更好的服務(wù)于顧客，如果有顧客或者出現(xiàn)不干凈的事物或環(huán)境馬上處理，賠禮道歉重新更換食物或者打掃衛(wèi)生，如顧客還不滿意可以以陪賞進(jìn)行道歉。
6、我們的質(zhì)量﹑服務(wù)﹑環(huán)境要做到一流的，
7、為了提高服務(wù)質(zhì)量，就得抓好員工這一關(guān)，讓他們真正的容入到服務(wù)中來，以"良好的服務(wù)，積分制"如果積分越多，在月末的時(shí)候獎(jiǎng)金就越多，賞罰分明不管誰做錯(cuò)了都
要自己負(fù)責(zé)要不馬上走人。
8、在經(jīng)營中，可以在某一個(gè)時(shí)期，進(jìn)行營銷活動(dòng)，來吸引更多的顧客。
餐飲投資計(jì)劃書二：
隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，人們的收入也變的越來越豐厚，開始由原來的吃飽向吃好吃得安全健康轉(zhuǎn)變。開始減少了對大魚大肉的親睞，開始喜歡一些清淡的素食產(chǎn)品。而我們餐廳的產(chǎn)品就是針對消費(fèi)者的這種需求所提供的。這些高收入的人群對健康有著更高的要求，而且他們也有著方面的消費(fèi)需求，我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展必定會(huì)產(chǎn)生一批又一批高收入的人群。而高檔素食也越來越會(huì)被他們所接受，并且素食也會(huì)成為一種潮流。對于追求時(shí)尚的年輕人會(huì)對其產(chǎn)生別樣的情趣。
（一）餐廳選址
餐廳的選址決定了餐廳經(jīng)營成敗的一半，我們必須把好選址關(guān)，開餐廳所選的地址必須交通便利，便宜的交通是顧客決定購買行為的`重要因素，它能確保有足夠的客流量。如果交通不方便，過往的客人就沒有就餐機(jī)會(huì)，也就產(chǎn)生不了就餐欲望。而我們的餐廳是針對高消費(fèi)群體的設(shè)計(jì)的。所以餐廳的選址應(yīng)該在高檔住宅區(qū)、高檔寫字樓、高檔商業(yè)區(qū)附近，這些地段人群密度高，人群的收入高有較高的消費(fèi)能力。并且有高的消費(fèi)動(dòng)力。環(huán)境特征高收入群體對環(huán)境的要求自然要高一些，我們所開餐廳調(diào)查發(fā)現(xiàn)如果餐廳及周圍環(huán)境幽雅、整潔會(huì)給消費(fèi)者帶來不同的視覺感受。能夠贏得更多的顧客光顧量的檔次就決定了我們餐廳環(huán)境必須要好。
�。ǘ┎蛷d定位
餐廳的定位對一個(gè)餐廳的經(jīng)營的狀況有著重大影響，這是意味著我們賺誰的錢的問題，是我們餐廳的一個(gè)目標(biāo)，我們必須了解我們的客源類型。我們餐廳所坐落的地段就決定了我們餐廳經(jīng)營定位是以高檔素食為主的餐廳，所以我們的消費(fèi)群體主要是高收入的人群，而他們也具備這種消費(fèi)能力和消費(fèi)能力。我們的餐廳是現(xiàn)代化的裝飾而且餐廳內(nèi)也會(huì)富有浪漫的氣息。所以這對20—30歲的高收入青年人群有著強(qiáng)烈的吸引力，品味高層次生活，感受精美菜肴和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。讓他們感受餐廳濃厚的現(xiàn)代氣息。給消費(fèi)者帶來全新的體驗(yàn)。對于這一年齡段的年輕人，有著追求時(shí)尚和潮流的新鮮感，擁有獨(dú)特的個(gè)性，對餐廳有著高品質(zhì)的要求。而在這個(gè)環(huán)境幽雅、環(huán)境整潔、裝修別具一格的餐廳里會(huì)讓消費(fèi)者有著別樣的感受。
(三)餐廳裝修
餐廳的裝修分屬有外觀設(shè)計(jì)和內(nèi)部設(shè)計(jì)。1：外觀設(shè)其主體上一定要體現(xiàn)企業(yè)外觀形象，與企業(yè)的核心文化要一致，并且餐廳的外觀設(shè)計(jì)要與周圍的環(huán)境和諧統(tǒng)一。做到相得益彰。建筑物的外觀與餐廳的檔次要一致。而餐廳的經(jīng)營內(nèi)容、經(jīng)營形式、特色也就決定了其建筑外觀造型的表現(xiàn)形式，本餐廳主營高檔素菜，所以餐廳的外觀應(yīng)帶給消費(fèi)者一種清新、自然、高雅與大自然和諧的理念。同時(shí)也要融入一些現(xiàn)代元素展現(xiàn)青年人的朝氣和活力。使二者達(dá)到和諧統(tǒng)一，成為一個(gè)有機(jī)整體。可以選一幅大自然的圖畫而在其中幾顆帶著露珠的疏菜，并且還有鳥兒在枝頭，這樣就可以給消費(fèi)者表現(xiàn)出生態(tài)的感覺，在餐廳的入口處放兩個(gè)盆栽。本餐廳的經(jīng)營規(guī)模在150—200平米左右。餐廳規(guī)模雖然不大，但是裝修一定要精致。。
（四）餐廳經(jīng)營與營銷
針對以素食為主的餐廳目前市場上還不是很多而且規(guī)模也不大。其檔次也很低不能做好這個(gè)市場。但這個(gè)市場可供挖掘開發(fā)的空間大，潛在市場廣，同行業(yè)的競爭也小。因此把這種產(chǎn)品推向市場會(huì)有一個(gè)好的銷路。能贏得市場。尤其是高收入者得歡迎，餐廳的目標(biāo)就是針對這些人群。餐廳的營銷手段對餐廳的收益有著重要的影響。關(guān)系企業(yè)產(chǎn)品的銷量，因此我們餐廳的目標(biāo)是滿足顧客需求以獲得最大程度的利潤，就是要以顧客為
中心、各科之上的原則，餐廳要以以顧客需求為需求，為顧客提供他們最需要的產(chǎn)品，我們要給顧客便宜、與顧客溝通、關(guān)注顧客成本，以生產(chǎn)適銷對路的餐飲產(chǎn)品。將餐廳無形的服務(wù)轉(zhuǎn)換成有形的東西。例如：我們餐廳的優(yōu)質(zhì)服務(wù)、理念文化、環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量轉(zhuǎn)化成有形的東西進(jìn)行營銷。是顧客對我們的產(chǎn)品產(chǎn)生一種信任感，餐廳要通過高質(zhì)量的產(chǎn)品來樹立自己的品牌，建立優(yōu)質(zhì)的品牌效應(yīng)。
�。ㄎ澹┎蛷d的宣傳與推廣
我們餐廳要通過媒體向顧客傳寶產(chǎn)品信息，通過廣告對顧客起到喚起意識引起注意、引起興趣、啟發(fā)愿望導(dǎo)致行為的作用。針對我們餐廳的定位及消費(fèi)群體的特征我們餐廳的宣傳一電視報(bào)紙雜志和網(wǎng)絡(luò)宣傳為主。運(yùn)用報(bào)紙雜志的應(yīng)用范圍廣，形式多種多樣這種方式可以通過文字和圖片來宣傳餐廳的產(chǎn)品和特點(diǎn)，通過電視廣告宣傳主要是視聽廣告，通過語言和畫面的結(jié)合，在短時(shí)間內(nèi)就能給人以強(qiáng)烈的影象。這種方式收視率高影響范圍廣。同時(shí)我們餐廳也可以輔以流動(dòng)廣告來宣傳，隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的來臨，商務(wù)網(wǎng)絡(luò)占據(jù)著重要的地位，而年輕人有偏愛網(wǎng)絡(luò)，因此在網(wǎng)絡(luò)上要對餐廳做大力宣傳，同時(shí)在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行銷售。同時(shí)也可以通過網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購來增加我們餐廳的客源。吸引更多的人來我們餐廳消費(fèi)。
（六）菜單設(shè)計(jì)
我們餐廳的菜品以高檔素菜為經(jīng)營特色，并輔以小碟精美葷菜。體現(xiàn)膳食平衡與營養(yǎng)。滿足高收入人群的健康飲食需求，保證蛋白質(zhì)、谷類、豆類、根莖類、葉才類均衡攝取。下面介紹素食的優(yōu)點(diǎn)。素食是最有效最根本的美容食品。素是可以減少癌癥發(fā)病率，尤其是直腸癌結(jié)腸癌的發(fā)生。素食可以減少患心臟病、高血壓、糖尿病和肥胖等慢性疾病的發(fā)生。蘇軾有助于防止骨質(zhì)增生。素食是減肥良藥。讓人大腦更清醒思維更敏捷。因此素菜是對人很有利點(diǎn)的菜品。我們餐廳菜品原料都必須來自無污染的，原料經(jīng)過嚴(yán)格選取，并且要經(jīng)過檢測，如果達(dá)不到要求就不能進(jìn)入烹飪環(huán)節(jié)。旨在打造我們高質(zhì)量的品牌。維護(hù)我們產(chǎn)品的品牌度。樹立顧客對我們的信任感。下面就是我們餐廳的部分菜肴，我們把它分成了幾個(gè)方面，第一:把素菜做成葷菜的形式。菜點(diǎn)有糖醋素排骨茄子魚等第二：就是把素菜做成其原來的形式菜點(diǎn)有香菇菜心、西芹枸杞炒百合、香芹木耳炒白果、茼蒿炒豆干、木耳蒸蛋。第三部分：滋補(bǔ)素菜玫瑰山藥第四部分：就是結(jié)合西餐的形式如香菜焦糖雙桃沙拉、金槍魚素菜沙拉。這些都是精工制作的菜品，每份的數(shù)量都不多，菜品通過器皿、盤飾來增加菜品的美感，并且通過不同顏色的搭配來豐富菜品美感。吸引消費(fèi)者的食欲。因此高檔次的定位就決定了我們必須有優(yōu)質(zhì)的菜品以及高質(zhì)量的服務(wù)，讓顧客在我們這里即能感受到中餐菜品的白滋百味，也能享受到在西餐廳里的浪漫氣氛，享受非凡體驗(yàn)。
�。ㄆ撸┎蛷d的投資
本餐廳所坐落的繁華和餐廳的檔次就決定了本餐廳的投資是一個(gè)很大的數(shù)目，經(jīng)營成本也高。這包括了餐廳的裝修費(fèi)，餐廳設(shè)備費(fèi)用、租金、人事費(fèi)用、水電氣、稅收、維修等費(fèi)用支出大。所以餐廳的消費(fèi)價(jià)格相對較高，從而保證盈利。但是更需要餐廳每個(gè)環(huán)節(jié)都要節(jié)約，在最大程度上控制成本。廚房保證原料的出凈率，做到人人控制成本。同時(shí)最重要的還是制定一整套管理制度，實(shí)現(xiàn)廚房標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，對整個(gè)餐廳做標(biāo)準(zhǔn)化管理。以最小的消耗生產(chǎn)更多的餐飲產(chǎn)品，使企業(yè)獲得最大利益。
（八）總結(jié)
通過這個(gè)策劃書我有些感悟，首先：一個(gè)餐廳的選址確實(shí)太重要了這關(guān)系著經(jīng)營成敗。餐廳的定位要明確，如何賺錢？賺誰的錢？面向市場，市場需要什么我們就生產(chǎn)什么。高檔的餐廳不僅是做高品質(zhì)的菜品還有賣的就是企業(yè)的文化，將菜品賦予文化的含義，菜品要有特色必須去挖掘別人沒有的東西從而去占領(lǐng)市場，樹立自己的品牌，打響自己的品牌。同時(shí)企業(yè)要有自己的盈利模式，不僅要通過菜品來獲得利潤，更重要的是去找一個(gè)全新的模式去獲得一個(gè)長期的發(fā)展空間，我相信經(jīng)過這個(gè)課程的學(xué)習(xí)我有了一些這方面的知識儲(chǔ)備。并且在以后工作時(shí)候?qū)?huì)對我有莫大幫助。
投資策劃書2
投資計(jì)劃書
項(xiàng) 目 名 稱：金屬螺旋管項(xiàng)目籌 建 單 位：大唐管業(yè)有限公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 ：
日 期：宣苓相20xx年3月18日
一、基本資料
(一）項(xiàng)目名稱
本項(xiàng)目名稱擬為：金屬螺旋管生產(chǎn)項(xiàng)目。該項(xiàng)目由宣苓向投資建設(shè)，計(jì)劃用地面積約400畝，總投資5億元，固定資產(chǎn)投資達(dá)到3億元以上，建設(shè)期為10個(gè)月。分二期建設(shè)，其中一期投資3億元，固定資產(chǎn)投資20000萬元，投產(chǎn)后年產(chǎn)螺旋鋼管10萬噸、浸塑鋼管5萬噸、聚氨酯保溫管、PE保溫外套管、HDPE塑鋼纏繞管、木塑建筑模板。
年實(shí)現(xiàn)開票銷售收入xxxx萬元，稅收xxxx萬元。二期項(xiàng)目全部投產(chǎn)后，年產(chǎn)xxxx、xxxx，屆時(shí)年可實(shí)現(xiàn)開票銷售收入xxxx萬元，稅收總額達(dá)到xxxx萬元以上。
�。ǘ┗I建單位概況
大唐管業(yè)有限公司，成立于20xx年，20xx年產(chǎn)值xx，稅收xx，
�。ㄈ⿺M建地點(diǎn)
山東鄒城工業(yè)園區(qū)（太平鎮(zhèn)）
�。ㄋ模┙ㄔO(shè)年限
建設(shè)年限3年，分3期完成全部建設(shè)規(guī)劃。
�。ㄎ澹└潘阃顿Y
總投資5億，第一期投資3億元，第二期投資2億元。
二、項(xiàng)目建設(shè)的必要性和條件
�。ㄒ唬┙ㄔO(shè)的必要性分析
1、產(chǎn)品種類及用途
該項(xiàng)目主要產(chǎn)品有：螺旋管、浸（涂）塑管、聚氨酯保溫管、HDPE塑鋼纏繞管、PE保溫外套管、塑木建材板。
（1）螺旋管
螺旋管也稱螺旋鋼管或螺旋焊管，是將低碳素結(jié)構(gòu)鋼、低合金結(jié)構(gòu)鋼或不銹鋼鋼帶按一定的螺旋線的角度(叫成型角)卷成管坯，然后將管縫焊接起來制成，它可以用較窄的帶鋼生產(chǎn)大直徑的鋼管。螺旋管主要用于石油、天然氣及各種流體的輸送管線，其規(guī)格用外徑×壁厚表示。螺旋管有單面焊和雙面焊兩種。焊管保證水壓試驗(yàn)、焊縫的抗拉強(qiáng)度和冷彎性能符合規(guī)定。
�。�2）浸（涂）塑管
本產(chǎn)品是國內(nèi)新發(fā)展的一種新型管道材料，采用內(nèi)外均有浸（涂）塑保護(hù)層，中間為增強(qiáng)焊接鋼管或無縫承壓鋼管的復(fù)合結(jié)構(gòu)，克服了鋼管本身存在的易生銹、腐蝕、高污染、及塑料管強(qiáng)度低、易變形的缺陷，整合了鋼管和塑料產(chǎn)品的共同優(yōu)點(diǎn)，屬于國家推廣使用的環(huán)保產(chǎn)品。
浸（涂）塑復(fù)合鋼管是在鋼管內(nèi)壁融溶一層厚度為 0.5 ～ 1.0mm 的聚乙烯（PE ）樹脂、乙烯－丙烯酸共聚物（EAA）、環(huán)氧（EP）粉末、無毒聚丙烯（ PP ）或無毒聚氯乙烯（PVC）等有機(jī)物而構(gòu)成的鋼塑復(fù)合型管材，它不但具有鋼管的高強(qiáng)度、易連接、耐水流沖擊等優(yōu)點(diǎn)，還克服了鋼管遇水易腐蝕、污染、結(jié)垢及塑料管強(qiáng)度不高、消防性能差等缺點(diǎn)，設(shè)計(jì)壽命可達(dá)50 年。主要缺點(diǎn)是安裝時(shí)不得進(jìn)行彎曲，熱加工和電焊切割等作業(yè)時(shí)，切割面應(yīng)用生產(chǎn)廠家配有的無毒常溫固化膠涂刷。
熱浸塑鋼質(zhì)線纜保護(hù)管道產(chǎn)品采用優(yōu)質(zhì)鋼材，機(jī)械強(qiáng)度高，承壓能力強(qiáng)，電氣絕緣性能優(yōu)秀，內(nèi)外表面硬度高且光滑，摩擦系數(shù)小，阻燃性好，吸水率低（小于0.003%），使用溫度范圍大（-40℃-120℃）等優(yōu)點(diǎn)。集優(yōu)質(zhì)鋼管和納米涂層性能優(yōu)點(diǎn)與一身，被廣泛應(yīng)用于全國各地地區(qū)的電力、通信、交通、市政、礦山、石油、化工等建設(shè)中。
�。�3）聚氨酯保溫管
聚氨酯保溫管道也稱直埋保溫管道由輸送介質(zhì)的，又稱“管中管”其有“兩步法”構(gòu)成，是由高密度聚乙烯外保護(hù)層、聚氨酯硬質(zhì)泡沫塑保溫材料和鋼管組成。 保溫層材料為密度60kg/m3至80kg/m3的硬質(zhì)聚氨酯泡沫，充分添滿鋼管與套管之間的間隙，并具有一定的粘接強(qiáng)度，使鋼管、外套管及保溫層三者之間形成一個(gè)牢固的整體。 聚氨酯直埋保溫管泡沫具有良好的機(jī)械性能和絕熱性能，通常情況下可耐高溫120℃通過改性或與其它隔熱材料組合可耐高溫180℃，適用于各種冷、熱水高低溫管道的保溫工程。
是一種新型的用途廣泛的隔熱保溫和防水吸音材料，具有細(xì)微的獨(dú)立閉孔結(jié)構(gòu)，具有密度小、導(dǎo)熱系數(shù)低、不吸水、柔性好、耐老化、耐腐蝕、隔水、阻汽等特點(diǎn)。
產(chǎn)品特點(diǎn)：
1、使用壽命可達(dá)30-50年，正確的安裝和使用可使管網(wǎng)維修費(fèi)用極低
2、聚乙烯外護(hù)管采用高密度聚乙烯材料制成，它能保證管材在運(yùn)輸安裝和使用過程中不受外界因素影響而引起的`破壞。
3、保溫性能好，保溫效果比其它保溫管提高4至9倍，熱損失僅為傳統(tǒng)管材的25%，長期運(yùn)行可節(jié)約大量能源，顯著降 低能源成本，保溫層材料為密度大于60㎏/m3的硬質(zhì)聚氨酯泡沫，具有良好的機(jī)械性能和絕熱性能，通常情況下可耐溫120℃,通過改性或與其它隔熱材料組合可耐溫180℃。泡沫充分填滿鋼管與外護(hù)管之間的間隙，并具有一定粘度，使鋼管、外護(hù)管及保溫層三者形成一個(gè)牢固的整體。該產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于城市集中供熱和制冷工程，節(jié)能效果顯著，施工安裝方便，具有良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
4、具有很強(qiáng)的防水和耐腐蝕能力，不需敷設(shè)管溝，可直接埋入地下或水中，施工簡便迅速，綜合造價(jià)低，占地少。
5、在低溫條件下也具有良好的耐腐蝕和耐沖擊性，可直接埋入凍土層。
（4）HDPE塑鋼纏繞管
