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【精品】給經(jīng)理的辭職報告3篇
當(dāng)我們在崗位上體驗過一段時間后，我們可能會面臨新的選擇，最終與公司告別，為了避免糾紛，這時寫辭職是必不可少的。怎樣寫好辭職報告呢?下面是小編精心整理的給經(jīng)理的辭職報告3篇，歡迎閱讀與收藏。
給經(jīng)理的辭職報告 篇1
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
想了很久，還是決定將辭職的這句話說出口，或許這個決定可能對公司來說非常的突然，但是對我來說卻是十分明確的一個決定。在工作能力方面，相信您也應(yīng)該有一點(diǎn)了解，我的工作還是干的不錯的，自從擔(dān)任公司的財務(wù)經(jīng)理來的這五年，我沒有給公司損失過任何一筆錢，也沒有讓公司出現(xiàn)過什么大的財務(wù)規(guī)劃錯誤的地方�？赡芄疽彩强丛谖业墓ぷ髂芰Φ姆萆希o我的工資一漲再漲，給了我許多的成長的機(jī)會。但是，很抱歉的是，我真的要辭去這一份工作了，畢竟我的身體狀況真的不能夠在支持我這么高強(qiáng)度的工作下去了。雖然這個崗位的工資十分地可觀，領(lǐng)導(dǎo)也是十分地看重我，但是跟金錢相比身體健康在我心中更加的重要。錢有很多可以賺的地方，也有很長的時間可以賺，但是生命確實失去了就再也找不回來的，我現(xiàn)在的身體狀況，我害怕繼續(xù)做下去的話會惡化成什么樣子。
回想五年前，當(dāng)時還是您面試的我，這轉(zhuǎn)眼的時間五年就過去了，那個時候公司還是處于新開的狀態(tài)，所有的成就基本上都是這五年發(fā)展起來的，很難想象五年的時間公司成長了這么都。這五年不僅僅是公司飛速發(fā)展的五年，也是我迅速成長的五年，可以說我的成長就是通過公司的發(fā)展得來的。公司的發(fā)展給了我許許多多鍛煉的機(jī)會，給了許許多多的挑戰(zhàn)，讓我在工作里面不斷發(fā)現(xiàn)自己的缺點(diǎn)，工作的需求又在不斷地促使我改變，推動者我往前發(fā)展。公司給了這么大的幫助，領(lǐng)導(dǎo)給了我這么多的信任，我很抱歉不能夠用自己的努來匯報了，不能繼續(xù)為公司發(fā)光發(fā)熱，不能跟著公司繼續(xù)發(fā)展，為公司創(chuàng)造更多的價值。我實在是沒有辦法了，我不想也不愿意拿自己的健康來做賭注。所以在拿到檢查見過的時候，我就已經(jīng)有了辭職的想法了，不過看到前段時間公司各種事情，所以才拖到現(xiàn)在才說。
看到檢查結(jié)果的時候，我真的是嚇了一條，我是怎么也沒想到，身體狀況已經(jīng)差到了這種情況，所以我平時仗著自己年輕總是不注意身體問題是真的不好的。所以這里也希望領(lǐng)導(dǎo)一定要注意身體，注意健康問題，千萬要保證合理的休息以及合理的飲食，千萬不能向我一樣忽視這些問題，到現(xiàn)在只能后悔了。
此致
敬禮！
辭職人：xx
20xx年xx月xx日
給經(jīng)理的辭職報告 篇2
尊敬的總經(jīng)理：
您好!我是公關(guān)部經(jīng)理，辭職報告應(yīng)遞交到人力資源部，現(xiàn)公關(guān)部副經(jīng)理已跟我在交接相關(guān)工作�！痢凉臼且患壹冋墓P(guān)公司，我在公司工作了五年，工作過程當(dāng)中涉及范圍卻相當(dāng)廣，所以在期間經(jīng)歷了很多東西，也學(xué)到了很多東西，與各位同事更是時間情意深厚，也特別感謝陳總您提拔我為公關(guān)部經(jīng)理。
公司里每一個人身上的優(yōu)點(diǎn)及長處都值得我去學(xué)習(xí)。雖然我即將離開大家，也會到新的公司，甚至到不同的行業(yè)，可我會一直牢記大家的教誨。
在公司期間與大家共同執(zhí)行過很多的案子，影響力比較大的一個是北京車展，一個是XX年北京奧運(yùn)會，然而在倫敦奧運(yùn)會即將來臨的.案子，我卻選擇離開，因此深感對不起大家。希望倫敦奧會運(yùn)項目的執(zhí)行一切順利，希望公司接下來的項目圓滿成功!
