(精選)監(jiān)理工作計劃
光陰的迅速，一眨眼就過去了，又迎來了一個全新的起點(diǎn)，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃。計劃到底怎么擬定才合適呢？以下是小編收集整理的監(jiān)理工作計劃，僅供參考，大家一起來看看吧。
監(jiān)理工作計劃1
高速公路施工的黃金季節(jié)十月份仍有幾個標(biāo)沒有抓緊時間，沒有完成在—十—月份定的施工任務(wù)計劃。如b1標(biāo)的互通區(qū)、b3標(biāo)的主線路基均沒有交驗(yàn)完成。各標(biāo)段定的月度十月份計劃的各細(xì)目中有很多都沒有達(dá)到計劃要求。
在工程質(zhì)量方面各標(biāo)都存在著對質(zhì)量放松的現(xiàn)象。其中最為突出的就是b1標(biāo)的有的橋面砼高程控制不嚴(yán)，標(biāo)高誤差偏大，不符合高程設(shè)計要求。b2標(biāo)的`界田高架右幅橋面（第三聯(lián)）軸線偏位，有的段上邊坡框格梁砼質(zhì)量不合格且扭曲變形嚴(yán)重。b3標(biāo)的邊溝蓋板厚度不足，鋼筋根數(shù)不符合要求。b4標(biāo)的邊溝仍用礫石代替碎石澆筑砼，且線形不順直、不圓滑。bp1路面標(biāo)基層出現(xiàn)多處裂紋。局部地段高程控制較差，導(dǎo)致芯樣厚度離散性較大。
外業(yè)工作出現(xiàn)上述問題暴露出施工單位管理較差，對工程質(zhì)量問題意識淡保在—十—月初我們監(jiān)理要求各標(biāo)對所有橋梁護(hù)欄外觀較差的要進(jìn)行處理，但時至今日仍沒有哪個標(biāo)有行動。
下一步我們駐地辦監(jiān)理工作計劃是：
一、繼續(xù)抓好b1標(biāo)互通區(qū)匝道的交驗(yàn)工作，督促其進(jìn)度在十一月份完成；新營分離立交橋的橋面系工作是本月的質(zhì)量重點(diǎn)，包括右幅的箱梁縱向和橋面橫向鋼絞線張拉的監(jiān)理。
二、加強(qiáng)對b1—b4標(biāo)的防護(hù)工程的監(jiān)理力度，特別是填方段水溝的幾何尺寸和砂漿飽滿度的監(jiān)理及挖方段邊溝的幾何尺寸及蓋板厚度和蓋板鋼筋數(shù)量的監(jiān)理。做到不符合要求的防護(hù)工程在沒有整改前決不予以計量。
三、加強(qiáng)對b3標(biāo)進(jìn)度的控制，督促其路基交驗(yàn)必須在十一月份全部完成。改路工程也應(yīng)在十一月份結(jié)束。
四、監(jiān)督b4標(biāo)上報k62+918雙埠北支線和k65+400上跨施工方案，做到有批復(fù)后才能進(jìn)行鋼管架搭設(shè)。這是質(zhì)量和安全監(jiān)理的必要措施。
五、監(jiān)理好臺背加固，做到每一處的灌漿或擠密樁之前都經(jīng)過了監(jiān)理的驗(yàn)孔。
七、十一月份我們監(jiān)理還有一項(xiàng)要抓的工作便是監(jiān)督好施工單位的內(nèi)業(yè)資料。目前bp1路面標(biāo)就是由于內(nèi)業(yè)資料沒有及時跟上而影響了工程計量支付的進(jìn)度。資金跟不上就會直接導(dǎo)致工程進(jìn)度的滯后。
八、督促b1—b4標(biāo)著手搞隔離柵及里程碑、百米樁的工作。
九、督促好各標(biāo)做好橋梁整體梁板的試驗(yàn)檢測的配合工作。
監(jiān)理工作計劃2
一、監(jiān)理目標(biāo)：
嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，創(chuàng)造桓蓋線省樣板、示范工程，摸索新工藝、新材料、改性高模量瀝青混凝土的施工管理經(jīng)驗(yàn)。
二、監(jiān)理依據(jù)
1、監(jiān)理的依據(jù)，主要是根據(jù)國家法律和有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)法規(guī);公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程;合同服務(wù)期內(nèi)國家和交通部新頒發(fā)的補(bǔ)充、修訂的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范;由業(yè)主和承包人簽訂的施工合同文件及業(yè)主和監(jiān)理單位簽定的監(jiān)理合同協(xié)議，監(jiān)理單位和承包人在工程實(shí)施過程中有關(guān)的會議記錄、函電及其它文字記錄;業(yè)主下達(dá)的施工圖紙等。
2、監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理合同協(xié)議所明確的各項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真履行各項(xiàng)職權(quán)，嚴(yán)格按上述監(jiān)理依據(jù)進(jìn)行工作。
3、嚴(yán)格按“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的十六字方針，指導(dǎo)施工。
三、駐地辦組織機(jī)構(gòu)：
駐地主任：王穎一;橋涵監(jiān)理：顧文華;路基路面監(jiān)理：任曉東;拌和站監(jiān)理：陳戰(zhàn);工程內(nèi)業(yè)：鄭然。
四、監(jiān)理工作重點(diǎn)：
1、自檢各個單項(xiàng)工程的開工條件，向駐地辦提供自檢資料;
2、對每道工序或工藝進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量自檢，保證整個施工過程中材料、設(shè)備及施工質(zhì)量符合要求并獲得監(jiān)理工程師的認(rèn)可;
3、對施工過程中出現(xiàn)的缺陷及時采取措施;對安全事故進(jìn)行現(xiàn)場記錄，并及時報告監(jiān)理工程師;
4、按規(guī)定的抽樣檢測頻率、時間、方法進(jìn)行取樣和試驗(yàn);
5、及時檢測工程各部的位置、標(biāo)高和幾何尺寸，提供資料報監(jiān)理工程師檢查，以獲得認(rèn)可;
6、對每道工序(工藝)或單項(xiàng)(單件)工程交工后進(jìn)行自檢和測定，配合監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收;
7、對每項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行規(guī)定的.分析整理，建立質(zhì)量檔案，交工驗(yàn)收時提供詳實(shí)的施工資料。
8、審查承包人的工程進(jìn)度計劃(包括施工組織設(shè)計)，提出書面建設(shè)報總監(jiān)辦審批。
9、檢查承包人的進(jìn)場材料
重要材料應(yīng)通過業(yè)主預(yù)招標(biāo)并由業(yè)主推薦。其它材料必須符合技術(shù)要求，不合格材料不得進(jìn)場。
10、審查承包人的施工機(jī)械設(shè)備
(1)進(jìn)場機(jī)械設(shè)備(包括計劃進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備)的數(shù)量、型號、規(guī)格、產(chǎn)地、功率、出廠日期、完好率與投標(biāo)書所填列的是否符合。
(2)各種施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場及周轉(zhuǎn)計劃與工程進(jìn)度計劃的適應(yīng)性。
(3)各種施工機(jī)械設(shè)備的配套與滿足施工技術(shù)要求的適應(yīng)性。
(4)數(shù)量不足或不配套的施工機(jī)械設(shè)備，應(yīng)限期要求承包人補(bǔ)足進(jìn)場;審驗(yàn)不合格的施工機(jī)械設(shè)備，應(yīng)限期撤離工地;承包人要求替代或更換機(jī)械設(shè)備，應(yīng)事先得到監(jiān)理工程師的同意。
五、質(zhì)量控制的基本步驟
駐地辦開工以前，向承包人提出一個對所有工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制的程序及說明，以供所有監(jiān)理人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循，使質(zhì)量控制工作程序化。質(zhì)量控制按以下流程進(jìn)行：
1、工程開工報告：工程開工報告應(yīng)表明材料、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場管理人員等項(xiàng)的準(zhǔn)備情況，并提供放線測量、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、施工圖及施工方案等必要的基礎(chǔ)資料。
2、工程自檢報告：承包人的自檢人員按照駐地辦批準(zhǔn)的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序(工藝)完工后先進(jìn)行自檢。自檢合格后，申報駐地辦進(jìn)行檢查驗(yàn)收。
3、工序檢查認(rèn)可：駐地辦緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時進(jìn)行每道工序(工藝)完工后的檢查驗(yàn)收，對不合格的工序(工藝)指示承包人進(jìn)行缺陷修補(bǔ)或返工，前道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收，后道工序不得進(jìn)行。
4、中間交工報告：當(dāng)組成一個工程的單位工程、分部或分項(xiàng)工程完工后，承包人的自檢人員應(yīng)再進(jìn)行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗(yàn)的結(jié)果提出交工報告。由駐地辦組織驗(yàn)收。自檢資料不全的交工報告，拒絕驗(yàn)收。
5、中間交工證書：對完工的分項(xiàng)工程進(jìn)行一次系統(tǒng)的檢查驗(yàn)收，駐地辦作測量或抽樣試驗(yàn)，檢查合格后，駐地辦簽《中間交工證書》。未經(jīng)中間交工檢驗(yàn)和檢驗(yàn)不合格的分項(xiàng)工程，不得交付下項(xiàng)工程使用或進(jìn)行下項(xiàng)工程項(xiàng)目的施工。
監(jiān)理工作計劃3
(一)安全監(jiān)理的基本工作內(nèi)容
1.制定監(jiān)理安全工作制度;
2.協(xié)助業(yè)主與承包人簽訂工程項(xiàng)目安全協(xié)議書;
3.圖紙會審和設(shè)計交底中應(yīng)認(rèn)真領(lǐng)會設(shè)計意圖，特別觀注與施工安全有關(guān)的重點(diǎn)、難點(diǎn)和注意事項(xiàng);
4.審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)安全施工方案是否可行、是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，提出審查意見后報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)并簽發(fā);
5.督促承包人落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系及安全措施，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制;
6.督促承包人對主要設(shè)備在使用前進(jìn)行檢驗(yàn)，對特種設(shè)備在使用前要經(jīng)過試運(yùn)行;
7.施工前期對承包人的安全人員資質(zhì)進(jìn)行審核并確認(rèn);
8.審查承包人是否根據(jù)工程特點(diǎn)制定了安全、衛(wèi)生、勞動保護(hù)等相應(yīng)的防范措施及應(yīng)急救援預(yù)案;
9.審查電工、焊工、架子工、起重和機(jī)械工、爆破員及其他特種作業(yè)人員的資格，督促承包人雇傭具備安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識的一線操作人員;檢查施工人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況、特種并檢查施工人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況、特種作業(yè)人員配備的數(shù)量及安全資格培訓(xùn)、持證上崗情況和機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件的安全性能檢測情況;
10.督促承包人對易燃易爆物品的存放進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計和審批，并報駐地監(jiān)理組備案;
11.審查專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位資質(zhì)，以及分包合同中是否明確了施工單位與分包單位各自在安全生產(chǎn)方面的責(zé)任、義務(wù);
12.承包人的臨時設(shè)施及臨時工程要有設(shè)計和審核,并報駐地監(jiān)理組備案;
13.進(jìn)行質(zhì)量安全綜合檢查，發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)要求承包人整改，情況嚴(yán)重的應(yīng)責(zé)令停工整改，并及時報告業(yè)主;
14.督促承包人做好逐級安全交底工作,做好每日安全記錄，每月上報安全月報;15.做好安全管理的內(nèi)業(yè)整理，建立安全記錄臺帳。
(二)駐地監(jiān)理組安全監(jiān)理的措施和方法
1、召開安全會議
駐地監(jiān)理組將根據(jù)工程的進(jìn)展情況，在每月月初進(jìn)行一次安全例會，根據(jù)工程施工的情況明確本月安全監(jiān)理工作重點(diǎn)，并制定本月的安全檢查計劃;分析上月在安全生產(chǎn)中所暴露的問題，制定相應(yīng)對策，避免類似安全問題的出現(xiàn)，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
2、完善安全教育培訓(xùn)
根據(jù)本工程的特點(diǎn)，學(xué)習(xí)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序安全監(jiān)理的方法，共分以下三個階段進(jìn)行：
�、旁谑┕�(zhǔn)備階段，施工準(zhǔn)備階段至少組織一次全體監(jiān)理人員對《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《道路交通安全法》及公司車隊編制的《車輛、駕駛員管理規(guī)定選編》等進(jìn)行學(xué)習(xí)，并進(jìn)行相應(yīng)的考核。
