工作計(jì)劃[常用7篇]

　　時(shí)間過得太快，讓人猝不及防，我們的工作又邁入新的階段，是時(shí)候開始制定計(jì)劃了。什么樣的計(jì)劃才是好的計(jì)劃呢？下面是小編為大家收集的工作計(jì)劃7篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

工作計(jì)劃 篇1

　�。ㄒ唬┱J(rèn)真學(xué)習(xí)認(rèn)知星球投資公司企業(yè)文化、價(jià)值觀、經(jīng)營理念。

　�。ǘ�）全面熟悉公司組織架構(gòu)、公司規(guī)章制度和體系文件，了解各部門管理制度。

　　（三）掌握董事長助理崗位工作職責(zé)和工作流程。

　�。ㄋ模┱J(rèn)識(shí)公司主要領(lǐng)導(dǎo)、部門管理人員或相關(guān)人員，便于開展工作。

　�。ㄎ澹┥钊牍�司各基層、現(xiàn)場(chǎng)，了解公司產(chǎn)品、工藝流程

　�。�六）保管好上海和樂家教公司印章，法人章。

　�。ㄆ撸┢鸩莨�司文件，參與公司戰(zhàn)略制定。

　�。ò耍┳龊枚�事長工作行程安排，必要的時(shí)候提醒董事長。

　�。ň牛┒�事長信件和郵件的接受和回復(fù)，重要事項(xiàng)的呈報(bào)。

　�。ㄊ�）重要節(jié)日給董事長重要朋友和客戶寄發(fā)賀卡和信件。

　　（十一）負(fù)責(zé)董事長會(huì)議的籌備、與會(huì)人員的通知、確認(rèn)工作，提前準(zhǔn)備會(huì)議資料。

　�。ㄊ�二）跟綜落實(shí)董事長會(huì)議精神貫徹落實(shí)情況，任務(wù)達(dá)成情況。

　�。ㄊ�三）做好來賓的接待，重要領(lǐng)導(dǎo)蒞臨前的準(zhǔn)備工作落實(shí)。

　�。ㄊ�四）隨同董事長參與商務(wù)活動(dòng)。

　　（十五）做好保密工作，并嚴(yán)格遵守公司保密規(guī)定。

　　（十六）監(jiān)督各部門日常工作，臨時(shí)協(xié)調(diào)處理部門突發(fā)事件，保障各部門工作順利。

　�。ㄊ�七）參與企業(yè)項(xiàng)目投資，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，項(xiàng)目執(zhí)行和項(xiàng)目控制和項(xiàng)目監(jiān)督。分析業(yè)務(wù)中存在的問題，為董事長生產(chǎn)經(jīng)營提供信息支持，提出建設(shè)性意見。

　�。ㄊ�八）搜集市場(chǎng)信息、競(jìng)爭對(duì)手信息，、公司信息、競(jìng)爭對(duì)手信息，產(chǎn)品信息，參與銷售戰(zhàn)略、營銷策略和營銷方案的制定。參與公司銷售目標(biāo)的制定1.根據(jù)公司往年的銷售目標(biāo)制定今年銷售目標(biāo)；2.根據(jù)市場(chǎng)調(diào)究分析制定銷售目標(biāo)；3.根據(jù)同行業(yè)銷售目標(biāo)制定銷售目標(biāo)；4.根據(jù)公司投入成本、毛利、純利制定銷售目標(biāo)）。參與公司銷售目標(biāo)的細(xì)分，根據(jù)產(chǎn)品、部門、人員、薪資、市場(chǎng)等進(jìn)行銷售目標(biāo)細(xì)分等，為董事長銷售管理提供信息支持，提出建設(shè)性意見。

　�。ㄊ�九）跟蹤落實(shí)各分公司和部門銷售目標(biāo)達(dá)成情況（包括月度、季度、半年度、年度銷售目標(biāo)）

　�。ǘ�十）參與公司財(cái)務(wù)部工作，進(jìn)行成本費(fèi)用控制，分析財(cái)務(wù)報(bào)表，了解公司資產(chǎn)、負(fù)債、收入、費(fèi)用和利潤情況，分析公司現(xiàn)金流、資產(chǎn)負(fù)債率、速動(dòng)比率、投資回報(bào)率等，為董事長財(cái)務(wù)管理提供信息支持，提出建設(shè)性意見。

　�。ǘ�十一）參與公司人力資源管理，了解公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃情況，招聘與配置情況，薪酬與福利情況，培訓(xùn)與開發(fā)情況，勞動(dòng)關(guān)系情況。為董事長人力資源管理提供信息支持，提出建設(shè)性意見。

　�。ǘ�十二）參與公司行政后勤管理，創(chuàng)造舒適、安全、滿意的.工作生活環(huán)境。

　�。ǘ�十三）參與公司安全管理，監(jiān)督各部門安全防范工作，保障生產(chǎn)安全有序進(jìn)行，避免工傷發(fā)生，給個(gè)人、公司和社會(huì)帶來不必要的損失和負(fù)擔(dān)。

　�。ǘ�十四）參與公司企業(yè)文化建設(shè)，制度建設(shè)，參與企業(yè)報(bào)刊的設(shè)計(jì)與印發(fā)，不斷完善公司制度。為董事長公司制度法建設(shè)提供建設(shè)性意見。

　　（二十五）參與公司企劃部公司，了解企業(yè)品牌運(yùn)用情況，市場(chǎng)反響，為董事長企劃工作提供信息支持，提出建設(shè)性意見。

　�。ǘ�十六）參與公司公共關(guān)系管理，了解公司公共關(guān)系部門在處理政府、供應(yīng)商、客戶、消費(fèi)者、競(jìng)爭者和合作者、股東沖突的處理，為董事長提供信息支持，提出建設(shè)性意見。

