房地產(chǎn)業(yè)設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃書

　　光陰迅速，一眨眼就過去了，我們又將接觸新的知識(shí)，學(xué)習(xí)新的技能，積累新的經(jīng)驗(yàn)，該好好計(jì)劃一下接下來的工作了！計(jì)劃到底怎么擬定才合適呢？以下是小編精心整理的房地產(chǎn)業(yè)設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃書，歡迎閱讀與收藏。

　　20xx年至今，我企業(yè)在佳寶房產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)公司有限責(zé)任公司和股東會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)干部下，歷經(jīng)全體人員的勤奮，各項(xiàng)任務(wù)開展了全方位地進(jìn)行，為使企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)上一個(gè)新高度，在新的本年度里，企業(yè)在保證20xx年末計(jì)劃方案審批的前提條件下其工作規(guī)劃以下：

　　工程項(xiàng)目層面

　　一、以“特洛伊城”建設(shè)項(xiàng)目為關(guān)鍵，統(tǒng)籌規(guī)劃，進(jìn)一步加強(qiáng)基本建設(shè)每日任務(wù)

　　（一）20xx年末前爭取計(jì)劃方案審批根據(jù)

　　11月份：參加制定計(jì)劃方案，相互配合公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行計(jì)劃方案在市城建局的審核根據(jù)。

　　12月份：相互配合企業(yè)高層住宅進(jìn)行計(jì)劃方案的省長會(huì)議根據(jù)，申請辦理生態(tài)環(huán)境保護(hù)建議表的工作中。

　�。ǘ�）、20xx年度工作分配

　　1月份：機(jī)構(gòu)定編自然環(huán)境分析報(bào)告及審批工作中；申請辦理新項(xiàng)目開店選址（城建局），參加新項(xiàng)目的擴(kuò)張前期設(shè)計(jì)，并進(jìn)行新項(xiàng)目場所的工程勘察匯報(bào)。

　　2月份：參加工程項(xiàng)目的施工圖及工程圖紙核查；定編新項(xiàng)目申請書，申請辦理新項(xiàng)目審批（國家發(fā)改委）；進(jìn)行樁基的工程招標(biāo)工作中，工程建設(shè)監(jiān)理招標(biāo)會(huì)工作中，并機(jī)構(gòu)場所的地下排水管工作中。

　　3月份：申請辦理工程項(xiàng)目施工許可證工作中（報(bào)市城建局），并開展場所周邊的止水帷幕、孔樁樁的工程施工。

　　4月份：進(jìn)行工程項(xiàng)目行為主體的公開招標(biāo)工作中，申請辦理樁基工程項(xiàng)目的施工許可工作中。

　　5月份：申請辦理工程項(xiàng)目行為主體的施工許可工作中，明確主體結(jié)構(gòu)的施工人員，至6月中下旬進(jìn)行樁基工程項(xiàng)目的工程施工工作中。

　　6—9月份：地基工程進(jìn)行。

　　10—12月份：工程項(xiàng)目行為主體進(jìn)行至底六層到頂。

　　（三）、報(bào)備建設(shè)工作中。

　　設(shè)計(jì)部應(yīng)適度保證工程項(xiàng)目報(bào)備建設(shè)審批，跟蹤施工圖設(shè)計(jì)。元月份進(jìn)行計(jì)劃方案圖的設(shè)計(jì)方案；二月份進(jìn)行擴(kuò)初圖的設(shè)計(jì)方案。在籌辦全過程中，設(shè)計(jì)部應(yīng)擅于理清與有關(guān)部門關(guān)聯(lián)，不可因報(bào)備建設(shè)推遲而危害工程開工。此外，設(shè)計(jì)部應(yīng)提升工程承包合同、各種材料的歸檔管理方法，分類整理、有檔能查。創(chuàng)建一套詳細(xì)的工程項(xiàng)目檔案文件。

　�。ㄋ模�、工程施工質(zhì)量。

　　“特洛伊城”新項(xiàng)目是市關(guān)鍵工程項(xiàng)目，也是“特洛伊城”知名品牌的面子工程。因此搞好工程施工質(zhì)量至關(guān)重要。設(shè)計(jì)部在幫助工程建設(shè)監(jiān)理企業(yè)工作中的另外，應(yīng)慢慢形成企業(yè)工程施工質(zhì)量監(jiān)督體系。以工程監(jiān)理為主導(dǎo)，以自身輔助，爭取將“特洛伊城”新項(xiàng)目完工為高品質(zhì)工程項(xiàng)目。

　　公司最先應(yīng)搞好銷售人員基礎(chǔ)知識(shí)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使銷售人員變成一支能吃苦耐勞、有方法、善推薦的團(tuán)隊(duì)。次之是不斷完善營銷推廣激勵(lì)制度，在規(guī)章制度上建立營銷推廣獎(jiǎng)勵(lì)辦法，實(shí)際的獎(jiǎng)勵(lì)方案由市場部承擔(dān)擬定。