�、圃谑┕るA段除依據(jù)計劃學(xué)習(xí)相應(yīng)的法律法規(guī)外，還應(yīng)對本部門的危險源和重大風(fēng)險進(jìn)行認(rèn)真的剖析，也可由監(jiān)理工程師(或監(jiān)理組長)在施工現(xiàn)場對監(jiān)理員進(jìn)行分析講解，使每位監(jiān)理人員能夠充分地做到理論聯(lián)系實(shí)際，從而激發(fā)監(jiān)理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任感，明確自己的職責(zé)，提高全體職工的安全意識和防范意識，克服麻痹思想。
⑶在施工階段還要通過工地例會的形式在危險源和重大風(fēng)險的預(yù)防和處理方面向相關(guān)方施加影響，并利用郵件、簡報、工作指令、交談等多種渠道倡導(dǎo)安全理念，創(chuàng)建“平安工地”、“安全交通”和“和諧交通”的氛圍。
�、仍诳⒐を�(yàn)收階段，駐地監(jiān)理組還要帶領(lǐng)全體監(jiān)理人員結(jié)合本階段的實(shí)際情況進(jìn)行學(xué)習(xí)，在資料中如何做好安全方面的記錄進(jìn)行培訓(xùn)，真正地做到說到、做到、寫到。
3、加強(qiáng)安全檢查
駐地監(jiān)理組至少進(jìn)行一次對施工單位、駐地監(jiān)理組的辦公室生活區(qū)施工單位及駐地監(jiān)理組的試驗(yàn)室、施工工地現(xiàn)場、拌和站及料場的全面安全檢查，檢查由駐地監(jiān)理組安全工程師組織各標(biāo)段工程師參加。發(fā)現(xiàn)問題立即通知相關(guān)責(zé)任人限期整改，并作好相關(guān)記錄，如經(jīng)復(fù)查仍未整改到位的當(dāng)即下發(fā)監(jiān)理工程師通知，督促其整改到位。專業(yè)工程師和現(xiàn)場監(jiān)理人員日常巡查工地時，也要對現(xiàn)場的安全文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題需立即處理，必要時發(fā)出書面通知。
(1)檢查的范圍：施工方的安全文明施工管理體系及臺帳資料、施工現(xiàn)場安全文明管理情況及生活辦公區(qū)、試驗(yàn)室、拌和樓安全管理情況。
(2)安全監(jiān)理方法
a、施工安全監(jiān)理的方法從形式上分為兩種：以現(xiàn)場監(jiān)理人員日常安全巡查為主，以監(jiān)理組開展的集中的定期和不定期檢查為輔。
b、施工安全監(jiān)理的方法從內(nèi)容上也分為兩種：基礎(chǔ)安全監(jiān)理和現(xiàn)場安全監(jiān)理。基礎(chǔ)安全監(jiān)理是指對項(xiàng)目部和施工單位的施工許可證、人員資質(zhì)進(jìn)行核查，對施工組織設(shè)計中的安全方案、專項(xiàng)安全方案和安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)等有關(guān)方面的基礎(chǔ)臺帳等內(nèi)容的審核把關(guān)�，F(xiàn)場管理監(jiān)理是指采取旁站、平行檢驗(yàn)等方式，對施工現(xiàn)場及作業(yè)過程中專項(xiàng)方案是否落實(shí)、機(jī)具設(shè)備是否完好、安全技術(shù)交底是否執(zhí)行，作業(yè)人員是嚴(yán)格執(zhí)行安全施工操作規(guī)程和安全防范措施是否到位，以及是否存在重大隱患進(jìn)行監(jiān)理。
c、駐地監(jiān)理組開展以旬或月為單位的集中安全監(jiān)理檢查制度，并積極配合和參加建設(shè)單位組織的定期安全檢查，對被查單位簽發(fā)安全檢查意見書或安全檢查通報，集中的安全監(jiān)理檢查要形成如帳和書面匯報材料，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重問題要及時下發(fā)安全隱患整改通知單，并要求承包人限期整改，書面回復(fù)備案，并及時組織復(fù)查;
d、監(jiān)理人員開展日常安全監(jiān)理檢查必須做好相應(yīng)的監(jiān)理記錄(可以為監(jiān)理日記)，發(fā)現(xiàn)問題必須立即按安全監(jiān)程序進(jìn)行處理，現(xiàn)場無法處理的要及時向上級監(jiān)理人員匯報，問題嚴(yán)重的向建設(shè)單位直至交通主管部門匯報備案，必要時下發(fā)停工指令;
e、監(jiān)理工程師及監(jiān)理組長要定期對監(jiān)理人員的日常檢查工作和臺帳進(jìn)行檢查和評價，作為駐地監(jiān)理組內(nèi)部考核的依據(jù);
f、駐地監(jiān)理組要審查施工組織設(shè)計中的安全方案和專項(xiàng)安全方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)入相應(yīng)的安全方面的規(guī)定，對不符合要求的堅決不予開工;審查必須嚴(yán)格仔細(xì)，審查人員簽署相應(yīng)的審查意見并簽名。
g、實(shí)施以月度為單位的安全監(jiān)理匯總上報制度。駐地監(jiān)理組對本月內(nèi)日常安全監(jiān)理的情況進(jìn)行匯總、分析后進(jìn)行總結(jié)評比和內(nèi)部通報，并抄送建設(shè)單位備案。
(三)施工安全監(jiān)理的范圍
1.督促施工單位貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和各級政府文件要求。
2.督促施工單位建立健全安全管理體系，落實(shí)安全責(zé)任制，建立并落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度。
3.檢查施工單位安全資質(zhì)及安全生產(chǎn)管理人員的安全資質(zhì)，檢查施工單位是否有施工許可證。
4.督促施工單位是否建立施工安全技術(shù)交底制度和危險作業(yè)審批制度，并組織實(shí)施。
5.檢查施工單位垂直運(yùn)輸機(jī)械作業(yè)人員、安裝拆卸工、爆破作業(yè)人員、起重信號工、登高架設(shè)作業(yè)人員等特種作業(yè)人員是否按照國家的有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作資格證書，嚴(yán)禁無證上崗。
6.檢查施工單位的消防制度是否健全，消防安全器材是否到位，消防安全措施是否落實(shí)。
7.檢查督促施工單位的安全教育培訓(xùn)制度是否落實(shí)，對參加安全教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗。
8.督促施工單位為施工現(xiàn)場從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保險，落各項(xiàng)勞動保護(hù)措施。
9.檢查施工單位各種設(shè)備是否完好，證件是否齊全;物料是否堆放整齊，設(shè)備安置是否合理;安全標(biāo)志是否設(shè)置合理有效;《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》規(guī)定的施工起重機(jī)械，經(jīng)有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)監(jiān)督檢驗(yàn)合格。
10.督促并檢查施工單位建立完善的安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案;在發(fā)生職工傷亡和安全質(zhì)量事故時在現(xiàn)場積極組織救援，及時上報，配合事故的調(diào)查與處理，并督促落實(shí)事故“四不放過”制度。
11.督促并檢查施工單位對列入建設(shè)工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)用于施工安全防護(hù)用具及設(shè)施的采購和更新、安全施工措施的落實(shí)、安全生產(chǎn)條件的改善，不得挪作他用。
12.檢查施工單位辦公、生活區(qū)的選址符合安全性要求，職工的膳食、飲水、休息場所等應(yīng)當(dāng)符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。督促總承包單位和分包單位落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
13.協(xié)助建設(shè)單位制定安全生產(chǎn)考核管理辦法，并參與對各施工單位的定期考核。
14.檢查和督促施工單位文明施工和遵守有關(guān)環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)的規(guī)定，積極協(xié)助施工單位解決外部矛盾。
(四)建立安全監(jiān)理匯報制度
駐地監(jiān)理組將在每月的監(jiān)理月報中匯報本月安全監(jiān)理所發(fā)現(xiàn)和處理的問題，作出分析和結(jié)論，以避免類似的情況的再次發(fā)生;根據(jù)工程的進(jìn)展情況，制定下月安全監(jiān)理的計劃，部署重點(diǎn)安全監(jiān)理的范圍，做到主動控制。
(五)建立安全技術(shù)措施方案審查制度
本項(xiàng)目安全監(jiān)理的重點(diǎn)和難點(diǎn)集中在橋梁工程施工中，據(jù)此需要施工單位申報重點(diǎn)工序安全技術(shù)方案的分項(xiàng)并審批：
橋梁下部結(jié)構(gòu)施工：灌注樁施工的安全技術(shù)方案，以及現(xiàn)澆墩臺立柱模板安裝、混凝土澆筑安全技術(shù)方案;老橋拆除安全技術(shù)方案、交通疏導(dǎo)方案，臨時用電方案;
橋梁上部結(jié)構(gòu)施工：梁板運(yùn)輸、安裝安全技術(shù)方案;
路基路面：軟基施工安全方案、老路破除安全技術(shù)方案、老路老橋改造交通疏導(dǎo)方案，土石方爆破方案，高填高挖路段安全施工方案。
(六)建立健全監(jiān)理內(nèi)部安全保衛(wèi)制度
1.安全紀(jì)律
(1)建立人員要熱愛本職工作，努力學(xué)習(xí)，提高政治、文化、業(yè)務(wù)水平和操作技能。
(2)遵守勞動紀(jì)律，服從領(lǐng)導(dǎo)和安全人員的指揮，工作時思想集中，堅守崗位，未經(jīng)許可不得從事非本專業(yè)工作;嚴(yán)禁酒后上班;不得在禁止煙火的地方吸煙動火。
(3)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不得違章指揮和違章作業(yè);對違章作業(yè)的指令有權(quán)拒絕，并有責(zé)任制止他人違章作業(yè)。
(4)按照作業(yè)要求，正確穿戴個人防護(hù)用品。進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，高空作業(yè)必須系安全帶，水上作業(yè)必須穿救生衣，高空作業(yè)不得穿硬底和帶釘易滑的鞋，不得往下投擲物件，嚴(yán)禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場。
(5)在施工現(xiàn)場行走要注意安全，不得攀登腳手架、井字架、龍門架和隨吊上下。正確使用防護(hù)裝置和防護(hù)設(shè)施，對各種防護(hù)裝置和防護(hù)設(shè)施和警告、安全標(biāo)志不得任意拆除和隨意挪動。
2.安全防盜制度
(1)每個監(jiān)理人員必須樹立高度的安全防盜意識。
(2)員工宿舍的私人物品，必須個人自行保管好，分開擺放整齊;鑰匙要保管好，不可丟失，嚴(yán)禁交給本宿舍以外的人使用。
(3)人員離開宿舍時，要隨手關(guān)好窗，鎖好門。如果發(fā)現(xiàn)人員離開宿舍，門未鎖而造成室內(nèi)物品被盜，應(yīng)全額賠償被盜人的經(jīng)濟(jì)損失。
(4)人員下班時，最后離開的人要及時關(guān)鎖好辦公室的門窗，如果因最后離開的人員疏忽大意，沒有關(guān)鎖好門窗造成室內(nèi)的辦公用品及儀器等物品被盜，應(yīng)按被盜物品的全價賠償。
(5)如果發(fā)生被盜情況，應(yīng)立即主動報警，同時保護(hù)好現(xiàn)場，等待公安人員的調(diào)查和處理。
3.安全防火制度
(1)每個監(jiān)理人員都必須牢固樹立“防火安全、人人有責(zé)”的思想，保持高度的警惕性。
(2)遵守消防法規(guī)和各項(xiàng)防火管理制度，嚴(yán)格遵守本崗位安全操作規(guī)程，履行本崗位安全防火職責(zé)。
(3)不準(zhǔn)在禁止煙火區(qū)域內(nèi)吸煙、動火。如因工作需要在禁區(qū)內(nèi)動火的，必須報告領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并落實(shí)相應(yīng)的安全措施。
(4)學(xué)習(xí)消防知識，掌握各種滅火工具的使用方法，愛護(hù)消防設(shè)備，不得隨意挪動和損壞消防器材、防火標(biāo)志。
(5)不得亂拉亂接電線，除因工作需要以外，嚴(yán)禁使用電爐。
(6)下班以前清理檢查監(jiān)理現(xiàn)場及辦公室然后切斷工作電源，消除火險隱患。發(fā)現(xiàn)火情，及時報警，即時撲救。配合有關(guān)部門調(diào)查火災(zāi)原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。違章用火、用電，違反消防法規(guī)定和內(nèi)部防火安全管理制度，造成火警火災(zāi)事故的`，酌情賠償經(jīng)濟(jì)損失，并處罰50-500元，情節(jié)嚴(yán)重者，依法追究責(zé)任。
4.用火用電制度
(1)各種電器設(shè)備的安裝、使用管理要符合供電局的規(guī)定。
(2)監(jiān)理現(xiàn)場辦公室、試驗(yàn)室、宿舍等電器設(shè)備安裝、拆除、暫設(shè)電源的架設(shè)維修、拆除，應(yīng)由電工進(jìn)行。
(3)宿舍內(nèi)禁止亂搭亂接電源，照明燈泡不得大于100w。
(4)各種電器設(shè)備要采取防雨、防雷措施，接地必須牢固，電源線頭必須有插頭，否則不準(zhǔn)使用。
(5)監(jiān)理現(xiàn)場和宿舍禁止使用明火取暖。
(6)嚴(yán)禁在有易燃易爆和可燃性物品的區(qū)域內(nèi)使用明火。
(7)在易燃易爆和可燃性物品區(qū)域內(nèi)要配有足夠的消防器材。
(8)違反用火制度尚沒有造成后果的罰款5-20元，造成嚴(yán)重后果的，送交公安機(jī)關(guān)處理。
5.加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)理安全防范措施
(1)上下地必須做好安全防護(hù)措施，以防止被高空落下的物體砸傷，進(jìn)入水上作業(yè)區(qū)必須穿救生衣，同時要系好救生衣的扣帶。
(2)乘坐交通艇，不得超過規(guī)定的人數(shù)，(現(xiàn)場監(jiān)理必須及時提醒施工單位注意)航行時不可嬉笑打鬧，不得探身洗臉、洗腳，以防落水。
(3)在水上的現(xiàn)場監(jiān)理不準(zhǔn)游泳，如果因工作需要，必須經(jīng)負(fù)責(zé)人同意，并采取措施后方可下水進(jìn)行工作(屬搶救工作情況除外)。
