工作計劃合集[7篇]

　　時光飛逝，時間在慢慢推演，又迎來了一個全新的起點，現在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。計劃到底怎么擬定才合適呢？以下是小編為大家收集的工作計劃7篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

工作計劃 篇1

　　一、指導思想

　　堅持以科學發(fā)展觀為指導，以提升教師群體專業(yè)化水平為目標,以提高教育教學質量為核心,以深化校本研訓為重點,以實施科學管理為保證,進一步增強創(chuàng)新意識、質量意識、服務意識和效率意識，加大教學研究、教學指導、質量監(jiān)測、教學評價的工作力度，創(chuàng)新研訓方式，努力構建“教學視導經�；�、校本研訓制度化、研訓方式多樣化”的研訓體系，促進全縣英語教學質量的'穩(wěn)步提升。

　　二、主要工作

　　1、組織好教研組長培訓工作

　　2、組織好教師參加市優(yōu)質課評比活動

　　3、參與組織市聯片教學活動

　　4、參與基地校校本研訓活動

　　5、參與小學處各項督查、視導工作

　　三、具體工作安排

　　二、三月份

　　1. 制定學科研訓計劃;

　　2. 組織6B教材培訓；

　　3. 協助學科基地校制定工作計劃，協助基地校開展研訓活動；

　　4. 教研組長培訓班開辦學習；

　　5. 組織參加市教研活動(地點:下關濱江小學)；

　　6. 參與村小教學視導；

　　四月份

　　1. 參與中心校教學常規(guī)督查評估(7、8周)；

　　2. 參與縣第二屆“以課改理念看課堂”教學大賽一等獎獲得者課堂教學展示活動；

　　3. 組織參加市教研活動(地點:六合實小)；

　　4. 上報參加市優(yōu)質課評比大賽人選(2名)

　　五月份

　　1. 參與中心校教學常規(guī)督查評估(12、13周)；

　　2. 組織參加市優(yōu)質課評比觀摩(14、15周)

　　3. 組織參加市小學英語聯片活動；

　　4. 教研組長培訓班學習；

　　六月份

　　1. 參與村小教學視導；

　　2. 組織參與“人才強教工程”考核工作；

　　3. 參與市小學英語教學缺失研究；

　　4. 期末命題；

　　5. 學科抽測命題；

工作計劃 篇2

　　一．吧臺設計個人建議

　　1.吧臺由前吧，生果加工房，酒水展示柜三部分組成。吧臺高度按照標準為105~115厘米，此高度可隨吧臺整體設計，調酒師平均身高而做相應的變動。吧臺寬度一般標準為40~50厘米。另外，應向外延長一部分，即顧客坐在吧臺前時放置手臂的地方，約為20厘米。

　　2.前吧臺包括飲料展示柜和操作臺。飲料展示柜位于吧臺一側，不能置于吧臺中間位置。前吧臺下方有操作臺。高為80~90厘米。操作臺包括咖啡機，水柜，洗滌槽，酒瓶架，酒杯架。操作臺下方安裝櫥柜，用于放置酒具，飲料，酒瓶及吧臺用品等。

　　3.生果加工房位于吧臺后方，內設吧臺生果操作臺，冰箱，水槽，電磁爐，榨汁機，制冰機等。

　　4.酒水展示柜位于前吧與生果加工房之間。這是突出吧臺主題最重要的部分。主要用來擺放各種店內品牌酒水，杯具。調酒師可借助吧臺設計與燈光效果制作特色雞尾酒至于吧臺醒目處，吸引顧客。注重細節(jié)改變顧客對餐廳的整體感覺。

　　5.吧臺環(huán)境的燈光設計要創(chuàng)造良好的氣氛，光源和燈具選擇性很廣，但要注重與吧臺，餐廳環(huán)境的協調統一，最好請專業(yè)人士設計。

　　二．吧臺營銷計劃書

　　1.雞尾酒成本:1支750毫升相當于25安士，700毫升相當于23安士。一杯雞尾酒的成本在4~12元之間。

　　例如：B-52=1/3安士咖啡力喬+1/3百利甜+1/3伏加特，成本是4元=1.5+1.5+1(屬于低成本) 又如：新加坡司令成本=1.5安士金酒+1安士櫻桃白蘭地+2安士檸檬汁+0.3安士紅糖水+一罐蘇打水(13.2=4.2+3.6+0.5+0.2+0.2+4.5)注：雖然用不了一罐蘇打水，但蘇打水打開后時間一長里面的氣就會流完，失去效益沒有用處了。