　　1、融合行業(yè)現(xiàn)狀，制定行得通的招商政策

　　依照企業(yè)與方案策劃代理記賬公司所簽訂合同要求，“特洛伊城”應(yīng)于20xx年頒布《招商計(jì)劃書》及《招商手冊》，但現(xiàn)階段該工作中早已落后。企業(yè)規(guī)定，以上兩書在一季度由方案策劃代理記賬公司定編頒布。

　　為綜合性標(biāo)準(zhǔn)招商合作銷售方案，擬由招商合作部承擔(dān)再行擬定《招商政策》規(guī)定招商合作部在元月份出原稿。

　　2、建立招商合作團(tuán)隊(duì)，穩(wěn)步發(fā)展運(yùn)行

　　從過去的一年招商合作工作中得與失剖析，一個(gè)關(guān)鍵的緣故是招商合作團(tuán)隊(duì)的缺少，人手不足。新的一年，招商合作團(tuán)隊(duì)在引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制的另外，將配置合乎素養(yǎng)規(guī)定，工作責(zé)任心強(qiáng)、有發(fā)展工作能力的工作人員，以求招商合作工作中進(jìn)到穩(wěn)步發(fā)展。

　　行政部門管理工作

　　“特洛伊城””知名品牌的打造出是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之一。當(dāng)代知名品牌打造出的取得成功務(wù)必取決于公司的當(dāng)代管理機(jī)制。新的一年，大家將在創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)體系管理上狠下功夫。

　�。ㄒ唬�、創(chuàng)建健全企業(yè)組織架構(gòu)，不斷擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模

　　企業(yè)現(xiàn)階段開設(shè)的單位是：經(jīng)理室、公司辦公室、設(shè)計(jì)部、人事部、招商合作部、財(cái)務(wù)部門，即“兩室四部”。伴隨著“特洛伊城”新項(xiàng)目進(jìn)到基本建設(shè)工程施工環(huán)節(jié)，擬加設(shè)推廣部、公司企劃部、預(yù)決算等單位一同變成企業(yè)集團(tuán)的基本。使企業(yè)內(nèi)部組織變成作用因素齊備、職責(zé)分工有效的統(tǒng)一體。

　　企業(yè)的構(gòu)想是在企業(yè)集團(tuán)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)干部下，企業(yè)推行獨(dú)立核算，單獨(dú)進(jìn)行年盈利指標(biāo)值以及它有關(guān)指標(biāo)值，在總體上提高集團(tuán)公司的競爭能力。

　�。ǘ�）、創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)體系管理，實(shí)行工作要求到人到崗

　　現(xiàn)代企業(yè)的高效率運(yùn)作，均來自于公司的高效率管理方法。新的一年，企業(yè)將依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章和企業(yè)集團(tuán)的規(guī)定，制訂本企業(yè)工作要求，并到人到崗。各項(xiàng)任務(wù)按規(guī)范程序流程做事，降低人為因素指引，逐步完善“特洛伊城”特點(diǎn)的公司體系管理。另外，依據(jù)不一樣的崗位，制訂崗位工作職責(zé)和工作內(nèi)容，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理觀念，化地提升公司管理能力，向管理方法要經(jīng)濟(jì)效益。

　�。ㄈ�）、以”特洛伊城”發(fā)展趨勢為歷史時(shí)間突破口，加速企業(yè)集團(tuán)整體基本建設(shè)。

　　“特洛伊城”的發(fā)展趨勢是歷史的使命，也是銷售市場的規(guī)定，另外也是集團(tuán)公司總司迅猛發(fā)展塑造企業(yè)品牌形象地優(yōu)良突破口，大家應(yīng)切合這一時(shí)期的必須，持續(xù)自我完善，發(fā)展趨勢自身，調(diào)整管理機(jī)制，聚集“武學(xué)”，有效充分發(fā)揮職工機(jī)械能，以使佳寶集團(tuán)公司傲立于房地產(chǎn)業(yè)之島。

　　人力資源管理層面

　　以會(huì)動(dòng)開發(fā)設(shè)計(jì)職工潛力為前提條件，持續(xù)豐富公司發(fā)展基本，“特洛伊城”的企業(yè)理念：“敞開式管理方法，以民為本；求真務(wù)實(shí)，科學(xué)研究求實(shí)”決策了“特洛伊城”知名品牌的打造出。企業(yè)的創(chuàng)建，務(wù)必豐富基本工作中、豐富各種優(yōu)秀人才、豐富公司文化、豐富綜合能力。新的一年，企業(yè)將在“四個(gè)豐富”上踏踏實(shí)實(shí)開展工作。