(4)如果因工作需要，需登高時，要事先檢查登高的搭板和扶手是否牢固后再進(jìn)行攀爬。
(5)構(gòu)造物施工時，在現(xiàn)場預(yù)留有許多鋼筋接頭，現(xiàn)場監(jiān)理人員在現(xiàn)場行走時要密切注意腳下和周圍以防被鋼筋頭等雜物刺傷身體或刮壞衣褲。
(6)夜間監(jiān)理作業(yè)時，應(yīng)及時提醒施工單位在工作區(qū)域備有足夠的照明設(shè)備，以防止發(fā)生不測。
6.注意試驗(yàn)安全工作
(1)各種藥品必須有專人保管，易燃、易爆、劇毒藥品分別分開貯存低溫、干燥處。
(2)使用劇毒藥品，必須戴好口罩，用完后立即將器皿洗凈，并且將試驗(yàn)臺擦洗干凈。
(3)易燃、易爆劇毒藥品不準(zhǔn)私自帶出試驗(yàn)室，不準(zhǔn)做人情，給予其它人員。使用帶電的儀器時，應(yīng)注意人身安全，以防發(fā)生觸電事故。
(4)試驗(yàn)人員應(yīng)不定期的檢查試驗(yàn)室的電器設(shè)備有無異�，F(xiàn)象和儀器的零件有無松動情況等，防止以后使用發(fā)生事故。
7.測量員安全操作規(guī)程
(1)水上測量時，必須遵守水上有關(guān)安全規(guī)定，穿戴好救生衣，不準(zhǔn)一個人單獨(dú)工作。
(2)陸上測量斷面時要掛慢車旗，水上工作船舶要配有救生設(shè)備，并注意防止斷面繩絆人。
(3)搬儀器時要遵守測量有關(guān)規(guī)定，特別是在塊石面上和泥濘上下陡坡道路上行走，注意防止滑倒造成受傷或損壞儀器等事故。
(4)登高施測時，必須遵守高空作業(yè)有關(guān)規(guī)定，并系好安全帶。
8.駕駛員安全
(1)汽車駕駛員必須經(jīng)過學(xué)習(xí)，熟悉所駕駛車輛的構(gòu)造、性能;熟悉操作和維修保養(yǎng)規(guī)程。并經(jīng)交通監(jiān)督部門考試合格，發(fā)給駕駛執(zhí)照后，方準(zhǔn)單獨(dú)駕駛，嚴(yán)禁沒有駕駛執(zhí)照的人員開車。
(2)汽車駕駛員必須嚴(yán)格遵守交通部、公安部聯(lián)合頒發(fā)的“城市交通規(guī)程”和有關(guān)交通部安全法令的規(guī)定，積極維護(hù)交通秩序。
(3)出車前駕駛員不得飲酒，行車中不得吸煙，吃食物或與其人交談，要保證適當(dāng)?shù)男菹r間，如身體有病或有極大的精神負(fù)擔(dān)時，不得駕駛車輛。
(4)載重汽車必須按規(guī)定裝載貨物。裝載的貨物如高出車廂或散落對人體有害的物品時，車廂上禁止載人。駕駛室不準(zhǔn)超額坐人。
(5)每天行車完畢入庫前要對車輛進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時修理。
(6)對自己車輛上的消防器材要妥善保管，熟悉其性能和使用方法。
(七)安全事故的應(yīng)急救援和調(diào)查處理
1.監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位制定該施工項(xiàng)目部的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織和配備應(yīng)急救援人員，配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備，并定期組織演練。
2.施工單位發(fā)生生產(chǎn)安全事故，駐地監(jiān)理組應(yīng)當(dāng)和施工單位的領(lǐng)導(dǎo)按照國家有關(guān)傷亡事故報告和調(diào)查處理的規(guī)定，及時、如實(shí)地向負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門、建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門報告;特種設(shè)備發(fā)生事故的，還應(yīng)當(dāng)同時向特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門報告。
3.發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，駐地監(jiān)理組應(yīng)當(dāng)匯報業(yè)主的同時協(xié)助施工單位采取措施防止事故擴(kuò)大，保護(hù)事故現(xiàn)場。需要移動現(xiàn)場物品時，應(yīng)當(dāng)作出標(biāo)記和書面記錄，妥善保管有關(guān)證物。
4.駐地監(jiān)理組在發(fā)生安全事故后應(yīng)及時啟動應(yīng)急計劃，并與全體監(jiān)理人員協(xié)助生產(chǎn)安全事故的調(diào)查、處理，按照有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。
5.在事故調(diào)查后，確定的監(jiān)理責(zé)任，依據(jù)相關(guān)規(guī)定，監(jiān)理人員應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
6.駐地監(jiān)理組發(fā)生交通事故應(yīng)當(dāng)按照公司《車輛、駕駛員管理規(guī)定》的處理交通事故流程進(jìn)行。
監(jiān)理工作計劃4
一、監(jiān)理任務(wù)
目前，路基施工已進(jìn)入到尾聲階段，路面工程已展開大面積施工。針對近期施工情況，路橋項(xiàng)目部雖有進(jìn)展，但進(jìn)度仍較為滯后，路基施工、護(hù)坡、搭板施工進(jìn)度較慢，路面單位作業(yè)面受限，進(jìn)度相對滯后。駐地辦已多次下發(fā)文件要求增加人員、機(jī)械投入，加班加點(diǎn)，確保順利完成節(jié)點(diǎn)計劃目標(biāo)。
在五月“黃金”施工季節(jié)，要求各項(xiàng)目部繼續(xù)加大對人員、機(jī)械的投入，加班加點(diǎn)，加強(qiáng)對現(xiàn)場技術(shù)人員的管理力度，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。各監(jiān)理人員要各盡其責(zé)，在其分管的工作范圍內(nèi)根據(jù)合同條款、技術(shù)規(guī)范和相應(yīng)的試驗(yàn)數(shù)據(jù)督促施工單位加快進(jìn)度，運(yùn)用旁站、巡視、檢驗(yàn)等監(jiān)理手段，加強(qiáng)質(zhì)量控制。
二、監(jiān)理計劃
1、搭板
加強(qiáng)對鋼筋等原材的檢驗(yàn)，嚴(yán)格控制混凝土外觀質(zhì)量�；炷脸跄蠹皶r用塑料布覆蓋灑水養(yǎng)護(hù)。嚴(yán)格控制搭板施工質(zhì)量，減小橋頭跳車。
2、路基
對路基填筑厚度、寬度、壓實(shí)度、含水量、灰劑量、灰土拌合質(zhì)量等指標(biāo)嚴(yán)格控制。灰土要加強(qiáng)灰劑量檢測力度，拌合要均勻，做到層層壓實(shí)、層層驗(yàn)收。
3、防護(hù)工程
防護(hù)工程，重點(diǎn)控制預(yù)制塊幾何尺寸、外觀質(zhì)量，嚴(yán)格按照圖紙規(guī)范及設(shè)計要求進(jìn)行安裝。
�。ǘ┞访姹O(jiān)理計劃
1、二灰土底基層
對二灰土底基層，要加強(qiáng)高程、平整度、粉煤灰含水量、厚度、壓實(shí)度等指標(biāo)控制，嚴(yán)格按照批復(fù)的方案進(jìn)行施工。
2、基層
加強(qiáng)對基層灰劑量檢測，嚴(yán)格控制基層沙石料級配、平整度、厚度、高程，養(yǎng)護(hù)7天后取芯。
3、柔性基層
加強(qiáng)對松鋪系數(shù)、拌和時間、施工溫度、瀝青用量、攤鋪碾壓等的控制，尤其是要加強(qiáng)對瀝青各項(xiàng)溫度指標(biāo)的控制，注意控制好初壓、復(fù)壓、終壓溫度，加強(qiáng)混合料的外觀質(zhì)量。控制攤鋪、碾壓工藝，避免出現(xiàn)離析。
三、5月份監(jiān)理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)
1、5月份監(jiān)理重點(diǎn)控制路基填筑，督促加大出土速度，加快翻曬，可實(shí)行24小時倒班，加班加點(diǎn)完成任務(wù)，項(xiàng)目部增加晾曬、運(yùn)輸、壓實(shí)等機(jī)械設(shè)備投入，增加翻曬遍數(shù)和采用摻灰等技術(shù)手段縮短施工時間。做好資金周轉(zhuǎn)工作。
2、督促項(xiàng)目部加快剩余護(hù)坡等施工項(xiàng)目的'掃尾工作，加強(qiáng)對混凝土質(zhì)量控制，加強(qiáng)旁站、巡視工作，對混凝土外觀質(zhì)量鋪裝厚度、平整度加強(qiáng)控制。
3、加強(qiáng)對原材抽檢頻率，尤其是石灰與水泥、砂石料、瀝青的檢測，對基層混合料的含水量、灰劑量、級配、強(qiáng)度每天進(jìn)行檢測。
5、對底基層、基層施工現(xiàn)場加強(qiáng)厚度、平整度、壓實(shí)度、高程等指標(biāo)控制，灰土要拌合均勻，灰劑量要滿足要求；施工完成后加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)工作，及時灑水覆蓋，保證表面濕潤，不得忽干忽濕。7天后按時取芯檢測。
6、對于即將展開的柔性基層施工，要求項(xiàng)目部加強(qiáng)質(zhì)量控制，嚴(yán)格控制瀝青拌和、攤鋪溫度。加強(qiáng)對混合料的質(zhì)量控制，在施工過程中，嚴(yán)格控制攤鋪質(zhì)量，避免離析現(xiàn)象。在碾壓過程中對邊部壓路機(jī)壓實(shí)不到的，要用小型壓路機(jī)進(jìn)行邊部壓實(shí)，確保各項(xiàng)指標(biāo)符合規(guī)范要求。在后期施工過程中，注意供料的連續(xù)性。
7、嚴(yán)格監(jiān)理程序，規(guī)范各項(xiàng)規(guī)章制度，對于隱蔽工程采取全過程旁站，加強(qiáng)現(xiàn)場巡視力度，對發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)監(jiān)理指令，并督促進(jìn)行整改。
8、要求各項(xiàng)目部及時完善各項(xiàng)內(nèi)業(yè)資料，及時上報簽認(rèn)，做到資料與工程實(shí)體同步，杜絕出現(xiàn)閉門造車現(xiàn)象。
9、加強(qiáng)安全、環(huán)保工作，加強(qiáng)安全教育工作，注意大型機(jī)械設(shè)備，狠抓安全生產(chǎn)管理，堅決杜絕安全事故的發(fā)生。
監(jiān)理工作計劃5
一、總體思路：
為確保各項(xiàng)計劃任務(wù)的完成，各項(xiàng)計劃任務(wù)根據(jù)合同文件的規(guī)定包括質(zhì)量管理計劃、工期計劃、安全文明治理計劃、費(fèi)用控制計劃、合同治理計劃和信息管理計劃。在20xx年度，工程項(xiàng)目所有內(nèi)容均應(yīng)按合同文件規(guī)定的工期全面完成，實(shí)現(xiàn)工程交工驗(yàn)收。工程保證、保量按期交工是本年度的核心計劃。所有的工作都必須圍繞這個核心計劃來開展。
二、近期工作計劃
1、積極協(xié)助甲方做工程開工前期準(zhǔn)備，審批施工單位的進(jìn)度計劃;
2、督促施工單位抓緊組織施工力量;
3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系。
三、遠(yuǎn)期計劃
1、質(zhì)量管理計劃(1)監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實(shí)體進(jìn)行不定期抽查。重點(diǎn)對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢確保不留下任何質(zhì)量隱患。(2)階段質(zhì)量保證資料驗(yàn)收：以月度、季度為檢查時間段，定期對質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認(rèn)。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時間和要求，不簽認(rèn)不合格資料，不積壓合格資料。
2、安全文明管理,由項(xiàng)目監(jiān)理部確定各標(biāo)段安全生產(chǎn)與治理的'重點(diǎn)工程項(xiàng)目、重點(diǎn)施工階段和部位，并對上述重點(diǎn)項(xiàng)目、階段和部位組織不定期的專項(xiàng)檢查�，F(xiàn)場設(shè)專職安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進(jìn)一步加強(qiáng)“以人為本，安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時督促項(xiàng)目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全生產(chǎn)隱患。
四、進(jìn)度控制
1、事前控制(1)嚴(yán)格審查施工單位上報的進(jìn)度計劃和施工方案，對不合理處可以發(fā)表合理建議，但不對其做強(qiáng)制性干預(yù)。(2)本工程合同工期相對較緊，監(jiān)理部要做好進(jìn)度預(yù)控，加強(qiáng)進(jìn)度檢查，以保證合同工期。
2、事中控制(1)按照審批的進(jìn)度計劃在實(shí)施過程中進(jìn)行動態(tài)控制，就是定期或不定期地檢查施工進(jìn)度的實(shí)際實(shí)施情況，主要檢查手段有：工程量量測、旁站和清點(diǎn)圖紙單據(jù)。(2)對照進(jìn)度計劃認(rèn)真檢查作業(yè)進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，并調(diào)查研究仔細(xì)分析產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對性的糾偏措施，并監(jiān)督糾偏措施的實(shí)施，以達(dá)到進(jìn)度計劃。
3、事后控制(1)查最終進(jìn)度情況，謹(jǐn)慎、客觀、公證地區(qū)分工程延期和工程延誤;(2)協(xié)助處理爭議和索賠，對可能出現(xiàn)的爭議和索賠監(jiān)理方應(yīng)提供客觀依據(jù);(3)督促施工單位及時整理工程進(jìn)度資料，并進(jìn)行歸類、編目、建檔。
五、團(tuán)隊建設(shè)
監(jiān)理部將調(diào)整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換，優(yōu)化人員配置。加強(qiáng)監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對國家規(guī)范和強(qiáng)制性條文進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。
監(jiān)理工作計劃6