　　（二十七）深入學(xué)習(xí)了解公司所屬行業(yè)的現(xiàn)狀、競(jìng)爭對(duì)手的信息、行業(yè)市場(chǎng)信息給予董事長信息支持，提供建設(shè)性意見。

　　（二十八）不斷地學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、法律、營銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等先進(jìn)管理知識(shí)，不斷提升自己的綜合素質(zhì)，在實(shí)踐中進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，上升到理論高度和水平。為個(gè)人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　近期工作思路與按排：

　　1.幼兒園、學(xué)校開學(xué)暨中小學(xué)輔導(dǎo)評(píng)估及與家長面對(duì)面、滿意度調(diào)查；

　　2.秋季養(yǎng)生，適時(shí)推廣產(chǎn)品；

　　3.從百度競(jìng)價(jià)排名的詬病中找到藍(lán)海戰(zhàn)略，或許從低谷尋找新的生長點(diǎn);

工作計(jì)劃 篇2

　　20xx年，紅十字會(huì)將以黨的十八屆四中、五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，按照市紅十字會(huì)的具體工作安排，大力弘揚(yáng)紅十字會(huì)精神，充分發(fā)揮紅十字會(huì)優(yōu)勢(shì)，積極投身于改善民生為重點(diǎn)的社會(huì)建設(shè)，堅(jiān)持改革創(chuàng)新、銳意進(jìn)取和腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，著力提高紅十字會(huì)“三救”、“三獻(xiàn)”工作實(shí)力，以務(wù)實(shí)的舉措推動(dòng)紅十字會(huì)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，主要工作打算如下

　　一、加大宣傳工作力度，營造良好社會(huì)氛圍。

　　繼續(xù)加大《紅十字會(huì)法》及相關(guān)法律法規(guī)的宣傳，開展“5.8”世界紅十字日博愛周、公益宣傳、志愿服務(wù)活動(dòng)，充分發(fā)揮紅十字志愿者的作用，大力弘揚(yáng)“人道、博愛、奉獻(xiàn)”的紅十字精神。積極參與造血干細(xì)胞志愿捐獻(xiàn)者的報(bào)名登記、血樣采集和遺體（器官）志愿捐獻(xiàn)工作。積極參與無償獻(xiàn)血的宣傳推動(dòng)工作。

　　二、參加救災(zāi)救護(hù)培訓(xùn)，強(qiáng)化備災(zāi)救災(zāi)及安全救護(hù)意識(shí)。

　　緊緊圍繞“人人學(xué)救護(hù)，人人能救人”這一主題思想，組織紅十字志愿者在轄區(qū)繁華地段、老年活動(dòng)中心和居民小開展群眾性現(xiàn)場(chǎng)緊急救護(hù)技能演練活動(dòng)，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)自救互救知識(shí)和技能的普及。加強(qiáng)應(yīng)急救護(hù)培訓(xùn)工作宣傳力度，積極推動(dòng)紅十字救護(hù)培訓(xùn)進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)機(jī)關(guān)，全面提高社會(huì)公眾安全防范意識(shí)和應(yīng)對(duì)處置各種突發(fā)事件的`能力。

　　三、加強(qiáng)志愿者隊(duì)伍建設(shè)，深化社區(qū)紅十字服務(wù)活動(dòng)。

　　切實(shí)加強(qiáng)紅十字志愿者隊(duì)伍的培訓(xùn)和管理，組織紅十字志愿者每月開展一次有主題的紅十字社會(huì)公益活動(dòng)，為轄區(qū)行動(dòng)不便的特困空巢老人、高齡老人及生活困難的退休職工開展走訪慰問、義務(wù)理發(fā)、義診體檢、心理撫慰等服務(wù)，打造紅十字志愿服務(wù)活動(dòng)品牌，形成紅十字志愿服務(wù)長效機(jī)制。

　　四、開展募捐籌資工作，加大紅十字救災(zāi)救助實(shí)力。

　　以"公民道德建設(shè)月"、“5.8”世界紅十字日、“5.12”防災(zāi)減災(zāi)日、“世界急救日”、“國際減災(zāi)日”，活動(dòng)為契機(jī)，各社區(qū)要開展宣傳咨詢、現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)技能演練、志愿服務(wù)活動(dòng)，各社區(qū)在開展紅十字志愿服務(wù)活動(dòng)時(shí)，要展示紅十字志愿服務(wù)旗幟，佩帶紅十字標(biāo)志，并做好圖片及文字資料的收集工作。要通過收繳會(huì)費(fèi)、開展“人人捐一元錢”獻(xiàn)愛心活動(dòng)等形式，為轄區(qū)困難群體搭建關(guān)愛平臺(tái)，切實(shí)幫助轄區(qū)特困群體解決實(shí)際困難。

工作計(jì)劃 篇3

　　一、指導(dǎo)思想

　　本學(xué)期學(xué)校結(jié)合市縣育教學(xué)信息技術(shù)發(fā)展規(guī)劃與要求，與時(shí)俱進(jìn)，在提升品質(zhì)上下功夫，促進(jìn)學(xué)校信息化發(fā)展，讓校園網(wǎng)成為師生管理學(xué)習(xí)，交流互動(dòng)，共同提高的信息平臺(tái)。

