洗衣房承包經(jīng)營策劃方案

　　為了確保事情或工作扎實開展，就需要我們事先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計劃。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢？下面是小編收集整理的洗衣房承包經(jīng)營策劃方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　目錄

　　一、項目內(nèi)容及定位

　　二、承包方公司簡介

　　三、項目市場分析

　　四、項目建設(shè)規(guī)模及效益分析

　　五、承包經(jīng)營模式

　　一、項目內(nèi)容及定位

　　1、項目名稱：綠色節(jié)能型洗衣龍水洗項目。

　　2、項目定位：以綠色環(huán)保專業(yè)洗滌技術(shù)及運營團隊為核心，依托**廣場地域及場地優(yōu)勢，以**廣場賓館配套洗滌功能為基礎(chǔ)，面向**市積極開發(fā)客源市場，彌補**市專業(yè)洗滌短板，打造專業(yè)洗滌品牌，營造良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

　　二、承包方公司簡介

　　**清潔服務(wù)部是專業(yè)從事衣物及布草織物洗滌的企業(yè)，是**市最早從事專業(yè)洗滌企業(yè)之一。公司經(jīng)工商注冊登記，有環(huán)保、衛(wèi)生、稅務(wù)、消防等相關(guān)部門審發(fā)齊全證照，是一家有資質(zhì)為酒店和賓館提供布草洗滌服務(wù)的民營企業(yè)。公司以布草洗滌社會化服務(wù)為經(jīng)營中心，致力于為廣大客戶提供高品質(zhì)、高水準的專業(yè)洗滌服務(wù)為管理核心，以打造同行業(yè)誠實、守信、嚴謹、創(chuàng)新的知名品牌為公司愿景，與時俱進，永續(xù)發(fā)展。

　　公司自20xx年創(chuàng)立伊始，經(jīng)過十年的發(fā)展，秉承專業(yè)、專注，只出精品的理念，與時俱進，培養(yǎng)了一支有較高專業(yè)技術(shù)水平、有豐富洗衣廠運營經(jīng)驗的員工隊伍。十年的經(jīng)營歷程，公司嚴格按照國際專業(yè)洗滌工藝組織生產(chǎn)，嚴格執(zhí)行行業(yè)規(guī)范化操作流程，嚴格按照ISO9001質(zhì)量管理體系操作，采用科學(xué)透明的管理模式，努力塑造一個專業(yè)、便捷、綠色、優(yōu)秀的洗滌品牌。公司在**市洗滌行業(yè)里，被一致公認為洗滌質(zhì)量及服務(wù)態(tài)度最好、最有信譽度的優(yōu)秀企業(yè)之一。

　　三、項目市場情況

　　1、 目標客源：此項目為綠色節(jié)能型水洗業(yè)務(wù)，所有用水洗滌的項目均可成為目標客戶�，F(xiàn)階段適應(yīng)的客戶有各型酒店（桌布）、各型賓館（床單、被套等）、桑拿房（毛巾、浴巾）、美容美發(fā)（毛巾）、及廣大散戶的地毯、大件布草等用品洗滌。

　　2、項目市場情況：針對目前**市洗滌市場現(xiàn)狀，該項目建設(shè)有較好的可行性和必要性。近幾年，在**市，尤其是在**新區(qū)各型賓館、酒店等行業(yè)市場的急聚膨脹，水洗市場需求提升迅速，加之政府環(huán)保政策的嚴厲執(zhí)行，已出現(xiàn)“求”尋水洗公司的現(xiàn)象。一直以來， **市洗滌行業(yè)混亂，技術(shù)落后，規(guī)模化、專業(yè)化洗衣廠缺失，市場各類矛盾突出，所以，面對當前市場現(xiàn)狀，建設(shè)打造綠色環(huán)保專業(yè)化洗衣廠有著較好的發(fā)展空間。

　　不完全統(tǒng)計，僅品質(zhì)型酒店近百家，目前市場上賓館布草大概每套的洗滌平均價格在七件左右，洗滌行業(yè)雖然是勞動密集且微利性行業(yè)，但通過環(huán)保節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用，專業(yè)化團隊的運營，面對強大的市場需求，實現(xiàn)規(guī)�；�經(jīng)營，可以保證良好的經(jīng)濟效益和企業(yè)長效發(fā)展。

　　四、項目規(guī)模及效益分析

　　1、項目規(guī)模

　　場地面積：1200--1500平方米

　　設(shè)備選型及數(shù)量：

　　總投資計劃：800萬元，其中：設(shè)備購置600萬元，設(shè)備安裝及場地建設(shè)投入200萬元。

　　年飽和生產(chǎn)能力：400萬套，實現(xiàn)產(chǎn)值2800萬元，

　　2、效益分析

　　營業(yè)收入：按照**洗滌市場的淡旺季明顯的特點，預(yù)估年生產(chǎn)能力為飽和能力的60%，年生產(chǎn)能力240萬套，可實現(xiàn)銷售收入1500萬元。

　　經(jīng)營成本：原物料成本占比20%,300萬元。能源成本300萬元。人員成本420萬元。設(shè)備維修保養(yǎng)費用50萬元。銷售費用150萬元。稅收60萬。場地租賃費20元。直接成本合計1300萬元。

　　毛利潤200萬元。

　　投資回報年限：4年。

　　五、承包經(jīng)營模式

　　1、模式一：

　　洗衣房所有前期投入（基建、設(shè)備、用品等）全部由**公司投入。

　　**清潔服務(wù)部承包經(jīng)營，承擔全部運營費用（材料、人工等），并協(xié)助**公司負責前期設(shè)備選型、場地設(shè)計等各項前期專業(yè)技術(shù)工作。洗衣房經(jīng)營由承包方全權(quán)負責，對**廣場賓館業(yè)務(wù)給予優(yōu)惠價格，并積極對外開拓市場。

　　承包方向**公司交納承包費。

　　2、模式二 ：

　　****清潔服務(wù)部獨立經(jīng)營，洗衣房所有前期建設(shè)工作及全部投入（基建、設(shè)備、用品等）由 公司負責。

　　**公司提供場地、鍋爐租賃給經(jīng)營方經(jīng)營使用，經(jīng)營方對**廣場賓館業(yè)務(wù)給予優(yōu)惠價格，并積極對外開拓市場，開展經(jīng)營業(yè)務(wù)。

　　經(jīng)營方向**公司交納租賃費。

　　附件：

　　1、公司營業(yè)執(zhí)照

　　2、公司現(xiàn)有經(jīng)營廠及業(yè)績情況

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