塑鋼纏繞管由塑鋼復(fù)合的異型帶材經(jīng)螺旋繞焊接并在邊緣處搭接（搭接面上擠出焊接）制成。成型的管材呈螺旋直肋結(jié)構(gòu)，聚乙烯管壁外表面有等間距螺旋環(huán)繞的肋片加強(qiáng)。肋片時(shí)由普通碳帶外包覆聚乙烯構(gòu)成，通過聚乙烯包覆使銅與聚乙烯渾然一體。聚乙烯管壁構(gòu)成封閉的流體管道，加強(qiáng)鋼帶構(gòu)成了管材的環(huán)剛度。加強(qiáng)鋼帶的厚度與寬度根據(jù)管材直徑、環(huán)剛度要求不同而分別設(shè)計(jì)確定。
�。�5）PE保溫外套管
高密度聚乙烯外套管是以高密度聚乙烯（HDPE）為原料采用先進(jìn)設(shè)備及工藝進(jìn)行生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量符合CJ/T114-20xx標(biāo)準(zhǔn)。
聚乙烯外套管具有機(jī)械強(qiáng)度高、耐沖擊、耐環(huán)境應(yīng)力開裂、耐腐蝕、耐低溫、施工簡便、密封無滲漏等特點(diǎn)，使用壽命30-50年。
聚乙烯（HDPE）外套管主要性能指標(biāo)如下：
投資策劃書3
一、引言
刮痧療法時(shí)我國民間廣泛流行，簡便易行，療效顯著的一種自然療法。長期以來由于這種獨(dú)具中華民族傳統(tǒng)文化色彩的療法缺乏科學(xué)的理論指導(dǎo)，未能形成完整的療法體系，再加之刮痧工具的因簡就繁，不加甄別，這種行之有效的療法一直被視為不科學(xué)的“土法”而難登大雅之堂。
張林先生會(huì)同同仁，在總結(jié)民間刮痧的基礎(chǔ)上根據(jù)祖國傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)理論，對刮痧療法進(jìn)行了挖掘、整理，形成了完善的理論及療法體系，著有《科學(xué)刮痧掌拍療法》一書。同時(shí)，對刮痧工具、刮痧介質(zhì)進(jìn)行篩選、改進(jìn)；其中根據(jù)人體生理特點(diǎn)和刮痧實(shí)用需要而設(shè)計(jì)的“刮摩板”目前已獲國家專利，專利號：*****
開發(fā)這種專利產(chǎn)品，推廣科學(xué)的刮痧療法，不僅有利于人民的健康，也將獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益。
二、“多功能刮模板”簡介
“多功能刮模板”是在總結(jié)民間刮痧工具優(yōu)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)刮痧療法、點(diǎn)穴療法、拍打（刮痧）療法的原理而開發(fā)設(shè)計(jì)的一種治療保健工具。
1、外觀說明
“多功能刮模板”外形酷似元寶、小舟，在中華傳統(tǒng)文化中，“元寶”形狀有財(cái)富、吉祥、幸�！扔饕猓Y(jié)了中華民族樸素的思想和心理特點(diǎn)，體現(xiàn)了強(qiáng)烈的東方藝術(shù)美感，作為一種治療保健用品，有生命之“寶”，健康之“舟”的深意。
2、功能說明
“多功能刮模板”可以實(shí)現(xiàn)一板多用：
1、弧度不一的四條邊與人體主要部位、主要關(guān)節(jié)的生理曲線一致，可以方便、舒適地對身體進(jìn)行自我按摩、刮摩。
2、角度不一的四個(gè)角可以對人體各穴位進(jìn)行深淺不一、力度不同的穴位按摩、點(diǎn)穴治療，并起到針灸的作用。
3、整塊刮模板可以進(jìn)行身體各部位（軟組織）的拍打，敲擊，起到拍打療法和按摩中敲擊手法的作用。
3、功效說明
利用多功能刮模板，按照刮痧療法、掌拍療法，可以收到如下功效：
1、治療作用：對88種臨床常見病癥能起到明顯的療效；
2、保健作用：對全身及關(guān)節(jié)酸痛、精力減退等能起到保健功效；
3、急救作用：對心、胃、膽絞痛發(fā)作以及昏迷等急癥起到無藥急救功效；
4、美容作用：對肥胖、脫發(fā)、粉刺等有明顯作用，尤其中青年女性面部刮摩可刺激面部穴位，活化面部肌膚，促使氣血暢通，達(dá)到獨(dú)特美容效果。
在開發(fā)生產(chǎn)時(shí)，根據(jù)不同的人群心理特點(diǎn)，不同消費(fèi)需求，在產(chǎn)品的顏色、質(zhì)地選材方面不同選擇，體現(xiàn)出不同的風(fēng)格、檔次，以適應(yīng)現(xiàn)代消費(fèi)特點(diǎn)。
三、可行性分析
發(fā)掘國粹，古為今用，弘揚(yáng)中華傳統(tǒng)健身文化，是開發(fā)這種專利產(chǎn)品的宗旨。小小“刮摩板”，包容著深厚的文化內(nèi)涵。開發(fā)這種專利產(chǎn)品，有以下幾個(gè)方面有利因素：
�。ㄒ唬┦袌鋈萘烤薮螅汗勿鸠煼ㄗ罡镜淖饔檬潜＝ ⒅委�、美容�！肮文Π濉蹦芤砸环N獨(dú)特產(chǎn)品的身份擠身于健康保健美容品市場。而這個(gè)市場的容量之大，()是所有有識之士均能預(yù)見的。在這個(gè)巨大的市場中，競爭是十分激烈的，但不乏成功之作，從哈磁集團(tuán)的“磁旋風(fēng)”到505的元?dú)庀盗小肮文Π濉钡拈_發(fā)，從文化支撐到外在商品形式，完全可以形成同樣規(guī)模的產(chǎn)業(yè)。
�。ǘ┓鲜袌隹瞻自瓌t：如上所述，這個(gè)市場的競爭是十分激烈的，但就“刮摩板”的開發(fā)而言，則符合市場空白原則，這方面是因?yàn)槟壳笆袌鲞�缺乏開發(fā)刮痧療法的意識，一方面是本產(chǎn)品已申請專利，他人較難涉足這個(gè)領(lǐng)域。填補(bǔ)一項(xiàng)市場空白，其效益是不言而預(yù)的。
（三）高技術(shù)，高文化含量：在科學(xué)技術(shù)發(fā)達(dá)的今天，產(chǎn)品的價(jià)值決定于它本身的技術(shù)含量，單就“刮摩板”而言，本身已含有較高的理論、美學(xué)、實(shí)用的技術(shù)含量，否則國家專利局不會(huì)予以肯定。如果加上“科學(xué)刮痧療法”的技術(shù)。理論沉淀，說，“刮摩板”是一種高技術(shù)、高文化含量產(chǎn)品并不過份。
�。ㄋ模┍姸嗟南M(fèi)人群和容易接受的消費(fèi)習(xí)慣：刮痧療法兼具保健、治療、急救、美容的功效，所涵蓋的消費(fèi)人群眾多，是開發(fā)的基礎(chǔ)，其中中老年人群是重點(diǎn)消費(fèi)人群，有消費(fèi)的需求和消費(fèi)的實(shí)力。刮痧療法來源于民間又回到了民間，特別是中老年人對比有良好的、廣泛的認(rèn)識。因此不存在消費(fèi)心理方面的障礙和消費(fèi)觀念的更新，容易引起直接的消費(fèi)行為。
�。ㄎ澹├硐氲耐顿Y回報(bào)：由于有中華傳統(tǒng)健身文化這一背景，有刮痧療法眾所周知的療效驗(yàn)證，有科學(xué)化、實(shí)用化的技術(shù)支持，產(chǎn)品開發(fā)后可以維持在中高價(jià)位上，而產(chǎn)品的生產(chǎn)成本并不會(huì)太高，因此投資將可以獲得理想的回報(bào)。
四、經(jīng)營模式
投資開發(fā)本產(chǎn)品，為體現(xiàn)優(yōu)勢原則和效益原則，在具體的運(yùn)作上應(yīng)采用獨(dú)特的經(jīng)營模式，根據(jù)現(xiàn)實(shí)的市場特點(diǎn)，建立經(jīng)營主體的基本思路是：
（一）經(jīng)營主體的性質(zhì)：
市場經(jīng)濟(jì)條件下的營銷公司，不一定非要自己成立生產(chǎn)企業(yè)。
�。ǘ┙�(jīng)營主體的職能
1、選擇產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，監(jiān)督產(chǎn)品生產(chǎn)而不是投入資金自行開發(fā)生產(chǎn)產(chǎn)品。
2、負(fù)責(zé)商品的合成、包裝；
3、負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品營銷。
（三）經(jīng)營主體的構(gòu)成
1、總經(jīng)理及其辦事機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)營銷運(yùn)作；
2、產(chǎn)品部負(fù)責(zé)監(jiān)督產(chǎn)品生產(chǎn)及商品的合成與包裝；
3、市場部負(fù)責(zé)商品營銷；
4、開發(fā)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的開發(fā)；
五、產(chǎn)品策劃
專利產(chǎn)品“刮模板”的'開發(fā)，目標(biāo)是形成一種有價(jià)值、有檔次的商品，這種商品以“刮模板”為主體，以“刮痧介質(zhì)”產(chǎn)品為輔助，具體內(nèi)容如下：
�。ㄒ唬肮文０濉币袁F(xiàn)場樣品（專利品）為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)生產(chǎn)；
�。ǘ肮勿鸠煼ā币浴犊茖W(xué)刮痧掌拍療法》一書為基礎(chǔ)，進(jìn)行簡化、實(shí)用化、大眾化處理，包括：
1、刮痧療法介紹；
2、刮模板的正確使用方法；
3、刮模治療：介紹不同疾病的表現(xiàn)，標(biāo)注事物照片的穴位圖及刮痧注意事項(xiàng)等；
4、刮模保健、急救、美容；
�。ㄈ┕勿鸾橘|(zhì)：由本院負(fù)責(zé)開發(fā)適合刮痧療法的專用介質(zhì)，提供配方等；
（四）外包裝：根據(jù)以上三種產(chǎn)品適當(dāng)設(shè)計(jì)大小、外觀，體現(xiàn)方便實(shí)用，傳統(tǒng)古樸的風(fēng)格。
提示：一種商品，實(shí)用性和使用價(jià)值是第一位的，但應(yīng)該注意到本商品是一種高文化產(chǎn)量產(chǎn)品。
六、營銷策劃
視投資情況做不同的時(shí)常營銷方案，充分利用一切方法迅速打開、占有市場，引起消費(fèi)者的消費(fèi)行為，基本思路是：
�。ㄒ唬I銷定位與市場訴求點(diǎn)：
1、直接消費(fèi)群：中老年人群（訴求點(diǎn)：保健、治療、急救功效）；
2、潛在消費(fèi)群：中青年城市女性（訴求點(diǎn)：保健、美容功效、中國古老的美容方法）；
3、爭取消費(fèi)群：為盡孝心的子女、親朋（訴求點(diǎn)：用中國傳統(tǒng)的保健方法表達(dá)中國人良好的美德）。
�。ǘI銷重點(diǎn)：
前期：產(chǎn)品中期：文化后期：品牌
（三）營銷渠道：
醫(yī)藥批發(fā)——零售渠道
商業(yè)批發(fā)——零售渠道
地區(qū)總代理渠道
郵購渠道
�。ㄋ模I銷方法：
出廠——批發(fā)——零售方法；郵購方法；目標(biāo)人群推廣、銷售方法。
�。ㄎ澹I銷支持：
宣傳促銷手段；公關(guān)促銷手段；廣告促銷手段；優(yōu)惠、讓利促銷手段
�。I銷期預(yù)計(jì)
導(dǎo)入期：1——3個(gè)月；市場推廣期：3——5個(gè)月
熱銷期：5——18個(gè)月；后續(xù)期：18個(gè)月后
提示：完整的市場營銷是以商品銷售為中心的整體、統(tǒng)一行為。
七、投資資本運(yùn)營策劃
資本運(yùn)營視投資大小選擇相應(yīng)規(guī)模，基本運(yùn)營思路是：
�。ㄒ唬┵Y金分配：
1、生產(chǎn)費(fèi)用：
前期設(shè)計(jì)、制作費(fèi)用；生產(chǎn)成本費(fèi)用；產(chǎn)品創(chuàng)新基金。
2、銷售費(fèi)用：
銷售成本費(fèi)用；營銷支持費(fèi)用；營銷風(fēng)險(xiǎn)基金。
3、生產(chǎn)費(fèi)用與銷售費(fèi)用的比例：1:3
�。ǘ┵Y金分布：
1、前期：設(shè)計(jì)、制作費(fèi)、立項(xiàng)準(zhǔn)備費(fèi)用、宣傳費(fèi)用。
2、中期：生產(chǎn)成本、銷售成本、營銷支持費(fèi)用。
3、后期：產(chǎn)品創(chuàng)新費(fèi)用、宣傳費(fèi)用。
�。ㄈ┩顿Y期限預(yù)計(jì)：
立項(xiàng)準(zhǔn)備期：1——2個(gè)月
生產(chǎn)準(zhǔn)備期；2個(gè)月
銷售維持期：3——5年（其中：熱銷期：1——2年）
投資回收期；1——1.5年
提示：宣傳與自我宣傳永遠(yuǎn)需要，甚至比生產(chǎn)更重要；商品的生命周期是有限的，產(chǎn)品的創(chuàng)新是不斷發(fā)展的根本。
投資策劃書4
策劃人：
20xx年5月9日 餐館
目錄
一 發(fā)展前景
二 店面介紹
三 發(fā)展戰(zhàn)略
四 經(jīng)營理念
五 運(yùn)營模式與收支分析
六 投資計(jì)劃
七 投資風(fēng)險(xiǎn)及對策
一 發(fā)展前景
1.目前餐飲市場表現(xiàn)出旺盛的發(fā)展勢頭，而且一般中檔餐飲和海
鮮餐飲的發(fā)展要好一點(diǎn)，從幾方面的考慮和調(diào)查分析得出，本餐館以海鮮為主，海鮮餐飲以小的投資，換回大的效益，再以回籠的資金發(fā)展壯大。
2.本海鮮店周圍人流量很大，但周邊餐館提供飲食單調(diào)，家庭作坊式的餐館無法避免衛(wèi)生與服務(wù)問題，這些餐館過分的追求快捷簡單的餐飲模式，從而丟失了餐飲一條街的標(biāo)志。
3.目前在北侖餐飲市場還無機(jī)器人以及廚房可視，本店可以成為北侖的標(biāo)桿。
二 店面介紹
本店位于北侖蒿山路餐飲一條街，占地約400平方米，店內(nèi)設(shè)有大廳接待（飯桌，點(diǎn)菜臺）和前臺管理，主要提供午餐、晚餐以及特色和休閑餐飲等。 正餐提供豐富多樣的飲食，更重要的是價(jià)格合理，顧客滿意，讓顧客換著吃，享受飲食的快樂。裝修方面更是別具一格，餐桌告別傳統(tǒng)樣式，費(fèi)用不高，卻不失美觀，同時(shí)室內(nèi)墻壁的顏色搭配以暖色調(diào)為主，令顧客們感受不一樣的飲食環(huán)境氛圍。
餐廳管理流程為：
拿號牌送到后廚
三 發(fā)展戰(zhàn)略
1.本餐廳開業(yè)之前，要作廣告宣傳（傳單與朋友圈），重點(diǎn)宣傳北侖第一家用機(jī)器人服務(wù)及廚房可視，因?yàn)橹饕蛻羧菏轻槍χ袡n消
費(fèi)目標(biāo)，而傳單與朋友信息傳遞的速度與廣度是很大的，所以宣傳上可不用費(fèi)太大的力度。
2.有許多人習(xí)慣于三點(diǎn)一線的生活方式，許多時(shí)候?yàn)榱斯?jié)約時(shí)間會(huì)選擇最近的就餐地點(diǎn)而不愿到較遠(yuǎn)點(diǎn)的餐館，所以在地理位置選擇上不會(huì)與公司或家有太大的距離。餐館在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候還將推出送外賣的服務(wù)，根據(jù)不同情況采取相應(yīng)得做法。如：若有三份以上（包括三份）的叫量可以免費(fèi)送貨上門，單獨(dú)叫外賣的需交付一定的送貨費(fèi)，這樣還有一個(gè)好處，如有一人想叫外賣，為了不出送貨費(fèi)則會(huì)拉上另外的兩份外賣，如此也是能增加銷量的。
3、在經(jīng)營過程中，不定期推出營銷活動(dòng)，以吸引更多顧客，另外也推出回饋老顧客的食物優(yōu)惠政策等等。
四 經(jīng)營理念
“以發(fā)展產(chǎn)業(yè)的思維來經(jīng)營餐館，用管理企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來管理餐館！”“特色創(chuàng)新+特色經(jīng)營+溫馨服務(wù)；以“求新，求變，求奇，求特”為主旨，做到人無我有，人有我新”
目標(biāo)：成為一家風(fēng)格鮮明的特色海鮮店，實(shí)現(xiàn)盈利
1）突出餐館特色，機(jī)器人送菜，廚房可視化。
2）強(qiáng)化客戶服務(wù)
3）采用先進(jìn)的運(yùn)營方式
4）重視衛(wèi)生管理
從管理學(xué)分析：PDCA循環(huán)分析法分析：計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-處理（Plan-Do-Study-Act）
我們根據(jù)PDCA循環(huán)分析法對餐館的經(jīng)營首先做出長期的計(jì)劃，然
后嚴(yán)格按照計(jì)劃去執(zhí)行，每經(jīng)過一段時(shí)間就對餐館的經(jīng)營狀況進(jìn)行反饋總結(jié)從而處理其中出現(xiàn)的問題，并做出下一步的計(jì)劃。
大環(huán)帶小環(huán)。如果把整個(gè)餐館的工作作為一個(gè)大的戴明循環(huán)，那么各個(gè)服務(wù)環(huán)節(jié)還有各自小的戴明循環(huán)，就像一個(gè)行星輪系一樣，大環(huán)帶動(dòng)小環(huán)，一級帶一級，有機(jī)地構(gòu)成一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)的體系。
五 運(yùn)營模式與收支分析
運(yùn)營模式
1.食材的采購和存放管理
食材的安排由固定的采購員進(jìn)行統(tǒng)一采購。店長要不定期的.去考查市場食材的價(jià)格。對于供應(yīng)各種食材資料的且可以穩(wěn)定的供應(yīng)的攤點(diǎn)，可以采取長期固定合作的方式穩(wěn)定下來（可以協(xié)商送貨事宜）。廚師應(yīng)當(dāng)每天清點(diǎn)食材量是否足夠使用并要杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。廚師應(yīng)將各類食材有序的存放，對于易變質(zhì)的食材要特殊存放。