　　二、主要工作

　　1、管理工作

　　本年度，我們將進(jìn)一步完善和加強(qiáng)管理工作，充分發(fā)揮電教組成員作，做到分工具體，職責(zé)明確，服務(wù)到位。完善多媒體教室、網(wǎng)絡(luò)教室、計(jì)算機(jī)使用、電教設(shè)備的使用和借用制度。規(guī)范學(xué)生、教師對(duì)計(jì)算機(jī)的操作，保證學(xué)校網(wǎng)絡(luò)健康、正常運(yùn)行并充分發(fā)揮作用。制定《校園網(wǎng)Ip地址分配管理表》規(guī)章制度，文明上網(wǎng)，禁止教師上與教育教學(xué)無關(guān)的網(wǎng)站，堅(jiān)決杜絕利用網(wǎng)上炒股、購物等現(xiàn)象。做好校園網(wǎng)的建設(shè)工作。

　　2、信息技術(shù)的建設(shè)和維護(hù)工作

　�。�1）信息資源的建設(shè)

　　本學(xué)期將本著出既要講究實(shí)用、實(shí)效，又要把握發(fā)展需要適度超前的原則，抓好校園網(wǎng)站建設(shè)，使我校的校園網(wǎng)發(fā)揮出最好的效益。繼續(xù)利用寬帶網(wǎng)，搜集和整理與教學(xué)有關(guān)的資料。不斷充實(shí)學(xué)校內(nèi)部網(wǎng)站的內(nèi)容，通過網(wǎng)絡(luò)信息的管理和利用，加強(qiáng)校園辦公管理、教學(xué)常規(guī)和學(xué)生常規(guī)管理，以實(shí)現(xiàn)資源共享。完善獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)教師網(wǎng)上學(xué)習(xí)、制作課件。在此基礎(chǔ)上，建立各部門、各學(xué)科以及個(gè)人的教學(xué)資源庫，建好學(xué)校資源庫。

　�。�2）設(shè)備的.維護(hù)和安全保障工作

　　進(jìn)一步完善檢修制度，各種設(shè)備有專人管理，常用設(shè)備每周檢查一次，并有詳細(xì)記錄，有問題要及時(shí)處理，使設(shè)備維護(hù)工作制度化，規(guī)范化，提高工作效率。隨著電教設(shè)備不斷增加，安全保障工作也越來越重要。

　　3、教學(xué)工作

　　抓好課堂教學(xué)研究、構(gòu)建科學(xué)高效的課堂教學(xué)模式。努力上好《信息技術(shù)》課。在教學(xué)過程中，要以“任務(wù)”為驅(qū)動(dòng)，以實(shí)例為先導(dǎo)，以培養(yǎng)學(xué)生的信息處理能力為主線，注重培養(yǎng)學(xué)生分析問題和解決問題的能力，提高學(xué)生的實(shí)際操作能力，使學(xué)生掌握搜集、傳輸、處理、應(yīng)用信息的基本技能。

　　4、教師信息技術(shù)應(yīng)用綜合能力培訓(xùn)工作

　　本學(xué)期，我們加大教師培訓(xùn)力度，使教師能熟練掌握上網(wǎng)瀏覽搜索資料、資料、軟件上傳下載、“縣網(wǎng)絡(luò)教研平臺(tái)”、運(yùn)用MicrosoftWord編制試卷、運(yùn)用MicrosoftExcel電子表格統(tǒng)計(jì)成績、運(yùn)用Microsoftpowerpoint幻燈片制作課件、制作個(gè)人主頁等工作。

　　5、學(xué)生綜合技能培訓(xùn)工作

　　本學(xué)期，抓好學(xué)生文字?jǐn)?shù)據(jù)輸入訓(xùn)練、Frontpage網(wǎng)頁制作、Microsoftpowerpoint幻燈片制作、MicrosoftWord文字編輯處理培訓(xùn)。

　　6、教改實(shí)驗(yàn)工作

　　本學(xué)期為配合學(xué)校申報(bào)《網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下自主學(xué)習(xí)研究》課題結(jié)題工作，繼續(xù)抓好課題研究工作，搜集整理實(shí)驗(yàn)課題所需的各種材料，確保順利完成結(jié)題工作。

　　三、具體工作安排

　　1、制定信息技術(shù)工作計(jì)劃

　　2、2—15周學(xué)生綜合技能培訓(xùn)

　　3、13周學(xué)生綜合技能培訓(xùn)

　　4、2—6周抓好教師信息技術(shù)綜技能培訓(xùn)。

　　5、8—15周教師信息技術(shù)綜技能比賽。

　　6、15周教師教育信息化應(yīng)用評(píng)比。

　　7、18周課題資料的收集、篩選、分類、歸納和整理

　　8、電教設(shè)備設(shè)施清點(diǎn)工作。

　　9、學(xué)期結(jié)束總結(jié)工作。

　　四、信息化教學(xué)活動(dòng)安排：

工作計(jì)劃 篇4

　　工作重心：展開摸底行動(dòng)，了解掌握整個(gè)公司的基本狀況：包括人事人員情況，技術(shù)力量、能力與水平；營運(yùn)狀態(tài)；經(jīng)營方向與思路；發(fā)展策略，企業(yè)文化。

　　新的工作場(chǎng)所、新的上司、新的員工和新的這些新環(huán)境對(duì)任何人來說不可不是一個(gè)挑戰(zhàn)�？焖龠m應(yīng)是一種能力也是作為經(jīng)理人的一種要求，了解自己直接領(lǐng)導(dǎo)的員工，清楚他們的能力、優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，工作能力和工作態(tài)度，才能快速地適應(yīng)新環(huán)境，才能以積極的心態(tài)，充滿自信地面對(duì)挑戰(zhàn)，才能有效展開溝通，制定工作方案，改進(jìn)策略。