　　2.個人建議制作一些混飲

　　例如;紅酒混飲=3安士紅酒+1/3安士伏加特+1/3墨西哥烈酒+1/3龍舌蘭+1/3安士白朗姆+1/2安士君度+七喜一罐+雜果少許

　　紅酒混飲（便宜的）25元支紅酒左右=3元紅酒+1元伏特加+1龍舌蘭+1金酒+1朗姆+1.5君度+2元雪碧=9.5元成本售價可賣到68~88元這樣可以拉動客人整體消費，也可減少吧臺人手，增加吧臺的出品速度

　　3.咖啡成本

　　一杯單品咖啡的材料=200克咖啡豆+1粒奶球+1包白糖包

　　例如:：咖啡豆35元/包等于454克，每杯20克(35元/454克*20克=1.5元/杯)

　　奶球是25元/包50粒裝（25/50=0.5） 糖包是25元/袋有200小包（25/200=0.12）

　　就是一杯咖啡=1.5+0.5+0.12=2.1元.個人建議多出幾款咖啡。給客人多一些選擇。同時也可以提高盈利。

　　如：一壺咖啡成本=咖啡豆40克+奶球4粒+糖包4包(5.5元=3+2+0.5)可售價60~90元。 建議多推銷壺裝咖啡，成本較低，利潤較高，容易操作，成功例子---柳州五一上島咖啡以比利時咖啡自助咖啡為主，其銷售每天可售20~30壺，每壺售價80~120元之間，銷售額達到1600~2600之間。

　　三.吧臺主管及各員工管理制度 一）、吧臺主管工作崗位職責：

　　1、按時上班，認真完成上級領各項工作，編寫員導安排的`工工作時間表,合理安排員工休假

　　2、控制出品成本，防止浪費、減少損耗嚴防失竊。制定培訓計劃，安排員工培訓課程，并督促員工努力學習本職技能，提高員工職業(yè)技能

　　3、合理建議吧臺內酒水食品銷售價格，并根據實際工作情況制定進貨計劃交至采購部按計劃采購。做好每日的盤點工作及存取酒工作。每月和財務人員一起盤點兩次庫存，做好盤點詳細內容以書面形式交予經理審核

　　4、制定酒吧各項工作制度及工作服務流程,操作規(guī)范、出品份量、出品速度等標準。嚴格監(jiān)督員工的工作紀律和儀容儀表及禮貌禮節(jié)、的情況。合理處理客人投訴或其他部門的投訴。

　　二 吧臺酒吧主管的工作流程：

　　1、營業(yè)前

　�。�1）召開每日例會，檢查員工儀容儀表，要求無人缺席，儀容干凈整齊；

　�。�2）認真?zhèn)鬟_領導工作指示，做到不遺漏一點工作

　�。�3）安排今日工作,解決昨日工作遺留的問題

　�。�4）要認真仔細帶領吧員檢查吧臺所有準備工作，準備迎接客人到來，做到細心認真.