2.后堂的管理
對于較為復(fù)雜的后堂，可以采取飯館行業(yè)共通的承包模式。以在40000元/月的價(jià)格承包給廚師（其中的小廚是廚師自己招的，大廚通常以招收學(xué)徒的方式吸引小廚，招收人數(shù)大廚自己定，因?yàn)榫唧w工資是廚師自己從承包價(jià)格里劃分）。
對于后堂的衛(wèi)生等狀況要嚴(yán)厲監(jiān)督。要督促廚師對手藝不段進(jìn)行改進(jìn)和更新。
3.服務(wù)員的雇傭
可以以女性無業(yè)者為服務(wù)員。首先女性服務(wù)員心細(xì)，服務(wù)要比男
投資策劃書5
小組成員：陳浩 張會(huì)見 劉嘯 郭旭旭 張正峰 20xx年3 月19日
目錄
一 發(fā)展前景
二 店面介紹
三 發(fā)展戰(zhàn)略
四 經(jīng)營理念
五 運(yùn)營模式與收支分析
六 投資計(jì)劃
七 投資風(fēng)險(xiǎn)及對策
一 發(fā)展前景
1.淮師大天象公寓位于校外,學(xué)生數(shù)目眾多，餐飲市場表現(xiàn)出旺盛
的發(fā)展勢頭，而且一般高檔餐飲和低檔餐飲的發(fā)展要好一點(diǎn)，從幾方面的考慮和調(diào)查分析得出，以小的投資，換回大的效益，再以回籠的資金擴(kuò)大市場，發(fā)展經(jīng)濟(jì)
2.由于學(xué)校食堂普遍都是以大鍋菜的方式做的，因此雖然價(jià)格較低但很少能真正讓學(xué)生歡迎。而學(xué)生對食堂飯菜的抱怨則更是 “自古有之”。
3.快餐自主經(jīng)濟(jì)的市場有很廣的發(fā)展領(lǐng)域，消費(fèi)者也是單純的消費(fèi)，相對外部市場競爭要小，個(gè)體經(jīng)營單純，以小投資為主，主要服務(wù)于天象公寓學(xué)生。
4.天象周圍餐館提供飲食單調(diào)，家庭作坊式的餐館無法避免衛(wèi)生與服務(wù)問題，這些餐館過分的追求快捷簡單的餐飲模式，從而丟失了居民這部分顧客 。
二 店面介紹
本店位于青和寶地小區(qū)內(nèi)，占得約70平方米，店內(nèi)設(shè)有大廳接待（飯桌，菜單）和前臺管理，主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色和休閑餐飲等。早餐以快餐為主打特色， 正餐提供豐富多樣的`飲食。更重要的是價(jià)格合理，學(xué)生滿意。讓學(xué)生換著吃，享受飲食的快樂。裝修方面更是別具一格，餐桌告別傳統(tǒng)樣式，費(fèi)用不高，卻不失美觀，同時(shí)室內(nèi)墻壁的顏色搭配以暖色調(diào)為主，令同學(xué)們感受不一樣的飲食環(huán)
境氛圍。
餐廳管理流程為：
拿號牌，付賬
點(diǎn)單送到后廚
三 發(fā)展戰(zhàn)略
1.本餐廳開業(yè)之前，要作廣告宣傳，因?yàn)橹饕蛻羧菏轻槍W(xué)生的，而學(xué)生中信息傳遞的速度與廣度是很大的，所以宣傳上可不用費(fèi)太大的力度，只需進(jìn)行傳單。
2.有許多學(xué)生習(xí)慣于三點(diǎn)一線的生活方式，許多時(shí)候?yàn)榱斯?jié)約時(shí)間會(huì)選擇最近的就餐地點(diǎn)而不愿到較遠(yuǎn)點(diǎn)的餐館，所以在地理位置選擇上不會(huì)與學(xué)校大門有太大的距離。餐廳在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候還將推出送外賣的服務(wù)，根據(jù)不同情況采取相應(yīng)得做法。如：若有三份以上（包括三份）的叫量可以免費(fèi)送貨上門，單獨(dú)叫外賣的需交付一定的送貨費(fèi)，這樣還有一個(gè)好處，如有一人想叫外賣，為了不出送貨費(fèi)則會(huì)拉上另外的兩份外賣，如此也是能增加銷量的。
3 暑假期間雖然客源會(huì)驟降，但畢竟還有部分留校學(xué)生、附近居民，屆時(shí)可采取減少生產(chǎn)量，轉(zhuǎn)移服務(wù)重點(diǎn)等方式，以改善暑期的經(jīng)營狀況。寒假期間就考慮修業(yè)一個(gè)月，已減少不必要的成本支出。
4.在經(jīng)營過程中，不定期推出營銷活動(dòng)，以吸引更多顧客，另外也推出回饋老顧客的食物優(yōu)惠政策等等。
四 經(jīng)營理念
“以發(fā)展產(chǎn)業(yè)的思維來經(jīng)營餐館，用管理企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來管理餐館！”“特色創(chuàng)新+特色經(jīng)營+溫馨服務(wù)；以“求新，求變，求奇，求特”為主旨，做到人無我有，人有我新”
目標(biāo)：成為一家風(fēng)格鮮明的特色快餐店，實(shí)現(xiàn)盈利
1）突出餐館特色
2）強(qiáng)化客戶服務(wù)
3）采用先進(jìn)的運(yùn)營方式
4）重視衛(wèi)生管理
管理學(xué)分析：
PDCA循環(huán)分析法分析：計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-處理（Plan-Do-Study-Act）
我們根據(jù)PDCA循環(huán)分析法對餐館的經(jīng)營首先做出長期的計(jì)劃，然后嚴(yán)格按照計(jì)劃去執(zhí)行，每經(jīng)過一段時(shí)間就對餐館的經(jīng)營狀況進(jìn)行反饋總結(jié)從而處理其中出現(xiàn)的問題，并做出下一步的計(jì)劃。
1、大環(huán)帶小環(huán)。如果把整個(gè)餐館的工作作為一個(gè)大的戴明循環(huán)，那么各個(gè)服務(wù)環(huán)節(jié)還有各自小的戴明循環(huán)，就像一個(gè)行星輪系一樣，大環(huán)帶動(dòng)小環(huán)，一級帶一級，有機(jī)地構(gòu)成一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)的體系。
2、階梯式上升。戴明循環(huán)不是在同一水平上循環(huán)，每循環(huán)一次，就解決一部分問題，取得一部分成果，工作就前進(jìn)一步，水平就提高一步。到了下一次循環(huán)，又有了新的目標(biāo)和內(nèi)容，更上一層樓。
投資策劃書6
一、 項(xiàng)目背景
千姿百態(tài)的花兒述說著千言萬語，每一句都述說著"美好",特別是現(xiàn)在。隨著人們的生活水平不斷地進(jìn)步，生活質(zhì)量不斷地提高和對生活的追求。鮮花已經(jīng)是人們生活不可缺少的點(diǎn)綴！花卉消費(fèi)近些年來呈越來越旺的趨勢，除了花卉本身所具俏麗姿容，讓人們賞心悅目，美化家居等功效外，它還可以開發(fā)人們的想象力，使人們在相互交流時(shí)更含蓄，更有品位。 這樣我們創(chuàng)辦網(wǎng)上校園花店以鮮花專遞為市場切入點(diǎn)，兼顧網(wǎng)站長期市場占有率和短期資金回報(bào)率以搶占市場，以滿足個(gè)性消費(fèi)為主題，以鮮花為試點(diǎn)帶動(dòng)其他產(chǎn)品，最終能形成具有"江西省長青花店"品牌優(yōu)勢的市場。是十分可行的。
二、公司項(xiàng)目策化
1. 提供鮮明，公司使命
有效，暢通的銷售渠道，提供產(chǎn)品服務(wù)為根本，促進(jìn)鮮花市場的大發(fā)展。我們的“長青”將成為一個(gè)可愛的信使，把祝愿和幸福送到千家萬戶。為人類創(chuàng)造最佳生活環(huán)境。
2.公司目標(biāo)
立足地大，服務(wù)南昌，輻射江西。創(chuàng)建網(wǎng)上花店一流的公司。 本公司將用一年的時(shí)間在江西的消費(fèi)者中建立起一定的知名度，并努力實(shí)現(xiàn)收支平衡。 在投入期僅選擇網(wǎng)站總站所在江西科技師范大學(xué)作為試點(diǎn)市場，該區(qū)市場容量在1000人以上，較有代表性，試點(diǎn)時(shí)間為一個(gè)半月。當(dāng)模式成功后， 以ASP的形式在分站推廣。經(jīng)過3到6個(gè)月的運(yùn)營后再擴(kuò)張到其余的市場。
三、經(jīng)營環(huán)境與客戶分析
1.行業(yè)分析
"江西省長青花店"網(wǎng)站是由在校大學(xué)生推出的面向50萬在校大學(xué)生的垂直網(wǎng)站，因此目標(biāo)消費(fèi)者定位為在校大學(xué)生。該網(wǎng)站除江西科技師范大學(xué)等學(xué)校的總站外，在南昌其他各高校設(shè)有分站，因此，暫定的目標(biāo)消費(fèi)群以南昌各高校大學(xué)生為重點(diǎn)，將來逐步擴(kuò)大市場，以江西科技師范大學(xué)學(xué)校為例，各類在校生近50000人，則投入5校共有近10萬的目標(biāo)消費(fèi)者，而最新的統(tǒng)計(jì)表明，全國在校大學(xué)生有650萬左右，這樣的市場規(guī)模是相當(dāng)龐大的，而且考慮到將來在校生畢業(yè)后仍將成為網(wǎng)站的忠誠客戶這一現(xiàn)實(shí)，目標(biāo)市場的容量將是相當(dāng)可觀的。
2.調(diào)查結(jié)果分析
本公司對南昌的各高校大學(xué)生為重點(diǎn)進(jìn)行客戶分析，主要采取問卷調(diào)查（問卷調(diào)查表見附錄一）和個(gè)別訪談的方式。此次我們共發(fā)出問卷50份，收回37份。由于時(shí)間有限，問卷數(shù)量不多，但還是從一定程度上反映了廣大消費(fèi)朋友的消費(fèi)心理和需求。
�、庞忻黠@的好奇心理，在創(chuàng)新方面有趨同性，聽同學(xué)或朋友介紹產(chǎn)生購買行為
�、瀑徺I行為基本上是感性的，但由于受自身經(jīng)濟(jì)收入的影響其購買行為又帶有理性色彩，一般選擇價(jià)位較低但浪漫色彩較濃的品種
�、窃谛４髮W(xué)生沒有固定的購買模式，購買行為往往隨心所欲
�、冉邮芎臀招率挛锏哪芰�(qiáng)，追求時(shí)尚，崇尚個(gè)性
�、捎绊懏a(chǎn)品購買的因素依次為：價(jià)格，品種，包裝，服務(wù)等
⑹購買行為節(jié)日性很強(qiáng)，一般集中在教師節(jié)，情人節(jié)，圣誕節(jié)及朋友生日前后
3.目標(biāo)客戶分析
在校大學(xué)生購買一般不問價(jià)格，但從網(wǎng)上定單來看側(cè)重于中檔價(jià)位。在定單數(shù)量上傾向于能表達(dá)心聲，如大多數(shù)訂購1支（你是我的唯一）,3支（我愛你）,19支（愛情路上久久長久）,21支（最愛）等等，在教師節(jié)這一天往往以班級人數(shù)為單位訂購鮮花。包裝一般傾向于要求高檔化，有向個(gè)性化方向發(fā)展的`趨勢，對鮮花的質(zhì)量要求比較苛刻，如不允許有打蔫現(xiàn)象等。
四、經(jīng)營策略
1.小組成員
陳汗格（組長）主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站的制作和維護(hù)
邱寶昌主要負(fù)責(zé)開發(fā)計(jì)劃
岑敬星 主要負(fù)責(zé)經(jīng)營策略與項(xiàng)目規(guī)劃
徐祥浪 主要負(fù)責(zé)市場調(diào)查和結(jié)果分析
2.營銷策略分析
2.1 品牌策略
網(wǎng)站建設(shè)初始，我們便非常重視品牌。 在品牌包裝上，由專業(yè)人員根據(jù)詳細(xì)的市場調(diào)查和大膽預(yù)測，采取動(dòng)態(tài)與靜態(tài)頁面相結(jié)合的設(shè)計(jì)方案，從視覺形象和文字字體都經(jīng)過精心規(guī)劃，力求具有獨(dú)特創(chuàng)新。
2.2 價(jià)格策略
青鳥網(wǎng)上花店在原料，包裝，服務(wù)等方面力求盡善盡美，努力給客戶最大限度的享受和心理滿足。既走價(jià)格路線，又走質(zhì)量路線，滿足不同層次消費(fèi)者的需求2.3 促銷策略。 ⑴ 宣傳策略
利用學(xué)校廣播站，報(bào)欄，宣傳欄免費(fèi)宣傳另外利用網(wǎng)站本身信息流優(yōu)勢宣傳和突出形象，并與各大報(bào)社，地方電臺與電視臺建立良好的關(guān)系，采取互惠互利雙贏的戰(zhàn)略模式。
�、品⻊�(wù)方面
網(wǎng)上花店的服務(wù)必須是一流的，對于配送隊(duì)員而言，只要有定單，就必須按照定單要求按時(shí)按地送到，并且是微笑服務(wù)。 在售后服務(wù)方面，由客戶服務(wù)部負(fù)責(zé)采取以下幾種方式： ①打感謝電話或發(fā)E-MAIL進(jìn)行友情提醒服務(wù)，并在客戶重大節(jié)日時(shí)發(fā)電子賀卡
�、跓o條件接受客戶退貨，集中受理客戶投訴
�、墼O(shè)立消費(fèi)者調(diào)查表，附贈(zèng)禮品，掌握消費(fèi)者需求的第一手資料
④第一次訂購的客戶將收到隨花贈(zèng)送的花瓶，并享受價(jià)格優(yōu)惠，成為會(huì)員后享受會(huì)員價(jià)格 ⑤不定期的在網(wǎng)上或離線召開會(huì)員沙龍，交流信息，溝通感情，并解答客戶最感興趣的問題⑥建立客戶數(shù)據(jù)庫檔案，客戶重復(fù)訂購時(shí)只要輸入名字，客戶的其他信息便自動(dòng)調(diào)入系統(tǒng)
2.4 渠道建設(shè)
就目前來看，網(wǎng)上花店主要是與一級批發(fā)商建立業(yè)務(wù)關(guān)系。選擇批發(fā)商時(shí)，一般考察其經(jīng)營業(yè)績，信譽(yù)，合作態(tài)度，供貨是否及時(shí)等方面，要求此批發(fā)商在同一城市有位于不同區(qū)域的幾家營銷網(wǎng)點(diǎn)，以便于各高校配送成員就地取花。通常與批發(fā)商簽訂合作協(xié)議，就價(jià)格與產(chǎn)品質(zhì)量等問題達(dá)成一致意見
3.網(wǎng)上花店策略實(shí)施。
1.市場范圍選擇 在投入期僅選擇網(wǎng)站總站所在江西科技師范大學(xué)作為試點(diǎn)市場，該區(qū)市場容量在5000人以上，較有代表性，試點(diǎn)時(shí)間為一個(gè)半月。該模式成功后，以ASP的形式在分站推廣。先在已經(jīng)建成的另外7個(gè)分站試運(yùn)營，經(jīng)過3到6個(gè)月的運(yùn)營后再擴(kuò)張到其余的市場。
2.重點(diǎn)宣傳客戶，宣傳對象以在校學(xué)生為主，他們對流行感興趣，往往容易領(lǐng)導(dǎo)潮流，而對于邏輯思維較強(qiáng)的學(xué)生，我們利用先期的受眾進(jìn)行傳播達(dá)到宣傳效果。
3.現(xiàn)場促銷選擇每年9月8日和9月9日兩天為重點(diǎn)宣傳日期，在此之前，將宣傳單分發(fā)至學(xué)生宿舍。 宣傳內(nèi)容包括：
⑴懸掛統(tǒng)一的彩色橫幅，位于校園主干道上，數(shù)量為5--10條，以"長青花店"網(wǎng)址和"校園花店隆重推出"為題搭配懸掛。
�、圃谛@人流量較高的位置如宿舍門口和食堂附近搭一宣傳臺，擺放3-5臺微機(jī)，可以上網(wǎng)查詢并訂購；放置一宣傳板詳細(xì)介紹花店內(nèi)容，并擺放實(shí)物鮮花，在宣傳當(dāng)天將配送禮品現(xiàn)場送出。
⑶請學(xué)校廣播站播發(fā)"長青花店"宣傳部門擬定的宣傳材料，連續(xù)數(shù)日。
�、葹闋I造氣氛，安排兩名小姐佩帶寫有"長青花店"網(wǎng)址的綬帶，進(jìn)行解說，并組織抽獎(jiǎng)活動(dòng)，中獎(jiǎng)?wù)呖梢袁F(xiàn)場訂購20元以下的鮮花，由網(wǎng)站付款。
五，營銷效果預(yù)測與分析
1.營業(yè)額收入
據(jù)調(diào)查分析，我們可以預(yù)測在主要節(jié)假日，每天銷售額在5000元以上
2.支付方式
根據(jù)有關(guān)材料網(wǎng)上在線支付將會(huì)達(dá)到20%,我們積極與招商銀行等金融單位聯(lián)系建立業(yè)務(wù)合作關(guān)系，促進(jìn)在線支付
3.訂貨方式
E-MAIL定單，直接進(jìn)入長青花店"網(wǎng)站校園花店訂購，電話訂購。另外，我們重點(diǎn)推出倍受學(xué)生喜歡的短信訂購
4.客戶特點(diǎn)
年輕化，100%為青年人，以男性學(xué)生為主；他們信譽(yù)高，文化素質(zhì)高，無壞帳現(xiàn)象
5.消費(fèi)特點(diǎn)
60元以下的鮮花最受歡迎
六、經(jīng)營成本預(yù)估
1.原則
把每一分錢用在刀刃上，充分發(fā)揮每一分錢的價(jià)值。
2.初期投資
這一時(shí)期，資金主要用于外購整體網(wǎng)絡(luò)服務(wù)（虛擬主機(jī)）,產(chǎn)品采購，系統(tǒng)開發(fā)和維護(hù)，前期宣傳，物流配送等方面上。預(yù)計(jì)需要人民幣100萬元左右。從網(wǎng)站建立到網(wǎng)站正常運(yùn)作起來大約需要一個(gè)月的時(shí)間。
3.第二期投資
這一階段我們的服務(wù)將輻射南昌各大高校和前湖小區(qū)。服務(wù)的內(nèi)容會(huì)有很大的擴(kuò)展，服務(wù)的質(zhì)量也將有進(jìn)一步的提高。其資金來源主要是公司前期盈利的積累和外來資金的引入，如銀行的信貸。
二期投資金額100萬！