　　識(shí)人，用人是管理的重要工作之一。識(shí)人是為了用人，用人重在賞人，懂得欣賞人才的優(yōu)點(diǎn)，運(yùn)用人的長處，發(fā)揮認(rèn)得長處，挖掘人的潛能。只有對(duì)人才充分了解，才能有效有法地使用人才。只有詳細(xì)了解公司人力資源，智力資源，才能制定行之有效的經(jīng)營管理策略；才能實(shí)施卓有成效的管理監(jiān)控措施，如此，才能確保公司日常運(yùn)作有序高效，確保各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行。

　　1.熟悉環(huán)境，人事人員摸底行動(dòng)

　　1.1查看人事檔案，了解公司中高層人員的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)基本情況。

　　1.2走訪各部門,觀察各部門工作現(xiàn)狀；從人員的工作情況、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公場(chǎng)所來體味各部門的管理水平；現(xiàn)場(chǎng)狀況、人員的工作紀(jì)律、工作效率，最能折射出該部門領(lǐng)導(dǎo)的管理水平和能力。

　　1.3召開座談會(huì)：一對(duì)一的單獨(dú)會(huì)談。會(huì)談內(nèi)容主要是會(huì)談對(duì)象的工作經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)，個(gè)人的能力擅長，對(duì)公司現(xiàn)狀，對(duì)公司文化和運(yùn)作的意見，是否有建設(shè)性的想法；對(duì)其部門的現(xiàn)狀是否能看到不足，是否有好的改善措施與設(shè)想，對(duì)自己部門工作是否有長遠(yuǎn)規(guī)劃。 1.4非正式接觸：利用工作之外的時(shí)間，非正式接觸交流，考察各部門領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力，和其他潛在能力，增進(jìn)個(gè)人情感交流，有利于取得工作上的支持與配合。

　　通過上面四種方式了解各部門領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人能力，個(gè)性特征，從而掌握公司人力資源，智力資源的總體構(gòu)成，考究是否與現(xiàn)在經(jīng)營運(yùn)作需求相適應(yīng)，能否滿足公司現(xiàn)在及未來的經(jīng)營發(fā)展需要，以便以后向總經(jīng)理提出人力資源策略性意見，便于以后工作開展制定有針對(duì)性的措施，處理日常事物務(wù)中有區(qū)別地采取相應(yīng)的溝通方式。

　　2.了解公司營運(yùn)和生產(chǎn)運(yùn)作流程與程序、流程與程序。

　　2.1查看公司運(yùn)作程序文件和ISO體系文件：了解公司的體系建立的情況，運(yùn)作程序規(guī)范程度；文件的規(guī)范與完善與否，透露出公司的管理水平，反映公司運(yùn)作是否有序，一個(gè)雜亂無章的公司是肯等沒有完備的有條理的程序文件的。程序文件是公司日常運(yùn)作，事物處理的法律依據(jù)。擁有比較規(guī)范完整的程序文件并如是執(zhí)行，是企業(yè)走向規(guī)范發(fā)展的第一步，是公司可持續(xù)經(jīng)營的基石。

　　2.2實(shí)地調(diào)查程序文件，ISO體系文件執(zhí)行情況，實(shí)際運(yùn)作與文件是否相符，是否存在說的和做得風(fēng)馬牛不相及。不相符的程度，或切實(shí)執(zhí)行的程度。為以后的工作開展提供策略依據(jù)。

　　3.了解公司的發(fā)展歷史，技術(shù)積累與技術(shù)力量情況：

　　3.1主要了解現(xiàn)在的研發(fā)團(tuán)隊(duì)的人力資源情況，工作經(jīng)驗(yàn)情況，產(chǎn)品研發(fā)發(fā)展歷史。 3.2查看工程工藝文件的編制情況。工藝指導(dǎo)性文件的規(guī)范程度，可操作性，實(shí)用性。過程控制文件的規(guī)范齊備程度、實(shí)施的有效性、可執(zhí)行性。

　　4.了解公司產(chǎn)品的客戶和銷售市場(chǎng)分布，把握公司經(jīng)營走向。主要通過與總經(jīng)理和銷售人員的交流，查看接受的訂單情況來獲悉。為以后公司制定市場(chǎng)策略，經(jīng)營方向，戰(zhàn)略布局提供策略意見。

　　第二周計(jì)劃

　　工作重心：進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)細(xì)心觀察，調(diào)查了解生產(chǎn)過程控制與產(chǎn)品質(zhì)量控制狀況。把握需要改善提高的薄弱環(huán)節(jié)。尋找與外企、同行一流企業(yè)的差距，與規(guī)范化管理，精益（生產(chǎn)）管理的差距。

　　1.身臨問題發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)，考究生產(chǎn)運(yùn)作中發(fā)生的問題。 2.車間生產(chǎn)狀況摸底：

　　2.1查看以往的生產(chǎn)報(bào)表記錄，了解日產(chǎn)量、生產(chǎn)力、人均產(chǎn)出率、合格率、生產(chǎn)能力，年度月度產(chǎn)出等生產(chǎn)情況；

　　2.2生產(chǎn)車間觀察：現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律，員工工作效率，半制品，物料臨時(shí)性存放搬運(yùn)的措施與方式，車間布局的合理性和便捷性與否，了解現(xiàn)場(chǎng)6S管理與看板管理，文化墻的建設(shè)情況。