　　2、營業(yè)中

　�。�1）嚴格監(jiān)督員工有無、作弊、浪費現象，杜絕一切違犯制度事件發(fā)生；

　�。�2）帶領吧員微笑服務每一個賓客與同事。

　�。�3）監(jiān)督酒水及食品的出品，要及時發(fā)現問題，保質保量。

　　（4）解決吧員之間或吧員與服務人員及客人之間問題，處理要得當。

　　3、營業(yè)后

　　(1) 安排營業(yè)后吧員衛(wèi)生清理工作，合理安排每位員工做好班后各項工作

　　(2)盤點每日酒水、物品，做到認真、正確。收好所有酒水物品鎖好，做到無遺漏。

　　(3)召開班后例會，提出當日問題，并把做好每日《營業(yè)日報表》并按時上交財務部，并當面與財務人員對以及正確填寫物品申購單

　　出品吧員

　　崗位描述：為客人提供高效率、高品質的美味食品

　　水果房吧員崗位職責：

　�。�1）在上級領導下，進行水果吧臺的日常工作

　�。�2）嚴格遵守執(zhí)行崗位操作規(guī)范和衛(wèi)生操作標準及注意成本控制，杜絕浪費

　　（4）認真仔細做好盤點工作，庫存與盤點必須相符，如有不符立即上報、并認真做好日報表

　�。�5）嚴格執(zhí)行遵守公司的各項規(guī)章制度

　　崗位流程：

　　一 營業(yè)前

　�。�1）認真做好營業(yè)前的一切準備工作是保證正常營業(yè)運作的重要部分

　　（2）盤點昨日庫存，檢查是否正確，核對領料單是否與實物相符

　�。�3）檢查設備是否能正常運轉（如：制冰機、冰柜等）

　�。�4）原料準備，切制所需的配料是否變質，數量是否夠用，并清洗干凈放置備用

　�。�5）吧臺衛(wèi)生：臺面、操作臺應清洗干凈，地面無積水、臟污，檢查有無不良氣味，按照衛(wèi)生標準做

　�。�6）工具準備：準備好所需要用的工具，以防到用的時候找不到，影響服務質量和出品的效率

　　二 營業(yè)中

　�。�1）做好一切準備工作后，面帶微笑、雙手背后、昂首挺胸以飽滿的精神狀態(tài)迎接第一張單子的到來

　�。�2）為客人提供高效率、高品質的出品，認真遵守工作程序及規(guī)范工作（如：快速做出新鮮的果盤）

　　（3）看清每一張出品單，絕對憑單出品，有任何疑難問題及時報于主管給予解答

　�。�4）與各部門保持良好的溝通，以保證達到準確、快速的出品，一切以出品為主。嚴格遵照要求規(guī)范出品，做到用料正確、用量精確，點綴、裝飾合理優(yōu)美，注意成本控制，杜絕浪費

　�。�5）隨時保持個人為與區(qū)域衛(wèi)生，操作臺的干凈、整潔

　　三 營業(yè)后

　　（1）統計今日的銷售數量和填寫明日所需的物品數量（視情況而定）

　�。�2）把剩余水果做好保鮮措施，并把水果擺放整齊

　　（3）臺面、砧板刀具及果盤的清潔，并把清洗好的砧板刀具及果盤擺放整齊

　�。�4）清掃地面及墻面衛(wèi)生，并把垃圾運走倒掉

　�。�5）檢查電器設備運轉情況

　�。�6）各項工作確認檢查無誤，鎖好門窗，拿著今日銷售報表和申購單交予主管，等候主管開班后列會

　　篇【2】：吧臺主管工作計劃書

工作計劃 篇3

　　一、認真抓好“五有”建設，力爭達到先進標準。今年鎮(zhèn)黨委和政府十分重視關工委工作，無論是人力還是財力都下了很大力量，所以我們要認真抓好“五有”的標準化建設，同時抓好先進村活動。力爭年底跨入全縣先進行列。

　　二、開展建設社會主義新農村構建和諧社會的報告活動。建設社會主義新農村構建和諧社會是我國新時期改革開放的重大歷史任務，是建設和諧社會的.重要組成部分。今年根據縣關工委的統一部署結合我鎮(zhèn)的實際，組織“五老”報告團以講政治、育新人、學科學、奔小康為主題深入各村及各學校巡回報告一次。

　　三、組建關愛團，積極做好預防青少年犯罪工作

　　根據縣關工委的安排，組織離退休老同志組建“關愛團”深入各村開展未成年人法制教育的要求，組建“A鎮(zhèn)關愛團”，對全鎮(zhèn)未成年人違法犯罪情況進行摸底排查，重點對上網失足青年排查，建立檔案，區(qū)分情況，有針對性地開展工作，以“老少共建”、“老手牽小手”、“一幫一”等形式配合有關部門開展好法制教育。

　　四、貼近實際，創(chuàng)新活動載體，配合學校開展相關活動。根據關工委的統一部署，我們要認真落實縣關工委主任李建濤提出的思想道德教育，以典型教材，深入淺出，寓教于樂，使未成年人感受到思想道德教育是一種“快樂教育”增強這項教育工作的吸引力和感染力的要求，建立未成人思想道德教育長效機制，把內容與形式、思想性與趣味性有機地結合起來，寓教于樂之中推動“快樂教育”進學校、進家庭、進社區(qū)，同時注意發(fā)現典型，總結經驗。重點做好：一是配合做好各種紀念日學校開展的活動;二是聘請專家給學校師生和學生家長作有關青少年教育的報告;三是召開學生代表座談會。四是配合做好青年教師的培訓活動。

　　五、繼續(xù)開展對青少年的扶貧助學活動。進一步組織扶貧基金，加大扶貧力度，通過多種渠道對學習、生活有困難的青少年給予幫助。根據自愿的原則，依法創(chuàng)辦、協辦公益事業(yè)，募集和籌措資金和物品，開展扶貧助學活動，為有困難的學生獻愛心、送溫暖，使他們能夠完成學業(yè)。