七、系統(tǒng)開發(fā)計(jì)劃
1.系統(tǒng)開發(fā)計(jì)劃
根據(jù)公司創(chuàng)建初期資金缺乏的情況和我們開發(fā)小組的實(shí)際情況，我們決定選擇虛擬主機(jī)的方式來建立我們公司的網(wǎng)站。當(dāng)然隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，資金的充裕，我們會(huì)考慮建立公司自己的網(wǎng)站。在系統(tǒng)初具雛形后，公司將根據(jù)預(yù)定的系統(tǒng)功能要求來逐步進(jìn)行實(shí)時(shí)測試。系統(tǒng)的完備無疑是一個(gè)測試，完善，再測試，再完善的過程，直至系統(tǒng)功能達(dá)到公司預(yù)期的要求。 系統(tǒng)投資50萬！
2.系統(tǒng)邏輯方案
系統(tǒng)邏輯方案是實(shí)現(xiàn)電子商城的經(jīng)營目標(biāo)，策略和方式的總體框架。下面結(jié)合本公司實(shí)際情況做出圖解說明六大模塊：系統(tǒng)商務(wù)活動(dòng)流程，系統(tǒng)總體邏輯結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)數(shù)據(jù)分布，信息處理模塊和安全控制模塊。
八、項(xiàng)目小結(jié)
1.主要工作完成情況調(diào)查
了解到廣大大學(xué)生朋友的真實(shí)需求，而且公司從實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，運(yùn)營機(jī)制，項(xiàng)目策略等方面都進(jìn)行了總體規(guī)劃。另外，在系統(tǒng)開發(fā)計(jì)劃方面，公司也結(jié)合我國的實(shí)際情況，參閱了大量的關(guān)于網(wǎng)站服務(wù)方面的文獻(xiàn)，也結(jié)合了課堂上所學(xué)的電子的知識，做出了適合公司的網(wǎng)站運(yùn)作流程和設(shè)計(jì)流程，以及適合我們公司的系統(tǒng)邏輯方案。
最重要的是，針對目前鮮花市場上適合大學(xué)生朋友特殊要求的情況，我們自行設(shè)計(jì)了一系列服務(wù)產(chǎn)品，如短信訂購鮮花，附帶祝福卡片，電話傳情等并且制定了合理的價(jià)位。與此同時(shí)，我們還設(shè)立了論壇，不僅滿足了廣大青年學(xué)生等切實(shí)需要，也可以滿足社會(huì)不同年齡層次消費(fèi)者的需求。
鑒定意見：
鑒定老師：年月日
投資策劃書7
活動(dòng)主題：創(chuàng)經(jīng)世業(yè)，融天下資
活動(dòng)宗旨：貼近經(jīng)濟(jì)實(shí)例，提高創(chuàng)業(yè)融資技能
主辦： 校團(tuán)委
承辦： 淮海工學(xué)院KAB俱樂部
聯(lián)系人：
一、項(xiàng)目背景
在當(dāng)今競爭日益激烈的商業(yè)社會(huì)，資金就是企業(yè)的血液，資金的融通對企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要。可以說，能否及時(shí)融資，是否足夠融資，直接制約著企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。無數(shù)商城實(shí)例證明，融資能力是一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的重要組成部分。及時(shí)地融好資，往往能夠讓企業(yè)抓住稍縱即逝的市場商機(jī)，在商業(yè)博弈中從容制勝。所以，融資對于企業(yè)，特別是處于創(chuàng)業(yè)成長期的企業(yè)，極其重要。本次大賽舉辦的目的就是為了提高大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)融資意識，更好地了解投資方和創(chuàng)業(yè)家之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)雙方利益的雙贏，為將來做好充分的準(zhǔn)備和打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、活動(dòng)意義
創(chuàng)業(yè)融資大賽的舉辦緊握了時(shí)代的脈搏，銳利地窺探出經(jīng)濟(jì)發(fā)展的端倪。通過舉辦此賽事，可以較好地提高同學(xué)們的創(chuàng)業(yè)意識和創(chuàng)業(yè)技能，尤其是在強(qiáng)化同學(xué)們的市場風(fēng)險(xiǎn)意識和融資知識的普及方面具有重要意義，對于我校培養(yǎng)具有信、敏、廉、毅的創(chuàng)業(yè)型人才，而且，對于大賽的投資贊助方，我們主辦方和協(xié)辦方單位也將對其給予大規(guī)模的宣傳和廣范圍的傳播，把該公司的經(jīng)營理念，核心思想和未來發(fā)展前景做個(gè)全方位的描述和推廣，爭取將其知名度擴(kuò)散至整個(gè)校園。
三、活動(dòng)內(nèi)容
�。ㄒ唬�、參賽要求
形式：組隊(duì) 每隊(duì)4-8人
其他：每隊(duì)要?jiǎng)?chuàng)立自己的公司企業(yè)，以公司企業(yè)的名義參賽，準(zhǔn)備相應(yīng)的商業(yè)策劃書
（二）、時(shí)間進(jìn)程安排
A: 前期宣傳
1．3月初，采取實(shí)體與網(wǎng)絡(luò)并舉的活動(dòng)方式以及宣傳方式，積極響應(yīng)創(chuàng)業(yè)競賽技能月實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化的活動(dòng)號召，體現(xiàn)其網(wǎng)絡(luò)化形式。即把網(wǎng)絡(luò)宣傳放在主要位置，積極動(dòng)員班級同學(xué)利用微博、飛信等現(xiàn)代化工具傳播比賽的相關(guān)信息，增強(qiáng)知名度，擴(kuò)大參賽隊(duì)伍，爭取獲得更多的支持和關(guān)注；并同時(shí)分別在寢室樓下貼A4宣傳單，且分發(fā)各個(gè)學(xué)院的學(xué)術(shù)部、學(xué)習(xí)部，并在主干道、食堂門口張貼活動(dòng)宣傳海報(bào)、畫報(bào)、噴繪，介紹活動(dòng)的.內(nèi)容。
2． 3月12、13日正式報(bào)名，收集參賽公司的基本情況，經(jīng)營范圍，營銷思維，創(chuàng)業(yè)理念等，統(tǒng)計(jì)好參賽公司的具體情況。
3. 3月27日進(jìn)行初賽，選拔進(jìn)入決賽的8支隊(duì)伍
3．3月29日，在第一食堂門口擺放宣傳板，以介紹參賽隊(duì)伍的基本情況
4．3月30日，決賽前橫幅、海報(bào)宣傳
5．4 月3日，決賽。
B：活動(dòng)現(xiàn)場
1．在活動(dòng)會(huì)場外設(shè)展板，內(nèi)容分別為介紹創(chuàng)業(yè)融資大賽的活動(dòng)與參賽隊(duì)伍基本情況、口號。在場內(nèi)設(shè)置詢問臺，安排專業(yè)人員向群眾介紹大賽基本信息，解答各種疑問。
2．在活動(dòng)過程中分發(fā)該活動(dòng)信息反饋表。
C: 后期工作
1．將評選結(jié)果反映給各個(gè)參賽公司，在網(wǎng)上和實(shí)體中進(jìn)行通報(bào)結(jié)果，最后發(fā)放學(xué)術(shù)幣，并以海報(bào)形式公布獎(jiǎng)項(xiàng)結(jié)果于主干道及食堂門口。
2. 通過KAB社團(tuán)微博，或在學(xué)院設(shè)點(diǎn)，邀請同學(xué)們填對此次活動(dòng)的反饋表，收集大家對本次活動(dòng)發(fā)表的意見、建議以及評價(jià)等，并將同學(xué)們反映的情況發(fā)到KAB社團(tuán)微博。
3．活動(dòng)總結(jié)宣傳：在各校區(qū)主干道、食堂門口張貼字報(bào)、海報(bào)、在蛟橋區(qū)三教正門或食堂門口擺放展板展示活動(dòng)成果。
4．總結(jié)反饋意見，整理參賽公司的意見及運(yùn)營反饋，收集大賽細(xì)節(jié)照片和具體
線索，定時(shí)報(bào)道大賽進(jìn)程和成果，寫好相關(guān)反饋文章，于院周訊發(fā)表，在《江西財(cái)大報(bào)》上刊登。
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第一環(huán)節(jié) 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書PK
要求各個(gè)參賽隊(duì)伍交一份商業(yè)策劃書，由組織方組織評委對各個(gè)商業(yè)策劃書進(jìn)行評價(jià)打分，選出優(yōu)勝的20支隊(duì)伍參加初賽進(jìn)入第二環(huán)節(jié)。
第二環(huán)節(jié) 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書展示
各個(gè)參賽隊(duì)伍以ppt、電子書等的形式講解自己公司的商業(yè)計(jì)劃書。最后根據(jù)評委打分選出前八名進(jìn)入決賽。
注：商業(yè)策劃書要求：
應(yīng)包含創(chuàng)業(yè)計(jì)劃概要、產(chǎn)品與技術(shù)、市場與行業(yè)分析、競爭環(huán)境與優(yōu)勢分析、市場營銷戰(zhàn)略與對應(yīng)策略、管理團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析、融資需求與使用計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)分析與對應(yīng)策略、參賽團(tuán)隊(duì)口號、參賽小組情況（包括團(tuán)隊(duì)成員、所學(xué)專業(yè)及組內(nèi)分工等）等內(nèi)容
（四）、決賽
在決賽中，給教師評委準(zhǔn)備1000萬現(xiàn)金支票，給學(xué)生評委準(zhǔn)備500萬現(xiàn)金支票，由各位評委充當(dāng)投資商，對滿意的模擬公司進(jìn)行投資。
第一環(huán)節(jié) 閃亮登場（參賽隊(duì)伍介紹）
在本環(huán)節(jié)，各個(gè)參賽隊(duì)伍可以以自己新穎獨(dú)特的方式介紹本參賽隊(duì)伍（口號，目標(biāo)之類）
各個(gè)評委給自己中意的隊(duì)伍投學(xué)術(shù)幣，老師評委有100萬學(xué)術(shù)幣的投票權(quán)、學(xué)生評委有50萬的投票權(quán)，可以全部投給一個(gè)隊(duì)伍，也可以投給多個(gè)隊(duì)伍，投完為止。
第二環(huán)節(jié) 創(chuàng)意展示（商業(yè)策劃書的介紹）
每一個(gè)參賽隊(duì)伍都要根據(jù)自己組建的公司性質(zhì)介紹該公司的主營業(yè)務(wù)和兼營范圍，然后以ppt或者其他形式在屏幕上進(jìn)行展示。
在本環(huán)節(jié)中，評委作為投資方擁有決定投資流向的權(quán)力，評委給自己中意的隊(duì)伍
投學(xué)術(shù)幣，老師評委有400萬學(xué)術(shù)幣的投票權(quán)、學(xué)生評委有200萬的投票權(quán)，可以全部投給一個(gè)隊(duì)伍，也可以投給多個(gè)隊(duì)伍，投完為止。
第三環(huán)節(jié) 思想交鋒（限時(shí)回答評委問題）
由評委針對各個(gè)參賽隊(duì)伍的商業(yè)計(jì)劃進(jìn)行提問，在本環(huán)節(jié)中，所有隊(duì)員都必須上場，都可以回答評委的問題。
評委根據(jù)情況，對公司的運(yùn)行進(jìn)行考核，從考察該參賽公司的開發(fā)、創(chuàng)新和未來規(guī)劃，發(fā)展前景等，進(jìn)行評分，再次行使投資的權(quán)力。評委給自己中意的隊(duì)伍投學(xué)術(shù)幣，老師評委有400萬學(xué)術(shù)幣的投票權(quán)、學(xué)生評委有200萬的投票權(quán)，可以全部投給一個(gè)隊(duì)伍，也可以投給多個(gè)隊(duì)伍，投完為止。
第四環(huán)節(jié) 評委點(diǎn)評
評委對參賽隊(duì)伍進(jìn)行點(diǎn)評，參賽隊(duì)伍分別用一分鐘的自我陳述來打動(dòng)各位評委，為本公司隊(duì)伍進(jìn)行拉票。
在本環(huán)節(jié)中，老師評委還有100學(xué)術(shù)幣，學(xué)生評委還有50萬學(xué)術(shù)幣作為補(bǔ)充學(xué)學(xué)術(shù)幣，可以如上行使投資權(quán)，也可以不行使權(quán)力。
最后由組織方統(tǒng)計(jì)各個(gè)參賽團(tuán)隊(duì)所得的學(xué)術(shù)幣，得出各個(gè)參賽團(tuán)隊(duì)的名次，然后進(jìn)行頒獎(jiǎng)。
（五）、獎(jiǎng)勵(lì)措施
1. 學(xué)分獎(jiǎng)勵(lì)
2. 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)
2．創(chuàng)技月結(jié)束后，技能板塊按照所獲得創(chuàng)業(yè)基金多少來排名，獲得前十 的模擬公司將獲得創(chuàng)技月優(yōu)秀模擬公司獎(jiǎng)（校級獎(jiǎng)勵(lì)）。
投資策劃書8
一、相關(guān)概念
項(xiàng)目：
項(xiàng)目是指在一規(guī)定的時(shí)間和預(yù)算年范圍內(nèi)，按照一定的質(zhì)量要求實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的一項(xiàng)一次性任務(wù)。
投資項(xiàng)目策劃：
投資項(xiàng)目策劃就是投資策劃人員通過對投資項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)分析，對投資活動(dòng)的整體戰(zhàn)略和策略進(jìn)行運(yùn)籌規(guī)劃，從而對提出投資項(xiàng)目、投資決策、實(shí)施投資決策、檢驗(yàn)投資決策的全過程作預(yù)先的考慮和設(shè)想。以便充分運(yùn)用自有資本，巧妙利用社會(huì)資本和國內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目，在資本運(yùn)動(dòng)的時(shí)間、空間、結(jié)構(gòu)三維關(guān)系中選擇最佳結(jié)合點(diǎn)（最佳投資時(shí)機(jī)、最佳投資方式、最佳投資結(jié)構(gòu)），并進(jìn)行資本重組和資本運(yùn)作，以獲得投資的滿意與可靠的投資回報(bào)。
投資項(xiàng)目策劃所研究的“項(xiàng)目”，是發(fā)生在投資這一特定領(lǐng)域內(nèi)的項(xiàng)目，泛指一切以盈利為目的，是按照一個(gè)總體設(shè)計(jì)進(jìn)行運(yùn)作（包括施工、經(jīng)營）的各項(xiàng)工程所組成的，在財(cái)務(wù)上實(shí)行獨(dú)立核算的建設(shè)經(jīng)營單位。這一定義使得投資項(xiàng)目不僅包括需要進(jìn)行基本建設(shè)的項(xiàng)目，而且包括不需要進(jìn)行基本建設(shè)，不需要進(jìn)行固定資產(chǎn)投資的項(xiàng)目，如商業(yè)文藝演出投資、商業(yè)性體育比賽投資、新聞出版投資等等。
二、組成部分
投資項(xiàng)目策劃的主要內(nèi)容——企業(yè)投資的謀略和戰(zhàn)略策劃；投資經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)策劃；投資項(xiàng)目的市場策劃；市場投資戰(zhàn)略和策略的策劃；投資項(xiàng)目的時(shí)機(jī)策劃；投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)障礙策劃；投資項(xiàng)目公關(guān)策劃；投資項(xiàng)目的利益機(jī)制策劃。
（一）項(xiàng)目策劃的原理
創(chuàng)新原理
項(xiàng)目策劃能否有新的突破，是其成敗的關(guān)鍵，創(chuàng)新能吸引人們的興趣，吸引人們參與其中，從而使策劃力挫群雄，實(shí)現(xiàn)其自身的價(jià)值。創(chuàng)新不僅是項(xiàng)目策劃的原則，而且還是其重要的特征，因此，我們對創(chuàng)新要認(rèn)真對待，仔細(xì)研究，掌握其規(guī)律，應(yīng)用于策劃實(shí)踐，從而更好地指導(dǎo)現(xiàn)實(shí)生活。
創(chuàng)新原理轉(zhuǎn)換成心理學(xué)和創(chuàng)造思維學(xué)的術(shù)語，就是創(chuàng)造思維問題，具體要注意以下兩個(gè)問題：
1、原理之一：攀龍附鳳，借梯上樓。即利用現(xiàn)成的各人效應(yīng)以及知各度，推進(jìn)策劃活動(dòng)的順利進(jìn)展。這種創(chuàng)新原理是利用一定的條件，使之變成炒作的焦點(diǎn)，進(jìn)而以點(diǎn)帶面，由表及里地帶動(dòng)生劃的順利進(jìn)行。