　　（一）、豐富基本工作中，改進(jìn)運(yùn)營自然環(huán)境

　　企業(yè)所說豐富基本工作中，關(guān)鍵就是指各單位各職位的工作中要保證位，做得微小，做得合乎工作要求�，嵤伦黾�(xì)，細(xì)事做透。實(shí)干不追求虛，務(wù)真的夸張。標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人行為，認(rèn)真細(xì)致。根據(jù)搞好基本工作中，改進(jìn)內(nèi)部辦公環(huán)境和外界運(yùn)營自然環(huán)境。該工作中的關(guān)鍵規(guī)范，由公司辦公室制訂的企業(yè)《工作手冊》明確，規(guī)定職工對比嚴(yán)格遵守。為對各單位基本工作中進(jìn)行的利弊得失推行合理監(jiān)管。

　�。ǘ�）、豐富各種優(yōu)秀人才，改進(jìn)職工構(gòu)造

　　公司的市場競爭，歸根結(jié)蒂是優(yōu)秀人才的市場競爭。大家應(yīng)當(dāng)深刻認(rèn)識(shí)到，現(xiàn)階段公司職員職位合適率與當(dāng)代規(guī)范對比是有間距的。20xx年，企業(yè)將依據(jù)公司的具體要求，制訂各種工作人員的招騁標(biāo)準(zhǔn)，并設(shè)定面試流程，有到達(dá)站吸收想要服務(wù)項(xiàng)目于“特洛伊城”的各種優(yōu)秀人才，并相對應(yīng)創(chuàng)建“特洛伊城”技術(shù)專業(yè)人才儲(chǔ)備，以達(dá)到企業(yè)各職位的必須。

　�。ㄈ�）、豐富公司文化，改進(jìn)人文情懷

　　公司文化的結(jié)實(shí)，一樣是競爭能力強(qiáng)的主要表現(xiàn)。新的一年，“特洛伊城”方案策劃代理記賬公司在開展市場營銷策劃的另外，針對“特洛伊城”文化藝術(shù)的宣傳策劃等層面，亦應(yīng)該有新的措施。對外開放是“特洛伊城”知名品牌的必須，對里是創(chuàng)建和睦公司的特殊規(guī)定。因而，“特洛伊城”文化藝術(shù)的產(chǎn)生、提升、擯棄應(yīng)緊緊圍繞“特洛伊城”企業(yè)理念下功夫，產(chǎn)生含義豐富多彩的“特洛伊城”公司文化。

　　（四）、豐富綜合能力，提升業(yè)務(wù)流程專業(yè)技能

　　“特洛伊城”動(dòng)工基本建設(shè)后，擁有不一樣技術(shù)專業(yè)的協(xié)作企業(yè)，也是有不一樣的崗位。職工能不能擔(dān)任工作中，來自本人的綜合能力、業(yè)務(wù)流程專業(yè)技能的提升，亦與能力素質(zhì)有關(guān)。新的本年度，公司辦公室應(yīng)制訂行之有效的員工技能培訓(xùn)方案，包含工程類專業(yè)、經(jīng)營類、招商合作營銷類、房地產(chǎn)類、物業(yè)管理服務(wù)類等，并逐一季度給予執(zhí)行，使職工合乎公司的崗位規(guī)定。

　　五、以加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理的方式，全面實(shí)施企業(yè)各類規(guī)章制度

　　現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)關(guān)鍵特點(diǎn)，便是規(guī)章制度健全、齊備，實(shí)行有據(jù)，切實(shí)可行。為使公司的管理井然有序開展，企業(yè)將實(shí)行績效考評制、實(shí)行義務(wù)追朔制、實(shí)行結(jié)尾淘汰制、實(shí)行會(huì)議制、實(shí)行各個(gè)負(fù)責(zé)制。根據(jù)“五個(gè)實(shí)行”，把職工煅造為合乎公司規(guī)定的一流的人群。

　　1、實(shí)行績效考評制，以日常工作中為考核方案

　　績效考評是國際性時(shí)興的企業(yè)經(jīng)營管理方式，企業(yè)規(guī)定每一個(gè)職工堅(jiān)持不懈備案《績效考核手冊》，企業(yè)按時(shí)對員工績效考核指南開展查驗(yàn)�？荚u級(jí)別的鑒定，關(guān)鍵以按期如質(zhì)進(jìn)行做好本職工作，遵規(guī)守紀(jì)等為關(guān)鍵考核方案。方式為領(lǐng)導(dǎo)干部考評、交叉式考評、員工績效考核等，以客觀性鑒定每一個(gè)職工工作中的好壞。職工《績效考核手冊》每個(gè)月由公司辦公室承擔(dān)查驗(yàn)。