在20xx年度，監(jiān)理部的各項(xiàng)工作必須緊緊以工程部開展。保證工程質(zhì)量、保量按期交工的目標(biāo)為本年度的核心，工程項(xiàng)目所有工作內(nèi)容均應(yīng)按工程部規(guī)定的工期全面完成，實(shí)現(xiàn)工程交工驗(yàn)收。所有的工作都必須圍繞這個核心目標(biāo)來開展。下面是具體的工作計劃：
一、近期工作計劃
1、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項(xiàng)工作，督促施工單位的進(jìn)度計劃的實(shí)施;
2、督促施工單位抓緊組織施工力量;
3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系。
二、遠(yuǎn)期計劃
1、進(jìn)度控制目標(biāo)
將施工任務(wù)進(jìn)行分解：明確各分包單位的質(zhì)量、工期控制點(diǎn)。根據(jù)計劃，注重落實(shí);將施工單位所上報的20xx年施工進(jìn)度計劃細(xì)化為具體的'工作內(nèi)容，嚴(yán)格按照月計劃、周安排、日落實(shí)的模式，對進(jìn)度計劃進(jìn)行細(xì)分、落實(shí)。確保按照建設(shè)方要求各工程具備竣工驗(yàn)收條件。
2、質(zhì)量管理目標(biāo)
(1)監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實(shí)體進(jìn)行不定期抽查。重點(diǎn)對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢，確保不留下任何質(zhì)量隱患。
(2)各分項(xiàng)工程要分階段驗(yàn)收，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由監(jiān)理部督促各施工單位逐項(xiàng)進(jìn)行整改，監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并保留相關(guān)資料。
(3)定期對質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認(rèn)。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時間和要求，不簽認(rèn)不合格資料，不積壓合格資料，確保工程交工時工程資料齊全，真實(shí)。
3、合同與造價控制
監(jiān)理部跟蹤計量，按施工合同組織工程計量審批工作。集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作。
4、安全文明管理
由項(xiàng)目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點(diǎn)工程項(xiàng)目、重點(diǎn)施工階段和部位，并對上述重點(diǎn)項(xiàng)目、階段和部位組織不定期的專項(xiàng)檢查�，F(xiàn)場設(shè)安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進(jìn)一步加強(qiáng)以人為本，安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時督促項(xiàng)目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全生產(chǎn)隱患。
三、團(tuán)隊建設(shè)
1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換，優(yōu)化人員配置。加強(qiáng)監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高;由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對國家規(guī)范和強(qiáng)制性條文進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。
2、實(shí)行交底制度
(1)隨著工程的逐步進(jìn)入交工階段，監(jiān)理部將按照各個工程的開展，進(jìn)行有針對性的質(zhì)量、安全交底工作，并以書面形式留存。
(2)交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍、工作程序、監(jiān)督要點(diǎn)、工作制度、監(jiān)理要點(diǎn)、管理手段、使用表格以及各級監(jiān)理人員的崗位職責(zé)。
為確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期的目的，現(xiàn)制定本工作計劃，以便按部就班地進(jìn)行，及時取得業(yè)主方、施工單位等方面的配合、支持。
監(jiān)理工作計劃7
面對即將成為過去的XX年，回首過去，展望未來，我?guī)е斋@的喜悅，同時也帶著急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù)，急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結(jié)
一、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真履行本職工作
二、監(jiān)理工作是行為成果，積極主動控制是監(jiān)理人的執(zhí)業(yè)靈魂
在監(jiān)理工作過程中，我通過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知，面對激烈競爭的監(jiān)理市場，作為監(jiān)理人員，積極主動為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，為施工人員的安全負(fù)責(zé)，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。而在目前，有的監(jiān)理人員覺得當(dāng)監(jiān)理對年青人來說是在浪費(fèi)時間，對年長的是在混日子，這種不明白監(jiān)理工作的重要性，沒有責(zé)任感和使命感，不尊重自己工作的監(jiān)理人員應(yīng)該好好反省自己，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，積極主動的運(yùn)用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智，熱情服務(wù)業(yè)主，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，從自身做起，從每個項(xiàng)目監(jiān)理部做起，為公司發(fā)展壯大奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。
三、反省自身不足，加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力做好監(jiān)理工作
在實(shí)施現(xiàn)場監(jiān)理過程中，我發(fā)現(xiàn)自己對管理理論知識的掌握不夠，最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必須讓具體實(shí)施施工管理的.專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形同虛設(shè)，到最后只能說明監(jiān)理人員無能，最終造成建設(shè)單位不必要的損失。甚至出現(xiàn)難以預(yù)料的質(zhì)量安全事故，所以，在今后的工作中，我必須掌握一定的管理理論知識，靈活多變的處理實(shí)際問題，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。
監(jiān)理工作計劃8
今年是本工程總工期的第二年，面臨的是主體結(jié)構(gòu)施工的艱巨任務(wù)，為做好本工程的監(jiān)理工作，做到盡心竭力，克服困難，創(chuàng)建優(yōu)良工程，在繼續(xù)加強(qiáng)對本建設(shè)項(xiàng)目的合理控制工期和工程費(fèi)用的前提下，實(shí)現(xiàn)施工的質(zhì)量、安全、文明、環(huán)保，促進(jìn)監(jiān)理工作的廉潔、高效，提高投資效益及工程管理水平的前提下，一如既往地切實(shí)履行好監(jiān)理職責(zé)，充分發(fā)揮監(jiān)理作用，使施工監(jiān)理工作有組織、有計劃、有目的地進(jìn)行，現(xiàn)根據(jù)中通御景項(xiàng)目部、監(jiān)理組有關(guān)的項(xiàng)目管理辦法，結(jié)合本工程20xx年度施工計劃，特制訂20xx年度監(jiān)理工作計劃。
一、工程概述
本工程中通御景小區(qū)住宅樓土建工程，20xx年計劃施工日期為20xx年3月5日至11月15日，共計249天。主要工程量為部分地下車庫和主樓地上地下工程的主體結(jié)構(gòu)施工，包括1#、3#、5#樓的地上部分（±0.000）以上，6#、7#、9#樓的地下二層（-5.900）以上，8#、10#樓的地下一層（-3.030）以上及地下車庫的一部分的主體結(jié)構(gòu)工程的施工。本工程段重點(diǎn)以承重結(jié)構(gòu)和二次結(jié)構(gòu)鋼筋砼為主，以鋼筋和混凝土為主要施工材料，重點(diǎn)控制鋼筋、模板、砼等工程的施工質(zhì)量和確保施工的`安全。
二、監(jiān)理工作的目標(biāo)及指導(dǎo)思想
�。ㄒ唬┍O(jiān)理服務(wù)目標(biāo)：
確保工期，節(jié)省投資，保證安全，工程質(zhì)量達(dá)到工程交工驗(yàn)收時促各施工單位逐項(xiàng)進(jìn)行整改，監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并保留相關(guān)資料。
�。�3）定期對質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認(rèn)。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時間和要求，不簽認(rèn)不合格的資料，不積壓合格的資料，確保工程交工時工程資料齊全，真實(shí)。
3、合同與造價控制
監(jiān)理部跟蹤計量，按施工合同組織工程計量審批工作。集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作。
4、安全文明管理
由項(xiàng)目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點(diǎn)工程項(xiàng)目、重點(diǎn)施工階段和部位，并對上述重點(diǎn)項(xiàng)目、階段和部位組織不定期的專項(xiàng)檢查�，F(xiàn)場設(shè)安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進(jìn)一步加強(qiáng)“以人為本，安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時督促項(xiàng)目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全生產(chǎn)的隱患。
四、團(tuán)隊建設(shè)
1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換，優(yōu)化人員配置。加強(qiáng)監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對國家規(guī)范和強(qiáng)制性條文進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。
2、實(shí)行交底制度
�。�1）隨著工程的逐步進(jìn)入交工階段，監(jiān)理部將按照各個工程的開展，進(jìn)行有針對性的質(zhì)量、安全交底工作，并以書面形式留存。
�。�2）交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍、工作程序、監(jiān)督要點(diǎn)、工作制度、監(jiān)理要點(diǎn)、管理手段、使用表格以及各級監(jiān)理工作人員的崗位職責(zé)。
五、合理化建議
將工程交工前的各項(xiàng)工作排成樹狀圖，合理安排關(guān)鍵工作，以免影響交工進(jìn)程。
監(jiān)理工作計劃9
農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作20xx年工作計劃以創(chuàng)建“平安農(nóng)機(jī)”為主線，堅持“安全第一，預(yù)防為主”，要以安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山為己任，繼續(xù)開展“平安農(nóng)機(jī)”示范縣、示范窗口，崗位標(biāo)兵創(chuàng)建活動。強(qiáng)化農(nóng)業(yè)機(jī)械和駕駛員源頭管理，深入開展安全隱患排查治理，持續(xù)提高拖拉機(jī)、聯(lián)合收割機(jī)上牌率、檢驗(yàn)率、持證率和安全監(jiān)管。為了較好的完成全年任務(wù)，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)工作各項(xiàng)措施，預(yù)防和減少農(nóng)機(jī)事故，杜絕重特大農(nóng)機(jī)事故的發(fā)生，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全，做好各類農(nóng)機(jī)安全突發(fā)事件處置預(yù)案，特制定20xx年農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作計劃。
一、繼續(xù)開展專項(xiàng)整治
20xx年，全縣集中開展了拖拉機(jī)和聯(lián)合收割機(jī)專項(xiàng)整治活動，取得了一些成效，提高了我縣農(nóng)機(jī)“三率”水平，有效排查和治理了農(nóng)機(jī)安全事故隱患。為進(jìn)一步提高農(nóng)機(jī)安全監(jiān)督管理水平，為全縣農(nóng)機(jī)報廢更新補(bǔ)貼試點(diǎn)工作構(gòu)建基礎(chǔ)，經(jīng)研究決定，從20xx年3月初至6月底，在全縣范圍內(nèi)繼續(xù)集中開展拖拉機(jī)和聯(lián)合收割機(jī)專項(xiàng)整治活動。
二、加大宣傳力度
要進(jìn)一步做好宣傳工作，充分利用墻報、廣播、電視、報紙、互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)短信等媒體，張貼農(nóng)機(jī)報廢更新補(bǔ)貼政策有關(guān)信息告示，做到家喻戶曉、人人皆知。