2、原理之二：老樹開花，推陳出新。即利用受眾的懷舊心理以及策劃對象的歷史底蘊(yùn)進(jìn)行生劃訴求，以陳出新舊中求。例如"孔府家酒"的品牌項(xiàng)目策劃中，策劃者把其包裝設(shè)計(jì)出古色古香的樣式，勾起了人們對偉大哲人孔子的懷念以及對那個(gè)時(shí)代的神往，從而與受眾產(chǎn)生共鳴。
3、原理之三：反彈琵琶，逆向思維。即運(yùn)用逆向思維，打破常規(guī)，反其道而行之。例如"傻瓜"項(xiàng)目中，策劃人一反當(dāng)時(shí)追求照相機(jī)的多種功能的時(shí)尚，推出了新一代簡單易用的"傻瓜相機(jī)"，結(jié)果一炮走紅。
造勢原理
項(xiàng)目策劃的造勢原理是指策劃人在進(jìn)行策劃時(shí)，利用一定的活動(dòng)項(xiàng)目，比如文化節(jié)、博覽會(huì)兒匕賽等等，進(jìn)而推廣與之相關(guān)或不相關(guān)的事物的知名度，從而取得一定的效益。
把企業(yè)文化與社會(huì)文化有機(jī)的.結(jié)合起來，文化搭臺，大造聲勢，唱經(jīng)貿(mào)大戲，聲東擊西，弦外之音，創(chuàng)名牌之路，可見利用節(jié)日項(xiàng)目進(jìn)行造勢，要特別注意節(jié)日與所要表現(xiàn)事物的內(nèi)在聯(lián)系，進(jìn)而兩者有機(jī)的結(jié)合起來，相互融合。
�。ǘ┩顿Y項(xiàng)目可以分為以下幾類：
1、根據(jù)策劃主體分類
�。�1）政府
（2）企業(yè)
�。�3）團(tuán)體（法人、團(tuán)體、以及家族）
�。�4）個(gè)人
2、根據(jù)開發(fā)類型分類
�。�1）開發(fā)新事物的策劃
（2）改良現(xiàn)狀的策劃
3、根據(jù)部門分類
�。�1）開發(fā)（研究、技術(shù)、素材等）
�。�2）制造（過程、管理等）
�。�3）商品（機(jī)能、生產(chǎn)、命名）
�。�4）銷售，營業(yè)（開發(fā)顧客群、促銷等）
（5）經(jīng)營（戰(zhàn)略、計(jì)劃、管理等）
�。�6）人事（培養(yǎng)人材、評價(jià)系統(tǒng)等）
�。�7）總務(wù)（系統(tǒng)化）
（8）宣傳、海報(bào)（溝通、廣告、電視廣告、手冊、海報(bào)等）
�。�9）其他特殊部門
在此所列的各部門都可能是策劃時(shí)的對象。
4、按策劃范圍分類
�。�1）單獨(dú)策劃
（2）復(fù)合策劃
“單獨(dú)策劃”就是在一個(gè)部門內(nèi)所實(shí)施的策劃，至于聯(lián)合數(shù)個(gè)部門所形成的策劃就是“復(fù)合策劃”。企業(yè)經(jīng)營的策劃，就是典型的復(fù)合策劃。有關(guān)實(shí)例顯示，項(xiàng)目策劃呈現(xiàn)多元化發(fā)展的趨勢。
�。ㄈ╉�(xiàng)目策劃的流程
1、項(xiàng)目調(diào)研
項(xiàng)目調(diào)研是指在一定的營銷環(huán)境下，系統(tǒng)地搜集、分析和報(bào)告和有關(guān)項(xiàng)目信息的過程。
項(xiàng)目策劃要作出正確的決策，就必須通過營銷調(diào)研，準(zhǔn)確及時(shí)地掌握市場情況，使決策建立在堅(jiān)實(shí)可靠的基礎(chǔ)之上。只有通過科學(xué)的項(xiàng)目調(diào)研，才能減少項(xiàng)目的不確定性，使市場決策更有依據(jù)，降低項(xiàng)目策劃的風(fēng)險(xiǎn)程度，另一方面，項(xiàng)目策劃在實(shí)施過程中，可以通過調(diào)研檢查決策的實(shí)施情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)決策中的失誤和外界條件的變化，起到反饋信息的作用，為進(jìn)一步調(diào)整和修改決策方案提供新的依據(jù)。
（一）項(xiàng)目調(diào)研內(nèi)容
�。ǘ╉�(xiàng)目調(diào)研種類
項(xiàng)目調(diào)研具體又包括以下幾種：
4、項(xiàng)目產(chǎn)品調(diào)研。包括：（l）競爭項(xiàng)目產(chǎn)品狀況；（2）項(xiàng)目產(chǎn)品檢驗(yàn)；（3）項(xiàng)目產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)。
5、項(xiàng)目市場調(diào)研。具體包括：（l）市場潛力；（2）市場份額；（3）市場特性；（4）市場壁壘；
�。ㄈ╉�(xiàng)目調(diào)研要求
項(xiàng)目調(diào)研是一項(xiàng)重要而又復(fù)雜的工作。項(xiàng)目調(diào)研的質(zhì)量、關(guān)系到最終獲得市場信息的可靠性，進(jìn)而影響整個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)的開展，因此對項(xiàng)目調(diào)研提出了幾點(diǎn)要求：
1、科學(xué)性原則由于項(xiàng)目調(diào)研工作的復(fù)雜性，需要有一整套科學(xué)的調(diào)查方法作為成功的保證�？晒┻x擇的具體調(diào)研方法是很多的，必須遵循科學(xué)的原則來運(yùn)用這些具體方法。首先，策劃者必須貫徹實(shí)事求是的科學(xué)精神，保證調(diào)研結(jié)果的客觀性，不可用主觀臆測來代替對客觀事實(shí)的觀察。其次，調(diào)研者必須能夠透過紛繁復(fù)雜的市場現(xiàn)象，探求事物的原因和本質(zhì)，因此，需要在調(diào)研工作中進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的觀察，對觀察結(jié)果作合理的假設(shè)與推斷，并對推斷的結(jié)論進(jìn)行可靠的檢測和驗(yàn)證。
2、復(fù)合性原則在項(xiàng)目調(diào)研中，調(diào)查者切忌過份地依賴某一種自己熟悉或偏愛的調(diào)查方法。對同一個(gè)問題采用不同的方法進(jìn)行調(diào)查研究，可以將通過不同方法獲得的調(diào)研結(jié)果互相驗(yàn)證和補(bǔ)充，提高項(xiàng)目調(diào)研的可靠性。另外，也應(yīng)從多種渠道獲取信息，也有利于提高調(diào)研結(jié)果的可信度。
3、價(jià)值性原因項(xiàng)目調(diào)研獲得信息可以為企業(yè)帶來一定量的價(jià)值，但是進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)研也必須投入一定的成本。因此，在進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)研時(shí)，必須注意所獲得信息的投入產(chǎn)出比例關(guān)系，調(diào)查策劃者應(yīng)明確哪些調(diào)研項(xiàng)目，采取哪些調(diào)研方法，應(yīng)投入多少的成本，取得多大的效用等。調(diào)研成果的價(jià)值大小依賴于它本身的可靠性。
4、創(chuàng)造性原則項(xiàng)目調(diào)研應(yīng)當(dāng)是一種創(chuàng)造性的工作，需要調(diào)研者具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新精神。項(xiàng)目的訴求者～般都是消費(fèi)者，因此處于變化之中，在進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)研時(shí)，調(diào)研者應(yīng)當(dāng)發(fā)揮創(chuàng)造性的思維，不斷的發(fā)現(xiàn)新問題，研究新問題。
�。ㄋ模╉�(xiàng)目調(diào)研程序
項(xiàng)目調(diào)研是一種有計(jì)劃、有組織的策劃活動(dòng)，必須遵照一定的工作程序，具體來說包括確定調(diào)研專題確定調(diào)研目標(biāo)、制定調(diào)研計(jì)劃、實(shí)施調(diào)研計(jì)劃、提出調(diào)研報(bào)告四個(gè)階段。
1、確定調(diào)研專題
項(xiàng)目調(diào)研的問題很多，不可能通過一次調(diào)研就解決所有的問題，因此，在組織每次項(xiàng)目調(diào)研時(shí)應(yīng)找出關(guān)鍵性的問題，確定調(diào)研的專題，但調(diào)研專家的界定不能太寬、太空泛，以避免調(diào)研專題不明確具體。選題太寬，將會(huì)使調(diào)研人員無所適從，不能發(fā)現(xiàn)真正需要的信息；選題太窄，不能通過調(diào)研充分反映市場的狀況，使調(diào)研起不到應(yīng)有的作用。由此可見，調(diào)研專題選擇要適當(dāng)。
2、確定調(diào)研目標(biāo)
在確定調(diào)研目標(biāo)時(shí)，應(yīng)當(dāng)努力使問題定量化，提出明確具體的數(shù)量目標(biāo)。
根據(jù)項(xiàng)目調(diào)研目標(biāo)的不同，調(diào)研項(xiàng)目可分為探索性調(diào)研、描述性調(diào)研和因果關(guān)系調(diào)研等三種類型。
（1）探索性調(diào)研
探索性調(diào)研一般是在調(diào)研專題的內(nèi)容與性質(zhì)不太明確時(shí)，為了了解問題的性質(zhì)，確定調(diào)研的方向與范圍而進(jìn)行的搜集初步資料的調(diào)查，通過這種調(diào)研，可以了解情況，發(fā)現(xiàn)問題，從而得到關(guān)于調(diào)研項(xiàng)目的某些假定或新設(shè)想，以供進(jìn)一步調(diào)查研究。
�。�2）描述性調(diào)研
描述性調(diào)研是一種常見的項(xiàng)目調(diào)研，是指對所面臨的不同因素、不同方面現(xiàn)狀的調(diào)查研究，其資料數(shù)據(jù)的采集和記錄，著重于客觀事實(shí)的靜態(tài)描述。
�。�3）因果關(guān)系調(diào)研
因果關(guān)系調(diào)研是指為了查明項(xiàng)目不同要素之間的關(guān)系，以及查明導(dǎo)致產(chǎn)生一定現(xiàn)象有原因所進(jìn)行的調(diào)研。通過這種形式調(diào)研，可以清楚外界因素的變化對項(xiàng)目進(jìn)展的影響程度，以及項(xiàng)目決策變動(dòng)與反應(yīng)的靈敏性，具有一定程度的動(dòng)態(tài)性。
投資策劃書9
一、項(xiàng)目名稱
綠色特色餐飲
二、創(chuàng)業(yè)目標(biāo)
發(fā)展以“XXX”為注冊商標(biāo)的綠色特色餐飲品牌，利用合理有效的管理和投資，建立一個(gè)具有濃郁文化特色的綠色餐飲有限連鎖集團(tuán)公司。文化餐廳已成為目前餐飲經(jīng)營者建店的一種時(shí)尚，主要也是因?yàn)橄M(fèi)者同樣喜歡在這種環(huán)境中用餐。使消費(fèi)者在吃的過程中放松心情有種回家的感覺，了解一些當(dāng)?shù)氐臍v史知識，風(fēng)俗文化是它的最大優(yōu)點(diǎn)。這種餐廳在短期內(nèi)還不會(huì)被淘汰。當(dāng)然還必須看該餐廳在對文化挖掘的層次和深度。
現(xiàn)代餐飲屬于勞動(dòng)力密集型企業(yè)，如何節(jié)約人力成本勢必成為企業(yè)利潤與核心競爭力的根本。
三、市場現(xiàn)狀
隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，人民對生活素質(zhì)也不斷地提出更高的要求。在飲食行業(yè)中，人民對餐飲酒店的高膽固醇、內(nèi)含大量調(diào)味品的菜式已經(jīng)產(chǎn)生膩煩，而對清淡的充滿溫情的綠色私房菜情有獨(dú)鐘。
1、品牌餐廳
陳麻婆、味道江湖、卞氏菜根香、川東老家等這些品牌餐廳已成為“國營企業(yè)”的代名詞，由于其不求上進(jìn)和管理低下已處于淘汰的邊緣。
2、酒店餐廳
由于其“高門檻”的公眾形象和書本式的經(jīng)營作風(fēng)，已將大部分消費(fèi)者拒之門外。
3、民俗、文化酒樓
由于其獨(dú)特的店面設(shè)計(jì)和新穎的菜品，再加上價(jià)位的合理已成為目前市民消費(fèi)的主力餐廳。他們中的代表是：民俗——陶然居、重慶菜根香;文化——菜香源、大蓉和、私房菜、蓉杏、文杏、滿庭芳等。綜上所述，要想快速成功，必須走民俗文化酒樓這條路。隨著經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定快速增長，城鄉(xiāng)居民收入水平明顯提高，餐飲市場表現(xiàn)出旺盛的發(fā)展勢頭。目前我國的餐飲市場中，正餐以中式正餐為主，西式正餐逐漸興起，但目前規(guī)模尚小;快餐以西式快餐為主，肯德基、麥當(dāng)勞、必勝客等，是市場中的主力，中式快餐已經(jīng)蓬勃發(fā)展，但當(dāng)前尚無法與“洋快餐”相抗衡。相比洋快餐專業(yè)化、品牌化、連鎖化的成功營銷模式。中式餐飲發(fā)展顯然稍遜一籌，如何去占領(lǐng)那部分市場，是我們需要解決的問題。隨著人們對自身健康及食品安全關(guān)注程度的提高。而洋快餐油炸、高能量為主的食品長期食用導(dǎo)致肥胖等問題曝光后。飲食安全成為一個(gè)熱門話題?如何給消費(fèi)者一個(gè)放心安全的飲食，成為餐飲業(yè)今后發(fā)展的主題�？梢灶A(yù)見運(yùn)用環(huán)保、健康、安全理念，倡導(dǎo)綠色消費(fèi)將是今后餐飲業(yè)的發(fā)展趨勢。綠色特色餐飲的提出其實(shí)也是社會(huì)文明程度的進(jìn)步，是一個(gè)新的餐飲文化理念。在未來幾年內(nèi)，我國餐飲業(yè)經(jīng)營模式將多元化發(fā)展，國際化進(jìn)程將加快，而且綠色特色文化餐飲必將成為時(shí)尚，這無疑給投資綠色餐飲業(yè)帶來了契機(jī)。
四、市場調(diào)研
必須在決定投資前進(jìn)行詳細(xì)的市場調(diào)查，具體了解目標(biāo)消費(fèi)群、競爭對手(包括財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營現(xiàn)狀、員工人數(shù)等)、所在商圈狀況，以及與餐飲行業(yè)相關(guān)的'法律手續(xù)、租賃合同、供應(yīng)商關(guān)系等。具體項(xiàng)目桓宇集團(tuán)負(fù)責(zé)。
面對眾多私房菜館的開張營業(yè)，只有具有創(chuàng)意的、符合現(xiàn)今民眾飲食心理的菜式才可以具有競爭優(yōu)勢。以突出菜式的獨(dú)特家庭風(fēng)味，綠色題材的健康素材，適中的價(jià)格吸引大眾的視線。
五、餐飲特色
環(huán)境突出溫情主題，首先在裝修上讓人猶如進(jìn)入溫馨優(yōu)雅的家庭，周圍為小橋流水和林木，內(nèi)部以單格獨(dú)立的房間，配以家中的裝飾為設(shè)計(jì)主題，可配以一些書籍和書桌，條件許可還可以配些樂器、書畫等藝術(shù)品;而在服務(wù)上讓人體驗(yàn)到周到溫暖。宣揚(yáng)綠色飲食文化，菜品盛器獨(dú)特; 并成立以桓宇集團(tuán)中央廚房負(fù)責(zé)為主的菜品研發(fā)室,每周出二個(gè)創(chuàng)新菜,每季度換一次菜譜, 做到產(chǎn)品人無我有,人有我優(yōu),質(zhì)量穩(wěn)定。菜品以文化為訴求,以奇特鮮原料為典故,由研發(fā)室創(chuàng)新出與裝修風(fēng)格一致，綠色環(huán)保、滋補(bǔ)養(yǎng)生、色香味俱佳的菜肴。再次整理一套四季特色滋養(yǎng)套餐(養(yǎng)顏、強(qiáng)身、生態(tài))菜系。
六、目標(biāo)市場的定位
中高收入者能接受的綠色餐飲業(yè)。
七、市場策略
產(chǎn)品規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、管理科學(xué)化、經(jīng)營連鎖化。并導(dǎo)入雙三角管理體制法。具體由桓宇集團(tuán)負(fù)責(zé)執(zhí)行。
八、餐廳設(shè)計(jì)
1、整個(gè)餐廳設(shè)計(jì)體現(xiàn)私家文化風(fēng)格，色彩采用比胡桃木顏色稍淺。私家文化的東西覆蓋全餐廳。
2、雖然是文化綠色餐廳，但客用設(shè)備，尤其是衛(wèi)生間(洗手盆、坐便器、干手器、衛(wèi)生紙、)設(shè)備力求高檔。
3、餐椅、落臺、碗、碟、調(diào)羹、筷架、菜品盛器、衣服套、筷套、窗簾、桌布、口布、服裝、迎賓臺、水牌等必須定做，并有餐廳標(biāo)志。
4、因客人越來越喜歡在包房用餐，所有酒店餐桌全部采用包房。地面使用木地板，屋內(nèi)配有內(nèi)線電話。豪華包房必須配有電視、沙發(fā)等設(shè)備。
5、家居式廚房設(shè)置在包間之內(nèi)，半封閉式。家嫂現(xiàn)場制作。
6、廁所鋪防滑地板磚，面積不能太小。員工廁所與客用廁所分開。
7、整個(gè)餐廳含有：銷售接待區(qū)(大茶臺、沙發(fā))、吧臺(有足夠地方放酒水)、收銀臺庫房、辦公室、雜物間、更衣室、配電房.