　　2、實(shí)行義務(wù)追朔制，以提升職工的自豪感和責(zé)任感

　　義務(wù)追朔是貫徹落實(shí)崗位責(zé)任制度的關(guān)鍵方式，也是對安全事故根本原因補(bǔ)漏堵缺的行得通策略。企業(yè)將制訂義務(wù)追朔制（包含獎(jiǎng)賞賠罰規(guī)章制度等）。完善機(jī)制，明晰獎(jiǎng)罰分明。即能夠責(zé)任到人，又能防止無據(jù)推理，使職工塑造自豪感，提高責(zé)任感。

　　3、實(shí)行結(jié)尾淘汰制，以提升公司競爭能力

　　公司的存活發(fā)展趨勢，除銷售市場客觀性自然環(huán)境外，非常大水平在于職工的本人競爭能力。僅有把職工打造出為尤其能工作中，尤其富有想象力、尤其富有團(tuán)隊(duì)意識(shí)的人群，才可以在市場需求中站穩(wěn)腳跟。因而，要合乎這一規(guī)定，企業(yè)必定實(shí)行職工結(jié)尾淘汰制。其方式以考評為根據(jù)，綜合性評定職工的專業(yè)能力、工作業(yè)績。按評定級(jí)別，推行結(jié)尾取代。

　　4、實(shí)行會(huì)議制，提升分階段工作匯報(bào)工作中

　　20xx年推行的會(huì)議制，對分階段工作匯報(bào)提升，對時(shí)間段工作計(jì)劃布局，起了優(yōu)良的功效。新的一年，會(huì)議制在堅(jiān)持不懈的另外，做好下列調(diào)節(jié)：

　　一是會(huì)議時(shí)間。在每星期二的早上開展。

　　二是會(huì)議主持。每一次會(huì)議除工作小結(jié)及工作中布局外，明確一個(gè)工作中主題風(fēng)格，各自由主抓此項(xiàng)工作中的經(jīng)理、工程項(xiàng)目經(jīng)理、負(fù)責(zé)人技術(shù)工程師主持人。

　　三是創(chuàng)建會(huì)議工作中布局查驗(yàn)規(guī)章制度，即上次大會(huì)布局的工作中在要求進(jìn)行的時(shí)間段內(nèi)，貫徹落實(shí)單位應(yīng)報(bào)告實(shí)行狀況，便于吸取經(jīng)驗(yàn)，改善方式，健全提升。

　　5、實(shí)行各個(gè)負(fù)責(zé)制，合理推行分工協(xié)作

　　企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之一是創(chuàng)建科學(xué)研究高效率的企業(yè)管理模式。這一最終目標(biāo)客觀性上規(guī)定企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層、單位中高層開展各個(gè)承擔(dān)，且分工協(xié)作，以避免義務(wù)推卸責(zé)任，做事拖拉，高效率不高的狀況產(chǎn)生。

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層職責(zé)分工：

　　經(jīng)理：承擔(dān)全方位工作中，主持人股權(quán)融資、重特大協(xié)作，主持人企業(yè)日常工作中，主抓財(cái)務(wù)部門。

　　工程項(xiàng)目經(jīng)理：承擔(dān)工程項(xiàng)目的執(zhí)行整個(gè)過程管理方法。主抓設(shè)計(jì)部。承擔(dān)與設(shè)計(jì)方案企業(yè)、施工企業(yè)、工程監(jiān)理公司及有關(guān)部門的工作中連接。

　　行政部門總經(jīng)理：承擔(dān)企業(yè)人事工作，主抓公司辦公室、招商合作推廣部、物業(yè)管理服務(wù)部，承擔(dān)各類對外開放工作中的連接。

　　營銷推廣總經(jīng)理：承擔(dān)營銷推廣工作中，主抓市場部、策劃部。承擔(dān)營銷推廣廣告營銷策劃，與代理銷售企業(yè)、方案策劃代理記賬公司、新聞媒體企業(yè)的工作中連接。

　　企業(yè)各中高層責(zé)任人，按原本定崗位職責(zé)履行管理方法義務(wù)，新的崗位工作職責(zé)頒布后，按新方法實(shí)行。

　　全年度工作規(guī)劃，它是考試大綱式頭領(lǐng)全局性的文檔，不太可能細(xì)膩到單位各關(guān)鍵點(diǎn)。因而，企業(yè)規(guī)定隸屬各單位，應(yīng)依據(jù)企業(yè)的20xx年工作計(jì)劃，在元旦節(jié)前相對應(yīng)制訂出本單位的本年度工作規(guī)劃，以問題為導(dǎo)向，以利于”特洛伊城”新項(xiàng)目的早日完工和資金投入市場推廣。

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