三、注重工作實(shí)效
繼續(xù)做好拖拉機(jī)和聯(lián)合收割機(jī)牌證業(yè)務(wù)工作，進(jìn)一步完善、規(guī)范拖拉機(jī)和聯(lián)合收割機(jī)監(jiān)理檔案。積極推進(jìn)無牌無證拖拉機(jī)、聯(lián)合收割機(jī)專項(xiàng)整治活動。提高農(nóng)機(jī)“三率”水平。切實(shí)提高年檢率、駕駛員持證率、農(nóng)機(jī)上牌率。加大農(nóng)機(jī)安全督查力度，積極與公安等部門開展聯(lián)合執(zhí)法，并深入田間地頭，實(shí)地檢查，排查安全隱患，開展“打非治違”。
四、提升服務(wù)質(zhì)量
工作中縣農(nóng)機(jī)監(jiān)理站和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)監(jiān)理部門要主動為農(nóng)機(jī)手服務(wù)，想農(nóng)機(jī)手之所想，急農(nóng)機(jī)手之所急，為提高年檢率開展上門服務(wù)活動，提高辦事效率。
監(jiān)理工作計劃10
一、監(jiān)理任務(wù)
目前，路基施工已進(jìn)入到尾聲階段，路面工程已展開大面積施工。針對近期施工情況，路橋項(xiàng)目部雖有進(jìn)展，但進(jìn)度仍較為滯后，路基施工、護(hù)坡、搭板施工進(jìn)度較慢，路面單位作業(yè)面受限，進(jìn)度相對滯后。駐地辦已多次下發(fā)文件要求增加人員、機(jī)械投入，加班加點(diǎn)，確保順利完成節(jié)點(diǎn)計劃目標(biāo)。
在五月“黃金”施工季節(jié)，要求各項(xiàng)目部繼續(xù)加大對人員、機(jī)械的投入，加班加點(diǎn)，加強(qiáng)對現(xiàn)場技術(shù)人員的管理力度，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。各監(jiān)理人員要各盡其責(zé)，在其分管的工作范圍內(nèi)根據(jù)合同條款、技術(shù)規(guī)范和相應(yīng)的試驗(yàn)數(shù)據(jù)督促施工單位加快進(jìn)度，運(yùn)用旁站、巡視、檢驗(yàn)等監(jiān)理手段，加強(qiáng)質(zhì)量控制。
二、監(jiān)理計劃
1、搭板
加強(qiáng)對鋼筋等原材的檢驗(yàn)，嚴(yán)格控制混凝土外觀質(zhì)量�；炷脸跄蠹皶r用塑料布覆蓋灑水養(yǎng)護(hù)。嚴(yán)格控制搭板施工質(zhì)量，減小橋頭跳車。
2、路基
對路基填筑厚度、寬度、壓實(shí)度、含水量、灰劑量、灰土拌合質(zhì)量等指標(biāo)嚴(yán)格控制�；彝烈訌�(qiáng)灰劑量檢測力度，拌合要均勻，做到層層壓實(shí)、層層驗(yàn)收。
3、防護(hù)工程
防護(hù)工程，重點(diǎn)控制預(yù)制塊幾何尺寸、外觀質(zhì)量，嚴(yán)格按照圖紙規(guī)范及設(shè)計要求進(jìn)行安裝。
4、二灰土底基層
對二灰土底基層，要加強(qiáng)高程、平整度、粉煤灰含水量、厚度、壓實(shí)度等指標(biāo)控制，嚴(yán)格按照批復(fù)的方案進(jìn)行施工。
5、基層
加強(qiáng)對基層灰劑量檢測，嚴(yán)格控制基層沙石料級配、平整度、厚度、高程，養(yǎng)護(hù)7天后取芯。
6、柔性基層
加強(qiáng)對松鋪系數(shù)、拌和時間、施工溫度、瀝青用量、攤鋪碾壓等的控制，尤其是要加強(qiáng)對瀝青各項(xiàng)溫度指標(biāo)的控制，注意控制好初壓、復(fù)壓、終壓溫度，加強(qiáng)混合料的外觀質(zhì)量�？刂茢備�、碾壓工藝，避免出現(xiàn)離析。
三、工作重點(diǎn)、難點(diǎn)
1、監(jiān)理重點(diǎn)控制路基填筑，督促加大出土速度，加快翻曬，可實(shí)行24小時倒班，加班加點(diǎn)完成任務(wù)，項(xiàng)目部增加晾曬、運(yùn)輸、壓實(shí)等機(jī)械設(shè)備投入，增加翻曬遍數(shù)和采用摻灰等技術(shù)手段縮短施工時間。做好資金周轉(zhuǎn)工作。
2、督促項(xiàng)目部加快剩余護(hù)坡等施工項(xiàng)目的掃尾工作，加強(qiáng)對混凝土質(zhì)量控制，加強(qiáng)旁站、巡視工作，對混凝土外觀質(zhì)量鋪裝厚度、平整度加強(qiáng)控制。
3、加強(qiáng)對原材抽檢頻率，尤其是石灰與水泥、砂石料、瀝青的檢測，對基層混合料的含水量、灰劑量、級配、強(qiáng)度每天進(jìn)行檢測。
4、對底基層、基層施工現(xiàn)場加強(qiáng)厚度、平整度、壓實(shí)度、高程等指標(biāo)控制，灰土要拌合均勻，灰劑量要滿足要求；施工完成后加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)工作，及時灑水覆蓋，保證表面濕潤，不得忽干忽濕。7天后按時取芯檢測。
5、對于即將展開的`柔性基層施工，要求項(xiàng)目部加強(qiáng)質(zhì)量控制，嚴(yán)格控制瀝青拌和、攤鋪溫度。加強(qiáng)對混合料的質(zhì)量控制，在施工過程中，嚴(yán)格控制攤鋪質(zhì)量，避免離析現(xiàn)象。在碾壓過程中對邊部壓路機(jī)壓實(shí)不到的，要用小型壓路機(jī)進(jìn)行邊部壓實(shí)，確保各項(xiàng)指標(biāo)符合規(guī)范要求。在后期施工過程中，注意供料的連續(xù)性。
6、嚴(yán)格監(jiān)理程序，規(guī)范各項(xiàng)規(guī)章制度，對于隱蔽工程采取全過程旁站，加強(qiáng)現(xiàn)場巡視力度，對發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)監(jiān)理指令，并督促進(jìn)行整改。
7、要求各項(xiàng)目部及時完善各項(xiàng)內(nèi)業(yè)資料，及時上報簽認(rèn)，做到資料與工程實(shí)體同步，杜絕出現(xiàn)閉門造車現(xiàn)象。
8、加強(qiáng)安全、環(huán)保工作，加強(qiáng)安全教育工作，注意大型機(jī)械設(shè)備，狠抓安全生產(chǎn)管理，堅決杜絕安全事故的發(fā)生。
監(jiān)理工作計劃11
一、隨時掌握各有關(guān)部門情況，包括手續(xù)辦理、施工準(zhǔn)備等。監(jiān)理進(jìn)場前每天有人到工地至少一次。
二、組建項(xiàng)目監(jiān)理部，確定人選，包括業(yè)主方派出的協(xié)助監(jiān)理人員。明確崗位、職責(zé)，進(jìn)行授權(quán)，崗前培訓(xùn)。
三、提交“業(yè)主方應(yīng)提交給監(jiān)理方的資料”目錄給業(yè)主方。
四、由業(yè)主方召集召開各有關(guān)單位人員的首次見面協(xié)調(diào)會，包括設(shè)計單位、總承包、指定分包單位、監(jiān)理公司等。會議主要內(nèi)容：
五、協(xié)助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同。
六、跟進(jìn)各項(xiàng)報建工作的進(jìn)展情況(擴(kuò)初審查、規(guī)劃報建、防雷報建等)，辦理監(jiān)理報建手續(xù)。
七、提交監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則給業(yè)主方及施工單位。
八、向施工單位索取施工組織設(shè)計及方案、施工進(jìn)度計劃、材料機(jī)具進(jìn)場計劃，進(jìn)行審查、審批。
九、監(jiān)督材料機(jī)具的進(jìn)場情況。對進(jìn)場材料進(jìn)行外觀檢查、合格證、認(rèn)證書等資料檢查，進(jìn)行見證取樣、送檢。
十、監(jiān)督現(xiàn)場布置情況(工棚搭設(shè)、材料堆放等、水電管線敷設(shè)、電箱、消防水池、滅火器、標(biāo)志牌、現(xiàn)場宣傳公告欄設(shè)置，特別強(qiáng)調(diào)設(shè)置洗車槽，砂、石堆放場地必須硬底化、分隔，生活用電必須使用36V安全電壓)。
十一、督促施工單位辦理有關(guān)報建手續(xù)(施工報建、安監(jiān)報建、特殊工序施工報建等)。
十二、督促施工單位委托試驗(yàn)室做混凝土配合比設(shè)計，監(jiān)督施工單位根據(jù)初步配合比設(shè)計報告進(jìn)行現(xiàn)場試配，磅秤設(shè)置，裝料秤量，斗車標(biāo)記。
十三、熟悉圖紙，組織進(jìn)行設(shè)計交底、圖紙會審，整理記錄。
十四、約請規(guī)劃部門放線，設(shè)置控制樁，確定引用水準(zhǔn)點(diǎn)，設(shè)置現(xiàn)場水準(zhǔn)點(diǎn)(用于標(biāo)高控制和沉降觀測)。
十五、復(fù)核單體放線及樁位。
十六、分包單位(樁隊)及人員資質(zhì)審查。
十七、要求樁隊對單體軸線及樁位進(jìn)行復(fù)核，以免發(fā)生質(zhì)量糾紛。
十八、督促、參與施工技術(shù)交底(打樁工程)。
十九、要求樁隊提供樁尖樣品、樁身焊接樣品，由設(shè)計、業(yè)主方、監(jiān)理方、施工單位共同認(rèn)可后作為質(zhì)量樣板，用于對比檢查。
二十、審批開工報告、工序開工報告。
二十一、約請設(shè)計、質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)單位進(jìn)行試打樁(提前三天通知)。
一、總體思路
在20xx年度，監(jiān)理部的各項(xiàng)工作必須緊緊以工程部“保證工程質(zhì)量、保量按期交工的目標(biāo)”為本年度的核心，工程項(xiàng)目所有工作內(nèi)容均應(yīng)按工程部規(guī)定的工期全面完成，實(shí)現(xiàn)工程交工驗(yàn)收。所有的工作都必須圍繞這個核心目標(biāo)來開展。
二、近期工作目標(biāo)
1、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項(xiàng)工作，督促施工單位的進(jìn)度計劃的實(shí)施;
2、督促施工單位抓緊組織施工力量;
3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系。
三、遠(yuǎn)期目標(biāo)
1、進(jìn)度控制目標(biāo)
將施工任務(wù)進(jìn)行分解：明確各分包單位的質(zhì)量、工期控制點(diǎn)。根據(jù)計劃，注重落實(shí)：將施工單位所上報的20xx年施工進(jìn)度計劃細(xì)化為具體的工作內(nèi)容，嚴(yán)格按照“月計劃、周安排、日落實(shí)”的模式，對進(jìn)度計劃進(jìn)行細(xì)分、落實(shí)。確保按照建設(shè)方要求各工程具備竣工驗(yàn)收條件。
2、質(zhì)量管理目標(biāo)
(1)監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實(shí)體進(jìn)行不定期抽查。重點(diǎn)對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢，確保不留下任何質(zhì)量隱患。
(2)各分項(xiàng)工程要分階段驗(yàn)收，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由監(jiān)理部督促各施工單位逐項(xiàng)進(jìn)行整改，監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并保留相關(guān)資料。
(3)定期對質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認(rèn)。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時間和要求，不簽認(rèn)不合格資料，不積壓合格資料，確保工程交工時工程資料齊全，真實(shí)。
3、合同與造價控制
監(jiān)理部跟蹤計量，按施工合同組織工程計量審批工作。集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作。
4、安全文明管理
由項(xiàng)目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點(diǎn)工程項(xiàng)目、重點(diǎn)施工階段和部位，并對上述重點(diǎn)項(xiàng)目、階段和部位組織不定期的專項(xiàng)檢查。現(xiàn)場設(shè)安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進(jìn)一步加強(qiáng)“以人為本，安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時督促項(xiàng)目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全生產(chǎn)隱患。
四、團(tuán)隊建設(shè)
1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換，優(yōu)化人員配置。加強(qiáng)監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的'提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對國家規(guī)范和強(qiáng)制性條文進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。
2、實(shí)行交底制度。
(1)隨著工程的逐步進(jìn)入交工階段，監(jiān)理部將按照各個工程的開展，進(jìn)行有針對性的質(zhì)量、安全交底工作，并以書面形式留存。
(2)交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍、工作程序、監(jiān)督要點(diǎn)、工作制度、監(jiān)理要點(diǎn)、管理手段、使用表格以及各級監(jiān)理人員的崗位職責(zé)。
五、合理化建議
將工程交工前的各項(xiàng)工作排成樹狀圖，合理安排關(guān)鍵工作，以免影響交工進(jìn)程;
依據(jù)建設(shè)單位和建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范要求，為了20xx年更好地開展監(jiān)理工作，針對本工程的實(shí)際情況，結(jié)合監(jiān)理合同，制定如下監(jiān)理工作計劃：
一、督促施工單位落實(shí)質(zhì)量整改工作
對于監(jiān)理單位12月30日下發(fā)質(zhì)量整改通知，濕作業(yè)，今年施工不具備條件的，下一年整改，要求施工單位編制專項(xiàng)整改方案，包括具體整改完成時間，責(zé)任人等。