　　六、加強關工委自身建設，提高“五老”隊伍素質。

　　鎮(zhèn)政府給關工委配置了獨立辦公室，組織、制度一覽表上墻。

　　關工委成立及“五老”報告團成立，每季度集中學習一次，做到有學習計劃、學習記錄、學習筆記并隨時寫好讀書心得。

工作計劃 篇4

　　新的學期開學了，隨著秋天的到來，天氣的逐漸轉涼，人類機體也在發(fā)生著微妙的變化，但對于免疫系統發(fā)育還不夠成熟的幼兒來說，一些細菌、病毒便會趁虛而入。陽光春苗幼兒園本著以“預防為主”的方針，根據本學期氣候及幼兒身心發(fā)育特點，特擬定以下衛(wèi)生保健工作計劃：

　　一、工作目標

　　全面落實保教工作規(guī)范，實施保育員一日工作細則，提升幼兒園衛(wèi)生保健工作水平，建立科學合理的一日生活程序，培養(yǎng)幼兒良好的生活衛(wèi)生習慣，促進幼兒身心健康發(fā)展。

　　二、具體措施

　　1、嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》，根據季節(jié)、氣候特點對食譜進行科學合理的調整，保證幼兒營養(yǎng)均衡。為幼兒提供合理的膳食營養(yǎng)，每周制定適合幼兒的帶量食譜。要求搭配合理，營養(yǎng)充足，品種不斷更新，實行花樣化、多樣化，稀稠搭配。

　　2、嚴格執(zhí)行托幼機構常用物品消毒規(guī)定，做好衛(wèi)生消毒工作，保證環(huán)境設施要安全整潔，各類場所物品定期消毒。認真貫徹、落實每周一小檢、每月一大檢的衛(wèi)生檢查制度，杜絕一切衛(wèi)生死角，做好教室內每天的通風工作，使幼兒有一個干凈、明朗、清爽的生活環(huán)境。

　　3、完善兒童健康管理，定期進行健康檢查。根據不同年齡段開展體格鍛煉，制定幼兒戶外活動時間，增進進兒童身心健康，增強機體抗病能力。堅持每日晨間檢查及全日觀察，發(fā)現問題及時處理并做好記錄。晨檢工作是幼兒園的`第一關口，晨檢檢查幼兒的個人清潔衛(wèi)生，是了解幼兒的健康狀況，對疾病的早發(fā)現、早治療的有效方式。全天隨時觀察幼兒情緒，每天做好帶藥幼兒的帶藥記錄工作，并按時發(fā)藥、喂藥，做好幼兒的全天觀察記錄。為預防“甲型流感”，嚴格執(zhí)行“一摸、二看、三問、四查”制度，做好晨、午檢工作，各班要加大晨、午檢工作力度，切實做好衛(wèi)生消毒工作，各班每天實行零報告制。

工作計劃 篇5

　　眾所周知，病區(qū)護士長作為臨床最基層的管理者，在科室護理管理中發(fā)揮重要作用。那么病區(qū)護士長工作計劃主要從哪些方面入手，以下是愛醫(yī)人才網整理的病區(qū)護士長工作計劃內容。

　　病區(qū)護士長的工作計劃如下：

　　一、在科護士長（護理部主任）領導和科主任業(yè)務指導下負責病區(qū)護理行政及業(yè)務管理。根據護理部及科內工作計劃，制定本病區(qū)工作計劃，并組織實施。

　　二、負責實施病區(qū)的科學管理，包括護理人員的合理分工、科學排班；檢查落實各項管理制度；各種儀器、設備、藥品、布類、家具管理；護理員、衛(wèi)生員的業(yè)務管理等。均達到規(guī)范化、標準化要求。保持病區(qū)環(huán)境整潔、安靜、舒適、安全、美觀。

　　三、督促護理人員遵守職業(yè)道德規(guī)范，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，護理常規(guī)和中、西醫(yī)護理技術操作規(guī)程。定期檢查基礎護理、分級護理及危重患者護理的執(zhí)行情況，進行嚴格的質量考核，加強醫(yī)護配合，嚴防差錯事故。

　　四、全面掌握本病區(qū)護理工作情況與患者動態(tài)。參與重點患者的床頭交班；參加并指導危重、大手術及搶救患者的護理，突出辨證施護，并檢查護理病歷的.書寫質量及措施落實情況。