8、門匾采用木制招牌(燙金字)。
9、門旁或前廳設(shè)有“XXX序或賦”。
10、包房過道掛有私家飲食文化的畫框，包間掛有本店特色菜的出處典故。
11、菜譜專門設(shè)計(jì)，本店名菜使用彩色照片，菜譜每頁都有印有“行酒令”。
投資策劃書10
隨著各行各業(yè)的分工更加明確，效果圖表現(xiàn)已經(jīng)逐步從公司內(nèi)部分離出來，經(jīng)過市場考察，在常德市，許多裝飾公司的效果圖制作都委以公司以外的制作商制作，加之，社會(huì)許多個(gè)體戶對效果圖的需求，效果圖的市場需求日益擴(kuò)大。那么，創(chuàng)建裝飾公司的投資創(chuàng)業(yè)策劃書要怎么寫呢？
第一章 執(zhí)行總結(jié)
項(xiàng)目簡介：
回避風(fēng)險(xiǎn)，開辟新市場。在邊緣縣城(辰溪)創(chuàng)建裝飾公司，引導(dǎo)邊緣縣城居民的消費(fèi)，迅速占領(lǐng)邊緣縣城的裝飾行業(yè)市場。
1.投資方向：根據(jù)自身所學(xué)專業(yè)優(yōu)勢，選擇投資創(chuàng)建小型裝飾企業(yè)。
2.投資策略：回避在成熟競爭市場上進(jìn)行投資，尋求開辟邊緣縣城的裝飾市場。通過市場考察與分析，邊緣縣城(辰溪)房地產(chǎn)已經(jīng)興起，但在裝飾行業(yè)上還不具公司規(guī)范化，裝飾市場還處于初期起步階段，市場潛力很大，有著廣闊的發(fā)展空間。因此將投資策略上選擇在邊緣縣城(辰溪)創(chuàng)建裝飾公司。
3.實(shí)施過程：
�、偾捌诨I備：積累經(jīng)驗(yàn)與資金。利用在校兩年時(shí)間建立效果圖工作室(已建)，進(jìn)行實(shí)踐性的業(yè)務(wù)拓展。通過利用自身對軟件的鉆研成果上的優(yōu)勢，進(jìn)行效果圖的制作、軟件培訓(xùn)、接單施工、3D模型圖庫產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)推銷，獲取實(shí)踐性的工作經(jīng)驗(yàn)和資金的前期積累，為畢業(yè)后創(chuàng)建公司奠定基礎(chǔ)。
�、诠緞�(chuàng)建與發(fā)展：通過前期工作經(jīng)驗(yàn)和資金的籌備和積累，
在資金缺口上再進(jìn)行部分的融資，在邊緣縣城(辰溪)創(chuàng)建公司。運(yùn)用各種經(jīng)營方式與營銷策略，迅速占領(lǐng)邊緣縣城的裝飾行業(yè)市場。
服務(wù)簡介：
第一階段：軟件培訓(xùn)班和繪制效果圖。在校工作室期間，通過自身對軟
件的鉆研成果上的優(yōu)勢，開辦軟件培訓(xùn)班，以維持工作室的日常開銷;為校外裝飾公司繪制效果圖和3D模型圖庫產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)推銷以賺取利潤。
第二階段：家裝為主，工裝為輔。裝飾公司期間，以家裝為主要的服務(wù)項(xiàng)目，其中包括：現(xiàn)代風(fēng)格，簡約風(fēng)格，歐式風(fēng)格，中式風(fēng)格等。工裝為輔助服務(wù)項(xiàng)目，其中包括：各類飲用空間，娛樂空間，辦公空間等。另外，我們還會(huì)做一些產(chǎn)品的二級代理等。
市場分析：
1. 從效果圖的市場需求的角度看：隨著各行各業(yè)的分工更加明確，效果圖表現(xiàn)已經(jīng)逐步從公司內(nèi)部分離出來，經(jīng)過市場考察，在常德市，許多裝飾公司的效果圖制作都委以公司以外的制作商制作，加之，社會(huì)許多個(gè)體戶對效果圖的需求，效果圖的市場需求日益擴(kuò)大。而我們作為學(xué)生建立工作室制作效果圖，不僅繪圖質(zhì)量高，而且收費(fèi)也低于市場價(jià)，更受消費(fèi)者親睞。
2. 從參加軟件培訓(xùn)班的學(xué)生群體的角度看：經(jīng)過在校統(tǒng)計(jì)，85%的學(xué)生愿意參加軟件培訓(xùn)班，而已經(jīng)參加的占20%，還有65%的學(xué)生處于閑置狀態(tài)。
3. 從網(wǎng)購的角度看：網(wǎng)購現(xiàn)在已經(jīng)興起，越來越多人更崇尚網(wǎng)上購物，這對我們的3D模型圖庫網(wǎng)絡(luò)推銷是一個(gè)好的時(shí)機(jī)。
4. 從邊緣縣城(辰溪)的市場優(yōu)勢看：通過考察和分析，邊緣縣城(辰溪)的房地產(chǎn)已經(jīng)興起，但在裝飾行業(yè)上還不具公司規(guī)范化，裝飾市場還處于初期起步階段，市場潛力大，有著廣闊的發(fā)展空間。
5. 從競爭對手的角度看：邊緣縣城(辰溪)在前期處在一個(gè)不具競爭力的環(huán)境中，具有投資的環(huán)境優(yōu)勢，邊緣縣城沒有大城市的競爭壓力，投資成本少，風(fēng)險(xiǎn)低，回報(bào)快的優(yōu)勢。
營銷策略：
1. 前期籌備：低收費(fèi)，高質(zhì)量。工作室期間：①為校外裝飾公司繪制效果圖，我們主攻價(jià)格方面。我們是學(xué)生，所以繪圖投資成本低，而且通過自身鉆研軟件技術(shù)，繪制的圖質(zhì)量高。我們以低于市場收費(fèi)，高質(zhì)量為宗旨，吸引外面公司與我們建立長期的合作關(guān)系，保證穩(wěn)定的業(yè)務(wù)來源。
2. 投資方向的巧妙。選擇大家忽視的邊緣縣城裝飾市場，有一定的可發(fā)掘性和持續(xù)性。農(nóng)村走向城市是發(fā)展的大方向，搶占邊緣縣城裝飾市場是難得的商機(jī)。根據(jù)自身所學(xué)專業(yè)優(yōu)勢，選擇投資創(chuàng)建小型裝飾企業(yè)。
3. 公司的后期運(yùn)營。
①廣泛的宣傳。聘請當(dāng)?shù)厝藶闃I(yè)務(wù)員，從業(yè)務(wù)員的親朋好友入手，獲取客戶;與房產(chǎn)開發(fā)商合作做樣品房，到各小區(qū)設(shè)點(diǎn)宣傳，組織活動(dòng)，教普通大眾怎樣裝修，從而引導(dǎo)消費(fèi)。
�、谝M(jìn)成品。結(jié)合產(chǎn)品的特點(diǎn)，引進(jìn)成品，版式家具，打造裝飾手法。
③做好售后服務(wù)，建立長期業(yè)務(wù)關(guān)系。對客戶進(jìn)行經(jīng)常性的回訪，幫助客戶解決在使用過程當(dāng)中遇到的的問題，定期護(hù)理與維修，做好售后服務(wù)，讓消費(fèi)者的售后服務(wù)有保障，建立良好的企業(yè)形象與信譽(yù)，以建立長期的合作關(guān)系。
管理策略：
1. 合同化管理，市場化運(yùn)作，制度化保障。與員工簽訂勞動(dòng)合同，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)合同管理規(guī)范化，法制化，維護(hù)勞動(dòng)者和公司的合法權(quán)益。同時(shí)將每個(gè)崗位全部予以公開。用市場化的運(yùn)作形式，讓員工憑能力競爭，建立一系列規(guī)章制度，以規(guī)范管理。
2. 員工考核績效機(jī)制。通過績效考核，實(shí)事求是的發(fā)現(xiàn)員工的長處，短處，以揚(yáng)長避短，有所改進(jìn)，提高營造員工的積極性，開發(fā)工作潛能。
3. 業(yè)務(wù)員定期培訓(xùn)。對業(yè)務(wù)員進(jìn)行定期培訓(xùn)，增加業(yè)務(wù)員自身的提高與對市場的了解，更好的引導(dǎo)消費(fèi)。
4. 工程質(zhì)量管理，項(xiàng)目管理。建立一整套質(zhì)量管理體系，保證和提高工程質(zhì)量。
5. 營銷管理。對需求的水平，時(shí)機(jī)和性質(zhì)進(jìn)行有效的調(diào)解，針對不同的需求情況采取不同的營銷管理對策，進(jìn)而有效的滿足市場需求，確保企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
6. 售后管理。建立售后管理系統(tǒng)，定期回訪。
財(cái)務(wù)分析：
1. 前期的在校工作室：
總投資15000元(固定資產(chǎn)10000元;流動(dòng)資產(chǎn)5000元)
其中包括：房租(300元每月)
水電(200元每月)
一臺高端繪圖電腦(5500元)+一臺普通繪圖電腦(2100元)
網(wǎng)費(fèi)(600元每年)
學(xué)習(xí)資料(1100元)
其他(200元)
2. 后期的裝飾公司：
總投資15萬元(固定資產(chǎn)10萬元;流動(dòng)資產(chǎn)5萬元)
風(fēng)險(xiǎn)分析和管理
1.前期工作室:在校工作室期間，通過自身對軟件的鉆研成果上的優(yōu)勢，開辦軟件培訓(xùn)班，以維持工作室的日常開銷;為校外裝飾公司繪制效果圖和3D模型圖庫產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)推銷以賺取利潤。投資風(fēng)險(xiǎn)基本為零。
2. 裝飾公司:選擇投資大家忽視的邊緣縣城(辰溪)的裝飾市場，有一定的可發(fā)掘性和持續(xù)性。前期工作室的經(jīng)驗(yàn)積累和資金籌備，再利用合伙人減少投資成本，大大降低了投資風(fēng)險(xiǎn)，不盲目擴(kuò)規(guī)模，穩(wěn)步前行。
3. 控制現(xiàn)金流量，管理好項(xiàng)目支出，做到有用支出上，分期投資。
法律關(guān)系：
1. 公司合同化。
2. 員工合同化。
3. 運(yùn)作規(guī)范化。
4. 工程合同化。
5. 企業(yè)法人化。
6. 股東權(quán)益協(xié)定合法化。
第二章 服務(wù)打造
項(xiàng)目計(jì)劃簡介：
1. 前期工作室：開辦軟件培訓(xùn)班;為校外裝飾公司繪制各式各樣的效果圖;3D模型圖庫的網(wǎng)絡(luò)推銷。
2. 裝飾公司：以家裝為主，工裝為輔，兼并產(chǎn)品二級代理。
服務(wù)內(nèi)容與服務(wù)模式：
第一階段：建立工作室，積累經(jīng)驗(yàn)與籌備資金。
�、� 開辦培訓(xùn)班
② 為校外裝飾公司繪制效果圖，采取低于市場收費(fèi)，高質(zhì)量的原則。爭取繪圖市場。
③ 3D模型圖庫的網(wǎng)絡(luò)推銷。
第二階段：裝飾公司的運(yùn)營。以家裝為主，工裝為輔，兼并產(chǎn)品二級理。
技術(shù)介紹：
前期工作室：我們已經(jīng)組建了一支以學(xué)生為主要成員的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，專門承接各公司和社會(huì)效果圖的制作。我們都擁有比較扎實(shí)的3D基礎(chǔ)，，采取分工合作的形式，工作效率快。
后期裝飾公司：通過前期工作室的.經(jīng)驗(yàn)積累，我們擁有一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)，經(jīng)營管理能力更好，實(shí)踐性更強(qiáng)，施工技術(shù)更成熟，經(jīng)驗(yàn)更豐富，對市場了解深，工作效率快的團(tuán)隊(duì)員工。
服務(wù)優(yōu)勢：
1. 前期籌備，低成本，規(guī)�；�，開辦軟件培訓(xùn)班，利用學(xué)員多的優(yōu)勢，以量搶奪市場。以學(xué)生零成本的運(yùn)作，低于市場價(jià)繪制效果圖，爭取繪圖市場。
2. 裝飾公司的運(yùn)營。
�、傥覀冏陨硎窃O(shè)計(jì)師，只需聘請業(yè)務(wù)員的優(yōu)勢，降低成本，解決資金壓力。通過前期的籌備，避免了經(jīng)驗(yàn)不足。
②與材料供應(yīng)商取得合作關(guān)系，可以賒賬，占用別人的資，金，資源優(yōu)勢，獲取資金時(shí)間差，提高工作效率。
�、叟c二線城市供銷商進(jìn)行協(xié)作，降低材料成本。
�、芄蛡虮镜厝俗鰳I(yè)務(wù)員，更好的引導(dǎo)消費(fèi)，獲取客戶。
�、堇米约菏潜镜厝说膬�(yōu)勢，人員關(guān)系廣。
�、迌�(yōu)質(zhì)的服務(wù)，價(jià)格合理，被大眾所接受，自己做產(chǎn)品代理，售后服務(wù)有保障。
附加產(chǎn)品：
前期工作室：3D模型圖庫的網(wǎng)絡(luò)推銷
后期裝飾公司：產(chǎn)品的二級代理;材料代理;推拉門代理;鋁合金代理;隔斷門代理等
第三章 市場分析與預(yù)測
需求分析：
1.工作室階段：
�、匍_辦軟件培訓(xùn)班。經(jīng)過調(diào)查，文理學(xué)院總共學(xué)環(huán)藝的專業(yè)的學(xué)生人數(shù)約500人(大四除外)。其中有意向參與軟件培訓(xùn)班的學(xué)生有300人，占60%，持中間態(tài)度與不愿參與的學(xué)生各占20%，現(xiàn)已有160人左右已經(jīng)參與軟件培訓(xùn)班，而余下140人還處于一個(gè)憂郁階段，考慮資金與時(shí)間問題，但都已有參與入學(xué)的準(zhǔn)備。如果引導(dǎo)發(fā)動(dòng)，還能爭取余下沒有準(zhǔn)備去學(xué)的學(xué)生的15%，所以總需求大約在170人左右。
�、诶L制效果圖。經(jīng)過調(diào)查，就常德市區(qū)范圍內(nèi)的裝飾公司就有百余家。80%的公司都會(huì)將部分效果圖的制作交給公司外的人制作。
2.裝飾公司階段：房地產(chǎn)的興起，人們觀念的改變，農(nóng)村走向城市的大發(fā)展方向，人們選擇在縣城買房，大量務(wù)工人員的返鄉(xiāng)，擴(kuò)大了需求量。
市場調(diào)查結(jié)果：
前期工作室：開辦軟件培訓(xùn)班和為校外公司繪制效果圖的市場需求量比較大，可行性高。
后期裝飾公司：邊緣縣城(辰溪)的房地產(chǎn)已經(jīng)興起，但在裝飾行業(yè)上還不具公司規(guī)范化，裝飾市場還處于初期起步階段，市場潛力很大，有著廣闊的發(fā)展空間。
市場預(yù)測：
前期工作室：
�、匍_辦軟件培訓(xùn)班，招收10員學(xué)員入班學(xué)習(xí)，與校外裝飾公司建立長期的合作關(guān)系。
②開辦軟件培訓(xùn)班，不能吸引學(xué)生入班學(xué)習(xí)，校外繪制效果圖的業(yè)務(wù)不穩(wěn)定。
后期裝飾公司期間：
�、俚谝荒贻o導(dǎo)市場，廣泛宣傳，主要投資是將公司形象與信譽(yù)建立。
�、诘诙赀M(jìn)入市場，每月最低盈利20xx元，以保證公司的正常運(yùn)營，為公司的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
③第三年回報(bào)期，市場反響較好，迅速占領(lǐng)了邊緣縣城(辰溪)的裝飾行業(yè)市場，每月收入不低于一萬元(員工工資包含在內(nèi))。
競爭分析：
1.前期工作室：
�、匍_辦軟件培訓(xùn)班，校外其他軟件培訓(xùn)班一般是由老師建立，老師技術(shù)熟練，但收費(fèi)比較貴，大約在1300元左右，學(xué)習(xí)時(shí)間為2個(gè)月。而我們的軟件技術(shù)熟練，且經(jīng)過我們自身對軟件的鉆研成果，對軟件的了解不亞于老師，我們的收費(fèi)卻只收取1000元左右的日常開銷費(fèi)用，學(xué)習(xí)時(shí)間為3個(gè)月。這樣可以吸引資金不夠的學(xué)生入班學(xué)習(xí)，加大我們的競爭力度。
�、跒樾Ｍ庋b飾公司繪制效果圖，我們的收費(fèi)也是低于市場價(jià)，再利用培訓(xùn)班學(xué)員接業(yè)務(wù)，以量，以價(jià)爭取市場。
2.裝飾公司：
�、賱�(chuàng)建裝飾公司，我們主要的競爭對手是其他廣告與裝飾公司，但他們在室內(nèi)設(shè)計(jì)這方面沒有專業(yè)的設(shè)計(jì)師，而我們自己就是專業(yè)設(shè)計(jì)師，但他們已經(jīng)建立了許多穩(wěn)定的客戶關(guān)系，我們則需要一個(gè)過渡期，擴(kuò)展業(yè)務(wù)來源。
�、谖覀冇凶约旱男滤悸�，引進(jìn)新產(chǎn)品，增強(qiáng)競爭力。
實(shí)際市場反響：
1. 工作室：已招入15名學(xué)員，與校外裝飾公司的合作關(guān)系已建立。
2. 裝飾公司：
�、佥^好反響：樹立良好的企業(yè)形象與信譽(yù)，人們愿意把房子的裝修交給裝飾公司，各類飲用，娛樂，辦公行業(yè)也愿意把裝修交給裝飾公司，引導(dǎo)了裝飾行業(yè)的市場消費(fèi)，迅速占領(lǐng)了裝飾行業(yè)的市場。
�、谳^差反響：只有少部分消費(fèi)者接受了裝飾公司的裝飾方式，得不到各娛樂辦公產(chǎn)業(yè)的肯定。
第四章 營銷策略
銷售渠道：
1.前期工作室：
�、匍_辦軟件培訓(xùn)班，主要是文理學(xué)院的藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)的大一，大二，大三的學(xué)生。以自己的實(shí)力招來了15名學(xué)員，為工作室的建立奠定了基礎(chǔ)。
�、跒樾Ｍ庋b飾公司繪制效果圖，與公司建立長期的合作關(guān)系，繪圖質(zhì)量高，價(jià)格低于市場價(jià)，以價(jià)搶奪市場。
2.裝飾公司：
①和房產(chǎn)開發(fā)商合作，裝修樣品房，吸引大眾眼球，讓大眾對室內(nèi)設(shè)計(jì)有初步的了解。
�、谕ㄟ^推薦設(shè)計(jì)，營銷手法，推銷手法，廣告，讓客戶接納我們公司的設(shè)計(jì)。
③產(chǎn)品的二級代理，節(jié)約材料的成本，降低預(yù)算。
項(xiàng)目產(chǎn)品服務(wù)價(jià)格：
1.工作室：培訓(xùn)費(fèi)(簽訂合同)：600元包學(xué)會(huì)，但要求做20張效果圖作為回報(bào)。
效果圖制作： 臥室，書房100元一個(gè)角度
家裝200～250元起
中式錯(cuò)層300元起
歐式復(fù)式400元起
工裝別墅500元起
室外400～500元起
沒有詳細(xì)的施工圖加100元的建模費(fèi)
2.裝飾公司：設(shè)計(jì)加效果圖制作：在上面的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上加100元的設(shè)計(jì)費(fèi)。
裝修全包套餐與半包套餐收費(fèi)視情況而定。
營銷計(jì)劃：
1.工作室：
①開辦軟件培訓(xùn)班，我們以費(fèi)用相同學(xué)習(xí)時(shí)間多2倍的優(yōu)勢取得學(xué)員的支持，而且保證學(xué)員學(xué)到扎實(shí)的軟件繪圖技術(shù)，再利用學(xué)員做的效果圖回報(bào)接業(yè)務(wù)，以量爭取市場，獲取利潤，
�、跒樾Ｍ庋b飾公司繪制效果圖，以同樣的效果圖繪制水平，低于市場價(jià)的收費(fèi)，以獲得市場，與校外裝飾公司建立長期合作關(guān)系，保證業(yè)務(wù)的穩(wěn)定來源。
2.裝飾公司：
①廣泛宣傳。聘請當(dāng)?shù)厝藶闃I(yè)務(wù)員，既可以降低員工工資開銷，又可以從業(yè)務(wù)員的親朋好友入手，獲取客戶。與房產(chǎn)開發(fā)商合作做樣品房，到各小區(qū)設(shè)點(diǎn)宣傳，組織活動(dòng)，教普通大眾怎樣裝修，從而引導(dǎo)消費(fèi)。
②引進(jìn)成品。結(jié)合產(chǎn)品的特點(diǎn)，引進(jìn)成品，版式家具，打造裝飾手法。
�、圩龊檬酆蠓⻊�(wù)，建立長期業(yè)務(wù)關(guān)系。對客戶進(jìn)行經(jīng)常性的回訪，幫助客戶解決在使用過程當(dāng)中遇到的的問題，定期護(hù)理與維修，做好售后服務(wù)，讓消費(fèi)者的售后服務(wù)有保障，建立良好的企業(yè)形象與信譽(yù)，以建立長期的合作關(guān)系。
客戶關(guān)系管理：
1. 建立客戶關(guān)系檔案客戶關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)常友情聯(lián)系，進(jìn)行質(zhì)量回訪。
2. 跟蹤服務(wù)，針對大客戶(工裝客戶)。
3. 組織老客戶參與一些活動(dòng)，如：組織客戶旅游等。利用老客戶擴(kuò)展新客戶，進(jìn)行宣傳。
第五章 公司戰(zhàn)略與管理
公司文化：
1. 公司理念：最真誠的服務(wù);最優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)，最優(yōu)惠的價(jià)格，最滿意的售后。
2. 開展活動(dòng)：公司員工每隔2個(gè)月舉辦一次活動(dòng)。
3. 舉辦家裝講座，每個(gè)月舉辦一次家裝講座。
公司戰(zhàn)略：
1. 建立工作室。前期籌備;積累經(jīng)驗(yàn)與資金。利用在校兩年時(shí)間建立效圖工作室(已建)，進(jìn)行實(shí)踐性的業(yè)務(wù)拓展。通過利用自身對軟件的鉆研成果上的優(yōu)勢，進(jìn)行效果圖的制作、軟件培訓(xùn)、接單施工、3D模型圖庫產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)推銷，獲取實(shí)踐性的工作經(jīng)驗(yàn)和資金的前期積累，為畢業(yè)后創(chuàng)建公司奠定基礎(chǔ)。
2. 公司建立。通過前期工作經(jīng)驗(yàn)和資金的籌備和積累，在資金缺口上再進(jìn)行部分的融資，在邊緣縣城(辰溪)創(chuàng)建公司。運(yùn)用各種經(jīng)營方式與營銷策略，迅速占領(lǐng)邊緣縣城的裝飾行業(yè)市場。
組織結(jié)構(gòu)：
在校工作室：
裝飾公司：
人力資源配置：
在校工作室： 總負(fù)責(zé)：1人
業(yè)務(wù)員：1人
模型組，材質(zhì)組，燈光組，后期處理：人數(shù)不限
裝飾公司：
總經(jīng)理：1人
設(shè)計(jì)部：2人
財(cái)務(wù)部：1人
市場部：1人
銷售部：1人
運(yùn)營部：1人
人員培訓(xùn)：
員工培訓(xùn)是一個(gè)全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)性工程。強(qiáng)調(diào)員工參與和互動(dòng)，發(fā)揮員工的主動(dòng)性 。員工培訓(xùn)要充分考慮受訓(xùn)對象的層次、類型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。
員工的培訓(xùn)主要包括三方面：
1員工知識培訓(xùn)。不斷實(shí)施本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識的培訓(xùn)，使員工具備完成本職工作所必需的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。
2員工技能培訓(xùn)。不斷實(shí)施崗位所需技能的培訓(xùn)，使員工掌握完成本職工作所必備的技能。
3.員工態(tài)度培訓(xùn)。不斷實(shí)施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會(huì)學(xué)、價(jià)值觀的培訓(xùn)，建立公司與員工之間的相互信任，滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需求。
人員績效考核方法：
1. 考核次數(shù)：每月一次，年底一次。
2. 考核的主要因素：業(yè)績(數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)限)，態(tài)度(考勤、紀(jì)律性、服務(wù)態(tài)度、合作精神)，能力(專業(yè)知識技能)。
�、俟ぷ鳂I(yè)績考核, 從工作結(jié)果體現(xiàn)。(占40%)
�、诠ぷ鲬B(tài)度考核, 從工作過程角度體現(xiàn)。(占20%)
�、酃ぷ髂芰己耍瑥墓ぷ鬟^程中展現(xiàn)的能力體現(xiàn)。(占40%)
3. 考核結(jié)果應(yīng)用：月度績效考核與每月績效工資掛鉤，整體考核年底獎(jiǎng)金與職稱評定、晉升/晉級掛鉤。
�、俪壝餍�: 多方向快速提升。
�、谥袌�(jiān)力量:計(jì)劃提拔，并特殊指導(dǎo) 進(jìn)入下一個(gè)發(fā)展機(jī)會(huì)。
③表現(xiàn)尚可者：考慮發(fā)展。
�、鼙憩F(xiàn)一般者：保留原位。
�、輼I(yè)績不佳者：給予警告，提供有針對性的發(fā)展支持。
�、奘≌�: 淘汰出局.