二、加強(qiáng)原材料進(jìn)場質(zhì)量控制
原材料、構(gòu)配件進(jìn)場后，我們要求施工單位出具廠家資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品出廠合格證及相關(guān)檢測報告，并及時報我監(jiān)理工程師和甲方相關(guān)代表進(jìn)行進(jìn)場材料的外觀檢驗(yàn)和材料出廠日期、保質(zhì)期等檢查，并與封樣產(chǎn)品進(jìn)行對比，對按要求需做二次復(fù)試的原材料及時進(jìn)行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗(yàn)及復(fù)試結(jié)果等均符合要求的材料方允許在工程上使用。否則，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。重點(diǎn)控制的原材料有：外墻膩?zhàn)印⑼鈮ν苛�、衛(wèi)生間防水涂料、防盜門、窗戶及玻璃、電線、電纜等。
三、施工過程質(zhì)量控制
1、繼續(xù)加強(qiáng)對后續(xù)工程每個施工方案、技術(shù)交底進(jìn)行審核，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實(shí)際情況提出相應(yīng)的審查意見。2、加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控、過程巡檢、工序驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收工作。重點(diǎn)控制工作有：外墻外保溫施工、外墻涂料、衛(wèi)生間防水、預(yù)留洞口封堵、電線、電纜、盤芯、室內(nèi)配電箱、消防管道、地暖管安裝等。
3、定期組織召開監(jiān)理例會、專題會議，并做好會議紀(jì)要的整理工作。
4、做好見證取樣工作。
對裝修工程的窗戶、玻璃及水電、消防工程等材料需要復(fù)試的，督促施工單位及時見證取樣送檢，合格后才允許用于工程上。
5、加強(qiáng)成品保護(hù)工作
做好住宅樓門窗、玻璃、給排水管、雨水管、外墻涂料、衛(wèi)生間防水涂料成品保護(hù)工作。
6、做好分戶驗(yàn)收和竣工預(yù)驗(yàn)收工作
在竣工前，我們要求施工單位按河北省分戶驗(yàn)收管理規(guī)定要求做好下例檢查工作：主要內(nèi)容包括：
(1)房屋室內(nèi)空間尺寸;
(2)地面、墻面和頂棚面層質(zhì)量;
(3)門窗、護(hù)欄安裝質(zhì)量;
(4)室內(nèi)防水工程質(zhì)量;
(5)給排水及采暖系統(tǒng)安裝質(zhì)量;
(6)室內(nèi)電氣工程安裝質(zhì)量;
(7)其他規(guī)定要求分戶驗(yàn)收檢查的內(nèi)容;
在次基礎(chǔ)上，認(rèn)真填寫好住宅樓主體分戶驗(yàn)收記錄、匯總表以及單位住宅樓工程竣工階段分戶驗(yàn)收匯總表等，并按建筑工程相關(guān)竣工驗(yàn)收要求及時組織預(yù)驗(yàn)收，對預(yù)驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的問題，要求施工單位及時落實(shí)，整改合格，做好各階段的質(zhì)量驗(yàn)收和評定工作，為竣工驗(yàn)收做好準(zhǔn)備。
四、施工進(jìn)度控制協(xié)調(diào)協(xié)助施工單位按擬定的工期目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)、合理組織施工，將計劃目標(biāo)進(jìn)行分解，及時進(jìn)行對比分析，發(fā)現(xiàn)偏離及時采取糾偏措施。
做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)及各專業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。
五、安全管理工作
1、外爬架、塔吊、雙籠電梯拆除工作。
2、屋面、外墻、窗戶及玻璃安裝、外護(hù)欄安裝等高空作業(yè)人員的安全技術(shù)交底和安全防護(hù)工作。
5、特種作業(yè)人員持證上崗，人證相符工作。
6、施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公區(qū)臨時用電、防火工作。
7、易燃材料、易燃易爆物品的管理工作。
8、揚(yáng)塵治理工作。
六、資料收集和整理
按相關(guān)建筑資料管理要求做好各項(xiàng)監(jiān)理記錄及資料的收集整理工作，督促施工單位將施工中保證資料，如鋼筋原材、混凝土、裝修材料、水電材料等檢驗(yàn)報告、復(fù)試報告、主體檢測報告等，以及其他資料整理齊全，滿足竣工驗(yàn)收需要。
監(jiān)理工作計劃12
面對即將成為過去的XX年，回首過去，展望未來，我?guī)е斋@的喜悅，同時也帶著急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年終公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù)，急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)、為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就本年終監(jiān)理工作情況總結(jié)
一、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真履行本職工作
二、監(jiān)理工作是行為成果，積極主動控制是監(jiān)理人的執(zhí)業(yè)靈魂
在監(jiān)理工作過程中，我通過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知，面對激烈競爭的監(jiān)理市場，作為監(jiān)理人員，積極主動為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，為施工人員的安全負(fù)責(zé)，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量、只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則、而在目前，有的監(jiān)理人員覺得當(dāng)監(jiān)理對年青人來說是在浪費(fèi)時間，對年長的是在混日子，這種不明白監(jiān)理工作的重要性，沒有責(zé)任感和使命感，不尊重自己工作的監(jiān)理人員應(yīng)該好好反省自己，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，積極主動的運(yùn)用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智，熱情服務(wù)業(yè)主，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，從自身做起，從每個項(xiàng)目監(jiān)理部做起，為公司發(fā)展壯大奠定堅實(shí)的`基礎(chǔ)、
三、反省自身不足，加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力做好監(jiān)理工作
在實(shí)施現(xiàn)場監(jiān)理過程中，我發(fā)現(xiàn)自己對管理理論知識的掌握不夠，最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必須讓具體實(shí)施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)、那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形同虛設(shè)，到最后只能說明監(jiān)理人員無能，最終造成建設(shè)單位不必要的損失、甚至出現(xiàn)難以預(yù)料的質(zhì)量安全事故，所以，在今后的工作中，我必須掌握一定的管理理論知識，靈活多變的處理實(shí)際問題，真正成為一個合格的監(jiān)理人員、
監(jiān)理工作計劃13
本中通御景小區(qū)住宅樓土建工程，20xx年計劃施工日期為20xx年3月5日至11月15日，共計249天。主要工程量為部分地下車庫和主樓地上地下工程的主體結(jié)構(gòu)施工，包括1#、3#、5#樓的地上部分（±0.000）以上，6#、7#、9#樓的地下二層（—5.900）以上，8#、 10#樓的地下一層（—3.030）以上及地下車庫的一部分的主體結(jié)構(gòu)工程的施工。本工程段重點(diǎn)以承重結(jié)構(gòu)和二次結(jié)構(gòu)鋼筋砼為主，以鋼筋和混凝土為主要施工，重點(diǎn)控制鋼筋、、砼等工程的施工質(zhì)量和施工。
�。ㄒ唬┍O(jiān)理
確保工期，節(jié)省投資，保證安全，工程達(dá)到工程交工驗(yàn)收時1合格工程，竣工驗(yàn)收時達(dá)到優(yōu)良工程。
�。ǘ┍O(jiān)理工作目標(biāo)
監(jiān)理工作的管理目標(biāo)是根據(jù)文件的要求，在合理的內(nèi)、用合理的投資以達(dá)到完成產(chǎn)品為優(yōu)良工程；具體包括有質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、信息管理目標(biāo)和安全管理目標(biāo)。
1、質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)本工程的質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)為：合格工程。
為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，我們要以嚴(yán)格的監(jiān)理、熱情的前服務(wù)，按施工文件、設(shè)計文件、規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行監(jiān)理。建立全面的質(zhì)量控制體系，強(qiáng)化部的自檢質(zhì)量體系的管理，嚴(yán)格做好中間質(zhì)量驗(yàn)收以及現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)收，搞好工序監(jiān)控。從而形成項(xiàng)目部自檢、監(jiān)理工程師抽檢的二級質(zhì)量保證體系。工作中強(qiáng)調(diào)以事先質(zhì)量控制為主，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，以達(dá)到確保工程質(zhì)量。
2、進(jìn)度監(jiān)理目標(biāo)要求項(xiàng)目部根據(jù)合同要求提出總體進(jìn)度計劃、計劃、月度施工進(jìn)度計劃和月度，審查并督促其實(shí)施，及時進(jìn)行計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，按月給通報工程進(jìn)度情況，出現(xiàn)偏差時指令項(xiàng)目部進(jìn)行調(diào)整，并督促項(xiàng)目部在人力、資金、機(jī)械、材料等方面調(diào)配，以保證工程進(jìn)度在計劃范圍內(nèi)竣工。
3、信息管理目標(biāo)2按照國家規(guī)定及市質(zhì)量監(jiān)督站的要求，按期填報各種表格和報告，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好監(jiān)理的各種記錄工作，搞好質(zhì)量評定、評分以及各種表格的統(tǒng)計、整理和歸檔工作，并利用計算機(jī)進(jìn)行各種文字的處理工作，確保交工和竣工驗(yàn)收資料的及時和準(zhǔn)確提供。
4、管理目標(biāo)認(rèn)真履行監(jiān)理工程師對項(xiàng)目部施工安全的檢查和督促，定期和不定期地開展安全工作大檢查，做到防范于未然；施工過程中各監(jiān)理人員在巡視過程要經(jīng)常檢查督促項(xiàng)目部做到安全生產(chǎn)、施工，確保整個工程施工無重大安全事故發(fā)生。
�。ㄈ┍O(jiān)理工作的指導(dǎo)
監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想是以工程項(xiàng)目為目標(biāo)，建立健全的組織管理機(jī)構(gòu)、完善的和規(guī)范的監(jiān)理工作程序，按照合同文件，從組織與管理的角度，采取合同措施、技術(shù)措施、組織措施和經(jīng)濟(jì)措施，對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理。監(jiān)理依據(jù)國家法律、法規(guī)、施工承包合同文件，對工程項(xiàng)目進(jìn)行工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全和信息管理。
監(jiān)理部將本著“嚴(yán)格監(jiān)理，服務(wù)，公正，廉潔自律”的職業(yè)準(zhǔn)則和“守法、、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的思想，認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程施工監(jiān)理的各項(xiàng)政策、法律、法規(guī)和規(guī)范，制訂切實(shí)可行的工作計劃，明確職責(zé)，嚴(yán)格檢查，堅持全環(huán)節(jié)、全過程、全方位的監(jiān)理。
�。ㄒ唬⿵�(fù)工初期階段的監(jiān)理工作
1、組織監(jiān)理人員進(jìn)場，計劃于20xx年3月5日～3月20日采取，以更好地搞好本項(xiàng)目的監(jiān)理工作的記錄。
2、開工前對現(xiàn)場的導(dǎo)線點(diǎn)、中線、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測。
3、對項(xiàng)目部新進(jìn)場材料情況進(jìn)行抽檢試驗(yàn)。
4、修訂監(jiān)理部的各項(xiàng)制度、措施、保證體系和管理辦法。
5、組織監(jiān)理人員熟悉圖紙、規(guī)范和本項(xiàng)目的有關(guān)管理文件，以授課、檢查和等方式進(jìn)行監(jiān)理資料編制，全面提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為復(fù)工后的監(jiān)理工作打好基礎(chǔ)。
6、組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)工程技術(shù)、廉政等方面的法律、法規(guī)、制度和管理辦法，提高監(jiān)理人員的安全意識、管理意識和職業(yè)道德素質(zhì)。