此致
敬禮!
辭職人：XX
20xx年xx月xx日
給經(jīng)理的辭職報告 篇3
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
轉(zhuǎn)眼間，來公司一年多了，回首這一年多，真是一言難盡，既有業(yè)績，也有不足，但的卻是無奈和心酸。
從公司招我來的第一天起，目的是什么，我一直在問自己這個問題，與你溝通了許久，目的才確認(rèn)。但從后來的工作中發(fā)現(xiàn)，公司其實并不需要一個拓展部總監(jiān)，只需要一個又一個的區(qū)域經(jīng)理，能把全國僅有的幾個代理商開發(fā)至遍地開花狀態(tài)的區(qū)域經(jīng)理。
從公司的發(fā)展來看，存在很多基本問題，一切顯得那么的雜亂無章，這也許正體現(xiàn)了安防小企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀。而拓展部總監(jiān)的工作是什么，無非就是三件事：
一、建立、規(guī)范和強(qiáng)化營銷管理體系，職能側(cè)重銷售管理和品牌建設(shè)。
二、鞏固和提升銷售業(yè)績，職能側(cè)重于市場開發(fā)和完成銷售業(yè)績。
三、建設(shè)品牌和公關(guān)策劃，職能側(cè)重于品牌拉動和公關(guān)。分析公司的現(xiàn)狀，其實并不需要拓展部總監(jiān)，這與當(dāng)初公司邀請我加盟的意向不一致的，因為我一直在公司做的就是拓展部經(jīng)理或者區(qū)域經(jīng)理的工作。公司請我來的目的，是因為我以前的業(yè)績做得好，準(zhǔn)備提供一個更大的平臺給我，于是我來了，來了以后，卻仍然成了某種意義上的區(qū)域經(jīng)理。
剛來的時侯，公司告訴我，公司管理混亂，需要把管理規(guī)范起來，加強(qiáng)制度化建設(shè)，于是我就開始重點(diǎn)抓營銷體系的制度化建設(shè)。然而，這兩點(diǎn)我們都沒有做完，公司便急急否定了新的制度，這點(diǎn)我能理解。原因一、任何一項制度的出臺，肯定會破壞現(xiàn)有的利益平衡。原因二、財務(wù)系統(tǒng)對新制度抱著不信任的態(tài)度。原因三、現(xiàn)有的人員對新制度的適應(yīng)性，短時間內(nèi)的業(yè)績下降就造成公司的不信任理由。原因四、新制度的實施和跟進(jìn)，需要全程跟蹤和把控，但公司沒有給我這個時間。
其實我知道，公司需要的就是業(yè)績，而不需要管理。
本著職業(yè)道德，在公司沒有一分錢投放市場支持，市場維護(hù)幾乎為零的情況下，本人出差費(fèi)用也相同于其它的業(yè)務(wù)員水平，我一直在困難的整合公司現(xiàn)有資源，完善銷售部門的許多不足。終于不負(fù)所望，代理商從僅有幾個發(fā)展到頗具規(guī)模，公司業(yè)績番了六番，銷售同比上漲了百分之幾百，每月出貨量穩(wěn)定，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)良性，我想我無愧于自己付出的心血，也無愧于公司。
經(jīng)過一年多的磨合，我卻發(fā)現(xiàn)公司缺少營銷的理念，目光極為短淺，賺了代理商的錢卻不服務(wù)好代理商。同時企業(yè)缺少誠信，當(dāng)市場人員費(fèi)盡了心血，頭發(fā)掉了不少，終于達(dá)到遍地開花的階段，公司卻認(rèn)為，這些事情隨便請一個二三千塊薪水的業(yè)務(wù)人員也能搞定，何必花五六千請一個拓展部總監(jiān)。于是，矛盾就出來了，新人介入，對拓展部總監(jiān)實施不平等待遇。這時候我明白，合作期將要結(jié)束了。
說了這么多，目的只有兩個。
一、告訴您我準(zhǔn)備辭職和為什么辭職。
二、告訴您企業(yè)要做強(qiáng)做大，上述問題只是冰山一角，理論永遠(yuǎn)比不上實踐。當(dāng)然，您是老板，民營企業(yè)老板說了算，您和我也不用擔(dān)心，地球離了誰都照轉(zhuǎn)。我對公司關(guān)注勝過一切，我非常相信您能把企業(yè)帶向成功，走向未來。但是，如果您不能明辯是非，分清黑白，善于用人，自以為是，言而無信，那么，企業(yè)的明天會在哪里？
附上我的辭職報告，相信您會批準(zhǔn)的！
此致
敬禮！
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