　　2.3細(xì)心觀察員工的操作，調(diào)查員工的質(zhì)量意思。甚至可以“放蒼蠅（”不良品放流水線），觀察員工的反映便知一二。

　　2.4過程控制的了解：員工作業(yè)是如何進(jìn)行指導(dǎo)的，有無標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，過程工藝有無標(biāo)準(zhǔn)，過程控制有無標(biāo)準(zhǔn)，過程有無可靠性控制方法和手段。關(guān)鍵崗位管理如何，關(guān)鍵工序控制怎樣。

　　2.5生產(chǎn)異�，F(xiàn)場(chǎng)處理的了解。時(shí)候有異�？焖偬幚頇C(jī)制，有快速處理團(tuán)隊(duì)。 2.6生產(chǎn)設(shè)備配備情況，配備的數(shù)量與精度，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)執(zhí)行得如何，有無有效的點(diǎn)檢制度并執(zhí)行，有無TPM的培訓(xùn)，操作的安全性，有無規(guī)范的操作規(guī)程并執(zhí)行到為。工裝夾具配備如何，工裝是否有質(zhì)量保證能力，離精益生產(chǎn)的防錯(cuò)功能工裝有多大差距。

　　3.產(chǎn)品質(zhì)量管理摸底

　　3.1查看以往和現(xiàn)在的質(zhì)量報(bào)表，了解質(zhì)量問題集中出現(xiàn)的'情況和車間生產(chǎn)的質(zhì)量表現(xiàn)，查看報(bào)廢率，不良率，一次合格率水平。

　　3.2實(shí)驗(yàn)室裝備情況了解：安規(guī)測(cè)試、常規(guī)測(cè)試、工況測(cè)試、特性測(cè)試、環(huán)保檢測(cè)等需要的設(shè)備配備如何

　　3.3產(chǎn)品與零部件的質(zhì)量控制情況：零件檢測(cè)控制方法和手段，產(chǎn)品出廠前主要經(jīng)過了那些檢測(cè)，實(shí)施了那些檢測(cè)和控制手段。

　　3.4計(jì)量器具與檢測(cè)設(shè)備的管理情況：檢測(cè)工具與設(shè)備管理制度，有無定期校驗(yàn)與鑒定管理，能否保證檢測(cè)數(shù)據(jù)的可靠性。

　　3.5有無致力改善和提高生產(chǎn)過程質(zhì)量輸出的穩(wěn)定性和一致性。有無有效生產(chǎn)過程質(zhì)量控制稽核制度并執(zhí)行落實(shí)。產(chǎn)品的首檢，巡檢、終檢有無實(shí)質(zhì)性起到作用。

　　4.物流供應(yīng)系統(tǒng)管理摸底

　　4.1了解訂單執(zhí)行整個(gè)過程，尋找定單執(zhí)行的過程障礙。

　　4.2了解生產(chǎn)計(jì)劃的制定與執(zhí)行情況，了解生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度的吻合程度。計(jì)劃和進(jìn)度變更的頻度及根由。

　　4.3了解采購管理：目前采購的前置期，現(xiàn)有采購政策與方式；采購的應(yīng)急能力；供應(yīng)商的分布，供應(yīng)商供應(yīng)能力與水平；供應(yīng)商配合合作程度；采購作業(yè)的有效性和及時(shí)性。 4.4了解倉儲(chǔ)管理：目前庫存政策，倉儲(chǔ)數(shù)據(jù)的可靠性，物料查找的便利性；倉儲(chǔ)與車間生產(chǎn)的供貨方式，配合力度；呆滯物料處理措施；

　　生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性，質(zhì)量產(chǎn)出的穩(wěn)定性和一致性，主要依靠行之有效的工程工藝技術(shù)，執(zhí)行到位的環(huán)環(huán)相扣的監(jiān)控程序作保證。同時(shí)涉及到源頭的輸入控制，源頭控制主要分兩塊：其一是公司內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)源頭，就是產(chǎn)品的研發(fā)，產(chǎn)品是否有可靠的質(zhì)量設(shè)計(jì)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與功能除了能滿足客戶要求外，能否適用現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備工藝能力，能否滿足生產(chǎn)上質(zhì)和量穩(wěn)定輸出要求。這需要通過有效的試制驗(yàn)證。許多民營企業(yè)常出現(xiàn)的毛病就是試產(chǎn)驗(yàn)證只是走過程，沒有實(shí)質(zhì)性起到生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定性的預(yù)防保證作用，甚至有的產(chǎn)品剛研制出來，便要匆匆投產(chǎn)，應(yīng)急訂單。這其中可能有諸多因素，我想不可排除之一的因素是開發(fā)的速度，沒有展開開發(fā)的同步工程技術(shù)管理。其二，是原材料供應(yīng)的質(zhì)量穩(wěn)定性和一致性的管控。常見一些采購與IQC老抱怨供應(yīng)商這也不是那也不如意，仿佛天底下就沒好的供應(yīng)商。我們應(yīng)當(dāng)反思的是：當(dāng)初供應(yīng)商選擇與評(píng)估的是否做到位，還是公司的供應(yīng)商政策與策略有問題，這才解決這個(gè)源頭控制的根本。

　　因此，我認(rèn)為建立“靠制度管人，靠程序辦事”的運(yùn)行機(jī)制，是公司規(guī)范運(yùn)作的基礎(chǔ)。

　　第三周計(jì)劃：

　　工作重心：制定改進(jìn)方案書，爭取公司主要領(lǐng)導(dǎo)層的達(dá)成共識(shí)；未能達(dá)成共識(shí)的制定培訓(xùn)方案。