7、檢查、督促項(xiàng)目部組織人員、機(jī)械設(shè)備和材料進(jìn)場，以便盡快進(jìn)入正常施工狀態(tài)。
（二）施工階段監(jiān)理工作（20xx年3月21日～11月15日）
1、質(zhì)量管理
（1）質(zhì)量控制目標(biāo)
本工程的監(jiān)理原則是
嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，認(rèn)真按施工承包合同文件和技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行監(jiān)理，確保工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。要建立健全質(zhì)量控制體系，強(qiáng)化項(xiàng)目部自檢體系的管理，嚴(yán)格做好中間的質(zhì)量檢驗(yàn)以及現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)收，搞好工序監(jiān)測。4從而形成項(xiàng)目部自檢，監(jiān)理工程師抽檢的二級質(zhì)量保證體系。監(jiān)理機(jī)構(gòu)通過
�、儋|(zhì)量控制的.組織措施。建立健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，完善職責(zé)分工，制定有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任。
②質(zhì)量控制的技術(shù)措施。協(xié)助完善質(zhì)量保證體系；嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量檢查監(jiān)督。
�、圪|(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。嚴(yán)格質(zhì)檢和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款；達(dá)到業(yè)主特定質(zhì)量目標(biāo)要求的，按合同支付質(zhì)量補(bǔ)償金或獎金。
④質(zhì)量目標(biāo)狀況的動態(tài)分析。
�、葙|(zhì)量控制表格。工作中強(qiáng)調(diào)以事
前控制為主，預(yù)防為主的原則，堅決杜絕任何施工質(zhì)量事故的發(fā)生，以達(dá)到確保工程質(zhì)量，爭取各工序工程全部合格，分部、工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)。
�。�2）質(zhì)量控制的措施
�、俳⒔∪�(xiàng)目部自檢體系，按規(guī)定頻率進(jìn)行復(fù)檢。嚴(yán)格按監(jiān)理工作進(jìn)行管理，工序完成后，項(xiàng)目部先自檢，監(jiān)理再抽檢。
②建立健全監(jiān)理的質(zhì)量控制監(jiān)督系統(tǒng)，采用旁站、巡視、抽檢、工序認(rèn)可制度等，使質(zhì)量監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
a、旁站監(jiān)理。根據(jù)工程難易、復(fù)雜和重要程度，采用全過程旁站，部分時間旁站和檢查、抽查旁站三種形式監(jiān)督工程的質(zhì)量，旁站由現(xiàn)5場監(jiān)理員進(jìn)行，重要工序由工程師或進(jìn)行現(xiàn)場旁站；
b、組長和專業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)常對工地進(jìn)行巡視；
c、檢測和試驗(yàn)：檢測和試驗(yàn)以抽檢為主，抽檢頻率不少于項(xiàng)目部自檢頻率的30%。重要的材料、混合料試驗(yàn)，監(jiān)理做平行試驗(yàn)予以復(fù)核。抽檢及復(fù)核性試驗(yàn)，由監(jiān)理組織進(jìn)行；
d、實(shí)行工序報驗(yàn)制度，上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)、驗(yàn)收合格，下道工序不準(zhǔn)開工，以杜絕工程隱患和不必要的工程損失。
�、蹐猿诸A(yù)防為主、防患于未然的原則，做好事前控制，嚴(yán)格審批施工前的施工、技術(shù)交底等做到清楚明確、交底到位，并有可行性、可控性和可操作性，施工過程中要求項(xiàng)目部采取有效的事前預(yù)防，把質(zhì)量問題消除于萌芽狀態(tài)；
�、軋猿帧皣�(yán)格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的原則，一切按合同和技術(shù)規(guī)范辦事，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用進(jìn)行控制，同時要利用監(jiān)理的自身優(yōu)勢，作好為項(xiàng)目部的服務(wù)工作，協(xié)助項(xiàng)目部搞好各項(xiàng)組織、技術(shù)和管理工作；⑤對影響工程質(zhì)量的主要方面，即對人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境等進(jìn)行控制并協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，形成良好的施工，以保證工程質(zhì)量與計劃工期。
2、進(jìn)度管理
�。�1）項(xiàng)目部根據(jù)工程總體要求，制定的20xx年度進(jìn)度計劃，要求6項(xiàng)目部貫徹實(shí)施。監(jiān)理機(jī)構(gòu)通過
�、龠M(jìn)度控制的組織措施。落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。
�、谶M(jìn)度控制的技術(shù)措施。建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃體系，監(jiān)控承建單位的作業(yè)實(shí)施計劃。
�、圻M(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施。對工期提前者實(shí)行獎勵；確保資金的及時供應(yīng)等。
�、苓M(jìn)度控制的合同措施。按合同要求協(xié)調(diào)有關(guān)各施工隊的進(jìn)度，保證工程整體進(jìn)度。
�。�2）、對進(jìn)度偏差進(jìn)行動態(tài)調(diào)整控制對工程進(jìn)度實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)偏差，視情況采取合同措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施，以保證工程按總進(jìn)度控制計劃實(shí)施。
調(diào)整計劃的要點(diǎn)
a后續(xù)施工與合同工期的要求；
b進(jìn)度調(diào)整給后續(xù)項(xiàng)目部造成的損失；
c對材料物資供應(yīng)的影響；
d力供應(yīng)情況；
e投資增減情況；
f后續(xù)施工及總工期允許拖期幅度。
3、信息管理按照相關(guān)國家法律法規(guī)和市級質(zhì)監(jiān)站的要求，按期填報各種表格和報告，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好監(jiān)理的各項(xiàng)記錄工作，搞好質(zhì)量的評定、評分以及各種表格的統(tǒng)計、整理和歸檔工作，并利用計算機(jī)進(jìn)行各種文字和處理工作，確保為施工和竣工驗(yàn)收時提供真實(shí)、準(zhǔn)確資料。
1、信息管理的具體措施如下
�。�1）組建本項(xiàng)目工程監(jiān)理信息系統(tǒng)，構(gòu)造項(xiàng)目管理信息網(wǎng)絡(luò)。組織好合理的信息流，完成上下、橫向、內(nèi)外、前后的信息銜接。
�。�2）完成對工程外部信息的收集、整理、分析，同時也應(yīng)完成與業(yè)主、項(xiàng)目部、材料設(shè)備供應(yīng)商、政府有關(guān)的雙向信息聯(lián)系。
�。�3）采用計算機(jī)技術(shù)完成文檔的收集、存儲、處理、傳遞、檢索工作。
（4）信息管理的原則
1）監(jiān)理文件是指導(dǎo)監(jiān)理實(shí)務(wù)及體現(xiàn)監(jiān)理成果的具體，并作為工程項(xiàng)目監(jiān)理指令指標(biāo)之一，監(jiān)理文件由監(jiān)理組長和各專業(yè)工程師編制和組織實(shí)施。
2）監(jiān)理文件編制范圍包括監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理月報、監(jiān)理日志、監(jiān)理函件、監(jiān)理。
3）監(jiān)理文件應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際情況編制，真實(shí)反映監(jiān)理項(xiàng)目動態(tài)。8監(jiān)理文件應(yīng)寫明具體編寫時間，由主要編寫人及審核人簽字，并根據(jù)不同類型的文件加蓋監(jiān)理組的公章（監(jiān)理日志除外）。
4）監(jiān)理函件及監(jiān)理日志可采用有關(guān)表式填寫，其它監(jiān)理文件一般要求打印成文。
5）監(jiān)理文件編寫質(zhì)量要求：分類明確、統(tǒng)一、簽收完備、指令明確、文理通順、邏輯嚴(yán)密、書寫端正。③監(jiān)理文件資料應(yīng)真實(shí)可靠，字跡清楚，簽字齊全，反映工程實(shí)際情況，不得弄虛作假或涂改原始記錄。
2、監(jiān)理工作有關(guān)的文件資料，隨受監(jiān)工程項(xiàng)目的具體情況而異。
一般可分為如下幾類
（1）合同文件類包括各種文件、招投標(biāo)文件、合同文件等。
�。�2）設(shè)計文件類圖紙會審紀(jì)要、設(shè)計修改單等。
（3）施工文件類包括項(xiàng)目部編制的施工方案、施工計劃、施工技術(shù)措施、申報單、技術(shù)核定單等。
�。�4）業(yè)主指示類包括來自業(yè)主的指令、文件、信息，以及上級機(jī)關(guān)、部門對9工程技術(shù)性問題的規(guī)定、批示、決定、指示和審查意見等。
�。�5）施工監(jiān)理類工程監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃、工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、各類施工監(jiān)理用表、單位工程竣工驗(yàn)收證書。
（6）其它有關(guān)報刊、圖書及技術(shù)性資料（標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)保資料、計算機(jī)軟件等）其它有價值的技術(shù)文件材料。
4、安全生產(chǎn)和文明施工
監(jiān)理人員要把安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督管理貫穿于監(jiān)理工作之中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全”和“預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化“誰承包、誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格檢查制度，努力做好監(jiān)理工作。
1、安全監(jiān)理
�。�1）監(jiān)理部設(shè)立一名專職安全監(jiān)理工程師，具體負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目部專職管理機(jī)構(gòu)和人員到位情況，明確職責(zé)權(quán)限，檢查項(xiàng)目部現(xiàn)場安全規(guī)則和安全執(zhí)行情況，督促項(xiàng)目部采取各種預(yù)防措施，防止事故的發(fā)生。
�。�2）檢查機(jī)具設(shè)備是否專人操作、保養(yǎng)完好，禁止違章操作現(xiàn)象。
�。�3）檢查項(xiàng)目部對施工工序逐級進(jìn)行安全技術(shù)交底、對勞動和現(xiàn)場安全措施的落實(shí)，杜絕粗野施工現(xiàn)象的發(fā)生。
�。�4）檢查特殊工種的崗位操作合格證和安全操作合格證，嚴(yán)禁無證上崗。
（5）督促項(xiàng)目部對電器設(shè)備嚴(yán)格操作、專人負(fù)責(zé)，監(jiān)督項(xiàng)目部進(jìn)行定期檢查用電、安全。對施工區(qū)要求設(shè)置醒目的標(biāo)志和警示牌。
�。�6）監(jiān)理部把安全生產(chǎn)納入工地例行巡視內(nèi)容，一同進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時發(fā)出通報，督促項(xiàng)目部限期整改。
2、文明施工監(jiān)理
�。�1）督促項(xiàng)目部搞好施工場地規(guī)劃設(shè)置和材料庫房建設(shè)，做好防潮、防污染保護(hù)工作。
�。�2）檢查項(xiàng)目部規(guī)范材料堆放，要求場地硬化，材料按品種、規(guī)格存放，插掛名牌，嚴(yán)禁無序混放。
�。�3）督促項(xiàng)目部加強(qiáng)施工管理，設(shè)置必要的設(shè)施和設(shè)施，嚴(yán)禁亂倒垃圾，亂排生產(chǎn)、生活污水，不得污染農(nóng)田和河道。
�。�4）檢查項(xiàng)目部對所有結(jié)構(gòu)物設(shè)立施工標(biāo)志牌，做好材料進(jìn)場和竣工清場工作，規(guī)范施工現(xiàn)場，避免雜亂無章現(xiàn)象。
（5）把文明施工納入監(jiān)理部的工地例行巡視檢查內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)問題，隨時發(fā)出通報，要求限期整改。
�。�6）臨時工程設(shè)置與施工管理
①施工廢水，生活污水不得污染水源、耕地、農(nóng)田、灌溉渠道，采用滲井或其它措施進(jìn)行處理，工地垃圾及時運(yùn)往指定地點(diǎn)深埋，清11洗機(jī)具或含有沉淀油污的操作用水采用過濾的方法或沉淀處理，避免生態(tài)環(huán)境受損。
�、谏Ⅲw物料及混凝土運(yùn)輸應(yīng)嚴(yán)格遵照城市運(yùn)輸有關(guān)規(guī)定，混凝土灌注作業(yè)后，運(yùn)輸車輛、機(jī)械的拌和場地應(yīng)及時清除清洗，污水排入污水凈化池�；炷吝\(yùn)輸車輛及碴土運(yùn)輸車必須經(jīng)沖洗后才能駛?cè)胝焦?/p>
�、鄢龍D紙設(shè)計或工程變更外，不得破壞和拆除任何構(gòu)造物及設(shè)施，不得隨意清除植被和樹木。
④臨時排水設(shè)施設(shè)置要與永久排水設(shè)施相結(jié)合，場地排水不得直接排入河流、農(nóng)灌、飲用水源等處，以防止污染。