薪酬獎(jiǎng)懲制度：
裝飾公司：
1.在確定員工薪酬時(shí)以崗位特點(diǎn)、個(gè)人能力、工作業(yè)績及辰溪縣社會(huì)平均工資平、同行業(yè)平均工資水平為依據(jù)。
2.以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過工資晉級或激勵(lì)性工資結(jié)構(gòu)激發(fā)員工工作積極性，進(jìn)而培育員工對公司的忠誠度，培養(yǎng)員工的歸屬感。
3.以每月的人員績效考核成績?yōu)橹饕罁?jù)，成績優(yōu)秀者給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，成績較差者處以相應(yīng)處分。
媒介計(jì)劃：
1. 在地方電視臺做廣告，宣傳公司理念，講述裝修知識。
2. 與房產(chǎn)開發(fā)商合作，打造樣品房，實(shí)品展現(xiàn)。
3. 在小區(qū)設(shè)點(diǎn)宣傳，舉辦家裝講座。
第六章 財(cái)務(wù)分析與預(yù)測
初始投資成本：
建立工作室：固定資產(chǎn)10000元
流動(dòng)資產(chǎn)5000元
創(chuàng)建公司：固定資產(chǎn)10萬元
流動(dòng)資產(chǎn)5萬元
財(cái)務(wù)預(yù)算：
1. 工作室每月房租300元，水電200元，網(wǎng)線50元，工作室每月日常開銷在550元。
2. 裝飾公司：1.注冊公司+公司房租日常開銷+公司設(shè)備+裝修總計(jì)約10萬元
2.公司采用股份制。公司主干一共7人，總經(jīng)理占股40%，其他每人占10%，總經(jīng)理原始出資6萬元，其余每人1.5萬元。聘請當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)員，剛進(jìn)入市場，聘請3名業(yè)務(wù)員，每個(gè)月每人工資支付是600員，每月工資支出是1800元。
財(cái)務(wù)分析：
前期工作室：
�、俟ぷ魇胰粘＿\(yùn)作：工作室可招入8名學(xué)員，每一名學(xué)員交1000元的學(xué)費(fèi)，每批學(xué)員學(xué)完的周期大約在3個(gè)月，三個(gè)月公司的總開銷在20xx元左右，而八名學(xué)員三個(gè)月的學(xué)費(fèi)總共8000元，工作室可以從中獲利6000元，在減去其余費(fèi)用，工作室每招入一批學(xué)員一般情況可賺取4000元利潤。
�、跇I(yè)務(wù)方面：跟各公司建立友好關(guān)系(已有3家公司)
③營利期：每結(jié)束一批學(xué)員，工作室的總收入可至11000元，而工作室的初始投資成本在10000元，那么工作室只需要培訓(xùn)完第一批學(xué)員就可以返回成本，從第二批學(xué)員開始就可以獲得利潤。
�、芄ぷ魇铱煞e累的資金：工作室每年可培訓(xùn)至少3批學(xué)員，經(jīng)過在校兩年時(shí)間，畢業(yè)后可積累資本5萬元左右。
裝飾公司：
第一年輔導(dǎo)市場：廣泛宣傳公司，樹立企業(yè)形象與信譽(yù)，預(yù)計(jì)虧損10%。
第二年進(jìn)入市場:開始接業(yè)務(wù)，逐步挽回第一年的損失，達(dá)到平和狀態(tài)。
第三年回報(bào)期：有了穩(wěn)定的業(yè)務(wù)來源，預(yù)計(jì)公司每月可盈利不低于1萬元 。
投資分析：
1. 在校的兩年工作室期間，投資約2萬元，預(yù)計(jì)收入是7萬元，可積累資金5萬元。
2. 創(chuàng)建裝飾公司，前期工作室積累5萬元資金，公司總需15萬元原始資本，經(jīng)過各合伙人的融資，主要負(fù)責(zé)人入資6萬元，其余各人只需1.5萬元即可。
第七章 風(fēng)險(xiǎn)分析
前期工作室：
工作室開辦軟件培訓(xùn)班的主要競爭對手是在校老師創(chuàng)辦的軟件培訓(xùn)班，老師的軟件培訓(xùn)班收費(fèi)在1300元左右時(shí)間為2個(gè)月，而我們一名學(xué)員交1000元的學(xué)費(fèi)，每批學(xué)員學(xué)完的周期大約在3個(gè)月的優(yōu)勢，吸引學(xué)生入班，再利用學(xué)員 做的效果圖回報(bào)接業(yè)務(wù)，以量爭取市場，獲取利潤，風(fēng)險(xiǎn)幾乎為零。
后期的裝飾公司：
有利因素：
1.競爭對手;通過考察和分析，邊緣縣城(辰溪)的房地產(chǎn)已經(jīng)興起，但在裝飾行業(yè)上還不具公司規(guī)范化，裝飾市場還處于初期起步階段，市場潛力大，有著廣闊的發(fā)展空間。在前期處在一個(gè)不具競爭力的環(huán)境中，具有投資的環(huán)境優(yōu)勢，邊緣縣城沒有大城市的競爭壓力，投資成本少，風(fēng)險(xiǎn)低，回報(bào)快的優(yōu)勢。
2.市場需求;房地產(chǎn)業(yè)的興起，鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民涌入縣城，大量務(wù)工人員返鄉(xiāng)，在縣城購買商品房，擴(kuò)大了市場的需求量。農(nóng)村走向城市是發(fā)展方向，搶占邊緣縣城裝飾行業(yè)是商機(jī)。
3.投資方向;選擇大家忽視的邊緣縣城裝飾市場，有一定的可發(fā)掘性和持續(xù)性�；乇茉诔墒旄偁幨袌錾线M(jìn)行投資，尋求開辟邊緣縣城的裝飾市場。根據(jù)自身所學(xué)專業(yè)優(yōu)勢，選擇投資創(chuàng)建小型裝飾企業(yè)。降低了投資風(fēng)險(xiǎn)。
4.原始資本積累;投資成本與投資風(fēng)險(xiǎn)成正比，經(jīng)過前期工作室的資本積累，減少了裝飾公司的投資成本，從而降低了投資風(fēng)險(xiǎn)。
不利因素：
1.傳統(tǒng)觀念;人們習(xí)慣了傳統(tǒng)的裝修模式，對一種新事物(裝飾公司的出現(xiàn))需要一個(gè)接受過程，所以我們必須加大宣傳力度，引導(dǎo)居民消費(fèi)。
2.業(yè)務(wù)來源;沒有穩(wěn)定的業(yè)務(wù)來源，我們必須快速建立良好的企業(yè)形象與信譽(yù)，贏得消費(fèi)者的信任，聘請當(dāng)?shù)厝藶闃I(yè)務(wù)員，從業(yè)務(wù)員親朋好友入手，獲取客戶。
3.原有的企業(yè);雖然在邊緣縣城(辰溪)沒有比較正規(guī)的裝飾公司，但原有的從事裝飾行業(yè)的還掌握著相當(dāng)一部分的客戶資源，所以我們要從他們比較薄弱的地方入手，如：他們沒有專業(yè)的設(shè)計(jì)師，而我們不僅是專業(yè)的設(shè)計(jì)師，還有專業(yè)的裝修團(tuán)隊(duì);我們有更好的售后服務(wù)等。因此贏得市場的親睞。
第八章 法律分析
創(chuàng)建裝飾公司：
1.公司為合法注冊，合法經(jīng)營。
2.公司員工進(jìn)入公司前都必須簽訂合法勞動(dòng)合同，員工也依法享有工資，福利，如：三保，社保，醫(yī)保，老保。
3.公司聘請臨時(shí)工的時(shí)候也必須簽訂合法勞動(dòng)合同。
4.公司每接一筆業(yè)務(wù)都必須先簽訂勞動(dòng)合同。
投資策劃書11
關(guān)于“Bargah”集資投資的策劃書
一、前序
已有很久Bargah兄弟們沒有為共同的目標(biāo)而奮斗過，也很久沒有為創(chuàng)造財(cái)富而努力過。無論我們是否充分具備各方面的能力，但我們有一顆同樣的心。
為了用我們有限的能力去創(chuàng)造無限的“空間”，以這種方式回報(bào)我們永不停留的脈動(dòng)，為我們沒有成績的腳步與時(shí)光標(biāo)一個(gè)圓滿的句號，本人策劃了一次具有風(fēng)險(xiǎn)性，而又能表現(xiàn)我們潛能的項(xiàng)目策劃。并且為此次項(xiàng)目起名為“二號財(cái)經(jīng)”。
二、項(xiàng)目規(guī)范簡要
用自己的能力，為別人創(chuàng)財(cái)，為自己鋪路。
無論做什么事情，我們都需要資金。而往往這種“抬頭錢”的額度是很高的。用最低的成本換取最干凈的利潤總是問題所在。在此，我的立場就是把我們的聯(lián)系網(wǎng)放大，以我們的努力換取他人的信任，再為我們的項(xiàng)目集資。
就拿我自己說，若我需要集資我身邊就有不錯(cuò)的資金持有者。例如，獎(jiǎng)學(xué)金獲得者，拿到新疆補(bǔ)助而不會(huì)在近期內(nèi)花掉的同學(xué)們。我會(huì)先對他們談?wù)搩?chǔ)蓄并為自己攢錢的重要性，再介紹我現(xiàn)在的想法，讓對方明白這樣對他只有好處，最終得到客戶的信任并資金。
若我還是沒有辦法說服他們，就直接向他借錢，頂多不給他分利息！
第一步做好以后，無論我們是增、平、或稍虧（除倒閉1），按我們承諾為他們結(jié)算第一次的回頭錢，也就是分紅。用第一步的信任繼續(xù)我們的工作，再集中更多的資金放入投資。以此類推。
三、財(cái)經(jīng)結(jié)算方式
1. 客戶利潤結(jié)算
若由證券來做投資，正常月份，股票市場每個(gè)月有22
個(gè)交易日，絕對交易日視為20天，其中15天視為絕對收益日，每日的收益平均1%，則一個(gè)月最安全收益定為15%。
分紅分為客戶存款利息和項(xiàng)目收入。
1. 客戶利息：
凡加入投資的客戶保證最低投資時(shí)期為一個(gè)月。在第一
個(gè)月客戶利息定為4.2%，內(nèi)含匯款費(fèi)0.8%，管理費(fèi)0.5%。剩下的部分是客戶第一月的絕對收入。
從第二個(gè)月開始客戶可以選擇投資方式，有原來的定投，還有新增的活期投放。第二月的定投利潤結(jié)算可免除第
一月份的匯款費(fèi)和管理費(fèi)，由A(1?4.2%)2公式計(jì)算（式中
A為原投入金額）；如果選擇活期投放方式，第二月開始
以最小結(jié)算日來結(jié)算該區(qū)間的利潤。在此，最小結(jié)算日
由二日為一個(gè)小單元。也就是說兩天的利潤為0.28%，
計(jì)算日不到二日，視為零日。
例如：我是顧客，4月17日我投了1000元。5月17日
收回了全部資金。以凈利潤3%計(jì)算，我能拿回的資金總
額1030元。
按第一個(gè)月定投的方式我得等到5月17日，等到
了5月17日，我還想投了，結(jié)果再定投了兩個(gè)月，以此
類推，我總共定投到了7月17日。最終我拿回的資金為
1131.36元。
計(jì)算方式：按公式A(1?4.2%)3
1+0.042=1.042，1.042的三次冪1.1313661
則這三個(gè)月內(nèi)我定投而得來的凈利潤為113.37
元。
如果我定投了一個(gè)月，而第二個(gè)月開始選擇活期
投放，等到了5月28日我申請取回資金，則我能取回的
資金總額為1044.00元。
詳細(xì)：第一月的`總額1030.00元。5月18日至5
月28日總共11天，按最小結(jié)算日兩天為計(jì)算，只有5
個(gè)最小結(jié)算日。則第二個(gè)月的利潤額度為
5*0.28%=1.4%，則第二個(gè)月的凈利潤為14.00元，合計(jì)
總共取回金額為1044.00元。
期方式的利潤大2.636%。
2.項(xiàng)目收入
每個(gè)月定量總收入的5%進(jìn)入項(xiàng)目收入，作為公
款。
3.成員個(gè)人收入
空盤管理員控盤工資占客戶收益管理費(fèi)的60%。
剩下的收入作為個(gè)人月收入來分，30%為封頂，
超出部分各參加項(xiàng)目人員商量安排。
客戶聯(lián)系員管理工資占客戶收益管理費(fèi)用的
40%。
另外，每一筆交易各成員可以得到拉贊助資金中介費(fèi)用，也就是提成。以每月每筆0.3%。
例如：我找了客戶，客戶的資金3月21日入了帳，我的提成也會(huì)從入賬那天開始計(jì)算。我拉了總共三個(gè)客
戶，總金額達(dá)3000.00元，即日入賬（3月21日）。我的
客戶4月28日申請回資。在這段時(shí)間內(nèi)我的客戶投資日
期為59天，我的提成為0.59%。那我的提成為17.70元。
例外，還有空盤管理員控盤工資占客戶收益管理
費(fèi)的60%。
四、其他投資項(xiàng)目
手上收資金我們可以投資任何項(xiàng)目來爭取利潤。在此，本人能想到的除了證券還有二手汽車買賣。我們有這方面的專業(yè)人士和地理?xiàng)l件（指有機(jī)會(huì)從內(nèi)地進(jìn)入二手汽車在新疆出售）。
當(dāng)然大家有其他的想法關(guān)于投資我們可以繼續(xù)討論。 此致
策劃人：Eptihar.A.Haky
20xx-4-18
1.倒閉---雖說這是一向無投資的項(xiàng)目，但并非為零。我們?yōu)榈谝淮瓮顿Y者的利息先作為我們的基本投資資金。比如：我們這個(gè)月拉到了3000.00元，那我們最低的投資資本為他的定投利息126.00元。如果我們項(xiàng)目第一個(gè)月的盈利超過-126.00，那我們就算倒閉了。
投資策劃書12
一． 前言
因此，公共關(guān)系協(xié)會(huì)作為華農(nóng)學(xué)生聲望最高的協(xié)會(huì)組織又怎會(huì)錯(cuò)過這么好的一個(gè)黃金時(shí)機(jī)呢？！于是我協(xié)會(huì)精心策劃了這次公寓狂歡夜聯(lián)歡party！本次活動(dòng)的策劃不但在上年成功舉辦圣誕Party的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)之上，而且通過了整個(gè)公關(guān)協(xié)會(huì)籌備委員會(huì)的分析討論，極具權(quán)威性。況且本次活動(dòng)是華農(nóng)公關(guān)協(xié)會(huì)最具特色的招牌活動(dòng)，也是本學(xué)年的重頭戲，因此得到校團(tuán)委、社團(tuán)聯(lián)合會(huì)等官方組織的高度重視，并給予大力的支持和配合。除此之外本活動(dòng)還得到本校各兄弟協(xié)會(huì)、學(xué)生組織、外校團(tuán)體、特邀嘉賓??的鼎立相助和參與。屆時(shí)必將能讓活動(dòng)的`參與者感到耳目一新，興奮不已；讓贊助商盡情享受投資少回報(bào)高的樂趣。華農(nóng)公關(guān)協(xié)會(huì)也會(huì)為此而奮斗到底！
二．市場分析（投資高�；顒�(dòng)的優(yōu)勢）
1. 同電視、報(bào)刊傳媒相比，在學(xué)校宣傳有良好的性價(jià)比，可用最少的資金做到最好的宣傳。
2．學(xué)校消費(fèi)地域集中，針對性強(qiáng)，產(chǎn)品品牌容易深入民心。其中高校學(xué)生作為現(xiàn)代青年都喜歡追求新鮮的、刺激的、浪漫的、能展示個(gè)性表現(xiàn)自我的時(shí)尚活動(dòng)。若是商家能在Party這種刺激狂野的活動(dòng)中進(jìn)行宣傳，效果可想而知。
3.因?yàn)槟昴甓加行律鐥l件允許的話,商家還可以同我們公共關(guān)系協(xié)會(huì)建立一個(gè)長期友好合作關(guān)系 ，如每年共同策劃一次圣誕Party,將會(huì)使商家在公寓內(nèi)外的知名度不斷加深,甚至到石牌各個(gè)高校，極具有長遠(yuǎn)意義!