　　1．通過對(duì)公司情況的了解，編制改進(jìn)方案書：

　　2．改進(jìn)方案書呈報(bào)總經(jīng)理：與總經(jīng)理溝通，在改進(jìn)方案與措施上取得一致意見的制定實(shí)施計(jì)劃。實(shí)施改進(jìn)需要的支持與保證需求。考慮可能面臨的障礙。

　　3．與個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)探討改進(jìn)措施：通過單獨(dú)的一對(duì)一的方式，征詢直接下屬對(duì)其部門及公司改進(jìn)意見。沒有建設(shè)性意見，鼓勵(lì)其思考，并確定再次會(huì)談的時(shí)間。對(duì)有個(gè)人觀點(diǎn)的，并與改善方案書相同或異曲同工的，進(jìn)步探討可能遭遇的障礙與阻力。

　　4．制定培訓(xùn)大綱與教材，制定培訓(xùn)計(jì)劃：培訓(xùn)大綱主要是針對(duì)現(xiàn)狀培訓(xùn)大綱主要是精益生產(chǎn)和精益管理的教材和涉及改善方案中的內(nèi)容一些教材。

　　第四周計(jì)劃：

　　工作重心：確定改善方案與管理目標(biāo)。

　　1．組織召開首次正式工作會(huì)議：通過單獨(dú)溝通工作的鋪墊，組織召開與直轄各部門的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議，邀請(qǐng)總經(jīng)理參與，會(huì)議主要宣導(dǎo)本人的管理風(fēng)格，管理思想，工作思路。進(jìn)行工作方法上的工作溝通。會(huì)議要求各部門會(huì)后提交自己的工作思路，管理思想，改善建意與措施。

　　2．收集各部部門（中高管理層）改善意見書：讓管理層的認(rèn)識(shí)到這是公司的要求，非我這新來者個(gè)人要求，避免改善方案形成孤立的局面，有利于消除一定程度上障礙與阻力。 3．公布改進(jìn)方案：在中高層管理人員的意見書收集完后，召開管理擴(kuò)大會(huì)議（含一線管理人員，文員等），以公司的

　　第五周計(jì)劃：

　　工作重心：實(shí)施培訓(xùn)，達(dá)成管理共識(shí)，思想共識(shí)。

　　1．培訓(xùn)前思想動(dòng)員會(huì)議：培訓(xùn)的目的與完成培訓(xùn)基本要求。 2．選定培訓(xùn)方式：根據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)情況，選擇培訓(xùn)方式

　　2.1分部門輪換式培訓(xùn)：不利于各部們的培訓(xùn)交流與溝通，但有利于處理各部門日常事物，保持生產(chǎn)正常運(yùn)作。適用于生產(chǎn)忙季。

　　2.2集中封閉式：有利于部門管理者之間交流與溝通，便于形成管理共識(shí)，統(tǒng)一管理思想。適用于生產(chǎn)淡季。

　　3．跟蹤和收集培訓(xùn)心得：要求參與培訓(xùn)人員必須提交學(xué)習(xí)心得，與實(shí)踐方案。

　　第六周計(jì)劃：

　　工作重心：組織變革小組，制定變革方案并展開管理變革，

　　1. 融入日常管理，坦誠胸懷，與直接下屬建立信任，管理平穩(wěn)過渡。

　　2. 觀察調(diào)研，選定合適人才，組織成立變革小組：變革小組成員要求選用，富有工作激情，改善意思強(qiáng)烈的人員，并有方案涉及的部門之負(fù)責(zé)人。

　　3. 制定變革小組行動(dòng)方案與進(jìn)度甘特圖，并落實(shí)實(shí)施。 第七周計(jì)劃：

　　工作重心：推動(dòng)變革小組的工作，展開具體措施，并跟進(jìn)結(jié)果，檢討并修正推進(jìn)行動(dòng)。 1. 跟進(jìn)變革的措施，解決生產(chǎn)運(yùn)作中的障礙，確保生產(chǎn)運(yùn)作順暢有序。 2. 每天進(jìn)行變革小組工作小結(jié)。

　　3. 建立生產(chǎn)質(zhì)量問題日清制度：對(duì)生產(chǎn)中的常見問題和每日主要問題進(jìn)行當(dāng)日處理，制定改善措施并落實(shí)跟進(jìn)。

　　第八周計(jì)劃：

　　工作重心：制定并實(shí)施基礎(chǔ)人員精益思想培訓(xùn)，推動(dòng)全員改善行動(dòng)，建立全員提議案制度。

　　1． 組織制定一線員工精益生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃：

　　2． 建立和推動(dòng)全員提議案制度：根據(jù)議案執(zhí)行后的成效設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)。刺激和激發(fā)全員改善的動(dòng)力。

　　3． 主動(dòng)引導(dǎo)提議案：各部門每日收集議案，定期匯總上報(bào)。

　　4． 設(shè)立議案箱，開拓言路：便利各級(jí)人員提各種建意與意見。

　　5． 推動(dòng)公司文化墻建設(shè)：將改善成果，與公司管理理念，經(jīng)營剛要，管理制度等公開與文化看板，達(dá)到目視管理效果，形成改善氛圍。文化墻可以將公司文化理念以“潤物細(xì)無聲”的方式植入公司在職員工的腦海。

工作計(jì)劃 篇5

　　為了切實(shí)做好我院20xx年的健康教育工作，根據(jù)創(chuàng)衛(wèi)指揮部、市衛(wèi)生局、市健康教育所的文件精神要求，特制定我院健康教育工作計(jì)劃。