　　五、隨同科主任查房，參加科內會議及大手術、新開展手術的術前討論，疑難病例與死亡病例討論。

　　六、組織落實護理人員的業(yè)務學習與技術訓練，檢查指導護理人員做好健康宣教工作，努力提高護理質量與服務水平。

　　七、組織本病區(qū)的護理查房與護理會診。積極開展新技術、新業(yè)務及護理科研工作。

　　八、負責護理實習生及進修人員的管理。并選派素質好、有教學能力的護士擔任帶教工作。

　　九、定期征求患者對醫(yī)療、護理、中藥、飲食等方面的意見與建議，不斷完善服務功能，提高病區(qū)的服務質量和管理水平。

工作計劃 篇6

　　一、招標形式：

　　擬采取招標、邀標相結合的形式，以邀標為主，不排除資質好的沒有邀請的供應商。

　　(一)目前與我館正式合作的圖書供應商，擬作邀標對象：

　　1、中文圖書供應商

　　北京百萬莊圖書大廈有限公司：擁有機械工業(yè)出版社全額投資 2 億元為高校圖書館采選圖書量身打造的國有大型科技、教育類專業(yè)書城。公司重點構建店面零售、大客戶銷售(圖書館配送、教材等)、網絡銷售三大業(yè)務模式。自xx年以“圖書館直營”的模式進入館配市場以來，如今公司的高校圖書館客戶已遍及全國 20 多個省市。

　　北京人天書店有限公司：創(chuàng)立于1998年，經過十幾年的發(fā)展，人天書店已經成為一家國內知名度頗高的民營圖書發(fā)行公司和出版信息提供商。人天書店定位于為公共和高校圖書館提供專業(yè)化服務，目前已具有一般省級新華書店集團的規(guī)模。

　　武漢三新書業(yè)有限公司：創(chuàng)立于1998年，是一家從事各版圖書批發(fā)業(yè)務的專業(yè)公司，擁有二級圖書批發(fā)資質。目前已在全國23個省、市、自治區(qū)開設了區(qū)域性的銷售及售后服務機構，是一家為高校圖書館及公共圖書館提供專業(yè)化館藏服務的公司。

　　浙江省新華書店集團館藏圖書有限公司：是浙江省新華書店集團所屬的全資國有企業(yè)。xx年底館藏公司應運而生，它專門面向各類圖書館客戶，依托總部超大的物流倉庫、先進的電子商務手段及計算機智能管理系統，為客戶提供系統、專業(yè)化的服務。

　　上海聯誠圖書有限公司：創(chuàng)立于xx年，由上海丹誠圖書數碼科技有限公司、上海申聯文獻信息技術有限公司共同出資組建。立足于上海本土，目前業(yè)務已擴展到南通、河南、武漢等地。業(yè)務范圍包括中文圖書、港臺書、中文報刊等資源的配送及加工服務。

　　2、外文圖書供應商

　　中國圖書進出口上海公司：成立于1985年，為中國最大的圖書進出口公司之一——中國圖書進出口(集團)總公司在上海設立的分支機構，隸屬于中國出版集團公司。公司主要從事世界各國和地區(qū)的圖書、報刊、音像制品等文化信息產品的進出口和銷售業(yè)務以及出版和發(fā)行業(yè)務。公司目前下設六家全資子公司，100余家圖書、音像制品的銷售網點。

　　上海外文圖書公司(外文書店)：是在上海外文書店的基礎上發(fā)展而成的，是經國家批準，于1985年成立的`全國第一家地方性圖書進出口公司。近年來，公司已發(fā)展成全國最主要的圖書進出口和圖書銷售企業(yè)之一，并逐步形成以圖書、報刊、出版、發(fā)行、音像制品制作為主的，擁有自主產權的經營、生產倉儲場地，有著優(yōu)良資信的多元化發(fā)展的外向型文化企業(yè)。

　　中國教育圖書進出口公司：隸屬國家教育部的專為學校圖書館配書的專業(yè)公司，是教育系統唯一一家大型圖書進出口企業(yè)。公司的業(yè)務范圍覆蓋全國30多個省、市、自治區(qū)，并與海外幾百家出版社和代理商建立了良好的業(yè)務關系。公司各項業(yè)務的服務質量得到高校圖書館的充分肯定和好評，公司的社會效益明顯，經營規(guī)模和效益逐年大幅度提高。在業(yè)內，確立了較強的品牌和明顯的競爭優(yōu)勢。