4.便捷的活動(dòng)申請：商家在公寓內(nèi)、高校內(nèi)搞宣傳或促銷活動(dòng)，一定要經(jīng)過一系列的申請，而通過和我們公關(guān)協(xié)會(huì)合作，貴公司可以方便快捷獲得校方批準(zhǔn)，并且得到我們協(xié)會(huì)各部門的大力協(xié)作配合。
5.高效廉價(jià)的宣傳：以往的校內(nèi)活動(dòng)中，我們積累了不少的宣傳經(jīng)驗(yàn)，在學(xué)校建有強(qiáng)大的宣傳網(wǎng)，可以在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到很好的宣傳效果。而且有足夠的人力資源為貴公司完成宣傳活動(dòng)!
6．本次活動(dòng)將有過兩萬人了解，并至少超500人能進(jìn)場參與（因場地所限人不可進(jìn)太多），并會(huì)在五山高校區(qū)廣為流傳。
7．假如這類活動(dòng)能再度成功舉辦，我們?nèi)A農(nóng)公關(guān)協(xié)會(huì)將會(huì)在下年的圣誕節(jié)推動(dòng)廣州所有高校共同策劃一個(gè)更大型的圣誕聯(lián)歡Party，其盛況也必定空前。本次活動(dòng)作為關(guān)鍵的一炮，意義深遠(yuǎn)，商機(jī)無限！
三．活動(dòng)介紹
1． 活動(dòng)目的：
2． 組織機(jī)構(gòu)：
主辦單位：
承辦單位：
協(xié)辦單位：
贊助單位：
3． 活動(dòng)時(shí)間：
4． 活動(dòng)地點(diǎn)：
5． 現(xiàn)場布置：
6． 活動(dòng)內(nèi)容：
投資策劃書13
一、 活動(dòng)目的及意義：
1.培養(yǎng)學(xué)生專業(yè)知識，為股票預(yù)測大賽做準(zhǔn)備。
2.讓同學(xué)們更深入的了解關(guān)于基金、股票等金融基礎(chǔ)知識，促使同學(xué)們在課余利用自己的閑置資源進(jìn)行理性投資，學(xué)會(huì)合理理財(cái)，增強(qiáng)實(shí)踐能力。
3. 強(qiáng)化國信與學(xué)生及學(xué)校的溝通，擴(kuò)大國信證券公司在我校的影響力。
4、加強(qiáng)協(xié)會(huì)間的合作與交流，增強(qiáng)合作意識。
二、 活動(dòng)框架
1. 活動(dòng)主題：基金或股票等證券投資知識講座
2. 主講人：國信證券公司講師（具體待定）
3. 講座內(nèi)容：
希望能夠包括：大學(xué)生的消費(fèi)現(xiàn)狀及誤區(qū)；大學(xué)生如何學(xué)會(huì)投資理財(cái)；基金、信用卡、網(wǎng)上支付等必須的金融知識；分析當(dāng)前投資理財(cái)?shù)臒狳c(diǎn)；基金投資的小技巧等（可從中挑選1-2個(gè)話題或者其他能夠豐富學(xué)生金融投資方面知識的內(nèi)容）。
在此期間參與此活動(dòng)的同學(xué)可以現(xiàn)場進(jìn)行大學(xué)生投資理財(cái)知識咨詢，且與會(huì)者均可獲得風(fēng)云投資協(xié)會(huì)會(huì)員卡一張。
4.講座開展頻率：每月一講（課程內(nèi)容由外聯(lián)部調(diào)查民意后決定）
5. 承辦單位：風(fēng)云投資協(xié)會(huì)、會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)
6. 首次活動(dòng)時(shí)間：12.7
7. 活動(dòng)對象：全校師生
8. 地點(diǎn)：西一教學(xué)樓（西七教學(xué)樓）
三、 活動(dòng)規(guī)劃
1. 前期準(zhǔn)備
1) 確定主講人：確定好主題后，由外聯(lián)部的同學(xué)負(fù)責(zé)和公司溝通，確定主講人。組織部的.同學(xué)和老師溝通，保證講座內(nèi)容及效果。
2) 場地及多媒體申請：提前一周向?qū)W校申請場地和多媒體等物品的使用。
3) 宣傳準(zhǔn)備：
①. 線上宣傳: 在各個(gè)qq群， 學(xué)校貼吧發(fā)布講座相關(guān)信息
�、�. 線下宣傳：宣傳部提前五天開始宣傳海報(bào)的制作，活動(dòng)前三天要將海報(bào)貼出，并注意維持。若出現(xiàn)覆蓋或撕毀現(xiàn)象，宣傳部準(zhǔn)備補(bǔ)出海報(bào)。
③. 協(xié)會(huì)內(nèi)部宣傳：會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)與風(fēng)云投資協(xié)會(huì)各自在協(xié)會(huì)內(nèi)部QQ群內(nèi)宣傳以及短信通知會(huì)員。
2. 活動(dòng)流程
1）會(huì)前準(zhǔn)備 提前和老師聯(lián)系，調(diào)試好多媒體。將PPT的第一頁調(diào)試播放。準(zhǔn)備好相機(jī)。
2）布置會(huì)場布置會(huì)場，為老師準(zhǔn)備茶水。組織部同學(xué)安
排觀眾入席，協(xié)調(diào)座位，并負(fù)責(zé)會(huì)場秩序，保持會(huì)場安靜。
3）講座進(jìn)行主持人：在講座開始前引詞，主持人講解講座的目的及主要內(nèi)容，介紹主講老師并強(qiáng)調(diào)會(huì)場紀(jì)律。講座結(jié)束后有結(jié)束語。
活動(dòng)記錄：宣傳部兩名同學(xué)負(fù)責(zé)講座活動(dòng)的記錄工作，注意講座的不足之處。
茶水：送茶水給主講人。
拍攝：負(fù)責(zé)會(huì)場的拍攝工作。
會(huì)場紀(jì)律：注意提醒聽講座的同學(xué)不要喧嘩或做出其他影響同學(xué)們聽講座的行為。
互動(dòng)環(huán)節(jié)：主講人向同學(xué)們提問題時(shí)，注意有秩序地進(jìn)行。 協(xié)調(diào)：我社2名主要負(fù)責(zé)人在場，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)及其他解決出現(xiàn)的問題。
3. 活動(dòng)總結(jié)
整理出講座活動(dòng)記載表，簽到表，活動(dòng)通訊稿，照片等存放組織部；整理出活動(dòng)小結(jié)，總結(jié)活動(dòng)的可取及不足之處。
4. 突發(fā)狀況應(yīng)對：
①. 如果出現(xiàn)主講晚到的情況，為了保持現(xiàn)場同學(xué)安靜播放有關(guān)主講與公司介紹的PPT。
�、�. 報(bào)告開始前若出現(xiàn)觀眾少，座位多的情況，由部門同學(xué)負(fù)責(zé)要在座同學(xué)往報(bào)告廳中間坐，然后適當(dāng)撤去縱排最兩邊的座位，其他工作人員協(xié)助。
�、�. 若報(bào)告會(huì)中出現(xiàn)主講與觀眾之間的問答情況，需要話筒的傳遞，具體方法在當(dāng)時(shí)說明。
�、�. 報(bào)告進(jìn)行時(shí)工作人員必須負(fù)責(zé)維持現(xiàn)場秩序。必要時(shí)主持人發(fā)揮作用
四、 活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算
活動(dòng)后統(tǒng)一計(jì)算活動(dòng)承辦所用經(jīng)費(fèi)量，組織部做好經(jīng)費(fèi)記錄工作，記錄活動(dòng)所用經(jīng)費(fèi)的墊錢人名、數(shù)量、所用何物等，并整理好所有活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)發(fā)票。
西南科技大學(xué)
風(fēng)云投資協(xié)會(huì)
20xx.11.21
投資策劃書14
它詳盡地介紹了一個(gè)公司的產(chǎn)品服務(wù)、生產(chǎn)工藝、市場和客戶、營銷策略、人力資源、組織架構(gòu)、對基礎(chǔ)設(shè)施和供給的需求、融資需求，以及資源和資金的利用。
《項(xiàng)目融資商業(yè)計(jì)劃書(專業(yè)版)》是由君略產(chǎn)業(yè)研究院聯(lián)合眾多權(quán)威機(jī)構(gòu)專家學(xué)者聯(lián)合精心打造。
本融資商業(yè)計(jì)劃書具有以下特點(diǎn)：本商業(yè)計(jì)劃書是經(jīng)過專家團(tuán)隊(duì)前期對項(xiàng)目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，通過專業(yè)視角更加深刻全面的呈現(xiàn)項(xiàng)目信息，其主要內(nèi)容包括：經(jīng)營者的理念、市場、客戶、比較優(yōu)勢、管理團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)預(yù)測、風(fēng)險(xiǎn)因素等等。
商業(yè)計(jì)劃書對市場的分析由大入小，從宏觀到微觀，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，深刻的描述公司(項(xiàng)目)在市場中將爭取的定位。
在比較優(yōu)勢方面，對企業(yè)本身強(qiáng)弱情況及競爭對手的戰(zhàn)略而做出詳盡的分析;在管理團(tuán)隊(duì)方面，從各人的背景及經(jīng)驗(yàn)分析其對公司(項(xiàng)目)中不同崗位的作用;在最關(guān)鍵的財(cái)務(wù)預(yù)測上，報(bào)告將對絕大部分的.財(cái)務(wù)假設(shè)及其所引致的財(cái)務(wù)影響徹底的描述及分析。
第一章 概況投資者公司現(xiàn)有情況提供公司營業(yè)執(zhí)照(開業(yè)證明)或個(gè)人資料(身份證復(fù)印件)
第二章 項(xiàng)目基本情況
1.項(xiàng)目設(shè)立組織形式(指內(nèi)、外資企業(yè)，內(nèi)資企業(yè)包括有限責(zé)任公司、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)等形式)
2.項(xiàng)目的投資規(guī)模、經(jīng)營范圍、經(jīng)營期限
3、工藝過程包括工藝流程、產(chǎn)品目錄及生產(chǎn)工藝等。
4、土地、廠房說明土地面積、廠房建筑總面積等。
5、公司員工人數(shù)6、產(chǎn)品銷售情況介紹主要產(chǎn)品名稱及產(chǎn)品市場銷售情況，內(nèi)外銷比例。
7、項(xiàng)目選址要求或現(xiàn)有選址情況第三章 生產(chǎn)原料供應(yīng)1.主要原料說明主要原料需求量以及供應(yīng)渠道。
2.水、電、燃料等主要能源消耗情況(可折算為標(biāo)準(zhǔn)煤)說明每年消耗量和解決途徑。
3.主要設(shè)備生產(chǎn)能力及購置計(jì)劃第四章 安全環(huán)保應(yīng)根據(jù)我國環(huán)境保護(hù)法及有關(guān)安全規(guī)定、工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的要求執(zhí)行。
1、污染物的處理說明本產(chǎn)品的生產(chǎn)是否產(chǎn)生廢水、廢氣、煙塵及噪音等以及處理措施、參照標(biāo)準(zhǔn)。
2.勞動(dòng)安全保護(hù)措施生產(chǎn)中可能產(chǎn)生的職業(yè)危害及造成危害的因素;遵循的安全衛(wèi)生規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn);設(shè)計(jì)中考慮的勞動(dòng)安全和工業(yè)衛(wèi)生措施。
第五章 技術(shù)上的合理性和可實(shí)現(xiàn)性投資者的生產(chǎn)歷史、技術(shù)力量和在同行業(yè)中的信譽(yù)，項(xiàng)目設(shè)立后產(chǎn)量與質(zhì)量可能達(dá)到的水平。
第六章 資金投入計(jì)劃說明每一期投資的金額、時(shí)間和方式。
第七章 實(shí)施計(jì)劃具體列出完成可行性研究報(bào)告(內(nèi)資企業(yè)除外)、辦理營業(yè)執(zhí)照、土建籌備工作開始、生產(chǎn)廠房交付使用、設(shè)備安裝試產(chǎn)、投產(chǎn)等一系列主要工程的時(shí)間。
第八章 經(jīng)濟(jì)效益分析(單位：人民幣萬元)1.經(jīng)濟(jì)效益分析產(chǎn)品銷售收入：
減 銷售成本(材料)：
直接人工：
生產(chǎn)費(fèi)用：
毛利：
減 行政費(fèi)用：
折舊：
土地使用權(quán)攤銷：
稅前利潤：
所得稅：
凈利潤：
2.項(xiàng)目投產(chǎn)后，預(yù)計(jì)稅收繳納情況包括增值稅、消費(fèi)稅、營業(yè)稅、所得稅、堤圍費(fèi)等稅費(fèi)情況。
項(xiàng)目投資者：
年 月 日聯(lián)系人： 電話(手機(jī))： 郵箱：
投資策劃書15
一、項(xiàng)目融資策劃方案的定義
項(xiàng)目融資策劃方案主要是針對投資者和融資者提供前期的服務(wù),制作項(xiàng)目解決方案,在全球范圍內(nèi)幫助投資者找好的項(xiàng)目,幫融資者解決資金問題,來實(shí)現(xiàn)資源的供求配對。登尼特提供的服務(wù)是借助于全球主要金融機(jī)構(gòu)、投資銀行、商業(yè)銀行等合作伙伴,為有資金需求的全球企業(yè)或個(gè)人提供資金籌集、融通方案或服務(wù);在投資機(jī)構(gòu)、銀行和亟需資金的企業(yè)之間牽線搭橋、成功配對。
二、項(xiàng)目融資策劃方案之目的
1、實(shí)現(xiàn)投資者和融資者的有效配對
登尼特利用全球的資源,為客戶尋找合適的投資項(xiàng)目,如果你有大量的資金,或者有大量的無形資產(chǎn),登尼特可以在全球范圍內(nèi)為你提供更好的服務(wù)。登尼特利用自己全球的服務(wù)、系統(tǒng)平臺,為投資者和融資者的資源得到合理的配對,實(shí)現(xiàn)有效的配置。
2、實(shí)現(xiàn)資源有效配置,促進(jìn)中小企業(yè)更快更好發(fā)展
資金是一家企業(yè)的血脈,融資能夠促進(jìn)中小企業(yè)更快更好的發(fā)展,同時(shí),融資也能實(shí)現(xiàn)資源的有效配置,使有資金的投資人士和有項(xiàng)目或有技術(shù)亟需資金扶持的中小企業(yè)或創(chuàng)業(yè)人士迅速配對,各取所需,共同發(fā)展。
三、登尼特項(xiàng)目融資策劃方案的內(nèi)容
1、企業(yè)項(xiàng)目包裝
登尼特面向各行業(yè)各地區(qū)具有各種融資調(diào)研、投資調(diào)研、情況調(diào)研等項(xiàng)目調(diào)研需求的機(jī)構(gòu)、企業(yè)或個(gè)人,提供對專項(xiàng)項(xiàng)目、行業(yè)發(fā)展、企業(yè)發(fā)展、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境、產(chǎn)品與市場、資源等方面進(jìn)行調(diào)查、分析、研究、評測的專業(yè)化服務(wù)。
2、融資方案策劃
制訂可行的融資方案將會(huì)有針對性的`進(jìn)行融資運(yùn)作,提高融資的效率。能使公司廣泛吸收社會(huì)資金,迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,提升企業(yè)知名度,增強(qiáng)企業(yè)競爭力.使企業(yè)有了更好的發(fā)展機(jī)遇,能夠得到更多的發(fā)展機(jī)會(huì),并且由于接受監(jiān)管當(dāng)局嚴(yán)格的監(jiān)管,是公司在治理方面更加規(guī)范.所以通常要考慮融資的原因、融資條件、融資方式、合作期限及資金退出方式等。
3、企業(yè)融資渠道
公司可以提供多種融資方式,如民間融資、銀行融資、典當(dāng)融資、風(fēng)險(xiǎn)投資、上市融資、國際貿(mào)易、租賃融資、擔(dān)保信托等機(jī)構(gòu)。
四、融資策劃方案 實(shí)施流程
1、首先要選擇風(fēng)險(xiǎn)投資公司,這是融資過程中甚為重要的一環(huán)。如果對投資者不進(jìn)行調(diào)研和選擇,就容易造成無謂的四處推銷,從而拖延融資過程。在選擇投資者時(shí),通常應(yīng)考慮到地域、行業(yè)重點(diǎn)、發(fā)展階段以及所需資金量等因素。其它一些因素也同等重要,例如投資者在融資中是否為主投方,已投資過的企業(yè)是否會(huì)與你的公司進(jìn)行互補(bǔ)或競爭。
2、其次是向投資方遞交商業(yè)計(jì)劃書。如果投資者對計(jì)劃書感興趣,他就會(huì)與融資方聯(lián)系,進(jìn)行合作洽談。投資者要對企業(yè)的經(jīng)營前景、管理團(tuán)隊(duì)、所處行業(yè)、財(cái)務(wù)預(yù)測等各方面進(jìn)行深入細(xì)致的分析。雙方會(huì)對合作細(xì)節(jié)作充分的洽談,有時(shí)需要融資方根據(jù)資金方的要求對融資方案或企業(yè)條件作修改或調(diào)整。
3、融資配對,登尼特將組織投資者和融資者在適當(dāng)時(shí)機(jī)舉行商業(yè)計(jì)劃書發(fā)布會(huì),同時(shí)由雙方商談確定融資的具體事宜。
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