　　一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任

　　為了保證健康教育工作的扎實(shí)開展，根據(jù)醫(yī)院人員變動(dòng)情況，及時(shí)補(bǔ)充調(diào)整醫(yī)院健康教育領(lǐng)導(dǎo)小組成員，并由一名副組長專門負(fù)責(zé)抓健康教育工作。結(jié)合醫(yī)院自身特點(diǎn)，把健康教育任務(wù)指標(biāo)逐一分解落實(shí)到各領(lǐng)導(dǎo)小組成員、責(zé)任科室、責(zé)任人，做到層層有人抓，環(huán)環(huán)有人管。院領(lǐng)導(dǎo)要求各責(zé)任人要加強(qiáng)相互協(xié)調(diào)配合，形成合力把健康教育工作抓好、抓實(shí)。

　　二、進(jìn)一步抓好健康教育宣傳工作

　　充分發(fā)揮醫(yī)院的專業(yè)特長，利用 搜集整理健康知識(shí)，持續(xù)開展健康宣傳，把健康知識(shí)，保健理念，衛(wèi)生常識(shí)向來院就診的病人及其家屬、住院病人進(jìn)行宣傳；通過下鄉(xiāng)義診、疾病調(diào)查等到把健康知識(shí)、衛(wèi)生知識(shí)帶給廣大群眾，最大限度的做到以防為主，以治為輔。此外，利用院內(nèi)宣傳欄進(jìn)行健康知識(shí)宣傳；利用宣傳小冊(cè)子、圖片、健康教育處方等向住院病人及其家屬、人民群眾進(jìn)行健康知識(shí)宣傳。

　　三、加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員骨干培訓(xùn)

　　加強(qiáng)對(duì)醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)，院內(nèi)組織健康教育理論和技巧培訓(xùn)，今年要求對(duì)醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)率達(dá)100%，醫(yī)護(hù)人員健康知識(shí)知曉率達(dá)到90%以上。

　　四、精心組織，強(qiáng)化督查

　　今年我們要把健康教育工作納入科室目標(biāo)考核和精神文明建設(shè)工作目標(biāo)責(zé)任考核，認(rèn)真對(duì)照健康教育考核標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)進(jìn)行自查和督查，實(shí)行不定期檢查（或抽查），對(duì)存在的問題進(jìn)行通報(bào)，實(shí)行限期整改，以加強(qiáng)對(duì)健康教育工作的動(dòng)態(tài)管理。

　　五、做好健康教育工作檔案的'整理

　　按照市衛(wèi)生局、市健康教育所對(duì)健康教育工作檔案的規(guī)范要求，規(guī)范整理好我院健康教育工作檔案的相關(guān)文字、圖片等資料，迎接上級(jí)檢查。

工作計(jì)劃 篇6

　　在衛(wèi)生局和上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持預(yù)防為主方針，進(jìn)一步做好疾病預(yù)防控制工作，不斷提高衛(wèi)生醫(yī)療技術(shù)和公共衛(wèi)生突發(fā)事件應(yīng)急處理能力，更好地為方橋人民健康服務(wù)。

　　加強(qiáng)自身的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)學(xué)校，不斷提高工作質(zhì)量和工作效率，為老百姓提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。探索新的服務(wù)模式，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，簡化辦事程序增進(jìn)服務(wù)效益，樹立科室的良好形象。

　　規(guī)范預(yù)防接種門診，強(qiáng)化計(jì)劃冷鏈管理，做好安全接種規(guī)范接種，拒絕差錯(cuò)事故發(fā)生，提高麻疹及時(shí)率和五苗合格率，確保兒童身體健康，及時(shí)掌握新生兒出生信息，計(jì)免建卡率達(dá)100%，五苗接種率達(dá)95%以上。

　　做好4~6周歲兒童疫苗接種信息管理，通過兒童入托、入學(xué)、流動(dòng)兒童摸底，進(jìn)行查漏補(bǔ)種接種率達(dá)95%以上。

　　加強(qiáng)生物制品冷鏈設(shè)備管理，及時(shí)做好耗苗及過期疫苗的信息輸入，保證疫苗接種安全、有效。

　　積極開展有價(jià)疫苗接種，宣傳有價(jià)疫苗相關(guān)防病知識(shí)，提高有價(jià)疫苗接種率。

　　深入貫徹執(zhí)行《傳染病防治法》積極開展防病滅病工作。及時(shí)掌握疫情動(dòng)態(tài)，力爭不爆發(fā)大的疫情或不發(fā)生第二代病例。

　　認(rèn)真學(xué)習(xí)衛(wèi)生部關(guān)于《突發(fā)公共衛(wèi)生事件與傳染病疫情監(jiān)測(cè)信息報(bào)告管理辦法》，完善網(wǎng)絡(luò)報(bào)告制度，保證突發(fā)公共衛(wèi)生事件和疫情監(jiān)測(cè)信息的暢通，加強(qiáng)傳染病報(bào)告管理工作。

　　對(duì)臨床科室進(jìn)行一年二次的重點(diǎn)傳染病和新發(fā)傳染病的知識(shí)培訓(xùn)。每月一次對(duì)門診登記進(jìn)行查漏檢查控制傳染病漏報(bào)，提高診斷報(bào)告率。

　　加強(qiáng)重點(diǎn)傳染病的'防治工作，按照傳染病非典型肝炎控制技術(shù)方案和人禽流感疫情預(yù)防控制技術(shù)指南要求，配合上級(jí)部門做好禽流感暴露人群的檢測(cè)工作。完善應(yīng)急機(jī)制，做好消殺、藥品儲(chǔ)存和疫點(diǎn)消殺工作。