⑤水泥、油料存放在防雨、干燥的庫房中，地面做硬化處理，并派專人看守、管理，溢漏油料采用鐵桶回收；庫房周圍設(shè)置隔離溝，以防在雨季中油料隨雨水流散而污染環(huán)境。
�、奘程貌捎萌�?xì)庑蜖t具，以減少廢氣排放量。
⑦對施工產(chǎn)碴土用槽車運(yùn)至指定地點(diǎn)棄置，嚴(yán)禁隨意傾倒。
⑧各種臨時設(shè)施的位置應(yīng)遠(yuǎn)離居民區(qū)至少500m以上，且設(shè)置在主要風(fēng)向的下風(fēng)處。配備專門的灑水車對施工道路及運(yùn)輸?shù)缆愤M(jìn)行早、中、晚三次灑水，控制揚(yáng)塵，以減少粉塵污染。
⑨工程完工后，按要求及時清除臨時設(shè)施和地面硬化層，并將工地及周圍環(huán)境清理整潔，做到工程完、材料清、場地凈。12 5、建設(shè)
1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換，優(yōu)化人員配置。加強(qiáng)監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高
由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對國家規(guī)范和強(qiáng)制性條文進(jìn)行集習(xí)，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。具體學(xué)習(xí)內(nèi)容
（1）每半月組織一次監(jiān)理日志、旁站記錄等監(jiān)理文件編寫與匯總的學(xué)習(xí)。
�。�2）每月組織一次質(zhì)量管理學(xué)習(xí)，提高監(jiān)理人員的質(zhì)量管理能力和管理素質(zhì)，嚴(yán)格把控施工質(zhì)量。
�。�3）每月組織一次安全管理學(xué)習(xí)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理措施，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。
2、加強(qiáng)監(jiān)理人員執(zhí)行力的培訓(xùn)：由監(jiān)理部組織，每月開展一次執(zhí)行力學(xué)習(xí)和討論，以提高監(jiān)理人員的執(zhí)行力。
3、堅持“質(zhì)量第一”的方針，熱愛監(jiān)理工作，維護(hù)監(jiān)理工作的嚴(yán)肅性和公正性，堅持做到“三性”即：科學(xué)性、公正性、權(quán)威性；嚴(yán)格按國家規(guī)范和程序辦事，用好“兩權(quán)”，即：質(zhì)量監(jiān)督權(quán)和質(zhì)量一票否決權(quán)；工作作風(fēng)要嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)，按監(jiān)理程序把好三關(guān)，即：開工關(guān)、施工關(guān)、竣工關(guān)；確立“質(zhì)量責(zé)任重于泰山”的思想，堅持“四個一流”的工作標(biāo)準(zhǔn)，即：一流的質(zhì)量，一流的外觀形象，一流的監(jiān)理作風(fēng)，一流的工作成績。
4、監(jiān)理人員堅持原則、發(fā)揚(yáng)無私奉獻(xiàn)，堅持“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)，秉公辦事，一絲不茍”的字方針。嚴(yán)格按工程技術(shù)標(biāo)13準(zhǔn)、施工合同條款、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)來監(jiān)督檢測工程質(zhì)量；以合同和檢測、試驗(yàn)資料為依據(jù)，及時妥善處理工程質(zhì)量及有關(guān)問題。不弄虛作假，不以權(quán)謀私，抵制不正之風(fēng)。
5、項(xiàng)目監(jiān)理人員不得以任何理由向施工單位介紹材料、設(shè)備，不得向施工單位索取任何合同規(guī)定以外的生活待遇和經(jīng)濟(jì)利益，不得與任何一方串通損害另一方的利益，不得接受施工單位在娛樂場所的宴請，如違反上述規(guī)定，將給予通報批評或上報項(xiàng)目執(zhí)行辦；監(jiān)理單位不得與施工單位串通一氣，作出違反監(jiān)理程序和施工技術(shù)規(guī)范要求的行為，一旦發(fā)現(xiàn)，堅決給予處罰并承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
在新的一年里，監(jiān)理部必須堅持“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學(xué)公正、廉潔自律”的監(jiān)理原則，對工程現(xiàn)場要進(jìn)行全方位的巡視和全環(huán)節(jié)的檢查，認(rèn)真執(zhí)行“自上而下”的檢查制度和“自下而上”的制度。平等待人，文明監(jiān)理，辦事要做到“有禮、有據(jù)、有節(jié)、有度” 。
按計劃工期，保質(zhì)保量的完成今年監(jiān)理任務(wù)。
監(jiān)理工作計劃14
（一）、形勢分析
20xx年，《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范gbt50319-20xx》將要全面實(shí)施，《江蘇省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表（第五版）》已進(jìn)入征求意見階段，《江蘇省水運(yùn)工程質(zhì)量管理統(tǒng)一用表（20xx版）》在20xx年10月開始施行。 近幾年，國家及地方已新出、修訂了大量的法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，對建設(shè)工程的質(zhì)量及綠色建筑、綠色施工方面提出了很高的要求，政府及相關(guān)行 政主管部門的'監(jiān)管也越來越嚴(yán)格。監(jiān)理企業(yè)必須加強(qiáng)自身素質(zhì)的進(jìn)一步提升，努力與時俱進(jìn)才能適應(yīng)新的形勢。對于監(jiān)理行業(yè)來說，這既是一種挑戰(zhàn)也是一種契機(jī)，所以對新形勢的跟進(jìn)和相關(guān)規(guī)范的學(xué)習(xí)顯得尤為重要。
�。ǘ�、總體思路及工作重點(diǎn)根據(jù)以上分析，總工辦（工程部）20xx年工作思路如下：
1、繼續(xù)關(guān)注新法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)的更新動態(tài)，做到及時收集，及時發(fā)布；
2、繼續(xù)對總工辦技術(shù)資料庫進(jìn)行更新、整理，更好的為一線服務(wù)；
3、加強(qiáng)對監(jiān)理項(xiàng)目過程跟蹤，利用網(wǎng)絡(luò)積極與現(xiàn)場人員溝通，做到開工時及時收集監(jiān)理規(guī)劃電子檔；施工中及時收集監(jiān)理過程信息；交工后及時索要交工證書和電子資料并掃描備案，盡力為公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門提供有效信息；
4、加強(qiáng)對監(jiān)理資料的管理，做到開工前提供所需要的模板、過程中主動詢問、收尾時及時提示（但前提是希望項(xiàng)目有指定資料員，這項(xiàng)工作方可有的放矢），盡可能使竣工資料按時、按質(zhì)移交。
5、加強(qiáng)對公司網(wǎng)站的管理與相關(guān)人員的溝通，以便提供相關(guān)監(jiān)理工程圖片，新的一年我們會加強(qiáng)這塊對外窗口的添補(bǔ)。
6、積極學(xué)習(xí)法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)等。
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1、建議對監(jiān)理項(xiàng)目設(shè)立資料員一站到底制；
2、建議制定總監(jiān)最終資料移交質(zhì)量考核制；
3、建議公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際情況妥善解決部門負(fù)責(zé)人缺失的問題。
監(jiān)理工作計劃15
監(jiān)理公司在住建局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在局領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室的關(guān)心支持下，以質(zhì)量效益為核心，以強(qiáng)化管理為手段，堅持“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情報務(wù)”的經(jīng)營方針，珍視機(jī)遇，與時俱進(jìn)、同心同德、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，各方面均取得了較好的成績。20xx年以公司將以“團(tuán)結(jié)、誠信、創(chuàng)新、高效”為企業(yè)理念，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新管理，使監(jiān)理公司在20xx年開辟了新的局面，特制定工作計劃：
一、繼續(xù)加大市場開發(fā)力度。
在市場開發(fā)上繼續(xù)樹立立足房屋建筑監(jiān)理市場，并積極申請市政監(jiān)理丙級資質(zhì)，拓展監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍。加大市場開發(fā)力度，利用各種關(guān)系獲取項(xiàng)目信息，主動跟蹤，積極和建設(shè)單位溝通，宣傳公司管理優(yōu)勢，爭取多中標(biāo)大項(xiàng)目。做大作強(qiáng)監(jiān)理公司業(yè)績，增強(qiáng)公司風(fēng)險抗擊能力，為公司持續(xù)健康發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。
二、加強(qiáng)公司內(nèi)、外部管理，提高公司管理能力。
加強(qiáng)企業(yè)企業(yè)管理，增強(qiáng)公司的競爭優(yōu)勢，一是嚴(yán)守監(jiān)理人員職業(yè)道德，要求所有監(jiān)理人員要自覺遵守有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，以及有關(guān)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定。在工程監(jiān)理中保持廉潔自律的工作作風(fēng)，防止各種違法違紀(jì)行為的發(fā)生，更好履行監(jiān)理人員的職業(yè)道德，接受承包單位和業(yè)主的監(jiān)督；二是建立規(guī)范的工程監(jiān)理資料管理。統(tǒng)一將項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)歸檔的工程資料按照要求，結(jié)合本公司特點(diǎn)分類、分卷進(jìn)行了編目，統(tǒng)一資料做法。及時將資料分卷裝訂、統(tǒng)一管理，方便后期查找、借閱，到期資料及時銷毀，并留有詳細(xì)記錄。真正做到將檔案用好、用活，并服務(wù)于實(shí)際工作。三是繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。將業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作納入公司日常議程，合理利用時間合理學(xué)習(xí)，制定公司技術(shù)總工帶頭學(xué)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶著學(xué)，一般人員跟著學(xué)的學(xué)習(xí)理念，互相交流，互相學(xué)習(xí)。同時加快人才培養(yǎng)，尤其是年輕專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)；鼓勵符合條件的監(jiān)理人員參加執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)，取得執(zhí)業(yè)資格證書，提高監(jiān)理人員持證上崗比例。
三、加強(qiáng)財務(wù)管理，增收節(jié)支。
公司財務(wù)科緊緊圍繞公司工作重點(diǎn)和工作計劃展開，嚴(yán)格按照財經(jīng)管理制度，以成本管理為中心、本著務(wù)實(shí)、高效的.工作作風(fēng)，規(guī)范公司財務(wù)管理工作，堅持開源與節(jié)流并重的理念，堅持節(jié)約辦一切事。開支從嚴(yán)控制。監(jiān)理費(fèi)用方面要求總監(jiān)按照合同盡快回收監(jiān)理費(fèi)，各項(xiàng)目基本做到全年監(jiān)理費(fèi)按期收回，對于已完工程尚未收回的監(jiān)理費(fèi)落實(shí)到人，并督促其盡快收回。
四、重視廉政建設(shè)，加強(qiáng)安全監(jiān)理工作
廉政和安全是監(jiān)理工作的兩根高壓線，要求全體監(jiān)理人員要充分認(rèn)識到廉政建設(shè)和安全生產(chǎn)的重要性。公司將廉政建設(shè)和安全生產(chǎn)納入到公司總體工作之中。建立廉政建設(shè)責(zé)任制和安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂責(zé)任狀，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人。
五、監(jiān)理行業(yè)樹新風(fēng)，監(jiān)理企業(yè)樹品牌。
18年提高公司的發(fā)展質(zhì)量，提高了公司監(jiān)理人員綜合素質(zhì)能力、責(zé)任意識和榮譽(yù)感，使公司管理進(jìn)一步規(guī)范化，形成管理規(guī)范、業(yè)績突出、信譽(yù)良好、綜合實(shí)力強(qiáng)、具有一定特色的品牌監(jiān)理企業(yè)。品牌建設(shè)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。樹立“蒙陰監(jiān)理”的企業(yè)文化品牌，采用企業(yè)文化塑造員工形象。努力做到每個監(jiān)理工程都是精品工程，每個監(jiān)理項(xiàng)目都是招牌項(xiàng)目，讓業(yè)主將“建設(shè)監(jiān)理”的品牌口口相傳。使公司的品牌，具有較高的社會公信力和社會認(rèn)知度。
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