　　(二)目前與我館非正式合作或有意愿合作的圖書供應商，也可作為邀標對象：

　　1、中文圖書供應商

　　博庫書城上海有限公司：為博庫書城xx年在上海開設的分支結構，博庫書城為浙江省新華書店集團有限公司投資設立的全資下屬子公司，是全國圖書發(fā)行業(yè)第一家大型跨省連鎖企業(yè)。以零售見長的博庫書城近年來也逐步進入館配市場。與我校地理位置近，零星采購、補配圖書較為方便。

　　上海金地圖書有限公司(原上海清華圖書發(fā)行部)：于1999年1月成立，是清華大學出版社的上海發(fā)行站，是一家具有圖書批發(fā)許可證的法人企業(yè)。公司以高校教材供應、圖書館圖書配送和科技書批銷、零售為主要業(yè)務。公司主營清華大學出版社圖書并代銷其他出版社圖書，目前已發(fā)展成為華東地區(qū)最大的計算機圖書經銷商，以及經營外語、經濟管理、理工類等圖書的大型批發(fā)商。

　　2、外文圖書供應商

　　北京中科進出口有限責任公司：是中國科學出版集團有限責任公司成員企業(yè)，公司與各國圖書出版公司擁有貿易關系，代理進口各類外文原版圖書。目前公司進口圖書、期刊業(yè)務已位居全國行業(yè)前三甲之列，業(yè)務已基本覆蓋國內所有相應需求的單位團體。

　　上海香港三聯書店有限公司：是國內第一家滬港合資經營的書店，書店主要經營國內外的各類出版物，擁有獨立的進出口權，提供進口圖書的零售、批發(fā)及國內圖書出口的服務。1990年10月成立至今，該公司始終堅持“竭誠為讀者服務”的宗旨，成為高品位、高質量圖書和音像制品的代名詞。

工作計劃 篇7

　　一、公司人力資源治理方面

　　1、根據公司現在的人力資源治理情況，參考先進人力資源治理經驗，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務發(fā)展的人力資源治理體系，職員工作計劃。

　　2、做好公司人力資源工作計劃，協助各部分做好部分人力資源規(guī)劃。

　　3、注重工作分析，強化對工作分析成果在實際工作當中的運用，適時作出工作設計，客觀科學的'設計出公司職位說明書。

　　4、規(guī)范公司員工招聘與錄用程序，多種途徑進行員工招聘（人才市場、中國俊才網、行業(yè)報刊、校園招聘、人才招聘網、應屆生求職網、內部選拔及先容）；夸大實用性，引進多種科學公道且易操縱的員工篩選方法（篩選求職簡歷、專業(yè)筆試、結構性口試、半結構性口試、非結構化口試、心理測驗、無領導小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、治理游戲）。

　　5、把績效治理作為公司人力資源治理的重心，對績效計劃、績效監(jiān)控與輔導、績效考核（目標治理法、平衡計分卡法、標桿超越法、kpi關鍵績效指標法）、績效反饋面談、績效改進（卓越績效標準、六西格瑪治理、iso質量治理體系、標桿超越）、績效結果的運用（可應用于員工招聘、職員調配、獎金分配、員工培訓與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃）進行全過程關注與跟蹤。

　　6、努力打造有競爭力的薪酬福利，根據本地社會發(fā)展、人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情，結合公司具體情況，及時調整薪酬本錢預算及控制。做好薪酬福利發(fā)放工作，及時為符合條件員工辦理社會保險。

　　7、將人力資源培訓與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度，高度重視培訓與開發(fā)的決策分析，注重培訓內容的實用化、本公司化，落實培訓與開發(fā)的組織治理。

　　8、努力經營***的員工關系，善待員工，規(guī)劃好員工在本企業(yè)的職業(yè)生涯發(fā)展。

　　9、公司兼職職員也要納進公司的整體人力資源治理體系。

　　二、辦公室及后勤保障方面

　　1、預備到鐵通公司市北分局開通800（400）免費電話[號碼800（400）7100009]，年前已經交過訂金300元（商客部曹巖經理代收）。

　　2、外協大廈物業(yè)治理，交電費、取郵件、咨詢物業(yè)治理事宜等。

　　3、協助王偉琴經理做好辦公室方面的工作。

　　4、確保電腦、打印復印一體機正常運行，留意日常操縱。

　　5、為外出跑業(yè)務的市場拓展部各位經理搞好各類后勤保障（主要是協助王經理復印、傳真、電話、文檔輸進電腦、報銷、購物等）。

　　6、與王經理分工協作，打招商電話。

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