　　做好轄區(qū)內(nèi)零星從業(yè)人員體檢工作，配合工商部門做好一年一次的健康證換證工作。

　　積極開展各種健康教育活動(dòng)，利用宣傳日，開展宣傳活動(dòng)，提高全民健康防病意識(shí)。

工作計(jì)劃 篇7

　　（一）自身內(nèi)部整理部分

　　1、學(xué)生會(huì)已制定的制度修改個(gè)增減工作

　　實(shí)施計(jì)劃：利用兩周的時(shí)間初步完成學(xué)生會(huì)成員守則，學(xué)生會(huì)干部選拔任用，會(huì)議制度三部分的修改，再指定學(xué)生會(huì)干事選拔方法等（開學(xué)后征求各方面意見而定）

　　2、學(xué)生會(huì)社團(tuán)各規(guī)章制度

　　預(yù)計(jì)時(shí)間：2月4日—2月26日（三周）

　　3、學(xué)生會(huì)主要干部的資料存檔

　　預(yù)計(jì)時(shí)間：2月4日—2月12日（1周）

　　實(shí)施計(jì)劃：2月4日=2月8日副秘書長電腦整理

　　2月9日—2月12日秘書長制作08工作總結(jié)09計(jì)劃

　　5、各社團(tuán)人員及結(jié)構(gòu)整理

　　預(yù)計(jì)時(shí)間：2月4日—2月26日（3周）

　　實(shí)施計(jì)劃：2月4日—2月11日電腦人員整理

　　6、08檔案整理

　　7、學(xué)生會(huì)工作證配發(fā)

　　總結(jié)：利用開學(xué)前3周時(shí)間，完成基本內(nèi)部工作整理，當(dāng)然整理工作還要繼續(xù)，以上七項(xiàng)是當(dāng)務(wù)之急，第四周整體整合

　　（二）各類活動(dòng)的開展

　　1、各社團(tuán)人員的招收和精簡，及主要干部的更換

　　2月20日—3月5日（2周）具體實(shí)施

　　3月6日—3月12日（1周）整理存檔

　　2、學(xué)生會(huì)信箱及班主任評(píng)價(jià)工作

　　實(shí)施計(jì)劃：開學(xué)后向�？倓�(wù)處申請(qǐng)領(lǐng)取一個(gè)信箱，固定于食堂門口，上寫學(xué)生會(huì)信箱和博客地址，以此擴(kuò)大影響，并廣開言路，預(yù)計(jì)開學(xué)1周內(nèi)完成。

　　3、廣播站試聽工作

　　預(yù)計(jì)時(shí)間：2月11日

　　4、每月焦點(diǎn)聚焦（2月份）

　　5失物招領(lǐng)

　　實(shí)施計(jì)劃：初定于文體部負(fù)責(zé)這一項(xiàng)工作，在食堂設(shè)立一個(gè)透明箱子。同學(xué)們可將其直接放在透明箱子里。文體部部長擁有箱子鑰匙，一旦有同學(xué)發(fā)現(xiàn)箱內(nèi)有自己丟失的物品，即可向?qū)W生會(huì)領(lǐng)取。對(duì)于貴重的物品，學(xué)生會(huì)辦公室每天都有相應(yīng)部門部長值班，負(fù)責(zé)接收拾到的物品。

　　6、高二籃球聯(lián)賽

　　預(yù)計(jì)時(shí)間：3周

　　實(shí)施計(jì)劃：具體計(jì)劃

　　7、建校55周年校園藝術(shù)節(jié)（包括藝，體、智三方面）

　　預(yù)計(jì)時(shí)間：2個(gè)月

　　實(shí)施計(jì)劃：預(yù)計(jì)將開展一次較為大型藝術(shù)節(jié)，紀(jì)念建校，以“青春的色彩”為題，包括繪畫、音樂、球類、語言表達(dá)類等各類比賽，比賽開展前將會(huì)開展有關(guān)比賽內(nèi)容的抽樣調(diào)查，來確認(rèn)所辦賽事的`受同學(xué)歡迎程度。

　　8、參觀南開中學(xué)及籃球友誼賽

　　預(yù)計(jì)計(jì)劃：五、一假期

　　實(shí)施計(jì)劃：以籃球?yàn)槠鯔C(jī)，與外校聯(lián)誼，提升我校知名度。

　　9、建校紀(jì)念校刊

　　實(shí)施計(jì)劃：全體學(xué)生會(huì)成員愿齊心協(xié)力制作一本有意義的�？�，紀(jì)念我們的學(xué)校建校55周年，我們的祖國建國60周年。

　　10、考試月誠信考試

　　預(yù)計(jì)時(shí)間：考試月

　　實(shí)施計(jì)劃：具體計(jì)劃

　　總結(jié)：

　　開學(xué)第一個(gè)月社團(tuán)人員更新

　　開學(xué)第二個(gè)月高一籃球聯(lián)賽

　　開學(xué)第三四個(gè)月校園藝術(shù)節(jié)

　　開學(xué)第五個(gè)月考試月

　　每月焦點(diǎn)聚焦班主任測(cè)評(píng)

　　每周小溪廣播站國旗下講話

　　開學(xué)1———3月�？�制作

【工作計(jì)劃】相關(guān)文章：

工作計(jì)劃工作計(jì)劃02-05

工作計(jì)劃07-20

工作計(jì)劃(精選)09-30

(精選)工作計(jì)劃09-04

【精選】工作計(jì)劃11-22

工作計(jì)劃（經(jīng)典）08-21

（精選）工作計(jì)劃01-10

【經(jīng)典】工作計(jì)劃12-25

工作計(jì)劃[精選]10-31

(經(jīng)典)工作計(jì)劃09-16